員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本

—員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇1一、績(jī)效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作力量，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和主動(dòng)性；4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎(jiǎng)等），營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原則：1、公正、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬杉{每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3、公司對(duì)員工的考核采納分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對(duì)員工的考核采納百分制的方法。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6、敏捷性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：a、中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理布置的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)布置的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人布置的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)（工作看法、工作力量、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2、負(fù)責(zé)考核制度的商量、修改及監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)布置各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。（1）中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分X70%+自評(píng)分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出本質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對(duì)總經(jīng)理的確定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工顯現(xiàn)嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。（8）顯現(xiàn)辦公裝備事故扣10—40分。（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀現(xiàn)實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下推斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的力量f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品行20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇2第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施發(fā)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，強(qiáng)化溝通與鼓勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。第二條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原則1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作看法和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的目光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間1、公司施行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作工程或特別大事可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比照較、重要大事或綜合等方法，詳細(xì)依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別大事等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績(jī)效工資。4、考核建立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以確定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或恰當(dāng)延長(zhǎng)試用期；2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看法。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作觸及的重大工作工程可即時(shí)提出考核看法，并確定是否賜予嘉獎(jiǎng)或懲罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開頭前，由人事部依據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度布置，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)看法，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)看法，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的詳細(xì)情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資XX%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參與年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇3第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。第二條：本條例適用于我司全部員工。第三條：獎(jiǎng)懲類別：1、嘉獎(jiǎng)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。2、懲罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退。第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成果的員工將分別酌情賜予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。第五條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。2、工作勤奮，杰出完成工作任務(wù)者。3、認(rèn)真完本錢職工作，工作成果優(yōu)秀者。4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者。5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。6、拾金不昧者。7、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)的。第六條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，賜予書面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金XXX元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）1、主動(dòng)維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。3、主動(dòng)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者。4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。5、維護(hù)公司的.規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)者。6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。7、嚴(yán)格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。8、對(duì)社會(huì)做出奉獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。9、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予書面嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的。第七條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，賜予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）1、對(duì)工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議，被接受者。2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者。5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。6、努力節(jié)約費(fèi)用開支，降低本錢，提高利潤(rùn)效果明顯的。7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)杰出，為公司制造較大經(jīng)濟(jì)效益的。8、主動(dòng)研討改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成效者。9、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎(jiǎng)的。第八條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，賜予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。2、年終被評(píng)比為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的。3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司削減或防止損失的（5000元以上）。4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)接受起到主動(dòng)效果的。5、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。6、對(duì)公司發(fā)展有重大奉獻(xiàn)者。7、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予記大功嘉獎(jiǎng)的。第九條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，賜予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者。2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來重大效應(yīng)者。3、為愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（XXX00元以上）。4、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的。第十條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，賜予升職嘉獎(jiǎng)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)接受起到主動(dòng)效果的，且具有相當(dāng)管理力量者。2、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予升職嘉獎(jiǎng)的。第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情賜予罰款、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退等懲罰，并以書面形式在公告欄公告。第十二條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，賜予罰款懲罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）1、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】。4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司答應(yīng)將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。10、工作期間嚼口香糖者。11、用廁后不洗手、不沖水者。12、不遵守順手關(guān)燈、順手關(guān)水龍頭，以致顯現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不順手關(guān)門者。13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、玩耍者。15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物缺少、損壞者。18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇4一、考核目的為了完善公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫忙、約束和鼓勵(lì)廣闊員工，真正完成收入靠奉獻(xiàn)的分配原則。二、適用范圍本方法適用于公司的全部員工。銷售分公司參照?qǐng)?zhí)行。三、考核依據(jù)1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作質(zhì)量、工作看法）工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評(píng)分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。3、實(shí)施員工的考核必需與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作。四、考核分值1、施行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎(jiǎng)懲（III）追加分。2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)。五、績(jī)效考評(píng)周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；2、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評(píng)成果。六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)I.崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后頁(yè)。II.綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）完成工作計(jì)劃情況（包括例會(huì)研討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）1、工作質(zhì)量要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作計(jì)劃和辦公例會(huì)研討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。（2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。（4）每顯現(xiàn)一次失職和工作過失，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；若沒有造成損失只扣2分。2、工作看法（1）要求辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)全都，按時(shí)和常常關(guān)懷、幫忙（指導(dǎo)）同事（下屬）工作。（2）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工看法，依據(jù)員工看法酌情扣0X5分。（3）要求部門管理人員客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的`不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2X5分。（二）部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)依據(jù)其它部門反映情況酌情扣2X5分。（三）組織紀(jì)律（1）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1X5分。（2）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成果視成果大小加5X20分。（3）要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。III.出勤及獎(jiǎng)懲1.出勤：遲到、早退次X0.5曠工天X10事假天X0.4病假天X0.2=分2.懲罰：警告次X2小過天X4大過天X8=分3.嘉獎(jiǎng)：表?yè)P(yáng)次X2小功天X4大功天X8=分4.分?jǐn)?shù)計(jì)算：12=追加扣分3=追加加分（四）總分計(jì)算XXX－I分±II分±III分=實(shí)得總分七、考核結(jié)果應(yīng)用1.A檔（90分以上）在考評(píng)當(dāng)月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。2.B檔（70分—89分）在考評(píng)當(dāng)月按80發(fā)放實(shí)發(fā)工資。3.C檔（50分—69分）在考評(píng)當(dāng)月按60發(fā)放實(shí)發(fā)工資。4.D檔（50分以下）在考評(píng)當(dāng)月按40發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并賜予留用一季度處理。如下季度考核不合格，賜予辭退處理。5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。八、考核紀(jì)律與責(zé)任1、上級(jí)考核必需公正、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賜予降職或扣分。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、謹(jǐn)慎打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賜予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。3、考核工作必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成?？己苏咴诿考镜?5日前將考核表報(bào)送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10的實(shí)發(fā)工資。20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇5第一條考核目的為了更好標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源管理，保障員工工作的主動(dòng)性，增加員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。第二條考核原則（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績(jī)效，不行憑主觀感覺或印象等方式評(píng)定，以免造成不公正；（二）對(duì)無法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以360度績(jī)效考核為原型，注意其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間搜集考評(píng)看法，以最大程度復(fù)原績(jī)效考核真實(shí)性、精確性；（三）堅(jiān)持做到以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，防止主觀臆斷和個(gè)人感情顏色；（四）堅(jiān)持溝通和溝通，按時(shí)把考核結(jié)果反應(yīng)給員工，開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成果，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。第三條考核范圍新入職試用期滿的員工。第四條考核種類試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核實(shí)行試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。第五條考核內(nèi)容（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，虛心誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否到達(dá)崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況。（三）工作看法：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、幫助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等看法情況。（四）工作力量、鉆研學(xué)習(xí)力量：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作把握嫻熟程度，工作協(xié)調(diào)力量，與他人溝通力量等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)力量，及領(lǐng)悟力和決策力。（五）遵章守紀(jì)：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否按時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。第六條考核細(xì)則（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由：1、人品考核；2、崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；3、工作看法；4、工作力量；5、遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。第七條考核面談（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告知考核結(jié)果；（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。第八條本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)性文件。本制度如與國(guó)家日后公布的法律、行政法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并按時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過。第九條本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十條本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇6為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作主動(dòng)性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際情況動(dòng)身，特制定如下細(xì)則：一、師德師風(fēng)1、自覺自愿參與園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)每天加10分。進(jìn)行集體活動(dòng)留意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不聽從布置者、無故不參與者、扣2——10分。2、任何情況下，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵，否則依據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。3、不得在教職工之間互相說長(zhǎng)道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、嚴(yán)格運(yùn)用一般話，發(fā)現(xiàn)一次不說一般話扣2分。5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來園詢問，熱忱主動(dòng)賜予解釋，看法較好加2分，不理睬扣2分。7、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和相互調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。8、不管任何原因給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9、獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情嘉獎(jiǎng)2——10分。10、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出奉獻(xiàn)的人員嘉獎(jiǎng)2——10分。二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)1、學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)間，請(qǐng)假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評(píng)議不加分，少聽一節(jié)扣2分。3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。三、保教工作1、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)，每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣2分。2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。3、觀看記錄、周計(jì)劃以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)間更換的班級(jí)，其成員各獎(jiǎng)2分，否則各扣2分。5、要求按時(shí)上交的各類資料，不按時(shí)交者扣2分。6、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1——5分。7、根據(jù)一日活動(dòng)表開展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過10分鐘，幼兒消極等候，老師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。8、上班時(shí)間干私活、聊天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9、上班、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺扣2分。10、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分。11、私自調(diào)班一次扣2分。12、戶外活動(dòng)聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。13、班級(jí)每月無安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬老師責(zé)任時(shí)，依據(jù)情況酌情扣1X10分。14、幼兒屙尿褲子要按時(shí)處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。15、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。16、每天下午主班帶著幼兒進(jìn)行戶外游戲活動(dòng)，不組織游戲者扣2分；活動(dòng)組織活潑、好玩，幼兒主動(dòng)性高，效果較好者加2分。17、午休留意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不恰當(dāng)一人扣2分。18、冬天幼兒午休，必需卸下外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。四、考勤制度1、周全勤獎(jiǎng)2分，月全勤獎(jiǎng)10分，期全勤獎(jiǎng)50分。（不重復(fù)獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)加分）2、按時(shí)上下班，遲到、早退非常鐘內(nèi)扣1元，非常鐘到三非常鐘之間扣3元，三非常鐘后按曠工半天處理。3、請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班老師；曠工一天扣30元。超過三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。4、請(qǐng)假必需寫請(qǐng)假條，并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長(zhǎng)，上班時(shí)再把課補(bǔ)上。課擔(dān)心排者，園內(nèi)布置，一天扣20元。5、累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí)、公差、公假除外）6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。7、自學(xué)考試（持通知準(zhǔn)假）公事外出不扣錢。8、本班老師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名老師補(bǔ)貼，一天人均5元。9、哺乳時(shí)間為40分鐘，由門衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按2執(zhí)行。10、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。五、衛(wèi)生保健1、每天早上教室開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通，按時(shí)清掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理，不按時(shí)者扣2分。（保育員）2、周五上午9：00X10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）3、按時(shí)戶外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。（主班）4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)峻扣5X10分。（保育員）5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（保育員）六、后勤1、下班時(shí)間不關(guān)水、電、門窗一項(xiàng)扣班主任2分，其它扣1分；私用電器，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣5分。3、幼兒園開飯時(shí)間為早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4、空調(diào)按時(shí)開關(guān)，不按時(shí)開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣2X10分。七、其它1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個(gè)沒有完成者扣5分。2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級(jí)老師各加5元。4、補(bǔ)貼班級(jí)兩個(gè)老師時(shí)，按三個(gè)老師工作量補(bǔ)貼。5、排演節(jié)目嘉獎(jiǎng)大型活動(dòng)依據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，依據(jù)情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng)5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)XXX分元。（對(duì)準(zhǔn)班級(jí)）7、接車每天補(bǔ)貼老師10元。8、上級(jí)檢查工作，受到批判者一次扣20分。9、工作主動(dòng)主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情嘉獎(jiǎng)5X10分。本細(xì)則自宣布之日起試施行。20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇7一、目的：考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級(jí)提供依據(jù)。二、原則：公正、公正、客觀、嚴(yán)格三、考核對(duì)象：試用期內(nèi)員工四、考核方法：1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對(duì)其考評(píng)，并填寫考評(píng)表。2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為親密的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。3、管理部經(jīng)理對(duì)其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評(píng)審建議。4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議，做出評(píng)審結(jié)果。五、考核等級(jí)：良好：符合公司崗位要求。合格：根本符合公司崗位要求，但尚需肯定的培訓(xùn)與完善。不合格：完全不符合公司崗位要求。六、考核結(jié)果：轉(zhuǎn)正：（80——XXX分）延遲轉(zhuǎn)正，連續(xù)觀看（60——80分）不予轉(zhuǎn)正（60分以下）20XX年員工考核規(guī)章制度手冊(cè)范本篇8為鼓舞銷售人員工作熱忱，提高工作績(jī)效，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采納定性與定量相結(jié)合的方法，用公正、公正、合理的方式來評(píng)估考核