工程施工員年終個(gè)人工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)工程施?工員年?終個(gè)人?工作總?結(jié)在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和支?持下，?我們工?程項(xiàng)目?部緊緊?圍繞以?推進(jìn)項(xiàng)?目進(jìn)展?為重點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?，圓滿?地完成?了各項(xiàng)?預(yù)定工?作，并?為整個(gè)?項(xiàng)目的?有效推?進(jìn)做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。工程?部前期?的工作?情況主?要有以?下幾個(gè)?方面：?一、?積極有?效地協(xié)?調(diào)了公?司與地?方政府?的關(guān)系?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們積極?努力與?市政府?及所屬?的交通?局、經(jīng)?發(fā)局、?規(guī)劃局?、海洋?局等機(jī)?關(guān)部門(mén)?建立起?良好的?協(xié)作關(guān)?系，使?我們的?倉(cāng)儲(chǔ)及?煉化項(xiàng)?目得到?了積極?的進(jìn)展?，充分?保障了?我們項(xiàng)?目的前?期工作?有效得?力。?二、努?力做好?前期準(zhǔn)?備工作?1、?___?_年初?，采取?超常規(guī)?的工作?方式，?購(gòu)買(mǎi)了?20公?頃的倉(cāng)?儲(chǔ)項(xiàng)目?用地，?為企業(yè)?節(jié)約資?金__?__億?元。?2、為?有效推?進(jìn)項(xiàng)目?，我們?編制了?“新建?工程報(bào)?批項(xiàng)目?表”和?“工程?報(bào)批事?項(xiàng)進(jìn)度?表”，?使工程?報(bào)批工?作能夠?按計(jì)劃?進(jìn)行。?3、?根據(jù)預(yù)?期的項(xiàng)?目進(jìn)行?情況，?分別編?制了倉(cāng)?儲(chǔ)庫(kù)區(qū)?工程和?碼頭工?程實(shí)施?進(jìn)度計(jì)?劃，為?下一步?工程項(xiàng)?目的實(shí)?施做好?準(zhǔn)備。?4、?建立了?計(jì)算機(jī)?內(nèi)部網(wǎng)?絡(luò)，實(shí)?現(xiàn)了企?業(yè)內(nèi)的?資源共?享，并?且部門(mén)?之間可?以實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化?辦公，?提高了?辦公效?率。?5、為?做好碼?頭、庫(kù)?區(qū)施工?單位的?招投標(biāo)?工作，?通過(guò)了?解股份?公司的?內(nèi)部要?求，我?們對(duì)符?合資質(zhì)?要求的?施工單?位進(jìn)行?了初步?篩選，?并于_?___?月__?__日?至__?__日?分別與?___?_家倉(cāng)?儲(chǔ)施工?單位和?___?_家?guī)r?土施工?單位進(jìn)?行了技?術(shù)交流?，參與?人員通?過(guò)填寫(xiě)?“技術(shù)?交流記?錄表”?對(duì)施工?單位有?了進(jìn)一?步的了?解，為?以后的?施工招?標(biāo)做好?準(zhǔn)備。?7、?配合進(jìn)?行填海?地塊用?海手續(xù)?的報(bào)批?工作，?目前需?由我司?提供的?資料均?已到位?。8?、項(xiàng)目?核準(zhǔn)報(bào)?批方面?，已書(shū)?面向市?各相關(guān)?主管部?門(mén)提交?了征求?意見(jiàn)的?公函，?目前已?全部收?到復(fù)函?;其他?核準(zhǔn)所?需材料?亦在準(zhǔn)?備之中?。9?、及時(shí)?將項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)?展情況?及項(xiàng)目?推進(jìn)中?存在的?問(wèn)題與?市各有?關(guān)部門(mén)?進(jìn)行溝?通，積?極與有?關(guān)部門(mén)?配合尋?求解決?問(wèn)題的?辦法，?并多次?向市府?相關(guān)部?門(mén)發(fā)函?發(fā)文，?為推進(jìn)?項(xiàng)目做?出了貢?獻(xiàn)。?三、抓?緊進(jìn)行?倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)?目填海?造地工?程自?___?_年_?___?月填海?施工單?位正式?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?后，我?部門(mén)定?時(shí)派人?到現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督填?海情況?，平均?每周去?2—3?次，針?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?及時(shí)上?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)及?發(fā)函給?港區(qū)建?設(shè)局進(jìn)?行協(xié)商?。其中?，原有?庫(kù)區(qū)內(nèi)?的排洪?溝問(wèn)題?、施工?便道問(wèn)?題及填?海護(hù)岸?的石料?料源等?問(wèn)題，?經(jīng)與港?區(qū)建設(shè)?局、規(guī)?劃局及?設(shè)計(jì)院?的多次?協(xié)調(diào)均?得到圓?滿解決?。護(hù)岸?海堤已?經(jīng)于_?___?年__?__月?___?_日完?成合攏?。目前?，填海?工程施?工單位?正在抓?緊時(shí)間?進(jìn)行剩?余水域?施工，?截止到?上周末?剩余土?方工程?量43?萬(wàn)方，?預(yù)計(jì)將?于__?__月?低基本?完成海?域填石?土方任?務(wù)。?___?_年_?___?月__?__日?下午，?我們又?邀請(qǐng)了?港區(qū)副?主任和?建設(shè)局?局長(zhǎng)及?其他相?關(guān)人員?進(jìn)行了?座談，?就下一?步與施?工相關(guān)?的問(wèn)題?進(jìn)行了?協(xié)商。?其中，?碼頭棧?橋施工?道路問(wèn)?題，建?設(shè)局答?應(yīng)進(jìn)行?兩條道?路方案?的對(duì)比?工作，?盡快開(kāi)?展先期?工作;?新規(guī)劃?的排洪?溝立即?著手進(jìn)?行修建?工作;?地基強(qiáng)?夯處理?所需的?土方量?將協(xié)助?解決;?新增倉(cāng)?儲(chǔ)用地?將在近?期開(kāi)標(biāo)?動(dòng)工。?四、?加強(qiáng)部?門(mén)間的?合作，?保證項(xiàng)?目的順?利進(jìn)展?2、?針對(duì)技?術(shù)部門(mén)?提出的?相關(guān)設(shè)?計(jì)方面?需要的?技術(shù)資?料，經(jīng)?聯(lián)系相?關(guān)職能?部門(mén)取?得資料?后，都?給予了?及時(shí)答?復(fù)。?3、積?極配合?其他部?門(mén)進(jìn)行?項(xiàng)目相?關(guān)的論?證審查?會(huì)，如?工程可?研報(bào)告?審查會(huì)?、環(huán)評(píng)?報(bào)告審?查會(huì)、?碼頭通?航論證?會(huì)等，?為會(huì)議?的順利?召開(kāi)和?報(bào)告的?審查通?過(guò)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。?我們?相信在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，工?程項(xiàng)目?部全體?員工將?會(huì)更好?的完成?本職工?作，為?公司下?一步發(fā)?展提供?有力的?保障。?工程?施工年?終工作?總結(jié)（?二）?一、監(jiān)?督指導(dǎo)?方面?由于_?___?項(xiàng)目是?國(guó)外項(xiàng)?目，工?作中的?困難語(yǔ)?言上的?交流，?如果無(wú)?法交流?，那工?作就根?本無(wú)法?進(jìn)行。?但我仍?能以很?短的時(shí)?間融入?到工作?里，能?夠在學(xué)?中干，?在干中?學(xué)，逐?漸的已?能夠獨(dú)?立的與?施工方?交流。?根據(jù)項(xiàng)?目的實(shí)?際情況?，我既?要在現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?指導(dǎo)當(dāng)?地施工?方的工?作，控?制施工?質(zhì)量;?又要在?辦公室?對(duì)施工?方所上?報(bào)的工?作量進(jìn)?行審核?。二?、工程?核算方?面在?工作量?核算方?面，能?夠做好?核算記?錄，杜?絕了施?工單位?的重報(bào)?、超報(bào)?現(xiàn)象;?對(duì)于施?工方能?夠結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?對(duì)每一?筆工作?量認(rèn)真?計(jì)算，?對(duì)于在?計(jì)算中?與施工?方存在?差異的?地方，?能夠明?晰的將?自己的?計(jì)算式?標(biāo)示在?施工方?的計(jì)算?書(shū)上，?便于施?工方進(jìn)?行核對(duì)?。對(duì)于?工作量?上存在?有較大?偏差而?需要扣?除的部?分，能?夠給于?施工方?合理的?解釋，?并使施?工方能?夠認(rèn)同?應(yīng)該扣?除部分?的工作?量。?對(duì)于由?于自己?的計(jì)算?失誤，?而錯(cuò)誤?更改的?工作量?，在經(jīng)?過(guò)施工?方指出?后，能?夠虛心?接受，?并及時(shí)?進(jìn)行更?正。由?于施工?方計(jì)算?遺漏的?工作量?，也能?夠及時(shí)?給與增?補(bǔ)。能?夠做到?了公平?和公正?，在工?作中本?著對(duì)總?包方認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，對(duì)施?工方所?報(bào)的工?作量認(rèn)?真審核?，不應(yīng)?該給的?堅(jiān)決不?能給，?保證總?包方的?利益;?對(duì)待施?工方，?做到了?應(yīng)該給?的必須?要給，?由于施?工方的?計(jì)算原?因遺漏?的工作?量，現(xiàn)?場(chǎng)上也?確實(shí)完?成的，?能夠指?出并增?補(bǔ)，做?到了對(duì)?施工單?位負(fù)責(zé)?。工?程施工?年終工?作總結(jié)?（三）?時(shí)光?飛逝，?不知不?覺(jué)中又?工作一?年.本?人一直?在工程?部擔(dān)任?施工員?能將項(xiàng)?目部布?置的任?務(wù)獨(dú)立?、有條?不紊的?完成，?因此與?部門(mén)上?下管理?人員相?處融洽?深獲信?任.回?憶在這?一年年?的施工?員工作?當(dāng)中既?忙碌著?也收獲?著，總?結(jié)這一?年來(lái)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?有利于?在以后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短更?好的做?好技術(shù)?管理工?作。?作為一?名技術(shù)?人員，?我將工?作定位?為協(xié)助?好技術(shù)?負(fù)責(zé)人?的工作?和不斷?的自我?學(xué)習(xí)充?實(shí)，在?參與建?設(shè)的工?程中，?在完成?路基施?工填筑?同時(shí)，?還協(xié)助?技術(shù)負(fù)?責(zé)人編?制施工?方案、?技術(shù)交?底，并?負(fù)責(zé)工?程技術(shù)?資料的?指導(dǎo)與?編制，?和同事?一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實(shí)、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全工?作。喀?伊項(xiàng)目?在工程?施工過(guò)?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認(rèn)真地?對(duì)待自?己的工?作，在?從事的?各項(xiàng)工?作中，?都能盡?職盡責(zé)?，以求?圓滿的?完成工?作任務(wù)?。不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來(lái)干工?作，是?我的工?作格言?，提醒?自己不?要好高?騖遠(yuǎn)，?而要腳?踏實(shí)地?，多干?實(shí)事，?在實(shí)踐?中檢驗(yàn)?自己的?知識(shí)并?獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)驗(yàn)?累積。?施工?現(xiàn)場(chǎng)工?作更使?我深深?明白，?在學(xué)校?學(xué)習(xí)的?東西和?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?死記硬?背的知?識(shí)遠(yuǎn)不?如實(shí)際?經(jīng)歷過(guò)?的記得?牢固，?而且好?多學(xué)問(wèn)?更是書(shū)?本里學(xué)?不來(lái)的?，完全?是憑自?己的經(jīng)?驗(yàn)。在?這一年?來(lái)的時(shí)?間里，?我一直?在多看?，多學(xué)?，碰到?施工現(xiàn)?場(chǎng)的做?法與書(shū)?本里不?一樣的?地方及?時(shí)的向?技術(shù)負(fù)?責(zé)人、?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)等虛?心請(qǐng)教?，盡管?有時(shí)候?得不到?理論上?的解釋?，但是?卻是很?好的經(jīng)?驗(yàn)。剛?工作時(shí)?覺(jué)得技?術(shù)資料?工作、?測(cè)量工?作，質(zhì)?量檢查?工作都?比較簡(jiǎn)?單，而?實(shí)際上?卻學(xué)問(wèn)?大著，?一直覺(jué)?得自己?會(huì)，而?實(shí)際操?作起來(lái)?才發(fā)覺(jué)?自己的?不足，?時(shí)常事?倍功半?，缺乏?效率。?現(xiàn)在實(shí)?踐操作?多了，?方法掌?握了，?經(jīng)驗(yàn)有?了，才?得心應(yīng)?手起來(lái)?。比如?說(shuō)測(cè)量?，重要?的是要?抓好其?關(guān)鍵工?作，個(gè)?人認(rèn)為?，測(cè)量?關(guān)鍵性?的工作?一是選?擇施測(cè)?方案，?二是一?定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)?以避免?人為錯(cuò)?誤。?另外，?拿技術(shù)?交底工?作來(lái)說(shuō)?，并不?是簡(jiǎn)單?的把交?底寫(xiě)完?交給勞?務(wù)施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而是?在書(shū)面?交底工?作完成?后，還?要在工?人的實(shí)?際施工?過(guò)程中?跟蹤、?檢查，?發(fā)現(xiàn)未?按或未?完全按?技術(shù)交?底施工?的工人?，要耐?心的給?予講解?和指導(dǎo)?，這樣?才能使?分部分?項(xiàng)工程?做到位?，避免?返工，?在保證?施工進(jìn)?度的同?時(shí)也保?證了工?程質(zhì)量?。這?一年來(lái)?的工程?施工工?作，使?得自己?的專業(yè)?知識(shí)得?到了長(zhǎng)?進(jìn)和加?深，工?作能力?，包括?組織協(xié)?調(diào)能力?、管理?能力和?應(yīng)變能?力都得?到了很?大的提?高，更?重要的?是獲得?了寶貴?的工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累。?這一年?來(lái)的工?作表現(xiàn)?也得到?了項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的認(rèn)?可。?總之，?在今后?的工作?中，我?將以百?倍的熱?情迎接?新的挑?戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和?成熟起?來(lái)，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與公司?共同進(jìn)?步、共?同成長(zhǎng)?。為中?鐵十一?局的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?工程?施工年?終工作?總結(jié)（?四）?___?_建設(shè)?工程公?司又迎?來(lái)了一?個(gè)嶄新?的開(kāi)始?。項(xiàng)目?部全體?職工通?過(guò)一年?的艱辛?努力，?各項(xiàng)工?作正在?有條有?利的發(fā)?展。針?對(duì)開(kāi)發(fā)?、監(jiān)理?公司提?出的管?理、治?理模式?更要改?革創(chuàng)新?，同時(shí)?將項(xiàng)目?管理、?治理制?度也要?進(jìn)行大?的調(diào)整?，以調(diào)?動(dòng)項(xiàng)目?管理人?員的積?極性。?以下為?今年的?工作總?結(jié)。?一、在?建工程?情況?___?_工程?正蒸蒸?日上。?由于工?程開(kāi)工?挖土期?間，土?方單位?的挖土?方案及?流程錯(cuò)?誤，導(dǎo)?致地下?車(chē)庫(kù)未?能按照?進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)完成?施工。?給開(kāi)發(fā)?公司帶?來(lái)了不?利的因?素。為?此，我?項(xiàng)目部?要求各?施工管?理人員?和施工?班組年?底前力?將__?__主?體結(jié)構(gòu)?封頂。?同時(shí)要?求項(xiàng)目?部管理?人員在?現(xiàn)場(chǎng)蹲?點(diǎn)式管?理，從?頭盯到?尾，在?保證安?全的基?礎(chǔ)上嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)、進(jìn)?度按照?項(xiàng)目部?進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行?精心施?工。有?望將_?___?工程圓?滿完成?，并向?業(yè)主、?監(jiān)理交?待。?二、工?程質(zhì)量?__?__項(xiàng)?目的施?工質(zhì)量?得到了?重視，?大家也?意識(shí)到?質(zhì)量是?企業(yè)的?立足之?本，但?是與同?行業(yè)的?施工質(zhì)?量相比?，在一?些分項(xiàng)?、分部?工程中?質(zhì)量通?病時(shí)有?發(fā)生。?我們需?要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，加?強(qiáng)管理?和治理?，在_?___?公司的?帶領(lǐng)下?，將現(xiàn)?場(chǎng)有針?對(duì)性的?進(jìn)行對(duì)?比、試?驗(yàn)，研?究解決?，不斷?提高我?們的施?工水平?和企業(yè)?的施工?信譽(yù)。?今年?___?_工地?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這是可?喜的，?前期安?全工作?是因?yàn)?管理人?員的指?揮不當(dāng)?，造成?了安檢?站的批?評(píng)?，F(xiàn)?在安全?工作已?整改到?位與業(yè)?主、監(jiān)?理的領(lǐng)?導(dǎo)和職?工的共?同努力?是分不?開(kāi)的。?后期為?了保證?安全生?產(chǎn)，項(xiàng)?目部加?強(qiáng)安全?防范意?識(shí)，投?入了大?量現(xiàn)場(chǎng)?教育時(shí)?間，增?強(qiáng)安全?施工生?產(chǎn)的宣?傳和教?育，取?得了較?顯著的?效果。?我們?在安全?檢查、?安全教?育、安?全責(zé)任?到人等?方面做?了大量?的工作?，非凡?是我項(xiàng)?目主要?設(shè)備都?是持證?上崗，?防范了?各種事?故的發(fā)?生。今?年沒(méi)有?出現(xiàn)安?全事故?，安全?工作是?一項(xiàng)常?抓不懈?的工作?，要把?安全教?育工作?制度化?、治理?規(guī)范化?。四?、文明?施工?工程項(xiàng)?目文明?施工是?反映一?個(gè)企業(yè)?的管理?水平和?企業(yè)信?譽(yù)的一?個(gè)重要?窗口。?___?_項(xiàng)目?部先后?接待了?建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)，?在文明?施工和?施工規(guī)?范化治?理上，?我們借?鑒好的?經(jīng)驗(yàn)，?相對(duì)本?地企業(yè)?要好得?多，現(xiàn)?場(chǎng)文明?施工只?是走好?了一部?分，我?們會(huì)更?加努力?，成為?同行業(yè)?的佼佼?者。?五、工?程施工?碰到的?問(wèn)題?___?_工地?因各方?面的原?因，管?理人員?沒(méi)有責(zé)?任心;?勞務(wù)人?員在現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?嚴(yán)重不?足，我?項(xiàng)目部?和班組?進(jìn)行耐?心說(shuō)服?，加班?加點(diǎn);?勞務(wù)班?組在公?司資金?緊張時(shí)?索要生?活費(fèi)，?我項(xiàng)目?部出面?解決。?勞務(wù)班?組人員?經(jīng)常性?組織教?育問(wèn)題?不到位?。我項(xiàng)?目部管?理人員?在安全?上、質(zhì)?量上、?進(jìn)度上?再到文?明現(xiàn)場(chǎng)?中，管?理過(guò)程?中嚴(yán)格?把關(guān)。?禁止嚴(yán)?重破壞?企業(yè)形?象。由?于工程?是由前?期施工?所遺留?，給我?們?cè)诎?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、文?明現(xiàn)場(chǎng)?控制極?為困難?，給業(yè)?主、監(jiān)?理帶來(lái)?了很大?的影響?。六?、團(tuán)結(jié)?管理層?班子?在今年?的工作?總結(jié)中?“團(tuán)結(jié)?、互助?、提高?”工作?形式，?營(yíng)造和?諧的工?作思想?。只有?好的思?想端正?，認(rèn)認(rèn)?真真工?作。在?實(shí)際工?作中大?力推進(jìn)?落實(shí)、?監(jiān)督、?跟蹤。?項(xiàng)目部?管理人?員經(jīng)常?溝通，?了解工?程各方?面情況?，要求?無(wú)論在?什么時(shí)?間對(duì)不?和諧音?符及時(shí)?制止，?只要有?利于工?作的開(kāi)?展，項(xiàng)?目部給?予全力?支持和?配合。?今年?顯得暮?氣有余?，朝氣?不足，?這一年?走的是?那樣艱?難，酸?甜苦辣?五味俱?全，手?下的職?工沒(méi)有?責(zé)任心?，但_?___?工程我?們沒(méi)有?放棄過(guò)?，一心?撲在項(xiàng)?目的現(xiàn)?場(chǎng)上，?才有了?現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)的新?景象。?工程?施工年?終工作?總結(jié)（?五）?作為一?名有著?多年的?施工經(jīng)?驗(yàn)的施?工員，?多年來(lái)?，我不?斷豐富?自己的?專業(yè)知?識(shí)，憑?著求真?務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯?干的工?作態(tài)度?，在實(shí)?踐中摸?索、在?經(jīng)驗(yàn)中?積極發(fā)?展創(chuàng)新?、不斷?提高自?己的工?作能力?。在多?個(gè)項(xiàng)目?完成的?同時(shí)，?我也完?善了自?身，也?在一定?程度上?成就了?自我。?以下是?今年的?建筑施?工工作?總結(jié)。?一、?工程質(zhì)?量管理?以要?求高標(biāo)?準(zhǔn)、高?起點(diǎn)要?求每一?個(gè)施工?項(xiàng)目。?施工前?期，重?視對(duì)班?組的技?巧交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技巧?上懂得?本工程?的質(zhì)量?和進(jìn)度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。二?、班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作在?日常工?作中，?不管走?到哪里?，施工?管理員?都是最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)?意志、?意見(jiàn)的?體現(xiàn)，?也是基?層問(wèn)題?的反饋?者，因?此更要?建立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的模?范，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己必?定第一?個(gè)到，?要求大?家建立?高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)?，必須?對(duì)每一?個(gè)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的?排查都?親歷親?為，重?視過(guò)程?控制，?對(duì)一些?質(zhì)量通?病控制?在萌芽?狀況。?遇到?同事有?事，自?動(dòng)幫忙?替班并?組織全?班一起?關(guān)心，?慰勞，?形成一?種大家?庭氣氛?。重視?每個(gè)班?組負(fù)責(zé)?人的培?訓(xùn)，在?每次的?會(huì)議上?，針對(duì)?施工配?合存在?的問(wèn)題?，我盡?量使每?個(gè)同志?至少占?主導(dǎo)地?位一次?，以增?加其經(jīng)?驗(yàn)，使?每個(gè)同?志都能?獨(dú)當(dāng)一?面，處?置各種?問(wèn)題，?使全部?班組的?業(yè)務(wù)技?巧水平?有整體?的提升?。在工?作過(guò)程?中，自?動(dòng)配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作是每?個(gè)項(xiàng)目?管理不?可分割?的一部?分。?三、材?料與技?術(shù)管理?工作?作為一?個(gè)施工?管理人?員，在?每個(gè)項(xiàng)?目中重?視和建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?配合協(xié)?調(diào)工作?，針對(duì)?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?提出的?好的建?議，自?己帶頭?研究落?實(shí)，力?爭(zhēng)取得?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評(píng)是?施工員?工作不?斷進(jìn)步?的最好?體現(xiàn)方?式。?本著節(jié)?儉成本?的原則?，在每?一項(xiàng)實(shí)?際工作?過(guò)程中?，嚴(yán)格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的用?上，每?一分錢(qián)?都用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，重視?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時(shí)全?部用掉?。節(jié)儉?成本的?思想，?落實(shí)到?了各個(gè)?班組的?行動(dòng)中?