甬臺(tái)溫鐵路工程某分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

甬臺(tái)溫鐵路工程指揮部某分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃某分部承建甬臺(tái)溫鐵路站前工程DKXXX～DKXXX及DKXXX～XXX段，起于臺(tái)州市XXX村，止于溫嶺市XXX村，全長(zhǎng)5505.34m，主要工程項(xiàng)目為某隧道（DKXXX～DKXXX段）、某特大橋、某站及部分路基工程。一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方針 以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求”為宗旨，科技領(lǐng)先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工技術(shù)水平，按照業(yè)主要求，確保工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，管段全優(yōu)，確保部?jī)?yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)見《某分部管段工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表》。某分部管段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表序號(hào)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)類型1分部管段達(dá)到甬臺(tái)溫鐵路路建設(shè)項(xiàng)目目?jī)?yōu)良工程程標(biāo)準(zhǔn)，確確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)2某隧道創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程，并并滿足本合合同段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求求3某站創(chuàng)部?jī)?yōu)質(zhì)工程，并并滿足本合合同段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求求4某特大橋創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程，并并滿足本合合同段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求求三、主要指標(biāo)（一）安全目標(biāo)全面推行職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)（GB/T28001），實(shí)現(xiàn)“五無、三控、一消滅、一創(chuàng)建”。五無：無重大傷亡事故、無重大行車責(zé)任和特大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故、無鍋爐壓力容器爆炸事故；三控：職工因工死亡率控制在0.15‰以下,重傷率控制在0.5‰以下,輕傷頻率控制在5‰以下;一消滅:消滅重大責(zé)任死亡事故;一創(chuàng)建:創(chuàng)總公司級(jí)安全樣板工地。（二）工期目標(biāo)工期26個(gè)月。（三）現(xiàn)場(chǎng)文明施工堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)總公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地。四、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX組員：XXX(工程部副部長(zhǎng))、XXX(安質(zhì)環(huán)保部副部長(zhǎng))、XXX（試驗(yàn)室主任）、XXX（計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)）、XXX（辦公室主任）、XXX（機(jī)運(yùn)物資部副部長(zhǎng)）聯(lián)系電話：XXXX五、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（一）樹立質(zhì)量意識(shí)，健全保證體系工程質(zhì)量是整個(gè)分部經(jīng)營(yíng)管理的核心，必須建立健全質(zhì)量保證體系，從組織保證、思想保證、技術(shù)保證、施工控制保證等方面入手，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使分部每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，樹立起全面的質(zhì)量意識(shí)。（二）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度1、在職工中牢固樹立“優(yōu)質(zhì)在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、施工前組織技術(shù)人員，對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，待設(shè)計(jì)明確后方可進(jìn)行施工。3、嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和鐵路工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。4、推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。5、嚴(yán)格執(zhí)行《施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，使技術(shù)工作規(guī)范化。6、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。7、堅(jiān)持測(cè)量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理制度。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。9、分部建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建議，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造條件。（三）嚴(yán)把材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)1、進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格滿足設(shè)計(jì)要求,所有材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。2、每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、管樁、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，并按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，作為確定使用與否的依據(jù)。3、粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定做相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后方可使用，試驗(yàn)結(jié)果同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。（四）加強(qiáng)質(zhì)量過程控制1、對(duì)每道工序都編制實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書。2、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。3、編制各項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量控制要點(diǎn)。4、重要工序及重要部位均派專門技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。5、組織所有施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量控制要點(diǎn)。六、保證工期的主要措施（一）組織機(jī)構(gòu)及人員選配1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分析、研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，確保工期目標(biāo)。2、科學(xué)、均衡的組織施工生產(chǎn)，對(duì)施工中因設(shè)計(jì)變更、外界干擾或其他原因造成的工期延誤，將及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排，并快速?gòu)母浇さ亟M織勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工力量，盡快將延誤的工期趕回來。（二）施工管理1、快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工程進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。2、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免工期延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3、實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作。4、以安全、質(zhì)量為核心，通過安全、質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)、防止盲目冒進(jìn)。5、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排，按實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行修訂，并適時(shí)掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進(jìn)度。6、特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點(diǎn)工序單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、物力及設(shè)備，確保重點(diǎn)工序的施工進(jìn)度，從而保證工期。7、挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程的重要性，鼓勵(lì)全體參戰(zhàn)職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。9、搞好路地關(guān)系建設(shè)，爭(zhēng)取地方的支持，營(yíng)造良好的外部施工環(huán)境。10、做好季節(jié)性安排，防止不良?xì)夂驅(qū)κ┕どa(chǎn)造成大的影響。（三）設(shè)備管理1、做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各型設(shè)備的機(jī)械效率，確保實(shí)際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落實(shí)到實(shí)處。2、按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在施工的過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。3、組建一支由機(jī)械工程師和工人技師為主的維修的隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機(jī)械設(shè)備維修基地，保障機(jī)械設(shè)備的出勤率。4、建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運(yùn)行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。（四）技術(shù)與工藝保證1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的詳細(xì)資料，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工組織方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備、工期安排更趨合理。2、結(jié)合工程實(shí)際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。3、針對(duì)工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，提前確定科研課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度，促使技術(shù)工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)施工中使用的新工藝和關(guān)鍵工藝由技術(shù)人員組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新工藝和關(guān)鍵工藝的順利實(shí)施。6、經(jīng)常性開展技術(shù)比賽活動(dòng)，提高各技術(shù)工種的操作熟練程度，促使施工的快速進(jìn)展。（五）克服環(huán)境及氣候?qū)て谟绊懙拇胧?、在雨季來臨之前，認(rèn)真做好施工場(chǎng)地及主體工程的防水、防洪、排水工作。2、成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時(shí)與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)先預(yù)防。3、備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)便道的養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。4、增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止因下雨而停工待料的情況發(fā)生。5、隨時(shí)檢查材料庫(kù)、水泥庫(kù)的封閉狀態(tài)，對(duì)漏雨破損之處及時(shí)修補(bǔ)。6、經(jīng)常對(duì)電力線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，防止用電事故發(fā)生。七、文明施工保證措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的，必須嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我單位以往工程施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織、合理安排。1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。2、健全以分部經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊(duì)具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。3、加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。附：1、安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)框圖2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3、質(zhì)量保證體系安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)框圖副經(jīng)理副經(jīng)理總工安質(zhì)部長(zhǎng)安全檢查工程師班組長(zhǎng)、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢安全檢查工程師班組長(zhǎng)、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢XX特大橋施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人XX南站施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人XX隧道施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)副經(jīng)理副經(jīng)理總工質(zhì)檢工程師各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員技術(shù)員各工班（組長(zhǎng)）、兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組XX特大橋施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX南站施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX隧道施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理各部門主管質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制分部經(jīng)理、分部總工程師質(zhì)量管組質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制分部經(jīng)理、分部總工程師質(zhì)量管組工程管理部：施工技術(shù)管理分部副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師理小組證?？椆こ坦芾聿浚菏┕ぜ夹g(shù)管理分部副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師理小組證?？椯|(zhì)量方針：測(cè)量班：測(cè)量、放線、定位復(fù)測(cè)培訓(xùn)施工隊(duì)伍及管理人員質(zhì)量方針：測(cè)量班：測(cè)量、放線、定位復(fù)測(cè)培訓(xùn)施工隊(duì)伍及管理人員質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品用《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)范試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)工施質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品用《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)范試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)工施機(jī)械物資部：機(jī)械、物資采購(gòu)管理施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測(cè)備機(jī)械物資部：機(jī)械、物資采購(gòu)管理施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測(cè)備1.創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查1.創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查工2.工程達(dá)到國(guó)綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境控制量質(zhì)工2.工程達(dá)到國(guó)綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境控制量質(zhì)作保的工程質(zhì)量驗(yàn)收家、鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工施證保作保的工程質(zhì)量驗(yàn)收家、鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工施證保證驗(yàn)收合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程一次工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制段階體證驗(yàn)收合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程一次工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制段階體到95%以上。100%，優(yōu)良率達(dá)分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制系到95%以上。100%，優(yōu)良率達(dá)分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制系責(zé)任責(zé)任缺陷工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重建缺陷工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重建期質(zhì)量責(zé)任制期質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制分部經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制分部經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制質(zhì)量管理制度制測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計(jì)