生產(chǎn)計劃管理制度

1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。3主要職責(zé)3.1總調(diào)辦3.1.1負責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。3.1.2負責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。3.1.3負責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。3.2銷售處負責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。3.3供應(yīng)處負責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。3.4裝備處負責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。3.5技術(shù)處負責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。3.6鋼研所負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進。3.7質(zhì)管處負責(zé)原輔材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗。3.8企管處負責(zé)下達生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及生產(chǎn)動態(tài)考核管理。3.9生產(chǎn)單位負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。4管理內(nèi)容和要求4.1總調(diào)辦的計劃管理4.1.1總調(diào)辦依據(jù)職責(zé)分工在生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下行使職能，調(diào)度科根據(jù)安排專人負責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級負責(zé)。4.1.2總調(diào)辦是公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計劃，下達生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。4.1.3總調(diào)辦負責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負責(zé)計劃的上報審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。4.1.3.1年度生產(chǎn)計劃的編制公司年度生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在年度計劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：上年度公司生產(chǎn)任務(wù)完成實績；生產(chǎn)指揮中心審批的各生產(chǎn)單位年度大/中修計劃；總調(diào)辦統(tǒng)計匯總各生產(chǎn)單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標(biāo)實績和歷史最好水平實績；企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標(biāo)實績；技術(shù)處提供對生產(chǎn)單位進行技術(shù)、工藝改進，提高生產(chǎn)指標(biāo)水平的計劃以及預(yù)計能達到的生產(chǎn)能力；機動處提供的各生產(chǎn)單位上年度設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標(biāo)實績和月度最好實績；銷售處提供的市場銷售預(yù)測和主要產(chǎn)品訂貨合同；項目管理處提供的項目投產(chǎn)的生產(chǎn)能力。4.1.3.2月度生產(chǎn)計劃的編制公司月度生產(chǎn)計劃是公司年度生產(chǎn)計劃的具體化也是全面完成公司年度計劃的保證。其編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)任務(wù)計劃；公司對年度計劃的變動指令；主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；月度生產(chǎn)單位檢修計劃；新產(chǎn)品試制計劃；其它與生產(chǎn)有關(guān)計劃。4.1.3.3周生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和軋制周生產(chǎn)計劃，計劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品?？傉{(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。4.1.4總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。4.1.5配合有關(guān)部門編制公司年度專業(yè)計劃，負責(zé)編制月度計劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃之間的銜接和平衡。4.1.6負責(zé)對生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃進行管理，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進行分析、協(xié)調(diào)，直至按計劃完成。4.1.7生產(chǎn)調(diào)度實行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動相關(guān)職能處室，及時解決生產(chǎn)矛盾。4.1.8總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。各職能處室負責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負責(zé)。4.2生產(chǎn)單位的計劃與調(diào)度管理4.2.1生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，是本單位生產(chǎn)計劃、調(diào)度的日常管理機構(gòu)，負責(zé)對計劃實施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置專職計劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計劃、調(diào)度的兼管員。4.2.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)具體進行分解，根據(jù)月生產(chǎn)計劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對生產(chǎn)計劃完成進度進行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。4.2.3生產(chǎn)單位負責(zé)建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳，負責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機具、生產(chǎn)工藝等準備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)；4.2.4生產(chǎn)單位調(diào)度負責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時反饋到總調(diào)辦。4.2.5各生產(chǎn)單位調(diào)度人員名單及聯(lián)系電話報總調(diào)辦備案，調(diào)度人員變動及時修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。4.3職能部門的計劃管理4.3.1銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進行技術(shù)評審。經(jīng)評審合格后，將要貨計劃下達到總調(diào)辦。要貨計劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計量科。4.3.2鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準同意后，由總調(diào)辦下達生產(chǎn)計劃。4.3.3質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達增補生產(chǎn)計劃。4.3.4技術(shù)處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。5監(jiān)督考核5.1總調(diào)辦每季度對制度的執(zhí)行情況進行檢查。5.2若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進行考核。5.2.1生產(chǎn)單位未建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳的，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。5.2.2未按總調(diào)辦生產(chǎn)計劃指令執(zhí)行，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。5.2.3未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行分析的。5.2.4銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)