淺談直線責(zé)任落實

淺談直線責(zé)任的落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，大家應(yīng)該不陌生，這是我們企業(yè)引進杜邦安全文化今后提議的管理理念?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”，我們已經(jīng)經(jīng)過個人行動計劃，無論在輿論上、制度上、督查檢查上，都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的言行,聽到、看到、感覺覺到領(lǐng)導(dǎo)真真切正的、實實在在地在做安全、管安全?！皩俚毓芾怼保褪恰罢l的地域，誰管理”“我的地盤，我做主”.經(jīng)過屬地主管，對該地域內(nèi)的生產(chǎn)進行管理，重申了操作現(xiàn)場的員工對于安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性。那么，直線責(zé)任呢?“直線責(zé)任”，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作,誰負(fù)責(zé)”；對于崗位員工而言,就是“誰履行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。更詳盡的說，“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰組織工作,誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)"；“誰檢查督查，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負(fù)責(zé)"；“誰審察，誰負(fù)責(zé)”；“誰贊同，誰負(fù)責(zé)”等等；各司其職，各負(fù)其責(zé).直線責(zé)任更加表現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的指導(dǎo)思想，直線責(zé)任人不只要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。若是說有感領(lǐng)導(dǎo)的示范和引導(dǎo)表現(xiàn)在安全管理的各個工作點上，屬地管理則表現(xiàn)在安全生產(chǎn)的操作層面上，那么直線責(zé)任就是連接點與面的線,是一個連通上下，橫貫向來的責(zé)任系統(tǒng)。那么，在如何落實直線責(zé)任上略談幾點拙見：1、細化責(zé)任層層落實安全不只是安全部門的事情,無論什么職位，都有責(zé)任和義務(wù)做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,每個人都要對自己的工作肩負(fù)起安全責(zé)任。擬定各部門、各崗位的安全業(yè)績目標(biāo)，細化核查體系，并對各部門各崗位的安全管理運行情況進行督促、檢查，進行安全運行績效評估，以此來加強“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則。2、正面激勵建立預(yù)防核查體系我們經(jīng)常把核查作為員工晉升、獎金評定的重要依據(jù)，重處罰、輕預(yù)防，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患和事故，當(dāng)事人因為害怕受各處罰而隱瞞也許謊報，以致一些隱患也許事故的真相無法查明，針對這種情況,就要重視事故和隱患的預(yù)防，建立預(yù)防核查體系，形成有效的激勵體系，才能充分調(diào)動各級屬地管理者履行安全職責(zé)的積極性，橫向到邊縱向終究，深度到心，使每個人都自覺肩負(fù)職責(zé)。3、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)建立屬地看守體系目前我們的基礎(chǔ)工作還比較單薄，屬地管理職責(zé)未分配到詳盡崗位，基層員工自覺履行責(zé)任的主動性沒能獲取有效開發(fā)，還存在有章不循、隨意更正、害怕麻煩、經(jīng)驗主義的思想和做法。同時也存在因為趕生產(chǎn)、重效益的心態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員對違反安全規(guī)定的行為常視而不見，屬地主管沒能有效的推行安全看守的職能,經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，使各級領(lǐng)導(dǎo)及管理者的確認(rèn)識到抓安全部是自己份內(nèi)的工作，必定認(rèn)真履行好崗位安全管理職責(zé),加強對各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo),只有嚴(yán)格管理，狠抓落實,建立長遠的看守體系，才能使直線責(zé)任層層落實到位。所以,我們把有感領(lǐng)導(dǎo)作為自己的出發(fā)點和落腳點,實現(xiàn)從重視向重實轉(zhuǎn)變，為員工做模范；以各級職能部門履行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的看守責(zé)任為過程，實現(xiàn)由“參加者"向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；