南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題研究

摘要緒論1.1選題背景和意義隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐快速推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將直接影響工作效率，建設(shè)進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，必須有組織，有計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本的總體目標(biāo)。張萬(wàn)滿.建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理探討[J].低碳世界.2016(09)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量普遍都不高，大部分項(xiàng)目缺乏管理，管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工程管理一味追求進(jìn)度;張萬(wàn)滿.建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理探討[J].低碳世界.2016(09)1.2主要研究?jī)?nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但也伴隨著項(xiàng)目管理的難度的增大。建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，造成更大的工程建設(shè)難度。建筑施工需要交叉合作和協(xié)調(diào)行動(dòng)，如果控制不好，管理不善，工程會(huì)因這樣那樣的問(wèn)題影響工期的按時(shí)完成，導(dǎo)致工程款的浪費(fèi)，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，甚至造成嚴(yán)重的安全問(wèn)題。本文討論了建設(shè)項(xiàng)目管理和施工管理問(wèn)題和解決方案。杜鵬.如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理[J].門窗.2016(04)本文首先，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理理論進(jìn)行了查詢和分析，主要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理概念、項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并奠定了本文理論分析的基礎(chǔ)，保證不偏離學(xué)術(shù)理論的中心，使得文章有理可依。其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)一步分析，并且以南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)原址重建項(xiàng)目為例，針對(duì)目前我國(guó)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了列舉，如：技術(shù)管理問(wèn)題、材料管理問(wèn)題、質(zhì)量控制問(wèn)題、安全管理問(wèn)題；以及影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員因素，包括了人員素養(yǎng)問(wèn)題、人員配置問(wèn)題、管理人員問(wèn)題；和影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度因素，主要有建筑工程質(zhì)量問(wèn)題、建筑工程體制問(wèn)題和建筑工程監(jiān)管問(wèn)題。接著，提出了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理、優(yōu)化材料消耗管理、控制工程質(zhì)量管理、保障工程安全管理的結(jié)論和建議。最后，對(duì)建筑工程人員管理問(wèn)題和建筑工程制度管理問(wèn)題進(jìn)行了展望。第2章項(xiàng)目質(zhì)量管理理論綜述第2章項(xiàng)目質(zhì)量管理理論綜述2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概念項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的必要保證。要想提高工程質(zhì)量，管理手段與方法至關(guān)重要，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，二者直接影響到工程質(zhì)量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進(jìn)度與質(zhì)量又會(huì)影響到施工成本，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進(jìn)工作效率的提高，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。李艷雄.建筑水暖電安裝工程常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2016(03)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是十分必要的，以確保核心建筑企業(yè)的管理安全有效實(shí)行。為了提高工程質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工具和方法都直接影響工程質(zhì)量的好壞。也是至關(guān)重要的。此外，為了增加項(xiàng)目投資收益，必須控制成本，同時(shí)施工進(jìn)度和質(zhì)量將影響建筑的成本，所以做施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的。為了有效地保障工地的安全和防火，促進(jìn)工作效率，企業(yè)必須進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理的管理。2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義項(xiàng)目質(zhì)量管理是指，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員直接開(kāi)展建設(shè)工作，并創(chuàng)造有價(jià)值的地方。施工作業(yè)，施工進(jìn)度，安全生產(chǎn)的施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是密不可分的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)會(huì)造成混亂，緩慢的施工進(jìn)度，質(zhì)量不合格的工程，浪費(fèi)成本等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，高品質(zhì)，低成本的項(xiàng)目建設(shè)工作是確保競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要手段，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)建筑公司的生存具有非常重要的意義。2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵建筑工程質(zhì)量關(guān)系到民生。要采取一切措施避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，避免事故的發(fā)生，逐步提高中國(guó)的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的施工必須是全面的，有效的管理機(jī)制為前提，這樣可有效節(jié)省金錢和物資，而且還可以有效提高施工的質(zhì)量和效率。因此，我們必須加強(qiáng)材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的整體素質(zhì)和安全管理意識(shí)，最終達(dá)到建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。何中杰.建筑工程的質(zhì)量管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn).2016(09)何中杰.建筑工程的質(zhì)量管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn).2016(09)第3章南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理分析第3章南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理分析3.1工程概況3.1.1工程背景該項(xiàng)工程為“南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程”，工程的承接單位應(yīng)充分考慮該工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)后，保證按質(zhì)、按期、全面地完成本裝飾工程施工的任務(wù)。在文明施工方面，制定切實(shí)可行的文明施工保證措施。并依據(jù)文明施工的要求，在現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置作業(yè)區(qū)，生活區(qū)在工地附近另行安排。在施工的過(guò)程中，施工人員不得到施工區(qū)外，進(jìn)行與施工無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不得影響相關(guān)工作人員的正常辦公。3.1.2工程概況該工程的名稱為“南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程”，計(jì)劃于2015年07月20日至2015年11月15日期間進(jìn)行施工，工程施工地點(diǎn)為南京高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，建設(shè)單位為江蘇省南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)，全程由南京工業(yè)園區(qū)同明裝飾工程有限公司進(jìn)行施工和現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求為合格。3.2南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理3.2.1南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證是用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的所有過(guò)程滿足項(xiàng)目干系人的期望。質(zhì)量保證是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的、有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)。它經(jīng)常性的針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、檢查與改進(jìn)工作。質(zhì)量保證包括與滿足一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的所有活動(dòng)，它的另一個(gè)目標(biāo)是不斷地質(zhì)量改進(jìn)。如圖3-2-1，項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性計(jì)劃，以及圖3-2-2是對(duì)項(xiàng)目的成本控制與節(jié)約措施，圖3-2-3為項(xiàng)目成本的帕累托圖。圖3-2-1技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性計(jì)劃圖3-2-2項(xiàng)目的成本控制與節(jié)約措施

圖3-2-3項(xiàng)目的成本預(yù)算3.2.2南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量保證體系本工程要特別注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢查糾正通病皺形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過(guò)程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。翟永珺.建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范路徑分析[J].科技展望.2016(13)工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)施工班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過(guò)書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月交底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。

項(xiàng)目質(zhì)量的保證由項(xiàng)目經(jīng)理分配到各個(gè)負(fù)責(zé)人員見(jiàn)圖3-2-4所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工質(zhì)量質(zhì)量檢測(cè)材料采購(gòu)資金保證圖3-2-4項(xiàng)目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)3.2.3南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。孫寒.試論建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用[J].四川水泥.2016(04)如施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過(guò)程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求。如圖3-2-5為項(xiàng)目質(zhì)量控制控制圖。孫寒.試論建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用[J].四川水泥.2016(04)圖3-2-5項(xiàng)目質(zhì)量控制圖3.3南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量管理改進(jìn)3.3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來(lái)越多的子單元，多交叉結(jié)構(gòu)。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)節(jié)目，考慮到自己的資源（施工隊(duì)伍，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真合理地組織施工方案，并顯示在甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，從大到小，從面和點(diǎn)，以確保各項(xiàng)目能被并入控制范圍。吳學(xué)謙.國(guó)外建筑工程質(zhì)量管理分析及案例研究[J].四川水泥.2016(04)吳學(xué)謙.國(guó)外建筑工程質(zhì)量管理分析及案例研究[J].四川水泥.2016(04)3.3.2優(yōu)化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。對(duì)于原材料的選擇，尤其是對(duì)少量材料的消耗特別大的施工工序中，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中應(yīng)直接負(fù)責(zé)施工，還要重視原材料的浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廢品率等問(wèn)題。需要合理安排進(jìn)退的建筑機(jī)械領(lǐng)域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)。要制定合理的物資采購(gòu)，存儲(chǔ)系統(tǒng)，建立信息中心和材料價(jià)格原材料價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制，提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平的采購(gòu)人員，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)，降低工程成本，提高利潤(rùn)。對(duì)于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經(jīng)常有很多新材料的應(yīng)用問(wèn)題。與設(shè)計(jì)師溝通以確定所需材料的品牌，材質(zhì)，規(guī)格，精心估計(jì)所需材料數(shù)量后再聯(lián)系材料商。3.3.3控制工程質(zhì)量管理在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，也對(duì)使用和住宅有很大的影響。建設(shè)工程整改和維修單位，并且會(huì)給業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質(zhì)量尤為重要。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采取主動(dòng)地全面、有效地控制。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，系統(tǒng)圖紙會(huì)審，圖紙的執(zhí)行沒(méi)有通過(guò)的，堅(jiān)決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯(cuò)，漏，碰。項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專項(xiàng)施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》中的所需的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)各種各樣的專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交流。從制度上規(guī)范工藝的操作，保證工程工藝質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)和合同要求，從每道工藝的質(zhì)量控制，組織建立質(zhì)量控制小組，組織工程質(zhì)量的管理。有針對(duì)性的提升新技術(shù)，控制和監(jiān)督以確保全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.3.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展利益，而且也關(guān)系到勞動(dòng)者的切身利益。施工安全管理，是一個(gè)非常微妙和困難的任務(wù)，對(duì)建筑工程有著巨大的影響。良好的施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面的工作。一是建立和完善安全管理系統(tǒng)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，建立健全的安全管理系統(tǒng)，制定的安全管理體系，完善的安全崗位責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)的安全責(zé)任人，不能人浮于事。二，做好建設(shè)安全管理體系的評(píng)估，從誰(shuí)昂上分析安全程度，可以準(zhǔn)確地向勞動(dòng)者預(yù)警可能存在危險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于缺陷的安全制度，加緊完善。主要指標(biāo)評(píng)價(jià)是：人的生物節(jié)律，人體能量，人為錯(cuò)誤率，設(shè)備故障率的人的狀態(tài)，事故的可能性等等。三，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是預(yù)防的重要手段，除了十日檢，月檢，季檢和年檢，還應(yīng)定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期抽查。四，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和測(cè)試工作。浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）第4章加強(qiáng)南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理的建議第4章加強(qiáng)南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理的建議4.1對(duì)建筑工程人員管理問(wèn)題的建議4.1.1合理配置勞動(dòng)力資源人力資源的合理優(yōu)化配置是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，擔(dān)任施工管理人員，不僅需要有相關(guān)的項(xiàng)目管理技能，也有一定的法律，經(jīng)濟(jì)等知識(shí)背景，但中國(guó)缺乏這類復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑勞動(dòng)力需求，勞動(dòng)力資源的合理勞動(dòng)和有效部署，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效率和施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)均衡，整體優(yōu)化”的原則，科學(xué)合理的分工配置，流向整體布局，同時(shí)建立勞動(dòng)的整體優(yōu)化，保證勞動(dòng)力供給的平衡，并根據(jù)組織勞動(dòng)力和其他機(jī)制建設(shè)的需要，保證正常的施工企業(yè)人力資源管理。只有勞動(dòng)力資源各在其位，工程項(xiàng)目管理水平才能不斷提高。周陽(yáng)濱,劉淑峰.淺談工程質(zhì)量管理工作易忽視的幾個(gè)問(wèn)題[J].山東工業(yè)技術(shù).2016(10)4.1.2提高人員的認(rèn)知能力加強(qiáng)管理在企業(yè)的地位，并提高工程項(xiàng)目管理的重要性的認(rèn)識(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理決定了操作進(jìn)度，整個(gè)工程質(zhì)量，更重要的是對(duì)人的管理是通過(guò)作用于一個(gè)載體，提高人的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)建設(shè)對(duì)建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)決策者要提高他們的項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，大力引進(jìn)高層次的管理人才，尊重管理人才。調(diào)動(dòng)管理人才的積極性，并鼓勵(lì)管理人員集思廣益，把握經(jīng)營(yíng)之道。4.2對(duì)建筑工程制度管理問(wèn)題的建議4.2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系可以有效地防止出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，目前大型建筑公司的數(shù)量偏大，從而使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地，一些建筑公司會(huì)采取惡劣手段惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序，想要有效地解決這一問(wèn)題，應(yīng)該不斷規(guī)范建立自己的形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本的措施，如果不正當(dāng)手段，您只能獲得暫時(shí)的成功，最終受害的還是自己。這一原則的武裝，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，因?yàn)榻ㄖ疽〉贸晒?，建筑質(zhì)量是關(guān)鍵，只有質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場(chǎng)形成了良好的形象和幫助企業(yè)發(fā)展。具體做法可以建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格的質(zhì)量項(xiàng)目評(píng)審，從建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，最終確保完成建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量。4.3.2提升建筑工程監(jiān)管力度鑒于目前建設(shè)工程監(jiān)理有限，所以需要不斷的升級(jí)和改進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理力度，這對(duì)于具有重要意義的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意義非凡，作為管理人員，應(yīng)和監(jiān)管者多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施，對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，即使任務(wù)繁重應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，防止松懈情緒的滋生，通過(guò)培訓(xùn)，定期監(jiān)測(cè)和報(bào)告以及其他形式的自我完善共享。羅維新.論建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理[J].施工技術(shù).2007(S2)此外，作為建設(shè)工程公司，我們也應(yīng)該繼續(xù)通過(guò)定量手段來(lái)建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)的管理人員，能保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)作，推動(dòng)中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的不斷發(fā)展。羅維新.論建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理[J].施工技術(shù).2007(S2)康小柱.建筑工程如何強(qiáng)化質(zhì)量管理實(shí)效[J].建筑與預(yù)算.2016(04)浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）總結(jié)總結(jié)今天在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程企業(yè)作為一個(gè)整體，我們需要強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)管理的重要性，只有認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，才有可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)同步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益，避免過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略了這種現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)建設(shè)有很多項(xiàng)目管理工具，如管理人員進(jìn)行定期舉辦公司的發(fā)展?fàn)顩r發(fā)布會(huì)的年度分析，建立一個(gè)共享的內(nèi)部通訊組等，使員工實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的工作效率和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展具有重要意義。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新改革的持續(xù)管理，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，我們不能固步自封，但在傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)綜合運(yùn)用各種手段，突出建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性。浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）