EPC項目總體實施方案范文

EPC項目總體實施方案范文1.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）（1）質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標準：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。（2）工期目標本項目設(shè)計施工總承包工期為608日歷天（20個月），包括設(shè)計周期和施工工期，從項目實施之日起計算，（首批施工設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi)）；接到招標人進場通知后5日內(nèi)進場完畢。（3）造價目標造價目標：滿足投資控制要求。我單位在認真研究施工招標文件、設(shè)計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：（1）針對本工程特點，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔任、項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團隊。（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理目標的制定、組織實施、過程考評及目標的實現(xiàn)負總則。項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊和班組均相應(yīng)承擔各自的成本管理責(zé)任。（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用組成內(nèi)容將目標成本細化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。通過技術(shù)措施控制費用：（1）項目中標后，及時組織有關(guān)人員徹底進行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對本標段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析，編制針對性強、技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（2）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化實施組織設(shè)計，降低建設(shè)成本。①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。②做好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達到合同約定的工程質(zhì)量驗收標準。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（6）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：（1）加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（2）加強職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。降低材料成本：（1）材料采購①采購之前，詳細調(diào)查了解當?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標采購工程主要材料，降低材料的價格成本。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進貨經(jīng)濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對于材料價格波動較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進行市場預(yù)測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風(fēng)險。（2）材料運輸①充分了解當?shù)剡\輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標選擇材料運輸單位；做好場內(nèi)外運輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；②根據(jù)工程進度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴格控制進場材料；③減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。（4）材料使用①加強對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；②材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度來控制；③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；④木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗；⑥堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機械設(shè)備使用成本：①建立健全機械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；②加強機械設(shè)備使用計劃性，做好平衡調(diào)度工作；④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設(shè)備的綜合利用；⑤保證機械設(shè)備安全作業(yè)；⑥最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重（4）安全目標安全文明目標：達到合同規(guī)定要求。①工亡事故為零；②年千人重傷率為零；③年千人負傷率低于3；④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；⑤員工職業(yè)健康體檢計劃完成率100％；⑥三項崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100％；⑦危險性較大工程安全專項方案編制和實施率100％；⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100％；⑨參建外協(xié)單位及保險認購率100％；⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核定；（5）環(huán)保目標嚴格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標準；揚塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標準》執(zhí)行；施工場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。（6）節(jié)能目標①設(shè)計階段節(jié)能目標：嚴格實施節(jié)能設(shè)計標準，通過改善建筑圍護結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進照明設(shè)備效率。②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2.項目實施組織形式2.1勘察設(shè)計實施組織形式（1）勘察部分②嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗質(zhì)量。強化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實行工序質(zhì)量簽收，對關(guān)鍵部位設(shè)置管理點，以確保各工序的工作質(zhì)量。對工程中遇到的技術(shù)問題提交項目負責(zé)人處理，項目負責(zé)人無法處理的，則逐級提交，直至解決問題。項目負責(zé)人、校核人、審核人逐級、全面負責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。（2）設(shè)計部分通過采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會制度四種措施，保證該項目的設(shè)計計劃任務(wù)的順利實施。①采取項目負責(zé)制，行政主管、項目審定、設(shè)計總負責(zé)人，對本項目設(shè)計工作總體負責(zé)。經(jīng)營部門、設(shè)計部門對本項目的生產(chǎn)進度負責(zé)，技術(shù)部門對本項目的技術(shù)管理質(zhì)量負責(zé)，對設(shè)計文件的質(zhì)量進行全面的審查。在設(shè)計過程中加強事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。②設(shè)計單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔任本項目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計總負責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性，確保設(shè)計進度。項目組在進行本項目設(shè)計時將采取封閉集中設(shè)計的形式，并安排專人進行現(xiàn)場設(shè)計。以進一步提高工作效率。③建立例會制度，設(shè)計總負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人必須到會，確定具體措施，使影響進度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計按總進度時間計劃正常進行。2.2施工實施組織形式工程總承包合同簽定后，項目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項目實施總體進度計劃，并根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊伍實施。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進行組織和實施，項目部施工生產(chǎn)部對施工隊進行管理，重點對安全、質(zhì)量、進度、費用進行控制，加強現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊按設(shè)計及國家有關(guān)質(zhì)量標準要求進行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、費用、工期目標要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進行本標段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項目部。項目部實行“一級核算、兩級管理”的項目管理模式。項目部是我公司的直接派出機構(gòu)，全面負責(zé)本標段現(xiàn)場的設(shè)計、施工組織與管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管理和支持。項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等直接負責(zé)。（1）項目組織機構(gòu)設(shè)立原則①一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。②系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。③管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。④分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適當分工能將工程建設(shè)項目的所有活動和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。（2）項目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進行機構(gòu)設(shè)置。項目部決策層包括項目經(jīng)理一名，設(shè)計總負責(zé)人一名，施工負責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人一名，采購負責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負責(zé)人一名。項目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計管理部、計劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗室。（3）建立各項管理體系①技術(shù)保障系統(tǒng)工程項目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相當重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、并確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實施方案進行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必要時增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。②質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關(guān)目標的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行標準與方法及其相關(guān)信息，及時傳替。③安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負擔，為此以技術(shù)經(jīng)濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護體系，不僅確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責(zé)任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認真貫徹，同時包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認真進行安全保證體系的貫徹。3.項目階段劃分3.1勘察設(shè)計階段（1）勘察部分根據(jù)標書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報告及后續(xù)服務(wù)階段。（2）設(shè)計部分根據(jù)標書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及后續(xù)服務(wù)階段（包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等）。3.2施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。項目實施階段內(nèi)容：（1）編制項目管理計劃和項目實施計劃；（2）根據(jù)實際情況選擇相關(guān)分包單位；（3）工程勘察；（4）施工圖設(shè)計；（5）項目施工及組織；（6）項目的目標管理；（7）項目實施過程中風(fēng)險管理；（8）項目的合同管理；（9）項目的造價管理。3.3試運行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后2～3年內(nèi)進行。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預(yù)期目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關(guān)指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的且的。在總承包項目的試運行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運行資源，由EPC總承包商進行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運行，并對EPC總承包商的試運行工作進行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負責(zé)項目的竣工驗收工作，EPC總承包商先進行預(yù)驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運行和驗收合格后，進行項目的最后移交。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)4.1勘察設(shè)計工作分解（1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建(構(gòu))筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下:①分析和評價場地和地基的地震效應(yīng)，對擬建場地進行地震動參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計基本地震加速度值和設(shè)計特征周期值等。②本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗、現(xiàn)場原位測試指標進行篩選，并剔除異常值后，進行分層數(shù)理統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，對各地基土層的壓縮性、均勻性、強度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評價，尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度標準值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進行評價。④本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對基坑工程重要性等級進行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)計所需的巖土設(shè)計參數(shù)和提出基坑施工時應(yīng)注意的事項。（2）設(shè)計工作分解設(shè)計工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計工作。具體分解如下：①方案設(shè)計綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當?shù)氐拈L遠發(fā)展出發(fā)，充分考慮當?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會，提供相應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)說明文檔，需通過招標方指定的專家評審會的評審。項目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評審會通過后方可進入下階段。做到“調(diào)研充分、標準合理、方案可行、技