怎樣做好團干部

團組織負(fù)責(zé)人如何凝聚下屬團干部做好團工作青年職工是企業(yè)中最積極、最有生氣的力量，青年的客觀狀況和發(fā)展趨向直接作用于企業(yè)，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)代青年具有的開放、創(chuàng)新、先鋒和蓬勃的青春活力，決定著企業(yè)生機與活力。共青團正是以這樣一個群體為基礎(chǔ)的，同時又是以這個特殊群體為工作對象的，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年的群眾組織。如何凝聚更多的青年職工為企業(yè)的改革發(fā)展出謀劃策，關(guān)鍵在于各級團員要充分發(fā)揮其組織及號召能力，而作為團組織負(fù)責(zé)人，如何凝聚下屬團員干部扎扎實實地開展好共青團的各項工作，達(dá)到能力與業(yè)績的雙提升，是完成這組織賦予我們使命的重中之重，值得深思。作為一級共青團組織的核心及負(fù)責(zé)人—團的書記，在整個基層團組織工作中負(fù)有主要責(zé)任，團工作開展的好壞關(guān)鍵是有沒有一個積極主動、富有組織能力、不斷思索進取的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為，團組織負(fù)責(zé)人要充分調(diào)動和發(fā)揮下屬團員干部的積極性及作用，從而帶領(lǐng)所在團組織的所有青年職工圍繞企業(yè)的發(fā)展共同努力，，就必須堅持做到“五個結(jié)合”。一、加強自身學(xué)習(xí)與引導(dǎo)青年進步相結(jié)合共青團是黨的領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是積極的、進步的政治力量，在我國各青年團體和青年中發(fā)揮著核心作用。這樣的性質(zhì)決定了團干部必須帶頭加強政治理論學(xué)習(xí)，努力掌握各項技能和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在團的工作中把握自己、鍛煉自己、提高自己。近年來，公司團委對加強團干部隊伍建設(shè)的高度重視，鼓勵團干部加強學(xué)習(xí)等提高團干部能力素質(zhì)的一系列舉措，對團干部如何加強學(xué)習(xí)提出的明確要求，這些都為團干部追求上進、刻苦學(xué)習(xí)營造了氛圍、創(chuàng)造了條件。所以，我們的許多基層團干部這些年自覺加強了政治理論學(xué)習(xí)，提高了理論素養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，不少人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。團組織負(fù)責(zé)人要注重在團的日常工作實踐中去鍛煉、去總結(jié)、去提高各級團員干部的綜合能力，不斷提高他們在想、說、寫、做等方面的基本功，從而引導(dǎo)廣大團員青年積極追求進步是共青團組織責(zé)無旁貸的歷史使命。在這一方面，我們事業(yè)部團委結(jié)合單位實際和青工特點，主要采取了以下做法：一是嚴(yán)格按團委安排的內(nèi)容組織團員青年進行政治學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于團員青年如何加強學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功、成長成才等方面的講話；二是動員團員青年積極參加黨組織的各種政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育和先進性教育活動；三是想方設(shè)法的為團員青年參政議政創(chuàng)造條件、營造氛圍，如開展“全員營銷”演講比賽、“班組管理合理化建議大家提”等活動；四是鼓勵和引導(dǎo)廣大團員干部在團委例會上輪流主持，鍛煉其口才與表達(dá)能力。二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)團員青年相結(jié)合圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，動員和組織團員青年在事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中發(fā)揮作用是基層團組織義不容辭的導(dǎo)的支持和信任，還需及時將各項工作項單位行政進行請示、匯報，根據(jù)行政在經(jīng)營管理上的整體思路，為各級團員干部的工作理順?biāo)悸泛头较?。除了取得領(lǐng)導(dǎo)支持以外，還應(yīng)該充分發(fā)動和動員各級團員干部，因為的團的各項工作任務(wù)最終將落地到基層團干、團員身上，沒有他們的參與，工作根本無法開展。因此，在團的工作中要充分調(diào)動團員干部的積極性，開展各種有意義的活動，組織的活動既要有吸引力，又要有組織約束，使團員干部能夠主動參與，并且提升能力。四、發(fā)揚名牌與進行創(chuàng)新相結(jié)合“青年文明號”、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、“十佳青年”青年安全生產(chǎn)示范崗等評選活動，是團組織經(jīng)過多年努力形成的青字號名牌工程，實踐證明是符合實際、行之有效的。我們以事業(yè)部各車間生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸為服務(wù)對象，成立青年志愿服務(wù)隊，按照“時間定期化、對象固定化、影響擴大化”的要求，經(jīng)常性的進行青年志愿服務(wù)，將每一次支援服務(wù)活動都做到前期有策劃，過程有監(jiān)督，效果有總結(jié)。另一方面，時代的發(fā)展、社會環(huán)境的變化影響著廣大青年，這就要求我們善于創(chuàng)新工作思路、工作方法，使共青團始終充滿生機和活力，不斷增強團組織的凝聚力、感召力、影響力。如：充分利用QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺，對團的工作進行宣貫，對團員青年進行思想教育，以增加思想教育的吸引力；同時，根據(jù)青年需求，組建足球、籃球隊，適時舉行一些文明禮儀、音樂欣賞、詩詞鑒賞等內(nèi)容的青年文化講座，以倡導(dǎo)青工快樂生活、文明娛樂。五、工作熱心扎實與注意工作方法相結(jié)合由于事業(yè)部的基層團干部都是兼職的，都有自己的本職工作，從事團支部工作就意味著要犧牲業(yè)余時間，付出更多辛勞。對于我們每個團干部來講，在人的一生中，能夠在共青團這樣一個充滿活力、面向未來的事業(yè)當(dāng)中承擔(dān)一份工作，將會成為人生履歷當(dāng)中一段十分珍貴的經(jīng)歷。要想短短幾年的團干部經(jīng)歷更有意義、更有價值，就要傾注熱情、扎實工作。因此，在日常工作上，既要求各級團干部勤奮工作，勤于思考，甘于奉獻(xiàn)，熱心為青年服務(wù)；又要求團組織負(fù)責(zé)人要努力在志趣、愛好等方面與各級團干取得共同語言，把自己融入團干之中，做到討論民主，決策集中。要更好地凝聚團的干部，還要注意工作方法。一是經(jīng)常給上級團委、單位黨組織請示工作、匯報情況，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時了解團支部的情況，并得到支持；二是經(jīng)常深入了解團員干部，與其溝通交流、知心交友。只有真正了解團員干部所思所想、愿望要求，切實征求他們在團組織建設(shè)中的意見，我們組織才能調(diào)動青年積極性，使他們喜聞樂見、主動參與；三是組織活動時要明確活動主題、規(guī)劃活動內(nèi)容、安排活動步驟、做好經(jīng)費預(yù)算、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

（一）正確把握團員青年的思想，引導(dǎo)其往好的方面發(fā)展。

1、善于聆聽，并鼓勵對方多說話。溝通和交流是了解團員青年思想動態(tài)，人生觀、價值觀最好的方法。但是，在溝通和交流的過程中必須按照“多聽，少說”的原則。這樣，團員青年才愿意與我們交流，我們才可以聽到他們更多的真實想法，為我們開展以后的工作打下堅實的群眾基礎(chǔ)；如果我們“少聽，多說”，則會讓他們感覺，我們在把別人的想法強加于他們，這樣只會讓他們遠(yuǎn)離我們。

2、讓他們感到重要。每個人都有他的優(yōu)點，都能在生活和工作中發(fā)揮他們特有的作用。我們在與團員青年接觸交流時，要盡量去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，并表達(dá)自己對他們真心的稱贊和鼓勵。使其感受到我們對他們的重視和肯定，認(rèn)識到自己的一言一行都會對整個群體產(chǎn)生重要的影響。他們就會要求自己做得更好，揚長避短，發(fā)揮他們的潛力。這樣，我們很可能改變的不只是他們當(dāng)時的想法，而是他們的一生。

3、使缺點看起來容易改正。對于任何一個團員青年，說他在某事上不可救藥、毫無天賦，他做得沒任何價值，那我們就徹底毀了他本來奮發(fā)向上的心態(tài)；但用與之相反的態(tài)度去對待，多鼓勵他，暗示他其實想做好并不難，讓他感覺我們對他的信任，對他的期待，他肯定會全力以赴地去做。那么，就沒有什么缺點是無法改正的了。

（二）開展工作方法得當(dāng)，使團員青年愿意接受安排。

1、沒有人喜歡接受命令。即使是老板在給員工下達(dá)工作的時候，詢問的方式永遠(yuǎn)好過直接下指令。在給團員青年安排任務(wù)時，直接下達(dá)指令會使他們的自尊心受到傷害。如果我們采取詢問的方式，就不會引起他們的反感，他們就會更真誠的與我們配合，更用心的去完成任務(wù)。

2、掌握批評的藝術(shù)。我們不應(yīng)該隨意批評任何人，但如果必須批評，也要掌握適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

所以，在做團的工作時，如果必須對某人進行批評，也要像理發(fā)師那樣：替人刮胡須前，先敷上一層肥皂水。這樣委婉的批評，對方會知道你用心良苦，他不但會接受，并且還會感激你。

二、贏得企業(yè)內(nèi)外對團組織工作的支持。

要想使團組織工作順利開展，并取得卓著的成績，必須贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門，上級團組織，以及外界社會的支持。如果離開了這些支持，就如同駕駛一艘沒有漿的小船?？侩p手來劃，就算你再努力，前進的速度也猶如“蝸牛漫步”。而且，當(dāng)風(fēng)雨來臨時，因無法及時躲避，故存在翻船的危險。

（一）機遇來臨時，抓住機遇，贏得支持。

團組織經(jīng)常會接到公司領(lǐng)導(dǎo)和上級團組織下達(dá)的任務(wù)。這些任務(wù)就是我們機遇，我們必須抓住這些機遇。一絲不茍的去完成它，交上一份能得“A+”的答卷。這樣，我們就可以贏得公司領(lǐng)導(dǎo)和上級團組織的信任；贏得了信任，就贏得支持；有了支持，團的工作開展起來將更加主動、更加順利。同時，通過高質(zhì)量的完成任務(wù)，對我們自身也是非常好鍛煉，使我們的工作能力得到一次質(zhì)的飛躍。

（二）沒有機遇時，創(chuàng)造機遇，贏得支持。

要使團組織工作取得更為卓著的成績，只靠機遇的眷顧是不夠的。就像我們駕駛一艘小船。只有雙槳，我們抓住它用力劃，但前進的速度是有限的。要使它跑得更快，我們最好能夠找到一些零件，將它們組裝成一套擁有動力、螺旋槳和舵的推進系統(tǒng)，安裝在船上。這樣，它將不再是一艘小船，而是一艘快艇。它快捷、靈活，駕駛著它，我們可以駛?cè)胄碌母鼮檫|闊的水域。

所以，我們必須去尋找和創(chuàng)造機遇，將它們有效的組織起來，變成推動團組織工作快速前進的強大動力。促使我們?nèi)〉眯碌某煽儯瑒?chuàng)造更為光輝的榮耀。

三、建設(shè)一支高素質(zhì)的團干隊伍

要做好團的工作，同樣需要“天時、地利、人和”。然而，天時，不可強求，只要我們善于把握；地利，不可改變，只要我們善于適應(yīng)；而人和，卻是完全由我們自己來決定。如同一場戰(zhàn)役，要想取勝，既需要一支紀(jì)律過硬、驍勇善戰(zhàn)的隊伍，更需要一位有勇有謀的將領(lǐng)。正所謂：兵熊，熊一個；將熊，熊一窩。仗打不好，團組織工作做不好，責(zé)任在“將”，不在“兵”。所以要做好團組織工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支有勇有謀、敢于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的團干隊伍。

（一）讓團干隊伍充滿“欲望”，是獲得成績的第一要素。

我們團組織的工作一直處于停滯不前的狀態(tài)，開展活動虎頭蛇尾，完成任務(wù)有量無質(zhì)，各項創(chuàng)建活動有始無終。沒有獲取成績和榮譽的“欲望”，是造成這些現(xiàn)象的根本原因。所以只要點燃我們每個團干部心中“欲望”的火花，使他們懷有強大的欲望。讓“欲望”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的力量，然后去想象它、索取它、相信它；讓“欲望”強烈、熱切的工作起來，讓它的力量去左右環(huán)境。我們的團組織工作就一定能獲得輝煌的成績和榮譽。

（二）有“欲望”更要有行動，用行動創(chuàng)造輝煌。

1、不要空想，要行動。歌德曾說過：最好不要在夕陽西下的時候幻想什么，而是要在旭日初升的時候立即投入工作。在團干會議上、在討論某項工作時或是在安排某項任務(wù)時，我們常聽見有人在說：“我是很想把什么事做好，立即解決問題，把團員的凝聚力和積極性調(diào)動起來，但周圍的大環(huán)境就是這樣，不允許，沒有辦法呀！”可是我們忘了：當(dāng)我們無法改變環(huán)境的時候，就要學(xué)會改變自己，自己改變了，環(huán)境也就會隨之改變。所以，當(dāng)團組織工作面臨困難或逆境時，如果不能改變它，那么先改變我們自己，行動起來，積蓄足夠的力量，去克服它、戰(zhàn)勝它。

2、不是因為有些事情難以做到，我們才不去做；而是因為我們不去做，有些事情才顯得難以做到。就拿公司團組織即將舉辦一次全公司團員青年參加的，以“迎奧運”為主題的知識競賽為例。在書記做完介紹，讓大家發(fā)表意見時，我們最先聽到的是“我們沒有什么”“什么安排起來會很麻煩”“不知道能不能做好”“團員青年可能沒興趣”等等。活動還沒舉辦，我們就為自己想象了很多困難，而且有些困難看似不能解決。如果我們能把以上這些話換成“我擅長做什么”“我來做什么”“這個怎樣做比較好”，那么沒有什么事情將不再是難以做到的。作為團干部，就是要學(xué)習(xí)和運用這種精神。在任務(wù)下達(dá)以后，心中想的應(yīng)該是做什么，如何做，然后立即行動。就算行不通，我們也收獲了知識，為下一次行動積累了經(jīng)驗。

3、做自己該做的事，讓別人說去吧。在我們開展團的工作時，周圍會有人對你說：“你在這些沒用的事情上費這么多勁干嘛？它即不能給你職位，又不能給你金錢，一無所獲的事，你還做？”此話，聽上去似乎有些道理。但只要我們還有一絲智慧的話，就可以清楚的認(rèn)識到：通過開展團組織的工作，可以培養(yǎng)我們的組織能力、管理能力、社交能力，鍛煉我們的意志，陶冶我們的情操，開闊我們視野。這些，難道還能說是一無所獲嗎?難道它不比眼前的職位和金錢更有價值嗎？所以，我們一定要記?。翰灰頃箽獾脑?，如果聽信，將使我們失去嘗試做任何事情的勇氣。

（三）提升人格魅力，將廣大團員青年吸引到我們身邊

在開展團組織工作時，我們遇到的很多事情，是無法用制度或強制性的辦法來處理的。比如：下周我們要去敬老院慰問，需要志愿者報名參加；下個月我們要舉辦攝影展，希望所有團員青年積極投稿；今年我們要吸納5位新團員，希望公司青年積極向團組織靠攏等等。為了完成任務(wù)，我們大都會采用行政上的安排和榮譽、物質(zhì)上的激勵。這樣做，雖然可以完成任務(wù)，但卻不能體現(xiàn)團組織工作的主動性、自愿性和團員青年思想的先進性。

為此我們要用團干的個人魅力、團干隊伍的群體魅力。其實，在我們每個團員青年的內(nèi)心深處，都有一顆善良的心，他們愿意奉獻(xiàn)、愿意獻(xiàn)出自己的關(guān)愛；他們都有一顆上進的心，他們熱切追求卓越、期盼成功。作為團干，我們的責(zé)任就是去開啟他們內(nèi)心深處那顆善良的心，那顆上進的心。

（四）團隊創(chuàng)造奇跡。

要想建立一支戰(zhàn)無不勝的團干隊伍，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個好的“球隊教練”。因為球隊是最講究團隊精神和團隊配合的。球隊要進球，每個隊員即要各就其位，又要互相依賴，協(xié)調(diào)合作?？梢哉f，它將團隊精神發(fā)揮到了極致，它真正的做到了“團隊的力量大于個人的力量之和”。要達(dá)到這樣的效果。作為團干隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，他會在團干部之間建立一種“至誠”的文化，使之融為一體；他會精心挑選配合度高的團干，并使他們之間產(chǎn)生一種“家人意識”，進而協(xié)調(diào)大伙兒發(fā)揮團隊合作的精神；他會使所有團干部的長處相得益彰，合為一體；他會使每個人上下一心，不斷創(chuàng)新，共同追求勝利與成長；他會使每位團干都可以分享成功的喜悅和榮耀。

（五）學(xué)習(xí)提升能力，能力創(chuàng)造價值。

“心有余，而力不足。”是我們部分團干部的真實寫照。有些事情，不是他們不愿意去做，而是他們不知道怎么去做。缺乏管理經(jīng)驗，知識面狹窄，不善于溝通。這些，都是導(dǎo)致團組織工作不能很好開展的原因。作為團干部，就必須通過學(xué)習(xí)來彌補這些不足，提升自己的能力。胡錦濤總書記在同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團十六大部分代表座談時，就提到：知識引導(dǎo)人生，學(xué)習(xí)成就未來。青年時期是學(xué)習(xí)的黃金時期。廣大青年一定要在學(xué)習(xí)上下更大的氣力，只爭朝夕地學(xué)習(xí)，如饑似渴地學(xué)習(xí)，持之以恒地學(xué)習(xí)。把“讀萬卷書”與“行萬里路”結(jié)合起來，不斷汲取豐富營養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)，真正成為既學(xué)識淵博又能干實事的新一代建設(shè)人才。所以，作為團干部更要不斷學(xué)習(xí)，提高我