某煤化公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計

壽陽縣段王煤化地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計第一節(jié)工程綜述?一、工程概況?１.工程名稱：壽陽縣段王煤化地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程２.工程地點：壽陽縣段王村３.工程性質(zhì)：土地塌陷治理４.建立規(guī)模：２０５１畝５.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格６.工期要求：７.主要施工工程：土地塌陷治理工程二、工程特點本工程地形比較復(fù)雜,工程量涉及面廣，施工戰(zhàn)線較長,對施工的管理和質(zhì)量監(jiān)視十分不利,所以必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,加強施工管理，注重現(xiàn)場指揮,搞好協(xié)調(diào)工作，各方密切配合，以確保工程質(zhì)量和進度。?由于該工程施工期間材料運輸受冬季的影響,必須抓住一切有利時機，合理組織安排施工，按期完成任務(wù)。

三、主要控制目標(biāo)

１.質(zhì)量：施工質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)

２.工期：開工日期２００８年１１月２０日完工日期２０２１年１月２５日總工期：６５天?按招標(biāo)文件要求按時完成施工任務(wù)。３．施工平安：確保平安生產(chǎn)、無重大傷亡事故。?４.文明施工和環(huán)境保護：創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，切實做好環(huán)境保護工作。

五、施工經(jīng)歷?我公司作為專業(yè)化施工隊伍，在長期從事省內(nèi)大小工程工程的建立過程中,積累了豐富的經(jīng)歷,建立了一整套完善的企業(yè)管理制度。特別是隨著改革開放的進程，我公司在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的過程中，大膽探索，在公司內(nèi)部全面實行經(jīng)營承包責(zé)任制,極大地調(diào)動了全體員工的積極性,增強了企業(yè)活力,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

我公司堅持“科學(xué)管理、精心施工、追求卓越、奉獻精品〞的質(zhì)量方針,所承建的各大小工程質(zhì)量均得到了業(yè)主認(rèn)可。而且由于對壽陽縣境內(nèi)的水文、氣象等以及工程施工環(huán)境比較了解，在近幾年該縣的工程建立中得到了當(dāng)?shù)卣案餍姓鞴懿块T的大力支持,與當(dāng)?shù)厝嗣窠⒘肆己玫年P(guān)系，在歷年的施工中都贏得了較高的社會信譽。因此，我們有信心在施工過程中抑制不利條件,發(fā)揮自身優(yōu)勢，順利完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)施工規(guī)劃根據(jù)工程施工實際情況,結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢，本工程以優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo)，加強施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下：?一、總那么?(一)編制依據(jù)

１.壽陽縣段王煤化地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程招標(biāo)文件?２.相關(guān)的土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等。

３．會議紀(jì)要及技術(shù)答疑文件。

４.現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的交通、運輸、勞動力價格、當(dāng)?shù)夭牧瞎┙o、水文氣象、地形地貌、施工場地和水、電資源情況。?(二〕編制原那么?１.嚴(yán)格按照國家有關(guān)方針政策,按招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工。土方挖填筑施工嚴(yán)格按圖紙施工，到達設(shè)計要求。

２．遵循招標(biāo)文件條款的原那么，在編制施工組織設(shè)計過程中,根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)編制。

３．統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工程工程之間的關(guān)系，做到均衡施工。

４.遵循與設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原那么。在編寫施工工藝中嚴(yán)格按設(shè)計要求，認(rèn)真履行現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。?５.堅持實事求是的原那么。在制定本施工組織設(shè)計時，根據(jù)我公司施工經(jīng)歷和管理水平,堅持科學(xué)組織,合理安排,均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成壽陽縣土地塌陷治理工程任務(wù)。

６.堅持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理的原那么。在每道工序施工過程中加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程師的指令，尊重監(jiān)理工程師的意見，并嚴(yán)格執(zhí)行。?７．堅持推廣應(yīng)用“四新〞成果的原那么。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。?８.堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原那么。在工程組織實施過程中，專業(yè)化隊伍為根本作業(yè)單元,充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢,同進采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達整體化的目的。?二、施工組織機構(gòu)

我公司在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)歷，形成了一整套比較成熟的工程管理體系,為了按期、保質(zhì)、保量、平安地完本錢工程施工任務(wù)，公司按工程法施工管理要求來組織施工。?１．中標(biāo)后,我們將立即成立工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負責(zé)制，全權(quán)代表我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。

２.本工程施工中，將按照以往成功實施的工程法施工管理原那么及本工程特點來組建工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部下設(shè)五個職能科,分別為工程科、質(zhì)安科、計財科、物資料和辦公室，經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊假設(shè)干,形成科學(xué)組織構(gòu)造控制網(wǎng),均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進度方案和管理工作的需要,擬配備工程經(jīng)理部管理人員１３人。其中，選派一位具有豐富土建工程施工管理經(jīng)歷的人擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，代表本公司全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。從公司抽調(diào)有經(jīng)歷且責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、材料、政工等各類管理干部成立強有力的工程經(jīng)理部，設(shè)工程副經(jīng)理、工程總工程師各１名，負責(zé)施工現(xiàn)場指揮、物資供給、本錢控制及總體技術(shù)工作。下設(shè)土建工程師、質(zhì)檢工程師多名；另設(shè)專業(yè)平安員、材料員、機械師、試驗員、采購員假設(shè)干等。

３、為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程工程計算機信息管理站，通過對合同工程各種施工信息，如設(shè)計文件、合同協(xié)議、外供車輛、工程施工進度、質(zhì)量、本錢等信息收集、整理、加工,及時地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反響施工信息,為個別同志管理、施工決策效勞。我們的目標(biāo)是工程施工信息管理自動化。?三、施工規(guī)劃

為了確保施工質(zhì)量,按方案完成施工任務(wù),做到文明施工、平安生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程的具體情況，作好布置。

(一〕施工準(zhǔn)備

１.施工調(diào)查?了解當(dāng)?shù)氐臍庀?、水文等根本資料；調(diào)查當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供給情況；地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況；可供施工用電、電壓、電量及計費方法；當(dāng)?shù)乜衫玫姆可峒白饨璺椒?；?dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主、副食品供給；日用品及燃料供給情況；施工臨時設(shè)施用地的規(guī)劃；棄土場的情況調(diào)查；施工臨時道路鋪筑線路等。

２.前期準(zhǔn)備?(１〕安排各施工隊的駐地，棄土場、堆料場及取土場臨時道路修筑，辦理租用場地、房屋及用水、用電手續(xù),做好各項準(zhǔn)備。

(２)施工人員、設(shè)備用材料的準(zhǔn)備,擬投入本工程的人員、設(shè)備一次性到位,做到平安和崗前培訓(xùn)工作,同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。

３.技術(shù)準(zhǔn)備?開工前，熟悉審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料文件，進展技術(shù)會審和技術(shù)交底,作出科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)安排措施,并與設(shè)計方進展相關(guān)交流，獲取相應(yīng)的控制點,然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。(二)施工段劃分及施工程序詳見施工段布置和主要工程施工方案?！踩?施工人員及設(shè)備組織投入施工管理人員１０名，最頂峰需機械人員４０人(包括修理工１５人〕,技工４０人，具體時段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工強度適當(dāng)調(diào)整。

根據(jù)現(xiàn)場勘察及我公司實際情況，考慮施工現(xiàn)場情況及施工強度,投入的主要施工設(shè)備有：１８—２１Ｔ壓路機２臺宣工１４０型推土機２臺現(xiàn)代３００型挖掘機２臺農(nóng)用機車１０輛解放雙橋自卸車６輛發(fā)電機２０KW４臺全站儀１臺３０ｔ油罐２個具體時段的設(shè)備根據(jù)施工方法和施工強度適當(dāng)調(diào)整。〔四)施工條件及材料供給方案施工用水可以儀根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,就近利用,工程區(qū)內(nèi)有輸電線路通過,可以作為施工之用,在必要的地方可以架設(shè)臨時輸電線路作為施工之用,在不方便架設(shè)輸電線路的地區(qū)可以利用柴油機作為施工輔助動力設(shè)備。運輸機械所需油料由本工程部加油車直接運輸,備３０t油罐２個存貯油料。

第三節(jié)施工總平面布置?根據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙及總平面布置圖、資料和現(xiàn)場勘察情況，為滿足施工需要特作如下布置：一、道路布置

在標(biāo)段施工段修筑便道,確保施工車輛通行。?所有施工便道成立道路特使專班進展維護，保證施工車輛的正常運行。?二、施工臨時設(shè)施布置

施工工程經(jīng)理部：該工程整理場地附近安排辦公室、試驗室及管理人員居住,方案占地２００m２。?施工營地：為便于管理,機械工及局部民技工勞動力在施工場地內(nèi)工程部附近搭建工棚居住〔當(dāng)?shù)孛窆げ蝗胱　?方案占地１００m２。

油罐、挖掘機、鏟運機等設(shè)備就近取土場或填土場停放。?施工用水、用電：施工、生活用水取地下水；施工、生活用電可以搭接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，并考慮自備２臺移動發(fā)電機,發(fā)電房方案占地３０m２。

第四節(jié)施工總進度方案

一、制定依據(jù)招標(biāo)文件中的各項要求、設(shè)計圖紙、各項標(biāo)準(zhǔn)、工程量、開工、竣工日期以及對機械設(shè)備、勞動力情況等條件調(diào)查。?二、編制原那么：根據(jù)各工序施工順序、國家水利部現(xiàn)行水利定額,以及本公司的生產(chǎn)能力，以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下,力求本錢最低。?主要控制日期如下：?開工日期：２００８年１１月２０日完工日期：２００９年０１月２５日

總工期：６５天〔日歷天〕。

施工方案根據(jù)設(shè)計文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一〞的宗旨,按科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開，均衡施工的原那么編制。?第五節(jié)主要工程施工方案?一、施工方案及施工方法把施工隊分成假設(shè)干個作業(yè)面，每個作業(yè)面長１５０—２００m，施工班組依次有序地在每個作業(yè)面進展作業(yè)。當(dāng)一個作業(yè)面完成作業(yè)后，就為下一個施工班級提供了作業(yè)面,使各專業(yè)班組在不同的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地同時進展不同的工作,從而提高工作效率。１、土方開挖：?土方開挖前根據(jù)設(shè)計圖紙進展施工放樣，確定開挖邊線,打上樁,標(biāo)示出邊線。

表層土(稀泥〕不能采用機械施工，擬采用人工開挖,棄土運至業(yè)主指定地點堆放,人工開挖至新鮮土層，土壤具有一定的承載力時再采用機械開挖。?采用１.０ｍ３履帶式挖掘機開挖，如果為軟基，挖掘機往下陷,那么采用軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層,以滿足施工需要。?開挖建筑物根底出來的棄土,分開堆放，將能利用的土方擇場地堆放,最好的用作回填土方,其余的棄土運至監(jiān)理工程師指定的地點堆放。?建筑物開挖進展預(yù)留保護層,采用人工開挖,以擾動設(shè)計標(biāo)高以上的原狀土。在土方開挖施工過程中，控制開口線、坡比、底芝尺寸，合理安排土方的堆放處。機械施工后，再用人工施工到達符合圖紙設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。３.土地平整：在土地平整工程中,根據(jù)實際情況,推土距離在６０m以內(nèi),采用７４KW推土機；土方調(diào)配采用１ｍ３挖掘機挖裝自卸汽車運土。

二、施工設(shè)備及勞力方案?根據(jù)招標(biāo)文件工程量施工進度要求,經(jīng)計算，擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動力方案分別見表？擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表？和？勞動力方案表？。?第六節(jié)施工保證措施?一、保證措施

(一〕質(zhì)量體系要素?建立健全質(zhì)量保證體系，工程經(jīng)理部門成立TQＣ質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,施工隊成立QC小組。工程經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工程總工程師任副組長，工程質(zhì)安科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)立專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負責(zé)對工程質(zhì)量進展檢查監(jiān)視與管理。定期開質(zhì)量分析會議,發(fā)現(xiàn)問題及時研究，制定改進措施。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工,誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作,誰保證質(zhì)量〞的原那么，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并運用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。?施工前，有針對性的建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。

質(zhì)量體系是由假設(shè)干個相互關(guān)聯(lián)、相互作用的根本要素組成，質(zhì)量體系的有效運行也離不開相應(yīng)的各要素之間的密切配合。

〔二〕質(zhì)量保證措施?我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一〞的指導(dǎo)方針,加強施工質(zhì)量意識,各工種推行“個人自檢、班組互檢、質(zhì)檢科復(fù)檢〞的內(nèi)部“三檢的制度,做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象、地質(zhì)及材料供銷應(yīng)等情況制定出詳細的施工組織設(shè)計和施工方案,并將該方案提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認(rèn)后嚴(yán)格按該方案操作,不得擅自修改。

１．施工質(zhì)量管理根本工作方法實行全面選題管理：采取PDCA循環(huán),分四個階段、八個步驟進展：(１〕方案、預(yù)設(shè)、制訂目標(biāo)和方針〔P階段)分析現(xiàn)狀找出問題，制訂目標(biāo)和方針；分析影響質(zhì)量的各種因素,對人、設(shè)備、材料、工藝及環(huán)境進展調(diào)查和研究；?找出主要影響因素，布置活動方案；

針對主要因素制訂措施,措施包括行動方案、預(yù)期效果,包括為什么制定這樣的措施；到達什么目標(biāo)；由哪個部門執(zhí)行；由誰負責(zé)；何時完成；用什么執(zhí)行。

〔２〕實施階段(D階段)?按P階段制訂的措施方案來實施

(３)核對、比較、檢查階段(C階段〕

將實施情況與方案目標(biāo)比照,檢查工作效果。?(４〕行動處理階段(Ａ階段〕

對成功經(jīng)歷加以總結(jié)，進展標(biāo)準(zhǔn)化處理加以穩(wěn)固，形成經(jīng)歷,失敗的找出原因,吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生。

對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)當(dāng)中。每一個PDCA循環(huán),包括施工隊、工人小組直至操作個人，環(huán)中還有各級小循環(huán)，使管理不斷前進，通過PDCA循環(huán),周而轉(zhuǎn)動,到達管理體制不斷提高的目的。?２.質(zhì)量管理目標(biāo)?〔１)單位工程質(zhì)量優(yōu)良率８０％?(２〕分部工程質(zhì)量優(yōu)良率８０％?(３)質(zhì)量檢測評定單元工程合格率１００％?二、工期保證措施?為保證按期保質(zhì)量完成施工任務(wù),我們采取以下幾項保證措施：?１．完善的組織領(lǐng)導(dǎo)?有精干高效的工程經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。工程經(jīng)理和工程總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工,主持施工的日常事務(wù),并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動各班組協(xié)同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的人員、設(shè)備、器材物資的供給，為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件。

２.加強施工管理?加強施工管理，才能保證施工進度。施工管理指加強施工階段的全部管理體制工作，包括方案管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機械管理、財務(wù)管理、平安管理。

３.方案管理

為了保證完成進度，在方案管理中，必須抓好方案編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個環(huán)節(jié),不僅要求方案與施工相結(jié)合,而且在施工中采取有效措施對施工進展集中統(tǒng)一而靈活機動的指揮,保證關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的方案實施，從而使得工程順利進展。?４.技術(shù)管理?加強施工技術(shù)管理主要措施有加強施工前的準(zhǔn)備工作加強施工過程中質(zhì)量的檢查與控制，做好記錄本與整理，施工后要進展現(xiàn)場清理，進展竣工驗收,整理資料,技術(shù)總結(jié),從而到達保證施工進度的目地的。?５.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的核心,是影響工程進度的主要因素。我公司派出得力的技術(shù)骨干主持組織本工程施工，確保精心施工、順利施工。?６．設(shè)備管理

施工機械管理的目的是充分發(fā)揮機械效果，保證工程按期完成。對施工中投入的機械設(shè)備合理選用，發(fā)揮裝備效能，做好準(zhǔn)備保養(yǎng)，提高機械完好率,密切配合生產(chǎn)，保證使用需要。

７.財務(wù)管理?財務(wù)管理是施工管理的根底,只有加強財務(wù)管理,節(jié)約資金，降低本錢，擴大收入，才能保證資金充足，保證施工進度。

８．平安管理

搞好平安管理,保證平安施工,才能使施工不因平安總是而中斷,保證施工進度。

三、平安生產(chǎn)、文明施工措施?我公司十分重視工程施工的平安管理，總是把平安工作放在重要位置來抓,貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的平安方針。

１、建立平安保證體系?２、制定平安生產(chǎn)措施

〔１〕明確責(zé)任?針對各工種的特點及實施施工條件,健全施工平安管理實施條例。要求各級平安人員忠于職守，本著對工程高度負責(zé)對一切和符合規(guī)定的違章行為予以糾正。?(２)加強平安意識教育?平安生產(chǎn)貫穿整個工程的始終，工程經(jīng)理將有針對性的組織職工學(xué)習(xí)平安規(guī)程。

(３〕做好平安技術(shù)交底工作?各項施工方案、施工工序在付諸實施前，工程師和專職平安員必須事先做好交底,強化職工平安保護意識，杜絕違章操作。

３.施工平安措施?〔１)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。針對工作環(huán)境及條件,制訂各項管理制度及具體細那么,明確和落實平安職責(zé)。

(２〕學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級和本單位有關(guān)規(guī)定教育員工提高思想認(rèn)識。

〔３〕加強出入管理，在工地出入中掛上明顯標(biāo)牌，危險作業(yè)區(qū)張貼標(biāo)識及平安色標(biāo),隨時提醒工人和行人注意平安,施工人員必須佩帶平安帽。?(４〕加強平安技術(shù)交底，各項施工方案，必須有工程師最終認(rèn)可的平安措施,保證各項施工平安。

〔５)施工機械設(shè)備嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護罩，保證各種平安防護設(shè)備有效，并按有關(guān)部門規(guī)定進展保養(yǎng)與維修。?〔６)現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進展布置與架設(shè),同時定期對電器設(shè)備進展檢查，要接線口、閘刀板等處立醒目標(biāo)志牌。

４.文明措施施工?搞好文明施工對維護水利事業(yè)形象有著重要的意義，在