2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)202?3項(xiàng)目?經(jīng)理工?作總結(jié)?范文?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?___?_的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅(jiān)持了?用質(zhì)量?來(lái)贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)?滿(mǎn)足業(yè)?主需求?，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場(chǎng)，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來(lái)?，我所?堅(jiān)持的?措施有?：1?.落實(shí)?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專(zhuān)?職質(zhì)量?員，我?主動(dòng)給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?.重點(diǎn)?部位，?重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅(jiān)?持設(shè)專(zhuān)?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?解決。?3.?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動(dòng)員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗(yàn)?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?.層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項(xiàng)目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對(duì)自?已施工?面負(fù)責(zé)?，分包?隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)?域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目?管理人?員要對(duì)?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理?要對(duì)全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格處?于受控?狀態(tài)下?。通?過(guò)自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個(gè)?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項(xiàng)?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實(shí)了?力量。?同時(shí)也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)?始，加?強(qiáng)材料?的驗(yàn)收?，不合?格的堅(jiān)?決退場(chǎng)?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項(xiàng)目?獲得了?市優(yōu)，?得到?了建設(shè)?單位的?信任和?滿(mǎn)意，?他們又?將后續(xù)?工程計(jì)?劃交給?我們，?由我們?來(lái)施工?他們覺(jué)?得放心?。為企?業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)?市場(chǎng)做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項(xiàng)?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅(jiān)?持：?1.加?強(qiáng)部位?控制，?落實(shí)計(jì)?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對(duì)施?工部位?計(jì)劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅(jiān)持?用施工?計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)?安排，?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進(jìn)度，?按照計(jì)?劃去落?實(shí)。?2.加?強(qiáng)施工?組織，?落實(shí)資?源到位?。為確?保項(xiàng)目?生產(chǎn)順?利，我?時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具?、勞動(dòng)?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進(jìn)?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測(cè)算?，工作?予見(jiàn)性?要強(qiáng)，?進(jìn)而加?強(qiáng)了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?.加強(qiáng)?工程插?入度，?落實(shí)施?工工效?。針對(duì)?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項(xiàng)?目，在?合理組?織插入?上是關(guān)?鍵，多?年的施?工經(jīng)驗(yàn)?告訴我?，無(wú)論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅(jiān)持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見(jiàn)縫?插針。?4.?加強(qiáng)責(zé)?任到人?，落實(shí)?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)?進(jìn)行分?解，責(zé)?任落實(shí)?到每個(gè)?工長(zhǎng)身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計(jì)?劃，落?實(shí)項(xiàng)目?上分片?包打。?通過(guò)?多年來(lái)?，自己?堅(jiān)持和?不斷充?實(shí)以上?四項(xiàng)措?施，使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上，創(chuàng)?出了項(xiàng)?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?__?__年?，針對(duì)?項(xiàng)目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?，沒(méi)有?了效益?，項(xiàng)目?就意味?著乏值?。多年?來(lái)，我?在抓項(xiàng)?目成本?管理上?，作法?有兩點(diǎn)?：一?是抓項(xiàng)?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項(xiàng)?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開(kāi)好?每月工?程成本?分析會(huì)?。并要?求成本?員把當(dāng)?月中的?列支情?況進(jìn)行?匯報(bào)，?做到計(jì)?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料等。?同時(shí)，?在成本?分析上?，要求?各大員?要對(duì)下?月工程?成本提?前預(yù)控?，對(duì)易?造成浪?費(fèi)的部?位、現(xiàn)?象，提?前預(yù)測(cè)?，并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問(wèn)題?消滅在?萌芽。?二是?提高項(xiàng)?目核算?意識(shí)，?杜絕不?合理開(kāi)?支。節(jié)?約挖潛?項(xiàng)目是?大戶(hù)。?我們項(xiàng)?目多年?來(lái)不斷?增強(qiáng)和?改革自?己的核?算意識(shí)?，不斷?校正自?己的節(jié)?約措施?，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?成本管?理上注?重節(jié)約?。如小?型工具?制作，?盡量?jī)?nèi)?部加工?。材料?碼放，?盡量一?次到位?，減少?二倒。?文明施?工，不?追形勢(shì)?，追得?是高標(biāo)?準(zhǔn)。特?別是在?材料使?用上，?大家齊?抓共管?。形成?人人算?細(xì)賬，?人人會(huì)?賬的管?理局面?。通?過(guò)多年?堅(jiān)持和?完善這?兩項(xiàng)成?本管理?措施，?使我們?項(xiàng)目施?工的任?務(wù)無(wú)一?虧損，?為企業(yè)?創(chuàng)效做?出了一?些工作?。在新?的一年?中，我?將繼續(xù)?拼搏，?為企業(yè)?發(fā)展盡?最大努?力。?202?3項(xiàng)目?經(jīng)理工?作總結(jié)?范文（?二）?一、_?___?年的主?要工作?內(nèi)容根?據(jù)公司?任命，?___?_年本?人作為?項(xiàng)目經(jīng)?理，_?___?年__?__月?至__?__月?參建垃?圾場(chǎng)進(jìn)?場(chǎng)道路?施工，?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?在阜南?路道路?改造工?程施工?，__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日在三?十里鋪?至朱寨?瀝青路?面施工?，__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日在三?角州公?園i標(biāo)?主園路?道路施?工，_?___?月__?__日?至今在?亳州市?老子路?道路工?程施工?。二?、各工?程項(xiàng)目?的在本?年度的?完成情?況1?.垃圾?場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)?道路年?后打板?及邊溝?砌筑全?部完成?，累計(jì)?完成產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，在?責(zé)任成?本內(nèi)完?成任務(wù)?。2?.阜南?路道路?改造工?程按合?同工期?要求完?成全部?施工，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_元，?在責(zé)任?成本內(nèi)?完成任?務(wù)，工?程質(zhì)量?、進(jìn)度?等各方?面得到?業(yè)主的?表?yè)P(yáng)。?3.?朱三路?瀝青面?層、勝?利北路?瀝青面?層在施?工間隙?順利完?成，而?且還通?過(guò)及時(shí)?溝通變?更了計(jì)?價(jià)方式?，對(duì)工?程質(zhì)量?和公司?利益都?得到了?保證，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_元。?4.?三角州?公園i?標(biāo)主園?道路在?___?_個(gè)月?內(nèi)即完?成主體?施工，?因?yàn)槌?包單位?的附屬?工程進(jìn)?度不一?致，造?成瀝青?面層施?工延遲?兩個(gè)月?才進(jìn)行?，累計(jì)?完成產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元。?5.在?施工間?隙對(duì)商?廈交口?、潁州?公安分?局道路?進(jìn)行了?面層攤?鋪，累?計(jì)完成?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元。?6.?自__?__月?份進(jìn)駐?亳州市?老子路?道路工?程施工?現(xiàn)場(chǎng)，?積極配?合業(yè)主?征地拆?遷，加?班加點(diǎn)?搶進(jìn)度?，在合?同工期?內(nèi)基本?完成全?部施工?任務(wù)，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，工程?質(zhì)量、?進(jìn)度、?安全等?各方面?都得到?業(yè)主的?表?yè)P(yáng)。?項(xiàng)目部?也克服?了異地?施工環(huán)?境不熟?悉、工?程造價(jià)?低等困?難，不?僅完成?了任務(wù)?，而且?還贏得?了市場(chǎng)?的認(rèn)可?，更是?為公司?獲取了?小部分?利潤(rùn)。?全年?累計(jì)完?成直管?項(xiàng)目_?___?個(gè)，累?計(jì)完成?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元，?協(xié)助完?成太利?路修補(bǔ)?瀝青料?生產(chǎn)，?阜謝路?水穩(wěn)料?、瀝青?料生產(chǎn)?，沙河?路橋水?穩(wěn)料、?瀝青料?生產(chǎn)，?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元。?為公司?上繳管?理費(fèi)及?稅金累?計(jì)__?__萬(wàn)?元，毛?利率為?___?_%。?三、?為做好?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?，采取?的相應(yīng)?管理措?施_?___?把握項(xiàng)?目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目?，是為?創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)?品、服?務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)?行的暫?時(shí)性努?力。為?此，在?每個(gè)工?程項(xiàng)目?開(kāi)始階?段，我?重點(diǎn)的?工作內(nèi)?容是熟?悉招標(biāo)?文件、?圖紙、?現(xiàn)場(chǎng)條?件、項(xiàng)?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?商簽合?同。但?是每個(gè)?工程的?特點(diǎn)是?不相同?的，最?主要的?就是把?握好本?項(xiàng)目的?特點(diǎn)，?在開(kāi)展?工作時(shí)?才能有?主線(xiàn)貫?穿始終?。比如?阜南路?項(xiàng)目的?特點(diǎn)就?是工期?緊，那?么在控?制上就?要交叉?作業(yè)、?流水施?工;老?子路項(xiàng)?目的特?點(diǎn)是設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?高、工?程造價(jià)?低，那?么在控?制上就?要重點(diǎn)?把握，?節(jié)省一?些非關(guān)?鍵費(fèi)用?開(kāi)支。?__?__項(xiàng)?目計(jì)劃?控制?項(xiàng)目計(jì)?劃分為?時(shí)間計(jì)?劃和成?本計(jì)劃?。時(shí)間?計(jì)劃就?要按照?整體工?程量找?出節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目，?定出節(jié)?點(diǎn)工期?，按日?計(jì)劃去?落實(shí)，?只要堅(jiān)?持做日?計(jì)劃，?當(dāng)日不?完成不?休息，?結(jié)果都?是能夠?順利完?成的。?成本計(jì)?劃牽涉?到工料?機(jī)的各?方面管?理，用?工方面?全部采?用完成?工程量?計(jì)價(jià)方?式，一?來(lái)可以?防治消?極怠工?，提高?生產(chǎn)效?率，二?來(lái)可以?適度降?低項(xiàng)目?部風(fēng)險(xiǎn)?，管理?程序也?相對(duì)簡(jiǎn)?單。比?如老子?路雨污?水管道?鋪設(shè)工?程，通?過(guò)篩選?比較，?選擇了?長(zhǎng)期與?建工集?團(tuán)合作?的專(zhuān)業(yè)?勞務(wù)隊(duì)?伍，不?僅勞務(wù)?分包單?價(jià)低于?以往類(lèi)?似工程?，而且?隊(duì)伍整?體施工?能力強(qiáng)?，自身?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)?識(shí)管理?能力強(qiáng)?，__?__個(gè)?月時(shí)間?完成_?___?米的管?道鋪設(shè)?、19?1座檢?查井的?砌筑和?___?_萬(wàn)余?方的回?填土，?這個(gè)效?率是無(wú)?可比擬?的。材?料管理?方面采?用消耗?指標(biāo)與?完成工?程量對(duì)?應(yīng)的方?式進(jìn)行?控制，?進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)?計(jì)根據(jù)?施工方?案統(tǒng)計(jì)?出項(xiàng)目?部需采?購(gòu)材料?的品種?及數(shù)量?，按計(jì)?劃提前?進(jìn)場(chǎng)，?按日統(tǒng)?計(jì)，落?實(shí)有權(quán)?領(lǐng)料人?制度，?當(dāng)日或?單個(gè)工?序進(jìn)行?單獨(dú)核?算，整?體控制?不得超?方，如?產(chǎn)生合?同外變?更增加?，則及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?索賠。?機(jī)械管?理主要?是油料?的管理?和生產(chǎn)?效率的?提高，?按單機(jī)?工作耗?油量登?記加油?，記錄?工作時(shí)?間，改?善操作?手的工?作條件?，延長(zhǎng)?作業(yè)時(shí)?間，提?高單機(jī)?工作效?率。比?如老子?路對(duì)機(jī)?械操作?手加強(qiáng)?關(guān)心關(guān)?懷，在?兩節(jié)期?間不僅?提高的?伙食標(biāo)?準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)?績(jī)效中?提取每?臺(tái)機(jī)械?___?_元的?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎(jiǎng)，激?勵(lì)操作?人員主?動(dòng)加班?加點(diǎn)，?挖掘機(jī)?實(shí)際完?成工程?量接近?每天_?___?個(gè)臺(tái)班?，在不?增加機(jī)?械租金?的情況?下給項(xiàng)?目帶來(lái)?更大的?收益。?3、?公司管?理規(guī)章?制度、?行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行?作為?項(xiàng)目經(jīng)?理，理?解執(zhí)行?力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來(lái)?講的重?要程度?。所以?，我要?求項(xiàng)目?部的每?一個(gè)動(dòng)?作都要?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?的管理?制度和?行業(yè)規(guī)?范。無(wú)?論在勞?務(wù)用工?、機(jī)械?租賃、?材料采?購(gòu)等方?面，務(wù)?必在公?司制度?規(guī)定的?框架內(nèi)?進(jìn)行。?工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?更要在?規(guī)范值?內(nèi)進(jìn)行?施工，?從宏觀?上來(lái)說(shuō)?，全國(guó)?統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該是?行業(yè)的?最低標(biāo)?準(zhǔn)，我?們必須?也應(yīng)該?百分之?百達(dá)到?，但在?實(shí)際施?工中，?一些環(huán)?節(jié)還是?因?yàn)榉N?種原因?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?特別是?灰土養(yǎng)?生、水?穩(wěn)碎石?材料級(jí)?配方面?做的不?夠，帶?來(lái)的教?訓(xùn)也足?以使我?更加重?視質(zhì)量?對(duì)企業(yè)?生存的?意義。?4、?項(xiàng)目整?體控制?的應(yīng)變?項(xiàng)目?整體控?制的應(yīng)?變是項(xiàng)?目經(jīng)理?每天都?要考慮?的實(shí)際?問(wèn)題。?做項(xiàng)目?要與建?委、質(zhì)?監(jiān)站、?設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、?勘察、?檢測(cè)站?、建委?二級(jí)管?理機(jī)構(gòu)?、指揮?部、市?政工程?管理處?、定額?站、分?包單位?以及公?司工程?部、經(jīng)?營(yíng)部、?財(cái)務(wù)部?等方方?面面打?交道，?每一個(gè)?環(huán)節(jié)、?每一個(gè)?細(xì)節(jié)都?可能決?定項(xiàng)目?的成敗?，所以?我每天?就是在?考慮、?平衡、?處理各?方的要?求，特?別是外?部能否?及時(shí)溝?通協(xié)調(diào)?，在公?司利益?最大化?的前提?下，達(dá)?到滿(mǎn)意?的效果?是最重?要的。?通過(guò)誠(chéng)?實(shí)可信?、保質(zhì)?保量的?實(shí)力、?能力的?展現(xiàn)，?為公司?贏得市?場(chǎng)認(rèn)可?，獲取?效益。?但一個(gè)?人的精?力畢竟?有限，?處理外?部關(guān)系?的時(shí)候?，忽略?了內(nèi)部?的交流?溝通，?產(chǎn)生了?一些誤?解，本?人也將?努力改?正這些?不足。?四、?工程管?理的幾?點(diǎn)體會(huì)?1.?市政工?程項(xiàng)目?合同清?單的風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任?主體?目前市?政工程?招投標(biāo)?分為固?定總價(jià)?合同和?清單報(bào)?價(jià)兩種?。采用?固定總?價(jià)合同?需要公?司經(jīng)營(yíng)?部對(duì)照?圖紙計(jì)?算出對(duì)?應(yīng)工程?量按照?定額來(lái)?進(jìn)行計(jì)?價(jià)，那?么投標(biāo)?的清單?工程量?是否與?現(xiàn)場(chǎng)相?符或者?有無(wú)漏?項(xiàng)，就?會(huì)對(duì)公?司下達(dá)?的責(zé)任?成本和?項(xiàng)目部?現(xiàn)場(chǎng)成?本管理?造成較?大影響?，與公?路工程?綜合單?價(jià)計(jì)價(jià)?管理模?式相比?，這種?項(xiàng)目會(huì)?大大增?加項(xiàng)目?部在現(xiàn)?場(chǎng)與業(yè)?主簽認(rèn)?工程量?、索賠?漏項(xiàng)等?相關(guān)工?作量，?對(duì)最終?責(zé)任成?本認(rèn)定?也增加?了難度?，爭(zhēng)取?到了尚?可，爭(zhēng)?取不到?多數(shù)又?會(huì)轉(zhuǎn)化?成項(xiàng)目?部?jī)?nèi)容?管理風(fēng)?險(xiǎn)中，?公司不?予認(rèn)定?。目前?采用清?單報(bào)價(jià)?的項(xiàng)目?，業(yè)主?提供清?單的準(zhǔn)?確與否?，本來(lái)?風(fēng)險(xiǎn)是?應(yīng)由業(yè)?主承擔(dān)?的，可?現(xiàn)在多?數(shù)業(yè)主?又會(huì)在?招標(biāo)文?件中約?定投標(biāo)?人必須?在答疑?時(shí)限內(nèi)?指正，?如不能?及時(shí)指?正就會(huì)?認(rèn)為投?標(biāo)人默?認(rèn)并且?今后不?予增補(bǔ)?變更。?那么在?有限的?時(shí)間內(nèi)?公司經(jīng)?營(yíng)部能?否指出?錯(cuò)誤，?并且代?理機(jī)構(gòu)?能否及?時(shí)受理?給予補(bǔ)?遺調(diào)整?難度都?不小，?如果全?部問(wèn)題?都留在?施工中?發(fā)現(xiàn)解?決，協(xié)?調(diào)工作?難度可?想而知?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)成本?管理工?作和責(zé)?任成本?認(rèn)定又?增加了?巨大的?工作量?。也?就是說(shuō)?，在目?前市政?建設(shè)的?市場(chǎng)環(huán)?境下，?無(wú)論采?用哪種?計(jì)價(jià)模?式，清?單管理?風(fēng)險(xiǎn)最?終都會(huì)?轉(zhuǎn)嫁到?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目部層?面上來(lái)?，或者?直接在?項(xiàng)目經(jīng)?理身上?，爭(zhēng)取?好了對(duì)?公司及?項(xiàng)目部?都有利?，爭(zhēng)取?不到，?項(xiàng)目經(jīng)?理的壓?力和如?何處理?的難度?又有多?大。?2.工?程技術(shù)?人員工?作心態(tài)?的控制?目前?公司工?程技術(shù)?人員的?心態(tài)把?握難度?最大，?在新的?用人機(jī)?制剛剛?建立，?原有的?人事管?理體制?又在并?行，牽?涉到現(xiàn)?場(chǎng)工程?技術(shù)人?員的業(yè)?務(wù)發(fā)展?、個(gè)人?的薪酬?待遇以?及社會(huì)?保障等?各方面?存在的?不一致?現(xiàn)象，?加上小?型內(nèi)部?專(zhuān)業(yè)分?包過(guò)多?，造成?現(xiàn)場(chǎng)工?程技術(shù)?人員都?向往項(xiàng)?目經(jīng)理?、項(xiàng)目?總工崗?位或搞?個(gè)小型?分包，?而不注?重內(nèi)修?素質(zhì)的?培養(yǎng)，?不注重?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)的學(xué)?習(xí)進(jìn)步?，普遍?心態(tài)浮?躁。帶?來(lái)的后?果就是?技術(shù)人?員專(zhuān)業(yè)?技術(shù)不?過(guò)硬或?現(xiàn)場(chǎng)把?關(guān)不嚴(yán)?，造成?現(xiàn)場(chǎng)反?復(fù)出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題或者?返工，?往往這?時(shí)項(xiàng)目?經(jīng)理也?只能根?據(jù)事態(tài)?大小生?個(gè)悶氣?或者對(duì)?個(gè)人有?個(gè)處罰?，損失?無(wú)法彌?補(bǔ)。?___?_項(xiàng)目?類(lèi)別劃?分的建?議目?前公司?對(duì)市政?項(xiàng)目、?橋梁項(xiàng)?目、公?路道路?項(xiàng)目?jī)H?按合同?額劃分?工程類(lèi)?別對(duì)市?政項(xiàng)目?影響最?大，一?是市政?項(xiàng)目合?同額中?一般不?包含_?___?%的暫?定金額?，二是?市政項(xiàng)?目往往?工期較?短，綜?合月產(chǎn)?值較高?，也就?是勞動(dòng)?強(qiáng)度較?大、工?作時(shí)間?較長(zhǎng)。?建議?項(xiàng)目類(lèi)?別劃分?時(shí)，考?慮月產(chǎn)?值因素?。2?023?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年__?__項(xiàng)?目全面?貫徹落?實(shí)局、?公司工?作會(huì)議?精神，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?同事的?幫助下?，認(rèn)真?履行公?司管理?制度，?以精細(xì)?管理、?全面履?約為重?點(diǎn)，強(qiáng)?化管理?手段，?抓好項(xiàng)?目管理?工作，?支持黨?組織思?想政治?工作和?黨建工?作，使?我項(xiàng)目?員工的?業(yè)務(wù)能?力及思?想政治?素質(zhì)不?斷提高?。_?___?目前有?三個(gè)項(xiàng)?目，其?中__?__改?造工程?二標(biāo)段?位于_?___?市__?__區(qū)?河南片?區(qū)，全?長(zhǎng)1.?4km?，__?__道?路市政?工程一?標(biāo)段位?于天津?市塘沽?區(qū)的東?沽片區(qū)?，5條?路總長(zhǎng)?2.0?km，?這兩個(gè)?項(xiàng)目主?要施工?范圍包?括：舊?路破除?、路基?、路面?、人行?道、雨?污水管?線(xiàn)等。?___?_土地?填墊工?程，土?方填筑?___?_萬(wàn)m?3，施?工填土?工程量?達(dá)到計(jì)?劃填土?高程3?.5m?。第?一季度?在閘南?路和大?沽路項(xiàng)?目拆遷?不到位?停工的?狀態(tài)下?，我項(xiàng)?目人員?認(rèn)證學(xué)?習(xí)，嚴(yán)?格要求?自己，?表現(xiàn)出?良好的?精神風(fēng)?貌，在?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)?下，積?極向業(yè)?主爭(zhēng)取?623?m6管?通訊管?道鋪設(shè)?。一?、項(xiàng)目?履約進(jìn)?展情況?__?__項(xiàng)?目總包?及分包?合同在?質(zhì)量、?安全及?支付情?況等按?照合同?約定正?常進(jìn)行?，無(wú)違?約現(xiàn)象?。二?、進(jìn)度?管理情?況_?___?閘南路?改造工?程二標(biāo)?段和_?___?道路市?政工程?一標(biāo)段?除業(yè)主?未拆遷?地段外?均在總?承包合?同工期?要求下?完成施?工任務(wù)?，__?__土?地填墊?工程，?一期在?合同工?期內(nèi)完?成業(yè)主?指定地?塊土方?的填墊?工程，?工期速?度得到?業(yè)主的?認(rèn)可和?好評(píng)。?三、?質(zhì)量管?理情況?截止?到__?__月?___?_日，?___?_三個(gè)?項(xiàng)目工?程隱蔽?驗(yàn)收、?檢驗(yàn)評(píng)?定合格?率__?__%?，未出?現(xiàn)不符?合項(xiàng)，?施工質(zhì)?量較穩(wěn)?定，無(wú)?質(zhì)量問(wèn)?題都暴?露，在?質(zhì)檢站?、業(yè)主?和監(jiān)理?單位檢?查中等?到好評(píng)?，樹(shù)立?起了質(zhì)?量要求?嚴(yán)格的?形象。?四、?安全管?理情況?本項(xiàng)?目積極?參加公?司及_?___?建委安?全活動(dòng)?，及時(shí)?傳達(dá)有?關(guān)安全?精神，?開(kāi)復(fù)工?前進(jìn)行?自查自?糾，對(duì)?工地現(xiàn)?有機(jī)械?進(jìn)行安?全質(zhì)量?隱患排?查，定?期上報(bào)?。根據(jù)?工程各?階段各?時(shí)期的?不同特?點(diǎn)，時(shí)?刻提醒?施工人?員到施?工現(xiàn)場(chǎng)?要做到?“三不?傷害”?，要注?意防滑?、防墜?落、防?落物傷?人、防?觸電等?。截至?第一季?度末未?發(fā)生人?身、設(shè)?備安全?事故。?五、?項(xiàng)目成?本控制?情況?___?_項(xiàng)目?自復(fù)工?以來(lái)，?從現(xiàn)場(chǎng)?管理、?措施費(fèi)?控制、?材料成?本、分?包成本?進(jìn)行控?制，并?定期做?了成本?分析，?測(cè)算出?盈虧情?況，并?通過(guò)優(yōu)?化施工?方案、?增加變?更簽證?量、嚴(yán)?格過(guò)程?材料、?機(jī)械、?人工管?理、安?全質(zhì)量?控制等?措施降?本增效?。六?、合同?管理情?況截?至__?__年?___?_月_?___?日__?__項(xiàng)?目簽訂?總包合?同3份?，簽訂?分包合?同共計(jì)?40份?，其中?勞務(wù)分?包合同?9份，?材料采?購(gòu)合同?20份?，租賃?合同2?1份，?所有合?同均為?有效的?簽