ISO 55000-2024 資產(chǎn)管理 術語、綜述和原則（中文版-雷澤佳翻譯-2024）

ISO9001：2015I資產(chǎn)管理術語、綜述和原則范圍本標準定義了資產(chǎn)管理的術語，并確定了資產(chǎn)管理的原則和成果。它描述了：資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理體系的益處；資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)組合之間的關系；資產(chǎn)管理的改進和成熟。本標準適用于所有類型的資產(chǎn)以及所有類型和規(guī)模的組織。本標準不提供管理特定資產(chǎn)類型的財務、會計、人力資源或技術指導。注：在本標準、ISO55001和ISO55002中，“資產(chǎn)管理體系”一詞指資產(chǎn)管理的管理體系。規(guī)范性引用文件本標準沒有規(guī)范性引用文件。術語和定義ISO55000界定的術語和定義和下列術語和定義適用于本標準。ISO和IEC設有用于標準化的術語數(shù)據(jù)庫，地址如下：ISO在線瀏覽平臺：/obpIEC電力維基百科：/與資產(chǎn)有關的術語資產(chǎn)asset對一個組織（3.3.1）具有潛在或?qū)嶋H價值（3.3.28）的物品、事物或?qū)嶓w。資產(chǎn)可以是有形的，也可以是無形的。被稱為資產(chǎn)系統(tǒng)（3.1.6）的資產(chǎn)組合也可視為一項資產(chǎn)。資產(chǎn)生命assetlife從資產(chǎn)（3.1.1）構思到資產(chǎn)生命結束的時間?！笆褂蒙笔侵敢豁椯Y產(chǎn)能夠滿足一個實體的目的的期限。資產(chǎn)生命可能與組織（3.3.1）對資產(chǎn)負責的期限不同。使用生命結束是指資產(chǎn)不再產(chǎn)生任何剩余義務。生命周期lifecycle資產(chǎn)（3.1.1）在其生命周期內(nèi)的各個階段。每個階段確定不同的活動和過程（3.3.10）。各個階段的命名和數(shù)量以及每個階段中的活動通常因行業(yè)領域不同而不同，且由組織（3.3.1）所決定。實體的合同責任可能涉及少于一個或多個生命周期階段，也可能短于資產(chǎn)生命（3.1.2）。生命周期管理lifecyclemanagement在資產(chǎn)（3.1.1）的生命周期（3.1.3）內(nèi)應用資產(chǎn)管理（3.2.1）。資產(chǎn)類型assettype具有共同的特征能夠區(qū)分為一組或一類資產(chǎn)的資產(chǎn)（3.1.1）分類。資產(chǎn)系統(tǒng)assetsystem一組相互關聯(lián)或相互作用的資產(chǎn)（3.1.1)。資產(chǎn)組合assetportfolio資產(chǎn)管理體系（3.3.5）范圍內(nèi)的資產(chǎn)（3.1.1）。注：通常創(chuàng)建和分配資產(chǎn)組合的目的是進行管理控制。關鍵資產(chǎn)criticalasset可能對實現(xiàn)組織（3.3.1）目標（3.3.7）產(chǎn)生重大影響的資產(chǎn)（3.1.1）?？腕wobject任何可感知或可想象的事物注：客體可以是實物的（如水泵、橋梁、建筑物），也可以是非實物的（例如項目計劃、版權、軟件）。數(shù)據(jù)data關于客體（3.1.9）的事實。[源自：ISO9000:2015,3.8.1]信息information組織和處理數(shù)據(jù)（3.1.10）的有意義結果。示例：特定位置的泵的品牌/型號/類型、橋梁跨度、資產(chǎn)（3.1.1）績效（3.3.13）指標、資產(chǎn)當前的總擁有成本。與資產(chǎn)管理有關的術語資產(chǎn)管理assetmanagement組織（3.3.1）利用資產(chǎn)（3.1.1）實現(xiàn)價值（3.3.28）的協(xié)調(diào)活動。實現(xiàn)價值通常需要權衡成本、風險（3.3.8）機會（3.3.9）和績效（3.3.13）收益?；顒舆€可指資產(chǎn)管理體系（3.3.5）中要素的應用。術語“活動”是廣義的，例如可包含方法、策劃、計劃及其實施等。組織目標organizationalobjective用于設定組織（3.3.1）活動的環(huán)境和方向的總目標（3.3.7）。注：組織目標是通過戰(zhàn)略策劃活動所建立的。組織計劃organizationalplan規(guī)定實現(xiàn)組織目標(3.2.2）的方案的成文信息(3.3.12)。管理management指揮和控制組織（3.3.1）的協(xié)調(diào)的活動。管理可包括制定戰(zhàn)略、方針（3.3.6）和目標（3.3.7），以及實現(xiàn)這些目標的過程（3.3.10）。管理包括計劃、組織、指導和控制的過程（例如人員、團體或組織的結果）。控制可包括規(guī)定角色、任命權力、分配任務、制定激勵和獎勵措施，以及授權和吸引員工參與。術語“管理”有時指人，即對組織的行為和控制有權力和責任的人或一群人。當從這個意義上使用“管理”時，它應該總是與某種形式的限定詞一起使用，例如“最高管理者”。術語“管理”可以用它所涉及的特定領域來限定，例如包括公共衛(wèi)生管理、環(huán)境管理和風險（3.3.8）管理。[源自：ISO9000:2015，3.3.3，修改--“戰(zhàn)略”增加到注1；注2縮短并重新編號為注4，增加了注2、3和5]。資產(chǎn)管理計劃assetmanagementplan(AMP)規(guī)定單項資產(chǎn)(3.1.1）或一組資產(chǎn)的活動、資源和進度的成文信息（3.3.12)，旨在實現(xiàn)組織(3.3.1)的資產(chǎn)管理(3.2.1)）目標（3.3.7)。資產(chǎn)的分組可基于資產(chǎn)類型（3.1.5）資產(chǎn)等級、資產(chǎn)系統(tǒng)（3.1.6）或資產(chǎn)組合（3.1.7）。資產(chǎn)管理計劃源自戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃（3.3.29）。資產(chǎn)管理計劃可能包含于戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃之中或是其子計劃之一。能力capability衡量實體（系統(tǒng)或組織（3.3.1）實現(xiàn)其目標（3.3.7）的本領和能力。注：資產(chǎn)管理（3.2.1）能力包括用于保證有效和高效地建立、交付與持續(xù)改進(3.3.14）資產(chǎn)管理計劃(3.2.5）和資產(chǎn)生命（3.1.2）活動的過程（3.3.10)）、資源、能力（3.3.11）和技術。服務水平levelofservice用于反映組織（3.3.1）所實現(xiàn)的社會、政治、環(huán)境和經(jīng)濟結果的指標或指標集。注：指標可包括：安全、顧客滿意、質(zhì)量、數(shù)量、能力、可靠性、響應能力、環(huán)境承受能力、成本與可用性等。與資產(chǎn)管理體系有關的術語組織organization為實現(xiàn)其目標（3.3.7），由職責、權限和相互關系構成自身功能的一個人或一組人。組織的概念包括，但不限于代理商、公司、集團、商行、企事業(yè)單位、行政機構、合營公司、協(xié)會（3.2.8)慈善機構或研究機構，或上述組織的部分或組合，無論是否具有法人資格、公有的或私有的。如果組織是更大實體的一部分，“組織”一詞僅指資產(chǎn)管理體系（3.3.5）范圍內(nèi)更大實體的那一部分。相關方interestedparty；stakeholder可影響決策或活動、受決策或活動影響，或自認為受決策或活動影響的個人或組織（3.3.1)。最高管理者topmanagement在最高層指揮和控制組織（3.3.1）的一個人或一組人。注1：最高管理者在組織內(nèi)有授權并提供資源的權力。注2：如果管理體系（3.3.4）的范圍僅覆蓋組織的一部分，在這種情況下，最高管理者是指管理和控制組織的這部分的一個人或一組人。管理體系managementsystem組織（3.3.1）建立方針（3.3.6）和目標（3.6）以及實現(xiàn)這些目標的過程（3.3.10）的相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。注1：一個管理體系可以針對單一的領域或幾個領域。注2：管理體系要素包括組織的結構、崗位和職責、策劃、運行。資產(chǎn)管理體系assetmanagementsystem管理體系（3.3.4）中關于資產(chǎn)管理（3.2.1）的部分。方針policy由最高管理者（3.3.3）正式發(fā)布的組織（3.3.1）的宗旨和方向。目標objective要實現(xiàn)的結果。目標可以是戰(zhàn)略性的、戰(zhàn)術性的或操作層面的。目標可以涉及不同的領域（如：財務的、職業(yè)健康與安全的和環(huán)境的目標），并可應用于不同的層次（如：戰(zhàn)略的、組織（3.2.1）整體的、項目的、產(chǎn)品和過程（3.3.10）的。可以采用其他的方式表述目標，例如：采用預期的結果、活動的目的或運行準則作為資產(chǎn)管理目標，或使用其它有類似含意的詞（如：目的、終點或標的）。在資產(chǎn)管理體系（3.3.5）中，組織（3.3.1）制定的資產(chǎn)管理目標與資產(chǎn)管理方針（3.3.6）保持一致，以實現(xiàn)特定的結果。風險risk不確定性對目標（3.3.7）的影響。注1：影響是指偏離預期，可以是正面的或負面的。注2：不確定性是一種對某個事件，或是事件的局部的結果或可能性缺少理解或知識（3.3.26）方面的信息（3.1.11）的情形。注3：通常，風險是通過有關事件（ISO31073中的定義）和后果（ISO31073中的定義），或兩者的組合來描述其特性的。注4：通常，風險是以某個事件的后果（包括情況的變化）及其發(fā)生的可能性（ISO31073中的定義）的組合來表述的。機遇opportunity可用于提高績效（3.3.13）超過最初目標（3.3.7）和/或預期結果、追求額外目標或?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進（3.3.14）的情況或一組情況。過程process利用輸入實現(xiàn)預期結果的相互關聯(lián)或相互作用的一組活動。注1：過程的“預期結果”稱為輸出，還是稱為產(chǎn)品）或服務，隨相關語境而定。能力competence應用知識（3.3.26）和技能實現(xiàn)預期結果的本領。成文信息documentedinformation組織（3.3.1）需要控制并保持的信息（3.1.11）及其載體。成文信息可以任何格式和載體存在，并可來自任何來源。成文信息可涉及：——管理體系（3.3.4)，包括相關過程（3.3.10)；——為組織運行而產(chǎn)生的信息（一組文件）；——實現(xiàn)結果的證據(jù)（記錄）?？冃erformance可測量的結果?？冃Э赡苌婕岸康幕蚨ㄐ缘慕Y果?？冃Э赡苌婕盎顒?、過程（3.3.10)產(chǎn)品、服務、體系或組織的管理。就資產(chǎn)管理而言，績效可涉及資產(chǎn)滿足要求（3.14）或?qū)崿F(xiàn)目標（3.6）的能力，從而涉及資產(chǎn)實現(xiàn)價值的能力。持續(xù)改進continualimprovement提高績效（3.3.13）的循環(huán)活動。有效性effectiveness完成策劃的活動并得到策劃的結果的程度。要求requirement明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。注1：“通常隱含”是指組織（3.3.1）和相關方（3.3.2）的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。注2：規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求，如：在成文信息（3.3.12）中闡明。符合conformity 滿足要求（3.3.16)。不符合nonconformity未滿足要求（3.14)。注：不符合可能是對資產(chǎn)管理體系（3.3.5）要求、相關工作標準、慣例、程序或法律要求等的任何偏離，也可以是任何資產(chǎn)（3.1.1）不符合規(guī)格或績效不達標的情況。糾正措施correctiveaction為消除不符合（3.3.18）的原因并防止再發(fā)生所采取的措施。預防措施preventiveaction為消除潛在不符合（3.16）或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。一個潛在不符合（3.3.18）可有若干個原因。采取預防措施是為了防止不符合發(fā)生并維持資產(chǎn)的功能，而采取糾正措施（3.3.19）是為了防止不符合再次發(fā)生。通常在資產(chǎn)的功能可正常運轉(zhuǎn)時或在功能故障發(fā)生之前實施預防措施。預防措施包括補充功能性要求所需的消耗品。預測措施predictiveaction預測支持決策所需參數(shù)未來行為的措施。預測措施為資產(chǎn)管理（3.2.1）決策提供信息，包括預防和/或糾正不符合（3.3.18），以及從機遇（3.3.9）中實現(xiàn)最大價值（3.3.28）。預測措施不改變資產(chǎn)（3.1.1）和/或系統(tǒng)本身的狀態(tài)。預測措施是決策的先導，但不是先決條件。預測措施可包括以下活動：股票市場分析、風險資本收購、探索、研究、調(diào)查、實驗、建模、測試、監(jiān)督、監(jiān)視。事件incident非預期事件或發(fā)生的事情。審核為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程（3.3.10）。審核可指內(nèi)部審核（第一方審核）或外部審核（第二方審核或第三方審核），也可指聯(lián)合審核或結合審核（結合兩個或兩個以上的領域）。內(nèi)部審核由組織（3.3.1）自身進行，或由外部機構代表組織進行。“審核證據(jù)”與“審核準則”的定義見ISO19011。測量measurement確定數(shù)值的過程（3.3.10)。注：在本定義中，“數(shù)值”指不同于相關方（3.3.2）價值或資產(chǎn)管理價值（3.3.28)。監(jiān)視monitoring體系、過程（3.3.10）或活動的狀態(tài)的確定。確定狀態(tài)時可能需要進行檢查、監(jiān)督或嚴格觀察。出于資產(chǎn)管理（3.2.1）的目的，監(jiān)視也可指確定資產(chǎn)（3.1.1）的狀態(tài)。這通常稱作“狀態(tài)監(jiān)測”或“績效監(jiān)視”。知識knowledge通過經(jīng)驗、研究或教育獲得的對事實、信息和原則的理解。注：資產(chǎn)管理知識可從以下方面獲得：內(nèi)部來源（如知識產(chǎn)權；從經(jīng)驗中獲得的知識；從失敗和成功的舉措中吸取的教訓；知識體系；非正式的知識來源和人員經(jīng)驗；過程（3.3.10）產(chǎn)品和服務的改進結果；模擬模型）；可參考ISO30401以獲得更多指導；外部來源（例如標準、書籍、學術界、會議；從客戶、合作者或外部供方處收集知識）?？沙掷m(xù)性sustainability全球系統(tǒng)的狀態(tài)，包括環(huán)境、社會和經(jīng)濟方面，既滿足當代人的需求，又不損害后代人滿足需要的能力。注1：環(huán)境、社會和經(jīng)濟方面相互作用、相互依存，通常被稱為可持續(xù)性的三個方面。注2：可持續(xù)性是可持續(xù)發(fā)展的目標（3.3.7）。注3：在資產(chǎn)管理（3.2.1）中，資產(chǎn)（3.1.1）或資產(chǎn)系統(tǒng)（3.1.6）的可持續(xù)性是指它們在不損害其實現(xiàn)未來目標的能力的情況下實現(xiàn)當前目標的能力。[源自：ISO導則82:2019,3.1，已修改——在注2中，“目標”已被“目的”取代。增加了注3。]價值value滿足需求和期望的結果。注：價值是在包括所有此類影響的時間范圍內(nèi)，考慮對相關方（3.3.2）的積極和消極影響以及財務和非財務影響的結果。戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃strategicassetmanagementplan（SAMP）包含并協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理（3.2.1）方針（3.3.6）目標（3.3.7）以及制定和管理資產(chǎn)組合（3.1.7）和資產(chǎn)管理體系（3.3.5）戰(zhàn)略和方法的成文信息（3.3.12）。注：戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃源自組織計劃，可能包含于組織計劃（3.2.3）之中或是其子計劃之一?？蚣躥ramework為支持完成特定任務而設計的過程（3.3.10）結構和規(guī)范。注：組織（3.3.1）使用資產(chǎn)管理（3.2.1）決策框架：通過應用資產(chǎn)管理來定義和確定其旨在從資產(chǎn)（3.1.1）中獲得的價值（3.3.28）；規(guī)定用于資產(chǎn)管理決策以實現(xiàn)價值的準則。資產(chǎn)管理綜述總則資產(chǎn)管理是一項涉及多個領域的關鍵業(yè)務活動。它適用于任何組織的各個層級和各個部門，因為每個部門都要為資產(chǎn)組合創(chuàng)造價值做出貢獻。對于組織及其價值鏈中的每個人來說，了解組織的宗旨、目標以及資產(chǎn)管理如何做出貢獻非常重要。資產(chǎn)管理往往涉及解決目標、風險、機會、成本和其他影響在不同時間段內(nèi)對不同相關方的沖突。資產(chǎn)管理往往涉及解決目標、風險、機會、成本和其他影響在不同時間段內(nèi)對不同相關方的沖突。由于長期資產(chǎn)經(jīng)歷組織領導作用的多重變化，因此在整個生命周期內(nèi)實現(xiàn)價值需要有長遠的眼光和與組織目標相一致的持續(xù)性。有效的資產(chǎn)管理通過對整個資產(chǎn)生命周期進行策劃、創(chuàng)造和保存價值，有助于實現(xiàn)組織目標和可持續(xù)性。為了建立有效的資產(chǎn)管理，組織應該應用和采用某些基本原則。這些原則被整合到一個結構化的資產(chǎn)管理體系中，確保始終如一地關注正確的事情和正確的原因，并以協(xié)調(diào)的方式加以實施。這種方法將帶來更好的結果和收益。資產(chǎn)管理原則總則原則是組織內(nèi)決策、行為和行動的基本準則，是組織價值觀和文化的基礎。原則適用于組織的各個方面，如治理、道德和運營。它們有助于建立應對挑戰(zhàn)和做出選擇的一致方法。資產(chǎn)管理的關鍵原則見4.2.2至4.2.4。價值資產(chǎn)管理的重點是資產(chǎn)隨著時間的推移為組織帶來的價值。資產(chǎn)管理的重點是資產(chǎn)隨著時間的推移為組織提供的價值。該原則鼓勵為組織目標、生命周期管理和透明的決策過程做出明確貢獻。一致性資產(chǎn)管理使財務、技術和運營決策與組織目標保持一致，促進縱向和橫向協(xié)調(diào)?？v向一致性將組織目的、資產(chǎn)管理目標、戰(zhàn)略、計劃和活動聯(lián)系起來，而橫向一致性則代表了資產(chǎn)生命周期不同階段各部門、職能和職責之間的協(xié)作。領導作用各層級的領導作用和持續(xù)的承諾對于成功的資產(chǎn)管理至關重要。有效的領導作用可確立明確的方向、崗位、職責和權限，并通過透明的協(xié)商和培育協(xié)作文化來實現(xiàn)組織的成功。資產(chǎn)管理的成果和收益資產(chǎn)管理的主要成果是實現(xiàn)價值和實現(xiàn)組織目標。實施系統(tǒng)的資產(chǎn)管理方法也會產(chǎn)生一些特點，包括以下幾點：保證：資產(chǎn)管理可提供更好的組織監(jiān)督和問責制，確保做出正確的決策，使用正確的資源和開展正確的活動，并確保資產(chǎn)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)其所需的目的。適應性：資產(chǎn)管理使組織能夠更快、更有效地適應內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。這是通過監(jiān)視內(nèi)部和外部環(huán)境、相關方的參與以及策劃和報告中的中反應迅速的業(yè)務周期來實現(xiàn)的。可持續(xù)發(fā)展：資產(chǎn)管理提倡長期思維，考慮未來的影響、風險、不確定性和實現(xiàn)價值的機會。它考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，貫穿整個資產(chǎn)生命周期?？沙掷m(xù)發(fā)展是通過超越短期需求和優(yōu)先事項，考慮未來的影響和后果，以制定和實施可持續(xù)的計劃和活動來實現(xiàn)的?？沙掷m(xù)性：資產(chǎn)管理促進長期思考，考慮未來的影響、風險、不確定性和實現(xiàn)價值的機遇。它考慮了環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)性，涵蓋了整個資產(chǎn)生命周期?？沙掷m(xù)性是通過超越短期需求和優(yōu)先事項，考慮未來的影響和后果，以制定和實施可持續(xù)的計劃和活動來實現(xiàn)的。資產(chǎn)管理的具體收益包括但不限于以下方面：提高財務績效：在不影響短期或長期組織目標的情況下，提高投資回報率，降低成本；更好的決策：在如何做出決策、如何使用數(shù)據(jù)支持這些決策以及所選方案所體現(xiàn)的價值方面,更加嚴謹、清晰和一致；管理風險與機遇：系統(tǒng)地識別、評價和控制風險與機遇，確保取得適當?shù)呢攧粘晒?，并增強資產(chǎn)和服務的韌性、職業(yè)健康與安全以及環(huán)境和社會影響；提高相關方的滿意度和信心：確保資產(chǎn)的績效，從而提供更好的服務，始終滿足客戶和其他相關方的期望；更明顯的企業(yè)社會責任：增強組織采取政策、道德商業(yè)實踐、管理和活動的能力，以促進社會和環(huán)境福祉；證明合規(guī)性：資產(chǎn)管理體系可提高遵守法律、法規(guī)和監(jiān)管要求的能力，以及遵守資產(chǎn)管理標準、方針、過程和程序的能力；提高聲譽：有效的資產(chǎn)管理可以提高客戶滿意度和公眾信心。通過證實對資產(chǎn)和資源的負責任的管理，提高公眾和其他相關方的認知；提高效率和有效性：改進資產(chǎn)管理策劃、過程、程序和資產(chǎn)績效可提高活動的效率和有效性，包括更好地利用資源、控制風險、團隊合作、員工參與和生產(chǎn)率；改進協(xié)調(diào)與溝通：資產(chǎn)管理可加強組織各領域（包括支持職能和價值鏈）的協(xié)作、理解、行為和一致性；創(chuàng)新帶來的價值增加：對價值的更清晰、更一致的關注有助于從新方法、新想法和新技術中進行適當?shù)倪x擇、使用和獲得利益。資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)之間的關系許多組織都知道，資產(chǎn)對其業(yè)務成功至關重要。當資產(chǎn)有助于實現(xiàn)組織目標并根據(jù)其戰(zhàn)略和方針進行管理時，資產(chǎn)就會產(chǎn)生價值。組織使用資產(chǎn)管理體系來指導、協(xié)調(diào)和控制其資產(chǎn)管理活動，以促進資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理改進了風險控制，并確保組織目標得到一致實現(xiàn)。采用資產(chǎn)管理原則對于有效的資產(chǎn)管理文化至關重要。資產(chǎn)管理、組織的資產(chǎn)管理體系及其管理的資產(chǎn)之間的關系如圖1所示。組織管理：組織管理：實現(xiàn)組織目標的活動資產(chǎn)管理：利用資產(chǎn)實現(xiàn)價值的協(xié)調(diào)活動資產(chǎn)管理體系：一組相互關聯(lián)或相互作用的要素，用于制定資產(chǎn)管理方針、資產(chǎn)管理目標和實現(xiàn)這些目標的過程Asset資產(chǎn)組合：資產(chǎn)管理體系范圍內(nèi)的資產(chǎn)組織管理資產(chǎn)管理通過資產(chǎn)管理體系管理的活動資產(chǎn)組合圖1：資產(chǎn)管理關鍵術語之間的關系ISO55001和ISO55002規(guī)定了各項要求，并就如何應用資產(chǎn)管理體系提供了指導。管理系統(tǒng)可以以不同的方式組織，既可以是非正式的，也可以是較為正式的，這取決于組織的具體需求和運行的復雜程度。許多組織發(fā)現(xiàn)將這些資產(chǎn)管理體系要求納入其整體管理體系是有益的。這種整合有助于他們提高管理活動的效率和有效性。統(tǒng)一結構是所有ISO管理體系標準的基礎，有助于這種整合方法。通過協(xié)調(diào)各種管理體系的要求，資產(chǎn)管理體系可以成為組織更廣泛的管理框架的一部分。此外，它還可以改進過程管理，使組織更容易接受每個新體系。例如，如果組織已經(jīng)