質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)質(zhì)檢部?年終工?作總結(jié)?__?__年?公司突?飛猛進(jìn)?的發(fā)展?。在發(fā)?展的同?時(shí)，生?產(chǎn)、技?術(shù)、品?質(zhì)也在?不斷提?升。短?短一年?時(shí)間里?，品質(zhì)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，各部?門的配?合下，?做出了?一定成?績(jī)，現(xiàn)?做如下?小結(jié)：?一、?工作思?路以質(zhì)?量體系?ts1?694?9為依?據(jù)，切?實(shí)建立?品質(zhì)控?制機(jī)制?為核心?，有效?運(yùn)行并?持續(xù)改?進(jìn)公司?管理體?系為宗?旨，全?面提升?公司管?理及品?質(zhì)為目?標(biāo)。?二、工?作小結(jié)?1、品?質(zhì)檢驗(yàn)?機(jī)制不?斷完善?由于原?品質(zhì)部?長(zhǎng)的離?職，公?司質(zhì)量?體系工?作一度?停滯約?，雖然?采取了?項(xiàng)目責(zé)?任區(qū)域?化分管?理方式?，但卻?沒(méi)有充?分發(fā)揮?出品質(zhì)?控制的?作用。?根據(jù)公?司行政?管理要?求，對(duì)?各部門?現(xiàn)場(chǎng)管?理情況?、日清?月結(jié)的?執(zhí)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，及?時(shí)指出?管理及?生產(chǎn)中?存在的?問(wèn)題，?提出糾?正預(yù)防?措施和?糾正時(shí)?限，并?對(duì)糾正?結(jié)果進(jìn)?行跟蹤?，較為?有效地?控制了?管理及?質(zhì)量。?在隨后?工作中?我們不?斷改進(jìn)?檢驗(yàn)方?式，以?檢查出?的問(wèn)題?來(lái)檢測(cè)?內(nèi)部管?控能力?，通過(guò)?考核實(shí)?施壓力?，強(qiáng)化?部門員?工的管?控力度?，逐步?讓存在?問(wèn)題具?有可控?性，從?而使三?檢得以?真正地?建立，?使品質(zhì)?控制工?作更加?系統(tǒng)化?和有效?化。_?___?月下旬?起，我?部門開(kāi)?始強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)檢?查，就?檢查出?的問(wèn)題?及時(shí)與?相關(guān)部?門溝通?并進(jìn)行?復(fù)查，?通過(guò)這?種強(qiáng)化?性檢查?給部門?員工施?加壓力?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?及品質(zhì)?明顯提?高。?2、加?強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考?核我部?人員流?失率雖?然低，?但卻是?良莠不?齊，對(duì)?檢驗(yàn)規(guī)?標(biāo)、業(yè)?務(wù)技能?也并不?是十分?清晰。?造成原?因大家?都知道??；?此，部?門成立?初始，?在公司?總經(jīng)理?的正確?指導(dǎo)下?以激效?考核作?為切入?點(diǎn)，綜?合形成?《品質(zhì)?部考核?管理制?度》，?并對(duì)糾?正結(jié)果?及糾正?措施的?實(shí)施情?況進(jìn)行?了驗(yàn)證?，確保?了品質(zhì)?部的正?常運(yùn)行?。3?、優(yōu)化?管理體?系通過(guò)?內(nèi)部考?核、客?戶質(zhì)量?信息反?饋、日?常全檢?、抽查?以及突?擊檢查?等品質(zhì)?控制方?法的實(shí)?施，理?清了品?質(zhì)部運(yùn)?行工作?中存在?的問(wèn)題?，自_?___?月下旬?起利用?約__?__個(gè)?月的時(shí)?間，組?織本部?門員工?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)了品?質(zhì)意識(shí)?、業(yè)務(wù)?技能、?管理制?度等。?有針對(duì)?性地對(duì)?激效考?核進(jìn)行?了優(yōu)化?。通過(guò)?此項(xiàng)工?作的開(kāi)?展，不?僅使部?分基層?管理人?員動(dòng)了?起來(lái)，?而且使?各班組?更加熟?悉體系?文件，?更加清?楚管控?要點(diǎn)。?此次對(duì)?過(guò)去繁?瑣的文?件、流?程及表?單進(jìn)行?了簡(jiǎn)化?，對(duì)不?適宜的?體系文?件進(jìn)行?修正，?對(duì)于工?作中的?盲點(diǎn)進(jìn)?行了補(bǔ)?充，對(duì)?不健全?的體系?文件進(jìn)?行了完?善。?5、配?合監(jiān)督?審核_?___?月__?__日?—__?__日?，迎來(lái)?了認(rèn)證?公司對(duì)?本公司?管理體?系通過(guò)?認(rèn)證以?來(lái)的首?次監(jiān)督?審核，?我部門?全程陪?同并全?面配合?了此次?審核工?作，并?據(jù)審核?意見(jiàn)向?責(zé)任部?門下發(fā)?了《糾?正預(yù)防?措施報(bào)?告》，?且將按?期限驗(yàn)?證、糾?正及糾?正預(yù)防?措施的?實(shí)施情?況進(jìn)行?了全面?跟蹤。?三、?工作亮?點(diǎn)1、?建立了?三檢機(jī)?制，使?品質(zhì)控?制作用?得以真?正發(fā)揮?。2?、通過(guò)?對(duì)管理?體系的?優(yōu)化，?進(jìn)一步?明確了?管理職?責(zé)，理?順了管?理要點(diǎn)?，修正?了環(huán)境?管理策?劃的原?則性問(wèn)?題，使?更具適?宜性、?可操性?及實(shí)效?性。?四、工?作中的?不足及?改進(jìn)想?法盡管?在短短?三個(gè)多?月的時(shí)?間里，?我部門?做了大?量具體?工作，?取得了?小小的?成績(jī)，?但深知?距離工?作要求?還存在?差距，?具體如?下：?1、品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然建立?起來(lái)，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將加?強(qiáng)對(duì)員?工自控?能力的?檢查，?從而全?方位地?提升管?理和品?質(zhì)意識(shí)?。2?、對(duì)于?公司例?會(huì)中形?成的決?議我們?的跟進(jìn)?工作做?得還不?夠。在?我們充?分認(rèn)識(shí)?到這一?點(diǎn)的時(shí)?候，就?進(jìn)行過(guò)?深刻的?反思，?并已經(jīng)?開(kāi)始行?動(dòng)做好?此項(xiàng)工?作。?3、作?為品質(zhì)?檢驗(yàn)部?門，由?于之前?幾個(gè)月?生產(chǎn)任?務(wù)繁忙?，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的?日常檢?查較少?。但是?任何理?由都不?能作為?借口，?今后我?們會(huì)平?衡好各?方面工?作，將?大量的?時(shí)間用?于管理?及品質(zhì)?的監(jiān)控?上，從?而真正?能夠做?到替公?司分憂?。4?、加強(qiáng)?部門各?工作崗?位的管?理和培?訓(xùn)工作?：在人?員趨勢(shì)?于穩(wěn)定?的時(shí)候?，加強(qiáng)?思想溝?通工作?，使人?員的工?作態(tài)度?向工作?的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)?工作熱?忱，把?生產(chǎn)的?輔助工?作做好?，達(dá)到?無(wú)出現(xiàn)?事故和?客觀性?錯(cuò)誤。?同時(shí)，?加強(qiáng)各?崗位相?互間的?在職培?訓(xùn)工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?技能，?做到一?專多能?，彌補(bǔ)?了工作?量大時(shí)?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴(yán)?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗(yàn)，注?重過(guò)程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?間的緊?密與合?作，加?強(qiáng)與生?產(chǎn)部、?銷售部?等部門?的溝通?工作，?排除信?息不符?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過(guò)程?做好質(zhì)?量檢驗(yàn)?記錄，?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務(wù)工作?打下了?良好的?基礎(chǔ)；?在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工?作的過(guò)?程中，?對(duì)流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過(guò)程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過(guò)程、?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)?、儲(chǔ)存?過(guò)程的?監(jiān)控，?來(lái)提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量；?加強(qiáng)生?產(chǎn)場(chǎng)所?的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)?場(chǎng)所的?監(jiān)督主?要是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?衛(wèi)生環(huán)?境的管?理，環(huán)?境的好?壞對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?甚大，?為此，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)6s?的管管?理，減?少對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?。品質(zhì)?部的目?標(biāo)是：?顧客滿?意度_?___?%以上?，在用?檢測(cè)儀?器合格?率為_(kāi)?___?%，且?檢測(cè)儀?器均在?合格有?效期內(nèi)?。在明?年的質(zhì)?量體系?運(yùn)作中?，能嚴(yán)?格按照?相關(guān)體?系文件?做好各?項(xiàng)工作?,對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)?過(guò)程我?們嚴(yán)格?按相關(guān)?文件做?到嚴(yán)格?把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)?的不合?格項(xiàng)及?時(shí)通知?生產(chǎn)部?，分析?原因,?并采取?糾正措?施。對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量每月?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，再?針對(duì)主?要不合?格內(nèi)容?制訂糾?正預(yù)防?措施；?對(duì)客戶?的投拆?的處理?要求有?糾正預(yù)?防措施?，而且?這些措?施均要?得到有?效的實(shí)?施。因?此來(lái)確?保明年?生產(chǎn)中?的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?定。產(chǎn)?品質(zhì)量?安全作?為一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不?懈的工?作，只?有良好?質(zhì)量的?產(chǎn)品品?質(zhì)，才?能經(jīng)受?得市場(chǎng)?的考驗(yàn)?。作為?為生產(chǎn)?服務(wù)、?為產(chǎn)品?服務(wù)的?檢驗(yàn)部?門，為?適應(yīng)快?速發(fā)展?和全球?化競(jìng)爭(zhēng)?的時(shí)代?，以及?不斷變?化的外?部環(huán)境?，我們?必須及?時(shí)更新?日益增?加的、?更復(fù)雜?的技術(shù)?，來(lái)適?應(yīng)產(chǎn)品?多樣性?、復(fù)雜?性和創(chuàng)?造綜合?的管理?系統(tǒng)，?需要極?其應(yīng)變?的意識(shí)?和應(yīng)能?力的人?才隊(duì)伍?，而且?，這種?變化在?以持續(xù)?增長(zhǎng)的?速度發(fā)?生，作?為品質(zhì)?部，隊(duì)?伍持續(xù)?的個(gè)體?發(fā)展的?需求應(yīng)?該得到?企業(yè)的?充分認(rèn)?識(shí)，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)?型隊(duì)伍?已成為?我部門?的長(zhǎng)期?決策；?為適應(yīng)?激烈的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境，需?要建立?一種全?新的、?高水平?的隊(duì)伍?。在進(jìn)?行流程?革新和?效率創(chuàng)?新的時(shí)?候，需?要通過(guò)?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?、提高?顧客滿?意度，?這些也?成為明?年的計(jì)?劃和相?關(guān)培訓(xùn)?的目標(biāo)?。展望?新的一?年，我?們將不?斷地提?高自己?，做好?生產(chǎn)和?質(zhì)量的?指導(dǎo)工?作，開(kāi)?展質(zhì)量?意識(shí)教?育以及?培訓(xùn)工?作，繼?續(xù)制定?和完善?質(zhì)量管?理文件?，按照?制定的?部門目?標(biāo)，腳?踏實(shí)地?的完成?各項(xiàng)任?務(wù)；及?時(shí)學(xué)習(xí)?更新，?以使應(yīng)?用的管?理方法?更加科?學(xué)化、?合理化?。并堅(jiān)?持以t?s