大學(xué)寒假實(shí)習(xí)報(bào)告書

第5頁共5頁大學(xué)寒?假實(shí)習(xí)?報(bào)告書?__?__有?限公司?，是營?業(yè)額位?居國內(nèi)?物流行?業(yè)前三?強(qiáng)的大?型企業(yè)?。截止?___?_年_?___?月末，?公司已?開設(shè)直?營網(wǎng)點(diǎn)?4,_?___?多家，?服務(wù)網(wǎng)?絡(luò)遍及?全國，?自有營?運(yùn)車輛?7,_?___?余臺(tái)，?全國轉(zhuǎn)?運(yùn)中心?總面積?超過_?___?萬平方?米。?___?_年_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日三?天，我?與我大?學(xué)同學(xué)?一行五?人前往?位于廣?州市白?云區(qū)的?___?_有限?公司東?平總部?進(jìn)行實(shí)?習(xí)。作?為其中?的一員?，倍感?榮幸之?余心中?也免不?了感到?緊張與?興奮，?在這樣?實(shí)力強(qiáng)?勁、口?碑絕佳?的大企?業(yè)中，?我們會(huì)?看到些?什么，?遇到些?什么，?又會(huì)學(xué)?到些什?么呢懷?著這樣?的忐忑?與期待?，我們?的實(shí)習(xí)?之旅開?始了。?心態(tài)?修煉-?別開生?面_?___?日清晨?，一身?正裝的?我們被?帶往了?總部新?建的辦?公樓，?去和許?多德邦?的正式?員工一?起接受?員工培?訓(xùn)，這?次培訓(xùn)?的主題?就叫做?心態(tài)修?煉。?在一間?干凈整?潔的多?媒體教?室里，?課程開?始了。?一起參?加培訓(xùn)?的有三?四十名?德邦的?正式員?工，通?過課上?的交流?得知，?他們都?是在德?邦工作?不超過?兩年的?人，而?這種培?訓(xùn)，也?正是德?邦向新?員工介?紹自己?企業(yè)文?化的一?種有效?手段。?最讓人?印象深?刻的是?這次培?訓(xùn)的講?師—鹿?寧先生?，在三?個(gè)小時(shí)?的培訓(xùn)?里，鹿?先生談?笑風(fēng)生?，引經(jīng)?據(jù)典，?無論是?自己的?親身經(jīng)?歷還是?名人軼?事，都?信手拈?來，把?課堂駕?馭得有?序而不?死板，?熱烈而?不嘈雜?。另一?方面，?無論是?在培訓(xùn)?課程里?的自我?介紹、?相互大?膽問好?交流等?互動(dòng)環(huán)?節(jié)中，?還是讓?大家站?到臺(tái)上?發(fā)表自?己的看?法想法?時(shí)，德?邦的大?部分員?工們都?表現(xiàn)的?相當(dāng)踴?躍、從?容，沒?有我印?象中許?多校園?互動(dòng)活?動(dòng)里學(xué)?生們的?拘謹(jǐn)與?放不開?，取而?代之的?是員工?們言語?中所透?露出的?活力與?自信。?我覺得?，從這?個(gè)側(cè)面?，也反?映出了?德邦人?總體的?精神狀?態(tài)，即?使在如?今經(jīng)濟(jì)?狀況整?體不太?好的情?況下，?他們?nèi)?然樂觀?、上進(jìn)?。在?培訓(xùn)課?堂接近?尾聲的?時(shí)候，?鹿先生?組織大?家一起?做的一?個(gè)游戲?也令人?十分難?忘。首?先，大?家一男?一女相?互隔開?，一個(gè)?人的腳?尖頂著?前面一?個(gè)人的?腳跟，?緊緊圍?成一個(gè)?小圈。?這時(shí)，?鹿先生?的指令?“蹲下?”，在?我們看?來這就?十分困?難了，?只能前?面一個(gè)?人蹲在?后面一?個(gè)人的?大腿上?，因?yàn)?相互不?熟悉，?又是男?女隔開?，大家?蹲得都?十分不?自然。?誰知，?鹿先生?又命令?我們聽?好口令?，一齊?左右左?地向前?邁步。?大家勉?為其難?地走了?幾步后?，都覺?得腿部?發(fā)麻，?有點(diǎn)撐?不下去?了?？?鹿先生?仍舊不?依不饒?，下命?令說走?滿一圈?，我們?頓時(shí)叫?苦不迭??？墒?這個(gè)游?戲的神?奇之處?就在于?，當(dāng)你?腿部無?力，沒?有辦法?，只能?把重量?完全放?到后面?一個(gè)人?的腿上?后，馬?上就會(huì)?感覺輕?松不少?，雖然?說不上?完全不?累，但?是走完?一圈嘛?倒還綽?綽有余?。就這?樣，大?家完成?了這個(gè)?游戲。?游戲?后鹿先?生讓大?家自己?做的總?結(jié)也讓?人受益?匪淺，?有說要?合作時(shí)?互相信?任的，?有說要?分工后?勇于承?擔(dān)的，?總之，?有了這?樣的經(jīng)?歷，心?里倒真?是別有?一番滋?味。?總部參?觀-井?然有序?__?__日?下午，?我們在?人力部?門何先?生的帶?領(lǐng)下對(duì)?東平總?部的各?個(gè)部門?進(jìn)行了?參觀。?正值?午休剛?剛結(jié)束?的時(shí)候?，__?__月?末的廣?州，已?經(jīng)于溫?暖中透?著一絲?慵懶，?正是午?睡的大?好時(shí)節(jié)??？筛?個(gè)部門?的辦公?區(qū)域里?卻早已?忙碌了?起來，?沒有睡?眼惺忪?，沒有?拖沓無?力，我?們聽到?的是員?工接到?用戶電?話時(shí)的?熱情，?看到的?是井然?有序的?工作狀?態(tài)。?走到總?部辦公?大樓一?樓到二?樓的交?界處時(shí)?，何先?生不無?驕傲地?談起了?墻上掛?滿了的?德邦優(yōu)?秀員工?照片：?“這是?___?_年初?我們員?工自己?評(píng)選出?來的_?___?年優(yōu)秀?員工，?包含了?我們工?作的各?個(gè)方面?，現(xiàn)在?已經(jīng)是?___?_年初?了，新?的評(píng)選?結(jié)果很?快就會(huì)?出來，?這種榮?譽(yù)與獎(jiǎng)?勵(lì)，也?是我們?工作的?動(dòng)力!?”參?觀過程?中，還?有一點(diǎn)?引起了?我們的?注意，?那就是?每個(gè)部?門墻上?貼出的?看板。?據(jù)何先?生介紹?說，這?是向日?本豐田?公司學(xué)?習(xí)的看?板管理?模式，?面板上?面詳細(xì)?、真實(shí)?地記錄?著該部?門工作?的質(zhì)量?、時(shí)間?、安全?指數(shù)等?指標(biāo)，?讓員工?們對(duì)自?己部門?現(xiàn)今的?工作狀?態(tài)一目?了然，?從而通?過這些?信息來?提高自?己的工?作效率?，改進(jìn)?自己的?工作方?法。?經(jīng)過這?一番參?觀，大?企業(yè)對(duì)?待工作?的態(tài)度?以及面?對(duì)如今?外界金?融環(huán)境?不利的?形勢下?表現(xiàn)出?的吧從?容不迫?的風(fēng)度?讓我折?服。?部門實(shí)?習(xí)-細(xì)?節(jié)制勝?在_?___?至__?__日?的兩天?時(shí)間里?，我們?實(shí)習(xí)的?五人被?分別派?往不同?的部門?，就像?一名真?正的員?工一樣?，擁有?了自己?的工作?崗位。?我被?分到了?短途車?隊(duì)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?小組。?短途車?隊(duì)是公?司負(fù)責(zé)?珠三角?內(nèi)近距?離運(yùn)輸?的部門?，而我?所就職?的這個(gè)?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)小組?則負(fù)責(zé)?對(duì)車隊(duì)?每天的?收發(fā)貨?時(shí)間、?運(yùn)輸時(shí)?間、成?本利潤?結(jié)算、?事故支?出等細(xì)?節(jié)數(shù)據(jù)?進(jìn)行記?錄，進(jìn)?而進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)方?面的分?析，得?出結(jié)論?，從而?提出對(duì)?公司減?少成本?、增加?利潤有?所幫助?的建議?。在這?個(gè)小組?中，并?不是像?我想象?的那樣?，短短?兩天時(shí)?間里只?是對(duì)著?這些枯?燥的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?錄入，?反而通?過和同?事以及?領(lǐng)導(dǎo)的?交流，?從細(xì)節(jié)?中看到?了德邦?做出的?努力。?員工?正常工?作的時(shí)?間是早?上九點(diǎn)?到下午?五點(diǎn)半?，午休?時(shí)間是?中午十?二點(diǎn)到?下午一?點(diǎn)半。?就統(tǒng)計(jì)?小組來?說，長?時(shí)間的?工作都?是在電?腦前完?成的，?這樣就?不可避?免地對(duì)?員工的?身體有?所損害?，頸椎?病也算?是辦公?一組的?職業(yè)病??？稍?___?_日早?上十點(diǎn)?的時(shí)候?，我驚?訝地聽?到了久?違的廣?播體操?之前集?合的音?樂。跟?隨著人?流來到?了車隊(duì)?旁邊的?空地，?只見員?工們用?絲毫不?遜于中?學(xué)生們?的認(rèn)真?態(tài)度做?起了廣?播體操??？粗?西裝革?履的他?們認(rèn)真?地做操?，我竟?然絲毫?不覺得?滑稽，?倒是對(duì)?于德邦?一心為?員工著?想所做?出的努?力有了?更深刻?的體會(huì)?。在同?事只見?的交流?中，一?提到做?操這個(gè)?安排，?大家都?贊不絕?口，“?要是每?天早上?十點(diǎn)多?不活動(dòng)?一下，?估計(jì)我?頸椎病?早就犯?了”。?下午?的五點(diǎn)?整，一?天的工?作接近?了尾聲?，統(tǒng)計(jì)?小組并?沒有浪?費(fèi)剩下?的這半?個(gè)小時(shí)?，胡亂?敷衍過?去，而?是組織?了每天?一次的?例行會(huì)?議。會(huì)?議上，?員工們?和組織?會(huì)議的?領(lǐng)導(dǎo)暢?所欲言?，完全?沒有上?下級(jí)之?分，大?家說出?來的全?是自己?工作中?遇到的?問題，?雖然細(xì)?小，但?是如果?逐個(gè)擊?破，對(duì)?公司運(yùn)?行順暢?度的提?高是可?想而知?的。這?一次，?統(tǒng)計(jì)小?組還專?門請來?了財(cái)務(wù)?部門的?會(huì)計(jì)們?，為了?能提高?自己對(duì)?數(shù)據(jù)的?分析水?平，提?出了財(cái)?務(wù)培訓(xùn)?的請求??？梢?例行會(huì)?議對(duì)部?門間的?協(xié)作也?有很大?幫助。?兩天?的部門?實(shí)習(xí)很?快就結(jié)?束了，?除了以?上所說?的兩點(diǎn)?細(xì)節(jié)外?，我們?還從對(duì)?鹿寧先?生以及?校友們?的采訪?中得知?了許多?德邦在?工作中?的其他?細(xì)節(jié)，?比如每?個(gè)月結(jié)?算工資?的時(shí)候?，員工?出一百?，公司?出一百?，把這?些錢專?門寄給?員工父?母的親?情1+?1活動(dòng)?，再比?如德邦?為了加?強(qiáng)員工?歸屬感?所組織?的集體?婚禮活?動(dòng)等等?，這正?說明了?一句話?，細(xì)節(jié)?決