考核工作方案

第考核工作方案考核工作方案1

根據(jù)《關(guān)于做好20__年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書(shū)館實(shí)際，制定20__年度考核工作方案。

一、人員基本情況

截止20__年__月在編人數(shù)為_(kāi)_人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。

二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)

優(yōu)秀比例為15%，擬評(píng)優(yōu)秀1人。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。

四、考核內(nèi)容

從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面要求對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等，包括服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度。

廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

五、考核程序

1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫(xiě)個(gè)人年度考核登記表。

2、召開(kāi)年度考核評(píng)議會(huì)議，員工述職，并進(jìn)行民主評(píng)議。

3、考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，擬定考核等次。

4、對(duì)擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為5天。

5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。

六、時(shí)間安排

1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。

2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫(xiě)工作。

3、3月10日前，召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)。

4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。

6、3月30日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。

七、獎(jiǎng)懲辦法

1、根據(jù)個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎(jiǎng)。

2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。考核工作方案2

1、目的作用

員工的崗位績(jī)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:

通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2、管理職責(zé)

企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3、績(jī)效管理

公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。

公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、績(jī)效考核

考核分類(lèi):月考核、年度考評(píng)。

考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)

考核權(quán)限劃分:

安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核；

安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核；

管理員由管理處主任考核；

管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核；

其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核；

各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；

總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

考核方式

月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5、考核注意事項(xiàng)

績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則

考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí)；

被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi)；

考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)；

避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。

6、考核者的要求及責(zé)任

對(duì)考核者的要求

考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；

考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。

考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。

7、考核溝通及考核結(jié)果反饋

考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。

8、績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整

通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:

中層及中層以下員工

如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。

如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。

如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。

高層員工

連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者考核工作方案3

為穩(wěn)步推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，考核評(píng)價(jià)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，制定本考核方案如下。

一、考核目的

通過(guò)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核，督促和指導(dǎo)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作任務(wù)落實(shí)，引導(dǎo)家庭醫(yī)生為簽約居民提供可及、綜合、連續(xù)、有效的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理服務(wù)，提升簽約服務(wù)績(jī)效。

二、考核內(nèi)容

組織管理、簽約服務(wù)規(guī)范、簽約服務(wù)執(zhí)行效果、簽約服務(wù)效果評(píng)價(jià)（具體詳見(jiàn)附件1）。

三、考核對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，臨江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

四、考核方式

采取現(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、電話(huà)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等方式。

五、考核時(shí)間

12月上旬，具體時(shí)間另行通知。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

1.家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核100分，占年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核分值的30%。

2.簽約服務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)縣府辦（杭政辦〔20__〕307號(hào)文），20__年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費(fèi)100元/年/人；其中基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)支付40元/年/人、醫(yī)?；鹬Ц?0元/年/人、簽約居民個(gè)人經(jīng)費(fèi)支付20元/年/人（暫免）。20__年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為80元/年/人。

3.考核結(jié)果與補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤。年終考核總得分≥85分，給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的全額；總得分≥75分未達(dá)85分，給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的90%；總得分≥65分未達(dá)75分，給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的80%；總得分≥60分未達(dá)65分，給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的70%；未達(dá)60分的，給予補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%。

各衛(wèi)生院將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作納入本單位績(jī)效考核，考核家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的簽約服務(wù)數(shù)量、服務(wù)規(guī)范與服務(wù)效果及簽約居民滿(mǎn)意度，考核結(jié)果與簽約服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用掛鉤?？己斯ぷ鞣桨?

為了保證學(xué)?？己嗽u(píng)優(yōu)工作按照公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿(mǎn)完成，并通過(guò)考核評(píng)優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，找出差距，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

考評(píng)工作小組成員：

二、考核與評(píng)優(yōu)對(duì)象：

1、在編（含自收自支編）在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評(píng)優(yōu)；

2、校聘人員（臨時(shí)工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評(píng)優(yōu)；

3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；

4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范（如體罰學(xué)生、亂收費(fèi)以及家教家養(yǎng)屢禁不止等）、違犯國(guó)家計(jì)劃生育政策或違犯國(guó)家法律構(gòu)成犯罪事實(shí)者，有在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有重大失職責(zé)任者，考核執(zhí)行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計(jì)事假一周、病假一個(gè)月者，在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決。

三、考核等級(jí)與評(píng)優(yōu)指標(biāo)：

1、考核等級(jí)分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職；

2、評(píng)優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；

3、評(píng)優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，比例15%，共有指標(biāo)63人。

四、工作程序：

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→大會(huì)動(dòng)員→年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)會(huì)議、個(gè)人總結(jié)填表→分年級(jí)組、教研組述職、民主評(píng)議、雙線(xiàn)提名候選人→領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→候選名單公榜→歸納核實(shí)候選人情況→考評(píng)小組會(huì)→領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→初榜→定榜→上報(bào)。

五、日程安排：

16周：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。

17周：大會(huì)動(dòng)員、組長(zhǎng)會(huì)議。

17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。

19—20周：考核小組會(huì)、初選名單公示、定榜、結(jié)束工作。

六、分組和候選人名額分配情況：

1、按學(xué)科分組：

北校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組8個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組7個(gè)；

第三組：外語(yǔ)組7個(gè)；第四組：物理組3個(gè)；

第五組：生物組2個(gè)；第六組：政治組2個(gè)；

第七組：地理組2個(gè)；第八組：化學(xué)組3個(gè)；

第九組：歷史組2個(gè)；

第十組：音樂(lè)、美術(shù)組1個(gè)；

第十一組：體育組2個(gè)；

第十二組：研究性學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)1個(gè)。

南校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組4個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組4個(gè)；

第三組：英語(yǔ)組4個(gè)；第四組：物理組1個(gè)；

第五組：化學(xué)組1個(gè)；第六組：生物組1個(gè)；

第七組：政治組1個(gè)；第八組：歷史組1個(gè)；

第九組：地理組1個(gè)；第十組：體育組1個(gè)；

第十一組：藝術(shù)組1個(gè)；第十二組：綜合組1個(gè)。

2、按年級(jí)分組：

北校區(qū)：第一組：高三年級(jí)16個(gè)；第二組：高二年級(jí)13個(gè)；

第三組：高一年級(jí)12個(gè)；

第四組：實(shí)驗(yàn)室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè)；

第五組：教務(wù)、教科、招辦3個(gè)；

第六組：教育處：3個(gè)

第六組：總務(wù)、辦公室、工會(huì)、保衛(wèi)：4個(gè)；

南校區(qū)：第一組：初三年級(jí)5個(gè)；第二組：初二年級(jí)9個(gè)；

第三組：初一年級(jí)6個(gè)；

第四組：職員工人組8個(gè)；

3、行政單列組（含北校區(qū)、南校區(qū)）3個(gè)。

七、注意事項(xiàng)：

1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱(chēng)職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù)，特別是在考核中被評(píng)為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎(jiǎng)勵(lì)政策，故有請(qǐng)全校教職員工認(rèn)真對(duì)待；

2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；

3、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格；

4、每人述職時(shí)間為三分鐘，重點(diǎn)談實(shí)績(jī)；

5、各小組提名不得突破候選指標(biāo)，如出現(xiàn)得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗；

6、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。

長(zhǎng)沙市南周中學(xué)考核工作方案5

績(jī)效工資發(fā)放是各個(gè)急救中心難以解決的問(wèn)題之一，為此，在院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效發(fā)放的有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際制定了急救中心職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，得到全體職工的一致通過(guò)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

一、指導(dǎo)思想

在市財(cái)政核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績(jī)定酬，崗變薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜;充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性、發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用。

二、實(shí)施范圍

中心正式在編工作人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成

（一）平均（固定）績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均（固定）績(jī)效工資進(jìn)行平均發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

（二）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的80%作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資進(jìn)行考核分配發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

四、分配周期

每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。

五、分配辦法

專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資實(shí)行二次分配,第一次分配包括職務(wù)工資、資格證工資、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)懲情況、工作日行政值班費(fèi)(白班、夜班)、雙休日行政值班費(fèi)、調(diào)度夜班費(fèi)、法定節(jié)假日（期間）值班費(fèi)等工資，第二次分配為剩余專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的平均分配。

（一）計(jì)發(fā)基數(shù)。

為職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額80%的總和（領(lǐng)導(dǎo)班子除外），即7980元/月，隨數(shù)額變化而變化。

（二）計(jì)發(fā)系數(shù)。

按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)系數(shù)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)發(fā)基數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后第六位舍去。

1.職務(wù)工資：

班組長(zhǎng)50元/月即0.00626；干事100元/月即0.01253；副科長(zhǎng)150元/月即0.01879；科長(zhǎng)200元/月即0.02506；黨支部班子成員300元/月即0.03759，身兼數(shù)職的工作人員按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.資格證工資：

（1）助理醫(yī)師：100元/月即0.01253；護(hù)士：100元/月即0.01253。

（2）執(zhí)業(yè)醫(yī)師：200元/月即0.02506；護(hù)師：200元/月即0.02506。

（3）主治醫(yī)師：300元/月即0.03759；主管護(hù)師：300元/月即0.03759。

（4）副主任醫(yī)師：400元/月即0.05012；副主任護(hù)師：400元/月即0.05012。

（5）主任醫(yī)師：500元/月即0.06265；主任護(hù)師500元/月即0.06265。

3.星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：五星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元即0.03759；四星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元即0.02506；三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元即0.01253。

4.工作日行政值班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126。

5.雙休日行政值班費(fèi)：20.16元/小時(shí)即0.00252。

6.調(diào)度夜班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126。

7.法定節(jié)假日（期間）值班費(fèi)：

（1）元旦當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（2）除夕、初一、初二、初三值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余三天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（3）清明節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（4）勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（5）端午節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（6）中秋節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（7）國(guó)慶節(jié)10月1日、10月2日、10月3日值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余四天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

8.獎(jiǎng)懲：按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算公式得出計(jì)發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。

（三）計(jì)發(fā)金額。

計(jì)發(fā)基數(shù)（隨數(shù)額變化而變化）_計(jì)發(fā)系數(shù)。

六、附則

（一）本分配方案根據(jù)實(shí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改完善，上級(jí)精神如有變動(dòng)，依上級(jí)新的文件精神為準(zhǔn)。

（二）如有其他未盡事宜，由中心支委會(huì)研究后予以答復(fù)。

（三）本方案自20__年__月__日起執(zhí)行，過(guò)去規(guī)章制度如有與本《分配方案》不符之處一律以本方案為準(zhǔn)?？己斯ぷ鞣桨?

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。

人事部門(mén)為具體的執(zhí)行部門(mén)。

第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱(chēng)職71-80分；基本稱(chēng)職60-70分；不稱(chēng)職59分(含59分)。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門(mén)主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。

第六條對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。

第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第九條考核流程：

(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處，部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。

(2)員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門(mén)主管處。

(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意。

第十一條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]_崗位工資

第十二條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十三條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十四條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十五條員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

第十六條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十去條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十八條對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的；

2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱(chēng)職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

第十九條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效?？己斯ぷ鞣桨?

20__年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿(mǎn)完成20__年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好20__年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20__年度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過(guò)對(duì)各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立20__年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：王劍（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：王福有（副院長(zhǎng)）

許文吉（院長(zhǎng)助理、辦公室主任、人事處處長(zhǎng)）

李忠江（院長(zhǎng)助理）

成員：侯寶生（教務(wù)處副處長(zhǎng)）

李智乾（團(tuán)委書(shū)記、學(xué)生處副處長(zhǎng)）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長(zhǎng)）

唐惠梅（財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)）

薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1．考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國(guó)際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開(kāi)“20__年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《20__年度工作總結(jié)》。

（2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

（3）推薦產(chǎn)生20__年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《20__年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20__]34號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20__]80號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長(zhǎng)、書(shū)記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。

2．考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開(kāi)“中層管理干部述職評(píng)議會(huì)”，由各處室、系（部）正副職逐一述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

（3）推薦產(chǎn)生20__年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

（6）匯總評(píng)議意見(jiàn)及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。

3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20__]28號(hào)）、測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見(jiàn)。

（三）關(guān)于任課教師的考核。

1．考核范圍：凡20__年9月1日以前到我院教學(xué)一線(xiàn)任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專(zhuān)職任課教師。

2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開(kāi)“工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評(píng)優(yōu)名額分配見(jiàn)附件2）

（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單。

3．考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處制定實(shí)施），以及評(píng)議意見(jiàn)。

（四）關(guān)于班主任的考核。

1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿(mǎn)15周計(jì)）及以上班級(jí)管理工作的班主任。

2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級(jí)20__年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由學(xué)生處組織召開(kāi)“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單。

3．考核評(píng)優(yōu)：原則上分級(jí)部按照5：1的比例評(píng)選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任共同評(píng)比時(shí)，享有優(yōu)先評(píng)選

資格。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評(píng)議意見(jiàn)。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。

1．考核范圍：凡20__年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20__]79號(hào)）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由人事處組織召開(kāi)“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。

3．考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20__]79號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。

五、成績(jī)使用

本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。

六、考核時(shí)間

20__年11月15日—11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

在20__年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。

八、有關(guān)要求

1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格。

2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好20__年度年終考核工作，為20__年度學(xué)院整體工作的圓滿(mǎn)完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。

九、未盡事宜，另行通知考核工作方案8

為進(jìn)一步做好20__年度縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參公管理人員平時(shí)考核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》和《中共省委組織部省財(cái)政廳關(guān)于認(rèn)真做好省直機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》等文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定此方案。

一、考核范圍和等次

平時(shí)考核的范圍為局內(nèi)所有參公管理人員。平時(shí)考核結(jié)果為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。

二、考核時(shí)間

平時(shí)考核按季度進(jìn)行，年度最后一個(gè)季度的平時(shí)考核可結(jié)合年度考核一并進(jìn)行。

三、考核程序和方法

1、個(gè)人小結(jié)

全局參公管理人員如實(shí)對(duì)本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況簡(jiǎn)要小結(jié)，以書(shū)面形式報(bào)科室直接領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人小結(jié)每季度進(jìn)行一次。個(gè)人小結(jié)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)，如實(shí)反映個(gè)人表現(xiàn)情況，客觀總結(jié)成績(jī)，認(rèn)真查找不足，提出整改措施。

2、審核評(píng)鑒

按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。由局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管科室正、副科長(zhǎng)的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核，作出評(píng)價(jià)；由各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室干部職工的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核，作出評(píng)價(jià)。

3、確定等次

按有關(guān)規(guī)定“好”等次人數(shù)確定在縣社保局參加平時(shí)考核參公管理人員總?cè)藬?shù)的40%以?xún)?nèi)?！昂玫却巍毕蛞痪€(xiàn)窗口工作人員傾斜，每季度，窗口科室負(fù)責(zé)人按不超過(guò)50%比例人數(shù)(小數(shù)點(diǎn)后舍去)對(duì)本科室干部職工提出平時(shí)考核結(jié)果好等次推薦人選；其他科室負(fù)責(zé)人按不超過(guò)35%比例人數(shù)(小數(shù)點(diǎn)后舍去)對(duì)本科室干部職工提出平時(shí)考核結(jié)果好等次推薦人選（不足四人的科室應(yīng)與其他科室合并推薦）。推薦結(jié)果由局班子審定。

四、考核備案

平時(shí)考核結(jié)束后，將平時(shí)考核相關(guān)材料報(bào)省局審核備案。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、兌現(xiàn)平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為好等次的，當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)1000元（獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源根據(jù)文件具體規(guī)定確定）。從20__年度開(kāi)始，取消年度考核崗位突出人員年終獎(jiǎng)金。

2、與年度考核掛鉤

年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過(guò)一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱(chēng)職或者不稱(chēng)職等次，當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱(chēng)職等次，對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次公務(wù)員進(jìn)行公示時(shí)，應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次?？己斯ぷ鞣桨?

一、考核原則

（一）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重發(fā)展的原則。緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)工作考核，體現(xiàn)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各村客觀基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境等多種因素，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行考核。

（三）堅(jiān)持平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的原則。以平時(shí)考核為主，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)考核的連續(xù)性和科學(xué)性。

（四）堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，憑實(shí)績(jī)用干部，調(diào)動(dòng)干部的積極性，促進(jìn)和加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展。

二、考核范圍

列入重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核的單位主要為全鎮(zhèn)15個(gè)村和負(fù)責(zé)石羊河流域重點(diǎn)治理工作的基層站所。

三、考核內(nèi)容

1、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作為關(guān)閉機(jī)井和水資源配置方案落實(shí)、壓減耕地、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計(jì)情況、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及信訪(fǎng)工作、“三禁”政策落實(shí)情況等。

2、壓減耕地情況

3、日光溫室建設(shè)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作

4、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作

5、“三禁”政策落實(shí)情況

6、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計(jì)情況

7、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況

8、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作

9、信訪(fǎng)工作情況

四、考核程序

（一）建立考核臺(tái)帳。對(duì)列入重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)考核的單位建立考核臺(tái)帳，隨時(shí)記載各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并按考核辦法進(jìn)行加減分。

（二）考核信息的收集。鎮(zhèn)黨委要對(duì)列入動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作開(kāi)展定期不定期督查巡查，作為考核依據(jù)。具體要求為：

1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作有時(shí)限和進(jìn)度要求的，要計(jì)算出進(jìn)度完成比例，沒(méi)有時(shí)限和進(jìn)度要求的，按任務(wù)完成情況排出名次。

2、列入考核的單位存在違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的，反饋情況時(shí)要根據(jù)考核辦法，說(shuō)明問(wèn)題性質(zhì)及嚴(yán)重程度。

3、根據(jù)工作需要進(jìn)行的不定期督查，要記入動(dòng)態(tài)考核的，要在工作督查結(jié)束后5天內(nèi)，將結(jié)果反饋鎮(zhèn)黨委辦公室，作為考核依據(jù)。

4、工作督查中提出整改要求的，要在次月反饋的情況中，反映整改要求落實(shí)情況。

（三）基礎(chǔ)賦分。列入動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容，每項(xiàng)基礎(chǔ)賦分為100分，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工作具體計(jì)分辦法進(jìn)行加減。

五、考核機(jī)構(gòu)

重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。

六、考核內(nèi)容量化辦法

（一）水資源配置方案落實(shí)計(jì)分辦法

1、地下水灌溉中，不按規(guī)定審批水權(quán)一次扣1分；核查不及時(shí)，造成超輪次用水的，每發(fā)生一起扣1分，每發(fā)生一次無(wú)水票供電問(wèn)題扣1分。

2、鎮(zhèn)上下達(dá)的節(jié)水工程建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

3、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

4、對(duì)各村的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒(méi)有及時(shí)告知，造成村上超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

5、對(duì)各村反映的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

6、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，水資源配置方案落實(shí)工作被市級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

（二）關(guān)閉機(jī)井計(jì)分辦法

1、關(guān)閉機(jī)井任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的，分別扣5、3、2分。

2、機(jī)井并閉后，沒(méi)有及時(shí)告知和督促相關(guān)單位拆除供電線(xiàn)路，未豎立關(guān)井標(biāo)牌和建立檔案的，每出現(xiàn)一例扣2分。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機(jī)井或改變生態(tài)用井用途的，每發(fā)生一起扣2分。

4、關(guān)閉機(jī)井補(bǔ)助資金發(fā)放中，對(duì)成井時(shí)間、產(chǎn)權(quán)所有人核查不清楚，造成錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的每眼扣2分。

5、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達(dá)到要求的，根據(jù)前四條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

6、對(duì)各村反映的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

7、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，關(guān)閉機(jī)井工作被市級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

（三）壓減耕地計(jì)分辦法

1、壓減耕地任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1

2、對(duì)壓減耕地工作督查巡查不及時(shí)、不到位的村，每次扣2分。

3、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

4、對(duì)群眾反映的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，壓減耕地工作被縣級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

（四）日光溫室建設(shè)計(jì)分辦法

1、日光溫室建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，使日光溫室種植的農(nóng)作物發(fā)生病蟲(chóng)害，造成損失的，每次扣3分。

3、對(duì)群眾反映的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，日光溫室建設(shè)工作被市級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

（五）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)

1、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒(méi)有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，選址布局不合理，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）內(nèi)發(fā)生重大動(dòng)物疫情等，造成損失的，每次扣3分。

3、對(duì)群眾反映的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、按照有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被市級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

（六）“三禁”政策落實(shí)情況計(jì)分辦法

1、每發(fā)生一起違反“三禁”規(guī)定放牧的扣1分。

2、每發(fā)生一起違反規(guī)定采伐林木的扣5分。

（七）執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況計(jì)分辦法

1、違政紀(jì)規(guī)定，視其情節(jié)，被縣委、縣政府及縣紀(jì)委（監(jiān)察局）通報(bào)批評(píng)和誡勉談話(huà)的，每發(fā)生一次分別扣1分、2分。

2、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)較輕，受到黨內(nèi)警告或者嚴(yán)重警告處分，行政警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣3分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣2分，涉及其他工作人員的每次扣1分。

3、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)較重，受到撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分，行政降級(jí)或者撤職處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣5分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣3分，涉及其他工作人員的每次扣2分。

4、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，受到開(kāi)除黨籍和行政開(kāi)除處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣8分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣6分，涉及其他工作人員的每次扣4分。

5、根據(jù)縣委、縣政府及有關(guān)部門(mén)提出的整改要求，沒(méi)有按時(shí)整改或整改沒(méi)有達(dá)到要求的，根據(jù)以上四條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

（八）維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及信訪(fǎng)工作計(jì)分辦法

1、矛盾糾紛排查調(diào)處工作督查結(jié)束后，按照工作情況排出名次，前三名的單位分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的單位，分別扣5、3、2分。

2、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時(shí)，導(dǎo)致發(fā)生事件的，每起扣4分。

3、發(fā)生盜竊、破壞水資源配置設(shè)施和日光溫室設(shè)施的，每起扣2分。

4、每發(fā)生1批群眾進(jìn)京集體上訪(fǎng)，扣4分；每發(fā)生1批群眾赴省集體上訪(fǎng)，扣3分；每發(fā)生一批群眾赴市集體上訪(fǎng)，扣2分；每發(fā)生一批群眾赴縣集體上訪(fǎng)，扣1分。

5、因問(wèn)題處理不及時(shí)、穩(wěn)控措施不到位，每發(fā)生1批重復(fù)赴省集體上訪(fǎng)，扣5分；每發(fā)生1批重復(fù)赴市集體上訪(fǎng)，扣4分；每發(fā)生1批重復(fù)赴縣集體上訪(fǎng)，扣3分。

6、每發(fā)生1人（次）非正常上訪(fǎng)，扣1分。

7、對(duì)縣、鎮(zhèn)交辦的信訪(fǎng)案件，未按期辦結(jié)1件，扣2分。

8、接到信訪(fǎng)勸領(lǐng)通知后，不能按時(shí)到達(dá)處置現(xiàn)場(chǎng)的，扣2分。

（九）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)計(jì)分辦法

參加評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各村工作情況，分別以百分制形式進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，以評(píng)價(jià)平均分?jǐn)?shù)按照村排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

（十）其他工作計(jì)分辦法

1、黨委、政府安排的工作督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)生一起，扣2分；沒(méi)有按照時(shí)限和要求整改的，扣4分。

2、黨委、政府通知召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，不按要求參會(huì)或遲到的每次扣1分，無(wú)故缺席的每次扣2分。

3、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力、監(jiān)控不到位，被市委、市政府通報(bào)批評(píng)的，每次扣8分；被縣委、縣政府通報(bào)批評(píng)的，每次扣5分。

以上計(jì)分辦法中規(guī)定按完成工作任務(wù)量排名次的，完成工作任務(wù)、排名在倒數(shù)三位的不扣分。

七、相關(guān)制度

（一）黃牌制度

有下列情形之一者，實(shí)行黃牌警告，并在其基礎(chǔ)賦分中扣減10分。

1、關(guān)井壓田、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作中弄虛作假，發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的。

2、工作督查巡查不及時(shí)、不到位，發(fā)生已關(guān)閉機(jī)井違規(guī)開(kāi)啟和已壓減耕地違規(guī)復(fù)墾問(wèn)題的。

3、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審計(jì)中存在私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題，或發(fā)生移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)問(wèn)題的。

4、因加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題被市級(jí)以上部門(mén)或新聞媒體通報(bào)的。

5、工作督查中，未完成工作任務(wù)，連續(xù)兩次排名在倒數(shù)三名的。

被給予黃牌警告的村，由鎮(zhèn)黨委對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)和包村領(lǐng)導(dǎo)予以談話(huà)誡勉。黃牌警告期滿(mǎn)后，對(duì)被警告的單位工作進(jìn)行檢查，對(duì)已按要求整改的，交鎮(zhèn)黨委委會(huì)議討論后解除。

（二）紅牌制度

有下列情形之一者，給予紅牌，在其基礎(chǔ)賦分中扣減20分。

1、超總量分配和使用水權(quán)的。

2、黃牌警告期滿(mǎn)，經(jīng)檢查整改未達(dá)要求的。

3、工作督查通報(bào)中，未完成工作任務(wù)，連續(xù)三次排名在倒數(shù)三名的。

4、發(fā)生違反“三禁”規(guī)定開(kāi)荒打井的。

5、發(fā)生省、市規(guī)定的社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、涉農(nóng)惡性案件等一票否決事件的。

被給予紅牌的單位，取消領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選各種綜合性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和受獎(jiǎng)勵(lì)的資格，主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)先受獎(jiǎng)。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

鎮(zhèn)黨委在年終將動(dòng)態(tài)考核情況進(jìn)行匯總，各村按平時(shí)動(dòng)態(tài)考核成績(jī)占80%計(jì)入總分，作為村班子和包干部的工作實(shí)績(jī)得分，與村班子調(diào)整掛鉤。對(duì)工作任務(wù)完成較好、排名靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部在評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)重點(diǎn)治理工作中弄虛作假、推進(jìn)工作不力、完不成工作任務(wù)的，包村領(lǐng)導(dǎo)在年內(nèi)選拔正科級(jí)干部時(shí)，一律不予推薦；包村一般干部不推薦為副科級(jí)后備干部?？己斯ぷ鞣桨?0

為了客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)教師的德、才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，用制度來(lái)激勵(lì)、督促全體教職工提高政治和業(yè)務(wù)索質(zhì)，認(rèn)真履行好自身工作職責(zé)。避免人為因素，增強(qiáng)評(píng)優(yōu)的透明度，有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的主動(dòng)性和積極性。遵照黔人通（)132號(hào)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定年度考核評(píng)優(yōu)工作實(shí)施意見(jiàn)。

一、評(píng)優(yōu)評(píng)先注重以師德為先的原則。

教師師德是衡量評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)校突發(fā)事件和教育教學(xué)工作中對(duì)學(xué)校工作有貢獻(xiàn)、教師公認(rèn)、師德好、經(jīng)行政集體研究、教師公認(rèn)的可直接評(píng)優(yōu)評(píng)先。

二、年度考核量化入等考核方案。

l、注重年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則，學(xué)校的月考核是教師平時(shí)德、能、勤、績(jī)的綜合體現(xiàn)，也是衡量教師工作態(tài)度和實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方法如下：

班主任

科任教師及教輔人員

2、年度考核要以注重實(shí)績(jī)的原則。

以當(dāng)年元月、7月兩次教學(xué)成績(jī)?yōu)閷?shí)績(jī)，以50分為基分，超年級(jí)平均分1分加分，以此類(lèi)推。低年級(jí)平均分減分，以此類(lèi)推。在原基礎(chǔ)上提高分加分，以此類(lèi)推。在原基礎(chǔ)上降低分減分，以此類(lèi)推。

3、加分因素。

（1）獲獎(jiǎng)加分：當(dāng)年年度獲“優(yōu)秀教師”“先進(jìn)教育工作者”“優(yōu)秀班主任”“兩基”“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的教職員工可按省級(jí)5分、市級(jí)3分、縣級(jí)2分加分。

(2）發(fā)表淪文、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴文章加分。

為鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，在教育主管部門(mén)主辦的刊物上發(fā)表文章的按省級(jí)1分、市級(jí)0.75分、縣級(jí)0.5分加分。

(3）教學(xué)活動(dòng)加分。

縣及以上優(yōu)質(zhì)課、信息技術(shù)比賽、教學(xué)競(jìng)賽等活動(dòng)獲獎(jiǎng)、獲輔導(dǎo)獎(jiǎng)的教師按一等3分、二等2分、三等1分，（優(yōu)秀獎(jiǎng)按三等計(jì)入）加分。同一次教育教學(xué)活動(dòng)，按最高獲獎(jiǎng)等次計(jì)。m

4、減分或排除評(píng)優(yōu)因素。

(l）早退、遲到全年累計(jì)超過(guò)8次不得評(píng)優(yōu)秀等次。事假全年累計(jì)10節(jié)，病假全年累計(jì)20節(jié)，不得進(jìn)入優(yōu)秀等次。

(2）曠課、曠會(huì)、曠工一次不得評(píng)優(yōu)秀等次。

(3）學(xué)校出現(xiàn)重大責(zé)任事故，校長(zhǎng)和分管副校長(zhǎng)不能進(jìn)入評(píng)優(yōu)等次。

(4）全校教職工因工作失誤受到縣局、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)的責(zé)任人不能進(jìn)入評(píng)優(yōu)等次。

所帶班級(jí)學(xué)生在校期間有違法犯罪現(xiàn)象，受到校級(jí)以上處分的。

有體罰和變相體罰學(xué)生行為的。

因責(zé)任事故導(dǎo)致學(xué)生傷害的，給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的。

從事有償家教的。

三、說(shuō)明：

1、有主線(xiàn)學(xué)科的教師按平時(shí)考核積分和教學(xué)考核積分、加分因索、減分因索之和計(jì)入考核總成績(jī)。

2、學(xué)校行政和非主線(xiàn)學(xué)科教師按平時(shí)考核積分、加分因素、減分因索之和的80％計(jì)入考核總成績(jī)，并進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，占20％。

3、每位教職員工的年度考核總成績(jī)，從高到低依次排列，再按分配的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，確定進(jìn)入優(yōu)秀人員名單、通過(guò)教職工測(cè)評(píng)，校行政審查最終確定年終考核進(jìn)入優(yōu)秀等次人員名單?？己斯ぷ鞣桨?1

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核辦法

班主任績(jī)效考核由學(xué)校考評(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：丁梓秀、易美英

副組長(zhǎng)：賴(lài)永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽(yáng)、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線(xiàn)成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開(kāi)學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一次。（4分）

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng)，做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。（4分）

5定期對(duì)本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及時(shí)上交。（1分）

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)校或上級(jí)布置的常規(guī)性、臨時(shí)性安全工作任務(wù)。（3分）

（具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題，然后圍繞每次主題開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng)。要求課前有教案，課后有記錄；評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分（同年級(jí)比較）；改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒(méi)有教案每次扣1分，沒(méi)有記錄每次扣0。5分（班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來(lái)主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級(jí)進(jìn)行比較）。（3分）

（2）出勤：學(xué)生早讀、上課、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請(qǐng)假等特殊情況除外）。（2分）

（3）家訪(fǎng)：經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，如召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行家訪(fǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長(zhǎng)聯(lián)系等，無(wú)家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的投訴。每投訴一次扣0。5分，扣完為止（家長(zhǎng)誤會(huì)等不是教師過(guò)錯(cuò)的特殊情況除外）。（1分）

（4）干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級(jí)情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次，要求有會(huì)議記錄。（2分）

（5）集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，不認(rèn)真或不努力的（視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定）酌情扣0。5—1分，不參加的不給分。（2分）

（6）會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開(kāi)的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議。（1分）

（7）任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種表冊(cè)，不按時(shí)完成或上交的扣0。5分，不完成或不交的不給分。（1分）

（8）板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分，沒(méi)出不給分（以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時(shí)通報(bào)，評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分（如所有班級(jí)都做到位可都得滿(mǎn)分）。（3分）

（10）稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。（共計(jì)3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到保潔。沒(méi)掃干凈或沒(méi)運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒(méi)掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。（5分）

B、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐（兩校門(mén)口，包裝袋及時(shí)入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作）。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的.衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約資源等等，其得分通過(guò)學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評(píng)比要求來(lái)打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高（五六年級(jí)）、中（三四年級(jí)）、低（一二年級(jí)）段評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14、12、10分

（冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）

3、“三風(fēng)”評(píng)比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高、中、低段評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14、12、10分

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分（政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分）。

（三）教學(xué)線(xiàn)（10分）

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0。5分，不交的一次扣1分，扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報(bào)告冊(cè)、開(kāi)學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫(xiě)完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0。5分，扣完為止。（1分）

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止（特殊原因除外）（2分）

4、要配合教學(xué)線(xiàn)辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次（特殊原因除外）。（1分）

5、“一校一品”氛圍營(yíng)造（3分）

（1）語(yǔ)文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)讀扣0。1分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章展示，沒(méi)有不給分。（1分）

（3）班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問(wèn)卷有得分，沒(méi)有不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、愛(ài)護(hù)公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0。5分；不損壞門(mén)窗、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學(xué)期計(jì)算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0。5分。

3、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0。5分，不上交的一次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋?zhuān)e極配合做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動(dòng)的，視情況酌情扣1—5。分。（具體計(jì)算辦法見(jiàn)總務(wù)線(xiàn)的具體操作方案）

三、獎(jiǎng)勵(lì)加分：

1、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分（政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0。5分，最多不超過(guò)2分，可累加）。

2、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演。

A、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分，第二名加2。5分，第三名加2分，第四名加1。5分，第五名加1分，第六名加0。5分（根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）；集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分；如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分（因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4、3分；如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分；校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

四、相關(guān)說(shuō)明

1、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線(xiàn)分+總務(wù)后勤分，不突破100分。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過(guò)程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線(xiàn)。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話(huà)則返還到70%的績(jī)效工資部分平均分配給全校教師。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ鞣桨?2

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，切實(shí)推進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)、內(nèi)涵發(fā)展，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，特制定2020年度直屬學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施方案。

一、考核原則

圍繞年度教育重點(diǎn)工作，聚焦我市教育綜合改革，發(fā)揮考核的導(dǎo)向、推動(dòng)作用，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序、公開(kāi)透明。

1.導(dǎo)向性原則。注重學(xué)校貫徹黨的教育方針，依法辦學(xué)，尊重規(guī)律，關(guān)注學(xué)校差異。

2.發(fā)展性原則。堅(jiān)持科學(xué)有效，改進(jìn)結(jié)果評(píng)價(jià)，強(qiáng)化過(guò)程評(píng)價(jià)，探索增值評(píng)價(jià)，健全綜合評(píng)價(jià)。

3.有效性原則。注重辦學(xué)實(shí)績(jī)，突出學(xué)校管理、教育教學(xué)、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域取得的績(jī)效。

4.可行性原則。注重考核內(nèi)容的可檢測(cè)性、考核程序的可操作性，考核辦法簡(jiǎn)便易行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立直屬學(xué)校績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市教體局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，各科室及直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，市委教體工委副書(shū)記任辦公室主任，督導(dǎo)辦、辦公室、組宣科、市紀(jì)委駐市教體局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施工作。

三、考核對(duì)象

一中(含龍山校區(qū))、二中（含東區(qū)、南區(qū)）、四中（含西區(qū)）、七中、九中、田家炳中學(xué)（十中）、十一中、石化一中(含西區(qū))、楊橋中學(xué)、廣圩中學(xué)、特殊教育學(xué)校、安慶工業(yè)學(xué)校、廣播電視大學(xué)。

四、考核內(nèi)容及分值

實(shí)行雙一百分考核。黨建工作考核100分，年度工作績(jī)效考核100分。黨建工作由市委教體工委獨(dú)立考核，考核方案、指標(biāo)體系等另行通知。

年度績(jī)效考核內(nèi)容包括“學(xué)生發(fā)展”（35分）、“教師發(fā)展”（25分）、“學(xué)校發(fā)展”（40分）在此基礎(chǔ)上再加上“加分項(xiàng)目”（5分）。具體為：

1.學(xué)生發(fā)展。包括“學(xué)業(yè)質(zhì)量”“綜合素質(zhì)”“身體、心理素質(zhì)”等3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

2.教師發(fā)展。包括“師德師風(fēng)”“教師培養(yǎng)”“教科研”“校本教研”等4個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

3.學(xué)校發(fā)展。包括“辦學(xué)方向”“平安校園建設(shè)”“疫情防控與食品衛(wèi)生”“財(cái)務(wù)管理”“教學(xué)管理”“民生工程”“民主管理”等7個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

4.加分項(xiàng)目。包括“學(xué)校受省、市委及省、市政府表彰”“學(xué)校積極爭(zhēng)取招商引資”等2個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

五、考核工作程序

1.學(xué)校自評(píng)。學(xué)校根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)年度績(jī)效自評(píng)報(bào)告，收集整理相關(guān)佐證材料，一并于2021年4月15日前通過(guò)教育督導(dǎo)平臺(tái)報(bào)送。

2.平時(shí)考核。相關(guān)科室依據(jù)平時(shí)掌握情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，查閱學(xué)校通過(guò)教育督導(dǎo)平臺(tái)報(bào)送的相關(guān)佐證材料，對(duì)照考核指標(biāo)逐條賦分，說(shuō)明賦分理由，送分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。平時(shí)考核賦分于2021年4月20日前報(bào)送考核辦。平時(shí)考核權(quán)重為80%。

3.現(xiàn)場(chǎng)核查?，F(xiàn)場(chǎng)核查在2021年4月底前結(jié)束，由市教體局組織相關(guān)人員查閱相關(guān)佐證材料后，到學(xué)校就部分指標(biāo)實(shí)地核實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)重為20%。

4.加分項(xiàng)審核。加分項(xiàng)目由直屬學(xué)校提供申報(bào)材料于2021年4月15前提交市教體局辦公室，由考核辦統(tǒng)一審核。

六、考核結(jié)果及運(yùn)用

對(duì)年度考核綜合得分前三位的學(xué)校命名為“2020年度安慶市直優(yōu)秀學(xué)校”；對(duì)于經(jīng)考核認(rèn)定為進(jìn)步明顯的學(xué)校頒發(fā)“2020年度安慶市直學(xué)校進(jìn)步獎(jiǎng)”。

考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和校領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)的重要依據(jù)?？己斯ぷ鞣桨?3

為加強(qiáng)我鎮(zhèn)信息宣傳工作，把握正確輿論導(dǎo)向高質(zhì)量完成好縣委信息、縣政府信息、組工信息、上級(jí)各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)及全鎮(zhèn)黨務(wù)政府信息公開(kāi)工作，根據(jù)縣委辦、縣府辦、縣委組織部及相關(guān)部門(mén)對(duì)信息工作的安排和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定如下考評(píng)考核方案：

一、工作要求

信息宣傳報(bào)道工作務(wù)必做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)道及時(shí)、信息真實(shí)、大事必報(bào)。文字信息字?jǐn)?shù)在400字以上，圖片、視頻信息的字?jǐn)?shù)在200字以上。

內(nèi)容題材主要為宣傳黨的方針政策，先進(jìn)典型，好人好事，新鮮事物新觀念;新農(nóng)村建設(shè)，改善民生，安全維穩(wěn)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等中心工作;交流工作經(jīng)驗(yàn)，好的工作方法與工作思路;貫徹執(zhí)行黨委、政府各項(xiàng)工作所采取的工作措施和取得的成效;思考與探索，人生感悟，鄉(xiāng)村見(jiàn)聞，學(xué)習(xí)活動(dòng)等與工作生活學(xué)習(xí)密切相關(guān)的人事物。

凡上報(bào)的文字、圖片、視頻信息，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、撰稿人親筆簽名，黨政辦公室校稿編號(hào)存檔并登記臺(tái)賬，簽名不齊全的信息，任何人不得通過(guò)黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等媒體擅自報(bào)送。審批由黨委副書(shū)記或分管宣傳的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，復(fù)核由各辦公室(所、中心)主任負(fù)責(zé)，黨政辦公室校稿編號(hào)存檔并登記臺(tái)賬，校稿上報(bào)統(tǒng)計(jì)存檔由黨政辦鄧雪、謝穎具體負(fù)責(zé)。重大事項(xiàng)和上級(jí)約稿信息，由黨委政府領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后上報(bào)，審批表樣式見(jiàn)附件一。黨政辦每月匯總?cè)蝿?wù)完成情況，并以書(shū)面形式向黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、考核辦法

凡經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名的信息，被視為已被鎮(zhèn)級(jí)采用，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名的信息，不計(jì)入信息完成數(shù)。除“走建惠”專(zhuān)題外，個(gè)人完成的篇數(shù)，同時(shí)計(jì)入所在辦公室(但不得同時(shí)計(jì)入兩個(gè)辦公室)。凡被上級(jí)采用的信息(報(bào)道)，由本人或黨政辦及時(shí)提供有效依據(jù)，并登記入臺(tái)賬，無(wú)法提供有效依據(jù)，視為未被上級(jí)采用。被上級(jí)采用獎(jiǎng)勵(lì)，歸個(gè)人，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)所在辦公室。

各辦公室(所、中心)按月分解任務(wù)，每少于2條扣辦公室(所、中心)主任副主任工作津貼(獎(jiǎng)金)各30元。

截止20__年12月30日，報(bào)送信息少于的2條的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，扣本人本年度工作津貼(績(jī)效工資)200元，年度不得考核為優(yōu)秀。報(bào)送信息少于2條的大學(xué)生村干部，扣本人本年度獎(jiǎng)勵(lì)性生活補(bǔ)貼200元，年度不得考核為優(yōu)秀。

各村(居)委會(huì)每季度至少報(bào)送1條信息，全年4條，納入黨建工作考核，少1條扣年度黨建工作考核0.2分(綜合得分)。具體任務(wù)見(jiàn)附件二。

建立宣傳信息管理臺(tái)賬，由各辦公室和黨政辦分別管理，具體見(jiàn)附件三。

三、約稿及專(zhuān)題信息

凡上級(jí)約稿信息、專(zhuān)題信息，必須按時(shí)按量報(bào)送，并在標(biāo)題前注明“某某約稿信息”、“某某專(zhuān)題信息”，不報(bào)或遲報(bào)，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)或考核扣分的，扣所在辦公室(所、中心)主任和相關(guān)工作責(zé)任人本人本年工作津貼(績(jī)效工資)各200元，并視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

信息被縣級(jí)采用的，每條信息獎(jiǎng)勵(lì)撰稿人50元，被市級(jí)采用的，每條信息獎(jiǎng)勵(lì)撰稿人500元，被省級(jí)及以上采用的，每條信息獎(jiǎng)勵(lì)撰稿人1000元。

大學(xué)生服務(wù)中心按月分解完成任務(wù)，年度獎(jiǎng)中心工作經(jīng)費(fèi)600元。

五、其他事項(xiàng)

考核從20__年5月1日起執(zhí)行，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?？己斯ぷ鞣桨?4

為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我?？?jī)效工資考核實(shí)施方案。

一、基本原則

實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2.以德為先、注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

5.優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線(xiàn)教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6.兼容并蓄，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對(duì)于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善。

7.多元評(píng)價(jià)，綜合考量?？?jī)效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合、自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合、形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。要充分聽(tīng)取年級(jí)組、學(xué)科組、任教班級(jí)學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類(lèi)設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施辦法

二、績(jī)效工資考核的內(nèi)容、考核方法及考核結(jié)果處理

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資的考核

學(xué)校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績(jī)效工