渠道護(hù)坡工程施工組織設(shè)計(jì)

巡渠路維修（XX壩段）施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：XX有限責(zé)任公司2012年4月1日目錄1.工程概況2.施工總平面布置3.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃4.主要施工項(xiàng)的施工方法5.施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施6.質(zhì)量管理規(guī)劃及質(zhì)量保證措施7.HSE管理規(guī)劃及保證措施8.安全管理體系及安全管理措施9.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施10.應(yīng)急救援預(yù)案1.工程概況:1.1工程名稱(chēng):巡渠路維修（XX壩段）1.2工程內(nèi)容：1）XX渠16#（43+700）、19#(46+500)、21#（47+100）渡槽上游巡渠路邊坡進(jìn)行六角塊護(hù)坡；2）對(duì)樁號(hào)58+700（左、右）下車(chē)道進(jìn)行C25混凝土硬化處理1.2.1施工說(shuō)明：1.2.1.1圖中尺寸以厘米計(jì).渠道特征值以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定為準(zhǔn).1.2.1.2邊坡修坡，并人工灑水夯實(shí)，修坡厚度平均按10cm計(jì)，人工裝土5t自卸汽車(chē)外運(yùn)1km；1.2.1.3邊坡采用MlO砂漿鋪預(yù)制C20六角塊，墊層厚3cm；原漿勾縫；1.2.1.4邊坡分隔縫寬2cm，間隔4米，瀝青砂漿勾縫；1.2.1.5對(duì)下車(chē)道路面進(jìn)行清理，修平灑水夯實(shí)；下車(chē)道采用現(xiàn)澆C25混凝土（二級(jí)配）厚15cm，分隔縫間距3米，瀝青砂漿勾縫；下車(chē)道混凝土表面壓防滑條帶；1.2.1.8車(chē)道坡腳處用戈壁料回填夯實(shí)，壓頂板處用C20細(xì)石混凝土抹成三角；維修樁段序號(hào)樁號(hào)116#（43++700）219#（46++500）321#（47++100）458+7001.3工程位置：XX渠XX壩管轄段1.4建設(shè)單位：XX石油管理局供水公司1.5監(jiān)理單位：XX水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心1.6施工單位：XX有限責(zé)任公司1.7工期要求：總工期90天計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年4月5日計(jì)劃完工日期：2012年7月5日，1.6質(zhì)量要求：合格。2.施工總平面布置：2.1施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通：2.1.1場(chǎng)外交通：有XX渠伴行公路直到施工現(xiàn)場(chǎng)，路況較好從施工現(xiàn)場(chǎng)到各材料廠道路暢通。2.1.2場(chǎng)內(nèi)交通：利用渡槽和坡道跨越渠道，渠頂馬道可作為施工道路，用于施工材料運(yùn)輸和通行，局部地段修筑臨時(shí)便道滿(mǎn)足施工需要。2.2施工管理及生活營(yíng)地施工項(xiàng)目管理及生活營(yíng)地設(shè)置：就近管理站用房。項(xiàng)目部各施工作業(yè)隊(duì)生活用房布置表序號(hào)名稱(chēng)建筑面積(m22)位置備注1辦公用房12施工現(xiàn)場(chǎng)棉帳篷3職工宿舍60施工現(xiàn)場(chǎng)棉帳篷3食堂12施工現(xiàn)場(chǎng)棉帳篷4倉(cāng)庫(kù)100施工現(xiàn)場(chǎng)棉帳篷2.3砼拌和系統(tǒng):為滿(mǎn)足砼施工的需要，施工段入口處平坦位置布置一臺(tái)Z-50型強(qiáng)制式砼混凝土攪拌機(jī)。占地面積300㎡，包括砼攪拌機(jī)、水泥倉(cāng)庫(kù)、砂石骨料料堆場(chǎng)、綜合倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)水罐、設(shè)備停放場(chǎng)等。2.4水、電、照明和通訊系統(tǒng)2.4.1施工供水采用水泵在渠內(nèi)抽取2.4.2.1用水項(xiàng)目本工程主要用水項(xiàng)目有土方面層灑水、拌制砂漿及混凝土用水等。2.4.3施工供電2.4.3.1用電項(xiàng)目本工程主要用電項(xiàng)目有砼拌和系統(tǒng)、砼澆筑、土方夯實(shí)、綜合加工場(chǎng)、機(jī)械停放保養(yǎng)場(chǎng)、以及現(xiàn)場(chǎng)照明等。2.4.3.2供電：自備電源:50kw柴油發(fā)電機(jī)1臺(tái)。2.4.3.3照明本工程施工期間，室外照明將以高壓汞燈、碘鎢燈為主；室內(nèi)照明將以日光燈、白熾燈為主。2.5通訊:為滿(mǎn)足施工管理、調(diào)度、指揮的需要，施工期通訊采用移動(dòng)電話，利用當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)做為場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外通訊方式。3.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃我單位將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，成立適合質(zhì)量保證模式及基本要求的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工生產(chǎn)，選派年富力強(qiáng)，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部成員，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制:并下設(shè)各職能部門(mén)，全部管理人員均持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行對(duì)業(yè)主的主要工程承包合同，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策:對(duì)本工程從接收→施工準(zhǔn)備→施工階段→驗(yàn)收、交工→用后服務(wù)管理進(jìn)行有效地組織和控制，在施工過(guò)程中，我們將與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門(mén)密切配合，采取科學(xué)合理的施工方案，達(dá)到優(yōu)質(zhì)快速的施工目的。3.1施工部署本工程根據(jù)工程分布情況劃分為4個(gè)施工段，安排1個(gè)整編施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工隊(duì)根據(jù)施工工序要求下設(shè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組流水作業(yè)。3.1.1每個(gè)施工段的施工工序：巡渠路邊坡護(hù)坡：清土外運(yùn)→修坡→灑水夯實(shí)→墊層→鋪設(shè)預(yù)制六角塊→原漿勾縫；下車(chē)道：測(cè)量放線→路面清理→土方平整→灑水夯實(shí)→模板工程→混凝土澆筑→壓路面防滑條帶→瀝青砂漿勾縫；3.1.2.專(zhuān)項(xiàng)工程采用專(zhuān)業(yè)班組施工，共分為四個(gè)班組施工，具體工作安排如下：3.1.2.1機(jī)械化班組負(fù)責(zé)：土方外運(yùn)及各種材料及砂石料的運(yùn)輸；3.1.2.2普工班組負(fù)責(zé)：配合機(jī)具清理土方、修坡、灑水夯實(shí)；3.1.2.3砌筑班負(fù)責(zé)：墊層施工、六角塊鋪貼及勾縫施工等；3.1.3由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)安排，為了不影響工序銜接和施工進(jìn)度同時(shí)要求四個(gè)班組互相協(xié)作、緊密配合，交叉作業(yè)，保證工程的連續(xù)實(shí)施。3.1.4.按照已計(jì)劃好的最優(yōu)施工方案及施工方法進(jìn)行施工。注意協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力、安裝及機(jī)械、運(yùn)輸、物資供應(yīng)部門(mén)的關(guān)系，以總形象進(jìn)度為依據(jù)，相互配合協(xié)作，保證施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作之間的次序，解決存在的問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量及工期目標(biāo)。3.1.5為加快工程進(jìn)度，本工程設(shè)立專(zhuān)業(yè)班組，分別設(shè)置專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理安排調(diào)配，根據(jù)專(zhuān)業(yè)班組技術(shù)特長(zhǎng)，合理分配工作，在不打亂班組編制的前提下，組織專(zhuān)業(yè)小組施工并執(zhí)行任務(wù)書(shū)，全面推行工程定額核算管理。3.2施工技術(shù)力量及組織管理機(jī)構(gòu)3.2.1項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)3.2.1.1根據(jù)本工程規(guī)模、施工工序及技術(shù)要求等因素建立本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。3.2.1.2項(xiàng)目管理體制的設(shè)置原則：形成有一定權(quán)威性的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)體系，能夠統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)組織，確保工程按要求順利完成，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。3.2.1.33項(xiàng)目管理理法施工：：我們將把把本工程列列入為重點(diǎn)點(diǎn)工程，成成立以總公公司副總經(jīng)經(jīng)理為總指指揮的項(xiàng)目目指揮部，按按項(xiàng)目法組組建工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，全面代代表公司組組織指揮協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)施施本項(xiàng)目工工程。3.2.1.44項(xiàng)目經(jīng)理理部的組成成將對(duì)該工工程進(jìn)行組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制和和決策，并并對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)施工要素素實(shí)施全過(guò)過(guò)程的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。3.2.1.55項(xiàng)目經(jīng)理理部由總部部領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)項(xiàng)目管理層層、專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍三層組組成。3.2.1.66擬組建的的本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將充分考考慮年齡、知知識(shí)結(jié)構(gòu)層層次、專(zhuān)業(yè)業(yè)能力和身身體條件等等方面適配配性，以保保證管理層層人員具有有中級(jí)職稱(chēng)稱(chēng)和良好的的業(yè)務(wù)能力力，具有同同類(lèi)工程豐豐富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和有良良好的組織織管理能力力，并在當(dāng)當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間間的施工管管理工作，與與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)部門(mén)有著著良好的合合作關(guān)系和和人際關(guān)系系，便于開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管管理工作。3.2.1.77項(xiàng)目經(jīng)理理部在建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和公司的指指導(dǎo)下，根根據(jù)建設(shè)方方使用方要要求，嚴(yán)格格按照藍(lán)圖圖施工，對(duì)對(duì)本工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量、安全全、成本等等。3.2.1.88項(xiàng)目管理人員組織圖項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量技術(shù)部安全文明環(huán)保部物資部安全文明環(huán)保部工程調(diào)度室綜合部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部質(zhì)量技術(shù)部安全文明環(huán)保部物資部安全文明環(huán)保部工程調(diào)度室綜合部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部各專(zhuān)業(yè)施工班組各專(zhuān)業(yè)施工班組3.2.2管理理人員投入入(1)項(xiàng)目管理人人員針對(duì)工工程實(shí)際配配置且合理理本工程目標(biāo)，我我們本著“保工期，創(chuàng)創(chuàng)精品”的原則，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的的管理手段段，進(jìn)行施施工管理。為為確保本工工程全方位位的組織管管理和順利利實(shí)施，我我公司將調(diào)調(diào)派具有中中級(jí)職稱(chēng)、承承建過(guò)諸多多同類(lèi)工程程，具有豐豐富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)授權(quán)、聘聘任具有豐豐富同類(lèi)工工程施工管管理經(jīng)驗(yàn)的的工程技術(shù)術(shù)人員和管管理人員組組成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制,全面履行行對(duì)建設(shè)單單位的承諾諾。(2)項(xiàng)目工程部部人員配備備見(jiàn)表3—1。表3—1項(xiàng)目工程程部人員配配指置表序號(hào)職務(wù)姓名備注1項(xiàng)目經(jīng)理XX二級(jí)建造師2項(xiàng)目總工程師XX工程師3施工員XX助理工程師4質(zhì)檢員XX助理工程師5安全員XX助理工程師6預(yù)算員XX助理工程師7資料員XX技術(shù)員8材料員XX工程師3.2.3部門(mén)門(mén)職責(zé)（1）質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)責(zé)1）組織制定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量技術(shù)管管理制度與與規(guī)定，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。2）組織制定工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，推推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。3）編寫(xiě)與審核施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）。4）工程材料見(jiàn)證與與常規(guī)取樣樣、試驗(yàn)及及工程試驗(yàn)驗(yàn)管理。5）組織隱蔽與檢驗(yàn)驗(yàn)批工程專(zhuān)專(zhuān)檢及樣板板件安排與與驗(yàn)收。6）工程計(jì)量與測(cè)量量管理。7）砼、砂漿配合比比管理，砼砼開(kāi)盤(pán)鑒定定與記錄。8）影像資料的形成成計(jì)劃與組組織實(shí)施。9）技術(shù)文件收發(fā)、保保管與變更更管理（圖圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)、變更、施施工聯(lián)絡(luò)、監(jiān)監(jiān)理指令、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)審核或或驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)）。10）負(fù)責(zé)工程用材料料、設(shè)備原原始質(zhì)量證證明文件和和工程各項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)資料料的收集與與保管。11）負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)籌、審核核與收集整整理。12）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員員工技術(shù)培培訓(xùn)。13）決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲事事宜，行使使“質(zhì)量一票票否決權(quán)”。（2）安全環(huán)保部職責(zé)責(zé)1）組織制定項(xiàng)目健健康、安全全與環(huán)境（HSE）管理制制度與規(guī)定定，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目HSE目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部級(jí)HHSE教育，檢檢查督促分分包方和隊(duì)隊(duì)、班組級(jí)級(jí)HSE教育、培培訓(xùn)與HSE技術(shù)交底底。組織簽簽定項(xiàng)目部部與隊(duì)、班班組和分包包方安全協(xié)協(xié)議。3)組織開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目部級(jí)HHSE活動(dòng)動(dòng)，安排、檢檢查、督促促隊(duì)、班組組HSE活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)（兼兼）職HSSE監(jiān)督員員、門(mén)衛(wèi)和和義務(wù)消防防員的培訓(xùn)訓(xùn)、教育與與管理。4)組織落實(shí)安安全技術(shù)措措施和重要要（點(diǎn)）部部位（工序序）施工的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)護(hù)，負(fù)責(zé)動(dòng)動(dòng)火作業(yè)審審核與審批批。5)組織進(jìn)場(chǎng)勞勞防用品、安安全設(shè)施、消消防設(shè)施的的檢查與鑒鑒定。6)組織工地日日常安全文文明施工檢檢查與每月月二次的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比。7)計(jì)劃安排應(yīng)應(yīng)急物資，組組織應(yīng)急演演練。8)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理，組組織文明工工地申報(bào)。9)組織領(lǐng)導(dǎo)工工地治安保保衛(wèi)、消防防、交通安安全和成品品保護(hù)工作作。10）報(bào)告事故，組織織一般事故故調(diào)查與處處理。11）決定HSSE管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲事宜，行行使“安全一票票否決權(quán)”。（3）物資部1）負(fù)責(zé)工程用材材料、設(shè)備備計(jì)劃收集集、匯總與與申報(bào)2)組織材料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)驗(yàn)收3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備備原始質(zhì)量量證明文件件的收集與與轉(zhuǎn)交4）負(fù)責(zé)信息設(shè)備、辦辦公與勞防防用品計(jì)劃劃的編制、申申報(bào)、領(lǐng)取取與發(fā)放5)負(fù)責(zé)辦理工工程備料款款和進(jìn)度款款6)負(fù)責(zé)編制工工程月度資資金使用計(jì)計(jì)劃7)負(fù)責(zé)建立材材料、設(shè)備備合格供方方名錄，收收集并保存存評(píng)定資料料8）負(fù)責(zé)向物流公司司或甲供材材料、設(shè)備備負(fù)責(zé)人反反饋進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備備質(zhì)量信息息9）負(fù)責(zé)組織不合格格材料、設(shè)設(shè)備的封存存、退場(chǎng)和和索賠10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核核算與控制制（4）綜合部職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司QHSSE管理體體系文件、規(guī)規(guī)定在本項(xiàng)項(xiàng)目的宣貫貫與發(fā)動(dòng)。2)協(xié)助公司合合同管理部部門(mén)簽定項(xiàng)項(xiàng)目施工、采采購(gòu)合同，負(fù)負(fù)責(zé)合同交交底。3)組織簽定勞勞務(wù)合同，辦辦理外來(lái)勞勞務(wù)工人暫暫住證和用用工許可手手續(xù)。4)負(fù)責(zé)管理人人員、特殊殊工種、技技術(shù)工人的的資格管理理與能力評(píng)評(píng)價(jià)。5）組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)險(xiǎn)（危害）、環(huán)環(huán)境因素識(shí)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。組組織制定重重大危險(xiǎn)、環(huán)環(huán)境因素控控制措施或或管理方案案。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部辦公區(qū)、施施工區(qū)、員員工宿舍、食食堂環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生和。負(fù)負(fù)責(zé)氣象與與信息服務(wù)務(wù)管理。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的形形象和項(xiàng)目目文化建設(shè)設(shè)與管理。8)負(fù)責(zé)員工考考勤與工資資管理。9）負(fù)責(zé)建立合格承承包方名錄錄，收集并并保存評(píng)定定資料管理理。10）會(huì)議記錄、會(huì)議議紀(jì)要編寫(xiě)寫(xiě)以及項(xiàng)目目部管理類(lèi)類(lèi)文件的收收發(fā)與保管管（會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、內(nèi)外外部文件與與通知、項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)章章制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、法律法法規(guī)等圖書(shū)書(shū)資料）。11）目部會(huì)議組織織、接待與與服務(wù)管理理。3.2.4崗位位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職職責(zé)1）企業(yè)實(shí)施施工工項(xiàng)目管理理，制訂項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)管管理制度。在在管理中貫貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家法律、行行政法規(guī)、政政策和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行公公司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度，維護(hù)公公司整體利利益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)權(quán)益；2)組織履行《項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)》；；3）組建項(xiàng)目經(jīng)理理部，選擇擇、聘任有有關(guān)管理人人員，明確確其職責(zé)，根根據(jù)其任職職情況定期期進(jìn)行考核核、評(píng)價(jià)和和獎(jiǎng)懲；4)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)行行優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)管管理，推廣廣和應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料和新新設(shè)備；5）授權(quán)范圍內(nèi)溝溝通與發(fā)包包人、監(jiān)理理工程師和和協(xié)作單位位的聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)和處理理好各種關(guān)關(guān)系，及時(shí)時(shí)解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)的的各種問(wèn)題題；6）成本管理，搞搞好經(jīng)濟(jì)核核算，及時(shí)時(shí)回收工程程款，正確確處理與國(guó)國(guó)家、公司司及員工之之間的利益益分配關(guān)系系，在公司司相關(guān)規(guī)定定條件下對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部的計(jì)酬酬方式、分分配辦法作作出決策；；7）現(xiàn)場(chǎng)文明施工工，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理突發(fā)性事事件；8)竣工后及時(shí)組織織驗(yàn)收、結(jié)結(jié)算和分析析總結(jié)，接接受審計(jì)；；9）項(xiàng)目經(jīng)理部的的解體與善善后工作；；10）與有關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的的檢查、鑒鑒定和評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)。（2）項(xiàng)目總工程師師崗位職責(zé)責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)技術(shù)術(shù)政策、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目工工程特點(diǎn)，主主持項(xiàng)目工工程的施工工和安全技技術(shù)交底，參參與危險(xiǎn)源源和重大環(huán)環(huán)境因素的的識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)和控制制措施制定定工作；2）參加圖紙會(huì)審審，負(fù)責(zé)圖圖紙變更和和工程洽商商、簽證的的管理工作作；3)參加或組織編制制項(xiàng)目工程程施工組織織設(shè)計(jì)、分分部或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工組織織設(shè)計(jì)（施施工方案）及及關(guān)鍵過(guò)程程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)；4）負(fù)責(zé)在工程中中應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)適用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝，組織織上崗人員員的技術(shù)培培訓(xùn)、教育育；5)制定、審查安全全和環(huán)保技技術(shù)措施并并監(jiān)督執(zhí)行行，及時(shí)解解決執(zhí)行中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題；6）認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)“三檢制”和“三工序”，嚴(yán)格工工序檢查、驗(yàn)驗(yàn)收并作好好記錄；7）編制材料、設(shè)設(shè)備需用計(jì)計(jì)劃和外加加工訂貨計(jì)計(jì)劃；8）主持安全防護(hù)護(hù)設(shè)施和設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收收，嚴(yán)格控控制不符合合標(biāo)準(zhǔn)要求求的設(shè)備、設(shè)設(shè)施投入使使用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的不正正常情況應(yīng)應(yīng)及時(shí)采取取措施；9）參加安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對(duì)對(duì)施工中存存在的不安安全因素，從從技術(shù)方面面提出整改改意見(jiàn)和辦辦法予以消消除；10)參加工傷傷及重大未未遂事故的的調(diào)查，從從技術(shù)上分分析事故原原因，提出出防范措施施、意見(jiàn)。(3)質(zhì)檢員崗位職責(zé)責(zé)1)負(fù)責(zé)工程施工全全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督和和檢驗(yàn)工作作，確保過(guò)過(guò)程質(zhì)量滿(mǎn)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要要求、規(guī)范范及合同要要求；2）負(fù)責(zé)工程材料料和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)工工作，及時(shí)時(shí)做好材料料和設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)工作；；3)負(fù)責(zé)推行“三檢檢制”和工程質(zhì)質(zhì)量專(zhuān)檢，負(fù)負(fù)責(zé)分部（項(xiàng)項(xiàng)）、隱蔽蔽工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)工作作；4）負(fù)責(zé)工程原材材料、過(guò)程程產(chǎn)品及竣竣工工程的的標(biāo)識(shí)和記記錄工作，以以滿(mǎn)足產(chǎn)品品可追溯性性的要求；；5)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題題組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行調(diào)研，提提出意見(jiàn)，簽簽發(fā)《整改改通知單》，并并對(duì)整改過(guò)過(guò)程實(shí)施監(jiān)監(jiān)督，對(duì)整整改的結(jié)果果進(jìn)行驗(yàn)證證；6）組織本項(xiàng)目迎迎接公司和和上級(jí)部門(mén)門(mén)的質(zhì)量檢檢查工作；；7)做好隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄；；8)參與單位工程的的竣工驗(yàn)收收和質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作。(4)安全員崗位職責(zé)責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家家安全法規(guī)規(guī)、條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定定，參與危危險(xiǎn)源和重重要環(huán)境因因素的識(shí)別別和評(píng)價(jià)工工作；2)負(fù)責(zé)隊(duì)級(jí)安全生生產(chǎn)的宣傳傳教育和管管理工作，總總結(jié)交流推推廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中中的不安全全因素，提提出改進(jìn)意意見(jiàn)，制定定整改措施施并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；4)參與組織安全活活動(dòng)和各種種安全檢查查及安全教教育，并做做好記錄；；5）參與審查重大大工程及專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)工程的的施工組織織設(shè)計(jì)（施施工方案）和和安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃劃，并對(duì)貫貫徹執(zhí)行情情況進(jìn)行督督促檢查；；6）配合有關(guān)部門(mén)門(mén)共同做好好新老員工工、特種作作業(yè)人員的的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、考考核、發(fā)證證工作；7)制止違章指揮和和違章作業(yè)業(yè)，遇有嚴(yán)嚴(yán)重險(xiǎn)情，有有權(quán)暫停施施工，并報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處處理；8）負(fù)責(zé)做好本單單位安全生生產(chǎn)達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)；9)主持每日班前安安全講話；；10)負(fù)責(zé)重點(diǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)部位位施工的安安全旁站監(jiān)監(jiān)督和控制制；11)對(duì)違反安安全規(guī)定和和有關(guān)安全全技術(shù)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)的行行為，經(jīng)教教育勸阻無(wú)無(wú)效時(shí)，有有權(quán)進(jìn)行處處罰，有權(quán)權(quán)越級(jí)上告告；12)負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)行工工傷事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析和報(bào)告，參參加工傷事事故的調(diào)查查和處理。(5)材料員崗位職責(zé)責(zé)1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程程材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)申申報(bào)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)調(diào)與與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證證、入庫(kù)交交接工作，對(duì)對(duì)采購(gòu)材料料質(zhì)量和本本質(zhì)安全負(fù)負(fù)責(zé)；2)負(fù)對(duì)分承包方材材料、設(shè)備備采購(gòu)申報(bào)報(bào)及質(zhì)量管管理工作進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)；3）負(fù)責(zé)顧客提供供產(chǎn)品的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、移交交和驗(yàn)證工工作，辦理理交接手續(xù)續(xù)，及時(shí)填填寫(xiě)并保存存《顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記記錄》；4)負(fù)責(zé)辦理物資質(zhì)質(zhì)量證明資資料(如：產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)質(zhì)檢證、合合格證等))交接手續(xù)續(xù)，保存《入入庫(kù)物資質(zhì)質(zhì)量文件交交接單》，并并將物資質(zhì)質(zhì)量證明資資料交保管管員；5）負(fù)責(zé)對(duì)直達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)材材料、設(shè)備備輕微不合合格進(jìn)行評(píng)評(píng)審并處置置；6)負(fù)責(zé)會(huì)同(項(xiàng)目目經(jīng)理部))技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)直達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資資(產(chǎn)品)中的一般般不合格品品進(jìn)行評(píng)審審處置，填填寫(xiě)《不合合格評(píng)審處處置記錄》；；7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所所需易燃易易爆物資領(lǐng)領(lǐng)取、使用用、儲(chǔ)存和和管理；8)負(fù)責(zé)本單位施工工或服務(wù)過(guò)過(guò)程中有毒毒有害化學(xué)學(xué)品的管理理，并按管管理辦法實(shí)實(shí)施有效控控制。(6)資料員崗位職責(zé)責(zé)1)負(fù)責(zé)管理體系文文件、及資資料的領(lǐng)取取、登記、分分發(fā)、變更更管理工作作，并對(duì)文文件使用、保保管情況進(jìn)進(jìn)行定期檢檢查；2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)文件、圖圖紙及新購(gòu)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖集集的收發(fā)、登登記和借閱閱工作；3)負(fù)責(zé)工程用材料料、設(shè)備的的質(zhì)量證明明文件、合合格證、說(shuō)說(shuō)明書(shū)及試試驗(yàn)資料的的收集、整整理與保管管；4)做好原始記錄，做做到資料真真實(shí)、準(zhǔn)確確、可信并并與進(jìn)度同同步；5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資資料的收集集、整理、保保管和歸檔檔；6）負(fù)責(zé)未列入竣竣工資料的的其它管理理資料和質(zhì)質(zhì)量記錄的的收集、整整理與保管管。(7)施工員崗位職責(zé)責(zé)1)參加施工準(zhǔn)備，負(fù)負(fù)責(zé)施工測(cè)測(cè)量、放線線、放樣工工作。負(fù)責(zé)責(zé)填寫(xiě)施工工日記；2)嚴(yán)格按圖紙及技技術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行某一工工序的施工工，負(fù)責(zé)組組織工序交交接，并做做好交接記記錄；3）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部部某一工序序的技術(shù)及及實(shí)際操作作要領(lǐng)的交交底工作，對(duì)對(duì)每道工序序的質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任任；4）糾正違章操作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)采采取措施，解解決不了的的問(wèn)題及時(shí)時(shí)匯報(bào)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師或或項(xiàng)目總工工程師；5）組織施工人員員現(xiàn)場(chǎng)觀摩摩、交流、學(xué)學(xué)習(xí)；6）負(fù)責(zé)組織上下下工序不同同施工班組組交接檢驗(yàn)驗(yàn)，填寫(xiě)《工工序交接記記錄》，由由交接班組組負(fù)責(zé)人簽簽字后報(bào)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)員員。3.3主要施工工機(jī)械設(shè)備備和人力資資源配置3.3.1主主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備投投入3.3.1.11施工機(jī)械械設(shè)備的投投入如下表表：主要施工機(jī)具清清單序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）國(guó)別產(chǎn)地制造年份進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1強(qiáng)制式攪拌機(jī)0.4m31中國(guó)2008開(kāi)工之日2插入式振搗棒1.6kw4中國(guó)2009開(kāi)工之日3平板震動(dòng)器2.2KW4中國(guó)2009開(kāi)工之日4發(fā)電機(jī)50KW1中國(guó)2006開(kāi)工之日5水泵QS32×255-46中國(guó)2009開(kāi)工之日6打夯機(jī)2.2KW4中國(guó)2008開(kāi)工之日7自卸汽車(chē)8t8中國(guó)2008開(kāi)工之日3.3.1.22施工機(jī)械械配置依據(jù)據(jù)（1）按照工期要求及及計(jì)劃工期期、施工機(jī)機(jī)械工作定定額，組織織施工機(jī)械械設(shè)備。機(jī)機(jī)械設(shè)備的的選型，本本著因地制制宜，因工工程制宜，按按照技術(shù)上上先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理理、生產(chǎn)上上適用、性性能可靠、使使用安全、操操作維修方方便的原則則。貫徹執(zhí)執(zhí)行機(jī)械與與改良工具具相結(jié)合的的原則。發(fā)發(fā)揮機(jī)械化化施工優(yōu)勢(shì)勢(shì)，做到施施工人員與與施工機(jī)械械相結(jié)合。（2）工程施工前期期施工主要要使用機(jī)械械作業(yè)，需需要大量的的專(zhuān)業(yè)機(jī)械械設(shè)備相互互協(xié)調(diào)配合合施工，若若某一環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，就會(huì)嚴(yán)嚴(yán)重影響施施工而使另另外的機(jī)械械設(shè)備窩工工而造成浪浪費(fèi)。(3)機(jī)械設(shè)備備的配置應(yīng)應(yīng)合理化，按按計(jì)劃落實(shí)實(shí)，以保證證施工的需需要。3.3.1.33施工機(jī)械械設(shè)備使用用與管理施工機(jī)械設(shè)備的的使用與管管理1)通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備備的控制管管理,使施工設(shè)設(shè)備合理配配置、正確確使用、精精心維護(hù)、科科學(xué)檢修，確確保施工設(shè)設(shè)備的完好好與使用，以以滿(mǎn)足施工工各工序相相互銜接生生產(chǎn)的需要要。2)開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備安安排專(zhuān)人（持持證上崗的的機(jī)修員）進(jìn)進(jìn)行檢查、維維修。項(xiàng)目目部設(shè)專(zhuān)人人對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，確確保機(jī)械設(shè)設(shè)備的完好好率及使用用率。在施施工過(guò)程中中質(zhì)檢部門(mén)門(mén)要不定期期的進(jìn)行檢檢查，以保保證施工的的需要。3）機(jī)械設(shè)備使用用操作者必必須班前、班班后檢查設(shè)設(shè)備狀態(tài)，在在班中觀察察機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是否正常常，在每天天進(jìn)行施工工前應(yīng)作好好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，先先對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行試試運(yùn)轉(zhuǎn)，確確定運(yùn)轉(zhuǎn)正正常后，方方可投入施施工使用，如如有異常情情況應(yīng)立即即向負(fù)責(zé)人人匯報(bào)。完完工后要進(jìn)進(jìn)行整理和和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有損壞壞或損傷的的機(jī)械要及及時(shí)修理，并并統(tǒng)一放到到指定的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，必須須做到所有有機(jī)械隨時(shí)時(shí)都能發(fā)揮揮正常工作作。4）在施工過(guò)程中若若因某一關(guān)關(guān)鍵機(jī)械（或或?qū)I(yè)設(shè)備備、車(chē)輛）不不足或臨時(shí)時(shí)檢修，對(duì)對(duì)工期將造造成嚴(yán)重影影響，人力力、物力造造成很大浪浪費(fèi)。為避避免這種現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)應(yīng)充分重視視機(jī)械設(shè)備備的準(zhǔn)備工工作或計(jì)劃劃的落實(shí)情情況。5)根據(jù)企業(yè)的的具體情況況，機(jī)械設(shè)設(shè)備應(yīng)適當(dāng)當(dāng)留有備份份。機(jī)械設(shè)設(shè)備需要維維修和購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按計(jì)劃落落實(shí)以滿(mǎn)足足機(jī)械檢修修時(shí)的施工工需要。6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工過(guò)過(guò)程中機(jī)械械設(shè)備運(yùn)行行情況。指指定專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)、維修、保保養(yǎng)、使用用等活動(dòng)，保保證機(jī)械設(shè)設(shè)備能力完完好。3.3.1.44機(jī)械設(shè)備備的維修與與保養(yǎng)3.3.1.55機(jī)械設(shè)備備維修保養(yǎng)養(yǎng)的管理要要按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。3.3.1.66小型機(jī)械械設(shè)備由使使用者負(fù)責(zé)責(zé)維修保養(yǎng)養(yǎng)，大中型型機(jī)械設(shè)備備由公司專(zhuān)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人人維修保養(yǎng)養(yǎng)，并做好好維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄。3.3.2勞動(dòng)動(dòng)力安排計(jì)計(jì)劃及其保保證措施3.3.2.11勞動(dòng)力投投入計(jì)劃（1）工程部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理計(jì)劃勞勞動(dòng)力的投投入應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要求，及各各階段的施施工項(xiàng)目，向向總部提供供各工種勞勞動(dòng)力進(jìn)出出場(chǎng)計(jì)劃，由由總部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)各工工種施工人人員進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)。（2）根據(jù)施工部署署，確定各各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍伍的人數(shù)及及作業(yè)形式式。并在施施工隊(duì)里建建立相應(yīng)的的管理體系系，配置合合理的技術(shù)術(shù)人員，滿(mǎn)滿(mǎn)足勞動(dòng)力力優(yōu)化組合合。（3）本工程在施工過(guò)過(guò)程中，勞勞動(dòng)力的投投入采取動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模模式，擬定投入勞動(dòng)動(dòng)力前期準(zhǔn)準(zhǔn)備41人，高峰期期總?cè)藬?shù)668人，全部由由我公司內(nèi)內(nèi)部現(xiàn)有勞勞動(dòng)力擇優(yōu)優(yōu)組成，無(wú)無(wú)需再另行行招收。（4）勞動(dòng)力的配置置應(yīng)滿(mǎn)足施施工總進(jìn)度度的需要。勞勞動(dòng)力的投投入計(jì)劃：：詳《勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃一一覽表》勞動(dòng)力計(jì)劃一覽覽表工工種人數(shù)普工機(jī)械工砌筑工混凝土工電工合計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)2012年4月月208001292012年5月月25815101582012年6月月25825101682012年7月月1010101313.3.2.33勞動(dòng)力的的調(diào)配（1）根據(jù)工期要求求及工程量量與工程狀狀況，為了了確保本項(xiàng)項(xiàng)目能“安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效”提前完成成，勞動(dòng)力力配置應(yīng)考考慮勞動(dòng)力力配置充足足。（2）公司按工藝要要求配備專(zhuān)專(zhuān)業(yè)操作人人員，工種種齊全，各各專(zhuān)業(yè)工種種間有適當(dāng)當(dāng)比例，確確保工期的的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。優(yōu)先選選擇勞動(dòng)干干勁足、技技術(shù)水平高高的操作手手，以適應(yīng)應(yīng)各分部分分項(xiàng)技術(shù)要要求的工種種，以利于于保證進(jìn)度度、保證質(zhì)質(zhì)量。（3）配置合理而科學(xué)學(xué)的勞動(dòng)力力，是保證證本工程工工期是否能能夠順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的重要要因素，同同時(shí)也是保保證工程質(zhì)質(zhì)量的重要要環(huán)節(jié)。3.3.2.44勞動(dòng)力的的安排計(jì)劃劃（1）專(zhuān)項(xiàng)工程采用專(zhuān)專(zhuān)業(yè)班組施施工，共分分為四個(gè)班班組施工，分分別是：機(jī)機(jī)械工班組、普工工班組、砌砌筑工班組、混凝土施工工班組。（2）在土方工程施工工階段，加加強(qiáng)機(jī)械管管理和勞動(dòng)動(dòng)力的調(diào)整整，充分提提高勞動(dòng)效效率，減少少耗工。（3）普工選擇責(zé)任任心強(qiáng)、能能吃苦耐勞勞并熟悉本本工種的操操作方法及及施工時(shí)的的注意事項(xiàng)項(xiàng)。（4）專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)員選選擇技術(shù)好好、素質(zhì)高高、操作熟熟練、責(zé)任任心強(qiáng)，從從事本技術(shù)術(shù)工種連續(xù)續(xù)在本公司司上班兩年年以上，特特殊工種全全部持證上上崗，技術(shù)術(shù)工人持證證率100%。（5）勞動(dòng)力的管理理1)項(xiàng)目部應(yīng)定期招招開(kāi)質(zhì)量安安全生產(chǎn)工工作例會(huì)，各各專(zhuān)業(yè)班組組內(nèi)部召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)各工序序間出現(xiàn)的的問(wèn)題，同同時(shí)明確下下步工序間間需要解決決的問(wèn)題。2)項(xiàng)目部及時(shí)時(shí)作好施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的宏觀觀控制，盡盡量避免各各班組間交交叉作業(yè)時(shí)時(shí)出現(xiàn)的矛矛盾。所需需人員的數(shù)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日期,由項(xiàng)目部部事先作為為計(jì)劃向人人力部門(mén)申申請(qǐng),以便隨時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)動(dòng)力用來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)足工程進(jìn)進(jìn)度的需要要。勞務(wù)班班組進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目后,歸項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部全權(quán)權(quán)管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)工程的的計(jì)劃合理理安排操作作范圍內(nèi)容容和人作息息時(shí)間。3)介于各工種工序序間的工作作性質(zhì)是相相互影響、相相互制約的的特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)繪繪制勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)圖；當(dāng)當(dāng)某一環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題題時(shí)，以動(dòng)動(dòng)態(tài)圖為依依據(jù)，及時(shí)時(shí)給予調(diào)整整和修改，以以保證施工工順利進(jìn)行行。勞動(dòng)力力動(dòng)態(tài)圖要要做到每月月一調(diào)整,及時(shí)上報(bào)報(bào)公司有關(guān)關(guān)職能部門(mén)門(mén)。施工期期間，項(xiàng)目目部委派專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與與業(yè)主聯(lián)絡(luò)絡(luò)，協(xié)調(diào)各各施工工種種、各專(zhuān)業(yè)業(yè)配屬隊(duì)伍伍之間的工工作，了解解業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)意圖，力力爭(zhēng)為工程程施工創(chuàng)造造條件。4)項(xiàng)目部應(yīng)作作好勞動(dòng)力力管理的協(xié)協(xié)調(diào)工作。在在施工過(guò)程程中，根據(jù)據(jù)工程的實(shí)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)展情情況，隨時(shí)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力。各班班組的施工工進(jìn)度必須須服從總的的施工進(jìn)度度計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)施工中中各工種間間出現(xiàn)的不不協(xié)調(diào)，避避免出現(xiàn)成成品受到不不必要的損損壞。5）采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理方式式。根據(jù)本本工程的特特點(diǎn)，與各各施工隊(duì)簽簽訂工程勞務(wù)務(wù)合同，實(shí)實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全、報(bào)酬掛掛鉤，多勞勞多得，提提高各隊(duì)施施工人員的的積極性，主主動(dòng)性。3.4材料采購(gòu)購(gòu)（周轉(zhuǎn)材材料）投入入計(jì)劃3.4.1主要要施工材料料到場(chǎng)計(jì)劃（1）自購(gòu)部分材料料(水泥、砂砂石料、機(jī)機(jī)械設(shè)備等)，由項(xiàng)目工工程部統(tǒng)計(jì)計(jì)各種材料料的實(shí)際用用量后，上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃部審批材材料計(jì)劃，進(jìn)行總量量控制，最后后交由材料料部進(jìn)行按按量、按日日期分批、分分類(lèi)采購(gòu)。上述材料均為當(dāng)?shù)亟ㄖ牧希鞣N地材在計(jì)劃上報(bào)后兩天內(nèi)可到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，為控制工程成本，該部分材料根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。（2）甲方提供的材材料及設(shè)備備，應(yīng)在在在開(kāi)工前已已經(jīng)與供貨貨商簽訂好好供貨合同同，在工序序施工前前前已基本到到位。3.4.2周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料投入入計(jì)劃根據(jù)本工程的特特性，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料主要要用于砼施施工、施工工現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)的圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)等等。3.4.3周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的供供應(yīng)保證措措施（1）以物資部門(mén)為中心心，以項(xiàng)目目為主導(dǎo)，確確保項(xiàng)目施施工周轉(zhuǎn)材材料的供應(yīng)應(yīng)，項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)總總計(jì)劃編制制每月的周周轉(zhuǎn)材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及及時(shí)報(bào)材料料部門(mén)，做做好事先落落實(shí)，按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）如發(fā)生周轉(zhuǎn)材料料供求矛盾盾，項(xiàng)目有權(quán)權(quán)向社會(huì)各各租賃商租租賃。公司司材料科積積極配合辦辦理各種手手續(xù)和運(yùn)輸輸工具。必必要時(shí)，由由公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理直接接調(diào)動(dòng)公司司其它項(xiàng)目目的周材以以滿(mǎn)足本工工程需要。3.4.4施工工材料供應(yīng)應(yīng)的保證措措施（1）以材料部門(mén)為中中心，以項(xiàng)目為為主導(dǎo)，組成一完完整的材料料供應(yīng)體系系，項(xiàng)目應(yīng)根根據(jù)施工主主要材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐逐月編制材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)公司材材料科，做到事先先有計(jì)劃，計(jì)劃得落落實(shí)。（2）項(xiàng)目由材料員負(fù)負(fù)責(zé)材料計(jì)計(jì)劃的申請(qǐng)請(qǐng),運(yùn)輸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收收等工作，由由項(xiàng)目核算算員提供計(jì)計(jì)劃申請(qǐng)的的依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)材料的計(jì)計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和使用用工作的管管理，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)提供材料料的生產(chǎn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)抽樣送送驗(yàn)和批量量驗(yàn)收工作作。（3）材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)時(shí)提供材料料質(zhì)保書(shū)和和合格證明明，主要材材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日期應(yīng)比比使用時(shí)間間提早7-10天,以便抽樣樣送驗(yàn),只有在檢檢測(cè)報(bào)告合合格后才能能投入使用用。3.4.5材料料管理措施施（1）物資部按計(jì)劃劃用量及時(shí)時(shí)詢(xún)價(jià)、采采購(gòu)各規(guī)格格、型號(hào)及及數(shù)量的材材料，并進(jìn)進(jìn)行單價(jià)、材材質(zhì)分析。（2）本工程項(xiàng)目所所用的各種種施工材料料的管理直直接影響工工程質(zhì)量及及工期，是是材料在數(shù)數(shù)量和質(zhì)量量上控制的的重點(diǎn)。（3）工程所用材料料由預(yù)算部部門(mén)預(yù)算，工工程部核實(shí)實(shí)后交由材材料部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一保管。村村料的領(lǐng)用用及零星材材料的采購(gòu)購(gòu)由項(xiàng)目部部提前一周周上報(bào)計(jì)劃劃。材料部部門(mén)應(yīng)建立立材料采購(gòu)購(gòu)臺(tái)帳及發(fā)發(fā)放臺(tái)帳，避避免盲目采采購(gòu)，造成成不必要的的浪費(fèi)及資資金積壓。（4）材料部采購(gòu)的材材料必須三三證齊全，對(duì)對(duì)無(wú)證產(chǎn)品品一率不允允許采購(gòu)和和進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。（5）進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)職材材料驗(yàn)收人人員驗(yàn)收后后方可進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，不合格格材料要嚴(yán)嚴(yán)禁入庫(kù)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)需需要進(jìn)行復(fù)復(fù)檢的材料料通知試驗(yàn)驗(yàn)人員按規(guī)規(guī)定抽樣送送檢。3.4.6材料料裝卸、運(yùn)運(yùn)輸和堆放放（1）材料裝卸嚴(yán)格按按材料說(shuō)明明書(shū)要求裝裝卸，避免免材料在裝裝卸過(guò)程遭遭到損壞。（2）材料運(yùn)輸：材料料及構(gòu)配件件長(zhǎng)、短距距離運(yùn)輸都都要求捆扎扎穩(wěn)固，妥妥善放置，以以避免遺失失、破損。對(duì)對(duì)于大件材材料有條件件要一次運(yùn)運(yùn)輸?shù)绞┕すがF(xiàn)場(chǎng)，盡盡量減少不不必要的二二次倒運(yùn)。（3）材料及構(gòu)配件堆堆放：材料料及構(gòu)配件件進(jìn)入施工工場(chǎng)地按堆堆放要求分分類(lèi)堆放，盡盡量減少占占地面積為為原則，做做好防潮、防防雨、防火火措施，易易燃易爆品品要求遠(yuǎn)離離其它材料料，入室單單獨(dú)堆放，設(shè)設(shè)專(zhuān)人看管管，并保持持室內(nèi)通風(fēng)風(fēng)良好。3.4.8材料料節(jié)約措施施（1）成本控制：施施工成本控控制是指在在施工過(guò)程程中，對(duì)影影響施工成成本的各種種因素加強(qiáng)強(qiáng)管理，并并采取各種種有效措施施，將施工工中實(shí)際發(fā)發(fā)生的各種種消耗和支支出嚴(yán)格控控制在成本本計(jì)劃之內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)格審審查各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用是否符符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)計(jì)算實(shí)際成成本和計(jì)劃劃成本之間間的差異并并進(jìn)行分析析，進(jìn)而采采取多種措措施，消除除施工中的的材料損失失浪費(fèi)現(xiàn)象象。施工項(xiàng)項(xiàng)目成本是是反映施工工經(jīng)營(yíng)管理理水平和施施工技術(shù)水水平的一項(xiàng)項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，要要求成本控控制貫徹于于施工經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的全全過(guò)程，要要調(diào)動(dòng)廣大大職工的積積極性，厲厲行增產(chǎn)節(jié)節(jié)約，降低低工程成本本，全面加加強(qiáng)成本控控制。工程程成本控制制的好壞直直接影響到到企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，因因此應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)施工材料料的管理，控控制材料的的采購(gòu)?fù)緩綇?，選擇質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的的供貨商。（2）合理組織施工：：正確選擇擇施工方案案，提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理水水平：在施施工前首先先做好施工工準(zhǔn)備階段段的管理工工作，從降降低工程成成本角度來(lái)來(lái)說(shuō)，不僅僅在施工過(guò)過(guò)程中要大大力節(jié)約施施工費(fèi)用，而而且在施工工準(zhǔn)備階段段也要十分分重視經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。搞搞好施工組組織設(shè)計(jì)，正正確選擇施施工方案，是是降低工程程成本的重重要途徑之之一。（3）控制材料的采采購(gòu)數(shù)量：：按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)，不不要盲目采采購(gòu)，以免免造成浪費(fèi)費(fèi)、積壓資資金從而提提高單位工工程成本。（4）對(duì)各工序所用用施工材料料進(jìn)行審核核，防止浪浪費(fèi)材料。（5）周轉(zhuǎn)材料的控控制：購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)周轉(zhuǎn)材料料時(shí)，應(yīng)注注重材料的的質(zhì)量，從從而提高周周轉(zhuǎn)材料的的使用次數(shù)數(shù)，達(dá)到降降低工程成成本的目的的。（6）工程質(zhì)量的控控制:1）控制工程各工工序的施工工質(zhì)量，以以免因質(zhì)量量問(wèn)題而返返工造成材材料浪費(fèi)，從從而降低工工程成本。2）控制各工序的的操作規(guī)程程，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量觀；控控制好管線線及閥井的的軸線、標(biāo)標(biāo)高、斷面面尺寸，以以免超挖深深而浪費(fèi)材材料，控制制砼模板安安裝的質(zhì)量量，確保混混凝土表面面的垂直度度和平整度度，從而保保證混凝土土質(zhì)量和外外觀。4.主要施工項(xiàng)目的的施工方法法4.1施工測(cè)量量放線4.1.1測(cè)量量準(zhǔn)備工作作4.1.1.11測(cè)量基本本資料（1）發(fā)包人和監(jiān)理工程程師提供的的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)有有的巡渠道路進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。（2）《工程測(cè)量規(guī)范范》GB500024..1-9334.1.1.22測(cè)量人員員配置項(xiàng)目部工程科成成立專(zhuān)門(mén)測(cè)測(cè)量放樣小小組，由44人組成，其其中1名專(zhuān)職測(cè)測(cè)量工程師師，2名測(cè)量員員。4.1.1.33測(cè)量?jī)x器器配置測(cè)量器具配置表表名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量精度備注全站儀GTS-33221測(cè)角精度1″測(cè)距精度2mmm+2pppm證件齊全水準(zhǔn)儀SETL10.01mm證件齊全水準(zhǔn)尺3m,5m2±0.01mm新購(gòu)鋼卷尺50m2±0.01mm新購(gòu)4.1.2測(cè)量量日常工作作4.1.2.11測(cè)量工作作重要性認(rèn)認(rèn)識(shí)測(cè)量工作是一切切工程的先先導(dǎo)工作，測(cè)測(cè)量工作的的好壞將直直接影響后后續(xù)工作的的開(kāi)展。施施工測(cè)量放放樣是設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和工工程具體實(shí)實(shí)施的關(guān)鍵鍵紐帶，工工程項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)測(cè)量量工作給與與高度重視視。安排優(yōu)優(yōu)秀測(cè)量人人員，配置置先進(jìn)的精精密儀器，確確保測(cè)量放放樣工作準(zhǔn)準(zhǔn)確、精確確、及時(shí)、高高效。4.1.2.22測(cè)量放樣樣基本工作作內(nèi)容⑴查對(duì)復(fù)核發(fā)包人人和監(jiān)理人人所交付的的原始水準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)基點(diǎn)、放放坡系數(shù)、道路高程程和等樁志和和相關(guān)資料料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)時(shí)上報(bào)并協(xié)協(xié)商解決。⑵認(rèn)真熟悉和研究究所有施工工詳圖，進(jìn)進(jìn)行必要的的驗(yàn)算，找找出控制關(guān)關(guān)系，做到到心中有數(shù)數(shù)。⑶參照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)資資料，與實(shí)實(shí)測(cè)高程數(shù)據(jù)相相對(duì)比，計(jì)計(jì)算出放坡系數(shù)數(shù)及下車(chē)道道高程。依依據(jù)施工圖圖設(shè)計(jì)及已已有巡渠路路對(duì)護(hù)坡坡面面及下車(chē)道道進(jìn)行控制制測(cè)量。⑷布設(shè)施工所需臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，沿軸線線方向每200m左右岸各布布置一個(gè)。⑸土方清理測(cè)量控控制：清理理面層土方方施工前，根根據(jù)圖紙要要求，用儀器測(cè)量量出清理面面層的厚度度尺寸，并并用木樁拉拉線控制，保保證土方清清理及坡面面系數(shù)。（6）邊坡修整的測(cè)量量控制：根根據(jù)設(shè)計(jì)斷斷面尺寸，從從原巡渠路路控制樁引引放出邊坡坡線，每隔隔5米沿坡面放放出垂直與與坡面的50線，人工工修出坡面面。=8\*GB2⑻襯砌施工工的測(cè)量控控制：襯砌砌施工前，對(duì)對(duì)修整好的的坡面進(jìn)行行復(fù)測(cè)，斷斷面尺寸無(wú)無(wú)誤后進(jìn)行行襯砌放線線，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求每每隔3m（伸縮縫縫位置）設(shè)設(shè)置襯砌控控制樁，引引測(cè)高程、平平面位置，掛掛線控制襯襯砌斷面。=9\*GB2⑼進(jìn)場(chǎng)后測(cè)測(cè)繪原始平平面圖和原原始斷面圖圖（間隔220m）。施施工過(guò)程中中，測(cè)定并并檢查施工工部位的水水平位置和和高程；每每道工序施施工完畢進(jìn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)測(cè)量。=10\**GB22⑽施工過(guò)程程中定期對(duì)對(duì)所用儀器器進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)、校核，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理，并并配合監(jiān)理理人對(duì)工程程重要部位位進(jìn)行聯(lián)合合復(fù)查。4.2主要工工序質(zhì)量控控制4.2.1邊坡坡修整表面土層清理干干凈后，實(shí)實(shí)際施工的的邊坡坡度度應(yīng)適當(dāng)留留有修坡余余量，再用用人工修整整，應(yīng)滿(mǎn)足足施工圖紙紙要求的坡坡度和平整整度。在工工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，按按監(jiān)理人簽簽發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)圖執(zhí)行，因因施工需要要變更施工工圖紙的，應(yīng)報(bào)送送監(jiān)理人批批準(zhǔn)后，方方可實(shí)施。①根據(jù)圖紙及設(shè)計(jì)計(jì)要求測(cè)量量放線至符符合要求人人工掛線修修坡。②人工修整坡度應(yīng)應(yīng)滿(mǎn)足施工工圖紙技術(shù)術(shù)要求的坡坡度和平整整度。4.2.2邊邊坡修理平平整后需將將表層灑水水并進(jìn)行夯夯實(shí)。4.3鋪砌工程程施工鋪砌工程主要邊邊坡是混凝土六六角塊的鋪鋪砌工作。預(yù)制六角塊由甲方提供，施工單位按需申請(qǐng)材料計(jì)劃并到甲方指定地點(diǎn)領(lǐng)取。砂漿漿的拌制（1）砂漿的配合比必必須滿(mǎn)足施施工圖紙規(guī)規(guī)定的強(qiáng)度度（M10）和施施工和易性性要求（沉沉入度應(yīng)為為4-6cmm，當(dāng)氣溫溫較高時(shí)，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)增大大），配合合比必須通通過(guò)試驗(yàn)確確定。施工工中需要改改變膠凝材材料的配合合比時(shí)，應(yīng)應(yīng)重新試驗(yàn)驗(yàn)，并報(bào)送送監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）拌制砂漿，嚴(yán)格格按照試驗(yàn)驗(yàn)確定的配配料單進(jìn)行行配料，配配料的稱(chēng)量量允許誤差差應(yīng)符合下下列規(guī)定：：水泥為±2%，砂為±3%，外加劑劑為±1%。（3）拌和時(shí)間：機(jī)械械拌和不少少于2-3mmin。一般不不采用人工工拌和，局局部少量的的人工拌和和，至少干干拌三遍，再再濕拌至色色澤均勻，方方可使用。（4）砂漿應(yīng)隨拌隨用用，其允許許間歇時(shí)間間不超過(guò)3~4小時(shí)。在運(yùn)運(yùn)輸或儲(chǔ)存存中發(fā)生離離析或泌水水時(shí)，砌筑筑前應(yīng)重新新拌和，已已初凝的砂砂漿不得使使用。4.3.2施工工方法采用混凝土攪拌拌機(jī)拌制M10砂漿，利利用自卸汽汽車(chē)將砂漿漿運(yùn)送至巡巡渠路邊，再再采用人工工將砂漿二二次運(yùn)到鋪鋪砌點(diǎn)。預(yù)預(yù)制混凝土土六角塊應(yīng)應(yīng)當(dāng)自下而而上逐塊鋪鋪砌。4.3.3施工工準(zhǔn)備預(yù)制混凝土六角角塊采用3.5t自卸汽車(chē)車(chē)在預(yù)制廠廠內(nèi)裝車(chē)，并并運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)個(gè)大修渠道道施工段?；旎炷亮墙菈K在運(yùn)輸輸過(guò)程中要要輕拿輕放放，嚴(yán)禁野野蠻裝卸，防防止碰壞邊邊角。根據(jù)據(jù)建管[20006]通知080號(hào)文件，混混凝土六角角塊破損不不得大于11.0cmm2，大于1.0cm2以上的不不得使用，在在每一鋪砌砌段其用量量必須小于于2%，并且分分散襯砌，混混凝土六角角塊在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的擺放要要求沿巡渠渠路立擺，層層數(shù)不得超超過(guò)三層，擺擺放整齊美美觀。4.3.4施工工程序和技技術(shù)措施（1）預(yù)制混凝土六六角塊巡渠渠路護(hù)坡鋪砌施工工程序：砂砂漿墊層→→預(yù)制混凝凝土六角塊塊鋪砌→原漿勾縫→分段檢查查驗(yàn)收。（2）混凝土六角塊塊運(yùn)輸：混混凝土六角角塊運(yùn)至巡巡渠路邊坡坡時(shí)必須采采用滑槽或或人工搬運(yùn)運(yùn)方式，不不得直接下下滑。（3）混凝土六角塊塊鋪砌：混混凝土六角角塊鋪砌時(shí)時(shí)要先將周周邊（底、兩兩側(cè)）的邊邊板鋪砌完完成，調(diào)整整好板縫寬寬度及板面面平整度，作作為整體板板面的控制制，然后掛掛線逐塊、逐逐層鋪砌中中間部分。并安放2×8cmm高密度苯苯板，使苯苯板平整，六角塊板板間縫面采采用2cmm木楔鑲嵌嵌以控制縫縫寬。混凝凝土預(yù)制六六角塊鋪砌砌錯(cuò)臺(tái)必須須小于2mmm。（4）混凝土六角塊塊勾縫：已已鋪砌完成成的混凝土土六角塊縫縫必須及時(shí)時(shí)采用原漿勾縫，嚴(yán)嚴(yán)禁采用鋪鋪砌完成后后二次勾縫縫的方式；；勾縫前應(yīng)應(yīng)將板縫內(nèi)內(nèi)清除干凈凈，并且灑灑水濕潤(rùn)；；勾縫自上上而下進(jìn)行行，板縫砂砂漿要填充充密實(shí)，尤尤其要注意意交點(diǎn)處的的密實(shí)?；旎炷亮墙菈K勾縫前前應(yīng)先將六六角塊板間間縫間的22cm木楔楔拔除，再再按要求勾勾成平縫。縫縫面比混凝凝土六角塊塊面低2～3mm，同同時(shí)縫面要要用2cmm寬的勾縫縫刀壓實(shí)收收光；勾縫縫器具要有有一定的剛剛度和柔度度，以便更更好的保證證勾縫質(zhì)量量。勾縫時(shí)時(shí)要注意不不能將砂漿漿散放在混混凝土六角角塊面上，防防砂漿水份份散失和污污染混凝土土六角塊。（5）混凝土六角塊塊養(yǎng)護(hù)：混混凝土六角角塊鋪砌勾勾縫完畢8h后，將整整個(gè)板面清清掃干凈，然然后覆蓋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。第一一次養(yǎng)護(hù)應(yīng)應(yīng)先將棉線線氈往水池池中浸泡完完全，然后后將濕棉線線氈覆蓋在在混凝土六六角塊面上上，以后可可在表面均均勻?yàn)⑺M(jìn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間要要在14天以上。4.3.5施工工技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)和質(zhì)量控控制預(yù)制混凝土六角角塊的襯砌砌難點(diǎn)在于于六角塊表表面平整度度、板縫寬寬度和六角角塊板縫間間砂漿飽滿(mǎn)滿(mǎn)度的控制制。施工中中應(yīng)每?jī)傻赖郎炜s縫之之間為一個(gè)個(gè)襯砌倉(cāng)面面，嚴(yán)格按按先將周邊邊（底、兩兩側(cè)）的邊邊板襯砌完成，調(diào)調(diào)整好板縫縫寬度及板板面平整度度，作為整整體板面的的控制后，再再進(jìn)行倉(cāng)面面內(nèi)的整體體襯砌。襯襯砌過(guò)程中中由于基層層平整度的的誤差造成成六角塊鋪鋪砌不平整整時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)用砂漿進(jìn)進(jìn)行填充找找平，禁止止采用石子子支撐找平平。4.3.6預(yù)制制混凝土六六角塊襯砌砌檢查及驗(yàn)驗(yàn)收預(yù)制混凝土六角角塊的襯砌砌經(jīng)自檢、互互檢、專(zhuān)檢檢合格后報(bào)報(bào)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格后應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行覆蓋灑水水養(yǎng)護(hù)。4.4混凝土工工程混凝土工程主要要的工作內(nèi)內(nèi)容包括：：下車(chē)道路路面的混凝凝土現(xiàn)澆施施工；4.4.1混凝凝土的制備備：（1）砼原材料均須須經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢檢查合格，特特別是水泥泥必須經(jīng)抽抽樣復(fù)檢合合格，并報(bào)報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)后后使用。砼砼按進(jìn)場(chǎng)材材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行試配，詳詳配合比通通知單。（2）砼拌和物材料料的選用：：1）水泥：為預(yù)防防地下水對(duì)對(duì)混凝土的的侵蝕，根根據(jù)設(shè)計(jì)要要求選用42.5級(jí)的普通通硅酸鹽水水泥。水泥應(yīng)采用同一一廠家、同同一品種、同同一標(biāo)號(hào)的的產(chǎn)品,以保證砼砼質(zhì)量和使使用方便，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)水泥做做到先進(jìn)先先用，并防防止混摻使使用。入庫(kù)的水泥應(yīng)按按品種、等等級(jí)、出廠廠日期分別別堆放，并并做好標(biāo)識(shí)識(shí)。搭設(shè)水水泥平臺(tái),做好架空空支架，架架空離地面面300mmm，周邊離離墻亦300mmm以上。堆堆放高度一一般不要超超過(guò)10包。入庫(kù)庫(kù)水泥貯存存時(shí)間不宜宜過(guò)長(zhǎng)，以以免結(jié)塊降降低強(qiáng)度，存存放期超過(guò)過(guò)三個(gè)月，應(yīng)應(yīng)視為過(guò)期期水泥。2）砂：配制砼時(shí)時(shí)宜選用中中（粗）砂砂，粒徑0.35～0.6mmm,砂的含泥泥量不超過(guò)過(guò)1％，也不不能含有樹(shù)樹(shù)根、雜草草。每4000m3砂為一個(gè)個(gè)檢驗(yàn)批，不不足4000m3亦作為一一批,每批至少少進(jìn)行顆粒粒級(jí)配和含含泥量的檢檢驗(yàn)。3）石子:砼采用用石子為自自然條件作作用而形成成的粒徑大大于5mm的碎石石。石子內(nèi)內(nèi)針、片狀狀顆粒含量量≤15％（重量量計(jì)）；含含泥量≤1％（重量量計(jì)）；泥泥塊含量≤0.5％，壓碎碎指標(biāo)值≤16％。石子以400mm3為一驗(yàn)收收批，不足足者亦為一一批。每批批至少進(jìn)行行顆粒級(jí)配配、含泥量量、泥塊含含量及針、片片狀顆粒含含量的檢驗(yàn)驗(yàn)。不同規(guī)格的石子子應(yīng)分倉(cāng)堆堆放，堆料料高度不宜宜起過(guò)1.5米。4）水：拌和用水水中不應(yīng)含含有害成分分如油、砂砂、鹽、有有機(jī)物、酸酸、堿或其其它有害物物質(zhì)。生產(chǎn)產(chǎn)用水用水水罐車(chē)?yán)?，使用前前?bào)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）砼攪拌：攪拌砼前，加水水空轉(zhuǎn)數(shù)分分鐘，使攪攪拌筒充分分濕潤(rùn)，將將積水倒凈凈。攪拌第第一盤(pán)時(shí)，考考慮到筒壁壁上的砂漿漿損失，石石子用量應(yīng)應(yīng)按配合比比規(guī)定減半半。拌好的的砼要基本本倒盡，在在全部砼卸卸出之前，不不得再投入入拌合料，更更不得采用用邊進(jìn)料邊邊出料的方方法。嚴(yán)格控制水灰比比和坍落度度，未經(jīng)試試驗(yàn)人員同同意不得隨隨意加減用用水量。坍坍落度測(cè)試試結(jié)果必須須真實(shí)記錄錄。在攪拌機(jī)旁掛好好砼配合比比牌，嚴(yán)格格掌握砼配配合比。原原材料投放放誤差（重重量計(jì)）：：水泥、水、外加加劑±2％；粗、細(xì)細(xì)骨料±3％裝料順序：石子子→水泥→砂子,每盤(pán)裝料料數(shù)量不得得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容量的10％。攪拌時(shí)間：從進(jìn)進(jìn)完料至開(kāi)開(kāi)始出料，其其時(shí)間不少少于90S?；炷亮系倪\(yùn)運(yùn)輸：（1）采用小型翻斗斗車(chē)運(yùn)輸混混拌和料至至現(xiàn)場(chǎng)，要要求運(yùn)輸過(guò)過(guò)程中不產(chǎn)產(chǎn)生沉淀、離離析和漏漿漿現(xiàn)象。（2）垂直運(yùn)輸采用用玻璃鋼滑滑槽輸送。混凝凝土澆筑1）下車(chē)道兩側(cè)采用用10㎝鋼模板板支護(hù)，背背后采用鋼鋼筋樁固定定。模板頂頂掛線控制制模板頂高高程。沿坡坡面每隔33米放置2×8cmm高密度苯苯板，使苯苯板平整，以控制縫縫寬。2）混凝土澆筑前應(yīng)應(yīng)對(duì)面層進(jìn)行全面的的檢查和清清理，保證證面層內(nèi)清潔潔。3）混凝土料運(yùn)送車(chē)車(chē)輛到達(dá)澆澆筑地點(diǎn)后后，如混凝凝土料有離離析現(xiàn)象，則則用鐵鏟翻翻拌均勻。采用玻璃鋼溜槽送至工作面，并用人工找補(bǔ)均勻，平倉(cāng)時(shí)不得拋撒，用方鏟扣鏟法撒鋪，以保持混合料的均勻性。松鋪高度由試驗(yàn)確定，以渠面板高程符合設(shè)計(jì)為準(zhǔn)?；炷恋恼駬v搗1）平整好的混凝凝土，應(yīng)迅迅即用平板板振搗器和和插入式振振搗器均勻勻的振搗。平平板振搗器器的有效深深度一般為為22cmm左右。宜宜采用2.2kkW的平板振振搗器；插插入式振搗搗器主要用用于振搗面面板的邊角角部、施工工中宜選用用頻率6000次/min以上的振振搗器。2）振搗混凝土混合合料時(shí)首先先應(yīng)用插入入式振搗器器邊角部位進(jìn)進(jìn)行振搗，同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動(dòng)間距不宜大于其作用半徑的0.5倍。路面混凝土用平板振搗器全面振搗。振搗時(shí)應(yīng)重疊10~20cm。同一位置振搗時(shí)，當(dāng)水灰比小于0.45時(shí)，振搗時(shí)間不宜少于30S；水灰比大于0.45時(shí)，不宜少于15S，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)。3）如發(fā)現(xiàn)混凝土表表面與拱板板仍有較大大高差，應(yīng)應(yīng)重新補(bǔ)填填找平，重重新振搗并并整平。最最后掛線檢檢查平整度度，發(fā)現(xiàn)不不符合之處處應(yīng)進(jìn)一步步處理刮平平，并進(jìn)行行嚴(yán)格的鐵鐵抹收平壓壓光處理。表面面修整 待混凝土密實(shí)后后，用木抹抹或抹光機(jī)機(jī)抹平，人人工收光壓壓實(shí)，收光光壓實(shí)邊數(shù)數(shù)不少于3遍，1—2小時(shí)后在在用鐵抹原原漿收光，不不得撒水泥泥或貼砂漿漿層進(jìn)行找找平收光?；旎炷磷o(hù)坡坡板表面收收面后，混混凝土表面面應(yīng)密實(shí)、平平整、光滑滑，且無(wú)石石子外露。拆模模：混凝土模模板的拆除除時(shí)間仍視視氣溫而定定。拆模操操作中，要要十分注意意保護(hù)接縫縫、邊角和和企口等部部位。養(yǎng)護(hù)護(hù)：養(yǎng)護(hù)工作在抹抹面后2h（小時(shí)）且且混凝土表表面已有相相當(dāng)硬度時(shí)時(shí)開(kāi)始。養(yǎng)養(yǎng)生時(shí)采用用麻袋、鋸鋸未或塑料料溶液等覆覆蓋混凝土土表面，每每天灑水2～3次，保持持混凝土呈呈潮濕狀態(tài)態(tài)。養(yǎng)生時(shí)時(shí)間視氣溫溫而定，一一般2～3周。4.5瀝青砂砂漿勾縫4.5.1施工工程序：伸伸縮縫清理理—晾干—瀝青砂漿漿加熱—瀝青砂漿漿勾縫4.5.2施工工機(jī)具半截油桶、小桶桶、加熱爐爐、攪拌鏟鏟、小抹子子、灰板、鋼鋼筋棍等4.5.3施工工方法（1）灌縫前應(yīng)對(duì)所所有伸縮縫縫進(jìn)行清理理，將縫內(nèi)內(nèi)的混凝土土殘?jiān)?、石石子、垃圾圾等全部清清理干凈。?）瀝青砂漿勾縫前前一天不得得對(duì)路面進(jìn)行灑灑水養(yǎng)護(hù)，并并及時(shí)清理理縫內(nèi)的積水水，將伸縮縮縫晾干，保保證干燥。（3）將瀝青放入油油桶內(nèi)加熱熱，當(dāng)瀝青青融化后裝裝如小桶內(nèi)內(nèi)進(jìn)行灌縫縫作業(yè)。（4）分多次緩慢將瀝瀝青砂漿勾勾縫灌入伸伸縮縫內(nèi)，最后一次用小抹子和鋼筋棍進(jìn)行表面修整，保證瀝青溶液不外流。（5）春季天氣不熱熱灌縫高度度略低于混混凝土面。5.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及進(jìn)度度保證措施施5.1工期目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃工期：招標(biāo)標(biāo)文件要求求工期從合合同簽訂之之日起90天完工。5.2施工進(jìn)度度編制的依依據(jù)5.2.1依據(jù)據(jù)工程量、勞勞動(dòng)定額、機(jī)機(jī)械定額。5.2.2依據(jù)據(jù)公司自身身實(shí)力及類(lèi)類(lèi)似工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。5.2.3依據(jù)據(jù)施工的關(guān)關(guān)鍵線路：：本施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃邊邊坡修破、道道路面層填填土灑水夯夯實(shí)、鋪貼貼預(yù)制混凝凝土六角塊塊、現(xiàn)澆混混凝土路面面、勾縫，凡對(duì)關(guān)鍵線線路上的關(guān)關(guān)鍵工序施施工有影響響的工程優(yōu)優(yōu)先施工，確確?？偣て谄冢?zhēng)提提前完成施施工任務(wù)。5.3施工進(jìn)度度計(jì)劃（附附：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表）5.4施工進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)控控制在確保工程質(zhì)量量和安全的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)工程施工工進(jìn)度實(shí)行行嚴(yán)格控制制，以總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃為依據(jù)據(jù)，按不同同施工階段段、不同專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種分分解為不同同的進(jìn)度分分目標(biāo)，以以各項(xiàng)技術(shù)術(shù)、管理措措施為保證證手段，進(jìn)進(jìn)行施工全全過(guò)程的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。施工進(jìn)度的控制制不僅關(guān)系系到施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)是是否能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)，它還還直接影響響到工程的的質(zhì)量和成成本。因此此，在施工工過(guò)程中，必必須樹(shù)立和和堅(jiān)持一個(gè)個(gè)最基本的的工程管理理原則，即即在確保工工程質(zhì)量的的前提下，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制工工程的施工工進(jìn)度。5.4.1施工工進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)控制方法法5.4.1.11按施工階階段分解，突突出控制節(jié)節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主主要線索，以以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中心起止止里程碑為為控制點(diǎn)，在在不同施工工階段確定定重點(diǎn)控制制對(duì)象，制制定施工細(xì)細(xì)則，以確確?？刂乒?jié)節(jié)點(diǎn)的順利利完成。5.4.1.22按施工單單位工程分分解，明確確分部施工工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。以總網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃劃為依據(jù)，明明確各單位位工程的分分部目標(biāo)，通通過(guò)合同責(zé)責(zé)任書(shū)落實(shí)實(shí)相關(guān)責(zé)任任，以分頭頭實(shí)現(xiàn)各自自的分部目目標(biāo)來(lái)確保?？偰繕?biāo)的的實(shí)現(xiàn)。5.4.1.33按專(zhuān)業(yè)工工種分解，確確定交接時(shí)時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不不同工種的的任務(wù)之間間，要進(jìn)行行綜合平衡衡，并強(qiáng)調(diào)調(diào)相互間的的銜接配合合，確定相相互交接的的日期、強(qiáng)強(qiáng)化工期的的嚴(yán)肅性，保保證工程進(jìn)進(jìn)度不在本本工序造成成延誤。通通過(guò)各道工工序完成的的質(zhì)量與時(shí)時(shí)間的控制制達(dá)到保證證各分部工工程進(jìn)度的的實(shí)現(xiàn)。5.4.1.44按總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)間要要求，將施施工總進(jìn)度度計(jì)劃分解解為年度、季季度、月度度、旬期和和周期等不不同時(shí)段的的控制單位位工程的進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。5.4.2強(qiáng)化化進(jìn)度計(jì)劃劃管理5.4.2.11工程開(kāi)工工前，必須須嚴(yán)格根據(jù)據(jù)施工招標(biāo)標(biāo)書(shū)的工期期要求，提提出工程總總進(jìn)度計(jì)劃劃，并在對(duì)對(duì)其是否科科學(xué)、合理理，能否滿(mǎn)滿(mǎn)足合同規(guī)規(guī)定工期要要求等問(wèn)題題，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真細(xì)致論論證。5.4.2.22在工程施施工總進(jìn)度度計(jì)劃的控控制下，施施工過(guò)程堅(jiān)堅(jiān)持逐月（周周）編制出出具體的工工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和工作安排排，并對(duì)其其科學(xué)性、可可行性進(jìn)行行認(rèn)真的推推敲。5.4.2.33工程計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)程程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未能按按期完成工工程計(jì)劃，必必須及時(shí)檢檢查分析原原因，立即即調(diào)整計(jì)劃劃和采取補(bǔ)補(bǔ)救措施，以以保證工程程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5.4.3采取取動(dòng)態(tài)管理理:5.4.3.11在施工過(guò)過(guò)程中以總總工期為目目標(biāo)，以階階段控制計(jì)計(jì)劃為保證證，采取動(dòng)動(dòng)態(tài)管理,使組織合合理化、確確保階段計(jì)計(jì)劃按期或或提前完成成。5.4.3.22推行全面面計(jì)劃管理理，認(rèn)真編編制切實(shí)可可行的工程程進(jìn)度計(jì)劃劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃各相應(yīng)應(yīng)的月、旬旬、周施工工作業(yè)計(jì)劃劃。對(duì)每個(gè)個(gè)作業(yè)班組組下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)書(shū)，使使施工生產(chǎn)產(chǎn)上下協(xié)調(diào)調(diào)，長(zhǎng)、短短期計(jì)劃銜銜接。利用用微機(jī)控制制全面進(jìn)度度計(jì)劃，堅(jiān)堅(jiān)持日平衡衡、周調(diào)度度，確保月月計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，從而而保證該工工程總工期期的實(shí)現(xiàn)。5.5施工進(jìn)度度的控制措措施施工進(jìn)度的控制制措施包括括：組織措措施、管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、技技術(shù)措施。5.5.1組織織控制措施施：按進(jìn)度計(jì)劃組織織人力、物物力和財(cái)力力進(jìn)行施工工。在進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，收收集實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)；；將實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)與進(jìn)度度計(jì)劃相比比較，分析析計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，對(duì)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)進(jìn)度變化，采采取措施予予以糾偏或或調(diào)整計(jì)劃劃，并將計(jì)計(jì)劃的變更更及時(shí)通知知有關(guān)部門(mén)門(mén)。5.5.2管理理控制措施施：5.5.2.11施工進(jìn)度度計(jì)劃的控控制是一個(gè)個(gè)循環(huán)漸進(jìn)進(jìn)的動(dòng)態(tài)控控制過(guò)程，施施工現(xiàn)場(chǎng)的的條件和情情況千變?nèi)f萬(wàn)化，工程程項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)了解解和掌握與與施工進(jìn)度度有關(guān)的各各種信息，不不斷將實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度拖后，要要分析原因因，并系統(tǒng)統(tǒng)分析對(duì)后后續(xù)工作將將會(huì)產(chǎn)生的的影響。調(diào)調(diào)整有施工工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員擔(dān)擔(dān)任管理工工作，并針針對(duì)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工、后勤勤保障工作作配置數(shù)名名項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理主抓分分項(xiàng)工作。5.5.2.22建立嚴(yán)格格的《施工工日記》制制度，逐日日詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)度度，質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改、工工程洽商和和現(xiàn)場(chǎng)拆遷遷等問(wèn)題，以以及工程施施工過(guò)程必必須記錄的的有關(guān)問(wèn)題題。5.5.2.33堅(jiān)持每周周定期召開(kāi)開(kāi)一次由工工程施工總總負(fù)責(zé)人主主持，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程施施工負(fù)責(zé)人人參加的工工程施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)取關(guān)于工工程進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題的匯報(bào)報(bào)，協(xié)調(diào)工工程施工外外部關(guān)系，解解決工程施施工內(nèi)部矛矛盾，對(duì)其其中有關(guān)施施工進(jìn)度的的問(wèn)題，提提出明確的的計(jì)劃調(diào)整整意見(jiàn)。5.5.2.44項(xiàng)目部各各級(jí)管理人人員必須要要有前瞻意意識(shí)、超前前的思維，在在干好當(dāng)前前工作的同同時(shí)，提前前為下道工工序的施工工，做好人人力、物力力和機(jī)械設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)備備，確保工工程一環(huán)扣扣一環(huán)地緊緊湊施工。對(duì)對(duì)于影響工工程施工總總進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)關(guān)鍵工序，主主要領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)管理理人員必須須跟班作業(yè)業(yè)，必要時(shí)時(shí)組織有效效力量，加加班加點(diǎn)突突破難點(diǎn)，以以確保工程程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5.5.3技術(shù)術(shù)控制措施施：施工方案對(duì)工程程進(jìn)度有直直接的影響響，在決策策其選用時(shí)時(shí)，不僅應(yīng)應(yīng)分析技術(shù)術(shù)的先進(jìn)性性和經(jīng)濟(jì)合合理性，還還應(yīng)考慮對(duì)對(duì)其進(jìn)度的的影響。在在工程進(jìn)度度受阻時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析是否否存在施工工技術(shù)的影影響因素，為為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)有無(wú)無(wú)改變施工工技術(shù)、施施工方法、和和施工機(jī)械械的可能性性。5.5.4施工工協(xié)調(diào)措施施5.5.4.11是否能實(shí)實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)量、安全全生產(chǎn)和降降低成本，施施工項(xiàng)目必必須做好業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、供供應(yīng)商等多多家的組織織協(xié)調(diào)工作作。5.5.4.22與設(shè)計(jì)單單位工作協(xié)協(xié)調(diào)：施工工過(guò)程中保保持與設(shè)計(jì)計(jì)院本工程程設(shè)計(jì)人員員的聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)一步了解解和熟悉設(shè)設(shè)計(jì)意圖和和工程要求求，提出施施工實(shí)施方方案，提出出合理建議議，協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)院完善善施工圖設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容。5.5.4.33與監(jiān)理單單位工作的的協(xié)調(diào)：在在施工過(guò)程程中，嚴(yán)格格按照總監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，在自自檢合格的的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工工程師的驗(yàn)驗(yàn)收和檢查查，對(duì)查出出的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)按照照監(jiān)理要求求和施工技技術(shù)規(guī)范要要求，予以以整改；建建立完整的的項(xiàng)目質(zhì)量量控制、檢檢查、管理理制度，對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)組予予以檢控，杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)施施工人員不不服從監(jiān)理理監(jiān)督管理理的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，使監(jiān)監(jiān)理工程師師的一切指指令得至全全面的執(zhí)行行。5.5.4.44嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工序序不合格、下下道工序不不施工”的原則，所所有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用的的成品、半半成品、設(shè)設(shè)備、材料料、均主動(dòng)動(dòng)向監(jiān)理工工程師提交交產(chǎn)品合格格證或質(zhì)保保書(shū)，使監(jiān)監(jiān)理工程師師能順利開(kāi)開(kāi)展工作，對(duì)對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)的工作不不統(tǒng)一的情情況，遵循循“先先執(zhí)行行監(jiān)理的指指導(dǎo)后予以以磋商統(tǒng)一一”的原則，在在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理工作作中，維護(hù)護(hù)好監(jiān)理的的權(quán)威性。5.5.6經(jīng)濟(jì)濟(jì)控制措施施：為確保進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)編編制與進(jìn)度度計(jì)劃相應(yīng)應(yīng)的資源需需求計(jì)劃，包包括資金需需求計(jì)劃和和其它資源源（人力、物物力資源）需需求計(jì)劃，以以反映工程程施工的各各時(shí)段所需需的資源。通通過(guò)資源需需求的分析析，可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所編制的的進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的可可能性若資資源條件不不具備，應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃劃。在編制成本計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)考考慮加快工工程進(jìn)度所所需要的資資金，其中中包括為實(shí)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃將將要采取的的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)勵(lì)措施所需需要的費(fèi)用用。5.6保證工期期的措施在施工生產(chǎn)中影影響進(jìn)度的的因素紛繁繁復(fù)雜，如如設(shè)計(jì)變更更、施工技技術(shù)、資金金、機(jī)械、材材料、人力力、水電供供應(yīng)、氣候候、施工組組織協(xié)調(diào)等等，要保證證目標(biāo)總工工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就必須須采取各種種措施預(yù)防防和克服上上述影響進(jìn)進(jìn)度的諸多多因素，其其中從技術(shù)術(shù)措施入手手是最直接接有效的途途徑之一。5.6.1技術(shù)術(shù)措施：5.6.1.11根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，編制周周進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、施施工班組每每天制定日日工作量完完成計(jì)劃，以以保證施工工，有效進(jìn)進(jìn)行，確保保按計(jì)劃完完工。5.6.1.22實(shí)行工種種流水交叉叉，循序跟跟進(jìn)的施工工程序，搶搶工期間晝晝夜分兩班班作業(yè)。5.6.1.33編制詳細(xì)細(xì)的材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)測(cè)和使用計(jì)計(jì)劃，確保保工程不因因材料短缺缺或不及時(shí)時(shí)而停工或或延誤。5.6.1.44.發(fā)揚(yáng)技術(shù)術(shù)力量雄厚厚的優(yōu)勢(shì)，大大力應(yīng)用、推推廣“新項(xiàng)目”新材料、新新工藝），運(yùn)運(yùn)用IS099001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、計(jì)算算機(jī)等現(xiàn)代代化的管理理手段或工工具為本工工程的施工工服務(wù)。5.6.2保證證資源配置置措施：5.6.2.11勞動(dòng)力配配置：在保保證工程勞勞動(dòng)力需求求的條件下下，優(yōu)化對(duì)對(duì)工人的技技術(shù)等級(jí)、思思想、身體體素質(zhì)等的的管理與配配備。流水水作業(yè)方式式以均衡流流水為主，以以利于施工工組織，對(duì)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)等影響工工程工期的的重要環(huán)節(jié)節(jié)配備足夠夠的施工勞勞動(dòng)力。5.6.2.22材料配置置：按照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求及及時(shí)進(jìn)貨，做做到既滿(mǎn)足足施工要求求，又要使使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太太多的積壓壓材料，以以便有更多多的場(chǎng)地安安排工程施施工。建立立有效的材材料市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)部部門(mén)。5.6.2.33機(jī)械配置置：為保證工程的按按期完成，配配備足夠的的施工機(jī)械械，不僅滿(mǎn)滿(mǎn)足工程正正常施工使使用，還要要保證有效效備用。如如在現(xiàn)場(chǎng)配配備自動(dòng)計(jì)計(jì)量配料的的應(yīng)急砼攪攪拌場(chǎng)，防止商品品砼因特殊殊原因（如如交通原因因）供應(yīng)不不上導(dǎo)致砼砼中斷現(xiàn)象象；為確保保供電正常常施工，在在工地配備備多臺(tái)發(fā)電電機(jī)以備用用。另外，要要做好施工工機(jī)械的定定期檢查和和日常維修修，保證施施工機(jī)械處處于良好的的狀態(tài)。5.6.2.44資金的配配備：根據(jù)施工實(shí)際情情況編制月月報(bào)進(jìn)度表表，根據(jù)合合同條款申申請(qǐng)工程款款，并將預(yù)預(yù)付款、工工程款合理理分配于人人工費(fèi)、材材料費(fèi)等各各方面，確確保施工順順利進(jìn)行。5.6.2.55后勤保障障：后勤服服務(wù)人員要要作好生活活服務(wù)供應(yīng)應(yīng)工作，重重點(diǎn)抓好吃吃、住兩大大難題，工工地食堂的的飯菜要保保證品種多多、味道好好，同時(shí)開(kāi)開(kāi)飯時(shí)間要要隨時(shí)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度進(jìn)行調(diào)整整。6.質(zhì)量管理理規(guī)劃及質(zhì)質(zhì)量保證措措施6.1質(zhì)量方針針、目標(biāo)6.1.1質(zhì)量量方針：“一切服從從于質(zhì)量，一一心服務(wù)于于用戶(hù)”。6.1.2質(zhì)量量目標(biāo)：?jiǎn)螁卧こ毯虾细衤?00%；分部工工程合格率率100%；工程質(zhì)質(zhì)量合格。6.2質(zhì)量保證證體系(見(jiàn)下圖)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部按ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程均處受控狀態(tài)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各職能部門(mén)質(zhì)量檢查控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)工序質(zhì)量控制全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展群眾性QC小組，堅(jiān)持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)質(zhì)量預(yù)測(cè)質(zhì)量保證在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)6.2.1建立立健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度：6.2.2.11推行施工工現(xiàn)場(chǎng)工程程組織管理理總負(fù)責(zé)人人技術(shù)管理理工作責(zé)任任制，用嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)學(xué)態(tài)度和認(rèn)認(rèn)真的工作作作風(fēng)嚴(yán)格格要求自己己。正確貫貫徹執(zhí)行政政府的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)政策策，科學(xué)地地組織各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工作作，建立正正常的工程程技術(shù)程序序，把技術(shù)術(shù)管理工作作的重點(diǎn)集集中放到提提高工程質(zhì)質(zhì)量，縮短短建設(shè)工期期和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的具體技術(shù)術(shù)工作業(yè)務(wù)務(wù)上。6.2.2.22建立健全全各級(jí)技術(shù)術(shù)責(zé)任制，正正確劃分各各級(jí)技術(shù)管管理工作的的權(quán)限，使使每位工程程技術(shù)人員員各有專(zhuān)職職、各司其其事，有職職、有權(quán)、有有責(zé)。以充充分揮每一一位工程技技術(shù)人員的的工作積極極性和創(chuàng)造造性，為本本工程建設(shè)設(shè)發(fā)揮應(yīng)有有的骨干作作用。6.2.2.33建立施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的施工方方案審查制制度，工程程開(kāi)工前，將將我公司技技術(shù)主管部部門(mén)批準(zhǔn)的的單位工程程施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)送送監(jiān)理工程程師審核。對(duì)對(duì)于重大或或關(guān)鍵部位位的施工，以以及新技術(shù)術(shù)新材料的的使用，我我施工單位位提前一周周提出具體體的施工方方案、施工工技術(shù)保證證措施，以以及新技術(shù)術(shù)、新材料料的試驗(yàn)、鑒鑒定證明材材料呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理主管工工程師審批批。6.2.2.44建立嚴(yán)格格的獎(jiǎng)罰制制度：在施工前和施工工過(guò)程中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織有關(guān)人人員，根據(jù)據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，制制定符合本本工程施工工的詳細(xì)的的規(guī)章制度度和獎(jiǎng)罰措措施，尤其其是保證工工程質(zhì)量的的獎(jiǎng)罰。對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量好的作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行重獎(jiǎng)，對(duì)對(duì)違章施工工造成質(zhì)量量事故的人人員進(jìn)行重重罰，不允允許出現(xiàn)不不合格產(chǎn)品品。6.2.2.55建立健全全技術(shù)復(fù)核核制度和技技術(shù)交底制制度。在認(rèn)認(rèn)真組織進(jìn)進(jìn)行施工圖圖會(huì)審和技技術(shù)交底的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化化對(duì)關(guān)鍵部部位和影響響工程全局局的技術(shù)工工作的復(fù)核核。工程施施工過(guò)程中中，除按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的復(fù)查查、檢查內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的復(fù)查查、檢查外外，在重點(diǎn)點(diǎn)工序施工工前，必須須對(duì)關(guān)鍵的的檢查項(xiàng)目目進(jìn)行嚴(yán)格格的復(fù)核。如如軸線坐標(biāo)標(biāo)、高程；；基礎(chǔ)的土土質(zhì)、位置置、標(biāo)高、尺尺寸；砼模模板的尺寸寸、位置、標(biāo)標(biāo)高以及預(yù)預(yù)埋件（管管）和預(yù)留留孔的位置置，砼的配配合比、鋼鋼材、水泥泥的試驗(yàn)成成果資料以以及其它需需要復(fù)核的的項(xiàng)目。杜杜絕重大差差錯(cuò)出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的的發(fā)生。6.2.2.66堅(jiān)持“三檢”制度：即每道工序完后后，首先由由作業(yè)班組組提出自檢檢，再由施施工員項(xiàng)目目經(jīng)理組織織有關(guān)施工工人員、質(zhì)質(zhì)檢員、技技術(shù)員進(jìn)行行互檢和交交接檢。隱隱蔽工程在在做好“三檢”的基礎(chǔ)上上，請(qǐng)監(jiān)理理工程師審審核驗(yàn)收并并簽證認(rèn)可可。6.2.2.77堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度度：公司每月對(duì)項(xiàng)目目工程質(zhì)量量全面檢查查一次，工工程處對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工程程質(zhì)量每周周檢查一次次，項(xiàng)目部部每天對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查。檢檢查中嚴(yán)格格執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在在檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合合格項(xiàng)，提提出不合格格報(bào)告，限限期糾正，并并進(jìn)行跟蹤蹤驗(yàn)證。質(zhì)質(zhì)量檢查程程序見(jiàn)下頁(yè)頁(yè)質(zhì)量管理理流程圖。6.2.2.88實(shí)施砼澆澆筑令簽發(fā)發(fā)制度：砼澆筑前，砼施施工員必須須向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出簽簽發(fā)“砼澆筑令”的書(shū)面申申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審查確認(rèn)已已具備澆灌灌條件后，簽簽發(fā)“砼澆筑令”，否則不不得開(kāi)機(jī)進(jìn)進(jìn)行砼工程程施工，申申請(qǐng)簽發(fā)“砼澆筑令”時(shí)，必須須遞交以下下資料：6.2.2.88.1砼“澆筑令”申請(qǐng)報(bào)告告6.2.2.88.2由工程監(jiān)監(jiān)理和質(zhì)量量監(jiān)督等單單位現(xiàn)場(chǎng)代代表共同簽簽證的砼澆澆筑部位的的各隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目的隱蔽蔽工程驗(yàn)收收記錄。6.2.2.88.3由各專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)主管管共同簽證證的“專(zhuān)業(yè)工程程完工會(huì)簽簽表”。6.2.2.88.4砼配合比比試驗(yàn)報(bào)告告，鋼材、水水泥、粗細(xì)細(xì)骨料等的的質(zhì)量檢測(cè)測(cè)報(bào)告及合合格證。6.2.2.99實(shí)行掛牌制制度6.2.2.99.1技術(shù)術(shù)交底掛牌牌在工序開(kāi)始前，針針對(duì)施工中中的重點(diǎn)和和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掛牌，將將施工操作作的具體要要求寫(xiě)在牌牌子上，既既有利于管管理人員對(duì)對(duì)工人進(jìn)行行交底，又又便于工人人自覺(jué)閱讀讀技術(shù)交底底，達(dá)到了了理論和實(shí)實(shí)踐的統(tǒng)一一。6.2.2.99.2施工工部位掛牌牌在現(xiàn)場(chǎng)施工部位位掛“施工部位位牌”，牌中標(biāo)標(biāo)明施工部部位、工序序名稱(chēng)、施施工要求、檢檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任人人、處罰條條例等，保保證出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題可以追追查到底，并并且執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例，從從而提高相相關(guān)責(zé)任人人的責(zé)任心心和業(yè)務(wù)水水平。6.2.2.99.3操作作管理掛牌牌制度注明操作流程、工工序要求及及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)責(zé)任人，管管理制度標(biāo)標(biāo)明相關(guān)的的要求和注注意事項(xiàng)等等。6.2.2.99.4原材材料、成品品、半成品品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用用的鋼筋原原材料、半半成品、水水泥、砂石石等進(jìn)行掛掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)須注明明使用部位位、規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等。6.2.2.110隱蔽驗(yàn)收收制度6.2.2.110.1項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員根據(jù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃中檢檢驗(yàn)批的劃劃分，對(duì)隱隱蔽工程的的主要部位及及項(xiàng)目列出出計(jì)劃，并并與監(jiān)理工工程師進(jìn)行行商議后確確定下來(lái)，以以確保隱蔽蔽項(xiàng)目不漏漏項(xiàng)。6.3質(zhì)量保證證及控制措措施6.3.1確保保工程質(zhì)量量的技術(shù)措措施：6.3.1.11嚴(yán)格執(zhí)行IS099001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按程序序文件進(jìn)行行質(zhì)量管理理，按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)進(jìn)行操作，是是質(zhì)量水平平保持穩(wěn)定定、連續(xù)并并不斷上升升的根本保保證。6.3.2.22加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家規(guī)規(guī)定之規(guī)范范，操作規(guī)規(guī)程和各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度，明確崗崗位責(zé)任制制，認(rèn)真做做好技術(shù)交交底工作，作作進(jìn)行書(shū)面面交底外，還還應(yīng)組織班班組召開(kāi)技技術(shù)交底會(huì)會(huì)，對(duì)施工工難點(diǎn)和重重點(diǎn)進(jìn)行講講解。6.3.2.33各種不同同材料必須須分類(lèi)、堆堆放整齊。對(duì)對(duì)于鋼筋須須掛牌標(biāo)示示，避免銹銹蝕和污染染。加強(qiáng)原原材料檢驗(yàn)驗(yàn)工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)材料的的檢驗(yàn)制度度，水泥、鋼鋼材及搭設(shè)設(shè)架子用的的鋼管等必必須有出廠廠合格證和和試驗(yàn)資料料。砼嚴(yán)格格按配合比比施工，認(rèn)認(rèn)真做到開(kāi)開(kāi)盤(pán)交底和和拆模申請(qǐng)請(qǐng)制度。6.3.3建立立健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度6.3.3.11技術(shù)交底底制度6.3.3.11.1技術(shù)交底底內(nèi)容：施施工技術(shù)交交底的內(nèi)容容根據(jù)不同同層次有所所不同，包包括：施工工圖紙、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工工藝、技技術(shù)安全措措施、規(guī)范范要求、操操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。6.3.3.11.2技術(shù)交底底方式6.3.3.11.2.11書(shū)面技術(shù)術(shù)交底交底人把交底的的內(nèi)容和技技術(shù)，質(zhì)量量要求寫(xiě)成成文字或圖圖表等書(shū)面面形式向接接收人交底底，接收人人在交底內(nèi)內(nèi)容清楚后后，分別在在交底內(nèi)容容上簽字。交交底簽字后后，雙方各各持一份，一一份進(jìn)入技技術(shù)資料。接接受人根據(jù)據(jù)交底記錄錄進(jìn)行下一一級(jí)交底或或直接把有有關(guān)內(nèi)容落落實(shí)到人。6.3.3.11.2.22會(huì)議交底底召集有關(guān)人員通通過(guò)會(huì)議，把把交底的內(nèi)內(nèi)容和技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求求向到會(huì)者者交底。交交底時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)施工工技術(shù)交底底記錄。6.3.3.11.2.33樣板交底底組織操作水平較較高的工人人先作樣板板，經(jīng)檢查查確認(rèn)合格格后，作交交底的樣板板，再組織織工人學(xué)習(xí)習(xí)、觀察、然然后再全面面鋪開(kāi)。6.3.3.11.3技術(shù)交底底的要求6.3.3.11.3.11實(shí)行分級(jí)級(jí)交底的原原則，施工工時(shí)必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.3.11.3.22技術(shù)交底底要結(jié)合分分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際，具有有針對(duì)性。6.3.3.11.3.33技術(shù)交底底必須滿(mǎn)足足施工規(guī)范范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.3.3.11.4技術(shù)交底底都要形成成記錄6.3.3.11.5技術(shù)交底底的時(shí)間技術(shù)交底應(yīng)在單單位工程、分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程之前前進(jìn)行，任任何情況下下都不允許許不交底就就施工，以以確保達(dá)到到預(yù)期的效效果。6.3.3.22圖紙管理理制度為了保證用于工工程圖紙的的有效性，由由項(xiàng)目部對(duì)對(duì)施工圖紙紙統(tǒng)一管理理，項(xiàng)目部部所屬工程程部負(fù)責(zé)圖圖紙的收發(fā)發(fā)、登記、保保管和回收收。對(duì)圖紙紙的變更、竣竣工圖的繪繪制負(fù)責(zé)。6.3.3.33施工圖的的自審和會(huì)會(huì)審制度6.3.3.33.1項(xiàng)目部在在接到施工工圖