(資源管理論文)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

【資源管理論文】國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在狀況[內(nèi)容摘要]對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，需要及時(shí)對(duì)公司人力資源管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理有利于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源整合，最大限度減少浪費(fèi)。然而在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念落后，管理體系亟需完善，人力資源戰(zhàn)略缺少全局性和大局觀，人力資源配置缺少靈活性，考核機(jī)制相對(duì)落后，缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重。為此應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，重視人力資源管理，建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況的考核機(jī)制，提高人力資源配置的靈活性，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和人才招錄機(jī)制。使其朝著科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。[本文關(guān)鍵詞語(yǔ)]國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)在狀況；對(duì)策一、加強(qiáng)人力資源管理的意義(一)有利于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式人作為社會(huì)活動(dòng)的主體是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)發(fā)展是人力與物質(zhì)資源互相促進(jìn)的結(jié)果。國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式兼具了一般企業(yè)的發(fā)展方式的特點(diǎn)和國(guó)家政策性導(dǎo)向的特點(diǎn)，雙重特點(diǎn)使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以依托強(qiáng)大的發(fā)展背景快速根據(jù)政策導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)國(guó)有企業(yè)受到公司固有的經(jīng)營(yíng)弊端的影響，舊的管理機(jī)制固然加快了企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)也限制了企業(yè)的發(fā)展速度，降低了企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的步伐。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)得益于發(fā)展方式的快速轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力快速上升，但是企業(yè)管理機(jī)制嚴(yán)重的傳統(tǒng)色彩使得企業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，這種弊端使得國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)陷入嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)中。因此，國(guó)有企業(yè)需要克服自身管理機(jī)制的弊端提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力。通過(guò)分析人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而消除企業(yè)發(fā)展中的各種隱患，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低核心人才的流失率，提高企業(yè)的工作效率進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)有利于保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進(jìn)工作，同時(shí)也要做好人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，成功的人力資源管理體系可以為企業(yè)培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各階段所需的人才，能夠做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作，避免因人才缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。同時(shí)合理的人力資源規(guī)劃可以提高員工對(duì)企業(yè)變革的認(rèn)同感和企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源整合，最大限度減少浪費(fèi)國(guó)有企業(yè)相對(duì)比民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)結(jié)構(gòu)之間存在很大的差異，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，因此國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作更要做好相關(guān)的規(guī)劃以及培訓(xùn)和內(nèi)部各部門(mén)之間的配合，通過(guò)合理的人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，優(yōu)化人力資源配置，有效減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)矛盾，將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的結(jié)合，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、國(guó)企人力資源管理現(xiàn)在狀況(一)管理理念落后，管理體系亟需完善改革開(kāi)放以后，國(guó)有企業(yè)獲得了經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于管理理念的缺失，對(duì)日益多變的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)稍顯無(wú)助，進(jìn)過(guò)幾十年的摸索，從剛開(kāi)始機(jī)械的學(xué)習(xí)國(guó)外管理方式，到現(xiàn)在試著與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況相結(jié)合，國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中走了很多歧路。當(dāng)下國(guó)企由于人力資源管理理念的滯后主要存在以下問(wèn)題：一方面在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中人力資源管理目標(biāo)沒(méi)有能緊密的與具體工作需求結(jié)合，導(dǎo)致相關(guān)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間存在真空，同時(shí)不健全的人力資源管理體系致使人力資源管理的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作缺少系統(tǒng)的規(guī)劃；另一方面，部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)過(guò)于冗余，導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了人力資源管理的難度和工作。(二)人力資源戰(zhàn)略缺少全局性和大局觀當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的人力資源管理相對(duì)落后主要表現(xiàn)為企對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，在人力資源管理上的投入不足，很多國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)為人力資源管理是最不重要的部分，當(dāng)發(fā)生成本縮減時(shí)，企業(yè)會(huì)首先減少人力資源管理的成本，導(dǎo)致人力資源管理整體重視短期效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展并沒(méi)有太大的裨益。這種人力資源管理體系只是片面的屈服順從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化做出變化，無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)上人力資源管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃，管理機(jī)制很滯后，在某種程度上這種人力資源管理機(jī)制是無(wú)效的。(三)人力資源配置缺少靈活性，考核機(jī)制相對(duì)落后在國(guó)有企業(yè)人員配置方式相對(duì)僵化，晉升渠道相對(duì)單一，“官本位〞現(xiàn)象嚴(yán)重，如對(duì)于國(guó)有企業(yè)其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生主要以國(guó)家任命的方式產(chǎn)生，盡管這種方式在很大程度上保證了企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮維穩(wěn)的作用中發(fā)揮了重要作用，但是這種人員任職方式的弊端也顯而易見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不了解，容易導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況脫軌。同時(shí)很多國(guó)有企業(yè)在收入分配中也缺少相應(yīng)的靈活性：?jiǎn)T工薪資并不特別明確，沒(méi)有能有效的發(fā)揮薪資對(duì)員工的激勵(lì)作用，同時(shí)考核機(jī)制沒(méi)有能得到真正的落實(shí)。(四)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重由于用人機(jī)制的不完善，對(duì)員工的激勵(lì)作用明顯不夠，企業(yè)中普遍存在時(shí)期“干好干壞一樣，干與不干一樣〞的工作態(tài)度，對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊，同時(shí)不同地區(qū)統(tǒng)一企業(yè)的薪資明顯存在“一刀切〞現(xiàn)象，薪資水平無(wú)法與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相匹配，這也形成了很多大型的國(guó)有企業(yè)落戶(hù)于三四線(xiàn)城市，喪失了對(duì)人才的吸引力。機(jī)械的用人機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的缺少以及相對(duì)固化的人力資源管理機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是年輕骨干的流失率更為嚴(yán)重。三、國(guó)有企業(yè)人力資源提升的建議有效的人力資源管理機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，發(fā)揮人力資源體系在企業(yè)發(fā)展中對(duì)人才的充分開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)的重要作用，使人力資源管理能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和難題。因此為了達(dá)成促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的目標(biāo)，在人力資源管理體系優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：(一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，優(yōu)化管理體系人才作為企業(yè)得以健康快速發(fā)展的核心力量，在優(yōu)化人力資源管理體系時(shí)，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式中將人才作為固定資產(chǎn)而忽視人力資源的自主性的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人力資源“以人為本〞目標(biāo)，將“人〞作為工作發(fā)展的核心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解員工真實(shí)需求。同時(shí)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，做到人員精簡(jiǎn)降低甚至消除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中互相推諉，責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，降低人力資源管理的難度。(二)深化對(duì)人力資源戰(zhàn)略理解，重視人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再僅僅僅是自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，而是需要以發(fā)展的思維看待企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重要影響。人力資源管理作為企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。國(guó)有企業(yè)需要深化對(duì)人力資源管理這一戰(zhàn)略思維的理解，利用好人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，做好人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展培育出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時(shí)加大人力資源投入，將人力資源管理與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，避免企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)相脫節(jié)的現(xiàn)象，主動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，真正的實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)地位。(三)建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況的考核機(jī)制，提高人力資源配置的靈活性當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，任何僵化的管理機(jī)制都將被發(fā)展趨勢(shì)所淘汰，各國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況，并將企業(yè)文化植入人力資源考核機(jī)制中，不能盲目的學(xué)習(xí)國(guó)外或者行業(yè)領(lǐng)跑者的人力資源管理經(jīng)歷體驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)人力資源管理經(jīng)歷體驗(yàn)的時(shí)候做到以我為主為我所用。同時(shí)在人力資源配置過(guò)程中優(yōu)化員工晉升渠道，消除“官本位〞現(xiàn)象降低員工積極性的影響，使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中能夠做到知人善用，為人才提供良好的發(fā)展空間。(四)實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和人才招錄機(jī)制為了更好地激發(fā)員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，適應(yīng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新需求，在人力資源管理上應(yīng)該建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)不斷地提升自身的發(fā)展?jié)撃埽箚T工的工作積極性得以充分的調(diào)動(dòng)，鼓勵(lì)并且為有創(chuàng)造力的精英份子提供好的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的整體發(fā)展能力；同時(shí)做好獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督工作，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠得以切實(shí)落實(shí)。同時(shí)在人才招錄過(guò)程中做好人才篩選工作，確保人才隊(duì)伍的素質(zhì)以及減少甚至消除裙帶關(guān)系的存在導(dǎo)致的人力資源管理體系的名存實(shí)亡現(xiàn)象，從根本上做到人力資源管理體系為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù)的目標(biāo)。四、結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中的地位越來(lái)越重要，國(guó)有企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大，如何更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)已經(jīng)變得尤為重要。立足于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)不容忽視，為了知足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐必須對(duì)當(dāng)下的人力資源管理機(jī)制實(shí)施必要的優(yōu)化升級(jí)。