珠寶商業(yè)策劃書（珠寶營銷策劃方案范文）

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（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。

（五）財務(wù)分析

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。

（六）融資方案

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分、公司概況

（一）公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。

1、主要股東

股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。

2、團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的閱歷和成功經(jīng)受進行介紹。

3、組織結(jié)構(gòu)

4、員工狀況

（二）經(jīng)營財務(wù)歷史

（三）外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的進展方向、進展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。

其次部分、產(chǎn)品及服務(wù)

（一）珠寶首飾制造產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

（二）珠寶首飾制造核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。

（三）珠寶首飾制造產(chǎn)品專利和注冊商標。

第三部分、行業(yè)及市場

（一）行業(yè)狀況

珠寶首飾制造行業(yè)進展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

（二）市場潛力

對珠寶首飾制造市場容量、市場進展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。

（三）行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面。

（四）收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤。

（五）市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入猜度揣測。（融資不成功狀況下）

第四部分、營銷策略

（一）珠寶首飾制造目標市場分析。

（二）珠寶首飾制造客戶行為分析。

（三）珠寶首飾制造營銷業(yè)務(wù)方案。

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

（2）廣告、促銷方面的策略。

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。

（4）對銷售隊伍選擇實行的激勵機制。

（四）珠寶首飾制造服務(wù)質(zhì)量把握。

第五部分、財務(wù)方案

請供應(yīng)如下財務(wù)猜度揣測，并說明猜度揣測依據(jù)：

將來3-5年珠寶首飾制造項目資產(chǎn)負債表。

將來3-5年珠寶首飾制造項目現(xiàn)金流量表。

將來3-5年損益表。

第六部分、融資方案

（一）融資方式

詳細說明將來階段性的進展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

（二）資金用途

（三）退出方式

第七部分、風險把握

說明該珠寶首飾制造項目實施過程中可能遇到的風險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

珠寶商業(yè)策劃書2

一、背景資料

各大珠寶品牌的加盟伙伴每年都將有匯聚到參預(yù)一些品牌培訓，健康酒會，或者溝通會之類，如何借勢宣布傳達，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業(yè)務(wù)開拓效果，為此品牌進展部對品牌宣布傳達做全局項目策劃案，以利于各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設(shè)工作。

二、獲得會議信息

市場部市場拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門高管。常規(guī)需要調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：

1、加盟伙伴會議時間、地址、日程活動支配。

2、經(jīng)銷商名單和聯(lián)系方式。

3、經(jīng)銷商入駐酒店狀況以及作息時間支配。

三、確定工作內(nèi)容

（一）會前（溝通）

1、加盟伙伴動身之前發(fā)邀請函：提示可以自帶部分修理貨品嘗試，標注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個人的客戶經(jīng)理的電話。

2、加盟伙伴到達深圳之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強調(diào)歡迎到深，并再次提示參觀旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項。

3、與品牌商總部能否達成互動支配：

（1）合作：共同確定合作項目（論壇主題，加盟商服務(wù)項目），簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)待），特約商戶（擺放立牌推廣期免確定修理費）。

（2）配發(fā)資料：允許資料一起配發(fā)，現(xiàn)場放置資料架，展架。

（3）專題說明：加盟商會議上支配項目合作說明。

（4）支配場地，單獨舉辦說明會。

（二）會中（溝通）

1、獲得面談條件：酒店訪問（提前預(yù)約）。

2、邀請參觀總部和旗艦店。

3、現(xiàn)場推介會標準流程，含接待責任人，專題片播放，講解，現(xiàn)場體驗等相關(guān)服務(wù)。

4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待支配需要提前預(yù)約等。

5、入駐酒店放置相關(guān)宣布傳達物料（大堂歡迎牌，房間歡迎資料）。

6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

（三）會后（溝通）

1、客服和督導部門利用短信平臺，發(fā)信息給未參觀的客戶，并將參觀過的客戶良好氣氛短信傳達給未到的加盟伙伴，并希望有空余時間再來參觀首飾旗艦店現(xiàn)場，并親自體驗更快、省、便的美容（修理）服務(wù)，詳情詢問客戶經(jīng)理。

2、對于參觀過美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問服務(wù)的質(zhì)量以及改進建議進行問卷調(diào)查，并準時反饋給品牌進展部，準時提高服務(wù)品質(zhì)。

四、總結(jié)推廣會效果

常規(guī)各品牌加盟伙伴溝通會結(jié)束之后3天，由總經(jīng)理召開本項目總結(jié)會議，匯聚各崗位存在著的不足建議，會議記錄將在24小時整理后報總經(jīng)理審批發(fā)給與會人員。

珠寶商業(yè)策劃書3

一、背景資料

xx各大珠寶品牌的加盟伙伴每年都將有匯聚到xx參預(yù)一些品牌培訓，健康酒會，或者溝通會之類，如何借勢宣布傳達，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業(yè)務(wù)開拓效果，為此品牌進展部對品牌宣布傳達做全局項目策劃案，以利于xx各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設(shè)工作。

二、獲得會議信息

市場部市場拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門高管。常規(guī)需要調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：

1、加盟伙伴會議時間、地址、日程活動支配。

2、經(jīng)銷商名單和聯(lián)系方式。

3、經(jīng)銷商入駐酒店狀況以及作息時間支配。

三、確定工作內(nèi)容

（一）會前（溝通）

1、加盟伙伴動身之前發(fā)邀請函：提示可以自帶部分修理貨品嘗試，標注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個人的客戶經(jīng)理的電話。

2、加盟伙伴到達深圳之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強調(diào)歡迎到深，并再次提示參觀xx旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項。

3、與品牌商總部能否達成互動支配：

（1）合作：共同確定合作項目（論壇主題，加盟商服務(wù)項目），簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)待），特約商戶（擺放立牌推廣期免確定修理費）。

（2）配發(fā)資料：允許xx資料一起配發(fā)，現(xiàn)場放置xx資料架，x展架。

（3）專題說明：加盟商會議上支配xx項目合作說明。

（4）xx支配場地，單獨舉辦說明會。

（二）會中（溝通）

1、獲得面談條件：酒店訪問（提前預(yù)約）。

2、邀請參觀總部和旗艦店。

3、現(xiàn)場推介會標準流程，含接待責任人，專題片播放，講解，現(xiàn)場體驗等相關(guān)服務(wù)。

4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待支配需要提前預(yù)約等。

5、入駐酒店放置相關(guān)宣布傳達物料（大堂歡迎牌，房間歡迎資料）。

6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

（三）會后（溝通）

1、客服和督導部門利用短信平臺，發(fā)信息給未參觀的客戶，并將參觀過的客戶良好氣氛短信傳達給未到的加盟伙伴，并希望有空余時間再來參觀xx首飾xx旗艦店現(xiàn)場，并親自體驗更快、省、便的美容（修理）服務(wù)，詳情詢問客戶經(jīng)理