抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則

作者版權(quán)書宋管理咨詢未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載盜版必究抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則公司名稱：某文化傳媒有限公司公司名稱：某文化傳媒有限公司文件編號(hào)：HR20200520作者版權(quán)：書宋管理咨詢撰寫時(shí)間：2020年5月20日下載說明：未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載目錄TOC\o"1-3"\h\u25094一、抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 頁15頁抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則一、抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（一）抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖短視頻引流階段前期設(shè)置3-4人，短視頻拍攝與剪輯師可由同一人擔(dān)任，短視頻運(yùn)營經(jīng)理是否設(shè)置根據(jù)公司情況確定，短視頻演員或模特可由主播或公司職員兼任。文檔下載說明：本文檔作者版權(quán)書宋管理咨詢，下載文檔僅用于線下實(shí)際工作應(yīng)用，未經(jīng)授權(quán)禁止任何形式的互聯(lián)網(wǎng)線上上傳、轉(zhuǎn)載（包括不限于只上傳部分內(nèi)容或進(jìn)行改編）及商用，盜版必究。本文檔內(nèi)容為短視頻運(yùn)營薪酬績(jī)效實(shí)施方案，不含KPI績(jī)效指標(biāo)，不含直播運(yùn)營崗位KPI薪酬績(jī)效內(nèi)容。下載文檔請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際情況修改考薪資數(shù)據(jù)。文檔下載說明：本文檔作者版權(quán)書宋管理咨詢，下載文檔僅用于線下實(shí)際工作應(yīng)用，未經(jīng)授權(quán)禁止任何形式的互聯(lián)網(wǎng)線上上傳、轉(zhuǎn)載（包括不限于只上傳部分內(nèi)容或進(jìn)行改編）及商用，盜版必究。本文檔內(nèi)容為短視頻運(yùn)營薪酬績(jī)效實(shí)施方案，不含KPI績(jī)效指標(biāo)，不含直播運(yùn)營崗位KPI薪酬績(jī)效內(nèi)容。下載文檔請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際情況修改考薪資數(shù)據(jù)。（二）抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)分工序號(hào)崗位定崗定員職責(zé)說明備注1短視頻運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)公司抖音短視頻平臺(tái)賬號(hào)選題策劃、文案腳本撰寫、段子創(chuàng)作，基于公司的品牌和產(chǎn)品，做短視頻產(chǎn)出，持續(xù)輸出符合品牌調(diào)性的內(nèi)容，優(yōu)化運(yùn)營推廣策略，提高播放量、粉絲數(shù)和用戶粘性。2短視頻運(yùn)營專員負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行短視頻賬號(hào)運(yùn)營、粉絲增長、粉絲運(yùn)營等工作，打造視頻矩陣，提升短視頻賬號(hào)活躍度和影響力。日常維護(hù)短視頻賬號(hào)，維護(hù)視頻留言的交流秩序，處理用戶意見及反饋。3短視頻編導(dǎo)負(fù)責(zé)短視頻平臺(tái)內(nèi)容腳本輸出，對(duì)生產(chǎn)的短視頻質(zhì)量、粉絲數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)、用戶活躍度等數(shù)據(jù)的分析，輸出適合公司產(chǎn)品特性的內(nèi)容，與拍攝團(tuán)隊(duì)溝通創(chuàng)意方向并完成短視頻文案腳本、分鏡頭腳本撰寫。統(tǒng)籌拍攝現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)戲，協(xié)助團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，把控好進(jìn)度和質(zhì)量。4短視頻演員負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻腳本進(jìn)行表演，配合編導(dǎo)、拍攝師進(jìn)行拍攝，達(dá)到公司產(chǎn)品引流效果。根據(jù)腳本完成賬號(hào)及人設(shè)定位，塑造劇本或文案角色。根據(jù)公司品牌產(chǎn)品線上的營銷宣傳計(jì)劃，配合拍攝相關(guān)產(chǎn)品推廣素材。5短視頻拍攝師負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻運(yùn)營需求，進(jìn)行拍攝公司官方平臺(tái)短視頻，把控整個(gè)拍攝流程的節(jié)奏，協(xié)助編導(dǎo)調(diào)配拍攝人員及道具。收集視頻影像資料，定期整理歸檔。配合電商部門進(jìn)行產(chǎn)品主圖視頻的拍攝與制作，快速處理攝像工作中的技術(shù)問題。6短視頻剪輯師負(fù)責(zé)根據(jù)編導(dǎo)意圖，結(jié)合腳本，按需求對(duì)視頻做剪輯、包裝處理，把握剪輯節(jié)奏，包括剪輯、畫面包裝、調(diào)色、聲音處理、BGM、字幕特效合成等。合計(jì)人二、抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)薪酬方案實(shí)施說明（一）薪酬組成抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)組成包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、提成、負(fù)激勵(lì)、津貼、工齡獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、其他、季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其中，月度綜合工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+提成＋負(fù)激勵(lì)+津貼+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+其他1、月度綜合工資構(gòu)成（1）基本工資根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及同行業(yè)基本工資標(biāo)準(zhǔn),再結(jié)合公司實(shí)際情況,設(shè)置的最低員工生活保障工資，基本工資按考勤計(jì)發(fā)。（2）崗位工資崗位工資以崗位責(zé)任、崗位技能等為依據(jù)確定的工資，崗位工資按考勤計(jì)發(fā)。（3）績(jī)效工資績(jī)效工資與個(gè)人工作成果表現(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)員工在考核期的工作績(jī)效考評(píng)情況,根據(jù)績(jī)效考核分值對(duì)于的績(jī)效系數(shù)來計(jì)算所應(yīng)獲得的工資。績(jī)效工資的計(jì)算公式:績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。（4）獎(jiǎng)金：抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人員的超額獎(jiǎng)金或給公司節(jié)省成本、做出杰出貢獻(xiàn)給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（5）提成：分為個(gè)人提成與團(tuán)隊(duì)提成，按月度計(jì)算。個(gè)人提成是指員工在完成銷售任務(wù)指標(biāo)的前提下，所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)部分按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例結(jié)算。團(tuán)隊(duì)提成是團(tuán)隊(duì)共同參與完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)，根據(jù)不同崗位的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配的提成比例。（6）負(fù)激勵(lì)：是指員工的行為不符合公司或抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)將給予經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪等。（7）津貼：包括午餐補(bǔ)貼300元、交通補(bǔ)貼300元、通訊補(bǔ)貼200元，津貼按出勤時(shí)間計(jì)發(fā)。（8）工齡獎(jiǎng)：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司的服務(wù)年限與貢獻(xiàn)，工齡獎(jiǎng)為50元/年，連續(xù)四年封頂。（9）全勤獎(jiǎng)：按月度計(jì)算，員工在本考核月度內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)休假、未打卡，可以發(fā)放全勤獎(jiǎng)200元。 （10）其他：根據(jù)總經(jīng)辦會(huì)議、公司要求等情況確定。2、季度績(jī)效獎(jiǎng)金:季度績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的實(shí)際運(yùn)營成果，通過進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果支付的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3、年度績(jī)效獎(jiǎng)金:完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于部門經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例按照崗位系數(shù)值確定。（二）薪資級(jí)別評(píng)定1、新進(jìn)員工試用期為3個(gè)月，試用期工資為對(duì)應(yīng)職等工資的80%。試用期間工作成果表現(xiàn)突出的員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期入職時(shí)間不少于1個(gè)月。新員工試用期期間進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評(píng)，由人力資源部會(huì)同部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果決定員工去留以及薪資級(jí)別。2、符合任職資格要求或超出任職資格要求的，且工作經(jīng)驗(yàn)滿3年的，原則上從P1或L1開始定薪。3、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格予以破格定級(jí)，但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、每年根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況決定員工自己下年度薪資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。5、每年進(jìn)行年終考核，年終考核在次年1月份進(jìn)行，年度考核成績(jī)由上年度的考核綜合成績(jī)得出。年度考核成績(jī)決定員工薪資級(jí)別的晉升、下降及除名。6、薪資級(jí)別劃分（1）級(jí)別薪資制參照《抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表》。（2）每一崗位人員的薪資級(jí)別劃定根據(jù)考核鑒定結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。（3）薪資的調(diào)整分為：調(diào)職，調(diào)等，調(diào)級(jí)，具體調(diào)整方式為：①調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的級(jí)別支付職位薪資。②調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級(jí)，并按調(diào)整后的級(jí)別支付職位薪資。（三）抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表1、短視頻抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表短視頻抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表崗位名稱職等名稱基本工資崗位工資績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提成團(tuán)隊(duì)提成負(fù)激勵(lì)工齡獎(jiǎng)午餐補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼其他全勤獎(jiǎng)月工資標(biāo)準(zhǔn)短視頻運(yùn)營經(jīng)理L12300290040005030030020020010250L22300380046005030030020020011750L32300470052005030030020020013250L42300560058005030030020020014750L52300650064005030030020020016250短視頻運(yùn)營專員P1230011002800503003002002007250P2230016403160503003002002008150P3230021803520503003002002009050P4230027203880503003002002009950P52300326042405030030020020010850短視頻編導(dǎo)P1230013402960503003002002007650P2230018803320503003002002008550P3230024203680503003002002009450P42300296040405030030020020010350P52300350044005030030020020011250短視頻拍攝師P123005002400503003002002006250P223009802720503003002002007050P3230014603040503003002002007850P4230019403360503003002002008650P5230024203680503003002002009450短視頻剪輯師P123003802320503003002002006050P223008602640503003002002006850P3230013402960503003002002007650P4230018203280503003002002008450P5230023003600503003002002009250備注：（1）短視頻演員薪資為直播主播薪資標(biāo)準(zhǔn)，主播薪資及上播提成參見《直播主播薪酬績(jī)效考核方案》。（2）兼職短視頻演員薪酬按照80-200元/天勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)以《兼職短視頻演員合作協(xié)議》為準(zhǔn)。（3）短視頻拍攝師與短視頻剪輯師前期可由一人兼任，根據(jù)工作量情況予以增加人員編制。委托第三方進(jìn)行短視頻剪輯與拍攝的勞務(wù)報(bào)酬具體標(biāo)準(zhǔn)以《短視頻拍攝與制作合作協(xié)議》為準(zhǔn)。（4）短視頻運(yùn)營員工提成說明 短視頻運(yùn)營員工提成分為兩部分，爆款短視頻推廣小黃車商品提成與短視頻引流直播間提成，均給于短視頻運(yùn)營部門1%的提成保持不變。具體提成明細(xì)由部門經(jīng)理編制分配方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部編輯短視頻運(yùn)營部門員工工資表時(shí)填寫“個(gè)人提成”。短視頻演員爆款短視頻推廣小黃車商品銷售利潤提成給于20%的提成保持不變。（四）薪資計(jì)算與發(fā)放1、由人力資源部負(fù)責(zé)編制有關(guān)工資表，并提交財(cái)務(wù)中心審核。2、每月15日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日，則提前一日發(fā)放。3、員工對(duì)工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，進(jìn)行工資復(fù)核，但自發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)未提出的，則視為棄權(quán)。4、加班原則上進(jìn)行補(bǔ)休，如崗位工作性質(zhì)原因確實(shí)無法補(bǔ)休的，則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予計(jì)算加班工資。（五）績(jī)效工資績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，績(jī)效考核工資計(jì)算方法：實(shí)發(fā)月度績(jī)效考核工資=月度績(jī)效考核工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。（考評(píng)方法詳見績(jī)效考核方案）（六）季度績(jī)效獎(jiǎng)金季度績(jī)效獎(jiǎng)金以季度平均績(jī)效考核成績(jī)作為評(píng)定依據(jù)，季度考核薪資是根據(jù)季度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及月度平均績(jī)效考核結(jié)果決定。分別設(shè)立TOP榜單獎(jiǎng)、最佳網(wǎng)紅獎(jiǎng)、明星員工獎(jiǎng)。1、TOP榜單獎(jiǎng)短視頻抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)每季度評(píng)選TOP3個(gè)人榜單：每季度績(jī)效考核評(píng)分排名前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但需滿足每月度績(jī)效考核指標(biāo)超出90分，且季度績(jī)效評(píng)分超出90分的前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。TOP1：獎(jiǎng)勵(lì)5000元、TOP2：獎(jiǎng)勵(lì)3000元、TOP3：獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、最佳網(wǎng)紅獎(jiǎng)短視頻抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)每季度評(píng)選最佳網(wǎng)紅獎(jiǎng)1名：短視頻抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)單個(gè)短視頻播放或單個(gè)運(yùn)營推廣策劃項(xiàng)目，傳播途徑廣、影響力大、粉絲參與性強(qiáng)，能極大的提升公司品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力。每季度評(píng)1項(xiàng)，且季度績(jī)效評(píng)分不低于85分獎(jiǎng)勵(lì)5000元。（補(bǔ)充說明:第三季度評(píng)選為最佳網(wǎng)紅獎(jiǎng)的短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或個(gè)人單個(gè)爆火視頻點(diǎn)擊比如超過200W,且短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分不低于85分，每人給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)）3、明星員工每季度評(píng)“明星員工”1名。授予當(dāng)月有突出作品或貢獻(xiàn)的員工，且季度績(jī)效評(píng)分不低于85分。年度優(yōu)秀員工在季度明星員工中產(chǎn)生。每名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4、TOP榜單獎(jiǎng)、最佳網(wǎng)紅獎(jiǎng)、明星員工獎(jiǎng)，任一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選需要滿足三個(gè)條件：（1）該季度團(tuán)隊(duì)或個(gè)人超基本任務(wù)目標(biāo)線。（2）團(tuán)隊(duì)或個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分不低于85分。（3）團(tuán)隊(duì)或個(gè)人該季度無任何違規(guī)行為。特別說明：季度績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目是為了激勵(lì)員工，不能流于形式，若不滿足評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)條件或因素，則在季度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中可不設(shè)立該項(xiàng)評(píng)選。（七）年終績(jī)效獎(jiǎng)金1、年度績(jī)效獎(jiǎng)金:完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營中心及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例按照年終績(jī)效考核系數(shù)值確定。2、年度績(jī)效考核指標(biāo)由全年度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及季度、月度平均績(jī)效考核結(jié)果決定。3、年終績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營中心及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例按照崗位系數(shù)值確定。（1）年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額：獎(jiǎng)金總額＝年度實(shí)際銷售總額×0.5%×年度實(shí)際銷售完成率。舉例：假如2019年度完成年度銷售額8000萬元，按0.5%計(jì)提，8000萬元*0.5%=40萬元，原定銷售目標(biāo)10000萬元，實(shí)際完成比例為80%，2019年度獎(jiǎng)金分配總額為40萬元*80%=32萬元。（2）把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門。短視頻運(yùn)營部部門獎(jiǎng)金計(jì)算方式：獎(jiǎng)金總額×0.35×短視頻抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)年終績(jī)效考核系數(shù)舉例：獎(jiǎng)金總額32萬（接上例），短視頻運(yùn)營部年終績(jī)效系數(shù)假設(shè)為0.85，則短視頻運(yùn)營部年終績(jī)效獎(jiǎng)金為32×0.35×0.85＝9.52萬元。備注說明：0.35為部門獎(jiǎng)金系數(shù)詳見《《XXX文化傳播有限公司2020年度薪酬績(jī)效管理制度》》中各部門獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定條款。（3）由各部門按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各員工的獎(jiǎng)金額。把獎(jiǎng)金總額按部門人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。舉例（接上例）如果部門獎(jiǎng)金17.28萬元、部門10個(gè)人，假設(shè)員工小李年終績(jī)效系數(shù)為0.85。則員工小李年終績(jī)效獎(jiǎng)金=17.28萬÷10×0.85=14688。三、抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理辦法（一）總則抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對(duì)所屬部門經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行考核。（二）考核周期 考核周期為月度考核、季度考核、年度考核。1、年度考核期限為本年度的1月至12月，考核實(shí)施時(shí)間為下一年度的1月1日－1月10日。2、季度考核實(shí)施時(shí)間為下季度首月的1日－10日。3、月度考核為當(dāng)月工作時(shí)間21.75天，考試實(shí)施時(shí)間為下月的1日－5日。（1）按自然月接受考核，個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分受崗位職責(zé)、工作績(jī)效考核成果影響。（2）員工個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級(jí)，工資調(diào)整，年終獎(jiǎng)金分配等緊密掛鉤。 （三）考核實(shí)施1、考核得分占比（1）績(jī)效考核得分由員工自評(píng)、直接上級(jí)（一級(jí)考核者）評(píng)分、直接上級(jí)的上級(jí)（二級(jí)考核者）三者評(píng)分權(quán)重組成，其中員工績(jī)效考核得分自評(píng)占比20%，一級(jí)考核者占比60%，二級(jí)考核者占比20%。（2）若無二級(jí)考核者的崗位績(jī)效考核得分自評(píng)占比20%，一級(jí)考核者占比80%。舉例說明：績(jī)效考核分計(jì)算：?jiǎn)T工自評(píng)占總分的20%，一級(jí)考核者（直屬上級(jí)）評(píng)分占60%。二級(jí)考核者（總監(jiān)或副總經(jīng)理）評(píng)分占20%。如員工自評(píng)85分，一級(jí)考核者評(píng)80分，二級(jí)考核者評(píng)80分。則該員工績(jī)效考核分=85×20%+80×60%+80×20%＝81分2、月度考核（1）員工每月1日開始填報(bào)本崗位《月度績(jī)效考核表》，根據(jù)上月自身工作完成實(shí)際情況自進(jìn)行我評(píng)價(jià)后提交一級(jí)考核者評(píng)分。（2）一級(jí)考核者即直接上級(jí)對(duì)員工提交的績(jī)效考核表進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分完畢后簽字確認(rèn)（附《績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)表》），提交二級(jí)考核者。（3）二級(jí)考核者再次核對(duì)考核分?jǐn)?shù)及比例，調(diào)整最終考核加分、扣分項(xiàng)，確定考核分?jǐn)?shù)后簽字后歸檔。再將績(jī)效考核表及相關(guān)附件提交人力資源部門備案。3、季度考核（1）總監(jiān)每季度首月5號(hào)前將各部門上季度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及月度平均績(jī)效目標(biāo)完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給人力資源部，書面提交的資料需經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（2）人力資源部10號(hào)前根據(jù)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總核分，考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)中心，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。4、年終考核年底綜合考核以年度責(zé)任目標(biāo)、全年度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及季度、月度平均績(jī)效考核結(jié)果決定。5、考核結(jié)果與審批、核準(zhǔn)結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給被考核者，并進(jìn)行績(jī)效面談。（四）考核內(nèi)容 1、對(duì)于經(jīng)理、總監(jiān)考核內(nèi)容主要是基于年度經(jīng)營計(jì)劃的分解目標(biāo)落實(shí)和管理目標(biāo)計(jì)劃的完成情況而進(jìn)行的考核，具體包括以下項(xiàng)目： （1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（占比80%）：分解至本部門的責(zé)任目標(biāo)、管理目標(biāo)、等達(dá)成情況，績(jī)效改善及成本控制情況。（2）管理指標(biāo)（占比20%）：包括團(tuán)隊(duì)管理、員工培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)性、責(zé)任感。 2、對(duì)部門員工的考核主要是基于崗位職責(zé)與目標(biāo)月（季）度任務(wù)分解的完成情況而進(jìn)行的考核，具體包括以下項(xiàng)目： （1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（占比80%）：分解至各個(gè)崗位目標(biāo)達(dá)成情況。（2）日常工作行為指標(biāo)（占比20%）：①工作態(tài)度：包括責(zé)任心、勤奮度。②工作能力：包括團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力、工作效率。具體績(jī)效考核指標(biāo)明細(xì)詳見：《短視頻抖音短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)KPI績(jī)效考核指標(biāo)表》。（五）考核結(jié)果運(yùn)用 1、采取百分制記分法，根據(jù)各個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)分解完成情況確定分值為100分。2、個(gè)人考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用為配合薪酬福利的發(fā)放，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，員工的考核成績(jī)將被分布到五個(gè)等級(jí)中去：等級(jí)S特優(yōu)級(jí)A優(yōu)秀級(jí)B良好級(jí)C需改進(jìn)D不稱職分?jǐn)?shù)區(qū)間120分以上100分～120分80分～99分60分～79分59分及以下權(quán)重系數(shù)X10.80.50備注：評(píng)為S級(jí)或者D級(jí)，必須通過書面形式進(jìn)行解釋說明。3、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) （1）S級(jí):績(jī)效工資系數(shù)為X(為實(shí)際績(jī)效系數(shù)。如績(jī)效評(píng)分為150分,績(jī)效系數(shù)X=1.5)。 （2）A級(jí)：績(jī)效系數(shù)為1。 （3）B級(jí)：績(jī)效系數(shù)為0.8。 （4）C級(jí)，績(jī)效系數(shù)為0.5。 （5）D級(jí)，無績(jī)效工資。 （6）根據(jù)個(gè)人月度表現(xiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)在整體評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上可以給予額外最高不超過20分的獎(jiǎng)勵(lì)分。（7）試用期員工績(jī)效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。4、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（1）公司根據(jù)員工個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果，綜合評(píng)判員工是否滿足職級(jí)、工資的晉升或降級(jí)條件。（2）員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“特優(yōu)級(jí)S”或3次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“優(yōu)秀級(jí)A”，且期間未出現(xiàn)考核被評(píng)價(jià)為“需改進(jìn)C”或“不稱職D”的，公司將對(duì)員工進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)。晉升遵循逐級(jí)上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個(gè)級(jí)別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司總經(jīng)理特批方可進(jìn)行調(diào)整。（3）員工年終考核評(píng)級(jí)為“不稱職D”，或一年內(nèi)累計(jì)3次考核等級(jí)為“需改進(jìn)C”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級(jí)別進(jìn)行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級(jí)別或崗位調(diào)整后之后考核評(píng)級(jí)仍為“需改進(jìn)C”或“不稱職D”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付任何勞動(dòng)補(bǔ)償金。（4）若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重大問題，有效避免公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)，原則上單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過預(yù)計(jì)損失額的5%且上限不超過20,000元。（5）如公司員工在工作中因個(gè)人原因，違反公司《人力資源管理手冊(cè)》《行政管理制度手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)管理制度》等規(guī)章制度所要求事項(xiàng)，則按照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理。如當(dāng)月工資不足以扣減，則將差額部分延至次月工資扣除。（6）如因員工個(gè)人原因造成公司蒙受重大損失，員工工資已不足以清償時(shí)，公司有權(quán)通過法律手段進(jìn)行追討。 本制度解釋權(quán)為人力資源部，未盡條款具體規(guī)定詳見《XXX文化傳播有限公司2020年度薪酬績(jī)效管理制度》。附件一：績(jī)效面談?dòng)涗洷砜?jī)效面談?dòng)涗洷韱T工姓名中心員工職務(wù)面談人面談時(shí)間面談人職務(wù)面談方式□一對(duì)一面談□績(jī)效會(huì)議□其他：績(jī)效面談內(nèi)容一、根據(jù)上月績(jī)效協(xié)議書，一起回顧考核周期內(nèi)的績(jī)效情況（包括各指標(biāo)的完成情況，實(shí)施過程中遇到的問題，員工從工作成績(jī)、工作態(tài)度、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)等方面的提升情況）【員工填寫】二、考核周期內(nèi)突出的業(yè)績(jī)（包括但不限