某高速公路項目管理手冊

某高速公路項目管理手冊PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc89232807"第一章項目管理模式1HYPERLINK\l"_Toc89232808"第一節(jié)項目管理總則1HYPERLINK\l"_Toc89232809"第二節(jié)建設管理處機構及職責3HYPERLINK\l"_Toc89232810"第三節(jié)監(jiān)理工程師機構與職責8HYPERLINK\l"_Toc89232811"第四節(jié)設計代表機構與職責12HYPERLINK\l"_Toc89232812"第二章項目管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232813"第一節(jié)開工管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232814"第二節(jié)進度管理程序5HYPERLINK\l"_Toc89232815"第三節(jié)質量管理程序11HYPERLINK\l"_Toc89232816"第四節(jié)計量與支付管理程序28HYPERLINK\l"_Toc89232817"第五節(jié)工程變更管理程序43HYPERLINK\l"_Toc89232818"第六節(jié)合同管理程序58HYPERLINK\l"_Toc89232819"第七節(jié)材料供應管理程序69HYPERLINK\l"_Toc89232820"第八節(jié)征地拆遷管理程序78HYPERLINK\l"_Toc89232821"第九節(jié)工程月報表編制管理程序85HYPERLINK\l"_Toc89232822"第十節(jié)工程完工程序110HYPERLINK\l"_Toc89232823"第十一節(jié)工程驗收程序117HYPERLINK\l"_Toc89232824"第三章項目管理實施辦法126HYPERLINK\l"_Toc89232825"第一節(jié)工程量清單管理辦法126HYPERLINK\l"_Toc89232826"第二節(jié)現(xiàn)場核定管理辦法132HYPERLINK\l"_Toc89232827"第三節(jié)階段性樣板工程實施辦法141HYPERLINK\l"_Toc89232828"第四節(jié)工程會議管理辦法147HYPERLINK\l"_Toc89232829"第五節(jié)文檔管理辦法153HYPERLINK\l"_Toc89232830"第六節(jié)試驗檢測規(guī)定暫行辦法156HYPERLINK\l"_Toc89232831"第七節(jié)竣工文件編制辦法159HYPERLINK\l"_Toc89232832"第八節(jié)項目建設網(wǎng)絡管理辦法181HYPERLINK\l"_Toc89232833"第四章項目監(jiān)控與考評辦法182HYPERLINK\l"_Toc89232834"第一節(jié)安全生產(chǎn)管理與考評辦法182HYPERLINK\l"_Toc89232835"第二節(jié)文明施工管理與考評辦法192HYPERLINK\l"_Toc89232836"第三節(jié)質量檢查評比辦法200HYPERLINK\l"_Toc89232837"第四節(jié)進度檢查評比辦法210HYPERLINK\l"_Toc89232838"第五節(jié)監(jiān)理工作考評管理辦法215HYPERLINK\l"_Toc89232839"附錄分項工程質量用表填報項目224某高速公路項目管理手冊PAGE101第一章項目管理模式第一節(jié)項目管理總則一、項目管理機構(一)本建設項目的業(yè)主是某高速公路有限公司，公司對項目建設過程中的可行性研究、立項、審批、籌資、建設管理以及公路建成后營運管理全面負責，對工程建設成本、工程質量和投資回報的全過程承擔實質性的經(jīng)濟與法律責任，將建設的質量、進度、投資和效益高度統(tǒng)一起來。(二)為優(yōu)質、高效完成高速公路工程建設任務，某高速公路有限公司決定成立某高速公路建設管理處，作為建設該項目的代表機構，代表業(yè)主對項目建設期履行全過程監(jiān)督、控制和管理職能。建設管理處實行崗位責任制，各項業(yè)務做到崗位分工明確、責任到人，確保工程項目建設按期、按質、按量順利完成。二、項目管理機制(一)建立高效組織管理機制,主管部門實行宏觀總控和重大事務決策，并對項目管理效果進行檢查和考核；建設管理處在主管部門和公司的領導下,負責項目的運籌策劃、過程監(jiān)控、工程管理；監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理委托合同及本手冊授予的權利和義務履行施工監(jiān)理職責；政府監(jiān)督部門按照國家和省、市的質量方針、政策和目標依法履行監(jiān)督的職能機制。(二)項目建設根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》和《廣東省建設工程招標投標管理條例》及現(xiàn)行國家、省市相關法律、法規(guī)進行公開招標，并按規(guī)定進入指定建設工程交易中心操作，按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，合理選取設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，通過公開招標選定資質高、資信好、投標價合理的企業(yè)作為中標人。為杜絕工程建設中的各種腐敗和不規(guī)范行為，堅持依法按程序進行招標，接受交通部、省交通廳、紀檢監(jiān)察部門、工程交易中心、全體投標人乃至社會的監(jiān)督，實行公開舉報和監(jiān)督體系，建立面向社會的監(jiān)督管理機制。(三)根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)定》的規(guī)定，本項目實行社會監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托關系，做到各負其責、獨立工作、相互尊重、密切配合，監(jiān)理工程師與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理單位按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則開展監(jiān)理工作。(四)本項目質量管理接受廣東省公路工程質量監(jiān)督站的監(jiān)督，監(jiān)督部門代表政府履行強制性監(jiān)督、管理職能，建設、設計、施工、監(jiān)理單位在工程實施階段都必須接受質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。監(jiān)督部門依據(jù)國家的法律法規(guī)、部頒的技術規(guī)范和質量檢驗評定標準獨立、公正的開展監(jiān)督工作。(五)為有效提高項目管理水平，適應信息化的發(fā)展，全面實行計算機管理，在建設管理處內(nèi)部組建局域網(wǎng)絡，以實現(xiàn)資源共享、提高工作效率，在建設管理處、監(jiān)理工程師、承包人之間的信息實現(xiàn)共享與交流。建設管理處建立網(wǎng)絡與遠程連接，實現(xiàn)項目建設全程動態(tài)管理和實時監(jiān)控。三、項目建設管理目標(一)以工程質量為中心，抓好工程進度和投資控制，是項目過程管理的中心任務，最終實現(xiàn)質量優(yōu)、進度快、成本低，確保優(yōu)良工程的總體目標。(二)建設管理處根據(jù)主管部門授予的職權，在主管部門領導下，科學、嚴謹、高效地運轉管理機構，充分調(diào)動和發(fā)揮各級管理人員的聰明才智和苦干精神，努力完成下述目標任務：遵守國家、交通部、廣東省和廣州市頒布的有關公路建設的法令法規(guī)，貫徹實行招投標制，工程監(jiān)理制和合同管理制。嚴格執(zhí)行交通主管部門批準的設計文件。執(zhí)行批準的投資概算及調(diào)整計劃，保證資金的合理有效使用。嚴格控制工期，保證在合同工期內(nèi)完工。建立健全三級質量保證體系，保證工程質量和施工安全。保證土地和國有資源的合理利用和環(huán)境保護。項目實施過程中的精神文明建設。(三)質量目標：分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，項目竣工驗收綜合評分90分以上，杜絕重大質量事故，消除質量通病及隱患，確保優(yōu)良工程。(四)工期目標：確保在三年內(nèi)全面完成土建、交通安全、機電工程（收費、監(jiān)控、通訊等相關系統(tǒng)）和附屬設施等所有配套工程。(五)投資目標：嚴格控制投資規(guī)模，規(guī)范管理變更審批，有效控制資金使用，工程建設總投資控制在概算以內(nèi)。第二節(jié)建設管理處機構及職責一、建設管理處機構(一)建設管理處實行以總經(jīng)理為核心的集體領導機制，設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理兩名，總工程師一名。下設綜合部、工程部、計劃合約部、財務部、征地拆遷部五個部門。(二)建設管理處總經(jīng)理在主管部門的領導下，負責建設管理處的全面工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，具體分管建設管理處生產(chǎn)、技術等各項工作。建設管理處機構框架如下：某高速公路有限公司某高速公路有限公司建設管理處總經(jīng)理建設管理處總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理綜合部綜合部征地拆遷部工程部計劃合約部財務部征地拆遷部工程部計劃合約部財務部二、各部門職責（一）、綜合部職責范圍（1）、職責范圍1）負責上傳下達、溝通信息、協(xié)調(diào)上下內(nèi)外行政方面的關系，落實建設管理處領導的決策，并及時監(jiān)督檢查；2）負責建設管理處各部門協(xié)調(diào)工作；3）負責建設管理處公章管理；4）負責綜合性文件起草、重要會議和活動的組織，文秘、印信、保密、信訪、記錄工作；5）負責建設管理處主要事件的搜集、記錄工作；6）負責建設管理處文件的核稿、傳送、催辦工作；7）負責建設管理處各種會議的會務工作及有關業(yè)務單位的來訪接待工作；8）負責《某動態(tài)》的編撰發(fā)行工作；9）負責黨支部、工會、計劃生育日常工作；10）負責建設管理處對內(nèi)對外的宣傳組織工作；11）負責人事、工資、職改的管理工作及員工招聘、培訓、教育、考核的組織工作12）負責辦理員工勞動合同簽定管理、保險、福利和勞動保護有關事宜；13）負責檔案、資料管理協(xié)調(diào)工作；14）負責建設管理處行政、后勤、辦公物資的采購和管理工作；15）負責辦公樓、食堂、宿舍的日常管理工作；16）負責建設管理處安全保衛(wèi)和治安綜合治理工作；17）負責建設管理處公務車輛、駕駛員的管理工作；18）完成建設管理處領導交辦的其他工作任務。（2）、崗位職責部長：主持領導本部門全面工作，管理人事、后勤、公章管理以及來訪接待，負責建設管理處的綜治安全管理工作以及內(nèi)務、行政、往來文件、會議記錄和宣傳報道工作，負責《某動態(tài)》的編撰發(fā)行工作；文員：負責辦公室內(nèi)勤、文件收發(fā)、檔案管理工作，完成部長布置的其它工作。（二）、工程部職責范圍（1）、職責范圍1、貫徹執(zhí)行國家和交通部技術標準、技術規(guī)范，編制完善各項技術規(guī)范、技術規(guī)定、技術要求、管理辦法、管理制度及管理措施，并貫徹實施；2、負責項目開工前的各項技術準備工作：施工圖審查、施工圖外業(yè)資料核查、施工圖技術交底工作；參與工程各階段的招標、評標工作；4、負責項目技術管理工作；5、負責審核承包包人關鍵工工程的施工工組織設計計；6、負責對工程變變更設計方方案的論證證、初審，對對變更設計計工程數(shù)量量的增減進進行審核并并跟蹤審核核的全過程程；組織技術攻關、嚴嚴格工藝要要求、消滅滅質量通病?。?、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設設計單位做做好設計后后服務工作作及變更設設計配合工工作；9、組織參觀、學學習、技術術講座、技技術培訓，不不斷提高業(yè)業(yè)務素質及及管理水平平，改進工工作質量；；10、負責設計計代表的管管理工作；；11、負責施工圖紙紙的審查，制制定工程實實施技術標標準，解決決施工技術術難點工作作；12、負責全線指導導性施工組組織設計的的編寫，審審查全線控控制性工程程的施工組組織設計；；13、編制監(jiān)理實施施細則并監(jiān)監(jiān)督實施；；14、負責工程質量量的全過程程管理；15、組織建設管理理處的質量量檢查工作作，制定質質量標準；；16、負責監(jiān)理工程程師的管理理，協(xié)調(diào)并并監(jiān)督監(jiān)理理工程師開開展各項監(jiān)監(jiān)理工作；；17、負責工程施工工的安全生生產(chǎn)及文明明施工；18、制定安全生產(chǎn)產(chǎn)措施、文文明施工要要求和考核核評比辦法法；19、掌握施工單位位月、季度度計劃完成成情況，復復核工程計計量和各種種表格，為為計量支付付提供準確確的數(shù)量及及質量依據(jù)據(jù)；20、配合政府監(jiān)督督部門開展展監(jiān)督工作作，認真落落實各項監(jiān)監(jiān)督整改措措施；21、協(xié)助組織工程程交、竣工工驗收工作作；22、負責工程技術術檔案管理理，參與竣竣工文件的的編制工作作；23、根據(jù)施工進度度計劃，制制定主材((業(yè)主供材材)的供應計計劃；24、檢查核實各項項材料供應應情況，建建立詳實臺臺帳；25、及時組織主材材送達施工工工地；26、調(diào)查掌握主材材市場動態(tài)態(tài)，不斷尋尋求材質好好、價格合合理的料源源；27、協(xié)助建設管理理處其他部部門的工作作；28、完成建設管理理處領導交交辦的其他他工作。（2）崗位職責部長：全面負責責本部門各各項工作的的組織安排排和實施，組組織單位工工程、分部部工程、分分項工程交交工驗收工工作，協(xié)調(diào)調(diào)項目工程程交工、竣竣工驗收工工作，經(jīng)常常、及時地地向主任匯匯報本部門門工作及出出現(xiàn)的問題題。專業(yè)工工程師：具具體負責施施工和技術術管理工作作，指導并并協(xié)助監(jiān)理理工作，審審核辦理工工程計量、變變更和有關關報告及文文件，完成成經(jīng)理交辦辦的其它工工作。（三）、合約部部職責范圍圍（1）職責范圍：1、根據(jù)上級下達達的計劃制制訂本項目目的年度、季季度、月度度工程建設設計劃，并并根據(jù)工程程實際進展展進行合理理調(diào)整，按按時編制工工程建設計計劃報表上上報：2、統(tǒng)計月度、季季度、年度度工程建設設計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，編編制工程建建設統(tǒng)計報報表上報；；3、負責設計委托托、咨詢委委托、監(jiān)理理委托、科科研委托、工工程承包等等合同的管管理工作；；4、參與合同簽署署前的商務務、技術談談判，辦理理合同文件件的審核、簽簽訂、公證證和建檔工工作；5、負責全線的合合同管理工工作，包括括：審理工工程變更單單價、工程程延期索賠賠；6、制定支付程序序和原則，根根據(jù)合同及及簽認齊全全的支付報報表支付合合同款項；；7、審核、審定和和修正中期期支付、完完工支付和和最終支付付等支付證證書；8、負責工程保險險的投保及及遭險受保保的索賠工工作；9、參與工程質量量控制的管管理，工程程變更的審審議等現(xiàn)場場合約管理理工作；10、負責及各類工工程的招標標工作；11、負責解釋合同同條款，處處理合同文文件中的遺遺漏問題，監(jiān)監(jiān)督合同的的執(zhí)行情況況；12、審核對違約方方的罰款和和索賠；13、完成建設管理理處領導交交辦的其它它工作任務務。（2）崗位職責部長：具體負責責本部門各各項工作的的組織安排排和實施，定定期向領導導匯報計劃劃方面的情情況，負責責合約談判判、合同簽簽署等事務務和合約部部內(nèi)務管理理工作。合約工程師：從從事具體的的合同管理理、計劃統(tǒng)統(tǒng)計、信息息管理、資資料管理工工作，完成成經(jīng)理交辦辦的其它工工作任務。（四）、征地部部職責范圍圍（1）職責范圍1、制訂征地拆遷遷計劃及措措施；2、與沿線地方政政府協(xié)商征征地拆遷有有關工作安安排，洽談談相關征地地拆遷、安安置補償合合同或協(xié)議議；3、核實征地拆遷遷數(shù)量和征征拆補償費費用；4、跟蹤落實征地地拆遷工作作進度，協(xié)協(xié)調(diào)各方關關系；5、負責征地拆遷遷的談判、報報批、實施施補償及支支付、跟蹤蹤工作；6、解決征地拆遷遷補征、新新征等遺留留問題的工工作；7、組織落實有關關征地報批批的一切手手續(xù)；8、收集征地拆遷遷各種資料料、文件，并并整理歸檔檔；9、組織征地拆遷遷驗收工作作，移交相相關檔案資資料；10、完成建設設管理處領領導交辦的的其它工作作任務。（2）崗位職責部長：全面負責責本部門的的各項管理理工作，負負責處理征征地拆遷過過程中發(fā)生生的重大問問題，加強強部門建設設，提高工工作素質和和業(yè)務水平平。征地拆遷員：負負責征地紅紅線圖加蓋蓋紅章，用用地許可證證、土地使使用證等辦辦證工作，負負責查核管管線、構筑筑物、建筑筑物等拆遷遷的數(shù)量和和造價，負負責落實征征地拆遷安安置和經(jīng)理理交辦的其其它工作。（五）、財務部部職責范圍圍（1）職責范圍1、負責做好建設設管理處的的財務管理理和會計核核算工作，確確保會計資資料真實、準準確、完整整，并符合合會計制度度的規(guī)定；；2、負責制定建設設管理處的的各項財務務會計制度度和內(nèi)部控控制制度，編編制建設管管理處的年年度收支預預算計劃、資資金籌集和和使用方案案，并按程程序報審后后貫徹執(zhí)執(zhí)執(zhí)行；3、具體負責定期期編制各種種財務會計計報表和年年度財務收收支計劃及及財務專題題報告，具具體負責銀銀行貸款資資金的借還還款工作，并并按政策繳繳納各種稅稅款；4、審查或參與制制定經(jīng)濟合合同和其他他經(jīng)濟文件件。對于違違反國家法法律法規(guī)和和規(guī)章制度度，損害國國家或建設設管理處利利益，有權權拒絕執(zhí)行行；5、具體負責保持持與財政、稅稅務、審計計部門維持持良好關系系，組織財財務人員參參加業(yè)務學學習，不斷斷提高財務務人員的素素質。（2）崗位職責部長：負責財務務部的日常常工作，負負責資金的的管理工作作，參與審審核項目工工程用款計計劃，審核核各種費用用報銷憑證證及工程付付款，承辦辦建設管理理處領導交交辦的其他他工作。會計：負責財務務賬務處理理工作，承承辦財務經(jīng)經(jīng)理交辦的的其它工作作。出納：負責各種種費用報銷銷及工程付付款，負責責現(xiàn)金和銀銀行存款管管理，承辦辦財務經(jīng)理理交辦的其其它工作。第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工程師師機構與職職責一、監(jiān)監(jiān)理工程師師機構按照監(jiān)理委托合合同的要求求，成立監(jiān)監(jiān)理辦公室室（以下簡簡稱“監(jiān)理辦”），總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表監(jiān)理理單位全面面負責監(jiān)理理辦的工作作。監(jiān)理辦辦另配備合合約、測量量、試驗監(jiān)監(jiān)理工程師師和文秘人人員，并根根據(jù)各監(jiān)理理合同段實實際情況配配備足夠數(shù)數(shù)量的駐地地監(jiān)理工程程師。二、監(jiān)理工程師師的職責(一)、總總監(jiān)理工程程師職責l、組組織監(jiān)理辦辦人員完成成監(jiān)理辦承承擔的各項項工作；2、主主持監(jiān)理辦辦的一切監(jiān)監(jiān)理業(yè)務工工作，主持持制定施工工過程的監(jiān)監(jiān)理細則；；3、全全面熟悉合合同條款、技技術規(guī)范及及設計圖紙紙等合同文文件，負責責組織審查查檢核出設設計圖紙中中的錯誤，及及時解決在在合同履行行過程中出出現(xiàn)的問題題，必要時時報建設管管理處處理理；4、對對合同文件件中含糊不不清的地方方進行解釋釋，必要時時報建設管管理處處理理；5、審審批承包人人提交的分分項工程開開工申請報報告，下達達分項工程程開工令；；6、審審查承包商商的實施性性施工組織織設計，對對施工方案案、施工方方法、工藝藝及施工進進度計劃提提出審定((修改)意見；7、巡巡視工地，檢檢查各合同同段的施工工質量，審審定質量驗驗收單，組組織或參與與施工管理理部的聯(lián)合合辦公會議議，審查中中間計量證證書和初簽簽分項工程程完工證書書，審查分分項工程計計量證書；；8、檢檢查工程進進度計劃的的落實情況況，監(jiān)督承承包商的進進度計劃達達到合同要要求；9、決決定并簽署署或簽發(fā)返返工令、停停工令、復復工令、退退場令等各各種指令；；10、審審查承包商商提交的支支付報表、延延期和索賠賠報告及其其它函件，按按規(guī)定程序序報送建設設管理處；；11、審審查工程變變更，簽發(fā)發(fā)工程變更更令、審查查變更工程程的單價；；12、主主持工地例例會，研究究和盡可能能解決施工工中出現(xiàn)的的各種問題題，協(xié)調(diào)各各合同段承承包商之間間的施工糾糾紛，協(xié)調(diào)調(diào)承包商與與地方之間間的各種矛矛盾；13、協(xié)協(xié)助工程部部、征地拆拆遷部、機機械材料部部制定和落落實設計出出圖計劃、征征地拆遷計計劃、材料料供應計劃劃；14、會會同工程部部組織工程程的交工驗驗收；15、執(zhí)執(zhí)行建設管管理處發(fā)出出的工程管管理業(yè)務指指示，與建建設管理處處各部門保保持工作上上的密切配配合；（二）、合約監(jiān)監(jiān)理工程師師的職責1、在在總監(jiān)理工工程師的指指導下，負負責監(jiān)理辦辦所轄各合合同段結算算工作，初初審各種支支付證書，綜綜合整理計計劃、統(tǒng)計計資料，編編寫計劃統(tǒng)統(tǒng)計報表和和每月監(jiān)理理報告；2、初初審承包商商提交的延延期、索賠賠報告，提提出索賠延延期的處理理意見，初初審變更工工程的單價價，提出變變更工程的的初步估價價；3、協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理工程師擬擬定向建設設管理處的的報告和處處理承包商商函件，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)工程變變更令；4、負負責督促承承包人及時時準確地呈呈報工程進進度報表，負負責監(jiān)督承承包商辦理理工程保險險和合同擔擔保等事宜宜；5、負負責收集匯匯總應上報報的各種記記錄、紀要要和報告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師上報報建設管理理處；6、負負責往來文文件保管，做做好歸檔工工作，負責責所有計量量支付、工工程統(tǒng)計、各各種報告、監(jiān)監(jiān)理日志的的妥善保管管，便于查查閱，隨時時準備提供供有關統(tǒng)計計資料；7、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理辦辦所屬合同同段的工程程保險，風風險發(fā)生時時，協(xié)助承承包商做好好保險項目目的索賠工工作；8、協(xié)協(xié)助合同段段駐地監(jiān)理理工程師審審查施工計計劃；9、會會同合同段段駐地監(jiān)理理工程師編編寫監(jiān)理月月報；10、完完成總監(jiān)理理工程師交交辦的其它它工作。（三）、駐駐地監(jiān)理工工程師的職職責l、對對總監(jiān)理工工程師負責責，按合同同文件的要要求負責合合同段各單單位工程、分分部工程、分分項工程的的現(xiàn)場指揮揮、旁站監(jiān)監(jiān)督工作；；2、熟熟悉合同條條款、規(guī)范范、圖紙和和工程量清清單，每一一分項工程程開工前，組組織、指導導、督促承承包人認真真復核檢查查設計圖紙紙及相關工工程數(shù)量，在在施工過程程中對進度度、質量進進行全面控控制，對施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時提出處處理意見；；3、組組織領導現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員的工作作、填寫監(jiān)監(jiān)理日報并并檢查現(xiàn)場場監(jiān)理人員員的監(jiān)理日日志；4、初初審承包人人的施工計計劃、施工工組織、施施工方案，提提出審查意意見，供總總監(jiān)理工程程師審批時時參考，并并對計劃的的執(zhí)行情況況進行檢查查與監(jiān)督，隨隨時掌握現(xiàn)現(xiàn)場工、料料、機動態(tài)態(tài)和工程進進展情況，協(xié)協(xié)助建設管管理處工程程部搞好材材料的供應應計劃落實實工作，督督促檢查承承包人的材材料儲存保保管工作，協(xié)協(xié)助搞好本本合同段的的征地拆遷遷落實工作作；5、檢檢查承包人人的放樣和和竣工圖紙紙完成情況況；6、對對承包人施施工的工程程進行檢查查，簽發(fā)驗驗收單，參參加聯(lián)合辦辦公，協(xié)助助總監(jiān)理工工程師審查查分項工程程完工證書書、中間計計量證書和和分項工程程計量證書書；7、審審查承包人人提出的各各種資料，檢檢查施工質質量及施工工進度，并并將有關質質量控制的的文件及表表格歸檔；；8、會會同合約監(jiān)監(jiān)理工程師師審查工程程計量，并并檢查承包包人的中間間支付申請請；9、督督促檢查承承包人工程程的計劃統(tǒng)統(tǒng)計工作，會會同合約工工程師綜合合整理相關關資料；10、會會同合約監(jiān)監(jiān)理工程師師提出有關關索賠、延延期及變更更的處理意意見；11、配配合合約監(jiān)監(jiān)理工程師師編寫本合合同段的監(jiān)監(jiān)理月報；；12、參參加所管合合同段的交交工驗收工工作；13、辦辦理總監(jiān)理理工程師交交辦的其它它工作。（四）、試試驗監(jiān)理工工程師的職職責l、在在總監(jiān)理工工程師的指指導下，負負責監(jiān)理辦辦所轄合同同段的材料料質量控制制和承包人人工地試驗驗監(jiān)理工作作，搞好工工程材料和和成品的質質量控制。試試驗監(jiān)理工工程師必須須與合同段段駐地監(jiān)理理工程師配配合協(xié)調(diào)。2、試驗監(jiān)理工程程師在業(yè)務務技術工作作中，必須須服從監(jiān)理理監(jiān)理中心心試驗室主主任的工作作安排和對對工作的指指導和監(jiān)督督，試驗監(jiān)監(jiān)理工程師師同時是監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理中中心試驗室室的成員；；3、熟熟悉合同條條件、規(guī)范范、設計圖圖紙和試驗驗規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督承包人人工地試驗驗室，督促促承包人提提供足夠的的設備和人人員以便保保證按合同同的要求開開展試驗，經(jīng)經(jīng)常跟蹤檢檢查承包人人的試驗過過程；4、組組織、主持持并參與需需在監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理中心試試驗室進行行的各種試試驗項目，并并負責收集集整理試驗驗結果；5、定定期檢查承承包人工地地試驗設備備，檢查各各類機械的的調(diào)校和運運轉，檢查查其自采材材料的加工工方法，以以及各種材材料的材質質和規(guī)格是是否滿足設設計要求；；6、審審查和評價價試驗結果果，根據(jù)規(guī)規(guī)范認可或或否定材料料的使用；；7、負負責管理承承包人和監(jiān)監(jiān)理辦的試試驗工作，并并分別建立立試驗檔案案；8、按按時簽署試試驗報告和和試驗匯總總表，經(jīng)總總監(jiān)理工程程師簽字后后在監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理中心試試驗室登帳帳、歸檔；；9、負負責安排檢檢查、指導導試驗監(jiān)理理人員的各各項工作；；10、監(jiān)監(jiān)督和檢查查承包人定定期標定儀儀器的工作作。11、辦辦理總監(jiān)理理工程師交交辦的其它它工作；（五）、測量監(jiān)監(jiān)理工程師師的職責l、在在總監(jiān)理工工程師的領領導下，嚴嚴格按規(guī)范范要求的精精度監(jiān)督承承包人放線線、放樣，審審查或批準準承包人測測量內(nèi)外業(yè)業(yè)成果及道道路和構造造物幾何尺尺寸、標高高等；2、負負責檢查承承包人對水水準點及其其他控制點點的護樁設設施，保證證不受損壞壞，有變更更時需要在在圖上標明明；3、不不斷檢查承承包人的測測量放樣工工作，隨時時抽查各項項測量記錄錄；4、審審查承包人人的檢查申申請，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場檢驗校校核，符合合規(guī)范要求求的精度后后方能簽認認，否則應應將所有不不合格部分分及時通知知有關人員員；5、檢檢查路基工工程的土石石分界線，并并督促承包包人標繪在在橫斷面圖圖上，參與與現(xiàn)場聯(lián)合合辦公，做做好土、石石方界定工工作；6、參參加聯(lián)合辦辦公，做好好工程的計計量工作；；7、定定期督促檢檢查承包人人測量儀器器的精度；；辦理總監(jiān)理工程程師交辦的的其他工作作。(六)、監(jiān)理中心試驗驗室職責1、監(jiān)理中心試驗驗室主要負負責工程的的監(jiān)理平行行標準試驗驗及工程施施工過程中中的質量控控制，及時時準確地為為建設管理理處和現(xiàn)場場監(jiān)理提供供工程質量量數(shù)據(jù)。2、指導、協(xié)調(diào)各各標段監(jiān)理理試驗工作作，組織有有關試驗人人員的業(yè)務務學習和交交流，檢查查各標段對對試驗標準準和規(guī)范的的執(zhí)行情況況，協(xié)助標標段試驗監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查承包包人的試驗驗室及其試試驗儀器，復復核和抽檢檢承包人所所做的配合合比試驗、標標準試驗和和其他有關關的試驗，參參與新技術術、新工藝藝、新材料料以及重要要工程的試試驗工作，參參與重大重重要技術、質質量問題的的處理，參參與交工驗驗收及缺陷陷責任期的的驗收工作作。3、監(jiān)理中心試驗室室主要任務務：完成力學、土工工、材料試試驗等各項項室內(nèi)試驗驗工作；指導、協(xié)調(diào)全線線監(jiān)理試驗驗工作，組組織全線有有關試驗人人員的業(yè)務務學習和交交流；檢查合同段對試試驗標準和和規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況；；提供或補充各種種試驗表格格或批準承承包人的試試驗表格格格式；協(xié)助合同段監(jiān)理理試驗工程程師檢查承承包人的試試驗室及其其試驗儀器器、設備及及人員，督督促和檢查查承包人定定期標定儀儀器、設備備；復核和抽檢承包包人所做的的配合比試試驗、標準準試驗和其其他有關試試驗；對工程進行現(xiàn)場場抽樣檢查查；組織合同段監(jiān)理理辦試驗工工程師和承承包人試驗驗室負責人人聯(lián)席會議議；參加交工驗收及及缺陷責任任期驗收工工作；第四節(jié)設設計代表機機構與職責責一、設計代表機機構1、設計單位成立立設計代表表組作為設設計單位代代表機構，設設計代表組組進駐工地地現(xiàn)場，全全面履行設設計單位在在項目實施施過程中的的義務和職職責，積極極做好設計計配合和設設計服務工工作。設計計代表組組組長負責設設計代表組組的全面業(yè)業(yè)務管理工工作，設計計代表組駐駐地辦公室室設在建設設管理處工工程部，與與工程部合合暑辦公，設設計代表組組歸口工程程部管理。二、設計代表職職責1、代表設計單位位全面履行行設計單位位在項目實實施工過程程中的義務務和職責，設設計代表應應自覺接受受建設管理理處的領導導，積極做做好設計配配合和服務務，及時處處理承包人人、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提出的的各種施工工或設計方方案問題，并并按審查意意見出版施施工圖紙。2、必須貫徹執(zhí)行行黨和國家家的方針、政政策，要有有高度的責責任心和嚴嚴肅的科學學態(tài)度。堅堅持技術標標準，嚴格格控制投資資，執(zhí)行規(guī)規(guī)范規(guī)程。3、熟悉設計，充充分了解各各專業(yè)的設設計原則、設設計方案、設設計意圖和和施工組織織設計方案案，解答、勘勘誤、完善善設計文件件中的有關關問題，對對技術標準準、技術要要求、設計計方案進行行現(xiàn)場說明明。4、設計代表有權權拒絕不合合理的變更更設計要求求，有權拒拒絕簽認未未履行正常常手續(xù)的變變更設計。設設計代表不不直接接受受施工單位位及監(jiān)理工工程師提出出的設計變變更要求，但但可在建設設管理處主主持下，共共同研究所所提的設計計變更，辦辦理變更手手續(xù)。5、對不降低原技技術標準或或采用新技技術、新工工藝、新材材料從而可可減少工程程的項目，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師和建設設管理處同同意并批準準后，可直直接變更設設計。涉及及技術標準準、建設規(guī)規(guī)模的重大大設計變更更，應履行行申報審批批手續(xù)。經(jīng)經(jīng)建設管理理處批準的的重大變更更，設計代代表應迅速速向設計單單位反映，由由設計單位位安排進行行設計變更更，經(jīng)設計計單位審查查簽認后方方可實施。6、設計代表對設設計單位、對對建設管理理處負責，所所有設計變變更（包括括施工單位位、監(jiān)理工工程師提出出的變更）設設計代表應應簽署意見見。變更設設計的圖表表均按原施施工圖的設設計深度、圖圖幅和規(guī)格格出圖并簽簽署完備。變變更設計成成果應按規(guī)規(guī)定進行標標識，并將將原設計相相應部分予予以廢止。變變更設計文文件應匯總總報有關部部門外，并并送設計單單位歸檔備備查。7、工程正式開工工前，設計計人員督促促并參與設設計單位對對建設管理理處、監(jiān)理理和施工單單位進行技技術交底、交交樁、交待待工程情況況等設計技技術指導工工作，避免免發(fā)生指導導和操作的的錯誤。8、要了解掌握施施工單位的的施工組織織計劃、施施工方案、施施工工藝和和工程進展展情況，配配合好施工工，及時處處理承包人人、監(jiān)理、建建設管理處處提出的各各種施工或或設計方案案問題。9、設計代表有責責任和義務務提醒和督督促建設管管理處和承承包人詳細細了解現(xiàn)場場實際情況況，經(jīng)常性性核對圖紙紙與施工現(xiàn)現(xiàn)場的出入入，預防施施工和指導導不當，提提高施工階階段的設計計準確率。10、施工階段對于于技術比較較復雜部位位，要參與與工程各方方組織的技技術交底會會議，對提提出的設計計問題進行行解答，以以便科學組組織施工，按按合理的工工序、工藝藝流程進行行作業(yè)，參參與重大重重要變更設設計、技術術處理方案案的審查工工作，并按按審查意見見出版施工工圖紙。11、設計代表要及及時完成施施工階段提提出的變更更設計，對對于建設管管理處的指指示和要求求在合理的的工作日處處理完成，不不能由于變變更設計圖圖紙遲到而而延誤施工工。12、經(jīng)施工各各方提出并并由建設管管理處認可可的重大設設計變更，設設計代表應應迅速向設設計單位反反映，督促促設計單位位進行技術術認定并安安排組織設設計變更，設設計單位出出具的圖紙紙經(jīng)建設管管理處批準準后實施。13、協(xié)助并配合建建設管理處處研究施工工中出現(xiàn)的的技術問題題，提出安安全、經(jīng)濟濟、合理、易易于實施的的建議處理理方案，參參與工程質質量事故的的分析和處處理。14、設計代表應加加強與設計計單位的信信息傳遞，對對施工中出出現(xiàn)的工程程質量問題題，及時向向設計部門門領導反映映，結合施施工實際收收集資料，拍拍攝重要工工程照片，以以書面形式式進行施工工設計業(yè)務務總結。15、參加項目的交交竣工工作作，撰寫工工程交工、竣竣工報告中中有關設計計部分的內(nèi)內(nèi)容，設計計工作總結結報建設管管理處和設設計單位?？偨Y內(nèi)容包括：工程施工概況、設計修改及變更情況、主要經(jīng)驗教訓、存在問題和建議。第二章項目目管理程序序第一節(jié)開開工管理程程序工程開工分合同同段總體開開工和分項項工程開工工兩種，合合同段總體體開工及分分項工程開開工由監(jiān)理理辦負責審審批，同時時報備建設設管理處。一、合同段總體體開工1、承承包人在簽簽定合同協(xié)協(xié)議書后，開開始組織進進場工作，并并按照合同同條款的要要求熟悉施施工合同、施施工圖紙，現(xiàn)現(xiàn)場核對地地形、地貌貌、水文，了了解當?shù)貧鈿庀蟆⒚褚?guī)規(guī)民俗以及及風俗習慣慣等情況。2、承包人應在簽簽定合同協(xié)協(xié)議書簽發(fā)發(fā)后28天內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理辦提交交合同段工工程開工報報告，報告告中應包括括總體施工工組織設計計，其主要要內(nèi)容如下下：工程概況；施工平面布置圖圖及說明；；施工現(xiàn)場管理機機構及管理理框圖；本合同段主要負負責人以及及擬用的主主要施工管管理人員、技技術人員及及進場計劃劃，主要人人員必須附附履歷，包包括其姓名名、學歷、職職稱、本項項目的職務務以及崗位位職責等，主主要人員必必須與投標標書承諾一一致，如有有更換,須經(jīng)建設設管理處的的同意，但但資歷、經(jīng)經(jīng)驗不得低低于投標承承諾中的申申報人員；；全標段采用的主主要施工技技術方案（附附施工圖紙紙及說明）；；主要工藝及工藝藝流程（附附說明及流流程圖）；；質量保證體系及及控制措施施和主要人人員職責；；質量責任任制度及相相應質量獎獎罰辦法；；施工進度計劃（本本合同段施施工計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖與橫橫道圖），必必須注明本本合同段的的關鍵線路路以及相應應的保證措措施；工、料、機的組組織和進場場計劃，主主要施工機機械設備必必須與投標標承諾一致致且完好率率高；材料使用計劃以以及資金使使用計劃；；維持三通正常的的措施以及及根據(jù)本合合同段的特特色而采取取合理的措措施；施工安全、文明明施工保證證措施。3、監(jiān)理辦審查工工程開工報報告。監(jiān)理理辦應認真真審查承包包人提交的的工程開工工報告，監(jiān)監(jiān)理辦在收收到工程開開工報告的的7天內(nèi)審查查完畢，審審查不合格格，書面通通知承包人人進行改進進并要求承承包人重新新申報。4、監(jiān)理辦在批復復了承包人人總體工程程開工報告告后同時簽簽發(fā)工程開開工令，合合同段總體體開工為承承包人在正正式收到開開工令時間間。對于由由于承包人人原因造成成現(xiàn)場準備備不充分﹑申報資料料不完善﹑合同履約約不理想等等情況導致致合同段總總體開工不不具備，監(jiān)監(jiān)理辦一樣樣在規(guī)定的的時限范圍圍內(nèi)簽發(fā)開開工令，起起計承包人人工期。5﹑有關合同段總體體工程開工工報告和工工程開工令令批準后報報建設管理理處，作為為建設管理理處起計工工期的依據(jù)據(jù)。三、分項工程開開工1、承承包商在進進行各分項項工程施工工之前7天內(nèi)，應應向監(jiān)理辦辦提交“分項工程程開工申請請單”，開工申申請應列明明開工的分分項工程名名稱、位置置、申請開開工時間和和施工準備備情況等，并并提交相應應附件供審審查。2、監(jiān)監(jiān)理辦審核核承包商的的分項工程程開工申請請，并檢查查申請開工工的分項工工程設計圖圖紙、征地地拆遷、三三大材料的的供應是否否落實或解解決，施工工準備工作作是否齊備備合格，開開工條件是是否成熟具具備。3、如果開工條件件具備，監(jiān)監(jiān)理辦在“分項工程程開工申請請單”上簽字批批準，并抄抄報工程部部、合約部部。如果不不具備開工工條件，通通知承包人人重新申報報并將情況況書面報告告工程部。在在不影響整整體工程進進度的情況況下，監(jiān)理理辦征得工工程部同意意后，可以以要求承包包商調(diào)整分分項工程開開工順序（該該通知抄報報工程部）。4、對于不具備開開工條件的的分項工程程監(jiān)理辦要要書面報告告工程部，由由工程部、監(jiān)監(jiān)理辦、承承包人根據(jù)據(jù)問題的性性質抓緊協(xié)協(xié)調(diào)解決，承承包人要根根據(jù)協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容盡快完完善不具備備開工條件件的工作內(nèi)內(nèi)容，重新新組織開工工申請，監(jiān)監(jiān)理工程師師按照程序序批復。5、監(jiān)理辦應在承包包人“分項工程程開工申請請單”上報的3天內(nèi)給予予批復，同同時下達“分項工程程開工令”，承包人人在收到監(jiān)監(jiān)理辦正式式下達的“分項工程程開工令”后組織分分項工程開開工。對于于不具備開開工條件的的分項工程程應及時知知會工程部部，要求承承包人調(diào)整整分項工程程開工或按按照工程部部指示辦理理。6、分項工程的劃劃分。承包包人應在分分部工程開開工前，將將本合同段段的工程按按交通部JTJ0071-98《公路工工程質量檢檢驗評定標標準》附錄錄A“單位、分分部及分項項工程的劃劃分”的規(guī)定進進行劃分，統(tǒng)統(tǒng)一編號后后報監(jiān)理辦辦，同時單單位、分部部及分項工工程的劃分分執(zhí)行最新新國家標準準。分項工工程開工報報告的主要要內(nèi)容：施工工程基本情情況；基本工作內(nèi)容；；詳細的施工方案案，包括施施工圖紙、計計算書及受受力驗算結結果、方案案說明、施施工工藝流流程和注意意事項等，施施工圖和驗驗算結果必必須經(jīng)技術術主管和總總工程師復復核簽認；；本項工程的質量量控制指標標、檢驗頻頻率和方法法；分部、分項工程程施工進度度計劃；主要負責人，其其它主要施施工管理人人員、技術術人員，管管理機構框框圖；所需機械、材料料的數(shù)量、來來源及進場場情況或計計劃；測量施工放樣、測測量控制方方案及相關關數(shù)據(jù)；標準試驗審批表表、開工必必需的原材材料審批表表；擬用施工原始記記錄表，現(xiàn)現(xiàn)場質量檢檢驗報告單單以及工序序檢驗申請請/批復單。工程開工報告承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：致（監(jiān)理辦）：：根據(jù)合同規(guī)定要要求，我們們業(yè)已完成成合同段工工程的開工工前準備工工作，經(jīng)自自檢滿足合合同要求，現(xiàn)現(xiàn)要求正式式開工，請請予審批。計劃開工日期：：年月日計劃完工日期：：年月日合同總工期：天附件：施工準備情況：：技術負責人簽名名：日期：承包人：項目經(jīng)理簽名（蓋蓋章）：日期：駐地監(jiān)理工程師師：簽名：日期：總監(jiān)理工程師：：簽名（蓋章）：：日期：抄報：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設管理處處一份）。工程開工令承包單位：合同段：監(jiān)理單位：編號：致（承包人）：根據(jù)工程承包合合同的要求求，某高速速公路第施工合同同段已經(jīng)具具備開工條條件，同意意合同段總總體開工。項目名稱：合約編號：里程樁號號：批準開工日期：：年月日總工期：天總監(jiān)理工程師（簽簽名蓋章）：日期：承包人簽收：項目經(jīng)理理（簽名蓋蓋章）：日期：抄報：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設管理處處一份）。分項工程開工申申請承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：建設項目名稱::分項工程名稱::里程樁號:工程主要內(nèi)容::附件：施工準備情況::項目經(jīng)理(簽名蓋章):日期:駐地監(jiān)理工程師師：簽名：日期：總監(jiān)理工程師：：簽名蓋章：日期：抄報：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設管理處處一份）。分項工程開工令令承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：致（承包人）：：你單位所報分項項工程開工工申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理辦審審批同意，已已經(jīng)具備開開工條件，同同意開工。1、批準開工分項項工程工程名稱：里程樁號號：工程范圍圍：2、開開工時間：：3、完完工時間：：總監(jiān)理工工程師（簽簽名蓋章）：日期：承包人簽收：承包人（簽簽名蓋章）：日期：抄送：工程部（本表一式三份份，監(jiān)理辦辦、承包人人各一份，建建設管理處處一份）。第二節(jié)進進度管理程程序一、進度計劃編編制原則1、編制工程進度度計劃必須須符合實際際并能指導導施工，清清楚、明確確，便于管管理，能夠夠表達施工工中的全部部活動及其其相互關系系，真實反反映施工組組織及施工工方法，充充分使用人人力和設備備，預料可可能發(fā)生的的施工障礙礙和變化。2、進度計劃編制制貫徹合同同條款及技技術規(guī)范，在在合同規(guī)定定的工期范范圍內(nèi)結合合本手冊的的要求進行行合理編制制。3、工程進度計劃劃可根據(jù)項項目實施的的不同階段段，分別編編制總體進進度計劃及及年、季進進度計劃；；對于起控控制作用的的重點工程程項目，單單獨編制單單位工程或或單項工程程進度計劃劃。4、總體進度計劃劃及關鍵項項目的工程程進度計劃劃，采用橫橫道圖、斜斜道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡圖及對對應工程量量清單的每每月計劃完完成的工程程量、工作作量；年、季季進度計劃劃可采用橫橫道圖、進進度曲線及及對應工程程量清單的的每月計劃劃完成的工工程量、工工作量、或或其調(diào)整情情況來表示示。二、進度計劃編編制依據(jù)1、施工合同中規(guī)規(guī)定的總工工期、開工工日期、完完工日期；；2、投標書中確認認的工程進進度計劃及及施工方案案；3、主要材料和設設備的采購購合同及氣氣候條件；；4、施工人員的技技術素質及及設備能力力；5、建成同類工程程的施工進進度及經(jīng)濟濟指標等。三、進度計劃主主要內(nèi)容1、總體進度計劃劃內(nèi)容工程項目的總工工期，即合合同工期或或指令工期期；完成各單位工程程及各施工工階段所需需要的工期期、最早開開始和最遲遲結束的時時間；各單位工程及各各施工階段段所需要配配備的人力力和設備數(shù)數(shù)量；各單位工程及各各施工階段段所需要完完成的工程程量及現(xiàn)金金流量估計計；各單位工程或分分部工程的的施工方案案和施工方方法（即施施工組織設設計）等。2、年進度計劃的的內(nèi)容本年計劃完成的的單位工程程及施工階階段的工程程項目內(nèi)容容、工程數(shù)數(shù)量及投資資指標；施工隊伍和主要要施工設備備的轉移順順序；不同季節(jié)及氣溫溫條件下各各項工程的的時間安排排；在總體進度計劃劃下對各單單項工程進進行局部調(diào)調(diào)整或修改改的詳細說說明等。3、季進度計劃的的內(nèi)容本季計劃完成的的分項工程程內(nèi)容及順順序安排；；完成本季及各分分項工程的的工程數(shù)量量及投資額額；在年度進度計劃劃下對各單單位工程或或分項工程程進行局部部調(diào)整或修修改的詳細細說明等；；前一季度完成計計劃情況，分分析未完成成計劃的原原因；在本季度計劃投投入人員、施施工機械設設備情況。4、重點工程進度度計劃內(nèi)容容本工程的具體施施工方案和和施工方法法；本工程的總體進進度計劃及及各道工序序的控制日日期；本工程的現(xiàn)金流流動計劃；；本工程的施工準準備及結束束清場的時時間安排；；對總體進度計劃劃及其他相相關工程的的控制、關關系和說明明等。四、進度計劃審審批1、進度計劃的提提交1、承包人應在簽簽定合同協(xié)協(xié)議書后14天之內(nèi)，根根據(jù)合同工工期要求編編制并向監(jiān)監(jiān)理工程師師提交4份其格式式和內(nèi)容符符合監(jiān)理工工程師要求求規(guī)定的工工程進度計計劃（包括括工程的施施工時間、方方法和順序序，資源的的安排，材材料、設備備及人員的的獲得和運運輸），以以及為完成成該計劃而而建議采用用的實施性性的施工安安排和施工工方案的說說明。2、工程進度計劃劃應按照關關鍵線路網(wǎng)網(wǎng)絡圖和主主要工作橫橫道圖兩種種形式分別別編繪，列列出各主要要工程項目目的計劃開開工、完工工時間，并并應包括每每月預計完完成的工作作量和形象象進度。監(jiān)監(jiān)理工程師師應在收到到該計劃后后7天內(nèi)審查查同意或提提出修改意意見，并報報業(yè)主批準準。3、承包人書面提提交的文件件：一份細節(jié)和格式式符合要求求的工程總總體進度計計劃及必要要時的各項項特殊工程程或重點工工程的進度度計劃；一份有關全部支支付的年度度現(xiàn)金估算算及流動計計劃；一份有關施工方方案和施工工方法的總總說明（即即通過施工工組織設計計提出）。年進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估估算和流動動計劃；季進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估估算；重點工程的進度度計劃。4、承包人的施工工總體計劃劃、年度計計劃、季度度計劃、月月度計劃及及旬計劃應應按監(jiān)理工工程師要求求報監(jiān)理工工程師審核核，并報業(yè)業(yè)主批準后后方能實施施。2、進度計劃的審審查監(jiān)理工程師和建建設管理處處分別組織織有關人員員對承包人人提交的各各項進度計計劃進行審審查，并在在合同規(guī)定定或滿足施施工需要的的合理時間間內(nèi)審查完完畢。進度計劃審查主主要內(nèi)容工期和時間安排排的合理性性；所需主要材料和和設備的運運送日期已已有保證；；主要管理人員及及施工隊伍伍的進場日日期已經(jīng)落落實；施工測量、材料料檢查及標標準試驗的的工作已經(jīng)經(jīng)安排；駐地建設，通行行道路及供供水、供電電等已經(jīng)解解決或已有有可靠的解解決方案；；各階段或單項工工程計劃完完成的工作作量及投資資額與承包包人的設備備、人員投投入實際狀狀況相適應應。五、進度計劃檢檢查1、承包人應根據(jù)據(jù)施工進度度情況，通通過分析和和整理，每每月向建設設管理處提提交一份月月工程進度度報告，應應包括以下下主要內(nèi)容容：進度報表：應按按照進度報報表的內(nèi)容容真實填寫寫完成情況況；進度說明：應主主要記述影影響工程進進度或造成成延誤的因因素及解決決措施。2、建設管理處每每月組織有有關人員對對各承包人人進行定期期和不定期期檢查；對對照月計劃劃：檢查承包人完成成計劃情況況；檢查各承包人的的人員、機機械設備進進場情況，是是否滿足進進度計劃要要求。3、監(jiān)監(jiān)理辦應編編制和建立立各種用于于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記記、反映實實際工程進進度與計劃劃工程進度度差距的進進度控制圖圖及進度統(tǒng)統(tǒng)計表，以以便隨時對對工程進行行分析和評評價，并作作為要求承承包人加快快工程進度度、調(diào)整進進度計劃或或采取其它它合理措施施的依據(jù)。六、進度計劃調(diào)調(diào)整1、在工程施工期期間，如果果實際進度度（尤其是是關鍵線路路上的實際際進度）與與計劃進度度基本相符符時，監(jiān)理理工程師不不應干預承承包人對進進度計劃的的執(zhí)行，應應提供和創(chuàng)創(chuàng)造各種外外部條件，及及時調(diào)查處處理影響和和妨礙工程程進展的不不利因素，促促使工程按按計劃進行行。2、監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場的組織織安排、施施工順序或或人員和設設備與進度度計劃方案案有較大不不一致時，應應要求承包包人對原工工程進度計計劃及現(xiàn)金金流動計劃劃予以調(diào)整整，調(diào)整后后應符合工工程現(xiàn)場實實際，并應應保證在合合同工期內(nèi)內(nèi)完成。調(diào)調(diào)整工期進進度計劃，主主要是調(diào)整整關鍵線路路上的施工工安排，對對于非關鍵鍵線路，如如果實際進進度與計劃劃進度的差差距并不對對關鍵線路路上的實際際進度產(chǎn)生生不利影響響時，監(jiān)理理工程師可可不必要求求承包人對對整個工程程進度計劃劃進行調(diào)整整。3、承包人在無任任何理由取取得合理延延期的情況況下，建設設管理處或或監(jiān)理工程程師認為實實際工程進進度過慢，將將不能按照照進度計劃劃預定的交交工期完成成工程時，應應要求承包包人采取加加快工程進進度的措施施，以趕上上工程進度度計劃中的的階段目標標或總目標標。承包人人提出和采采取的加快快工程進度度的措施必必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師師批準，對對于承包人人提出的加加快工程進進度的措施施符合施工工程序并能能確保工程程質量，監(jiān)監(jiān)理工程師師應予以批批準。4、由于建設管理理處的責任任，或承包包人在實施施工程中遇遇到不可預預見或不可可抗力的因因素，因而而使工程進進度延誤時時，監(jiān)理工工程師應依依據(jù)合同的的規(guī)定批準準承包人延延長工期。批批準延期后后，監(jiān)理工工程師應要要求承包人人對原來的的工程進度度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)調(diào)整，并按按調(diào)整后的的進度計劃劃實施工程程。5、由于承包人的的責任或施施工管理不不善而造成成工程進度度的延誤，而而且承包人人拒絕接受受監(jiān)理工程程師加快工工程進度指指令，或雖雖采取加快快工程進度度的措施，但但仍然不能能趕上預期期的工程進進度并將使使工程在合合同工期內(nèi)內(nèi)難以完成成時，監(jiān)理理工程師應應對承包人人的施工能能力重新進進行審查和和評價，并并應發(fā)出書書面警告，或或按施工承承包合同的的有關規(guī)定定處理。此此外，還應應報告建設設管理處，必必要時應向向建設管理理處建議對對工程的一一部分實行行指令分包包或考慮更更換承包人人。七、進度計劃考考核1、工程開工前，各各合同段施施工總體計計劃要根據(jù)據(jù)合同工期期要求編制制，列出各各主要工程程項目的計計劃形式、完完工時間，畫畫出形象進進度橫道圖圖和網(wǎng)絡圖圖，其格式式在符合施施工組織設設計的要求求下自定。承承包人的施施工總體計計劃、年度度計劃、季季度計劃和和月計劃應應按要求報報監(jiān)理工程程師審核調(diào)調(diào)整并報業(yè)業(yè)主批準后后方能實施施。2、業(yè)主有權根據(jù)據(jù)上級單位位的要求，結結合全線總總體施工進進度的統(tǒng)籌籌安排，對對承包人的的合同工期期、年度計計劃和月度度計劃做適適當調(diào)整，承承包人應理理解和無條條件接受，承承包人應嚴嚴格按業(yè)主主審核調(diào)整整后下達的的計劃執(zhí)行行。3、建設管理處根根據(jù)批復的的進度計劃劃對承包人人進行量化化管理，承承包人必須須按照建設設管理處批批準的總體體進度計劃劃和分項工工程計劃組組織施工，建建設管理處處按照本辦辦法的《工工程進度管管理細則》的的內(nèi)容對承承包人進行行考核。某高速公路項目管理手冊總體進度計劃表表施工單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：年度章節(jié)項目月份2004年（%%）2005年（%%）2006年（%%）2007年（%%）100總則200路基土方300路面工程400橋梁工程600安全設施及預埋埋管線700護900程制表：日期：技術負責人：日期：項目經(jīng)理：（蓋蓋章）日期：駐地監(jiān)理工程師師：日期：合約監(jiān)理工程師師：日期：總監(jiān)理工程師（蓋蓋章）：日期：建設管理處工程程部：日期：建設管理處合約約部：日期：建設管理處總工工程師：日期：建設管理處副總總經(jīng)理：日期：清單項目進度計計劃表施工單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：表2004年（%%）2005年（%%）2006年（%%）2007年（%%）制表：復核：承包人技技術負責：：項目經(jīng)理理：駐地工某高速公路項目管理手冊PAGE第三節(jié)質質量管理程程序一、質量檢查程程序（一）質量檢查查要求1、按照合同文件件、技術規(guī)規(guī)范、《公公路工程質質量檢查評評定標準》、質質量管理手手冊等關于于質量要求求的內(nèi)容，通通過質量檢檢查，以達達到掌握工工程現(xiàn)場施施工情況。2、分析質量管理理中存在的的問題，預預測在質量量、安全、進進度、造價價等方面可可能出現(xiàn)的的情況，研研究解決問問題的方法法，及時完完善工程質質量措施，確確保優(yōu)良工工程。3、檢查分為定期期、不定期期。定期檢檢查由建設設管理處會會同總監(jiān)辦辦對承包人人質量、進進度、安全全、文明施施工等進行行全面檢查查。不定期期檢查由建建設管理處處工程部和和監(jiān)理辦對對工地各方方面進行的的隨時檢查查。4、檢查方法分為為看、查、量量測、抽驗驗等，監(jiān)理理中心試驗驗室參加各各種定期、不不定期檢查查工作。檢檢查內(nèi)容分分為內(nèi)業(yè)檢檢查和外業(yè)業(yè)檢查。5、建設管理處檢檢查各項工工程施工及及質量管理理得出的意意見及措施施，通過監(jiān)監(jiān)理工程師師進行實施施，作為監(jiān)監(jiān)理工程師師的業(yè)務內(nèi)內(nèi)容進行跟跟蹤，將實實施情況及及時反饋并并上報建設設管理處。6﹑有關質量文件必必須按照規(guī)規(guī)定格式申申報，現(xiàn)場場質量文件件由監(jiān)理辦辦負責批復復，同時報報備建設管管理處，對對于通用申申報文件需需建設管理理處或監(jiān)理理辦批復的的以工程通通用申報表表進行申報報，監(jiān)理辦辦要根據(jù)合合同明確審審批權限，指指導承包人人按照規(guī)定定申報。（二）開工前準準備工作開工前前，承包人人須將開工工申請報告告報監(jiān)理辦辦，待批準準后方可施施工，否則則監(jiān)理辦有有權令其糾糾正或令其其暫停。在在質量控制制方面的要要求，其主主要審查內(nèi)內(nèi)容為：工地試驗室的儀儀器與試驗驗人員配備備情況；承包人的質量自自檢系統(tǒng)及及質量保證證措施；進場材料的質量量、規(guī)格、數(shù)數(shù)量情況；；施工組織機構及及主要人員員的配備情情況；施工方案、方法法、工藝流流程。（三）中中間檢查程程序承包人應在每道道工序施工工前報送檢檢驗計劃，施施工完成后后報送檢驗驗報告，監(jiān)監(jiān)理辦按照照每道工序序施工質量量檢查的情情況，詳細細制定檢查查工作計劃劃，對承包包人完成的的每道工序序嚴格檢驗驗，保證施施工工序達達到質量檢檢驗標準和和要求。具具體中間檢檢查程序：：1、承包人應在施施工前一天天將當天的的施工計劃劃報送監(jiān)理理辦，通過過“中間施工工計劃”明確下一一步要施工工的環(huán)節(jié)，以以便監(jiān)理辦辦合理安排排每道工序序施工質量量檢查工作作計劃；2、承包人根據(jù)制制定的施工工組織計劃劃安排施工工，對于與與“中間施工工計劃”不一致的的施工工序序，應在施施工前不少少于24小時補送“中間施工工計劃”。2、每道工序完成成后，承包包人自檢，若若自檢不合合格，自行行返工或補補救；若合合格，則填填寫“中間質量量檢驗單”報送監(jiān)理理工程師；；3、監(jiān)監(jiān)理工程師師獨立檢驗驗，若不合合格，則通通過“工作指示示單”指示承包包人返工或或補救；若若合格，則則簽認“中間質量量檢驗單”，并指示示承包人進進行下一道道工序的施施工；（四）中中間檢查方方法1、旁旁站現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應應在各施工工點監(jiān)督施施工，原則則上采取旁旁站監(jiān)督，尤尤其是對關關鍵部位、工工程隱蔽部部位、易產(chǎn)產(chǎn)生缺陷的的工程、不不易補救的的部位，更更要加強監(jiān)監(jiān)督，如出出現(xiàn)質量問問題，要及及時報告上上一級監(jiān)理理工程師，以以便得到及及時處理，在在旁站過程程中作好監(jiān)監(jiān)理日志，工工地各級監(jiān)監(jiān)理人員將將施工中的的情況和主主要問題及及時記錄于于監(jiān)理日志志中，并存存檔備查。2、工工程用材料料和設備的的檢驗。所所有用于工工程的材料料需經(jīng)過試試驗合格，并并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員批批準后方可可使用，其其質量必須須符合技術術規(guī)范要求求。原則上上工地材料料試驗由承承包人進行行，但須有有現(xiàn)場監(jiān)理理試驗人員員在場，試驗記錄錄有現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理試驗人人員簽字認認可方能有有效。必要要時監(jiān)理試試驗人員自自行檢驗。由由承包人提提供的設備備在性能上上須滿足本本工程要求求，若不能能滿足，監(jiān)監(jiān)理人員有有權暫停使使用。3、現(xiàn)現(xiàn)場測量。包包括幾何尺尺寸、高程程、位移等等項目測量量。一般性性的現(xiàn)場測測量工作由由承包人進進行，監(jiān)理理人員旁站站監(jiān)督，其其測量記錄錄必須有監(jiān)監(jiān)理人員簽簽字認可。關關鍵性的測測量工作監(jiān)監(jiān)理人員應應自行測量量。施的驗理驗地對序質抽現(xiàn)人時理驗求驗抽用（五）中間檢查查內(nèi)容監(jiān)理工程師應按按照合同和和規(guī)范要求求進行旁站站和監(jiān)督，具具體檢查內(nèi)內(nèi)容：1、檢查各種管理理制度是否否健全，主主要技術管管理人員是是否到位，質質量自檢體體系和保證證措施是否否健全，工工序、工藝藝要求、預預控目標是是否合理；；2、檢查總體計劃劃、年度計計劃以及施施工進度計計劃執(zhí)行情情況是否符符合要求；；3、檢查試驗室的的儀器設備備是否滿足足要求，各各種材料的的自檢頻率率、取樣方方法、試驗驗過程是否否符合規(guī)范范、規(guī)程要要求，各種種標準試驗驗是否送檢檢并符合規(guī)規(guī)范和設計計要求；4、檢查計量記錄錄，計量單單等是否真真實有效；；5、檢查各種內(nèi)業(yè)業(yè)資料是否否完整、準準確、真實實、齊全；；6、檢查現(xiàn)場布置置、生產(chǎn)安安排、安全全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護按按要求執(zhí)行行情況；7﹑檢查質檢體系、施施工工藝、施施工技術要要求、質量量控制標準準是否達到到規(guī)范要求求；通用申報﹑批復復表承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：批復部門批復編號申報單位文件標題申報內(nèi)容摘要：：附件：經(jīng)辦人：年月日監(jiān)理辦意見：附件：年月日建設管理處批復復：附件：年月日（本表由建設管管理處批復復，一式三三份上報，建建設管理處處﹑監(jiān)理辦﹑承包人各各一份）通用申報﹑批復復表承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：批復部門批復編號申報單位文件標題申報內(nèi)容摘要：：附件：經(jīng)辦人：年月日監(jiān)理辦批復：附件：年月日（本表由監(jiān)理辦辦批復，一一式三份上上報，監(jiān)理理辦﹑承包人各各一份，報報備建設管管理處一份份）中間施工計劃承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：分項工程名稱具體部位施工內(nèi)容施工計劃施工質檢工程師師：簽名：日期：監(jiān)理工程師簽收收：簽名：日期：中間質質量檢驗單單承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：下列作業(yè)已完成成，請予檢檢驗分項工程項目工程地點及樁號號具體部位檢驗內(nèi)容要求到現(xiàn)場檢驗驗時間施工自檢情況：：質量證明附件：：施工質檢工程師師簽名：日期：監(jiān)理工程師檢查查意見：簽名：日期：工作指示單承包單位:合同段:監(jiān)理單位:編號:分項工程項目工程地點及樁號號具體部位檢驗內(nèi)容監(jiān)理工程師檢查查情況：監(jiān)理工程師檢查查意見：要求承包人應采采取的措施施：監(jiān)理工程師簽名名：簽名：日期：：承包人簽收：簽名：日期：：中間完完工證書承包單位：合同段：：監(jiān)理單位：編號：下列工程項目已已經(jīng)施工完完畢，經(jīng)檢檢查合格，申申請中間完完工。中間完工工程內(nèi)內(nèi)容質量證明附件：：施工質檢工程師師簽名：日期：監(jiān)理工程師收件件日期：簽名：監(jiān)理工程師檢查查結論：簽名：日期：總監(jiān)理工程師意意見：簽名：日期：二、質量事故處處理程序（一）工工程質量事事故定義工程質質量事故：：以修復方方法不能達達到質量合合格標準，或或修復費用用超過該分分項工程合合同金額1/4的工程施施工事件。工程質質量事故的的級別，以以造成的工工程直接損損失費、間間接損失費費和所發(fā)生生在工程實實體中的部部位，劃分分為一般事事故、重大大事故和特特大事故等等三級。l、一一般事故：：直接損失失費在1萬元以上上，或不小小于該分項項工程合同同金額的1/110，但不大大于10萬元，或或間接損失失費在5千元以上上、10萬元以下下的質量事事故。2、重重大事故：：直接損失失費在10萬元以上上、30萬元以下下，或間接接損失費在在10萬元以上上、20萬元以下下的質量事事故。3、特大事故：直直接損失費費在30萬元以上上，或間接接損失費達達20萬元以上上的質量事事故。（二）工工程質量事事故處理1、事事故處理程程序無論何何時，一旦旦發(fā)生工程程質量事故故，需按下下列程序抓抓緊處理。事故發(fā)生后，承承包人應立立即采取緊緊急措施（包包括暫停工工程），同同時立即填填寫“質量事故故報告單”報告監(jiān)理理辦；監(jiān)理辦接到質量量事故報告告后，立即即組織有關關人員到現(xiàn)現(xiàn)場查看，同同時根據(jù)事事故現(xiàn)場情情況，下達達指示；承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的的指示，立立即采取相相應措施，查查清事故原原因提出處處理意見報報監(jiān)理辦，并并抄送建設設管理處；；若為重大、特大大質量事故故，監(jiān)理辦辦應立即報報建設管理理處；建設管理處可視視情況，組組織由有關關各方人員員參加的聯(lián)聯(lián)合調(diào)查組組，查明原原因，提出出事故處理理意見，填填寫“質量事故故處理報告告單”；若事故原因遲遲遲不能查明明，總監(jiān)認認為事故隱隱患未消除除，則不發(fā)發(fā)復工命令令，或再次次發(fā)出暫停停施工命令令，直到事事故原因查查明后方可可發(fā)出恢復復施工，進進行處理的的指令。2、一一般事故的的處理承包人立即采取取緊急處理理措施，并并填寫質量量事故報告告單報告監(jiān)監(jiān)理辦。監(jiān)理辦全權受理理，并承擔擔處理一般般事故的全全部監(jiān)理責責任。在事故發(fā)生后的的48小時內(nèi)，由由監(jiān)理辦在在承包人的的事故報告告基礎上，向向建設管理理處提交經(jīng)經(jīng)核實事故故原因、事事故損失及及責任分析析的初步書書面報告；；并在初步步報告后的的2天內(nèi)，向向建設管理理處提交含含事故現(xiàn)場場照片、監(jiān)監(jiān)理日志與與日報，以以及簽有監(jiān)監(jiān)理辦意見見質量事故故處理報告告的詳細書書面報告。立即停止該分項項工程的本本期工程計計量；如已已支付，從從任何應付付或到期應應付的款項項中扣回。在事故級別難以以判斷時，宜宜按重大事事故受理；；或視事故故發(fā)生在工工程實體中中的部位劃劃分。3、重重大事故的的處理承包人立即采取取緊急處理理措施或暫暫停施工；；填寫質量量事故報告告單報告監(jiān)監(jiān)理辦。監(jiān)理辦立即組織織有關人員員趕赴現(xiàn)場場，批準或或指示緊急急處理措施施，負責事事故現(xiàn)場及及有關情況況的調(diào)查。在事故發(fā)生后的的24小時內(nèi)，由由監(jiān)理辦在在簽收質量量事故報告告單后，向向建設管理理處提交經(jīng)經(jīng)分析事故故原因的初初步書面報報告；并在在初步報告告后2天內(nèi)，向向建設管理理處提交含含事故現(xiàn)場場照片、監(jiān)監(jiān)理日志與與日報、事事故原始記記錄、事故故原因與損損失的核實實情況，以以及事故責責任分析和和簽有監(jiān)理理辦意見的的質量事故故處理報告告的詳細書書面報告。立即停止該部分分工程的本本期工程計計量；如已已支付，從從任何應付付或到期應應付的款項項中扣回。由監(jiān)理辦會同工工程部在取取得