機電工程總管理方案

目錄總包管理下的管理方面和管理程序1、管理劃工程管理組織機構(gòu)總包管理組織機構(gòu)2、工程招投標策劃常規(guī)機電工程承包商的劃分弱電專業(yè)承包商的劃分其它專業(yè)承包商的劃分招投標程序合同模式3、工程設計與設計協(xié)調(diào)工程深化設計的審核、審批工程綜合圖等的組織繪制各專業(yè)設計協(xié)調(diào)4、工程設計與設計協(xié)調(diào)設計文件的發(fā)放管理技術(shù)文工程件的審核、審批5、材料設備招標設備招標的范圍材料設備招標的程序合同模式6、材料設備送審材料設備送審范圍材料設備送審的程序7、工程施工協(xié)調(diào)計劃管理施工條件管理施工協(xié)調(diào)交接8、工程質(zhì)量管理料設備進場檢驗程驗收驗收9、創(chuàng)優(yōu)策劃總承包商的管理專業(yè)化施工保障制度保證工程資料管理10、用戶服務策劃操作與維修手冊培訓維修服務11、時限管理時限管理的目的時限管理的要求時限管理的責任承包商、供應商推薦1、承包商、供應商推薦原則2、承包商推薦3、品牌、供應商推薦工程計劃1、機電工程階段目標2、機電配套計劃材料設備送審訂貨進場計劃設計文件需求計劃深化設計、綜合圖出圖計劃施工機具使用計劃勞動力使用計劃加工件加工計劃調(diào)試計劃驗收計劃培訓計劃管理原則和我公司實力1、管理原則2、我公司的管理實力北京SOHO現(xiàn)代城機電工程管理方案要使在合同工期內(nèi)完成現(xiàn)代城項目，機電工程是關(guān)鍵一環(huán)，而完成機電工程要靠管理進行保證，以下就現(xiàn)代城機電總包管理進行策劃。內(nèi)容包括管理內(nèi)容與程序、工程招標策劃、工程計劃、管理原則和我公司實力等四個方面?？偘芾硐碌墓芾矸矫婧凸芾沓绦?、管理策劃（1）工程管理組織機構(gòu)工程的管理需要高效的管理組織機構(gòu)，如下：總承包商總承包商設計單位監(jiān)理單位設計顧問業(yè)主常規(guī)機電承包商電梯承包商總圖工程專業(yè)承包商樓宇自控專業(yè)承包商商安保系統(tǒng)專業(yè)承包商火災報警專業(yè)承包商綜合布線專業(yè)承包商部分承包商由業(yè)主指定總包商的管理內(nèi)容：總包商可代行業(yè)主組織機電專業(yè)承包商的選擇、投標組織、評審工作參與組織評審；2)總包商進行設計協(xié)調(diào)、組織深化設計施工圖的審核審批；3)總包商進行專業(yè)承包商工程量款的審核、審批撥付；4)總包商進行工程質(zhì)量的檢驗與過程驗收；項目管理部技術(shù)組行文規(guī)定5)總包商對機電專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)和照管；6)總包商參與設備、主要材料的審核；7)總包商參與機電專業(yè)承包商的竣工決算等等；（2）總包管理組織機構(gòu)為完成總包的職責,我方建立了完整有效的管理組織體系,如下;業(yè)主代表監(jiān)理公司業(yè)主代表監(jiān)理公司設計顧問設計單位策劃經(jīng)理項目經(jīng)理安裝經(jīng)理機電管理部設計專家小組技術(shù)協(xié)調(diào)部商務部物資部機電質(zhì)量總監(jiān)水、暖、衛(wèi)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)施工管理、現(xiàn)場監(jiān)督、計劃管理等有關(guān)設備選型、智能化各系統(tǒng)集成、設計圖紙優(yōu)化等有關(guān)設計與設計院聯(lián)絡、施工詳圖的繪制、施工方案的制定、技術(shù)問題的處理等合約管理、成本管理、資金管理材料質(zhì)量控制、材料計劃管理、現(xiàn)場料具管理、材料消耗管理機電安裝總體質(zhì)量控制、質(zhì)量體系管2、工程招投標策劃（1）常規(guī)機電工程承包商的劃分常規(guī)機電工程屬總包自施工程，由總包自行組織施工，業(yè)主和監(jiān)理進行監(jiān)控。根據(jù)工程的特點，我項目擬采用3－4家工程公司施工，具體劃分為：A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)、D區(qū)各一家。（2）弱電專業(yè)承包商的劃分根據(jù)管理的特點，弱電專業(yè)承包商設4－6家為宜，根據(jù)工程的具體特點，專業(yè)分包商進行如下劃分進行招標：樓宇自控系統(tǒng)與停車場管理系統(tǒng)火災自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)，包括背景音樂廣播系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)（數(shù)據(jù)、語音統(tǒng)一）保安監(jiān)控、可視對講與一卡通系統(tǒng)局部視聽系統(tǒng)（如寫字樓的會議室等）（3）其他專業(yè)承包商的劃分其他專業(yè)承包商指弱電專業(yè)承包商和常規(guī)機電專業(yè)承包商之外的工程施工項目和政府部門的專業(yè)施工項目，有：市政承包商高低壓設備安裝專業(yè)承包商等3．招投標程序?qū)τ谌蹼妼I(yè)承包商和設備／材料供應商，可以選擇公開招標、邀請招標、議標等三種方式，具體采用何種形式由業(yè)主、業(yè)主顧問、監(jiān)理、總包商派代表討論確定。招投標方式確定后，招投標程序如下進行：招標／議標文件的準備資格預審招標／議標文件的準備資格預審發(fā)標開標／議標發(fā)出中標通知書合同談判與簽訂招標／議標文件的準備：各專業(yè)工程必須經(jīng)政府有關(guān)部門批準，具備招標／議標的條件。按控制計劃確定的時間，按有關(guān)法律、法規(guī)和總承包合同的原則由業(yè)主顧問起草相應的招標／議標文件，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商的評審。也可由總承包商起草相應的招標／議標文件。招標／議標文件的編制及評審須按控制計劃約定的時間完成。資格預審：根據(jù)確定的招投標方式，如果采用公開招標的方式，則將工程招標信息公開登報，說明工程概況、招標范圍、投標條件、投標單位資質(zhì)要求、投標報名時間等予以公布，待投標單位報名結(jié)束后，對報名投標的公司詳列名單，對每一公司均發(fā)出資格預審文件，由業(yè)主、業(yè)主顧問、監(jiān)理、總承包商共同組織資格預會，對投標單位的承包資格、企業(yè)信譽和實力進行考察和審查，如符合規(guī)定要求，即通知同意參加投標，如不符合規(guī)定，則對其作出解釋。如果采用邀請招標／議標的方式，則對擬邀請的企業(yè)進行資格預審。資格預審須按控制計劃約定的時間完成。發(fā)標：按控制計劃約定的時間，向經(jīng)資格預審合格的各投標單位發(fā)出招標／議標文件。開標議標：按確定的開標議標時間，進行開標議標，此階段的工作主要由業(yè)主／總承包商負責，業(yè)主顧問、監(jiān)理、總承包商協(xié)助進行。發(fā)出中標通知書：確定中標單位后，由業(yè)主／總承包商負責發(fā)出中標通知書，并通知其他投標單位，辦理收回圖紙、退還投標押金等有關(guān)手續(xù)。合同談判和簽訂：總承包商與設計顧問應以保障業(yè)主和利益不受損失為原則，在業(yè)主的授權(quán)下，與投標單位／分包商進行合同談判，同時，總承包商應就有關(guān)各方的權(quán)利與義務等有關(guān)條款與指定分包商進行談判，在分包合同中明確。合同談判完畢，各方?jīng)]有異議（參見合同評審表），由總承包商與指定分包商簽署分包合同。合同模式：根據(jù)工程特點，建議合同模式如下：常規(guī)機電工程：總承包商與分包商簽訂，業(yè)主／業(yè)主顧問可以監(jiān)控。弱電專業(yè)承包商：業(yè)主／總承包商／分包商簽訂三方合同。其他業(yè)主指定專業(yè)承包商：業(yè)主／總承包商／分包商三方合同供應商：除個別設備（如電梯等）可由業(yè)主簽訂合同外，其余根據(jù)承包范圍進行合同簽訂。4．工程設計與設計協(xié)調(diào)工程設計與設計協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程功能的完善、減少返工的重要保證。工程深化設計的審核審批各專業(yè)承包商，尤其是弱電專業(yè)承包商是要在招標設計圖的基礎上，進行深化設計，達到工程施工圖的程度。根據(jù)我公司的經(jīng)驗，弱電專業(yè)承包商的施工圖往往有所欠缺，也是導致工程進度延誤和返工的重要因素。利用總承包商的豐富經(jīng)驗，對專業(yè)承包商的深化設計施工圖進行審核，為業(yè)主先把一道關(guān)。工程深化設計的審核審核程序如下：總承包商審核總承包商審核施工圖紙繪制設計院、顧問審批重新繪制進行施工NY否以設計／顧問的最終審批為準。各方審核、審批必須按約定的時間完成。（2）工程綜合圖等的組織繪制因為本工程專業(yè)繁多，為保證工程進度和質(zhì)量，必須進行各專業(yè)綜合圖（CombinedServiceDrawing）的繪制，在圖紙上解決各專業(yè)的施工管線矛盾的問題。綜合圖是總承包負責協(xié)調(diào)和解決，擬進行繪制的圖紙有：綜合圖、機房大樣圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、設備基礎圖、管道留洞圖、機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等。進行工程綜合圖設計的條件是：各專業(yè)的施工圖及施工圖的電子版。各專業(yè)施工圖及綜合圖的電子版、工程綜合圖、其他大樣圖必須按約定的時間完成。（3）各專業(yè)設計協(xié)調(diào)．各專業(yè)尤其是弱電專業(yè)，因為涉及控制內(nèi)容，因此各系統(tǒng)之間接口、控制權(quán)限交插很多，涉及到產(chǎn)品選型的問題，接口協(xié)議、接口形式以及控制權(quán)必須在設計階段解決。根據(jù)我公司的總包經(jīng)驗，如果工程設計階段不能解決此類型問題，可能導致各系統(tǒng)之間不得不用硬接點的形式解決，甚至重新訂購產(chǎn)品，且往往是合同的漏洞，增加了業(yè)主的損失。為解決此問題，總承包商應從招投標階段和合同談判以及深化設計的審批上嚴格把關(guān)，保證工種的質(zhì)量和功能。4、工程技術(shù)管理設計文件的發(fā)放管理設計文件是施工的依據(jù)，就本工程而言，設計文件較多，包括各專業(yè)施工圖紙、設計變更、工程洽商、深化設計、大樣設計、綜合圖等等。為保證工程依據(jù)的唯一性，避免廢舊紙干擾施工，必須使設計文件的發(fā)放制度化。所有設計文件的入口和出口只有總承包商一家，即設計文件的下發(fā)和上傳均由總承包商負責并記錄。技術(shù)文件的審核、審批技術(shù)文件是施工的指導，包括施工組織設計、施工方案等，根據(jù)本程的特點，專項施工技術(shù)較多，故專項施工方案的審批程序必須制度化，技術(shù)文件的審批程序如下：技術(shù)文件編制技術(shù)文件編制總承包商審核監(jiān)理、業(yè)主審批重新編制進行施工批準否？YN技術(shù)文件的審批時間必須按約定的時間進行。5、材料設備招標設備招標的范圍一般價格高，直接影響工程最終使用功能的設備采用招標的形式，包括：電梯、高低壓變配電設備、冷水機組、空調(diào)機組等。材料設備招標的程序同專業(yè)承包商的招標程序。除業(yè)主自行招標的設備外，其余設備由承包范圍內(nèi)的各專業(yè)承包商進行招標。評標、議標人員應由業(yè)主／業(yè)主顧問、監(jiān)理、總承包商參加，并由業(yè)主最終認可。材料設備招標、定標的時間必須按約定的時間進行。合同模式除業(yè)主自行招標的設備外，其余設備由承包范圍內(nèi)的各專業(yè)承包商進行合同簽訂。6、材料設備送審材料設備送審范圍除助材料外，所有材料必須進行送審。材料設備送審的程序各專業(yè)承包商根據(jù)合同約定和各自承包范圍，按計劃將在本公司工程使用的材料選擇3－5家，進行材料設備的送審，由業(yè)主審批，業(yè)主有權(quán)選擇送審范圍內(nèi)的任何一家，若送審的材料均不滿足要求，分包商必須重新送審，業(yè)主批準后，分包商方可進行材料設備的訂貨，未經(jīng)業(yè)主批準的材料設備不得在工程上使用。材料設備的送審應先報送總承包商進行審核，利用總承包商的經(jīng)驗，為業(yè)主先把一道關(guān)。材料設備的送審與審批必須在約定的時間內(nèi)完成。材料設備送審程序如下：（如下頁）7、工程施工協(xié)調(diào)（1）計劃管理開工前總承包單位制訂并報送監(jiān)理施工總控計劃，監(jiān)理審批完成后，總承包商按總控計劃制訂計劃、周計劃。各專業(yè)承包商須根據(jù)總承包單位制定的總控進度計劃（專業(yè)承包商合同條件之一）和編制的月度施工進度計劃編報周計劃，總承包商進行計劃的協(xié)調(diào)。分包商須按周計劃分解制訂《工程日計劃》，報送總承包商，以便及時調(diào)整總結(jié)，加大工程計劃管理力度。（2）施工條件管理總承包商負責整理出各專業(yè)施工工序的施工條件，以計劃的形式落實到專業(yè)承包商完成，為下道工序和其他分包商創(chuàng)造條件。重點是根據(jù)工程計劃的關(guān)鍵線路提出關(guān)鍵的施工條件，并以計劃的形式落實到專業(yè)承包商，以保證影響總工期的關(guān)鍵工序不受延誤。（3）施工協(xié)調(diào)分包商項目負責人須按工程例會要求，于每周一次在指定地點參加由總承包單位主持的工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)主要包括：計劃協(xié)調(diào)、作業(yè)面協(xié)調(diào)和在大型施工機具（塔吊等）的協(xié)調(diào)等。（4）工程交接根據(jù)計劃協(xié)調(diào)和成品保護的制度和原則，必須嚴格執(zhí)行工程交接制度并進行交接記錄，使計劃管理和現(xiàn)場管理更加清晰，避免和減少扯皮現(xiàn)象。8、工程質(zhì)量管理質(zhì)量原則：消除不合格項，杜絕質(zhì)量通病。（1）材料設備進場檢驗根據(jù)《材料設備進場檢驗方法》對進場材料設備進行檢驗，有產(chǎn)品封樣的根據(jù)櫚進行驗收，不合格的產(chǎn)品不得進場。材料設備的檢驗由總承包商先進行檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理進行驗收；或由總承包商會同業(yè)主、監(jiān)理共同驗收。承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標外承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批（2）過程檢驗根據(jù)《施工及驗收規(guī)范》及有關(guān)標準，對分部分項工程進行檢驗，有產(chǎn)品封樣的根據(jù)樣品進行驗收，不合格的產(chǎn)品不得進場。材料設備的檢驗由總承包商先進行檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理進行驗收；或由總承包商會同業(yè)主、監(jiān)理共同驗收。（3）驗收驗收包括政府有關(guān)部門的專業(yè)驗收和竣工驗收。9、創(chuàng)優(yōu)策劃本工程質(zhì)量目標：爭創(chuàng)北京市“長城杯”要實現(xiàn)本質(zhì)量目標，有如下條件：（1）總承包商的管理要使總承包商在很短的工期內(nèi)施工完畢并實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，除總承包商加強自身的管理力量外，還需要業(yè)主、監(jiān)理的大力支持和配合總承包商的工作，加大協(xié)調(diào)力量，優(yōu)質(zhì)高效地完成。（2）專業(yè)化施工保障除總承包商的管理外，管理、施工水平高的專業(yè)化施工隊伍也是工程優(yōu)質(zhì)高效完成的保證。這是選擇專業(yè)承包商和專業(yè)施工隊伍時的首要要求。（3）制度保證制度的完善和嚴格執(zhí)行是消除工程人為因素的保證?？偝邪瘫仨氂幸惶淄暾?、科學的現(xiàn)場管理制度度嚴格執(zhí)行。（4）工程資料管理工程資料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的一部分，工程資料的質(zhì)量也代表了工程的質(zhì)量，要保證工程的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標，必須嚴格工程資料的管理。我公司作為總承包商有一套嚴格的工程資料管理方法和制度，并承擔了北京市資料管理規(guī)定（418號文件）的修訂任務，保證了本工程的工程資料管理質(zhì)量，保證工程資料的組卷與工程同步完成，順利實現(xiàn)工程資料的交檔。10、用戶服務策劃（1）操作與維修手冊操作與維修手冊即是產(chǎn)品說明書，對用戶的操作和維修進行指導，用戶也包括業(yè)主的物業(yè)管理人員。操作與維修手冊在一定程度上反映了業(yè)主的利益，尤其是保修期后能體現(xiàn)業(yè)主權(quán)益的除延伸保修合同外，就是這些操作與維修手冊。操作與維修手冊應從業(yè)主（使用者）的角度出發(fā)，對業(yè)主關(guān)心的內(nèi)容進行編制和描述。我公司每個工程均為業(yè)主編制操作與維修手冊，最大限度保證了業(yè)主使用中的利益。本工程開始，我公司作為總承包商即編制操作與維修手冊的編制計劃，并將操作與維修手冊的編制計劃作為合同條件，在專業(yè)承包商的合同中加以約定，并有步驟、有計劃的開展，保證操作與維修手冊與工程同步完成。（2）培訓為保證業(yè)主使用中的利益，本工程開始即編制培訓計劃，自工程調(diào)試開始即安排業(yè)主有關(guān)物業(yè)管理人員進行培訓，培訓包括理論培訓、現(xiàn)場培訓和操作培訓，保證工程竣工后，業(yè)主即能順利使用。（3）維修服務我公司在工程竣工后進行維修服務，在北京有良好的服務聲譽。11、時限管理（1）時限管理的目的時限管理包括：送審與審批的時限管理、施工計劃的時限管理、配套計劃的時限管理、施工條件的時限管理等等。對于本工程，工程進度和質(zhì)量是最重要的因素，為使本工程質(zhì)高效地完成，必須加強時限管理。（2）時限管理的要求時限管理要求現(xiàn)場各承包商必須嚴格按合同約定和現(xiàn)場各項制度的時限要求執(zhí)行；對于業(yè)主／監(jiān)理，為配合總承包商的工作，也應在時限上嚴格把握，以便快速有效的工作。（3）時限管理的責任時限管理在合同中加以約定，在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應按違約處理并承擔相應責任。承包商、供應商推薦1、承包商、供應商推薦原則我公司作為總承包商，建議專業(yè)分包商、供應商的選用原則如下：在北京有分公司或辦事處，有良好的售后服務保障。有較好的業(yè)績和資信聲譽。對于專業(yè)承包商，還要求：有很強設計能力和設計協(xié)調(diào)能力。達到需要的施工資質(zhì)。2、承包商推薦樓宇自控系統(tǒng)與停車場管理系統(tǒng)：中建電子、江森、霍尼韋爾、西門子、瑪斯特、速賓火災自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)，包括背景音樂廣播系統(tǒng)中建電子、西勃勒斯、能美、日探、精靈、安舍綜合布線系統(tǒng)（數(shù)據(jù)、語音統(tǒng)一）中建電子、阿爾卡特、奧創(chuàng)利、SUPERIOR、西蒙、朗訊、AT&T保安監(jiān)控與可視對講系統(tǒng)聯(lián)盾、集寶、羅格朗、安定寶、松下局部視聽系統(tǒng)（如寫字樓的會議室等）飛利浦、JVC、TOA、松下、索尼3、品牌、供應商推薦專業(yè)主要材料／設備名稱品牌、供應商推薦備注電氣高低壓開頭柜ABB、梅蘭日蘭、默勒、西門子變壓器順德特變、上海ABB、許繼特變電纜上海電纜廠、沈陽電纜廠、北京威克瑞封閉母線施耐德、江蘇配電箱柜、控制箱柜ABB、北低、中航、紫微燈具飛利浦、索恩、九佛、奇勝開頭、插座奇勝、松下、羅格朗、鴻雁給排泵、泵組及控制設備福倫、利茲、格蘭富、ITT水／保溫材料歐文斯科寧、阿姆斯壯消防衛(wèi)生潔具及配件美標、TOTO、柯瑪中水處理設備銀燕、小青氣體滅火設備安素、安舍、精靈、3M暖通冷卻塔益美高、良機冷水機組約克、開利、麥克維爾、特靈空調(diào)機組開利、麥克維爾、松下、早春、青云風機Woods、北風二廠、當代風機盤管新晃、開利、中晃、松下熱交換器APV、ALFA保溫材料歐文斯科寧、阿姆斯壯電梯電梯、自動扶梯日立、三菱、Otis、富士達工程計劃1、機電工程階段目標（下如頁圖）機電工程階段目標根據(jù)工程實際情況確定以下幾個工期目標＊進度計劃中加黑部分為關(guān)鍵工期控制點開始日期電氣工程給排水／消防工程暖通空調(diào)工程弱電工程電梯工程土建進度2000年4月組織施工力量施工準備制訂施工標準制訂施工管理方案1、專業(yè)承包商招投標設備開始選型、訂貨土方開挖2000年5月配合進行防雷接地系統(tǒng)施工開始進行結(jié)構(gòu)配合管線預埋、孔洞預留配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留進行施工準備1、配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留2、進行施工準備1、專業(yè)承包商選定2、配合結(jié)構(gòu)進行管線預埋地下室結(jié)構(gòu)開始施工設備選型訂貨前期準備2、進行圖紙的深化設計2000年6月1、開始進行結(jié)構(gòu)配合管線預埋、孔洞預留配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留進行施工準備配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留2、進行施工準備開始進行專業(yè)設計2、配合結(jié)構(gòu)進行管線預埋地下室結(jié)構(gòu)開始施工B2層設備選型訂貨招投標2、進行圖紙的深化設計開始日期電氣工程給排水／消防工程暖通空調(diào)工程弱電工程電梯工程土建工程2000年7月開始進行結(jié)構(gòu)配合管道預埋、孔洞預留各類套管預制配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留進行施工準備各類套管預制1、配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留2、進行施工準備3、風管預制開始進行專業(yè)深化設計配合結(jié)構(gòu)進行管線預埋地下室結(jié)構(gòu)施工完成，地上結(jié)構(gòu)施工開始設備開始訂貨2、施工綜合圖的設計2000年8月開始進行結(jié)構(gòu)配合管線預埋、孔洞預留各類加工件預制配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留進行施工準備3、各類加工件預制配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留進行施工準備風管預制開始進行專業(yè)深化設計配合結(jié)構(gòu)進行管線預埋設備訂貨（2000年10月前完成）2、施工綜合圖的設計2000年9月橋架進場，并開始施工；電氣管路施工開始配合結(jié)構(gòu)進行管線預埋、預留、防雷接地配合土建進行砌筑墻體管線預埋1、配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留開始地下室管道安裝（機房外）全面展開立管及管道安裝配合結(jié)構(gòu)進行孔洞預留開始地下室的風管和空調(diào)管道安裝（機房外）全面展開立管及管道安裝專業(yè)承包商進場施工地下室結(jié)構(gòu)施工完成，地上結(jié)構(gòu)開始施工2001年2月1、設備開始陸續(xù)進場，并開始吊運1、設備開始陸續(xù)進場，并開始吊運1、全面展開管線安裝電梯到貨各電梯井道放線完成地上結(jié)構(gòu)全面封頂，砌筑墻體開始施工2001年4月橋架全部完成，電纜敷設已經(jīng)開始，并于6月底全部完成。電氣管路基本完成，開始進行穿線。變配電設備開始安裝。配電箱開始安裝，開始配合精裝修施工。設備基本就位設備房和末端除外的立管、水平管、閥部件安裝全部完成，管道試壓完成，開始進行油漆和保溫工作開始機房設備與水管和風管的碰頭安裝設備基本就位設備機房和末端除外的水管、風管的立管、水平管、閥部件安裝全部完成，管道試壓完成，開始進行油漆和保溫工作風管開始保溫開始機房設備與水管和風管的碰頭安裝管路施工完成開始穿線穿纜設備開始進場安裝電梯開始安裝裝修全面開始2001年9月器具安裝基本完畢電氣系統(tǒng)基本調(diào)試完畢３、通過有關(guān)部門驗收主要管線全部完成與裝修配合進行末端用水器具的安裝基本完成全面開始試壓、通水和沖洗主要管線全部完成與裝修配合進行末端風口的安裝基本完成空調(diào)水管道全面開始試壓、沖洗空調(diào)調(diào)試開展設備安裝基本完成開始配合裝修進行表面器具安裝開始系統(tǒng)調(diào)試消防電梯安裝完畢并通過驗收裝修面層施工2001年10月全面調(diào)試完成開始配合進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試水、沖洗工作全部完成，并通過有關(guān)部門驗收管道保溫和色標全部完成空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試完成，度通過有關(guān)部門驗收管道保溫和色標全部完成１、系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成并通過有關(guān)部門驗收客梯安裝完畢并通過驗收全面裝修完成2001年11月系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束并通過竣工驗收竣工驗收2、機電配套計劃為保證總控制計劃實施，編制以下機電配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃專業(yè)主要材料／設備名稱送審／招標時間審定時間進場時間備注電氣管材2000.42000.42000.5橋架線槽2000.52000.62000.8電纜、電線2000.7200.82001.2變配電設備2000.82000.92001.3業(yè)主供貨封閉母線2000.82000.92001.2業(yè)主供貨配電箱柜、控制箱柜2000.82000.92001.3先到箱體燈具2001.92000.102001.3業(yè)主供貨開頭、插座2001.92000.102001.4給排水／消防管材2000.42000.52000.6管路附件、閥部件2000.52000.72000.8陸續(xù)進場開水器、熱水器2001.92000.102001.4泵、泵組及控制設備2000.82000.102001.3業(yè)主供貨水箱、水罐2000.92000.102001.3保溫材料2001.52001.82000.11衛(wèi)生潔具及配件2001.92000.102001.4業(yè)主供貨消火栓箱、噴淋設備2000.92000.102001.3先到箱體廚房設備2000.92000.102001.4業(yè)主供貨隔油池設備2000.82000.102001.2氣體滅火設備2001.92000.102001.4業(yè)主供貨暖通管材、板材2000.42000.62000.7冷卻塔2000.82000.102001.3業(yè)主供貨冷水機組2000.82000.102001.3業(yè)主供貨空調(diào)機組2000.82000.102001.3業(yè)主供貨風機2000.92000.102001.3屋面先到泵、泵組及控制設備2000.82000.102001.3業(yè)主供貨熱交換器、集分水器2000.92000.102001.3管道附件、閥部件2000.52000.72000.8風閥、消聲器2000.8200.102001.2風閥先到靜壓箱、風口2001.92000.102001.3保溫材料2000.62000.7200.11弱電管材、線材類2000.62000.72000.8設備、器具2000.72000.102001.3業(yè)主供貨總圖管材2000.72000.82001.8電梯電梯、自動扶梯2000.42000.62001.2業(yè)主供貨注：本計劃將根據(jù)設計進度、工程情況再詳細制訂，大部分設備于2001年3－4月到貨，解決現(xiàn)場和倉庫、吊運問題設計文件需求計劃為保證工程，滿足深化設計、設備、材料訂貨周期、施工準備，對設計文件的需求計劃如下：序號設計文件名稱發(fā)放日期備注１設計說明及技術(shù)規(guī)范2000.4施工準備２接地系統(tǒng)圖紙2000.4材料準備、預埋３預留洞、埋件圖2000.5預留、預埋４系統(tǒng)圖及設備設計參數(shù)2000.5設備選型、訂貨５各專業(yè)平面、剖面施工圖2000.7施工、深化設計６機房大樣圖2000.8施工、深化設計深化設計、綜合圖出圖計劃為保證工程進度和質(zhì)量，投標人擬進行繪制的圖紙有：縱使圖、機房大樣圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、設備基礎圖、管道留洞圖、機電器具吊頂布置圖，機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖。序號圖紙名稱送審時間預計審批時間開始施工時間備注１地下室管道留洞圖2000.42000.52000.5２地上部分管道留洞圖2000.62000.72000.7３地下室管線綜合圖2000.62000.72000.8４其他部分管道綜合圖2000.72000.82000.9５豎井排布圖（管道、電氣）2000.82000.92000.10６設備基礎圖200.112001.12001.2設備定型后７電纜排位圖2000.122001.12001.2８機房施工大樣圖2000.122001.12001.2９機電器具吊頂布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批１０機電器具墻面布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批１１檢查口布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批注：以上圖紙需在設計基礎上進行深化設計，以供施工使用。施工機具使用計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量１電動套絲機臺20２電動液壓煨彎機臺4３液壓開孔機臺４４手電鉆Ф６－Ф１２臺100５電錘Ф８－Ф２５臺100６絕緣搖表塊10７萬用表臺20８交直流電焊機套30９電纜壓接鉗塊10１０接地搖表臺1１１手動套絲機臺20１２手動彎管器臺50１３壓力鉗及案子臺50１４砂輪切割機臺30１５臺鉆臺15１６電動打壓機臺5１７手動打壓機臺5１８管道疏通機臺2１９倒鏈臺20２０鏈條管鉗把40２１通風加工設備套2２２壓力計塊5２３流量計塊5２４溫度計支10２５濕度計支10２６風壓計臺10２７風速計臺10２８對講機對20２９聲級計臺10３０手動工具套３１熱熔設備套2３２氣焊設備套20勞動力使用計劃管工電工通風工焊工起重工鉗工保溫工電梯工調(diào)試工雜工合計2000年4月615212000年5月615212000年6月615212000年7月6152232000年8月5015201010201252000年9月150301002520203452000年10月200801504020205102000年11月2001501504020205802000年12月2002001504010206202001年1月2002001504042020206542001年2月300300150404203020208842001年3月300300150504206040209442001年4月300300150