TPM管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

TPM管理實(shí)行細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)被檢單位：序分項(xiàng)實(shí)行實(shí)行細(xì)則號(hào)內(nèi)容1、崗位責(zé)編制各崗位、各設(shè)施的責(zé)任制任制和操作規(guī)程，內(nèi)容齊備2、設(shè)施操完美、貼合實(shí)質(zhì)。作規(guī)程3設(shè)施維擬訂全部設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修養(yǎng)護(hù)制修制度和標(biāo)準(zhǔn)，一定明確設(shè)管理度備班點(diǎn)檢和定檢（日檢、周一制度4、設(shè)施保檢、月檢、季檢）的部位、（18）周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)施養(yǎng)保護(hù)標(biāo)潤(rùn)滑要明確油脂種類、注油準(zhǔn)部位、注油量和周期等。5、培訓(xùn)制編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，明度及要求確培訓(xùn)方式和考查方法。6、事故統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要包含設(shè)計(jì)臺(tái)賬備名稱、型號(hào)、破壞部位、

標(biāo)準(zhǔn)分222222

月份年月日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原由得分少1項(xiàng)責(zé)任制扣分；1項(xiàng)內(nèi)容不完美扣分少1項(xiàng)操作規(guī)程扣分；1項(xiàng)內(nèi)容不完美扣分少1項(xiàng)維保制度扣分；1項(xiàng)內(nèi)容不完美扣分少1臺(tái)設(shè)施維保標(biāo)準(zhǔn)扣分；1項(xiàng)內(nèi)容不完美扣分無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；無(wú)考查方法或不查核扣1分無(wú)臺(tái)賬不得分7、事故統(tǒng)計(jì)剖析；8、當(dāng)日檢修記錄9、每個(gè)月檢修計(jì)劃及記錄1、編制可視化教材培訓(xùn)二（15）2、班前會(huì)培訓(xùn)3、周三專業(yè)培訓(xùn)

影響時(shí)間、事故原由等，對(duì)事故原由一定進(jìn)行深入剖析編制各設(shè)施全月的檢修計(jì)劃，成立各設(shè)施的檢修記錄臺(tái)賬，檢修臺(tái)賬一定詳盡記錄設(shè)施檢修部位、時(shí)間、內(nèi)容、檢修和查收人員等教材要包含設(shè)施原理、構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、潤(rùn)滑圖表、保護(hù)檢查方法及注意事項(xiàng)等，要圖文并茂，簡(jiǎn)單易懂。設(shè)施教材一定齊備。利用班前會(huì)展開按期或不按期培訓(xùn)，做到全員參加。每周一定展開設(shè)施原理、構(gòu)造、維修及安全知識(shí)

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無(wú)制度或不進(jìn)行事故剖析不得分少1臺(tái)設(shè)施檢修臺(tái)賬扣分；1項(xiàng)臺(tái)賬記錄不完美扣分臺(tái)設(shè)施無(wú)全月檢修計(jì)劃扣分；1項(xiàng)臺(tái)賬內(nèi)容不完美扣分少1臺(tái)設(shè)施教材扣分；1臺(tái)內(nèi)容不完美扣分不培訓(xùn)或培訓(xùn)無(wú)記錄不得分；培訓(xùn)少1人扣分不培訓(xùn)或無(wú)培訓(xùn)記錄不得分；培訓(xùn)時(shí)間不夠扣2分（時(shí)間各單位可另定）1、嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任設(shè)施三養(yǎng)護(hù)2、嚴(yán)格落（20）實(shí)崗位點(diǎn)檢3、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行設(shè)施注油、螺栓緊固。

等方面的專業(yè)培訓(xùn)，每周培訓(xùn)許多于3小時(shí)，培訓(xùn)要有專項(xiàng)記錄。明確設(shè)施責(zé)任人及養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，責(zé)任人要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作和保護(hù)，根絕違章。明確各設(shè)施點(diǎn)檢部位和標(biāo)準(zhǔn)，各崗位司機(jī)一定做到班前檢查、班中巡邏、班后檢查報(bào)告，要有檢查記錄。設(shè)施注油一定五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、按期、定人。設(shè)施各部緊固也一定定點(diǎn)、按期、定人。

1臺(tái)設(shè)施無(wú)責(zé)任人扣分臺(tái)設(shè)施無(wú)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)扣分；1臺(tái)設(shè)施無(wú)巡邏記錄扣分1臺(tái)設(shè)施達(dá)不到要求扣分4、每班對(duì)設(shè)施進(jìn)行清理和清掃1、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)施日檢設(shè)施四檢修（25）2、仔細(xì)組織設(shè)施周檢查和月檢修工作

改良設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，果斷消滅設(shè)施臟、亂、差。每日由機(jī)電付隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施日檢進(jìn)行安排和落實(shí)。全部設(shè)施檢修一定責(zé)任到人，專人查收，并有檢修記錄。大型設(shè)施和核心裝備每日停機(jī)檢修不得少于4小時(shí)。機(jī)電科每周對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施進(jìn)行一次巡邏，要求設(shè)施檢查責(zé)任到人。每個(gè)月仔細(xì)擬訂運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施月檢計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)察落實(shí)。每個(gè)月由機(jī)電付礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，依據(jù)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、礦出現(xiàn)的事故等進(jìn)行全面安排檢查和要點(diǎn)檢修。

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臺(tái)設(shè)施不實(shí)時(shí)清理和打掃扣分1臺(tái)設(shè)施不進(jìn)行日檢扣1分；1臺(tái)設(shè)施無(wú)人查收或無(wú)檢修記錄扣分；大型設(shè)備和核心裝備1臺(tái)檢修時(shí)間不夠扣分不組織周檢查1次扣1分；臺(tái)設(shè)施月檢無(wú)查收或無(wú)記錄扣分；不針對(duì)性安排檢修扣1-3分3、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)施檢修安全措施4、推行科室人員包隊(duì)包片制度，加強(qiáng)設(shè)施檢修過(guò)程監(jiān)察5、展開可視化養(yǎng)護(hù)檢修

全部設(shè)施檢修一定擬訂安全舉措并嚴(yán)格落實(shí)，大的檢修（包含電氣設(shè)施、機(jī)械解體等）禁止單人進(jìn)行。機(jī)電科要對(duì)設(shè)施保護(hù)做到有效監(jiān)控，責(zé)任到人，按期不按期進(jìn)行檢查及抽查，大的檢修一定跟從到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)要建立設(shè)施標(biāo)記牌、責(zé)任牌和點(diǎn)檢牌等，建立設(shè)施養(yǎng)護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修記錄臺(tái)賬，做到責(zé)任可視、標(biāo)準(zhǔn)可視、檢修狀況可視。

項(xiàng)檢修無(wú)舉措扣分；出現(xiàn)單人進(jìn)行大的檢修現(xiàn)象不得分。機(jī)電科無(wú)包隊(duì)包片制度不得分；無(wú)檢查記錄扣2分；3大的檢修1次無(wú)科室跟從扣1分臺(tái)設(shè)施未展開可視化檢5修扣分1、展開設(shè)機(jī)電科要成立分隊(duì)事故事故統(tǒng)計(jì)不實(shí)時(shí)或內(nèi)容有備事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。對(duì)設(shè)施事故要及3計(jì)漏項(xiàng)，1次扣分時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到事故零容忍。半小時(shí)之內(nèi)事故由各隊(duì)2、實(shí)時(shí)組組織剖析，結(jié)果報(bào)機(jī)電科。事故織事故分半小時(shí)以上事故由礦（機(jī)電析統(tǒng)計(jì)礦長(zhǎng)）組織剖析。五剖析（10）每個(gè)月25日前由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)綜合分3、展開設(shè)析，對(duì)全月事故進(jìn)行剖析追備運(yùn)轉(zhuǎn)綜究，并采納舉措，取出月尾合剖析檢修計(jì)劃及舉措，并將事故統(tǒng)計(jì)剖析狀況實(shí)時(shí)上報(bào)機(jī)電部。

事故剖析少1次扣1分不設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)綜合剖析不得分；事故統(tǒng)計(jì)和剖析不實(shí)時(shí)上報(bào)1次扣1分1、展開設(shè)備無(wú)事故比賽查核六2、展開技體制術(shù)創(chuàng)新激（12）勵(lì)

各單位要取出設(shè)施無(wú)事故比賽方法，擬訂設(shè)施事故率和耗費(fèi)定額，展開包機(jī)組評(píng)選和包機(jī)人員績(jī)效查核，重獎(jiǎng)重罰。各單位要成立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)體制，對(duì)解決設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)難題和改良設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)性能的人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)。

無(wú)比賽方法或不展開比賽查核扣3分；查核不仔細(xì)扣1-3分不展開表彰激勵(lì)不得分各單位每個(gè)月對(duì)比賽查核