企業(yè)人事上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁企業(yè)人?事上半?年工作?總結(jié)?一、個?人品行?在剛?入職時?，作為?一名新?員工，?對學(xué)院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來接?收這里?的每一?項工作?，每一?位同事?，學(xué)院?的每一?個制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?學(xué)院的?資料來?學(xué)習，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時?間掌握?了學(xué)院?的情況?，為高?招時的?工作打?下了基?礎(chǔ)。由?于我的?努力和?出色的?表現(xiàn)，?在__?__月?份被提?升為行?政與人?事部見?習經(jīng)理?。在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅持原?則，做?好每一?項工作?。為人?正直，?原則性?強，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時堅?持考核?制度，?不因任?何人的?個人原?因而放?寬條件?;在組?織召開?會議，?參加培?訓(xùn)等方?面嚴格?遵守學(xué)?院制度?，以此?作為標?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時?，嚴格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對?其違規(guī)?行為進?行處罰?。二?、管理?思維?三、積?極組織?員工活?動與員?工培訓(xùn)?四、?行政的?服務(wù)性?工作?五、獎?懲有法?獎懲?有法也?是激勵?員工的?有效方?法。對?進步明?顯、貢?獻突出?的員工?進行精?神和物?質(zhì)上的?獎勵是?對員工?成績的?認可，?也是激?勵其他?員工的?有效方?法。為?此，我?們評出?了__?__年?的進步?獎、貢?獻獎及?優(yōu)秀員?工，鼓?勵真正?優(yōu)秀的?員工，?為其他?員工樹?立榜樣?。當然?，對于?違反學(xué)?院規(guī)定?、未及?時完成?工作、?拿出結(jié)?果的員?工給予?相應(yīng)的?懲罰也?是必不?可少的?，當然?，懲罰?不是目?的，我?們是既?要讓員?工認識?到自己?的錯誤?，也鼓?勵其能?夠用心?認真工?作，給?每一項?工作提?交一分?滿意的?答卷。?企業(yè)?人事上?半年工?作總結(jié)?（二）?我在?___?_客服?中心擔?任人事?助理一?職已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來的工?作進行?以下總?結(jié)：?一、做?好人事?基礎(chǔ)工?作二?、完善?人事檔?案管理?我會?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據(jù)?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個部門?的總?cè)?數(shù)，上?報需轉(zhuǎn)?正人員?，上報?失職問?責等。?并且按?照集團?要求每?月上報?本項目?的花名?冊，及?時更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時候?，交接?工作沒?有做好?，導(dǎo)致?花名冊?人員對?照不上?，令_?___?分公司?人事專?員花了?好長時?間才把?人數(shù)對?上。從?那以后?，讓我?明白了?，做人?事工作?，不得?有絲毫?的馬虎?，因為?一點點?的疏忽?對員工?造成的?損失是?無法彌?補的。?三、?保障員?工福利?機制?四、規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時?，還兼?做一些?辦公行?政工作?。例如?日常例?會的安?排，協(xié)?助各部?門按計?劃進行?培訓(xùn)，?以及一?些活動?的組織?和協(xié)調(diào)?。通過?這些日?常的工?作，不?僅充實?了我的?工作內(nèi)?容，也?鍛煉了?我的協(xié)?調(diào)能力?和組織?能力。?有幸?能參加?集團組?織的崗?位培訓(xùn)?，通過?系統(tǒng)的?學(xué)習，?讓我這?個剛?cè)?門的新?手如沐?春風，?受益匪?淺。從?___?_回來?后，就?開始系?統(tǒng)的整?理我的?工作，?但是還?是有不?足的地?方。針?對我負?責的工?作提出?了需要?整改的?地方，?在監(jiān)察?室的指?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，我?用了一?個月的?時間將?我所作?的工作?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化。我?發(fā)現(xiàn)只?有自己?先理順?了工作?思路后?，才能?更有效?、更高?效的開?展工作?。比如?說對_?___?傳達的?文件、?周計劃?周總結(jié)?、月計?劃月總?結(jié)、會?議紀要?、培訓(xùn)?紀要等?文件的?存檔工?作。這?是一項?需要日?積月累?的工作?，把每?次需要?簽字存?檔的文?件按其?類別進?行歸類?保存，?才能保?證工作?的連貫?性和有?效性。?在過?去的_?___?個月中?，各項?工作雖?然取得?了一些?成績，?但也存?在著許?多不足?：由于?我本身?經(jīng)驗不?足，做?事常粗?心大意?，導(dǎo)致?在工作?中總會?出些小?差錯，?加上做?事考慮?的不夠?全面，?所以我?需要在?以后的?工作中?、生活?中，更?加仔細?、認真?，才能?保證減?少工作?中的失?誤。?企業(yè)人?事上半?年工作?總結(jié)（?三）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間在?___?_工作?已一年?多了。?在緊張?、忙碌?而又充?實的工?作中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助下?，我邊?學(xué)習邊?工作，?有進步?也有不?足?；?望度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進步?著，朝?著同一?個目標?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時，?也不忘?來回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的努?力?，F(xiàn)?簡要回?顧總結(jié)?如下：?一、?招聘工?作1?、人事?信息檔?案的管?理：材?料定期?及時整?理、確?保材料?完善;?了解材?料安放?位置，?能在最?短的時?間內(nèi)找?到所需?材料。?三、?培訓(xùn)方?面2?、培訓(xùn)?效果評?估：通?過入職?培訓(xùn)，?能讓每?一位新?進員工?了解公?司的結(jié)?構(gòu)、公?司文化?以及公?司的歷?史與未?來發(fā)展?，從而?使員工?能更快?的滲入?工作。?通過內(nèi)?部培訓(xùn)?，增加?員工知?識面，?提高員?工工作?技能。?通過外?部培訓(xùn)?，豐富?培訓(xùn)內(nèi)?容，是?培訓(xùn)多?樣化。?四、?社會統(tǒng)?籌保險?方面?已給新?進員工?及時辦?理社保?;離職?人員辦?理停保?;辦理?異地社?保轉(zhuǎn)移?;辦理?員工工?傷的認?定、理?賠;辦?理員工?住房公?積金繳?納、停?繳及提?取;辦?理檔案?轉(zhuǎn)移;?辦理員?工戶口?遷移。?五、?存在不?足以及?改進措?施六?、工作?展望?2、員?工培訓(xùn)?：完善?公司培?訓(xùn)體系?，根據(jù)?各部門?實際情?況做好?培訓(xùn)計?劃。培?訓(xùn)宣傳?工作到?位，讓?員工都?能了解?到相關(guān)?培訓(xùn)信?息。及?時與外?界溝通?，根據(jù)?員工需?求組織?較多的?外部培?訓(xùn)，豐?富員工?培訓(xùn)知?識。培?訓(xùn)評估?、培訓(xùn)?總結(jié)及?時整理?，以便?從中發(fā)?現(xiàn)培訓(xùn)?所存在?的問題?。企?業(yè)人事?上半年?工作總?結(jié)（四?）一?、人員?招聘狀?況分析?二、?培訓(xùn)與?開發(fā)?分公司?在持續(xù)?地發(fā)展?，內(nèi)外?部環(huán)境?在不斷?的變化?，多種?因素的?影響，?分公司?面臨一?系列新?困難和?新問題?時，務(wù)?必進行?培訓(xùn)才?能有效?地解決?，培訓(xùn)?是提升?員工工?作潛力?、技能?的有效?途徑。?為此_?___?分公司?今年組?織了形?式多樣?的培訓(xùn)?資料與?開發(fā)工?作。?為切實?提升_?___?分公司?的各項?管理水?平，組?織了新?員工入?職培訓(xùn)?、商務(wù)?管理培?訓(xùn)、技?術(shù)管理?培訓(xùn)、?安全管?理培訓(xùn)?、內(nèi)部?學(xué)歷提?升培訓(xùn)?___?_次培?訓(xùn)，參?加培訓(xùn)?人員累?計到達?___?_人次?。外部?培訓(xùn)為?與外部?競爭的?大環(huán)境?相適應(yīng)?，聘請?外部講?師對廣?聯(lián)達軟?件業(yè)務(wù)?進行培?訓(xùn)，還?開展了?工程量?清單計?價規(guī)范?培訓(xùn)，?培訓(xùn)人?員累計?到達_?___?人次。?為適應(yīng)?新形勢?下人才?競爭的?需要，?___?_分公?司開展?了兩次?業(yè)務(wù)潛?力考試?，以期?提高員?工業(yè)務(wù)?潛力、?選拔人?才;并?與事業(yè)?部進行?了兩次?人才交?流活動?，前后?兩批商?務(wù)人員?共__?__人?回__?__部?進行交?流學(xué)習?，以期?在工程?預(yù)算方?面提高?相應(yīng)水?平。?三、薪?酬管理?薪酬?管理是?人力資?源部薪?酬工作?的重點?。在分?公司范?圍內(nèi)進?行了工?資薪酬?的套改?工作，?部分項?目部已?按照新?的工資?標準進?行工資?套改。?從薪酬?管控角?度出發(fā)?，執(zhí)行?新的薪?資標準?后，預(yù)?計每月?工資發(fā)?放將增?加__?__元?。四?、本年?度工作?存在的?不足?一年來?，人力?資源工?作規(guī)范?化建設(shè)?初步確?立了工?作方向?和目標?，也為?分公司?帶給了?我們就?應(yīng)帶給?的服務(wù)?工作。?但距離?分公司?的要求?和我們?自我的?目標仍?有不少?距離，?還沒有?到達員?工心目?中理想?的期望?，還有?很多不?足需要?進行調(diào)?整和完?善。具?體如下?：人?力資源?管理缺?乏中長?期發(fā)展?規(guī)劃，?未能為?公司的?發(fā)展和?決策帶?給專業(yè)?的參考?意見，?未能為?其他部?門的長?遠發(fā)展?帶給專?業(yè)的支?持和咨?詢以及?指導(dǎo)。?人員招?聘和調(diào)?動以及?辭職工?作的管?理還沒?有完全?有序，?人力資?源統(tǒng)計?工作還?比較初?級，信?息更新?速度和?準確性?還需要?提高。?部門職?責和崗?位的梳?理還沒?有完成?，需要?得到大?家的用?心認可?，并且?人力資?源需要?為各個?部門帶?給更專?業(yè)的指?導(dǎo)，來?完善各?個崗位?的職責?和業(yè)務(wù)?流程。?公司的?績效考?核工作?還比較?粗放，?指標比?較簡單?和單一?，沒有?真正的?發(fā)揮用?績效管?理來引?導(dǎo)管理?人員和?員工，?把他們?的關(guān)注?點和行?為統(tǒng)一?到公司?的發(fā)展?方向和?目標上?來的作?用。?缺乏系?統(tǒng)的、?長期的?培訓(xùn)體?系規(guī)劃?：培訓(xùn)?工作雖?然在長?期進行?，但培?訓(xùn)的深?度、廣?度需要?進一步?加強。?培訓(xùn)的?效果需?要評估?并透過?評估改?善培訓(xùn)?工作。?專業(yè)水?平還不?足，工?作也不?夠主動?和自信?，對公?司基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)和?工作缺?乏了解?的機會?，缺乏?學(xué)習的?主動。?需要加?強專業(yè)?知識學(xué)?習和工?作經(jīng)驗?學(xué)習，?需要加?強對公?司及業(yè)?務(wù)的了?解和學(xué)?習。只?有不斷?的學(xué)習?才能真?正做好?人力資?源部門?的工作?，個性?是服務(wù)?工作。?總之?，人力?資源作?為企業(yè)?的核心?資源將?直接決?定企業(yè)?的核心?競爭力?。因此?，從公?司層面?，要求?不僅僅?從戰(zhàn)略?上建立?具有競?爭優(yōu)勢?的人力?資源管?理制度?，更要?求把人?力資源?各環(huán)節(jié)?的日常?具體工?作做細?、做好?、做到?家，從?而協(xié)助?公司構(gòu)?成企業(yè)?獨有的?文化和?氛圍，?提高公?司凝聚?力，維?護公司?的創(chuàng)新?和活力?。從員?工角度?則是建?立激勵?員工按?照企業(yè)?與員工?共贏的?發(fā)展之?路，在?企業(yè)中?設(shè)計自?我的職?業(yè)生涯?，不斷?提高職?業(yè)技能?和水平?，在實?現(xiàn)自我?發(fā)展目?標時快?樂地享?受生活?，享受?工作，?與公司?共同成?長。?企業(yè)人?事上半?年工作?總結(jié)（?五）?過去半?年來，?公司到?發(fā)展，?現(xiàn)在已?進入快?速發(fā)展?期。?回顧半?年，領(lǐng)?導(dǎo)對行?政人事?工作的?關(guān)心與?支持，?極大地?鼓舞著?行政人?事部工?作不斷?取得新?突破。?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝。?有你們?的理解?和協(xié)助?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因為有?你們的?幫助，?使我更?好的完?成了各?項工作?任務(wù)，?令公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?，現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、人員?招聘?1、各?部門新?增崗位?的管理?工作。?2、?根據(jù)各?部門人?員的實?際需求?有針對?性、合?理性招?聘員工?配備各?崗位;?通過采?取一系?列切實?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、現(xiàn)場?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效，?完成公?司上半?年40?位人才?需求。?二、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?管理。?1、?對現(xiàn)有?人員進?行建檔?工作，?合同、?就業(yè)協(xié)?議、畢?業(yè)證、?學(xué)位證?、身份?證、住?址、合?同年限?等信息?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?2、?完成應(yīng)?屆畢業(yè)?生戶口?、檔案?管理工?作。?3、辦?理社保?工作，?并完成?每月新?增正式?員工社?保的辦?理工作?。4?、完成?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職、績?效評定?漲薪等?管理工?作。?5、實?行各部?門負責?人對在?職人員?的人數(shù)?進行每?月統(tǒng)計?，并對?離職、?新進、?調(diào)動人?員作月?統(tǒng)計并?進行核?對，員?工通迅?錄更新?，方便?各部門?、財務(wù)?查找、?結(jié)算管?理。?6、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?7、人?才庫檔?案管理?工作，?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓(xùn)工作?1、?完成新?入職人?員職業(yè)?化培訓(xùn)?，包括?行政管?理制度?、考勤?制度、?工作匯?報等。?其中考?勤管理?，規(guī)范?打卡、?外出登?記;加?強請假?制度，?對不履?行請假?手續(xù)者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣既維?護考勤?制度的?嚴肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進而?大大改?善了公?司的工?作作風?。2?、協(xié)調(diào)?開發(fā)部?門的持?術(shù)培訓(xùn)?工作，?并按時?通知每?月培訓(xùn)?內(nèi)容。?現(xiàn)周一?硬件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周三軟?件開發(fā)?部門培?訓(xùn)、周?六下午?由__?__或?外請老?師培訓(xùn)?。3?、同人?力資源?行業(yè)專?家聯(lián)系?，計劃?邀請老?師為公?司做管?理培訓(xùn)?。四?、績效?和薪酬?的管理?1、?采用等?級評估?法績效?考核方?案，對?員工每?月的工?作任務(wù)?、職業(yè)?化、崗?位要求?三個方?面進行?考評。?2、?控制人?員工資?成本。?五、?行政管?理2?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)，制?定、完?善公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?3、加?強與員?工之間?的工作?溝通，?及時發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?，溝通?中做到?有章可?循，違?紀有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持行?政工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重行政?工作質(zhì)?量的提?高。?4、負?責公司?來往快?遞、信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件及時?送達有?關(guān)部門?辦理，?為公司?貫徹落?實上級?精神、?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證;?同時，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時為公?司查詢?做好服?務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢?查、管?理方面?：每天?對公司?各部門?環(huán)境衛(wèi)?生、辦?公設(shè)施?、安全?、紀律?進行檢?查，有?異常情?況及時?處理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀?、違規(guī)?等各種?不良現(xiàn)?象通知?相關(guān)部?門負責?人進行?處理;?加強公?司管理?、提高?行政服?務(wù)質(zhì)量?，認真?收集信?息，全?面、準?確了解?和掌握?各部門?工作的?開展情?況，分?析工作?存在的?問題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗?，及時?向公司?匯報，?讓公司?上級能?全面準?確地了?解和掌?握最近?工作的?實際情?況，為?解決問?題作出?正確的?決策。?6、?辦公物?資采購?、庫存?的管理?：公司?辦公用?品采購?，成本?控制，?審核辦?公用品?的出、?入庫管?理工作?、使用?登記、?維護工?作等;?對公司?各部門?使用的?固定資?產(chǎn)進行?統(tǒng)計，?并分類?建檔保?存。?7、收?集票務(wù)?、酒店?、快遞?、印刷?、辦公?百貨等?公司信?息，確?保方便?、快捷?的為公?司提供?服務(wù)。?8、?公司辦?公會議?安排、?記錄和?整理會?議紀要?，根據(jù)?需要按?會議決?定發(fā)文?。9?、接待?來訪客?人，堅?持按照?工作要?求，熱?情接待?來訪客?人、認?真聽取?來訪客?人反映?的問題?，提出?的要求?、建議?。1?0、司?機和公?司車輛?的監(jiān)督?管理。?司機反?映的各?種問題?及日常?工作情?況、報?銷單據(jù)?進行審?核、查?閱，對?有異常?的及時?處理。?11?、制定?員工宿?舍管理?制度，?統(tǒng)一宿?舍管理?，簽署?入住協(xié)?議。?12、?公司行?政表格?管理。?13?、完成?上級交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時按質(zhì)?的完成?。_?___?年工作?計劃?根據(jù)部?門上半?年的工?作安排?，結(jié)合?公司目?前實際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?部計劃?從以下?幾方面?開展下?半年的?工作，?全面推?行目標?管理。?1、?行政人?事部在?下半年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點做?好以下?幾方面?工作?2、加?大行政?管理及?監(jiān)督力?度，并