2023年鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報材料

鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報材料創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好。

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導(dǎo)工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設(shè)表示衷心的感謝。下面，我就鶴煤二礦安全文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強強聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁XX縣區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開展申報“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式，有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機。我礦安全質(zhì)量標準化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢促進了各項經(jīng)濟技術(shù)指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被XX省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級質(zhì)量標準化礦井”、“落實安全生產(chǎn)法規(guī)先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產(chǎn)先進單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強化安全理念引導(dǎo)。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點，持續(xù)加大安全投入，嚴格執(zhí)行“五精”標準，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現(xiàn)了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長隊伍素質(zhì)。規(guī)范了對班組長的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區(qū)隊的班組長進行業(yè)務(wù)技能強化和培訓(xùn)，重點對班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實情3

況和實際效果進行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質(zhì)。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過程中，由班長負責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長一定的工作現(xiàn)場分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎金分配權(quán)和獎懲建議權(quán)，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動了班組長的積極性，使班組長在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優(yōu)秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標桿，注入發(fā)展不竭動力

把技術(shù)進步和管理創(chuàng)新作為實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標桿，推進安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項目帶動和全員管理創(chuàng)新評選機制，成立“員工創(chuàng)新工作評審委員會”，定期舉辦成果發(fā)布會，重獎“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項，科技創(chuàng)新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調(diào)度系4

統(tǒng)”，使礦井實現(xiàn)了安全監(jiān)控數(shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬元改造運輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產(chǎn)。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術(shù)，解決了全國范圍內(nèi)一直被視為煤炭機械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對XX縣區(qū)及矸石山進行大面積綠化，對治理大風(fēng)天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，co年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項目，現(xiàn)已進入試生產(chǎn)階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預(yù)計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務(wù)年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環(huán)保XX縣區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質(zhì)安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴5

格落實不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的細心操作不間斷、確保對各類人員責(zé)任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統(tǒng)流程控制中，以會議組織和現(xiàn)場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態(tài)管理，跟蹤問效，對制度執(zhí)行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責(zé)任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負的職責(zé)和崗位職工操作標準，實現(xiàn)逐級管理，層層落實，并堅持做到責(zé)任量化到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標準給予經(jīng)濟和行政甚至黨紀處理，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責(zé)人，直接免職或降職；對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

三是安全質(zhì)量落實到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標準化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯毣?、標準化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質(zhì)量標準化建設(shè)項目，用表格框定責(zé)任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。現(xiàn)場安排工作任務(wù)，現(xiàn)場落實工作進度，現(xiàn)場交流經(jīng)驗。全方位開展質(zhì)量標準化建設(shè)，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質(zhì)量標準化工作始終位于鶴煤集團領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴格落實責(zé)任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，陪同檢查人員為首問責(zé)任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責(zé)任單位如對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區(qū)隊“七零”創(chuàng)建活動（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準軍事化管理，建立“6s”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現(xiàn)身說法等活動，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學(xué)生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項管理機制形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機制，以正向激勵手段為導(dǎo)向，調(diào)動方方面面8

的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優(yōu)先從一線班組長和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術(shù)人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據(jù)集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經(jīng)濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實現(xiàn)一定的目標安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，增強全體員工的安全風(fēng)險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區(qū)隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動態(tài)化、精細化的原9

則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報安檢科進行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯(lián)?；ケ５牧x務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯(lián)互保意識，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康構(gòu)建和諧平安XX縣區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業(yè)病體檢。針對鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設(shè)乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場和礦內(nèi)工業(yè)廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對XX縣區(qū)進行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢，持續(xù)精進安全文化建設(shè)，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、品牌過硬的“鐵軍”團隊，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家。

第二篇：鶴煤六礦強力推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建努力打造企業(yè)本質(zhì)安全

鶴煤集團六礦創(chuàng)建”五優(yōu)”礦井工作紀實

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作進行檢查、指導(dǎo)、驗收。在此，我代表鶴煤集團六礦全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎。下面就我礦基本情況和“五憂”礦井創(chuàng)建工作情況匯報如下，不足之處愚請批評指正。

河南煤化鶴煤集團六礦位于XX市XX縣區(qū)中部，是鶴煤集團主力礦井之一。該礦始建于1958年7月，1964年4月正式投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力為75萬噸／年，1995年改擴建后，設(shè)計年生產(chǎn)能力為120萬噸，2006年以來，核定年生產(chǎn)能力為130萬噸。目前，礦井尚有煤炭地質(zhì)儲量約1億噸，可采儲量約8700萬噸。

2010年以來，鶴煤集團六礦在河南煤化鶴煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標，嚴格按照河南煤化鶴煤集團“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建要求，認真貫徹落實XX省工信廳《關(guān)于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準及考評辦法的通知》精神，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、高效、科技、文明”五大核心工作，強力推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，經(jīng)過廣大干部員工的共同努力，各項工作均取得了顯著成效，企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢頭旺、安全形勢穩(wěn)、經(jīng)濟效益好、精神面貌新、整體狀態(tài)優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造濃厚氛圍，強力推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建

2010年以來，鶴煤集團六礦認真貫徹落實省工信廳和河南煤化鶴煤集團《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的實施意見》，嚴格按照“能高則高、篦快則快”的工作要求，積極采取措施，強力推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。首先，根據(jù)礦井實際，年初就及時制定了切實可行的《創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井實施方案》，專門成立了以礦長、書記為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并分專業(yè)下設(shè)5個專業(yè)創(chuàng)建小組（即，安全管理組、質(zhì)量達標組、安全高效組、科技創(chuàng)新組、文明建設(shè)組），將各項工作任務(wù)細化分解到相關(guān)專業(yè)及科室，融入到企業(yè)各項管理制度和具體工作之中，明確時間、內(nèi)容、單位、責(zé)任人，形成了黨委主導(dǎo)，行政主體，部門聯(lián)動，采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度等各專業(yè)技術(shù)人員共同參與的創(chuàng)建工作局面。其次，營造輿論氛圍，加強宣傳發(fā)動。充分利用廣播、電視、顯錄屏、標語、簡報、櫥窗等工具和各種會議，廣泛宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井和深化質(zhì)量標準化的重要意義，促使全礦廣大干部職工從思想意識到具體行動，全身心投入到“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動中。

二、落實安全責(zé)任，強化“雙基”建設(shè)，全面提升安全管理水平

鶴煤集團六礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，將安全工作作為政治、責(zé)任和工作上的一號工程，堅持嚴格規(guī)范各項安全制度，不斷健全安全管理體系。

一是嚴格落實安全主體責(zé)任。認真貫徹落實國發(fā)【2010】

23號文件和國家安監(jiān)總局33號令精神，積極推行“012345”安全管理模式，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班、帶班和跟班，以及與職工同下井、同升井制度，并實行礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科長包保區(qū)隊安全制度，堅持安全獎懲與區(qū)隊安全狀況掛鉤，安全責(zé)任與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同擔(dān)；同時，進一步加大了安全隱患責(zé)任追究力度，對凡在生產(chǎn)場所造成安全隱患的責(zé)任人，一律從嚴從重處理。2010年，因安全職責(zé)落實不到位共有32人次受到了嚴肅處理，其中，2人被免職，2人被降職，2人被撤職，3人被行政記大過，10人被行政記過，11人被行政警告。各級管理人員的安全責(zé)任得到迸一步加強，現(xiàn)場安全管理的能動性得到了有效發(fā)揮，較好地將安全責(zé)任落到實處，有力地促

進了安全生產(chǎn)。

二是進一步強化隱患排查和治理。

按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，堅持每月開展兩次專項安全普查，每周對安全隱患排查及整改情況進行通報，加強考核，兌現(xiàn)獎懲。2010年，共組織安全專項普查24次，查出各類較大隱患和問題156條，并嚴格對照“五定”原則進行了整改落實，整改率達到100%，保證了礦井安全生產(chǎn)的順利進行。

三是繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)。進一步規(guī)范了“雙基”建設(shè)考核機制，強化落實考核，加大執(zhí)行力度，并繼續(xù)實行“雙基”考核結(jié)構(gòu)工資，安全風(fēng)險抵押金辦法，加大執(zhí)行力度，嚴格落實考核，逐漸形成了具有管理和監(jiān)督考核雙重責(zé)任的安全監(jiān)管體系；著力強化班組建設(shè)，以大力推行“白國周班組管理法”為切人點，嚴格落實班組長者核制度，明確職責(zé)，兌現(xiàn)獎懲，實行競爭上崗，充分調(diào)動了班組長的安全管理能動性，有效地強化了班組自理、個人自律的基層管理效果。同時，積極推行安全技術(shù)市場運作，實施安全技術(shù)成果和安全隱患收購制，極大地提高了職工的安全管理積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四是進一步強化瓦斯治理。在不斷對井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化調(diào)整的同時，堅定不移地實施瓦斯區(qū)域治理，嚴格落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，并積極與省煤層氣公司合作在井下突出區(qū)采掘工作面積極開展水力壓裂、穿層孔增透技術(shù)研究和實驗，使瓦斯抽放鉆孔抽放純量增加1.3-41倍，瓦斯抽放濃度提高7-70%，有效地杜絕了煤與瓦斯突出事故，保證了安全生產(chǎn)。

五是強化安全培訓(xùn)。按照鶴煤集團及礦年度員工培訓(xùn)計劃和工作安排，認真落實各崗位安全知識培訓(xùn)、各工種系統(tǒng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和區(qū)隊長安全資格培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，重點加強對“兩述法”的培訓(xùn)，切實提高了廣大員工的安全素質(zhì)和知識水平。2010年，全礦共組織職工參加公司各類培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)含22個工種1567人次，礦培訓(xùn)部門共舉辦各類培訓(xùn)班37期，1676人參加了脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時，積極加大投人，強化硬件建設(shè)，完善軟件酡備，使職教中心晉升為國家煤礦三級安全培訓(xùn)基地，為強化職工安全培訓(xùn)提供了更好的平臺。

六是扎實開展安全活動。進一步加大安全宣傳教育力度，大力開展形式多樣的安全活動，尤其是在井下各單位開展了爭創(chuàng)安全“星級單位”活動，412月份，共評出安全“一星級單位”13個，“二星級單位”6個，“三星級單位”1個，并按照“星級”評定，分別給予了1萬元、2萬元和3萬元的資金獎勵，有效地激發(fā)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，極大地地增強了安全隱患防空效果。這項活動的開展，得到了鶴煤集團高度好評。鶴煤六礦由于在安全管理上善于創(chuàng)新，注重考核，嚴格落實，連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故目標。

三、深化質(zhì)量達標，力創(chuàng)精品工程，夯實礦井本質(zhì)安全基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。2010年，鶴煤集團六礦以強力推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為契機，進一步強化了礦井質(zhì)量達標工作。首先，嚴格按照“五優(yōu)”創(chuàng)建要求，認真制定了質(zhì)量標準化工作實施方案，專門成立了以礦長、書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了質(zhì)量標準化辦公室，并健全和完善了相關(guān)的管理制度及考核辦法.對質(zhì)量標準化工作實行嚴格管理。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量標準化的責(zé)任和目標，按系統(tǒng)把達標規(guī)劃、安全責(zé)任分解到業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組和個人，做到了有規(guī)劃、有目標，嚴格考核，落實責(zé)任。同時，為增強各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，礦長、黨委書記還分別與分管副礦長、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全質(zhì)量標準化責(zé)任狀，由分管礦長具體負責(zé)，業(yè)務(wù)科室組織實施，質(zhì)量標準化辦公室協(xié)調(diào)監(jiān)督，區(qū)隊職工共同參與，做到層層有人管，事事有人抓，構(gòu)建了“縱到底，橫到邊”的質(zhì)量標準化管理體系，把安全質(zhì)量標準化工作切實落到了實處。其次，進一步加大資金投入，完善各個系統(tǒng)，大力開展標桿亮點工程創(chuàng)建活動。根據(jù)達標規(guī)劃和實施方案，堅持“精嚴細實，強力

推進，井下井上全面發(fā)展”工作的思路，確立了重大工程項目152項，投八資金409543萬元。從健全和完善采掘生產(chǎn)、礦井通風(fēng)、瓦斯抽采、機電運輸?shù)认到y(tǒng)和地面各類設(shè)施八手，相繼對井下整吊電纜14600米，整吊管路9170米，整修巷道1920米，硬化大巷硐室22351米，打砌水溝5465米；完善和更新了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯抽放系統(tǒng)，打造出6條安全質(zhì)量標準化精品線路，并建成了公司級標桿亮點工程21個、礦級標桿亮點工程16十，使“精品”工程創(chuàng)建達到了整個井下地區(qū)的88%。同時對地面“兩堂～舍”、培訓(xùn)中心、工業(yè)廣場等設(shè)施進行了整體升級改造，建設(shè)了礦北大型停車場和職工食堂。從而進一步改善了井下環(huán)境，亮化了XX縣區(qū)面貌。2010年，鶴煤集團六礦通過加強基礎(chǔ)建設(shè)和加大安全資金投入，礦井保持了國家級質(zhì)量標準化水平。

四、科學(xué)組織生產(chǎn)，發(fā)揮機械優(yōu)勢，努力實現(xiàn)礦井安全高效

首先，精心優(yōu)化采掘生產(chǎn)接替布局，努力為全面實現(xiàn)采掘機械化奠定基礎(chǔ)。六礦始終遵循“立足眼前，兼顧長遠”的原則，積極組織技術(shù)力量，不斷對生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，并根據(jù)實際及時調(diào)整，從采區(qū)設(shè)計到巷道布置盡可能地拉大工作面幾何尺寸，既保證了采區(qū)的正常接替，又為實現(xiàn)機械化采掘奠定了良好基礎(chǔ)。其次，大力發(fā)展采掘機械化，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。作為煤與瓦斯突出礦井，六礦以強力推進“五優(yōu)”創(chuàng)建為契機，堅持遵循“多上設(shè)備少上人”的要求，進一步提高采掘機械化水平，相繼采用兩套綜采設(shè)備、一套懸移支架、一套綜掘設(shè)備，并實現(xiàn)了掘進裝載全部機械化，目前礦井采煤機械化程度達到了86%，著道掘進正在向全面實現(xiàn)機械化邁進。2010年，鶴煤集團六礦標煤工效達到1015噸，全年完成標煤產(chǎn)量16738萬噸，掘進總進尺完成9061米：實現(xiàn)營業(yè)收入786億元，利潤達到187億元，在崗人均年收入達42156元，同比增長了32.3y00為此，六礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予國家“安全高效礦井”榮譽稱號。

五、堅持科技創(chuàng)新，重視人才管理，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

2010年，鶴煤集團六礦認真落實河南煤化集團“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，進一步加大自主創(chuàng)新工作力度，專門成立了技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)，分別設(shè)立了科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)創(chuàng)新考核頓導(dǎo)小組、技術(shù)創(chuàng)新成果評審、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組等，并制定了一系列技術(shù)市場運作機制和獎勵辦法，為鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，繁榮技術(shù)市場提供了有力保障。2010年，全礦共收購各類技術(shù)成果236項，其中，《2143水力壓裂增透技術(shù)研究及應(yīng)用》科研項目榮獲了XX市“科技進步”一等獎，《巖巷掘進機械化作業(yè)線施工的研究與應(yīng)用》、《依托資源優(yōu)勢創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟管理》和《綜采工作面深孔爆破成套技術(shù)研究及應(yīng)用》等科研項目分別榮獲了河南煤化集團“科技進步”二等獎和三等獎，并有《鋼管法蘭自動焊接機》項目獲得了國家專利證書，《礦山斜坡軌道自走式運輸車》等兩個項目通過了國家專利局受理。

同時，六礦還建立了人才管理制度，制定了人才管理長遠規(guī)劃。并且，針對管理干部和專業(yè)技術(shù)人員年度業(yè)務(wù)、學(xué)歷培訓(xùn)等工作，也做到了有計劃、有目標、有落實。目前，鶴煤六礦配有中層以上管理人員158人，其中，中專以上學(xué)歷140人，占中層以上管理人員總數(shù)的88.61%。

六、發(fā)展為了職工，著力改善民生，努力構(gòu)建文明和諧XX縣區(qū)

發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。鶴煤集團六礦始終將促進企業(yè)發(fā)展與著力改善民生放在同等位置。一是投資對礦外職工單身樓進行了公寓化改造，證單身職工住宿條件更加舒適，二是投資在礦北新建了職工培訓(xùn)實驗樓，為強化職工培訓(xùn)提供了良好平臺.三是對職工食堂部分餐桌進行了更新，進一步改善了職工就餐條件，四是對礦托兒所進行了裝修，使職工子女學(xué)前教育環(huán)境更為優(yōu)越，五是對職工更衣樓進行了整修，更好改善了職工的洗浴和更衣環(huán)境：六是對礦工業(yè)廣場主干道重新進行了硬化，并擴大了綠地面積，使工業(yè)廣場綠化率達到了45%；同時還完善和更新了職工醫(yī)院彩色b超等設(shè)備，切實保障了職工及家屬的就醫(yī)診療服務(wù)。通過不斷地投入改造，XX縣區(qū)面貌煥然一新，職工生活質(zhì)量得

到大幅提高，廣大職工群眾心悅誠服，安居樂業(yè)，有力地維護了XX縣區(qū)和諧，促進了社會穩(wěn)定。近年來，鶴煤集團六礦分別被XX省先進文化研究會授予“文化建設(shè)先進單位”、被鶴煤集團授予“企業(yè)文化先進單位”，并連年分別被河南煤化集團、鶴煤集團授予年度總評“先進單位”等榮譽稱號

第三篇：鶴煤三礦家政服務(wù)暖和鶴煤三礦職工心—鶴煤三礦新聞快訊社鶴煤三礦家政服務(wù)暖和鶴煤三礦職工心—鶴煤三礦新聞快訊社

本報訊“孩子他爹，你在外地一定要安心工作，不要牽掛我和孩子，鶴煤三礦前不久專門為我們成立了外派職工家庭服務(wù)中心，以后有啥困難咱可以找服務(wù)中心?！苯眨幽厦夯Q煤集團三礦外派職工家庭服務(wù)中心一成立，不少外派職工家屬就趕緊給遠在外地工作的親人打電話。

今年以來，該礦大力實施科技興礦戰(zhàn)略，鼓勵廣大員工大搞小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，礦上并對技術(shù)改造和革新成效顯著的項目進行資金扶持和重獎，迅速在全礦掀起了小改小革的新高潮。元月份，該礦機運科及時組織技術(shù)人員對三水平主皮帶給煤機系統(tǒng)進行潛心研究，認真進行了給煤機系統(tǒng)改造，這樣不僅可以為礦創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，而且還能確保主皮帶的安全運轉(zhuǎn)。為此，該礦對此項目進行了1萬元的獎勵，該項目也成為該礦元月份“小改小革”項目中獎勵資金最多的項目。該礦地測科研制的“-550北大巷與新副井貫通”項目，效果顯著，收效良好。得到礦上8000元的獎勵。該礦通防科的“3107工作面瓦斯系統(tǒng)改造”項目也得到礦上的認可和好評，礦上對此進行5000元的獎勵。據(jù)統(tǒng)計，今年元月份，該礦共進行“小改小革”項目30個，礦上拿出3—5萬元對這些項目進行了表彰獎勵。

鶴煤三礦為真正解除廣大外派職工的后顧之憂，該礦在礦工會女工委建立了外派職工家庭服務(wù)中心，鶴煤三礦建立健全外派職工家庭檔案，并實行動態(tài)管理。同時還要將所屬外派職工家庭檔案變化情況及時上報鶴煤公司服務(wù)中心。并且制定出外派職工家庭溫馨服務(wù)卡，鶴煤三礦內(nèi)容包括：公司級服務(wù)中心電話、礦服務(wù)中心電話、與其家庭最近的志愿者的電話、可信賴的社區(qū)日常家庭服務(wù)電話號碼。鶴煤三礦規(guī)定，外派職工家庭服務(wù)中心每月至少與外派職工家庭聯(lián)系一次，詢問家庭生活情況、是否需要幫助等；重要節(jié)日（端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等）前要進行節(jié)日問候。另外，對于合情合理的訴求要及時給予幫助解決，包括：家人生病、家中發(fā)生突發(fā)事件，等等。鶴煤三礦遇到特殊情況要及時匯報，以便盡快協(xié)調(diào)處理。鶴煤三礦要求各單位重視外派職工家庭服務(wù)中心工作，給予必要的人員和物質(zhì)幫助，確保工作的實效性，使外派職工滿意。服務(wù)中心負責(zé)人及成員電話確保24小時開通，鶴煤三礦以方便聯(lián)絡(luò)，確保服務(wù)到位。鶴煤三礦同時要設(shè)立服務(wù)中心工作記錄簿，詳細記錄服務(wù)對象、服務(wù)項目及效果。

該礦外派職工家庭服務(wù)中心一成立，廣大員工高興地說?！霸鄣V工會真不賴，為咱職工考慮得真周到，有了服務(wù)中心，今后遇到再大的困難也不怕。”（許宏勛）

第四篇：鶴煤二礦二季度創(chuàng)新工作總結(jié)鶴煤二礦

一季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。對一季度技術(shù)創(chuàng)新工作的活動進行工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門、工會要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進行宣傳。制定完善2010年科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。各專業(yè)口建立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，作為我礦科技創(chuàng)新的首選目標。

3月底制定我礦科技創(chuàng)新項目計劃。進行一季度創(chuàng)新項目的評審和市場化收購工作，逐步完善科技市場化管理。

鶴煤二礦2010年元月6日

鶴煤二礦

二季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。根據(jù)公司鶴煤公司“關(guān)于開展全員技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)科技進步的通知”決定，對礦二季度技術(shù)創(chuàng)新工作的活動進行工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進行宣傳。制定完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。建立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進行。要加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究；在38煤柱2進行整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究；在季度末完成初步研究報告。地測科要進行鶴壁集東部地表變形觀測，研究地表變形，季度末進行半年總結(jié)。進行膏體充填研究的前期準備工作，完成礦資源調(diào)查報告和考察報告。

鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究和整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究，由王維德負責(zé)課題組研究。梁旺吉、胡景玉負責(zé)鶴壁集東部地表變形觀測課題組的研究。牛孟海負責(zé)膏體充填研究的前期準備工作。

鶴煤二礦2009年4月6日

四季度創(chuàng)新工作計劃

鶴煤二礦

二00九年十月

鶴煤二礦

三季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。根據(jù)公司鶴煤公司“關(guān)于開展全員技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)科技進步的通知”決定，礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進行宣傳。下放鶴煤二辦[2009]167號文進一步完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進行。要加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測研究。

2地測科繼續(xù)進行鶴壁集東部地表變形觀測，研究地表變形，季度末進行總結(jié)。

3、四季度進行膏體充填研究的前期準備工作，進行充填鉆孔設(shè)計、鉆孔位置、充填管線的復(fù)核工作；進行充填站土建施工、鉆孔施工。

4、進行科技進步獎及技術(shù)管理獎的申報、評審工作。根據(jù)公司文件精神各口副總組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進行。

鶴煤二礦2009年10月6日

鶴煤二礦

四季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型鶴煤建設(shè)步伐。礦制定四季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，在報欄設(shè)專欄和廣播中進行宣傳。對明年將要進行的膏體充填進行相關(guān)培訓(xùn)，進一步完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度。

二、積極開展創(chuàng)新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的目標。

我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進行。要加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續(xù)進行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測研究，進行數(shù)據(jù)整理分析，要在12月底完成研究報告。

2、四季度進行膏體充填研究的前期施工階段，進行鉆孔工程和地面充填站土建工程招投標工作，十一月中旬要開工建設(shè)。

3、進行膏體充填大型設(shè)備的選型和考察工作。

4、各專業(yè)口要進行2009年度科技項目的總結(jié)，并進行申報。各專業(yè)口申報2010年科技創(chuàng)新項目計劃，生產(chǎn)科進行匯總。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進行。

鶴煤二礦2009年10月6日

鶴煤二礦

二0一0年一季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告?zhèn)骺萍紕?chuàng)新，工會、黨辦在報欄設(shè)專欄和廣播中進行宣傳。生產(chǎn)技術(shù)科進一步完善科技創(chuàng)新市場化、科技成果管理和獎勵、技術(shù)創(chuàng)新考核等制度，二月底制定好文件、管理辦法。

二、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井工作要加緊整理科技創(chuàng)新資料，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作，以生產(chǎn)技術(shù)科為主組干、財務(wù)、機運、通防、地測協(xié)同工作。

3月份，生產(chǎn)科牽頭各業(yè)務(wù)科室參加，制定我礦創(chuàng)新項目計劃和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣計劃，總工程師審定后行文發(fā)布。

2010年我礦將圍繞膏體充填研究為主，進行科研活動。

一季度末我礦科技創(chuàng)新要進行技術(shù)市場化運作，首先進行創(chuàng)新項目的評審、收購工作，對一季度完成的創(chuàng)新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創(chuàng)新的開展，營造創(chuàng)新氣氛。為市場化積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進行整理，經(jīng)濟和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進行。

鶴煤二礦2010年元月6日

鶴煤二礦二0一0年二季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

一、大力宣傳大集團自主創(chuàng)新會議精神

4月2日大公司召開了科技大會，礦宣傳部門要大力宣傳大會精神，宣傳郭庚茂省長和陳雪楓董事長的講話，工會、黨辦要在報欄設(shè)專欄和廣播中進行宣傳，力求借助創(chuàng)新大會的東風(fēng)推動我礦自主創(chuàng)新工作的發(fā)展。

二、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作

各專業(yè)口業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)新工作，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作。

一季度我礦科技創(chuàng)新進行了技術(shù)市場化運作，首先進行創(chuàng)新項目的評審、收購工作，對一季度完成的創(chuàng)新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創(chuàng)新的開展，營造創(chuàng)新氣氛。為市場化積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

從二季度開始我礦要進行每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。二季度要針對3812工作面掘進、綜采工作面所遇到的技術(shù)難題進行攻關(guān)；要繼續(xù)進行采掘設(shè)計的優(yōu)化，對38地區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整進行研究，拿出最佳方案，確保安全生產(chǎn)；要對推廣使用36kg/mu型棚進行研究和總結(jié)；機電、運輸口加強對影響運輸?shù)碾姍C車故障進行技術(shù)改造，以保證礦井的正常運輸。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進行整理，經(jīng)濟和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目，模板的各項指標都已確定，二季度要完成樣品的初步制作。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進行。

鶴煤二礦2010年4月6日

鶴煤二礦

二季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，2006年核定生產(chǎn)能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個開采水平。目前

一、二水平開采已基本結(jié)束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標。近年來我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進行。主要進行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術(shù)研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術(shù)研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗”、“膏體充填開采”等項目的研究

通過一系列的科技創(chuàng)新解決了大傾角綜采的技術(shù)難題，成功進行了懸移液壓支架炮采放頂煤在鶴煤的開采試驗，研究解決了二礦退采過程中剩余儲量合理回收及地區(qū)合理擺布的難題，同時也消除了生產(chǎn)中因地區(qū)擺布不合理造成系統(tǒng)紊亂的重大隱患，進行了北站煤柱、鶴壁集東部村莊及鐵路下開采使剩余儲量得到充分回收，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。由于我礦資源枯竭、生產(chǎn)條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術(shù)人員流失嚴重，采掘、機電、通防等工程系列由為嚴重，且高素質(zhì)人才無法得到補充，已影響到我礦的技術(shù)管理工作和平穩(wěn)發(fā)展，我礦的自主創(chuàng)新工作開展也較為困難。

2009年鶴煤公司下發(fā)了“關(guān)于大力推進創(chuàng)新工作的實施意見”，強力推進自主創(chuàng)新。當(dāng)時由于我礦的人才資源薄弱，條件較差，09年又處于大集團的融合、戰(zhàn)略重組中，在思想觀念、管理體制、作風(fēng)建設(shè)等方面大幅度的轉(zhuǎn)變過程中，技術(shù)市場化如何形成、體系如何建立、運作，資金如何申請、撥付"，一個個疑問擺在面前，感到推進創(chuàng)新難度大，無從下手。開始只是照搬公司文件進行要求，市場化建設(shè)舉步維艱。2009年11月公司總工辦組織各礦到永煤公司進行自主創(chuàng)新工作的學(xué)習(xí)，通過在陳四樓礦和車集洗煤廠的參觀學(xué)習(xí)，使我們對自主創(chuàng)新體系建設(shè)和市場化運作有了深入的認識。根據(jù)學(xué)習(xí)永煤自主創(chuàng)新成熟的經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，從2009年四季度開始我礦進行了技術(shù)創(chuàng)新市場化的構(gòu)建，并開始運作，2009年四季度我礦對09年的創(chuàng)新項目進行了評審、收購，收購獎勵50項；2010年一季度通過評審收購28項，之后我們進行了按月評審、收購，四月份收購7項，五月份已申報28項，尚在評審中。從2009年下半年到四月份以來累計創(chuàng)經(jīng)濟效益414.01萬元，礦用于收購獎勵資金35.41萬元。通過市場化的初步運作，激勵了職工進行自主創(chuàng)新的熱情。

目前，進行自主創(chuàng)新存在問題及建議，

1、雖然自主創(chuàng)新工作有了起色，但市場化運作尚不完善，從評審到收購其流程有待精細化、規(guī)范化；

2、礦井創(chuàng)新人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強引進和培養(yǎng)，在工資、待遇上予以關(guān)切；

3、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度；4組織單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員到大集團自主創(chuàng)新先進單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)，使自主創(chuàng)新工作的得到又好又快的發(fā)展。

2010

鶴煤公司二礦年6月2日

鶴煤二礦

二0一0年三季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

各專業(yè)口業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)新工作，相關(guān)業(yè)務(wù)科室要互相配合做好工作。

二季度我礦科技創(chuàng)新進行了技術(shù)市場化運作，每月進行一次創(chuàng)新項目的評審、收購工作，通過對完成的創(chuàng)新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創(chuàng)新的開展，營造創(chuàng)新氣氛。為市場化積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

三季度開始我礦要抓好進行每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，各區(qū)隊要積極組織，把此項工作好好開展下去。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

三季度要針對347工作面的掘進和320

4、3405兩工作面生產(chǎn)所遇到的技術(shù)難題進行攻關(guān)；要繼續(xù)進行采掘設(shè)計的優(yōu)化；要對推廣使用36kg/mu型棚進行研究和總結(jié)；機電、運輸口加強對影響運輸?shù)碾姍C車故障進行技術(shù)改造，加強新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，以保證礦井的正常運輸；通防部門要針對我礦實際加強防火、防瓦斯、煤塵的技術(shù)攻關(guān)，采用新材料、新技術(shù)確保安全生產(chǎn)。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進行整理，經(jīng)濟和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，有問題及時與公司進行溝通。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護技術(shù)研究”三個項目要完成研究報告，報公司進行鑒定。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進行。

鶴煤二礦2010年7月6日

三季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，2006年核定生產(chǎn)能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個開采水平。目前

一、二水平開采已基本結(jié)束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產(chǎn)礦井，由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩(wěn)定產(chǎn)量，保障XX縣區(qū)職工生活、安定，是我礦科技創(chuàng)新的首選目標。近年來我礦科技創(chuàng)新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進行。主要進行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術(shù)研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術(shù)研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗”、“膏體充填開采”等項目的研究。

由于我礦資源枯竭、生產(chǎn)條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術(shù)人員流失嚴重，采掘、機電、通防等工程系列由為嚴重，且高素質(zhì)人才無法得到補充，已影響到我礦的技術(shù)管理工作和平穩(wěn)發(fā)展，我礦的自主創(chuàng)新工作開展也較為困難。

為推進自主創(chuàng)新工作的開展，我礦在三季度繼續(xù)對自主創(chuàng)新項目進行科技市場化收購，三季度共收購獎勵自主創(chuàng)新項目94項，其中七月份收購創(chuàng)新項目39項，八月份收購創(chuàng)新項目28項，九月份收購創(chuàng)新項目27項。大傾角仰采綜放工作面初采研究與應(yīng)用、礦井防滅火從根源抓起延緩衰老礦井服務(wù)年限、3204煤柱工作面回采技術(shù)創(chuàng)新、水壓式擋車器、組合式光電測距儀開發(fā)及利用、改造架空人車系統(tǒng)、zk-2800/16/24型液壓支架尾梁側(cè)護千斤頂固定裝置的改造及應(yīng)用、扒煤機斗等一批技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)推廣、五小項目和論文被收購。為了營造自主創(chuàng)新氛圍，我礦采取措施，對收購項目提高獎勵金額，每月評審收購的項目都在公告欄進行公布；通過自主創(chuàng)新收購市場化的初步運作，激勵了職工進行自主創(chuàng)新的熱情，申報項目數(shù)量逐月上升。2010年7～9月份自主創(chuàng)新累計創(chuàng)經(jīng)濟效益300余萬元，礦用于收購獎勵資金7.5萬元。通過市場化的獎勵、收購運作，激勵了職工進行自主創(chuàng)新的熱情。

我礦承擔(dān)的公司重點創(chuàng)新項目“膏體充填模板研制”項目按計劃進行，三季度根據(jù)樣品重新進行了設(shè)計，制定規(guī)格。“膏體充填研究”項目，管路安裝及充填站基建修訂了設(shè)計，現(xiàn)在施工中。

我礦“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護技術(shù)研究”三個項目六月份完成了科技查新，七月份完成研究報告并報公司申請進行鑒定。為加強自主創(chuàng)新的宣傳力度，我礦通過廣播、展板和簡報的形式對自主創(chuàng)新進行宣傳。

培訓(xùn)科按照制定的培訓(xùn)計劃和業(yè)務(wù)科室提供的教材進行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

目前，自主創(chuàng)新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、雖然自主創(chuàng)新工作有了起色，但市場化運作尚不完善，從評審到收購其流程有待精細化、規(guī)范化；

2、礦井創(chuàng)新人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強引進和培養(yǎng)人才；

3、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。

四季度我們要在繼續(xù)深化自主創(chuàng)新市場化的基礎(chǔ)上規(guī)范市場化運作，加大考核力度，實行激勵機制，努力實現(xiàn)全員創(chuàng)新。

鶴煤公司二礦2010年10月2日

二0一0年三季度自主創(chuàng)新工作

總結(jié)

鶴煤二礦

二0一0年四季度自主創(chuàng)新

工作計劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

前三個季度，我礦進行了自主創(chuàng)新收購工作，調(diào)動了職工進行自主創(chuàng)新的積極性，進入四季度，各單位要對今年的自主創(chuàng)新工作進行總結(jié)，找出閃光點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚優(yōu)點強化弱點，做好四季度的創(chuàng)新工作，為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

四季度我礦要進一步規(guī)范每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

要針對-347運輸巷的掘進后路壓力大進行技術(shù)攻關(guān)；對建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進行技術(shù)改造；進行3204工作面回撤方案進行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對347掘進瓦斯超限治理進行研究；推廣新型te160b液壓站和抽風(fēng)機變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進行整理，經(jīng)濟和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，及時進行總結(jié)。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護技術(shù)研究”三個項目申報鑒定，進行準備。培訓(xùn)科要著手制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

四季度將組織各基層單位和業(yè)務(wù)科室要進行2011年自主創(chuàng)新計劃項目的申報工作，要召開專題會，在針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進行。

鶴煤二礦2010年10月11日

生產(chǎn)口三季度自主創(chuàng)新工作總結(jié)

暨四季度創(chuàng)新工作計劃

一、三季度創(chuàng)新公司在總結(jié)

三季度生產(chǎn)口在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采在“三下”開采研究及采用新技術(shù)、新工藝提高工效、安全等方面進行了技術(shù)創(chuàng)新。

主要進行了“大傾角仰采綜放工作面初采研究與應(yīng)用”、“zk-2800/16/24型液壓支架尾梁側(cè)護千斤頂固定裝置的改造及應(yīng)用”、“減輕三水平大巷運輸壓力優(yōu)化347運輸設(shè)計方案”、“320重車道停車場優(yōu)化實施”、“3405改造工作面出架巷優(yōu)化設(shè)計”、“膏體充填開采”等項目的研究。

在三季度收購獎勵自主創(chuàng)新項目94項，其中七月份收購自主創(chuàng)新項目25項。3204煤柱工作面回采技術(shù)創(chuàng)新，初撐力測定表扳手的設(shè)計與應(yīng)用，扒煤機斗，機頭壓柱底托盤等技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、五小項目和論文被收購。

承擔(dān)的“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護技術(shù)研究”，七月份完成研究報告并報公司申請進行鑒定。

目前，自主創(chuàng)新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、礦井技術(shù)人才匱乏，影響自主創(chuàng)新的質(zhì)量和發(fā)展，需加強引進和培養(yǎng)人才；

2、自主創(chuàng)新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。

二、四季度創(chuàng)新計劃

四季度要針對-347運輸巷的掘進后路壓力大進行技術(shù)攻關(guān)；進行3204工作面回撤方案進行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進行整理，經(jīng)濟和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護技術(shù)研究”項目申報鑒定，進行準備。

四季度將組織各基層單位和進行2011年自主創(chuàng)新計劃項目的申報工作，針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進技術(shù)，繼續(xù)進行膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

四季度我們要在總結(jié)三季度的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，發(fā)揚生產(chǎn)口特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，奮發(fā)圖強，努力工作，為二礦的自主創(chuàng)新貢獻力量。

鶴煤二礦生產(chǎn)科2010年10月2日

二0一0年三季度自主創(chuàng)新工作

總結(jié)

鶴煤二礦

二0一一年一季度自主創(chuàng)新

工作計劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定三季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

前三個季度，我礦進行了自主創(chuàng)新收購工作，調(diào)動了職工進行自主創(chuàng)新的積極性，進入四季度，各單位要對今年的自主創(chuàng)新工作進行總結(jié)，找出閃光點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚優(yōu)點強化弱點，做好四季度的創(chuàng)新工作，為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

四季度我礦要進一步規(guī)范每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

要針對-347運輸巷的掘進后路壓力大進行技術(shù)攻關(guān)；對建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進行技術(shù)改造；進行3204工作面回撤方案進行優(yōu)化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對347掘進瓦斯超限治理進行研究；推廣新型te160b液壓站和抽風(fēng)機變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進行整理，經(jīng)濟和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，及時進行總結(jié)。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護技術(shù)研究”三個項目申報鑒定，進行準備。培訓(xùn)科要著手制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。

四季度將組織各基層單位和業(yè)務(wù)科室要進行2011年自主創(chuàng)新計劃項目的申報工作，要召開專題會，在針對解決煤柱應(yīng)力集中區(qū)回采、掘進技術(shù)，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行研究。并將技術(shù)含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

各專業(yè)口組織本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，推動全員創(chuàng)新的進行。

鶴煤二礦2010年10月11日

鶴煤二礦

二0一一年一季度創(chuàng)新工作計劃

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進自主創(chuàng)新，加強科技支撐，推動企業(yè)科技進步，增強核心競爭力，加快創(chuàng)新型建設(shè)步伐。礦制定一季度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。

2010年我礦進行了自主創(chuàng)新市場化收購工作，調(diào)動了職工進行自主創(chuàng)新的積極性。各單位要對2010年的自主創(chuàng)新工作進行總結(jié)，找出閃光點和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施為2011年的創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

2011年我礦要進一步規(guī)范每月一評審一收購的技術(shù)市場化運作，技術(shù)管理部門和市場化辦公室要相互協(xié)調(diào)，做好此項工作。各業(yè)務(wù)科室?guī)ь^，基層區(qū)隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

2011年要對建設(shè)二礦“六大系統(tǒng)”進行技術(shù)改造；推廣新型te160b液壓站和抽風(fēng)機變頻電控裝置等。各專業(yè)將完成的創(chuàng)新項目進行整理，經(jīng)濟和社會效益好，技術(shù)含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，及時進行總結(jié)。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規(guī)律分析研究”和“高應(yīng)力區(qū)煤巷強化支護技術(shù)研究”三個項目申報鑒定，進行準備。培訓(xùn)科要制定2011年的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合進行創(chuàng)新教育培訓(xùn)。