監(jiān)理部考核管理辦法

頁永明項目管理有有限公司項目監(jiān)理部考核核核管理辦辦法一、總則1、為貫徹落實實實住房城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建建設(shè)部《工工程程質(zhì)量安安全提提升行動動方案案》的實實施，不不斷鞏固固和拓拓展工程程質(zhì)量量治理兩兩年行行動成果果，著著力構(gòu)建建公司司監(jiān)理項項目管管理的長長效機機制，實實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范范化”。依據(jù)項項目目監(jiān)理部部量化化考核表表及公公司相關(guān)關(guān)管理理規(guī)定，特特制制定本辦辦法。2、本辦法堅持持持公平、公公正正、公開開的原原則，杜杜絕一一切徇私私舞弊弊等不正正當(dāng)行行為，旨旨在貫貫徹落實實行業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)定，提提高各分分公司司、項目目部的的監(jiān)理管管理水水平，重重視細細節(jié)管理理。3、違反項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部考核核管管理辦法法的，公公司將下下發(fā)《樂樂捐通知知單》。4、本考核管理理理辦法由公公司司項目服服務(wù)人人員執(zhí)行行。二、實施細則（一）項目監(jiān)理理理部組建建第一條項目監(jiān)理理理部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化配配置各項未按《永明明項項目管理理有限限公司項項目監(jiān)監(jiān)理部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化配置冊冊》實實施的，按以下各各項項進行樂樂捐：：序號標(biāo)準(zhǔn)化名稱樂捐金額（元）1制度牌10002電腦、打印機50003辦公桌（椅）50004晴雨表1005安全帽500序號標(biāo)準(zhǔn)化名稱樂捐金額（元）6檔案盒（統(tǒng)一公公公司制式式）20007門牌1008建筑物L(fēng)OGOOO10009工裝500/人.10收（發(fā)）文本5011工作牌50第二條辦公設(shè)備備備、檢測測儀器器必須滿滿足項項目監(jiān)理理部工工作需求求，若若不滿足足，樂樂捐責(zé)任任人5000元/項目，責(zé)令限期期整整改。（二）人員管理理理第三條項目監(jiān)理理理部人員員配備備必須符符合監(jiān)監(jiān)理項目目最低低配置要要求（房房建項目目：建建筑面積5萬m2以內(nèi)不低低于于4名全職在在崗崗人員，每每增增加2萬m2增加1人；市政政道道路：2kmm以內(nèi)不低低于于4名全職在在崗崗人員，每每增增加1km增加1人）。若若人人員數(shù)量量、資資格及專專業(yè)不不能滿足足項目目管理工工作要要求的樂樂捐10000元/項目。第四條項目監(jiān)理理理部人員員崗位位職責(zé)分分工明明確，必必須配配備有專專職（兼兼職）安安全監(jiān)監(jiān)理人員員、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理人員員，不達達標(biāo)的的限期整整改，逾逾期未整整改或或整改不不達標(biāo)標(biāo)樂捐項項目5500元/次。第五條項目監(jiān)理理理部人員員辦公公環(huán)境不不整潔潔、精神神面貌貌差、上上班期期間未著著工裝裝、上班期間間瀏瀏覽其他他網(wǎng)頁頁或玩游游戲等等現(xiàn)象的的，樂樂捐項目目部5500元/人·次。工作期期間間未佩戴戴胸牌牌的，樂樂捐550元/人·次。第六條在崗注冊冊冊監(jiān)理工工程師師擔(dān)任總總監(jiān)的的項目必必須達達到合格格（上上崗時間累累計一年年的項目目達到到優(yōu)秀），經(jīng)經(jīng)公司連續(xù)兩兩次考核項目目不合格的，按按照公司相應(yīng)應(yīng)管理制度返返回公司繼續(xù)續(xù)教育；對行行業(yè)建設(shè)主管管部門檢查存存在問題不積積極整改落實實的，被行業(yè)業(yè)建設(shè)主管部部門通報批評評或約談公司司法定代表人人的樂捐注冊冊人員5000元/次，并在全全公司通報批批評。第七條顧客滿意意意度回訪訪中建建設(shè)單位位對總總監(jiān)理工工程師師工作表表示不不滿意的的，經(jīng)經(jīng)公司向向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提出工作作改進進意見后后，建建設(shè)單位位仍不不滿意的的樂捐捐總監(jiān)理理工程程師10000元/次，并予予以以調(diào)離崗崗位。第八條約談項目目負負責(zé)人或項項項目總監(jiān)監(jiān)，對對項目監(jiān)監(jiān)理部部存在的的問題題不配合的的樂樂捐500元/次；對負負有有直接責(zé)責(zé)任的的責(zé)任人人樂捐捐1000元/次。對于約約談?wù)効偙O(jiān)或或項目目負責(zé)人人未按按約定時時間參參加約談?wù)?，樂樂?0000元/次。（三）資料管理理理第九條項目監(jiān)理理部部未按公司司司相關(guān)規(guī)規(guī)定進進行自查查自糾糾考核或或未按按時上報報公司司的，樂樂捐總總監(jiān)理工工程師師（現(xiàn)場場負責(zé)責(zé)人）1000元/次。項目監(jiān)監(jiān)理理部自查查自糾糾不真實實，存存在弄虛虛作假假的樂捐100元/項。第十條項目監(jiān)理理理部因自自身原原因無公公司開開具的總總監(jiān)任任命書，責(zé)責(zé)令令限期整整改，逾逾期未整整改或或整改不不達標(biāo)標(biāo)的樂捐捐項目目500元/次（屬總總監(jiān)監(jiān)理工程程師職職責(zé)的樂樂捐總總監(jiān)）；；項目目私自開開具總總監(jiān)任命命書的的樂捐100000元/次，責(zé)令令限限期整改改，逾逾期未整整改或或整改不不達標(biāo)標(biāo)的翻倍倍樂捐捐。第十一條施工方方方案必須須按照照《建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB/TT503119-20013）規(guī)定程程序嚴格審審查，簽字字規(guī)范，印印章齊全，總總監(jiān)理工程程師簽字筆筆跡一致，未未按要求進進行的，按按審查不嚴嚴格處理，樂樂捐當(dāng)事人人100元/次。第十二條項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部對對公司司服務(wù)中中下發(fā)發(fā)的整改改通知知單未按按時回回復(fù)的，樂樂捐捐總監(jiān)理理工程程師（現(xiàn)現(xiàn)場負負責(zé)人）5500元/次。經(jīng)復(fù)復(fù)查查整改不不合格格的樂捐捐責(zé)任人1000元/次。第十三條項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理日日志、旁旁站記記錄必須須按照照公司20177年2月20日下發(fā)的的《關(guān)于于規(guī)范范項目監(jiān)監(jiān)理部部資料裝裝訂的的通知》相相關(guān)關(guān)要求定定期打打印裝訂訂，例例會紀(jì)要要、監(jiān)監(jiān)理通知知單按按時打印印成冊冊。經(jīng)公公司服服務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未裝裝訂的，限限期期整改，未未整整改或整整改不不達標(biāo)的的，樂樂捐總監(jiān)監(jiān)理工工程師（現(xiàn)現(xiàn)場場負責(zé)人人）5500元/次。第十四條要求上上上報公司司竣工工驗收資資料的的項目，未未按按陜永明明（辦辦）字〔20014〕第007號文件件中附件1《工程監(jiān)監(jiān)理竣工工資料料組卷目目錄》資資料歸檔檔要求求上報公公司的的（資料料為原原件），要要求求限期整整改，逾逾期未整整改或或整改不不達標(biāo)標(biāo)的樂捐50000元/項目。第十五條獲得魯魯魯班獎、優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎、長長安杯的的項目目，必須須按陜陜永明（辦辦）字字〔20144〕第007號文件件中附件1《工程監(jiān)監(jiān)理竣工工資料料組卷目目錄》資資料歸檔檔要求求上報公公司資資料原件件，未未按規(guī)定定上報報的，要要求限限期整改改，逾逾期未整整改或或整改不不達標(biāo)標(biāo)的樂捐100000元/項目。（四）現(xiàn)場管理理理第十六條對行業(yè)業(yè)業(yè)主管部部門下下發(fā)整改改通知知單（執(zhí)執(zhí)法建建議書）或或現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生質(zhì)量量、安全全事故故（包括火火災(zāi)災(zāi)、人員員受傷傷等其它它安全全事件），須須第一時時間告告知公司司并通通過“永明管理理通通”向公司發(fā)發(fā)送送項目報報警信信息，由由公司司協(xié)助處處理。未未及時告告知公公司，樂捐捐總總監(jiān)（現(xiàn)現(xiàn)場負負責(zé)人）10000元/次。被行業(yè)業(yè)處處罰或通通報的的，按照照分公公司管理理辦法法相關(guān)條條款執(zhí)執(zhí)行。第十七條對行業(yè)業(yè)業(yè)下發(fā)的的整改改通知單單未及及時整改改，也也未向建建設(shè)主主管部門門回復(fù)復(fù)整改情情況，被被通報、罰罰款款或記入入不良良誠信記記錄的的，樂捐捐總監(jiān)監(jiān)理工程程師（現(xiàn)現(xiàn)場負責(zé)責(zé)人）50000~1100000元/次，對項項目負責(zé)人人按照分公公司管理辦辦法相關(guān)條條款執(zhí)行。第十八條分公司司司（項目目負責(zé)責(zé)人）對對項目目監(jiān)理部部的監(jiān)監(jiān)理工作作不支支持、不不投入入或管理理不到到位，導(dǎo)導(dǎo)致項項目監(jiān)理理部無無法履行行監(jiān)理理工作及及公司司管理制制度的的，經(jīng)調(diào)調(diào)查情情況屬實實樂捐捐分公司司（項項目負責(zé)責(zé)人）1000元/次，并限限期整改，如如整改后仍仍不達標(biāo)的的，該項目目限期退場場處理。第十九條總監(jiān)理理理工程師師違反反《建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB/TT503119-20013）規(guī)定職職責(zé)，委托托或授權(quán)他他人簽字（代代行總監(jiān)理理工程師職職責(zé)）的樂樂捐總監(jiān)理理工程師300元/次；代總總監(jiān)理工程程師簽字的的樂捐當(dāng)事事人200元/次。第二十條項目因因因各種原原因不不能正常常實施施超過一一個月月未以書書面形形式告知知公司司的，樂樂捐分分公司（項項目目負責(zé)人人）11000元/次；項目目開開工后超超過一一個月未未以書書面形式式告知知公司的的，樂樂捐分公公司（項項目負責(zé)責(zé)人）1000元/次。第二十一條經(jīng)公公公司服務(wù)務(wù)檢查查發(fā)現(xiàn)，分分公公司無專專職人人員依據(jù)據(jù)《項項目監(jiān)理理部量量化考核核表》及及相關(guān)管管理制制度按季度度對項目目監(jiān)理部部進行行檢查的，樂樂捐捐分公司司5000元/次。（五）網(wǎng)絡(luò)管理理理第二十二條項目目目監(jiān)理部部必須須連接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，實實施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理理，未連連接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)不不能滿足足要求求的樂捐20000元/項目，限期期整整改，逾逾期未未整改樂樂捐55000元/項目，并并約約談項目目負責(zé)責(zé)人。第二十三條項目目目監(jiān)理部部在項項目開始始實施施7日內(nèi)，未未申申請開通項目“永明管理理通通”賬號樂捐捐項項目300元/次；項目實實施144日內(nèi)未申申請請開通項項目“永明管理理通通”賬號或未將將每每日形成成的所所有資料料上傳傳至專家家在線線樂捐項項目10000元/次；經(jīng)公公司督促促未按要要求將將資料上上傳至至專家在在線樂樂捐20000-500000元/次。第二十四條項目目目監(jiān)理部部不登登陸“永明管理理通通”，對公司司下下發(fā)的通通知未未在規(guī)定定時間間內(nèi)查閱閱或回回復(fù)的，樂樂捐捐總監(jiān)理理工程程師（現(xiàn)現(xiàn)場負負責(zé)人）5500元/次。第二十五條項目目目總監(jiān)理理工程程師為該該項目目“永明管理理通通”管理實施施責(zé)責(zé)任人。項項目目監(jiān)理部部未按按照公司司要求求使用“永明管理理通通”系統(tǒng)的，要要要求限期期整改改，未整整改的的，樂捐捐總監(jiān)監(jiān)理工程程師5500元/次，并取取消消年終評評優(yōu)資資格。第二十六條項目目目監(jiān)理部部所有有在崗人人員必必須使用“永明管理理通通”網(wǎng)絡(luò)辦公公系系統(tǒng)，瀏瀏覽和和學(xué)習(xí)公公司下下發(fā)的各各種文文件；逾逾期不不瀏覽（以以瀏瀏覽記錄錄為準(zhǔn)準(zhǔn)）的，限限期期整改，整整改改不達標(biāo)標(biāo)的樂樂捐總監(jiān)監(jiān)理工工程師（現(xiàn)現(xiàn)場場負責(zé)人人）5500元/次。第二十七條工程程程監(jiān)理項目目監(jiān)監(jiān)理合同同額在在300萬元以以下的，必須須實實施“標(biāo)準(zhǔn)化1.0”管理。工工程監(jiān)理理項目目監(jiān)理合合同額額在300萬元以以上（含300萬元）的，必必須實施施“標(biāo)準(zhǔn)化2.00”管理。分分公司或或項目目負責(zé)人人必須須在項目實實施施（監(jiān)理理人員員進場）1個月內(nèi)完成成現(xiàn)場相相關(guān)設(shè)施施設(shè)備備的安裝裝，逾逾期未完完成的的，樂捐捐分公公司（項項目負負責(zé)人）55000~11000000元/次；項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化1.0或2.0完成后后1周內(nèi)上報報監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)部驗驗收，未未申請請驗收的的樂捐捐1000元/項目。第二十八條總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師為為項目監(jiān)監(jiān)理部部實施“標(biāo)準(zhǔn)化2.00”管理第一一責(zé)任人人，項項目監(jiān)理理部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)施在在運行過過程中中出現(xiàn)故故障時時，其未未及時時組織處處理，樂樂捐總監(jiān)監(jiān)理工工程師（現(xiàn)現(xiàn)場場負責(zé)人人）5500元/次。項目監(jiān)監(jiān)理理部全員員必須須積極使使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2.00，在手機機上上安裝螢螢石云云客戶端端。項項目監(jiān)理理部必必須配備備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2.0實施專專員，負負責(zé)系系統(tǒng)的使使用和和宣傳。第二十九條實施施施遠程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視視頻管理理的項項目，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)的硬硬件安安裝要求求必須須符合公公司的的標(biāo)準(zhǔn)，項項目目實施階階段必必須保障障網(wǎng)絡(luò)絡(luò)視頻在線，經(jīng)公公司司核查視視頻不不在線的的樂捐捐500/次。第三十條項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部必必須按按照技術(shù)術(shù)部22018年3月28日《關(guān)于于按時完完整上上傳資料料的通通知》的的要求求，將每日日所所形成的的資料料真實完完整的的上傳至至專家家在線。監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)部部在項項目服務(wù)務(wù)時核核查是否使使用用專家在在線審審核（使使用加加水?。┑牡馁Y資料，如果未使使用用樂捐項目目部部（責(zé)任任人）11000元/次。第三十一條因項項項目部有有特殊殊情況當(dāng)當(dāng)日不不能上傳傳資料料的，需需提前前1天通過永明明管管理通電電子郵郵件向公公司監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)部項項目服務(wù)務(wù)專員員進行報報備，同同時抄送送技術(shù)術(shù)部，報報備不不能上傳傳的時時間不得得超過過三日（除除不不可抗力力的因因素外），超超過三日日仍不不能上傳傳的按按未上傳傳資料料的規(guī)定定處理理；項目因因其其他原因因停工工的，要要求通通過永明明管理理通電子子郵件件向監(jiān)理理服務(wù)務(wù)部該項項目服服務(wù)專員員報備備，同時時上報報該項目目相關(guān)關(guān)停工資資料；；項目停停工期期間應(yīng)建建設(shè)單單位要求求，監(jiān)監(jiān)理項目目部需需要留守守值班班人員的的，必必須將值值班期期間每日日的監(jiān)監(jiān)理日志志和相相關(guān)資料料上傳傳至專家家在線線，若未未按要要求上傳傳的按按該第三十十條規(guī)定處處理。（六）執(zhí)行公司司司制度第三十二條總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師到到項目執(zhí)執(zhí)業(yè)必必須到公公司接接受崗前前培訓(xùn)訓(xùn)，未接接受的的限期參參加，逾逾期不接接受的的樂捐總總監(jiān)理理工程師2000元/次。第三十三條總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師考考核項目目監(jiān)理理人員的的專業(yè)業(yè)性和工工作態(tài)態(tài)度，不不能勝勝任監(jiān)理理工作作的，經(jīng)經(jīng)公司司核查屬屬實的的，要求求分公公司（項項目負負責(zé)人）在在規(guī)規(guī)定時間間予以以更換，分分公公司（項項目負負責(zé)人）不不在在規(guī)定時時間內(nèi)內(nèi)予以更更換的的樂捐項項目11000元/次。第三十四條公司司司組織的的重要要活動或或會議議，要求求分公公司或項項目監(jiān)監(jiān)理部配配合的的，分公公司或或項目監(jiān)監(jiān)理部部無故不不配合合或配合合不積積極的，樂樂捐捐項目監(jiān)監(jiān)理部部500元/次，并在在公公司內(nèi)予予以通通報批評評。第三十五條對于于于分公司司（項項目負責(zé)責(zé)人）拖拖欠項目目監(jiān)理理部人員員工資資的，要要求限限期發(fā)放放工資資，逾期期仍未未兌現(xiàn)的的，樂樂捐分公公司（項項目負責(zé)責(zé)人）1000元/次。因勞勞資糾紛被被投訴到勞勞動監(jiān)察大大隊等政府府部門，經(jīng)經(jīng)公司核查查屬實的，樂樂捐項目負負責(zé)人2000元/次，并承承擔(dān)由此引引起的其他他一切費用用及全部法法律責(zé)任。第三十六條項目目目監(jiān)理部部被舉舉報或被被主管管部門檢檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)總監(jiān)監(jiān)理工工程師無無故不不在崗的的，樂樂捐總監(jiān)監(jiān)理工工程師10000元/次。第三十七條監(jiān)理理理人員必必須嚴嚴格自律律，堅堅決杜絕絕吃、拿拿、卡、要要等等一切違違規(guī)行行為，若若經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)或被被投訴訴的，公公司核核實后樂樂捐當(dāng)當(dāng)事人10000~5000元/人·次。第三十八條在崗崗崗注冊監(jiān)監(jiān)理工工程師必必須每每月27日準(zhǔn)時參參加公司司的總總監(jiān)例會會，在在崗總監(jiān)理工程程師師每年不少少于于6次參加總總監(jiān)監(jiān)例會（未未參參加會議議時及及時參加加網(wǎng)絡(luò)絡(luò)會議），連連續(xù)兩次不參參加每月277日的總監(jiān)例例會的在崗總總監(jiān)理工程師師樂捐300元/次。經(jīng)核查現(xiàn)場或或通過網(wǎng)絡(luò)參參加總監(jiān)例會會的總監(jiān)，三三日內(nèi)未將會會議內(nèi)容傳達達給項目監(jiān)理理人員并未留留存記錄的樂樂捐300元/人；會議上安排項項目部落實的的工作，公司司在項目服務(wù)務(wù)過程中檢查查總監(jiān)例會安安排工作的落落實情況，對對于不落實的的項目部樂捐捐總監(jiān)5000元/次。三、附則1、對于不誠信信信、管理不不達達標(biāo)、將將公司司計入不不良行行為記錄錄的按按照“分公司管管理理辦法”的相關(guān)條條款款處理，并并禁禁止分公公司（項項目負責(zé)責(zé)人）再再進行新新業(yè)務(wù)務(wù)的承攬攬，承承擔(dān)項目目后續(xù)續(xù)的處理理事宜宜。2、總監(jiān)理工程程程師應(yīng)嚴格格履履職，堅堅守崗崗位，切切實加加強項目目質(zhì)量量安全管管理，對對于行業(yè)業(yè)及公公司檢查查提出出的問題題整改改不達標(biāo)標(biāo)、不不上報，且且由由此引起起的質(zhì)質(zhì)量安全全事故故，總監(jiān)監(jiān)理工工程師承承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。3、公司組織的的的各類活動動、會會議，已已通知知人員必必須按按時參加加。因因特殊情情況不不能參加加的，需需提前2天請假，請請假假必須提提供充充足的事事由和和依據(jù)至至監(jiān)理理服務(wù)部部。凡凡未請假假不參參加的，樂樂捐捐200元/次。4、參加公司或或或行業(yè)組織織的的各類會會議，不不遵守會會議紀(jì)紀(jì)律，擾擾亂會會場秩序序的樂樂捐100元/次，并在在全全公司通通報批批評。5、公司的各項項項專題類會會議議，不按按時參參加的樂樂捐550元/次，早退退的