采購(gòu)施工機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

目錄第一章工程大體一、編制依照二、編制范圍三、依照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)四、工程大體第二章工程奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)二、工期目標(biāo)三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)四、安全生產(chǎn)目標(biāo)五、文明施工目標(biāo)六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)第三章施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)保證系統(tǒng)二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目部規(guī)章制度和各主要職能負(fù)責(zé)人的職責(zé)第四章施工方案與技術(shù)舉措一、測(cè)量工程施工方案二、新建物理防備網(wǎng)工程施工方案（一）土方開挖施工（二）漿砌磚施工（三）混凝土基礎(chǔ)施工（四）防備網(wǎng)立柱、邊框及斜撐制安施工（五）鋼板網(wǎng)安裝施工三、新建生物間隔帶工程施工方案（一）土方開挖施工（二）栽種土回填施工（三）混凝土墊層施工（四）預(yù)制混凝土施工（五）綠籬間隔帶龍骨施工（六）苗木栽種施工（七）苗木養(yǎng)護(hù)施工第五章質(zhì)量管理系統(tǒng)與舉措一、質(zhì)量控制目標(biāo)二、質(zhì)量管理系統(tǒng)三、質(zhì)量保證舉措第六章安全管理系統(tǒng)與舉措一、安全管理系統(tǒng)二、安全施工管理舉措三、施工安全保證舉措五、安全應(yīng)急方案六、突發(fā)治安、公共衛(wèi)惹禍件緊迫方案七、施工臨時(shí)用電八、施工臨時(shí)消防第七章環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)與舉措一、環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)二、環(huán)境保護(hù)管理制度三、環(huán)境保護(hù)舉措四、減少噪音、防塵及降低環(huán)境污染的舉措第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與舉措一、工程進(jìn)度計(jì)劃二、工期保證舉措第九章資源配置計(jì)劃一、勞動(dòng)力配置計(jì)劃二、資料組織及采買計(jì)劃三、施工機(jī)械組織計(jì)劃第十章冬雨季施工技術(shù)舉措一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、高溫季節(jié)施工舉措四、夜間施工舉措第十一章地下管線及地上地下設(shè)備的加固舉措第十二章文明施工舉措一、文明施工組織管理二、文明施工組織管理舉措第十三章民工薪資支付保證舉措附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬裝備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章工程大體一、編制依照1、《》采買文件。2、采買文件供給的設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等有關(guān)資料。3、國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、查收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。4、招標(biāo)時(shí)期招標(biāo)單位與招標(biāo)單位所有來往的補(bǔ)遺資料。5、我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘探、檢查資料。6、我公司積累的成熟技術(shù)、科技成就、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二、編制范圍》采買文件所規(guī)定的所有工程內(nèi)容。三、依照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)本招標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)依照的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四、工程大體計(jì)劃工期：簽署合同之日起40日歷天內(nèi)，養(yǎng)護(hù)期為交工查收后半年；計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間：已簽署合同時(shí)間為準(zhǔn)，計(jì)劃竣工日期：已簽署合同時(shí)間為準(zhǔn)。質(zhì)量要求：合格采買范圍：詳見工程量清單及施工圖紙。第二章工程奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必定高度重視。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，擬訂嚴(yán)格的質(zhì)量控制舉措，做到精心組織，精心施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異樣板工程。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程采買文件后，聯(lián)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳盡編制，聯(lián)合本工程特點(diǎn)及采買文件中列出的各項(xiàng)條件，我司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳盡擬訂的基礎(chǔ)上，我司對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了仔細(xì)仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了仔細(xì)部署、安排和籌辦，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、連結(jié)親密，在保證施工工期的前提下，對(duì)工期提出了工期目標(biāo)。我公司計(jì)劃于40日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將向來站在業(yè)主的角度，成立工程全局見解，經(jīng)過優(yōu)異的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)解控制，使該工程成本和造價(jià)獲取最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各環(huán)節(jié)連結(jié)親密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資料設(shè)備選型、專業(yè)施工隊(duì)的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出卓有見效的合理化建講和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程優(yōu)選”，防備不用要的拆掉、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)儉工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益和見效。經(jīng)過長(zhǎng)久的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)獲取優(yōu)異控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司采用確實(shí)可行的舉措和充分的安全投入，經(jīng)過嚴(yán)實(shí)的安全管理，根絕工傷，創(chuàng)立《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》施工工地。五、文明施工目標(biāo)達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)相應(yīng)的文明施工標(biāo)志標(biāo)牌等。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)本工程是我公司公路工程的樣板。我公司將本工程列為示范重點(diǎn)工程，并擬訂科技創(chuàng)新目標(biāo)和推行計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新成立在合用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水平之上，使之真切成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)異高效運(yùn)轉(zhuǎn)、完滿和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在推行過程中，將運(yùn)用計(jì)算機(jī)及有關(guān)軟件作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完利處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第三章施工組織機(jī)構(gòu)本工程若我公司中標(biāo)，將在公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一致部署和職能處室共同配合下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按重點(diǎn)施工項(xiàng)目部編制，組織擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部施工，勤苦而耐勞的各種專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽署合同，進(jìn)而保證各項(xiàng)詳詳目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和核算目標(biāo)等）的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置大概以下：一、組織機(jī)構(gòu)保證系統(tǒng)我們將在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照本工程特點(diǎn)，組織少而精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對(duì)本工程進(jìn)行管理；派經(jīng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理（建筑師）擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由長(zhǎng)久從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作的工程擔(dān)當(dāng)本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建一個(gè)人員精壯、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目部。二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材財(cái)辦工質(zhì)試計(jì)機(jī)料量械供務(wù)公程安驗(yàn)內(nèi)設(shè)應(yīng)業(yè)備科科室科科室科各作業(yè)班組三、項(xiàng)目部規(guī)章制度和各主要職能負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、項(xiàng)目部規(guī)章制度是保證工期按期實(shí)現(xiàn)的必要保證施工項(xiàng)目部是代表公司履行該工程推行的臨時(shí)權(quán)益機(jī)構(gòu)，將全面按項(xiàng)目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層成立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，進(jìn)而保證工期高質(zhì)量按期完成。2、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理（建筑師）代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量全面的責(zé)任。崗位職責(zé)以下：①全面主持項(xiàng)目履行機(jī)構(gòu)的平時(shí)工作；②在招標(biāo)階段，組織編制招標(biāo)文件；③項(xiàng)目推行過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各種施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并敦促落實(shí)工作；⑤組織編制項(xiàng)目履行機(jī)構(gòu)的勞資分派制度和其他管理制度；⑥與組織編制項(xiàng)目推行的各種進(jìn)度計(jì)劃、估計(jì)、報(bào)表；⑦組織項(xiàng)目推行的各種供給商的選擇工作；⑧擬訂項(xiàng)目履行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨詳盡負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)監(jiān)工作；⑩決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)賞分派方案并報(bào)公司備案；⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)解交流的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；⑿負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)講和解決施工過程疑難問題，組織編制、判斷竣薪資料。崗位職責(zé)：①輔助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；②組織有關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參加與業(yè)主、監(jiān)理方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；③主持施工組織設(shè)計(jì)和重要技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審查、把關(guān)；④組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)察落實(shí)，各項(xiàng)工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃并敦促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；⑥對(duì)新技術(shù)、新工藝和新資料在本工程的推行和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦輔助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧竣工圖、竣薪資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)見效；（3）施工員①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的施工調(diào)動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)施工組織負(fù)責(zé)。②組織擬訂綜合的推行性施工組織設(shè)計(jì)，擬訂知足合同要求的施工技術(shù)方案。③對(duì)本項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。④組織技術(shù)文件資料收集管理工作，參加工程質(zhì)量的評(píng)定與查收。（4）質(zhì)檢員①深入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格履行專業(yè)現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件，收集整理技術(shù)資料和表格，實(shí)時(shí)供給施工現(xiàn)場(chǎng)使用，對(duì)本單位施工項(xiàng)目，按規(guī)程規(guī)范、技術(shù)文件進(jìn)行監(jiān)察檢查并作好記錄。②參加工程會(huì)檢，負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，整理和編寫工程質(zhì)檢資料。③負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,與上級(jí)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。④參加施工項(xiàng)目的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量保證舉措及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系的編制。⑤對(duì)施工項(xiàng)目的特別過程嚴(yán)格監(jiān)察檢查。⑥對(duì)施工項(xiàng)目在施工過程中不按規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工的進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察糾正，對(duì)不按規(guī)定糾正的，有權(quán)停止其施工，在質(zhì)量方面履行反對(duì)權(quán)，公正無私，秉公做事，對(duì)不合格的質(zhì)量問題提出整改建議，并書面報(bào)公司、工程隊(duì)及班組。⑦參加施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故檢查、分析和辦理，并對(duì)辦理過程及結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、檢查、討論。⑧參加QC小組活動(dòng)的張開和推行，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)。⑨負(fù)責(zé)本單位貫標(biāo)工作，隨時(shí)檢查班組的貫標(biāo)工作。⑩經(jīng)常與上一級(jí)質(zhì)檢人員聯(lián)系，并書面報(bào)告本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量和貫標(biāo)工作狀況。（5）資料員1、所有資料人員必定經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，仔細(xì)履行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)資料供給與管理，知足生產(chǎn)要求。2、采買資料按計(jì)劃填寫采買單，抓好各環(huán)節(jié)核算，鼎力降低成本。3、嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)資料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，嚴(yán)禁非庫(kù)房員代收、代發(fā)；資料收、發(fā)賬目清楚，賬物吻合；做好資料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊備真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保存和核查。4、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好資料核算工作。分部分項(xiàng)竣工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗估計(jì)比較資料，超耗查原因并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5、進(jìn)庫(kù)物質(zhì)要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行查驗(yàn)，資料齊備，防備差、漏、錯(cuò)；庫(kù)存物質(zhì)必定分類堆碼齊整，分類入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管物質(zhì)的狀況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6、保持庫(kù)房?jī)?nèi)的齊整，工作仔細(xì)，收發(fā)實(shí)時(shí)正確。7、成立建全各種臺(tái)帳，帳、物、卡吻合，實(shí)時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每個(gè)月報(bào)耗一次。做好月、季、年關(guān)盤點(diǎn)工作，實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)部門供給資料。（6）安全員1、安全員必定經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查、敦促整改、指導(dǎo)服務(wù)。2、檢查敦促該工程的施工現(xiàn)場(chǎng)和部門，仔細(xì)貫徹黨和國(guó)家政策的安全法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度，正確使用安全設(shè)備，安全防備用品、用具等。3、有權(quán)遏止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有官僚求停工。有權(quán)遏止不吻合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防備設(shè)備的使用。仔細(xì)履行“違章記錄”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，敦促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故檢查辦理。5、輔助并敦促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。6、輔助項(xiàng)目經(jīng)理，配合有關(guān)人員參加設(shè)備的設(shè)計(jì)審查和竣工查收以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安裝試車、腳手架等檢查查竣工作。7、每個(gè)月、每周、每日檢查工地安全狀況，實(shí)時(shí)遏止違章作業(yè)的行為，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)提出建議，立刻進(jìn)行整改，敦促生產(chǎn)班組及個(gè)人履行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，如遏止勸阻無效，有權(quán)停止其工作，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門辦理。8、共同項(xiàng)目擬訂并完滿“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)立工作。參加項(xiàng)目衛(wèi)生、消防、治安、文明施工等管理，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的任務(wù)。9、負(fù)責(zé)填寫各種安全工作報(bào)表，收集整理安全原始資料，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的班組及個(gè)人，均要作書面安全技術(shù)交底工作，準(zhǔn)時(shí)參加公司安全生產(chǎn)會(huì)講和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（7）造價(jià)員1、項(xiàng)目造價(jià)員必定經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。2、嚴(yán)格履行國(guó)家和地域頒發(fā)的價(jià)錢政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程估計(jì)定額。3、參加工程會(huì)審，仔細(xì)熟悉圖紙，實(shí)時(shí)編制施工圖估計(jì)。仔細(xì)實(shí)時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）估計(jì)，竣工結(jié)算。4、保證估計(jì)的正確率達(dá)95%，工程結(jié)算正確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。5、參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算的問題實(shí)時(shí)反應(yīng)公司有關(guān)部門商討解決。6、積極努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，搞好本員工作，為公司盡責(zé)盡責(zé)。（8）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人①輔助項(xiàng)目經(jīng)理擬訂和推行施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)估計(jì)，按期將估計(jì)履行和經(jīng)費(fèi)使用、年關(guān)決算狀況向總公司及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。②搞好會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格履行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，控制估計(jì)金額，當(dāng)好“紅管家”。與出納配合，隨時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)使用狀況，嚴(yán)格使用支票印鑒制度。③負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理，做到科目正確，數(shù)字真切，憑據(jù)完滿，裝訂整齊，記錄清楚，日清月結(jié)，報(bào)賬實(shí)時(shí)。④實(shí)時(shí)正確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳表對(duì)口，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。⑤管好會(huì)計(jì)檔案，做好統(tǒng)計(jì)工作，輔助施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室完成有關(guān)報(bào)表。⑥輔助總務(wù)主任做好項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)登記保存工作。⑦會(huì)計(jì)與出納既要相互限制，又要同心戮力，相互當(dāng)合，做好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。第四章施工方案與技術(shù)舉措一、測(cè)量工程施工方案1、測(cè)量前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1）施工測(cè)量人員應(yīng)全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標(biāo)高、互有關(guān)系，依照現(xiàn)場(chǎng)條件擬訂各階段的施測(cè)操作方案。2）施工測(cè)量人員使用的測(cè)量?jī)x器應(yīng)做好校驗(yàn)工作，并在校驗(yàn)有效期內(nèi)。3）測(cè)量前會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員查對(duì)各部位的標(biāo)高、座標(biāo)地點(diǎn)有無變化。4）本工程的管道中線、砌筑閥門井定位的引測(cè)和傳達(dá)由項(xiàng)目專職測(cè)量工程師進(jìn)行施測(cè)。2、施工測(cè)量控制1）測(cè)量控制：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)成立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個(gè)施工時(shí)期針對(duì)其他工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量控制。2）平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測(cè)量的方法成立平面控制系統(tǒng)，測(cè)量?jī)x器采用全站儀及100m鋼尺。用業(yè)主供給的控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁地點(diǎn)應(yīng)在牢固可靠、便于施工時(shí)期保護(hù)及使用方便。3）高程控制系統(tǒng)：測(cè)量?jī)x器采用S3水平儀，依照業(yè)主供給的水平點(diǎn)，將標(biāo)高引至水平點(diǎn)上，臨時(shí)水平點(diǎn)必定牢固牢固，距離不得大于100m且前后通視，臨時(shí)水平點(diǎn)與設(shè)計(jì)水平點(diǎn)復(fù)測(cè)閉合。4）施工控制網(wǎng)的觀察時(shí)間選在通視條件優(yōu)異，成像清楚牢固，無大氣折光的影響下進(jìn)行觀察。在觀察過程中從頭調(diào)平儀器，使對(duì)中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y(cè)組間的有時(shí)誤差。施工控制點(diǎn)采用砼樁埋入地下約1m，施工控制點(diǎn)選在易于擴(kuò)展，通視優(yōu)異且能長(zhǎng)久保存的地方。3、測(cè)量臨時(shí)水平點(diǎn)工程施工從前，應(yīng)依照?qǐng)D紙指定水平系統(tǒng)的已知水平點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水平點(diǎn)，當(dāng)施工涉及到的水平系統(tǒng)不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)贊成換算為工程的施工水平系統(tǒng)，據(jù)此成立臨時(shí)水平點(diǎn)。臨時(shí)水平點(diǎn)設(shè)置后，要逐一編號(hào)，其精度要求閉合差不得高出規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。依照需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)按期進(jìn)行復(fù)測(cè)。臨時(shí)水平點(diǎn)的設(shè)置要求是：（1）應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的固定建筑物、修筑物上，或許設(shè)置在不受影響和外界攪亂的牢固土層內(nèi)。2）每100m設(shè)置一個(gè)水平點(diǎn)。3）兩水平點(diǎn)之間能保持通視。4、平面放線依照工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，爾后依照這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。為了防備差錯(cuò)，每個(gè)點(diǎn)在接到監(jiān)理的交點(diǎn)后都要進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)于監(jiān)理。平面放線時(shí)，在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁判斷后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)一致，以便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取料。爾后依照工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。5、縱斷面水平測(cè)量縱斷面水平測(cè)量從前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100m的距離設(shè)置臨時(shí)水平點(diǎn)，以此水平點(diǎn)測(cè)出中心各樁位地面的高程，以檢查設(shè)計(jì)圖地面高程和實(shí)質(zhì)地面高程可否同樣，并以次來確立溝槽開挖的深度或管道架空的高度。本工程的土方計(jì)量均采用斷面法。為此，本工程對(duì)于綠化和管網(wǎng)的測(cè)量要由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，并實(shí)時(shí)予以簽證。放線時(shí)要控制好導(dǎo)線樁，以及起點(diǎn)和終點(diǎn)樁的監(jiān)測(cè)和保護(hù)。6、復(fù)測(cè)、定位施工方應(yīng)依照監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)交樁和書面資料，對(duì)主要原始基準(zhǔn)點(diǎn)（包括導(dǎo)線樁、水平點(diǎn)）進(jìn)行仔細(xì)復(fù)測(cè)，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報(bào)甲方認(rèn)定后，作為永久保護(hù)，復(fù)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)有高出同意范圍的誤差，要實(shí)時(shí)報(bào)告甲方、監(jiān)理復(fù)測(cè)、糾正，在從頭交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報(bào)，直至正確無誤，甲方認(rèn)定為止。二、新建物理防備網(wǎng)工程施工方案（一）土方開挖施工1、主要機(jī)具：1）挖土機(jī)械有：挖土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車等。2）一般機(jī)擁有：鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、小白線和鋼卷尺以及坡度尺等。2、作業(yè)條件：（1）土方開挖前，應(yīng)依照施工方案的要求，將施工地域內(nèi)的地下、地上阻攔物除去和辦理完成。2）場(chǎng)所的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必定經(jīng)過查驗(yàn)合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。3）夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備；在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置顯然標(biāo)志，并要合理安排開挖次序，防備錯(cuò)挖或超挖。4）施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過的道路、和卸車設(shè)備等，應(yīng)起初經(jīng)過檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。5）選擇土方機(jī)械，應(yīng)依照施工地域的地形與作業(yè)條件、土的種類與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械的效率來確立，編好施工方案。6）施工地域運(yùn)轉(zhuǎn)路線的部署，應(yīng)依照作業(yè)地域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等狀況加以確立。7）在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。（8）做好技術(shù)交底。3、工藝流程：確立開挖的次序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底。4、開挖渣料的利用和運(yùn)輸⑴凡可利用的開挖渣料歸發(fā)包人所有。不得使用于本工程之外的工程。⑵按監(jiān)理人的要求對(duì)堆存可利用渣料的場(chǎng)所進(jìn)行清理平展，渣料堆筑分層進(jìn)行，保證能順利取用這些渣料。⑶開挖出的渣料，除直接運(yùn)往使用地點(diǎn)的渣料外，其他渣料（包括棄渣料）分類堆放在指定的存、棄渣料場(chǎng)。（五）、施工質(zhì)量控制⑴依照各工程建筑物的使用要求，對(duì)石料場(chǎng)各工作面開挖的石料，按監(jiān)理人的指示進(jìn)行取樣查驗(yàn)。⑵會(huì)同監(jiān)理人，對(duì)開挖的各項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和查收。⑶按施工圖紙所示檢查邊坡開挖剖面和測(cè)量放樣成就，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)核簽認(rèn)。⑷按監(jiān)理人的指示，對(duì)邊坡開挖區(qū)上部的危巖清理進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查確認(rèn)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后，才能開始邊坡開挖。⑸按施工圖紙所示和監(jiān)理人的指示，對(duì)邊坡開挖區(qū)四周排水設(shè)備的竣工質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)合格后才能開始邊坡開挖。⑹在邊坡工程開挖過程中，按期檢查開挖剖面規(guī)格和邊坡纖弱巖層及破裂帶等不牢固巖體的辦理質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查確認(rèn)安全后，才能連續(xù)向下開挖。開挖至周邊建基面時(shí)，會(huì)同監(jiān)理人對(duì)基礎(chǔ)開挖的爆破方法和舉措進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控，以保證建基面的開挖質(zhì)量。⑺按施工圖紙要求檢查建基開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和平展度。⑻按施工圖紙和監(jiān)理人指示檢查建基面纖弱夾層和破裂帶的清理質(zhì)量。（二）漿砌磚施工1、磚澆水：粘土磚必定在砌筑前一天澆水濕潤(rùn)，一般以水浸入磚四邊為宜，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達(dá)飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必定合適增大砂漿稠度。2、砂漿攪拌：依照配合比進(jìn)行攪拌。3、選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角齊整，無波折、裂紋，顏色平均，規(guī)格基礎(chǔ)一致的磚。敲擊時(shí)聲音響亮，焙燒過分變色，變形的磚可用在基礎(chǔ)及不影響外觀的內(nèi)墻上。盤角：砌磚前應(yīng)先盤角，每次盤角不要高出五層，新盤的大角，實(shí)時(shí)進(jìn)行吊、靠。如有誤差要實(shí)時(shí)修整。盤角時(shí)要仔細(xì)比較皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，控制好灰縫大小，使水平灰縫平均一致。大角盤好后再?gòu)?fù)查一次，平展和垂直完滿吻合要求后，再掛線砌墻。4、掛線：砌筑一磚半墻必定雙面掛線，若是長(zhǎng)墻幾個(gè)人均使用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支線點(diǎn)，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫平均一致，平直暢達(dá)；砌一磚厚混水墻時(shí)宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平展，為下道工序控制抹灰厚度確立基礎(chǔ)。5、砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。砌磚時(shí)磚要放平。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚必然要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對(duì)平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。6、為保證墻面主縫垂直，不游丁走縫，當(dāng)砌完一步架高時(shí)，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞地點(diǎn)彈兩道垂直立線，能夠分段控制游丁走縫。在操作過程中，要仔細(xì)進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有誤差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁過后砸墻。墻不允許有三分頭，不得在上部任意變活、亂縫。砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必定在3h內(nèi)用完，水泥混淆砂漿必定在4h內(nèi)用完，不得使用留宿砂漿。砌磚應(yīng)隨砌、隨劃縫，劃縫深度為8～10mm，深淺一致，墻面打掃干凈。（三）混凝土基礎(chǔ)施工1、模板工程本工程混凝土工程外露面均采用組合鋼模板，模板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吻合規(guī)定，立模前清理干凈并涂脫模劑，做到混凝土外觀質(zhì)量的友好一致。1）模板安裝鋼模板在每次使用前沖刷干凈，鋼模面板涂刷礦物油類的防銹保護(hù)資料，不采用污染混凝土的油劑或其他影響混凝土質(zhì)量的資料。若檢查發(fā)現(xiàn)在已澆的混凝土面沾染污跡，我公司將采用有效的舉措予以除去，直至監(jiān)理人滿意。模板安裝按施工圖要求，采用全站儀進(jìn)行放樣，并加設(shè)控制線保證安裝正確，就位精準(zhǔn)，保證形成施工圖所設(shè)計(jì)的形狀、尺寸和線型。模板在安裝過程中，采用鋼管作圍護(hù)和支撐，防備變形和推翻。模板安裝的贊成誤差吻合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。模板安裝保證有足夠的強(qiáng)度、剛度和牢固性，保證澆筑后結(jié)構(gòu)物的形狀、尺寸和相互地點(diǎn)吻合圖紙規(guī)定，各項(xiàng)誤差在規(guī)范贊成范圍之內(nèi)。2）模板拆掉模板拆掉時(shí)限，除吻合施工圖紙的規(guī)定外，并恪守以下規(guī)定：不承重側(cè)面模板的拆掉，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到其表面及棱角在拆模時(shí)不致破壞時(shí)拆掉；經(jīng)計(jì)算和試驗(yàn)復(fù)核，混凝土結(jié)構(gòu)物實(shí)質(zhì)強(qiáng)度已能承受自重及其他實(shí)質(zhì)荷載時(shí)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人贊成后，方能提早拆模。2、混凝土工程采用商品砼，砼運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。3、混凝土的澆筑1）在任何部位混凝土開始澆筑前8h（隱蔽工程為12h），我方將通知監(jiān)理人對(duì)澆筑部位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理人查驗(yàn)合格后進(jìn)行混凝土的澆筑。在任何部位混凝土開始澆筑前，我方將該部位的混凝土澆筑的配料單提交監(jiān)理人審查，經(jīng)監(jiān)理人贊成后進(jìn)行混凝土的澆筑。2）依照監(jiān)理人贊成的澆筑程序進(jìn)行施工。3）不合格的混凝土嚴(yán)禁入倉(cāng)，已入倉(cāng)的不合格混凝土予以除去并棄置在指定地點(diǎn)。4）澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)禁在倉(cāng)內(nèi)加水。如發(fā)現(xiàn)混凝土和易性較差，則采用加強(qiáng)振搗等舉措，以保證質(zhì)量。5）混凝土澆筑保持連續(xù)性，澆筑混凝土贊成空隙時(shí)間按試驗(yàn)確立，或按有關(guān)規(guī)定履行。若高出贊成間歇時(shí)間，則按施工縫的規(guī)定辦理。6）除經(jīng)監(jiān)理人贊成外，兩相鄰塊澆筑空隙時(shí)間不小于72h。7）混凝土澆筑分層厚度依照攪拌、運(yùn)輸和澆筑能力，振搗器性能及氣溫要素確立，一般狀況下不高出下表規(guī)定。入倉(cāng)的混凝土隨澆隨平倉(cāng)，不得聚集。倉(cāng)內(nèi)如有粗骨料堆迭時(shí)，采用人工平均灑布于砂漿很多處，嚴(yán)禁采用水泥砂漿覆蓋，免得造成內(nèi)部蜂窩。8）混凝土澆筑時(shí)期，若是表面泌水很多，則實(shí)時(shí)除去，并研究減少泌水的舉措，嚴(yán)禁在模板上開孔趕水，免得帶走灰漿。澆筑混凝土盡量使振搗器搗實(shí)到可能的最大密實(shí)度，每一地點(diǎn)的振搗時(shí)間以混凝土不再顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿時(shí)為準(zhǔn)。施工中防備振搗過分，振搗操作嚴(yán)格按規(guī)定履行。振搗器距模板的垂直距離不小于振搗器有效半徑的1/2，凡無法使用振搗器的部位，輔以人工搗固。4、混凝土表面的修整（1）有模板的混凝土表面弊端辦理1）混凝土表面蜂窩凹陷或其他破壞的混凝土弊端按監(jiān)理人指示進(jìn)行維修，直到監(jiān)理人滿意為止，并作好詳盡紀(jì)錄。2）維修前用鋼絲刷沖刷除去弊端部位，鑿去單薄的混凝土表面，用水沖洗干凈，采用比原混凝土強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的砂漿、混凝土或其他填料補(bǔ)弊端處，并予抹平，修整部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保證維修資料牢固粘結(jié)，色彩一致，無顯然痕跡。3）混凝土澆筑塊成型后的誤差不高出模板安裝贊成誤差的50%～100%。（2）無模板混凝土結(jié)構(gòu)表面的修整1）依照無?；炷帘砻娼Y(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采用整平板修整、木模刀修整和鋼制修平刀修整等不同樣施工方法和工藝進(jìn)行表面修整，使表面平展、平順。2）無模混凝土表面的保濕。為防備新澆筑混凝土出現(xiàn)表面干縮裂痕，及時(shí)采用混凝土表面噴霧，或加蓋聚乙烯薄模，或其他方法，保持混凝土表面濕潤(rùn)和降低水分蒸發(fā)損失。噴霧時(shí)水分可是量，要求霧滴直徑達(dá)到40～80μm，以防備混凝土表面泛出水泥漿液，保濕連續(xù)進(jìn)行。5、混凝土養(yǎng)護(hù)及表面保護(hù)（1）采用灑水養(yǎng)護(hù)，在混凝土澆筑完成后12～18h內(nèi)開始進(jìn)行，其養(yǎng)護(hù)期時(shí)間按下表履行，在干燥、酷熱天氣條件下，延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間最少28天以上。2）薄模養(yǎng)護(hù)：在混凝土表面涂刷一層養(yǎng)護(hù)劑，形成保水薄模，涂料不影響混凝土質(zhì)量；在狹窄地段施工時(shí)，使用薄模養(yǎng)護(hù)液注意防備人工中毒。采用薄模養(yǎng)護(hù)的部位，報(bào)監(jiān)理人贊成。（四）防備網(wǎng)立柱、邊框及斜撐制安施工1、鋼材制作（1）下料圖單①此工序?yàn)橘Y料查驗(yàn)部分，其內(nèi)容包括對(duì)工程所采用的型號(hào)、規(guī)格確實(shí)認(rèn)以及資料的質(zhì)量檢查。②質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)吻合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。③查驗(yàn)方法：檢查鋼材質(zhì)量證明書和復(fù)試報(bào)告，用鋼卷尺、卡尺檢查型號(hào)、規(guī)格。（2）下料鋼材下料采用數(shù)控多頭切割機(jī)下料，但下料前應(yīng)將切割表面的鐵銹、污物除去干凈，以保持切割件的干凈和平展，切割后應(yīng)除去溶渣和飛濺物，操作人員嫻熟掌握機(jī)械設(shè)備使用方法和操作規(guī)程調(diào)整設(shè)備最正確參數(shù)的最正確值。（3）組立、成型鋼材在組立前應(yīng)更正其變形，并達(dá)到吻合控制誤差范圍內(nèi)，接觸毛面應(yīng)無毛刺、污物和雜物，以保證構(gòu)件的組裝親密聯(lián)合，吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組立刻應(yīng)有合適的工具和設(shè)備，如直角鋼尺，以保證組立后有足夠的精度。采用設(shè)備為型鋼組立機(jī)。①點(diǎn)焊時(shí)所采用焊材與焊件般配，焊縫厚度為設(shè)計(jì)厚度的2／3且不大于8mm，焊縫長(zhǎng)度不小于25mm，地點(diǎn)在焊道之內(nèi)。②預(yù)組立的構(gòu)件必定進(jìn)行檢查和確立可否吻合圖紙尺寸，以及構(gòu)件的精度要求成型。③組立成型時(shí)，構(gòu)件應(yīng)在自由狀態(tài)下進(jìn)行，其結(jié)構(gòu)應(yīng)吻合《施工及查收規(guī)范》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。經(jīng)檢查合格后進(jìn)行編號(hào)。4）焊接：該工序采用設(shè)備為自動(dòng)埋弧焊機(jī)。焊接工藝：1）焊接后邊緣30－50mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺污垢等必定除去干凈，以減少產(chǎn)生焊接氣孔等弊端的要素。2）引弧板應(yīng)與母材材質(zhì)同樣，焊接坡口形式同樣，長(zhǎng)度應(yīng)吻合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；使用手工電弧應(yīng)知足以下規(guī)定：使用狀態(tài)優(yōu)異、功能齊備的電焊機(jī)，采用的焊條需用烘干箱進(jìn)行烘干。5）端頭切割焊接型鋼柱更正完成,其端部應(yīng)進(jìn)行平頭切割，所用設(shè)備為端頭銑床。6）油漆鋼材除銹經(jīng)檢查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除銹完成后，存放在廠房?jī)?nèi)，可在24小時(shí)內(nèi)涂完底漆。寄存在廠房外，則應(yīng)在當(dāng)班漆完底漆。油漆應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再進(jìn)行中間漆和面漆的涂刷，保證涂層厚變達(dá)到設(shè)計(jì)要求。油漆在涂刷過程中應(yīng)平均，不流墜。（7）包裝與運(yùn)輸①．構(gòu)件編號(hào)在包裝前，將各種符號(hào)變換成設(shè)計(jì)圖面所規(guī)定構(gòu)件編號(hào)，并用筆（油漆）或粘貼紙注明于構(gòu)件的規(guī)定部位，以便包裝時(shí)鑒識(shí)。②．在搬運(yùn)過程中注意對(duì)構(gòu)件和涂層的保護(hù)，對(duì)易碰撞的部位應(yīng)供給合適的保護(hù)。③．搬運(yùn)后的構(gòu)件如發(fā)生變形破壞，應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行維修，以保證發(fā)運(yùn)前構(gòu)件完滿無缺。（五）鋼板網(wǎng)安裝施工1、依照施工圖測(cè)量防備柵欄支柱地點(diǎn)，遇斜坡或凹凸不平川段和碰到建筑物時(shí)，應(yīng)采用直角拐彎形式關(guān)閉，對(duì)建筑物和鐵路設(shè)備等應(yīng)依如實(shí)質(zhì)狀況選擇放入防備柵欄之內(nèi)或之外?；A(chǔ)埋設(shè)地點(diǎn)應(yīng)牢固，便于安裝柵欄地點(diǎn)確立后，應(yīng)測(cè)設(shè)其中心線，爾后測(cè)量立柱的正確地點(diǎn)，并用標(biāo)桿或灰線一致標(biāo)志。每根立柱應(yīng)測(cè)量基礎(chǔ)高程，保證安裝后防備柵欄頂面的平順和雅觀。2、現(xiàn)場(chǎng)直接安裝，埋設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查支柱就位后的垂直度和支柱高程，安裝前應(yīng)平展場(chǎng)所，柵欄底部距離地面高度按10cm設(shè)計(jì)，不知足時(shí)，應(yīng)進(jìn)行回填辦理。3、防備柵欄在運(yùn)輸時(shí)應(yīng)有保護(hù)舉措，可于此間夾草席、稻草、鋸沫或其它緩沖防振資料，豎向堆碼層數(shù)不高出五層，高度不高出600mm。金屬網(wǎng)片及連結(jié)構(gòu)件應(yīng)有有效的包裝保護(hù)，防備磕碰。鋼筋混凝土防備柵欄的欄片應(yīng)豎向安排放置，此間夾緩沖資料，以防碰傷。4、矩管邊框與連結(jié)板、網(wǎng)片鋼絲的焊接宜采用電阻焊，如用釬焊，應(yīng)選用合適的焊條，使其變形最小。焊接后應(yīng)清渣。對(duì)焊接產(chǎn)生的變形，應(yīng)進(jìn)行平整辦理。為保證網(wǎng)片自己有足夠強(qiáng)度，網(wǎng)片鋼絲焊接點(diǎn)強(qiáng)度應(yīng)大于1000N,焊接點(diǎn)零散數(shù)小于4%。5、防備柵欄做到“嚴(yán)、直、齊、美”，線路關(guān)閉嚴(yán)實(shí)，不留有空隙，沿線路方向順直，不忽遠(yuǎn)忽近，要求整體見效雅觀，防備給人紛雜感覺。三、新建生物間隔帶工程施工方案（一）土方開挖施工1、主要機(jī)具：1）挖土機(jī)械有：挖土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車等。2）一般機(jī)擁有：鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、小白線和鋼卷尺以及坡度尺等。2、作業(yè)條件：1）土方開挖前，應(yīng)依照施工方案的要求，將施工地域內(nèi)的地下、地上阻攔物除去和辦理完成。2）場(chǎng)所的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必定經(jīng)過查驗(yàn)合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。3）夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備；在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置顯然標(biāo)志，并要合理安排開挖次序，防備錯(cuò)挖或超挖。4）施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過的道路、和卸車設(shè)備等，應(yīng)起初經(jīng)過檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。5）選擇土方機(jī)械，應(yīng)依照施工地域的地形與作業(yè)條件、土的種類與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械的效率來確立，編好施工方案。6）施工地域運(yùn)轉(zhuǎn)路線的部署，應(yīng)依照作業(yè)地域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等狀況加以確立。7）在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)裝備人工進(jìn)行。8）做好技術(shù)交底。3、工藝流程：確立開挖的次序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底。4、開挖渣料的利用和運(yùn)輸⑴凡可利用的開挖渣料歸發(fā)包人所有。不得使用于本工程之外的工程。⑵按監(jiān)理人的要求對(duì)堆存可利用渣料的場(chǎng)所進(jìn)行清理平展，渣料堆筑分層進(jìn)行，保證能順利取用這些渣料。⑶開挖出的渣料，除直接運(yùn)往使用地點(diǎn)的渣料外，其他渣料（包括棄渣料）分類堆放在指定的存、棄渣料場(chǎng)。（五）、施工質(zhì)量控制⑴依照各工程建筑物的使用要求，對(duì)石料場(chǎng)各工作面開挖的石料，按監(jiān)理人的指示進(jìn)行取樣查驗(yàn)。⑵會(huì)同監(jiān)理人，對(duì)開挖的各項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和查收。⑶按施工圖紙所示檢查邊坡開挖剖面和測(cè)量放樣成就，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)核簽認(rèn)。⑷按監(jiān)理人的指示，對(duì)邊坡開挖區(qū)上部的危巖清理進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查確認(rèn)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后，才能開始邊坡開挖。⑸按施工圖紙所示和監(jiān)理人的指示，對(duì)邊坡開挖區(qū)四周排水設(shè)備的竣工質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)合格后才能開始邊坡開挖。⑹在邊坡工程開挖過程中，按期檢查開挖剖面規(guī)格和邊坡纖弱巖層及破裂帶等不牢固巖體的辦理質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查確認(rèn)安全后，才能連續(xù)向下開挖。開挖至周邊建基面時(shí)，會(huì)同監(jiān)理人對(duì)基礎(chǔ)開挖的爆破方法和舉措進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控，以保證建基面的開挖質(zhì)量。⑺按施工圖紙要求檢查建基開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和平展度。⑻按施工圖紙和監(jiān)理人指示檢查建基面纖弱夾層和破裂帶的清理質(zhì)量。（二）栽種土回填施工1、栽種或鋪種前應(yīng)付該地域的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，采用相應(yīng)得消毒、施肥和客土等舉措。2、樹木必定的最低栽種土層厚度應(yīng)保證90～150cm。3、栽種地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應(yīng)依照設(shè)計(jì)規(guī)定，采用客土或采用改良土壤的技術(shù)舉措。（三）混凝土墊層施工1、工藝流程安裝模板→槽底或模板內(nèi)清理→混凝土運(yùn)輸→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)。2、清理：在地基或基土上除去淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水舉措。對(duì)于干燥土應(yīng)用水濕潤(rùn)，表面不得留有積水。3、混凝土運(yùn)輸：采用商品砼，砼運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4、混凝土的澆筑1）采用平板振動(dòng)器振搗，振搗器的搬動(dòng)間距，應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振搗的邊緣，且搗密實(shí)。2）混凝土不能夠連續(xù)澆筑時(shí)，一般高出2h，應(yīng)按施工縫辦理。3）混凝土振搗密實(shí)后，按起初做好的控制標(biāo)高樁找平，表面應(yīng)用木抹子搓平。5、混凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑完成后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)期一般很多于7晝夜。（四）預(yù)制混凝土施工在拌和站集中預(yù)制，鋼筋混凝土預(yù)制立柱均采用鋼模預(yù)制，自然養(yǎng)護(hù)或水養(yǎng)。表面均應(yīng)圓滑平展，不得有麻面、掉皮。脫模時(shí)混凝土強(qiáng)度不得底于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人控制尺寸、外觀質(zhì)量及混凝土強(qiáng)度。在預(yù)制好后要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%以上后方可運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。（五）綠籬間隔帶龍骨施工嚴(yán)格依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，施工質(zhì)量知足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（六）苗木栽種施工1、選苗苗木的選擇，除了依照設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長(zhǎng)勢(shì)好、無病蟲害、無機(jī)械損害、樹形正直、根須發(fā)達(dá)的苗木；而且應(yīng)當(dāng)是在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹花的苗木。育苗期中沒經(jīng)過翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比較低，移栽成活后多年的生長(zhǎng)勢(shì)都很弱，綠化見效不好。苗木選定后，要掛牌或在基礎(chǔ)部位畫出顯然標(biāo)志，免得挖錯(cuò)；注意掛牌時(shí)，可將牌置于陽面，在移栽時(shí)，保持同一方向，便于植物生長(zhǎng)。2、起苗起苗時(shí)間和栽種時(shí)間最好能親密配合，做到隨起隨栽。為了挖掘方便，起苗前1～3天可合適澆水使泥土柔嫩，對(duì)起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。3、運(yùn)輸苗木運(yùn)輸量應(yīng)依照栽種量確立。苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損害苗木和造成散球。裸根喬木長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤(rùn)。裝車時(shí)應(yīng)次序碼放齊整；裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防備磨損樹干。4、栽種1）栽種應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求查對(duì)苗木品種、規(guī)格及栽種地點(diǎn)。2）規(guī)則式栽種應(yīng)保持對(duì)稱平衡，行道樹或隊(duì)列栽種樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，栽種的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意賞析面的合理朝向。3）栽種綠籬的株行距應(yīng)平均。樹形豐滿的一面應(yīng)向外，按苗木高度、樹干大小搭配平均。（七）苗木養(yǎng)護(hù)施工1、修枝整形：依照設(shè)計(jì)要求形狀進(jìn)行整形修剪。（1）生長(zhǎng)季節(jié)前的縮剪和疏枝：目的是控制高度，確立合理的枝條密度。（2）季內(nèi)的短剪：在生長(zhǎng)旺盛期，對(duì)抽枝過快的枝條進(jìn)行局部輕剪，保持綠籬、色帶線條劃一，平面齊整，全年很多于5次。2、施肥：以施復(fù)合有機(jī)肥為主，追肥為輔，合時(shí)噴施葉面肥。施入量根據(jù)樹種、大小而定。3、澆水、松土及病蟲害防治：依照苗木長(zhǎng)勢(shì)及天氣干旱狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行澆水澆灌，每次澆水從前，先進(jìn)行松土，澆后實(shí)時(shí)封土以防水分蒸發(fā)及土壤龜裂。實(shí)時(shí)除去樹下雜草，保持干凈，達(dá)到美化見效。依照病蟲測(cè)報(bào)，應(yīng)實(shí)時(shí)觀察，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)時(shí)防治。4、缺棵補(bǔ)株：對(duì)死亡植株應(yīng)實(shí)時(shí)拔掉，查清原因，做好補(bǔ)植前必要的預(yù)防舉措再補(bǔ)植。第五章質(zhì)量管理系統(tǒng)與舉措為貫徹我司“質(zhì)量第一，信譽(yù)為主，服務(wù)社會(huì)”的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，依照該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查查收的有關(guān)要求，特?cái)M訂實(shí)質(zhì)量保證舉措。施工質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的重點(diǎn)，低質(zhì)的質(zhì)量一方面需大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工器材、資料的耗資和工期延緩，給公司信譽(yù)帶來創(chuàng)傷，另一方面給此后養(yǎng)護(hù)和管理增加維修、改造花銷，為此，我們將依照公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)各項(xiàng)要求，全方向推行質(zhì)量追蹤，特別是各種工程施工方案的提出，擬訂工序質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格要求，按質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)而保證工程質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)安全、牢固可靠、雅觀大方。一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。依照采買文件內(nèi)容要求，聯(lián)合我公司從事工程建設(shè)及公司擬訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求工程質(zhì)量各部位100％合格，吻合備案制要求的要旨，提出優(yōu)異產(chǎn)品。為此，項(xiàng)目部應(yīng)層層把好質(zhì)量關(guān)，全員全過程推行可追朔性質(zhì)量管理制度，按工序要求成立質(zhì)量控制點(diǎn)，抓好過程查驗(yàn)。擬訂控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主檢查內(nèi)部自檢工作，決不同樣意做假資料，特別是隱蔽工程和中間查收資料，每道施工工序均須嚴(yán)格仔細(xì)對(duì)待。若是一旦發(fā)現(xiàn)查出該工程部位出弊端，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分，絕不姑息，并堅(jiān)決進(jìn)行返工辦理。二、質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專門主持的工程施工公司質(zhì)量自檢系統(tǒng)。本合同的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭由各施工隊(duì)伍工程技術(shù)人員組成。質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖以以下列圖：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)監(jiān)察組施工管理組技質(zhì)試測(cè)勞施材外材務(wù)料術(shù)量驗(yàn)管工協(xié)料專理管員員室量員員員員員各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)資料、構(gòu)件供給商工程質(zhì)量我司在長(zhǎng)久的施工活動(dòng)中，已成立了一套卓有見效的文件化的質(zhì)量保證系統(tǒng)。該系統(tǒng)囊括了從工程項(xiàng)目的招標(biāo)。簽署合同到竣工交托使用，直到交工后保修與回訪的全過程。所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并詳盡反應(yīng)到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。（一）依照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工在該工程施工中，嚴(yán)格依照有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，公司成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量監(jiān)察檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方向、全員的控制。（二）成立健全和嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度1、推行技術(shù)管理工作責(zé)任制推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用謹(jǐn)慎的科學(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹履行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，成立正常的工程技術(shù)次序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的詳盡技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、成立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制成立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確區(qū)分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充發(fā)散揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)立性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3、成立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度工程動(dòng)工前，將我公司技術(shù)主管部門贊成的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審查。對(duì)于重要或重點(diǎn)部位的施工，以及新技術(shù)新資料的使用，我施工單位提早一周提出詳盡的施工方案、施工技術(shù)保證舉措，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，判斷證明資料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4、成立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依照公司有關(guān)規(guī)定，制定吻合本工程施工的詳盡的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰舉措，特別是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰舉措。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不同樣意出現(xiàn)不合格品。5、成立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度在仔細(xì)組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必定對(duì)重點(diǎn)的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。根絕重要差錯(cuò)事故的發(fā)生。6、堅(jiān)持“三檢”制度即每道工序完后，第一由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審查并簽證認(rèn)可。7、堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度公司每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格履行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限時(shí)糾正，并進(jìn)行追蹤考證。質(zhì)量檢查程序見圖。三、質(zhì)量保證舉措（一）成立完滿質(zhì)量保證制度1、成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為保證優(yōu)異、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，制度管人，根絕野蠻施工，上漲到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特?cái)M訂以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則以下：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：工期管理制度；第四項(xiàng)：質(zhì)量巡回檢查制度；第五項(xiàng)：技術(shù)交底制度第六項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃推行管理制度；第七項(xiàng)：質(zhì)量系統(tǒng)和責(zé)任制貫徹管理制度；第八項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十項(xiàng)：資料查驗(yàn)制度；第十一項(xiàng)；工程質(zhì)量事故報(bào)告及檢查制度；第十二項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第十三項(xiàng)：安全管理制度第十四項(xiàng)：機(jī)械管理制度第十五項(xiàng)：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度2、成立施工協(xié)調(diào)管理制度與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)a、若是中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)妄圖及工程要求，依照設(shè)計(jì)妄圖提出我們的施工推行方案。b、參加施工圖會(huì)審，輔助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完滿設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。c、在施工中，實(shí)時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院，依照施工總進(jìn)度，進(jìn)行部位查收、中間質(zhì)量查收、竣工查收等。d、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一同參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新資料的定樣采買。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a、我司將積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表，積極保護(hù)他們的職責(zé)的權(quán)力。b、我公司如有幸中際，將依照合同中明確規(guī)定的永遠(yuǎn)性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，實(shí)時(shí)提給監(jiān)理工程師批審。c、在施工全過程中，嚴(yán)格依照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師贊成的“推行性施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并依照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。d、貫徹已成立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工工序予以監(jiān)控，保證產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)異。e、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、資料、用具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。按規(guī)定，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的資料，應(yīng)主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。、嚴(yán)格履行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動(dòng)理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作建議不一致的狀況時(shí)，依照“先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商一致”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，主動(dòng)保護(hù)好監(jiān)理工程師的聲威性。（二）原資料質(zhì)量控制舉措1、原資料質(zhì)量要求A、水泥采用時(shí)，應(yīng)注意其特點(diǎn)對(duì)砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)和使用條件可否合適或有無不利影響。B、水泥標(biāo)號(hào)的采用，應(yīng)以能使所配制的砼強(qiáng)度達(dá)到要求，縮短水、和易性好，并節(jié)儉水泥為原則。C、水泥應(yīng)吻合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并附有出廠質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告等合格證明文件，并進(jìn)行抽樣復(fù)檢，合格后方可使用。D、砂、石采用級(jí)配優(yōu)異，質(zhì)地堅(jiān)硬，顆粒干凈的產(chǎn)品。E、拌和水中不應(yīng)含有影響正常凝固與硬化有害雜質(zhì)或油脂、糖類及游離酸類等、污水、酸堿度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3計(jì)高出水的質(zhì)量%的水不得使用。F、管體內(nèi)外壁應(yīng)圓滑，不能夠有露筋、空鼓、蜂窩、脫皮、開裂等質(zhì)量缺陷，用重為250g的輕錘檢查保護(hù)層空鼓狀況。G管端不得有嚴(yán)重的碰傷和掉角，承插口不得有裂紋和缺口，承插口工作面應(yīng)圓滑平展，局部凹凸度用尺量不高出2mm。H、對(duì)出廠時(shí)間過長(zhǎng)(跨季)、質(zhì)量有所降低的管子應(yīng)注意壓水試驗(yàn)合格后，方能使用。2、原資料質(zhì)量保證舉措A、對(duì)原資料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。資料員對(duì)原資料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的資料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。B、原資料要具備出廠合格證或法定查驗(yàn)單位出具的合格證明。管材、鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件寄存單位和抄件人并簽章。C、對(duì)材質(zhì)證明有疑問或按規(guī)定需要復(fù)檢的資料，應(yīng)實(shí)時(shí)送檢，未經(jīng)查驗(yàn)合格，不得使用。D、各種不同樣種類、不同樣型號(hào)的資料應(yīng)掛標(biāo)簽、分類堆放齊整。E、水泥、鋼筋在運(yùn)輸、寄存時(shí)需保存標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。3、擬訂資料試驗(yàn)計(jì)劃原資料抽樣檢查方法：A、水泥同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的品種、同標(biāo)號(hào)的水泥，以同批次進(jìn)貨的同一出廠編號(hào)的水泥為一批。但一批的總量，袋裝水泥不得高出60t。抽樣方法對(duì)袋裝水泥可用分層隨機(jī)抽樣法，從很多于10袋中采用等量水泥。B、骨料、（砂、石）按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批查驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)源固定，產(chǎn)質(zhì)量量牢固、用大型工具運(yùn)輸?shù)囊?00m3組成一組樣品。抽樣方法在料堆上取樣時(shí)，用分層隨機(jī)取樣法。對(duì)于砂子由各部位抽取大概相等的6份組成一組樣品；對(duì)于石子由各部位抽取大概相等的12份組成一組樣品。C、混凝土強(qiáng)度查驗(yàn)批量區(qū)分由強(qiáng)度等級(jí)同樣、設(shè)計(jì)要求同樣及生產(chǎn)工藝和配合比基真同樣的混凝土組成一查收批、一般不高出一個(gè)季度為宜。現(xiàn)澆混凝土一個(gè)查收批不應(yīng)高出100m3。抽樣方法宜用機(jī)械隨機(jī)抽樣法。取樣頻次要求為不高出100盤或100m3，或1個(gè)工作班同配比混凝土，取樣很多于1組，每組3個(gè)試9件。D、鋼筋供給鋼筋時(shí)應(yīng)有工廠質(zhì)量保證書（或查驗(yàn)合格證），否則，不得使用于本工程。當(dāng)鋼筋直徑高出12mm時(shí)，應(yīng)進(jìn)行力學(xué)性能及可焊性性能試驗(yàn)。進(jìn)場(chǎng)后的鋼筋每批（同品種、同樣級(jí)、同一截面尺寸、同爐號(hào)、同廠家生產(chǎn)的每60T為一批）內(nèi)任選三根鋼筋，各截取一組試樣，每組3個(gè)試件，一個(gè)試件用于拉伸試驗(yàn)（服氣強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度及延長(zhǎng)率），一個(gè)試件用于冷彎試驗(yàn)，一個(gè)試件用于可焊性試驗(yàn)。倘如有一個(gè)試件試驗(yàn)失敗或不吻合有關(guān)要求，另取兩個(gè)再做試驗(yàn)。若是兩個(gè)試件中有一個(gè)試驗(yàn)結(jié)果仍不吻合要求，則該批鋼筋將不得接收，或依照試驗(yàn)結(jié)果由監(jiān)理工程師審查決定降級(jí)用于非承重的結(jié)構(gòu)。第六章安全管理系統(tǒng)與舉措堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，把施工安全工作擺在重要地點(diǎn)，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又表現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全管理系統(tǒng)依照本工程特點(diǎn)，推行兩級(jí)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理系統(tǒng)。安全保證系統(tǒng)框圖項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會(huì)安全教育安全管理安全活動(dòng)安全監(jiān)察質(zhì)制制制定周安安安制措重按日安特全全點(diǎn)三量定定定期一全度施常全殊文總部不安安安或安無執(zhí)執(zhí)安安操工明結(jié)位放全全全不全事行行全全作種施整防過生保獎(jiǎng)定日故情情文教培培工改范分產(chǎn)證罰期活活況況件育訓(xùn)訓(xùn)競(jìng)檢析制措標(biāo)檢動(dòng)動(dòng)賽檢檢查事學(xué)度施準(zhǔn)查查查故習(xí)總目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)異工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)說明：1、成立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間關(guān)系，監(jiān)察施工中安全防備舉措的推行。組長(zhǎng)：公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組員：公司質(zhì)安、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備租借、資料部門負(fù)責(zé)人2、公司在與項(xiàng)目經(jīng)理簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書時(shí)，安全指標(biāo)第一指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。3、項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)一名專職安全員工程師、班組兼職安全員（班組長(zhǎng)）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格履行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。二、安全施工管理舉措1、安全職責(zé)1）各職能部門安全職責(zé)（1）經(jīng)理部辦公室：對(duì)行政、醫(yī)療、捍衛(wèi)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)察，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、御寒用品及保健食品。改良員工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測(cè)預(yù)防等。對(duì)新上崗或調(diào)動(dòng)工種的員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，收集安全信息，參加事故辦理。2）施工技術(shù)部門：供給安全技術(shù)，改良施工條件，推行應(yīng)用嶄新技術(shù)和新工藝，對(duì)每一道工序進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）機(jī)械部門：對(duì)機(jī)械駕駛?cè)藛T進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)核查本部門機(jī)械人員的操作技術(shù)，做到100%持證上崗，參加機(jī)械事故預(yù)防及辦理。4）生產(chǎn)部門：改良和創(chuàng)立施工條件，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)察管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)齊整有序。5）物質(zhì)部門：保證員工勞保用品準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，實(shí)時(shí)供給各種安全防備設(shè)施。6）財(cái)務(wù)部門：按規(guī)定實(shí)時(shí)供給勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的開支使用進(jìn)行監(jiān)察管理。2）項(xiàng)目責(zé)任人安全職責(zé)1）經(jīng)理安全職責(zé)對(duì)經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)，自然災(zāi)害防守工作負(fù)第一責(zé)任，貫徹履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪的目標(biāo)、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到“五同時(shí)”。負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，擬訂年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和舉措，按期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，敦促并檢查副經(jīng)理、施工隊(duì)和職能部門安全生產(chǎn)工作落真相況。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對(duì)經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。主持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法例、標(biāo)準(zhǔn)和編制安全操作規(guī)程，擬訂生產(chǎn)安全舉措，敦促并指導(dǎo)員工嚴(yán)格依照工藝、工序、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)施工中違犯安全操作規(guī)程的人員，責(zé)令其更正或停止作業(yè)。（3）經(jīng)理手下下施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，保證項(xiàng)目員工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。貫徹履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪的目標(biāo)、政策、法規(guī)和公司及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)，研究解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題。組織項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。（4）專職安全員的職責(zé)在管理好勞動(dòng)安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時(shí)，輔助搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策和法例，輔助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)遏止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立刻整改，班組整改有困難時(shí)，應(yīng)立刻報(bào)告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，采取舉措并敦促整改。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，共同公司安全技術(shù)部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員100％持證上崗。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、重要危險(xiǎn)部位的警告安全口號(hào)的制作、宣傳工作，參加項(xiàng)目的工傷事故檢查、分析和辦理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，按期或隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建講和要求。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各種報(bào)表，成立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺(tái)帳。負(fù)責(zé)做好每年洪水的信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防洪供給可靠信息。努力學(xué)習(xí)安全管理、安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識(shí)；當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的顧問和助手。5）項(xiàng)目班組長(zhǎng)（班組兼職安全員）安全職責(zé)對(duì)班組工人在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)，仔細(xì)履行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工工藝，檢查敦促本班組成員正確使用各種勞動(dòng)防備用品。班組需堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)發(fā)言。作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及接班安全交底，經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格履行勞動(dòng)安全操作規(guī)程。全面認(rèn)識(shí)本班組人員的思想動(dòng)向，施工中做到“三不損害”。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”。班組發(fā)生各種事故，要詳盡記錄，立刻上報(bào)。積極參加事故的檢查，并組織本班成員分析原因，吸取教訓(xùn)。提出防備舉措，堅(jiān)持“三不放過”的事故辦理原則，不得隱瞞事故。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在嚴(yán)重隱患，應(yīng)停止作業(yè)，并快速組織人員撤退危險(xiǎn)崗位，立刻組織排險(xiǎn)或向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。實(shí)時(shí)表彰本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)狀況填入原始記錄，作為工人核查、評(píng)優(yōu)選模、晉級(jí)獎(jiǎng)賞的條件之一。2、安全教育與培訓(xùn)（1）經(jīng)理部要利用各種會(huì)講和宣傳工具，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。對(duì)全員的專門安全知識(shí)、法例教育，一年很多于2次，一次很多于2學(xué)時(shí)。2）凡新參加施工的人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必定進(jìn)行上崗前的安全教育，并由公司一致命題進(jìn)行核查，經(jīng)核查合格獲取“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。崗前安全教育由人事勞動(dòng)、安全人員共同組織推行，時(shí)間一般為3天。3）爆破工、靈便車輛船舶駕駛等特別工種作業(yè)人員，必定進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)市一級(jí)主管部門核查合格，擁有特別作業(yè)人員操作證后，方能獨(dú)立操作。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審工作，由處主管部門組織推行。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必定做到危險(xiǎn)場(chǎng)所有警告、行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)口號(hào)和防備設(shè)備。3、安全檢查1）經(jīng)理部每個(gè)月15日組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由經(jīng)理、副經(jīng)理或支部書記親自帶頭，組織工會(huì)及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，并積極配合公司組織的專項(xiàng)和全面安全檢查。經(jīng)理手下下項(xiàng)目每個(gè)月10日、25日組織安全自檢，由施工隊(duì)長(zhǎng)主持。2）安全檢查的內(nèi)容重點(diǎn)以上級(jí)頒發(fā)的“安全討論檢查表”為準(zhǔn)。特別要把易發(fā)‘高處墜落’‘物體打擊’‘淹溺’‘觸電’‘機(jī)械損害’‘火災(zāi)’事故的場(chǎng)所作為檢查重點(diǎn)。（3）安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到“三定”實(shí)時(shí)整改，并仔細(xì)履行公司的“安全檢查反應(yīng)制度”。不能夠?qū)崟r(shí)整改的事故隱患，有關(guān)部門要擬訂整改計(jì)劃，若危及員工人身安全的，必定采用可靠防備或停止作業(yè)。4、安全紀(jì)律1）恪守勞動(dòng)紀(jì)律，遵照領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時(shí)思想集中，固守崗位，未經(jīng)贊成不得任意從事其他工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)，不得在嚴(yán)禁煙火的場(chǎng)所抽煙用火。2）嚴(yán)格履行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任遏止別人違章作業(yè)。3）按規(guī)定正確佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防備用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必定戴好安全帽，在沒有防備設(shè)備的高處、懸?guī)r和斜坡施工必定系好安全帶，高處和交叉作業(yè)時(shí)不得往下扔擲物料。嚴(yán)禁穿硬底、高跟鞋和光腳赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，女工不得穿裙子作業(yè)。4）在施工現(xiàn)場(chǎng)行人，必定走人行通道或人梯。鏟斗，不得私自離合、亂開電源開關(guān)和私拉亂接電源線，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)追趕打鬧，不得將沒關(guān)人員帶人施工現(xiàn)場(chǎng)。5）非操作人員未經(jīng)贊成，不得任意進(jìn)入戒備地域，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種防備裝置、防備圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等，不得任意拆掉和搬動(dòng)。5、班組安全管理1）班組必定仔細(xì)貫徹履行公司和經(jīng)理部擬訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）班組必定設(shè)一名兼職安全員，輔助班組長(zhǎng)搞好本班組安全工作。3）上班前，班組長(zhǎng)或兼職安全員要進(jìn)行安全交底發(fā)言，要交待清楚當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險(xiǎn)要素存在的工序、預(yù)防舉措等；班中要進(jìn)行安全巡檢；班后要小結(jié)。4）班組作業(yè)中，各成員要互有關(guān)照和監(jiān)察，做到“三不損害”。實(shí)時(shí)維修養(yǎng)護(hù)各種機(jī)具，保證安全有效。分類清理堆放各種資料，不阻攔交通和操作。6、事故檢查及辦理（1）項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立刻報(bào)告施工隊(duì)長(zhǎng)和經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，必定立刻采用舉措，組織搶救，防備事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2）發(fā)生重傷、死亡事故，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)按系統(tǒng)上報(bào)公司主管部門。發(fā)生死亡和重要死亡事故在準(zhǔn)時(shí)報(bào)處的同時(shí)，報(bào)告地方勞動(dòng)、公安、檢察院、總工會(huì)。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡狀況及初步分析事故原因等。3）發(fā)生傷亡事故應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員需要搬動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)部分物件時(shí)，必定做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，做出詳盡記錄。在除去現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)要素、采用防備舉措后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。死亡事故和重要死亡事故，需經(jīng)過檢查組同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。4）事故發(fā)生后，必定按國(guó)務(wù)院宣布的《公司員工傷亡之事故報(bào)告和辦理規(guī)定》以及公司文件的詳盡規(guī)定辦理。5）小傷事故發(fā)生后一般在則小時(shí)上報(bào)安全技術(shù)人員，待檢核查實(shí)后，資料存檔。醫(yī)療花銷報(bào)銷時(shí)，必定出示工傷證明或醫(yī)院證明。三、施工安全保證舉措（一）施工過程安全保證舉措①依照國(guó)家計(jì)委、公安部（85）公發(fā)10號(hào)文《對(duì)于國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)備工現(xiàn)場(chǎng)安全捍衛(wèi)工作的八項(xiàng)基本要求的通知》和本工程施工承包協(xié)議書有關(guān)條款，特?cái)M訂以下舉措：②治安消防工作必定堅(jiān)持“預(yù)防為主、保證重點(diǎn)”和“預(yù)防為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，保證建設(shè)過程的安全。③嚴(yán)格貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，我單位向施工現(xiàn)場(chǎng)派遺公安干警，對(duì)施工管段的消防和治安工作，進(jìn)行專門管理。④依照消防規(guī)定，在有消防要求的施工地段，如油庫(kù)、木材堆放場(chǎng)、木匠棚、氧氣和乙炔氣庫(kù)、辦公區(qū)和宿舍等地，裝備消防器材，掛設(shè)安全警告牌和嚴(yán)禁牌，并設(shè)專人巡守。⑤經(jīng)常張開以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，擁擠破綻，發(fā)現(xiàn)隱患，限時(shí)整改。一時(shí)整改不了的，要采用舉措，防備發(fā)生問題。⑥對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的名貴物質(zhì)、重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，設(shè)專人巡守和設(shè)置防備設(shè)備或報(bào)警設(shè)備，防備物質(zhì)被哄搶、偷竊或破壞。⑦對(duì)管理不善、執(zhí)法不嚴(yán)、防備舉措不力而發(fā)生火災(zāi)、偷竊、破壞建設(shè)和設(shè)備等重要案件，影響工程建設(shè)以及隱瞞惡性事故不報(bào)的，應(yīng)追查單位主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全保證舉措1、電氣操作人員嚴(yán)格履行用電安全操作規(guī)程，對(duì)電氣設(shè)備，工具要進(jìn)行按期檢查和試驗(yàn)。2、電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上嚴(yán)禁帶負(fù)荷接線，正確使用電工用具。3、電氣設(shè)備的金屬外殼必定做接地或接零保護(hù)，做到“一機(jī)一閘、一箱一漏”。4、電氣設(shè)備所有的保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁用其他金屬代替，而且須與設(shè)備容量相般配。5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所有絕緣導(dǎo)線型號(hào)及截面必定吻合臨電設(shè)計(jì)要求。6、電工必定持證上崗，操作時(shí)應(yīng)穿著好絕緣防備用品，嚴(yán)禁違章操作。7、凡搬動(dòng)式照明，必定使用安全電壓。8、當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)，應(yīng)即時(shí)切斷電源，用干砂或干粉滅火器滅火。9、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工，必定履行施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)操作規(guī)程。10、變、配電站（所）及變、配電裝置。（1）變配電站（所）及配電室的地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)在負(fù)荷比較集中，進(jìn)出線比較方便的地方，嚴(yán)禁在不安全的地方設(shè)置。（2）變電器房和變配電室的建筑資料必定采用耐火資料，室內(nèi)的部署應(yīng)吻合安全規(guī)范，通風(fēng)、采光優(yōu)異，有防雨、防火、防雷擊設(shè)備，有崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程，值班責(zé)任制度。（3）室外變電裝置應(yīng)設(shè)總配電箱，配電箱距地面高度應(yīng)大于米，有防雨設(shè)備，箱門必定上鎖。（4）工地變壓器、變壓箱外應(yīng)涂紅色危險(xiǎn)警告標(biāo)志，箱內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，配電箱、盤的操作面及其操作部位嚴(yán)禁有帶電體明漏。（三）車輛管理舉措1、汽車駕駛員必定身體健康，反應(yīng)敏捷，作風(fēng)正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，核查合格后持證上崗。（1）駕駛員駕駛車輛時(shí)，各種證件齊備有效，并虛心接受交通部門的監(jiān)督與管理。嚴(yán)禁將車輛交給其別人駕駛，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁酒后駕車，不準(zhǔn)疲屈駕車，嚴(yán)禁無證駕車。（2）愛惜車輛。堅(jiān)持經(jīng)常性的維修、養(yǎng)護(hù)，保持車輛干凈衛(wèi)生，零件完備齊備。2、文明禮貌行駛，嚴(yán)禁強(qiáng)行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意安全，不得盲目駕駛。3、嚴(yán)禁客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能夠搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能夠超高、超寬、超長(zhǎng)。4、運(yùn)輸油料等危險(xiǎn)品的汽車，要注意防火，并配置好滅火裝置，嚴(yán)禁在車輛內(nèi)部和周邊抽煙，中速行駛，要有專人押運(yùn)和看守，非押運(yùn)人員嚴(yán)禁乘車。運(yùn)轉(zhuǎn)中不得在鬧市里、機(jī)關(guān)、學(xué)校、重要設(shè)備等處停車。5、汽車在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、山區(qū)危險(xiǎn)道路、鐵路道口行車時(shí)，要集中注意力，做到一看、二慢、三經(jīng)過（鐵路道口一停二看三經(jīng)過），謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。6、在雨、云霧、冰雪天行車時(shí)，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。（四）機(jī)械設(shè)備安全管理舉措1、機(jī)械設(shè)備操作人員必定責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考試，持證上崗。2、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要穩(wěn)當(dāng)包裝或掩蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護(hù)送。卸車時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定信號(hào)，專人指揮。3、設(shè)備安裝應(yīng)在安全地點(diǎn)進(jìn)行，保證人身和設(shè)備的安全。4、設(shè)備管理要由專人負(fù)責(zé)，作業(yè)時(shí)要嫻熟掌握機(jī)械性能和操作技術(shù)，嚴(yán)禁盲目和違章操作，免得造成機(jī)械破壞和人身損害。四、安全生產(chǎn)資本保障制度為了促使安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資本的供給，本公司依照國(guó)家安全生產(chǎn)法聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂安全生產(chǎn)資本保障制度以下：1、公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資本專戶，專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。2、每項(xiàng)新動(dòng)工工程，在項(xiàng)目承包合同中依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和工程特點(diǎn)約定安全生產(chǎn)資本占總造價(jià)的百分比。3、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，計(jì)財(cái)部按合同約定之比率將安全生產(chǎn)資本劃入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資本帳戶。4、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資本的使用必定?？顚Ｓ?，不得挪用。5、對(duì)安全生產(chǎn)違章者賞賜經(jīng)濟(jì)處分，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)判斷，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資本專戶，一致分派使用。6、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資本帳戶在工程結(jié)束時(shí)的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資本專戶。不得挪用。7、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個(gè)人賞賜合適獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞資本不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資本。五、安全應(yīng)急方案1、編制目的為了防備施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完滿應(yīng)急工作系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目發(fā)惹禍故狀態(tài)下，快速有序地張開事故的應(yīng)急營(yíng)救工作，搶救傷員，減少事故損失，擬訂本方案。2、危險(xiǎn)性分析依照從事工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，所承接的項(xiàng)目主要有土石方工程、砌筑工程、混凝土、鋼筋等工程施工。可發(fā)生和重要危險(xiǎn)要素的生產(chǎn)安全事故有觸電事故、坍塌事故、電焊損害事故、車輛火災(zāi)事故、交通安全事故、火災(zāi)爆炸事故、機(jī)械損害事故等。3、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)說明：事故發(fā)生后，應(yīng)按下面職位次序，先由值班主管擔(dān)當(dāng)應(yīng)急崗位指揮，直到時(shí)按應(yīng)急方案規(guī)定的負(fù)責(zé)人到崗后在交接崗位。應(yīng)急營(yíng)救領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)1、安全方案領(lǐng)導(dǎo)小組1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全督察員和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)察施工中安全防備舉措的推行。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、技術(shù)員、施工工長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備管理員2）公司安全生產(chǎn)管理：應(yīng)急營(yíng)救領(lǐng)導(dǎo)小組由公司安全生產(chǎn)管理部門指揮成立。3）項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急營(yíng)救第一履行人，擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)緊迫狀況辦理的詳盡推行和組織工作。應(yīng)急小組下設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）搶險(xiǎn)組主要職責(zé)是：組織推行搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險(xiǎn)行動(dòng)；實(shí)時(shí)向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。2）安全捍衛(wèi)組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的戒備，阻攔非搶險(xiǎn)營(yíng)救人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛勸導(dǎo)，保持治安次序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。3）后勤保障部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)召集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險(xiǎn)營(yíng)救工作人員的食宿問題。4）醫(yī)療救護(hù)組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救護(hù)等工作。5）善后辦理組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)做好對(duì)遭難者家眷的安慰工作，協(xié)調(diào)落實(shí)遭難者家眷撫恤金和受傷人員住院費(fèi)問題；做好其他善后事宜。6）事故檢查組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和圖紙的測(cè)繪，查明事故原因，確立事件的性質(zhì)，提出應(yīng)付舉措，如確立為事故，提出對(duì)事故責(zé)任人的辦理建議。4、安全度汛舉措落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，保證安全，全力搶險(xiǎn)，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。圍繞工作目標(biāo)，確實(shí)落實(shí)度汛舉措。（1）確實(shí)落實(shí)防汛責(zé)任制。防汛責(zé)任人員要仔細(xì)履行職責(zé)，全面盤點(diǎn)防備安全度汛隱患，落實(shí)防汛保安舉措。對(duì)責(zé)任制不落實(shí)、工作不到位造成人為損失和安全事故的，要追查查處。2）加強(qiáng)防汛安全管理。成立專門的管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)3名以上管理人員，明確落實(shí)專職管理人員。一方面要完滿落實(shí)管理制度，健全管理責(zé)任制。要建立和完滿值班制度，保證汛期24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班、有人員值班。要成立和完滿巡邏制度，當(dāng)出現(xiàn)降雨和洪水時(shí)，要晝夜在崗，加密巡邏，實(shí)時(shí)除去隱患。要成立和完滿安全設(shè)備檢修保護(hù)制度，按期檢查檢測(cè)設(shè)備設(shè)備，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要成立和完滿安全度汛看守制度，按期檢查和突擊抽查相聯(lián)合，促使防汛舉措落實(shí)。3）鼎力落實(shí)防洪方案、預(yù)告、預(yù)警工作。一是要依照防大汛、抗大洪的要求，逐庫(kù)編制完滿度汛方案，細(xì)化防搶撤各個(gè)環(huán)節(jié)，正確分析可能發(fā)生的險(xiǎn)情，有針對(duì)性地?cái)M訂應(yīng)急對(duì)策。要合理確立汛期控制運(yùn)用計(jì)劃，科學(xué)確立汛限水位，該降低水位的必然要降下來。方案一經(jīng)批復(fù)確立，必定堅(jiān)決履行，決不能夠由于謀求局部利益而盲目抬高水位，對(duì)任意超限蓄水的，要通知責(zé)怪并堅(jiān)決追查有關(guān)單位責(zé)任。二是要高度重視汛情測(cè)報(bào)工作，仔細(xì)擬訂汛情測(cè)報(bào)方案，對(duì)上游有水文站點(diǎn)的，要進(jìn)行委托報(bào)汛，對(duì)沒有汛情測(cè)報(bào)站點(diǎn)的，要多方籌辦資本，成立人工水位、雨量觀察設(shè)備。三是要加強(qiáng)應(yīng)急通訊舉措落實(shí)，明確通訊設(shè)備管理人員，保證防汛通訊聯(lián)系暢。4）充分做好安全度汛的應(yīng)急準(zhǔn)備。一是要落實(shí)防汛物料。依照省防總擬訂的防汛物質(zhì)最低限額，足額儲(chǔ)備防汛物物，對(duì)交通條件不好的，要將防汛物料提早運(yùn)達(dá)，保證抗洪搶險(xiǎn)能快速啟動(dòng)。二是要落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。要依照搶險(xiǎn)技術(shù)難度大，搶險(xiǎn)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，成立群專聯(lián)合的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確人員，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高抗洪搶險(xiǎn)能力。三是要全面檢修涵閘等泄洪設(shè)備，落實(shí)搶險(xiǎn)供電、交通保障舉措。四是要落實(shí)上下游聯(lián)防舉措，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完滿預(yù)警系統(tǒng)，細(xì)化防搶舉措，保證人員安全。五是要加強(qiáng)防汛技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。成立防汛搶險(xiǎn)技術(shù)專家組，明確任務(wù)，分工包干，加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)技術(shù)指導(dǎo)。六、突發(fā)治安、公共衛(wèi)惹禍件緊迫方案（一）食品衛(wèi)生應(yīng)急方案1、如發(fā)現(xiàn)患病員工，應(yīng)實(shí)時(shí)就醫(yī)，不得帶病上班。2、通知員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)，以便實(shí)時(shí)做出工作安排，配合張開搶救工作。3、若遇員工非正常中毒或發(fā)生疑似食品中毒事故，應(yīng)立刻停止食堂的生產(chǎn)活動(dòng)，快速報(bào)告衛(wèi)生行政部門，積極配合營(yíng)救病人。4、保存可能造成食品中毒或致使食品中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，并配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行檢查。5、依照衛(wèi)生行政部門的要求，封存和銷毀致使食品中毒的食品及其原料，對(duì)中毒食品加工場(chǎng)所、工具、設(shè)備進(jìn)行消毒，控制形勢(shì)發(fā)展。（二）損害員工事件應(yīng)急方案1、員工之間發(fā)生矛盾矛盾，在場(chǎng)人員應(yīng)加以勸阻，并向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有受傷人員應(yīng)實(shí)時(shí)就醫(yī)，檢查事實(shí)經(jīng)過，對(duì)當(dāng)事雙方做出相應(yīng)處分。2、如有外來人員不履行登記手續(xù)，強(qiáng)行闖進(jìn)，門衛(wèi)保安員應(yīng)加以阻攔，并報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，不得任意放行。3、發(fā)現(xiàn)非法分子來公司生事、打斗、行兇，應(yīng)予以遏止以防不測(cè)和不測(cè)，同時(shí)應(yīng)撥打“110”。4、如有欺詐、損害事件發(fā)生，必定立刻采用救治舉措，視狀況必要時(shí)撥打“120”救護(hù)電話?。（三）突發(fā)刑事案件應(yīng)急方案1、突發(fā)治安、事故應(yīng)急辦理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱事件辦理小組）人員接報(bào)或發(fā)現(xiàn)打斗、流氓、暴力等事件，要第一時(shí)間通知保安當(dāng)班人員及事件辦理小組領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場(chǎng)，保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立刻組織保安人員3分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。2、查明惹禍人可否帶有兇器及其人數(shù)、地點(diǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)次序，分別圍觀人員；阻攔形勢(shì)進(jìn)一步惡化。3、向小組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件發(fā)展?fàn)顩r，依照事件發(fā)展的嚴(yán)重性，建議可否報(bào)案，并實(shí)時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。4、小組值班領(lǐng)導(dǎo)3分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，組織保安人員遏止雙方的過激行為，經(jīng)過勸說、引誘或逼迫方法，控制形勢(shì)的進(jìn)一步擴(kuò)大，防備造成更為惡劣的影響。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)外面人員進(jìn)行觀察，對(duì)可疑人員進(jìn)行監(jiān)察。6、如實(shí)向公安機(jī)關(guān)表達(dá)事件過程，積極配合其工作。（四）突發(fā)偷竊事件應(yīng)急方案1、值班保安或工作人員發(fā)現(xiàn)偷竊分子正在作案，應(yīng)立刻通知門崗嚴(yán)守工廠各進(jìn)出口，值班保安組織人員包圍犯法嫌疑人，爭(zhēng)取就地捕捉，連同作案工具、贓物一并送交公安機(jī)關(guān)辦理，在現(xiàn)場(chǎng)有受害人的要一同到公安機(jī)關(guān)配合破案；2