關(guān)于工程經(jīng)理年終述職報(bào)告范文

關(guān)于工程經(jīng)理年終述職報(bào)告范文敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)當(dāng)公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，根本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏?，F(xiàn)對(duì)本年度工作報(bào)告如下：

一、工作完成狀況

把握工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量掌握、遺留問(wèn)題等進(jìn)展分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。熟識(shí)公司人事架構(gòu)、工作方法；熟識(shí)工程部人員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以快速把握工作現(xiàn)狀；處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì)；

明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)，轉(zhuǎn)變過(guò)去無(wú)目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作規(guī)劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地詳細(xì)責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責(zé)任人和監(jiān)視人，有效的解決問(wèn)題；敦促各工地總包、分包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度規(guī)劃九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做；對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，轉(zhuǎn)變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行治理體系，嚴(yán)格根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理各工程。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，進(jìn)展中的問(wèn)題要在進(jìn)展中解決。

三、目前在工作中的治理方法

根據(jù)專(zhuān)業(yè)劃分了治理范圍，工程部每星期五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，根據(jù)公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周工程內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)展充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內(nèi)部工作分解構(gòu)造和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn)；在前兩步工作完成的根底之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位工程經(jīng)理共同爭(zhēng)論，識(shí)別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在缺乏之處，需改良部份

我雖然完成了許多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作閱歷，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多缺乏之處需要努力克制，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合力量需要進(jìn)一步提高。面對(duì)紛繁簡(jiǎn)單的工作任務(wù)簡(jiǎn)單產(chǎn)生急躁心情，思索問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和敏捷變通處理問(wèn)題力量缺乏，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、對(duì)今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個(gè)局部進(jìn)展考核。工程實(shí)體進(jìn)展?fàn)顩r、實(shí)體質(zhì)量的考核，專(zhuān)業(yè)工程師從事治理工作進(jìn)展?fàn)顩r考核，定期考核，問(wèn)題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了治理風(fēng)險(xiǎn)。常常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題（現(xiàn)場(chǎng)）工程會(huì)議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵掌握點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同爭(zhēng)論和制定對(duì)策，分析消退這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)展溝通，消退工作隔膜，融洽工程氣氛，激發(fā)大家主開(kāi)工作的積極性。對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應(yīng)對(duì)變化。

各分項(xiàng)工程切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序綻開(kāi)前進(jìn)展具體的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到工程部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一熟悉，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照比照，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比，推廣好的施工做法和治理方法，提高質(zhì)量治理工作的掩蓋面。

以上為我一年來(lái)的述職報(bào)告，缺乏之處請(qǐng)公司批判指正。

工程經(jīng)理年終述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年依據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建立方面的治理工作。任職期間，在安全治理方面，工程建立未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故大事，安全治理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量治理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量治理，未發(fā)生質(zhì)量事故大事。在進(jìn)度掌握方面，組織編制各在建工程的一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)施工。在本錢(qián)掌握方面，開(kāi)展各新建工程完成工程概預(yù)算編制工作。結(jié)合始終以來(lái)開(kāi)展的工程治理工作，我對(duì)個(gè)人工作進(jìn)展述職報(bào)告如下：

一、工作狀況

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)xx公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全治理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建工程的安全治理力度。針對(duì)各在建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了xx公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。

工程部?jī)?nèi)部屢次組織進(jìn)展安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全治理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)展全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格根據(jù)“三定”原則要求各工程進(jìn)展落實(shí)，并定期進(jìn)展復(fù)查，確保消退各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的＇主題，更是施工治理追求的目標(biāo)，工作中我常常向部門(mén)員工及各工程第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程工程在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度規(guī)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必需到達(dá)100%.

二、缺乏之處

在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種緣由致使了xx工程施工發(fā)生了滯后的狀況，而xx工程的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜，大局部的時(shí)間都在和各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)展溝通，達(dá)成全都的目標(biāo)，未能快速的充分的”調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。在工程資料建立方面投入的資源缺乏，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、今后的努力方向

在各工程工程施工治理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工治理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成目標(biāo)指標(biāo)。

一年的時(shí)間很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿盼望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程經(jīng)理年終述職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已過(guò)，在這一年的時(shí)間里，我充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自己，為做一個(gè)合格的工程經(jīng)理而奮斗。以下是我這一年的述職報(bào)告。

一、思想方面

1、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問(wèn)。熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和規(guī)劃。作為公司的一名工程經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程工作。

自己究竟是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶(hù)滿足，我必需要參與公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和xx培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問(wèn)，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

2、以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助領(lǐng)導(dǎo)工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價(jià)值。己所不欲，勿施于人。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)工程經(jīng)理，假如在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作方面

1、確保工程目標(biāo)完成，保證客戶(hù)滿足。制定工程階段性目標(biāo)和工程總體掌握規(guī)劃，工程總目標(biāo)一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工程階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。常常與施工方進(jìn)展溝通、與甲方保持親切聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)與甲方進(jìn)展技術(shù)溝通和溝通，解答及反應(yīng)甲方的技術(shù)問(wèn)題。

2、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問(wèn)，提高工作力量。仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，掌握浪費(fèi)鋪張。

3、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)展對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題及下步準(zhǔn)備

回憶一年來(lái)的工作，對(duì)比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著缺乏。在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在技術(shù)水平和組織治理力量上有待進(jìn)一步提高，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)治理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的力氣。

工程經(jīng)理年終述職報(bào)告4

如何帶著工程部開(kāi)展工作，順當(dāng)圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京xxx始終在思考的一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自己在北京xxx半年的工作閱歷，和集團(tuán)工程治理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、工程總經(jīng)理黃總經(jīng)常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、榜樣帶頭作用。由于工程組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有工程總、管線總等若干治理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專(zhuān)業(yè)工程師，能實(shí)行的鼓勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去治理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去鼓勵(lì)成員，在部門(mén)中充當(dāng)教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀看并需要預(yù)見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并快速組織處理，需要時(shí)刻尋找目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來(lái)北京xx后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)要求和工程專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工程治理等，多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面力量，大家也很愿意跟我溝通探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專(zhuān)業(yè)水平與威信也漸漸增加,也贏得大家的敬重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工治理,工作中充分利用和治理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,注意培育每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。快樂(lè)的是部門(mén)新聘請(qǐng)的土建工程師畢工和陳工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)治理，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的進(jìn)展趨勢(shì)。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì)xxx二期工程快速的推動(dòng)（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改），從開(kāi)頭的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷協(xié)作、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期工程（建筑面積13萬(wàn)多㎡）全面開(kāi)工，其中8#樓從2023年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁根底、2層地下室和上部主體構(gòu)造12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有肯定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長(zhǎng)先進(jìn)展圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能賜予幫忙解決，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為的確應(yīng)當(dāng)這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氣氛。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次擔(dān)當(dāng)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專(zhuān)業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全治理工作中根本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參與，晚上工地的值班常常有監(jiān)理部人員的參與，富有施工閱歷的總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常提出很有建立性的建議，他們?yōu)槲覀兊墓こ探⑵鸬搅撕芎玫男谧饔谩?/p>

我們對(duì)二期工程目標(biāo)掌握的治理：

1）、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)展。工程部和設(shè)計(jì)部嚴(yán)密協(xié)作