關于年度銀行工作計劃四篇

關于年度銀行工作計劃四篇一、加強日常治理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推動“聯(lián)動營銷”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順當完成。

二、加強監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)覺的問題準時訂正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。

三、不斷提商后勤效勞水平落實車輛、會務和接待三項效勞工作，切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協(xié)調好各部門的工作用車。

20xx年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年連續(xù)做好車輛治理工作,一是部門領導定期加強對司機進展安全教育,增加司機的安全意識,克制安全治理中麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶心情開車,確保安全行車。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機連接，保證有序運行。

四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動

20xx年我行將連續(xù)優(yōu)質文明效勞中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際狀況，我行將抽出特地人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)全部網(wǎng)點的文明效勞狀況進展監(jiān)視，準時提示存在的問題并催促全行員工增加效勞意識、轉變效勞觀念、、強化效勞措施。

五、仔細做好人事勞資工作

一是加強考勤治理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的治理，二是加強勞動用工治理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位治理，進一步提高勞動關系治理的標準化水平。

六、做好安防工作

因金融行業(yè)的特別性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進展定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設備進展檢查，加強對保安人員的培訓，增加他們的業(yè)務學問和敬業(yè)精神。

年度銀行工作規(guī)劃篇2

20xx年，我成了的一名銀行綜合柜員，做現(xiàn)金收付業(yè)務。由于業(yè)務不熟，我感到忐忑擔心，生怕辜負了領導和同事們的期望。半年來，在支行領導的關心與急躁指導下，在銀行同事們熱忱的幫忙下，剛剛走出學校大門的我很快適應了新崗位新環(huán)境，在學習和工作上取得了很大進步?，F(xiàn)作20xx年工作規(guī)劃。

一、努力學習，盡快適應新環(huán)境新崗位。

剛剛走出校門，踏入銀行的大門，我感到很不適應，為了不辜負領導們的期望與信任，我下決心努力學習，切實提高自己的業(yè)務水平和工作力量。我積極參與了銀行系統(tǒng)組織的各種培訓，充分熟悉到：作為金融機構，安全防范工作是重中之重，不能有絲毫馬虎和懈怠，也深感自己崗位責任重大，現(xiàn)金收付業(yè)務需要一絲不茍，不能有半點馬虎。除了參與集體的培訓，我還積極向領導請教，虛心向四周的同事們請教，逐步了解了業(yè)務標準和業(yè)務流程，在實踐中積存了初步的閱歷，同時也深感自己的差距，因此業(yè)余時間我參與了某某金融治理的自學考試，力爭使自己的力量再上新臺階。

二、盡職盡責，扎實做好本職工作。

銀行柜員的工作是需要劇烈的責任心和效勞意識，需要一絲不茍的工作態(tài)度和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我珍惜自己的崗位，強化了責任心和責任感，對于現(xiàn)金業(yè)務認真仔細，半年來從來沒有出過任何過失。我直接面對的工作對象是客戶，半年來我不斷地提高自己的效勞水平與效勞。

年度銀行工作規(guī)劃篇3

XX年，我支行各項經(jīng)營指標快速進展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)掌握度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平。在馬上到來的XX年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領導下，連續(xù)全面推動經(jīng)營模式和增長方式轉變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營構造，完善內(nèi)控機制，增加綜合競爭力量、盈利力量和風險防控力量，打好經(jīng)營根底，實現(xiàn)可持續(xù)進展，主要是做好以下幾個方面的工作：

一是積極實行措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富有資金查找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的”投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

二是親密關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。連續(xù)親密關注企業(yè)經(jīng)營及進展狀況，準時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務進展狀況，全力協(xié)作市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內(nèi)在我行順當辦理。

三是進展銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。xx集團的銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款治理，防范和化解融資風險。連續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進展專題學習和討論，完善業(yè)務治理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

五是調整經(jīng)營構造，構建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。根據(jù)風險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債構造的調整，最大限度降低經(jīng)營本錢，提高資金效益。還要調整收益構造，大力進展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務的聯(lián)動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質高效的效勞，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。

六是全力推動個人金融業(yè)務的進展壯大

根據(jù)經(jīng)營模式轉變和業(yè)務效益構造優(yōu)化的形勢進展要求，把全力推動個人金融業(yè)務的進展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提凹凸本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重;二是加快個人理財業(yè)務的進展，穩(wěn)固和擴大中高端優(yōu)質個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務收入;三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務，實行有力有效措施，使其業(yè)務規(guī)模到達一個初具進展根底的可觀水平

七是加強員工隊伍建立，全面提高干部員工綜合素養(yǎng)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為敏捷有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素養(yǎng)、思想狀況得到明顯改觀，充分增加工作熱忱，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營治理和業(yè)務工作的更快更好進展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

八是建立內(nèi)控文化，強化內(nèi)控治理

從內(nèi)控治理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內(nèi)控治理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內(nèi)控治理學習活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、治理方法等為主要學習內(nèi)容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析緣由、制訂整改方案，仔細落實整改;三是“查”。以內(nèi)控機制建立狀況和屢查屢存問題為重點，仔細深入和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建立不斷深入;四是“教”。強化內(nèi)控治理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建立。

年度銀行工作規(guī)劃篇4

在這一年里，我的工作職責根本沒有變化，銀行業(yè)務的開展比擬順當，根本上日清日畢。

收匯方面，今年三個公司總共收匯是700萬美金。整年的人民幣對美元牌價始終是處于升值的趨勢，每天查詢外匯牌價和關注金融動向已經(jīng)在不知不覺中成為習慣。

出口核銷方面的工作都能圓滿完成，至今日為止三個公司的應核款項除了立德這邊有一單還沒核銷外，其他的都已經(jīng)核銷完畢。在整一年中，在對外各政府部門以及其它單位的各項工作上，都能和諧溝通，到達預期目的。

在公司內(nèi)部電腦以及網(wǎng)絡的維護上，今年公司進展了兩次網(wǎng)絡處理構造的變更，每一次都大費周折，新構造建立和后來的不穩(wěn)定弄得我很辛苦，同事們要適應新的運用方式和面對不穩(wěn)定的網(wǎng)絡，也很辛苦。但很少當著我的面埋怨，有時看到我弄得很煩燥的時候還會勸慰我，多好的