浙江住宅小區(qū)方案工程開工項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目策劃方案目錄HYPERLINK\l"_Toc331517089"一、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc331517090"1.1工程簡(jiǎn)介1HYPERLINK\l"_Toc331517091"1.2工程區(qū)域位置及周邊情況1HYPERLINK\l"_Toc331517092"二、目的2HYPERLINK\l"_Toc331517093"三、編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc331517094"四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc331517095"4.1組織架構(gòu)表3HYPERLINK\l"_Toc331517096"4.2管理人員名單及職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc331517097"五、項(xiàng)目管理目標(biāo)及措施6HYPERLINK\l"_Toc331517098"5.1施工進(jìn)度管理6HYPERLINK\l"_Toc331517099"1、工期目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc331517100"2、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc331517101"3、工期控制措施6HYPERLINK\l"_Toc331517104"5.2施工質(zhì)量管理9HYPERLINK\l"_Toc331517105"1、質(zhì)量目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc331517106"2、質(zhì)量控制措施9HYPERLINK\l"_Toc331517107"5.3施工安全文明管理14HYPERLINK\l"_Toc331517108"1、安全目標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc331517109"2、安全控制措施14HYPERLINK\l"_Toc331517110"3、文明施工管理15HYPERLINK\l"_Toc331517111"5.4施工成本管理18HYPERLINK\l"_Toc331517112"1、成本目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc331517113"2、成本控制措施18HYPERLINK\l"_Toc331517114"六、錘煉團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才20HYPERLINK\l"_Toc331517115"6.1團(tuán)隊(duì)管理20HYPERLINK\l"_Toc331517116"6.2人才培養(yǎng)20HYPERLINK\l"_Toc331517117"6.3團(tuán)隊(duì)自我提升20HYPERLINK\l"_Toc331517118"七、附件20HYPERLINK\l"_Toc331517119"7.1平面布置圖20HYPERLINK\l"_Toc331517120"7.2總進(jìn)度計(jì)劃20一、工程概況1.1工程簡(jiǎn)介本工程金色城市B塊位于XX鄞州區(qū)集仕港鎮(zhèn)董家橋村，南側(cè)為四明路，東側(cè)繁榮路，西側(cè)在建小區(qū)，北側(cè)為一條小河。建成之后，將形成由1~10幢15層小高層住宅和1個(gè)地下一層大型車庫(kù)。本工程占地面積為51570平方米，總建筑面積約125598.11平方米，我公司承建I標(biāo)段建筑面積約為54698.11平方米，具體為6#、8#、9#、10樓及局部地下車庫(kù)。本工程由XX萬(wàn)港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)開發(fā)，XX建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，上海鼎業(yè)民防建設(shè)咨詢有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，上海家樹建筑工程有限公司總承包。1.2工程區(qū)域位置及周邊情況本工程施工場(chǎng)地的主入口從西側(cè)進(jìn)入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及場(chǎng)地測(cè)量，在紅線內(nèi)施工場(chǎng)地狹窄，靠近東側(cè)河道也要改造施工要挺出作業(yè)面，基坑周圍基本無(wú)使用場(chǎng)地，大型機(jī)械也較難布置，為保證本工程施工材料的正常運(yùn)輸?shù)轿唬虼吮仨毢侠戆才?，?yōu)化施工方案，并建設(shè)單位對(duì)本工程項(xiàng)目總體計(jì)劃，充分利用項(xiàng)目西側(cè)借用紅線外修筑一條臨時(shí)施工道路作為運(yùn)輸材料主要通道。二、目的1、為了更好貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理和質(zhì)量體系達(dá)到規(guī)范要求，在施工的各道工序中，認(rèn)真貫徹公司頒布的質(zhì)量方針：“精心施工，質(zhì)量第一，用戶至上”使公司的質(zhì)量方針貫徹到全過(guò)程，每到工序的操作范圍，按照現(xiàn)行的施工圖紙精心施工，使工程質(zhì)量及施工期限達(dá)到預(yù)期目的；2、加強(qiáng)施工總平面圖管理，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；3、加強(qiáng)施工中的計(jì)劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多塊好省完成施工任務(wù)；4、堅(jiān)持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照業(yè)主工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益；5、為了確保工期、質(zhì)量及安全、成本及文明工地條件，編制出有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)（方案）,以指導(dǎo)施工順利完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目的。三、編制依據(jù)1、XX建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的金色城市B塊施工圖。2、核工業(yè)金華工程勘察《XXXX城市XX工程勘察報(bào)告》3、XX大學(xué)地基處理中心設(shè)計(jì)的《XXXX城市B塊地下室基坑圍護(hù)》施工圖。4、項(xiàng)目目標(biāo)管理體系（2009年8月試行版）四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理4.1組織架構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各操作班長(zhǎng)安裝試驗(yàn)員裝飾施工員鋼翻木翻資料員質(zhì)量員棟號(hào)長(zhǎng)技術(shù)員班組安裝施工員結(jié)構(gòu)施工員施工總管生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各操作班長(zhǎng)安裝試驗(yàn)員裝飾施工員鋼翻木翻資料員質(zhì)量員棟號(hào)長(zhǎng)技術(shù)員班組安裝施工員結(jié)構(gòu)施工員施工總管4.2管理人員名單及職責(zé)職務(wù)姓名主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)全職生產(chǎn)經(jīng)理主持工程日常管管理工作，參參加甲方例例會(huì)，落實(shí)實(shí)會(huì)議意見見，加強(qiáng)上上下之間聯(lián)聯(lián)系與溝通通，認(rèn)真對(duì)對(duì)待各級(jí)檢檢查并落實(shí)實(shí)封閉，主主持召開每每周一次的的生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，認(rèn)真貫貫徹并帶頭頭執(zhí)行公司司、項(xiàng)目部部的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。總施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安安全、文明明施工、進(jìn)進(jìn)度、成本本負(fù)責(zé)；對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定位位、測(cè)量、放放線進(jìn)行復(fù)復(fù)核，按照照施工組織織設(shè)計(jì)組織織落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置；；每天掌握握項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、安全全、質(zhì)量、文文明施工、成成本控制、勞勞動(dòng)力配置置、材料供供應(yīng)等的動(dòng)動(dòng)態(tài)，對(duì)影影響工程生生產(chǎn)的各類類動(dòng)態(tài)及時(shí)時(shí)傳遞給項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人和生生產(chǎn)經(jīng)理，并并在過(guò)程中中予以協(xié)助助解決；督督促各棟號(hào)號(hào)長(zhǎng)做好質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工、進(jìn)度度計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料料、班組勞勞動(dòng)力在棟棟號(hào)間的分分配；負(fù)責(zé)責(zé)大組班的的工作指派派；負(fù)責(zé)記記錄項(xiàng)目部部發(fā)生的機(jī)機(jī)械臺(tái)班（機(jī)機(jī)械臺(tái)班按按小時(shí)記取?。?，每天天匯總上報(bào)報(bào)，對(duì)發(fā)生生的點(diǎn)工單單第一時(shí)間間進(jìn)行審核核；每天及及時(shí)、完整整做好施工工日記；配配合施工方方案、QC活動(dòng)、分分部分項(xiàng)工工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、材材料供應(yīng)、勞勞動(dòng)力計(jì)劃劃等編制，施施工過(guò)程中中進(jìn)行跟蹤蹤、督促、落落實(shí)；對(duì)公公司及上級(jí)級(jí)有關(guān)部門門的檢查與與指導(dǎo)意見見，落實(shí)、整整改、封閉閉；同步實(shí)實(shí)施三合一一管理；遵遵守公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的各各項(xiàng)規(guī)章制制度；完成成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其他任務(wù)，配配合相關(guān)崗崗位工作。技術(shù)員協(xié)助項(xiàng)目工程師師完成項(xiàng)目目日常技術(shù)術(shù)管理工作作，編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案并督督促實(shí)施。對(duì)對(duì)動(dòng)態(tài)施工工中技術(shù)執(zhí)執(zhí)行情況及及時(shí)作出評(píng)評(píng)估反應(yīng)，參參與成本管管理、核算算、分析，確確保項(xiàng)目責(zé)責(zé)任目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)對(duì)施工方案案、施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行深化，并并進(jìn)行跟蹤蹤，督促，檢檢查。配合合相關(guān)崗位位工作。預(yù)算員參與圖紙會(huì)審及及方案討論論會(huì)，及時(shí)時(shí)編制施工工預(yù)算，同同步進(jìn)行兩兩算對(duì)比分分析。參與與各類分包包合同的擬擬議洽談。及及時(shí)做好技技術(shù)變更、實(shí)實(shí)物量增減減簽證工作作。配合實(shí)實(shí)施三合一一管理；配配合相關(guān)崗崗位工作。質(zhì)量員分管棟號(hào)的質(zhì)量量工作，做做好對(duì)班組組的質(zhì)量交交底及過(guò)程程控制，完完成分管棟棟號(hào)的實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量、放放線復(fù)核、三三合一、QC活動(dòng)、施施工日記、負(fù)負(fù)責(zé)分管號(hào)號(hào)房的周邊邊落手清工工作，對(duì)班班組材料用用量進(jìn)行控控制，做到到充分利用用，杜絕浪浪費(fèi)現(xiàn)象；；對(duì)分管棟棟號(hào)產(chǎn)生的的點(diǎn)工進(jìn)行行核算、清清點(diǎn)，并匯匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。配合合相關(guān)崗位位工作。資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程程試驗(yàn)和技技術(shù)資料收收集歸檔工工作，及時(shí)時(shí)、完整做做好施工日日記，掌握握各棟號(hào)施施工情況，及及時(shí)做好分分戶驗(yàn)收資資料，配合合項(xiàng)目工程程師做好竣竣工圖，參參加QC活動(dòng)，做做好統(tǒng)計(jì)工工作，同步步實(shí)施三合合一管理；；配合相關(guān)關(guān)崗位工作作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)工作；嚴(yán)嚴(yán)格遵守公公司的財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度和規(guī)定；；參與材料料單價(jià)對(duì)比比，每月編編制材料收收、發(fā)、存存報(bào)表及成成本報(bào)表，并并于每月220日前與與公司財(cái)務(wù)務(wù)部核對(duì)；；收集并上上報(bào)用工協(xié)協(xié)議，參與與生活費(fèi)發(fā)發(fā)放工作；；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理人員員出勤，每每月收集點(diǎn)點(diǎn)工清單，匯匯總并經(jīng)生生產(chǎn)經(jīng)理審審批后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、公公司財(cái)務(wù)部部；做好材材料、機(jī)械械設(shè)備、辦辦公用品的的臺(tái)帳工作作；配合三三合一管理理；配合相相關(guān)崗位工工作。文員負(fù)責(zé)文件的收發(fā)發(fā)登記工作作，做好辦辦公用品計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，做做好辦公室室日常事務(wù)務(wù)管理；做做好鑒印記記錄工作并并按時(shí)上報(bào)報(bào)備份文件件；做好會(huì)會(huì)議記錄和和管理人員員考勤；負(fù)負(fù)責(zé)建立管管理人員個(gè)個(gè)人小檔案案，及時(shí)、正正確填寫項(xiàng)項(xiàng)目工程卡卡；負(fù)責(zé)收收集項(xiàng)目部部所有三合合一資料；；負(fù)責(zé)收集集能源消耗耗數(shù)據(jù)，并并形成能源源消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)表，按時(shí)時(shí)上報(bào)；配配合相關(guān)崗崗位工作。棟號(hào)長(zhǎng)高層6#樓（加加地庫(kù)）對(duì)分管棟號(hào)的質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工、進(jìn)度度、成本負(fù)負(fù)責(zé)，做好好分管棟號(hào)號(hào)的實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量、放線線、沉降觀觀測(cè)、三合合一、QC活動(dòng)、做做好施工日日記，對(duì)棟棟號(hào)班組進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管管理；同步步實(shí)施三合合一管理；；配合相關(guān)關(guān)崗位工作作。高層8#樓（加加地庫(kù)）高層9#樓（加加地庫(kù)）高層10#樓（加加地庫(kù)）安裝施工員對(duì)安裝工程質(zhì)量量、安全、文文明施工、進(jìn)進(jìn)度、成本本、資料、三三合一負(fù)責(zé)責(zé)，做好各各棟號(hào)的實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量、放放線、三合合一、QC活動(dòng)、做做好施工日日記；配合合相關(guān)崗位位工作。安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全日日常管理工工作，組織織技能培訓(xùn)訓(xùn)，實(shí)施經(jīng)經(jīng)常性安全全教育，做好民工工用工協(xié)議議、辦理信信息卡、綜綜合保險(xiǎn)、體體檢等勞務(wù)務(wù)手續(xù)，做做好各類安安全交底工工作，深入入現(xiàn)場(chǎng)檢查查各項(xiàng)安全全設(shè)施，消消除安全隱隱患；檢查查、督促、糾糾正一線工工人不安全全行為；確確保特殊工工種持證上上崗；做到到安全資料料及時(shí)、齊齊全，配合合做好安全全材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，確確保通過(guò)安安保內(nèi)外審審；確保安安全、文明明施工目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維維護(hù)生活費(fèi)費(fèi)發(fā)放秩序序，處理一一般安全事事故及綜治治事件，落落實(shí)安全方方面整改封封閉；對(duì)分分包單位的的安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)管；；同步實(shí)施施三合一管管理；配合合相關(guān)崗位位工作。實(shí)測(cè)實(shí)量員全面配合施工工工作，做法法分管棟號(hào)號(hào)的實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量、放線線、沉降觀觀測(cè)、三合合一、QC活動(dòng)，并并做好相關(guān)關(guān)記錄，對(duì)對(duì)棟號(hào)班組組進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)管理；同同步實(shí)施三三合一管理理；配合相相關(guān)崗位工工作。綜治員負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜治日日常管理工工作，工人人進(jìn)退場(chǎng)登登記、身份份證收集；；維護(hù)工人人就餐秩序序；處理一一般安全事事故及綜治治事件；同同步實(shí)施三三合一管理理；配合相相關(guān)崗位工工作。材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料料采購(gòu)工作作，及時(shí)上上報(bào)大宗材材料的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；配配合檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)短缺、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)上報(bào)，做做好書面記記錄，配合合做好材料料驗(yàn)收后的的登記、入入庫(kù)工作，展展開每月材材料盤點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，配配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料進(jìn)行行檢查、督督促、做好好多余材料料的統(tǒng)計(jì)、調(diào)調(diào)撥工作，積積極配合取取樣員的取取樣試驗(yàn)工工作，保證證檢驗(yàn)合格格，同步實(shí)實(shí)施三合一一管理；配配合相關(guān)崗崗位工作。倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收與保管工工作，嚴(yán)格格檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量，杜絕以以次充好，并并形成書面面記錄，做做好材料驗(yàn)驗(yàn)收登記、入入庫(kù)工作，搞搞好各類材材料、小型型設(shè)備、工工具的發(fā)放放，登記工工作，展開開每月材料料盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，配配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料進(jìn)行行檢查、督督促、配合合做好多余余材料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、調(diào)撥撥工作；對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的的危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品監(jiān)控工工作；同步步實(shí)施三合合一管理；；配合相關(guān)關(guān)崗位工作作。門衛(wèi)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)堅(jiān)守崗位。按按作息時(shí)間間開、關(guān)門門；做好進(jìn)進(jìn)出人員、車車輛查詢、登登記工作；；保持大門門的整潔和和暢通；遇遇特殊或緊緊急情況，及及時(shí)向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；配合相相關(guān)崗位工工作。機(jī)管員負(fù)責(zé)按照施工組組織設(shè)計(jì)落落實(shí)施工用用電平面布布置，配合合安全員對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收工作，并并形成書面面記錄，對(duì)對(duì)所有機(jī)械械設(shè)備和線線路進(jìn)行檢檢查、保養(yǎng)養(yǎng)、維修、并并形成書面面記錄，配配合相關(guān)崗崗位工作。（需增加收料員，一位土建保管員兼收料能做好工作嗎？一位水電保管員未寫，）五、項(xiàng)目管理目標(biāo)及措施5.1施工進(jìn)度管理1、工期目標(biāo)作為公司承建的金色城市二期一標(biāo)工程，我們將吸取一期施工中好的工藝，全力以赴，做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)揮公司積極配合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。在施工中綜合考慮各種相關(guān)的因素，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性和可預(yù)見性，確保業(yè)主要求正負(fù)零以上在518個(gè)日歷天完成整個(gè)項(xiàng)目施工的要求。2、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（1）、6#、8#、9#、10#樓主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2012年7月1日~2012年10月31日。（2）、6#、8#、9#、10#樓中間驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2012年12月30日。（3）、竣工備案時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2013年11月30日完成竣工備案。（4）、交付時(shí)間：2013年3月25日。3、工期控制措施★.難點(diǎn)分析（1）、主體結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，因因木工班組組人員偏少少，到位緩緩慢，主體體結(jié)構(gòu)封頂頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)緊；（2）、木工班組下下面小班組組太多，各各小班組作業(yè)業(yè)人數(shù)存在在差異，導(dǎo)導(dǎo)致進(jìn)度出出現(xiàn)快慢，而且不能進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；（3）、木工班組質(zhì)質(zhì)量意識(shí)不不高，整改改力度不夠夠，導(dǎo)致驗(yàn)驗(yàn)收整改時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；（4）、本工程為精精裝修，后后期與精裝裝修移交時(shí)時(shí)間比較緊緊?！?勞動(dòng)力保證措施施因業(yè)主計(jì)劃調(diào)整，總進(jìn)度計(jì)劃有所調(diào)整，為保證該節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部要求木工人員必須加班加點(diǎn)，確保節(jié)點(diǎn)。班組進(jìn)場(chǎng)前，勞務(wù)公司需根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)班組的作業(yè)人數(shù)進(jìn)行交底，確保所進(jìn)勞動(dòng)力應(yīng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)項(xiàng)目部要求每個(gè)單元木工作業(yè)人員不少于10人，不包括清理人員。班組所進(jìn)的工人，必須經(jīng)過(guò)挑選，選擇那些技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的工人，這樣既保證進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。為保障工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的完成配配備的勞動(dòng)動(dòng)力如下表表：班組分配及勞動(dòng)動(dòng)力配置一一覽表工種班組長(zhǎng)工作范圍勞動(dòng)力配置鋼筋班本工程所有鋼筋筋工作鋼筋工500人木工班高層6#、8##、9#、10#樓木工1100人，二結(jié)構(gòu)構(gòu)及清理另另增加20人泥工班8#樓、10#樓及地庫(kù)庫(kù)泥工40人人6#樓、9#樓及地庫(kù)泥工40人水電安裝班高層6#、8##樓水電工220人高層9#、100#樓水電工220人架子班本工程所有架子子搭設(shè)工作作架子工220人人（1）、農(nóng)忙期考慮5月份與10月份份為農(nóng)忙期期，項(xiàng)目部部將提前調(diào)調(diào)查班組農(nóng)農(nóng)忙人員，并并與班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行溝通通，采取以以下應(yīng)對(duì)措施：：◆在班組勞務(wù)協(xié)議議中體現(xiàn)農(nóng)農(nóng)忙時(shí)期，保保證班組施施工人員數(shù)數(shù)目的相應(yīng)應(yīng)措施；◆適當(dāng)提高農(nóng)忙時(shí)時(shí)段的相關(guān)關(guān)待遇，盡盡量不讓其其回家；◆減少回家農(nóng)忙的的時(shí)間，規(guī)規(guī)定施工人人員在項(xiàng)目目部規(guī)定的的時(shí)間（7~10天）回來(lái)的，報(bào)銷一一定數(shù)額的的車費(fèi)；◆擴(kuò)展勞動(dòng)力引入入渠道，提提前聯(lián)系儲(chǔ)備可可能因農(nóng)忙忙而減少的的勞動(dòng)力（主主要吸納云云貴川陜甘甘寧等地沒(méi)沒(méi)有農(nóng)忙地地區(qū)的勞動(dòng)動(dòng)力資源）?！敉ㄟ^(guò)采用勞務(wù)分分包、各項(xiàng)項(xiàng)目間調(diào)配配勞動(dòng)班組組、各班組組間勞務(wù)人人員調(diào)配等等方式，積積極擴(kuò)展勞勞動(dòng)力資源源共享。（2）、臺(tái)汛期◆預(yù)先制定可靠的的防臺(tái)防雨雨措施，備備足防臺(tái)防防雨物資?！袈鋵?shí)專人關(guān)注臺(tái)臺(tái)汛期天氣氣氣象情況況，有針對(duì)對(duì)性的組織織分項(xiàng)工程程施工。◆在天氣等條件允允許情況下下，從開工工起趕搶工工期，能加加班必須加加班，為在在汛期施工工爭(zhēng)取時(shí)間間?！襞_(tái)汛期前、期間間組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施、腳手手架、機(jī)電電設(shè)備、臨臨時(shí)線路等等進(jìn)行檢查查，針對(duì)檢檢查出的具具體問(wèn)題，采采取相應(yīng)措措施，及時(shí)時(shí)整改，不不因設(shè)備原原因延誤工工期。（3）、高溫期◆根據(jù)作業(yè)環(huán)境，調(diào)整工作時(shí)時(shí)間，避開開高溫等惡惡劣天氣，采采用提早上上班，延遲遲下班，夜夜間施工等等方法趕搶搶工期?！舾纳剖┕と藛T的的勞動(dòng)環(huán)境境和生活環(huán)環(huán)境。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施施工的管理理，增加安安全設(shè)施投投入，使施施工人員在在一個(gè)安全全的環(huán)境下下施工?！舾纳剖┕と藛T的的居住條件件，配備專專人對(duì)宿舍舍區(qū)進(jìn)行打打掃、消毒毒，創(chuàng)造條條件，在夏夏天施工中中，采取適適當(dāng)?shù)慕禍販卮胧┤缥菸蓓斄芩鹊?，讓員工工晚上能睡睡上一個(gè)好好覺(jué)?！繇?xiàng)目食堂提供清清淡、降火火伙食，防防治食物中中毒，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)充足的的開水，項(xiàng)目目醫(yī)務(wù)室配配備人丹、十十滴水、藿藿香正氣水水、清涼油油等消暑藥物。§.材料保證措施◆項(xiàng)目部在挖土后后一周內(nèi)（提前）？統(tǒng)計(jì)材材料總用量量，按制定定的項(xiàng)目施工工工期計(jì)劃提交材材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃?！繇?xiàng)目部將每月材材料計(jì)劃于于每月20日前上報(bào)到到總公司，大大型材料由由總公司統(tǒng)統(tǒng)一簽訂合同后后才可申報(bào)報(bào)進(jìn)場(chǎng)，小小型材料項(xiàng)項(xiàng)目部安排排提前4天采購(gòu)，甲甲供材料提提前45天上報(bào)報(bào)甲方，提提供數(shù)量及及供貨時(shí)間間計(jì)劃?！?機(jī)械、機(jī)具保證證措施由項(xiàng)目總施工負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目機(jī)電組配配合，確保?，F(xiàn)場(chǎng)塔吊吊、機(jī)械設(shè)設(shè)備、電箱箱配置正常常運(yùn)行，各各管理人員員在施工過(guò)過(guò)程中必須須時(shí)刻檢查查，保證正正常施工。◆對(duì)設(shè)備實(shí)行“統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分分級(jí)管理”。在公司材材設(shè)部協(xié)助助下項(xiàng)目部做做好對(duì)大型型設(shè)備的管管理工作，全過(guò)程監(jiān)督督檢查設(shè)備備的使用情情況。督促促機(jī)械設(shè)備備租賃單位位定期檢查查及項(xiàng)目部部自身對(duì)大型型設(shè)備的不不定期抽查查，確保設(shè)備的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和良好使使用?！舳ㄆ诮M織機(jī)管員員、設(shè)備操操作人員進(jìn)進(jìn)行崗前培培訓(xùn)，做好好上崗操作作證的取證證、復(fù)審換換證工作。必須使用機(jī)械租賃公司的司機(jī)和指揮人員。對(duì)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”管理辦法和大型設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制度。機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作堅(jiān)持“養(yǎng)修并舉，預(yù)防為主”的原則，遵照機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度，堅(jiān)持例保，定期檢查、預(yù)期檢修和定檢定項(xiàng)維修制度，設(shè)備在使用中由設(shè)備操作人員及時(shí)填寫有關(guān)的記錄。本項(xiàng)目大型機(jī)械械配置一覽覽表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1人貨電梯4主體結(jié)構(gòu)至6層層2012年2塔吊3基礎(chǔ)挖土階段結(jié)構(gòu)封頂3鋼筋切斷機(jī)3基礎(chǔ)階段二次結(jié)構(gòu)結(jié)束4鋼筋彎曲機(jī)2基礎(chǔ)階段二次結(jié)構(gòu)結(jié)束5鋼筋彎箍機(jī)3基礎(chǔ)階段二次結(jié)構(gòu)結(jié)束6對(duì)焊機(jī)1基礎(chǔ)階段結(jié)構(gòu)封頂5.2施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)確保萬(wàn)科第三方方實(shí)測(cè)實(shí)量量前十名；6#樓爭(zhēng)創(chuàng)家樹樹杯；公司大檢查查排名前十十名。2、質(zhì)量控制措施★.難點(diǎn)分析（1）、本工程工期期緊，勢(shì)必必對(duì)質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生一定的的影響，如如何確保質(zhì)質(zhì)量一次成成優(yōu)，將成成為項(xiàng)目管管理的一大大難題；（2）、班組質(zhì)量意識(shí)不不夠，整改改力度不夠夠；（3）、萬(wàn)科檢查的要求求逐步提高高；（4）、常存在質(zhì)量通病病。我們項(xiàng)目部將根根據(jù)這四項(xiàng)難點(diǎn)，制制定一系列列措施，確確保達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)?！?事前交底勞務(wù)公司對(duì)所有有班組需進(jìn)進(jìn)行全方位位的交底，明明確其項(xiàng)目目質(zhì)量（實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量、觀觀感）的施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一思想，提高班組的質(zhì)量意識(shí)，并把質(zhì)量目標(biāo)細(xì)劃到勞務(wù)合同中；班組進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一再次進(jìn)行各專業(yè)的交底培訓(xùn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)?！?樣板先行控制建立周密的樣板板引路制度度和實(shí)施計(jì)計(jì)劃，每道道工序做到到樣板先行行，每個(gè)班組組進(jìn)場(chǎng)前必必須做出一一套施工樣樣板，由棟棟號(hào)長(zhǎng)任第第一責(zé)任人人，質(zhì)量員員全程監(jiān)控控，嚴(yán)控質(zhì)質(zhì)量關(guān)，同同時(shí)按萬(wàn)科科及公司最新新節(jié)點(diǎn)做法法施工，如如有偏差及及不合格的的，必須返返工重做，經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)后后，大面積積展開?！?過(guò)程控制及驗(yàn)收收嚴(yán)格按照項(xiàng)目部部制定的驗(yàn)驗(yàn)收程序，各各班組必須須進(jìn)行自檢檢，合格后后才上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部；項(xiàng)項(xiàng)目部棟號(hào)號(hào)長(zhǎng)及質(zhì)檢檢員對(duì)其檢檢查，對(duì)不不合格部位位，班組必必須立即進(jìn)進(jìn)行整改，全全部合格后后，再上報(bào)報(bào)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理檢查合合格后，方方可進(jìn)行下下一道程序序?！?實(shí)測(cè)預(yù)檢控制項(xiàng)目部成立一個(gè)個(gè)由4人組成的實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量小組組，緊跟萬(wàn)萬(wàn)科A5版產(chǎn)品質(zhì)量量實(shí)測(cè)實(shí)量量操作指引引開展實(shí)測(cè)測(cè)，所有測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)將將全部上墻墻，對(duì)達(dá)到到實(shí)測(cè)實(shí)量量合格率在在95%以上的班班組進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)實(shí)測(cè)合格率率達(dá)不到90%的班組給給予處罰。組組成一個(gè)10人專職維維修小組，對(duì)對(duì)不合格產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)整整改，確保保所有號(hào)房房實(shí)測(cè)實(shí)量量合格率達(dá)達(dá)到96%以上上，保證第第三方實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量檢查查中名次在萬(wàn)科科區(qū)域排名名前十名?！?獎(jiǎng)罰制度對(duì)于各號(hào)房班組組及棟號(hào)長(zhǎng)長(zhǎng)每周進(jìn)行行檢查及實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量成成績(jī)通報(bào)，每每月進(jìn)行考考核排名，實(shí)實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)排排名前列進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，末末位進(jìn)行處處罰。§.防滲漏控制◆地下室防水地下室底板、墻墻板、頂板板的防水處處理將根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)的要要求，把好好施工及材材料質(zhì)量關(guān)關(guān)，做到技技術(shù)交底明明確、檢查查人員嚴(yán)格格、整改人人員務(wù)實(shí)，爭(zhēng)取做做到一次成成優(yōu)。◆后澆帶、施工縫縫防水嚴(yán)格按照施工方方案及施工工工藝要求求施工，確確保防水質(zhì)質(zhì)量。◆外墻、窗邊的防防水按照公司外墻、窗窗邊防水工工藝，結(jié)合合萬(wàn)科A5版施工工藝藝，專人施施工，確保保防水層一次成優(yōu)。◆管道、洞口防水水嚴(yán)格按照公司管管道洞邊修修補(bǔ)工藝，專人施工?！?質(zhì)量通病防治全力貫徹公司的的九項(xiàng)質(zhì)量量通病防治治措施及XXX質(zhì)量通通病防治措措施，在項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以以圖板的形形式向班組組灌輸質(zhì)量量通病防治治措施的施施工工藝，施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量通通病樣板的的推行，以以點(diǎn)帶面，實(shí)實(shí)質(zhì)提升工工程品質(zhì)。§.工藝控制項(xiàng)目部將關(guān)鍵工工序、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)作為重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制制，工序嚴(yán)嚴(yán)格按照施施工規(guī)范要要求施工，各各節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按按圖施工，成品保護(hù)等一系列問(wèn)題進(jìn)行研究與討論，節(jié)點(diǎn)圖紙深化，匯編出公司內(nèi)部的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，得到技術(shù)升級(jí)?！?成品保護(hù)控制棟號(hào)長(zhǎng)在班組上上崗操作前前交底中，必須明確各項(xiàng)施工的具體要求，協(xié)調(diào)好各工種的施工搭接。尤其是模板支設(shè)、鋼筋綁扎、水電設(shè)備安裝、混凝土澆筑過(guò)程中，必須做到結(jié)構(gòu)質(zhì)量還是外觀裝飾質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良整潔，一次成優(yōu)?！?QC活動(dòng)項(xiàng)目部將堅(jiān)持實(shí)實(shí)質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，做做到一次成成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)優(yōu)首先從QC小組活活動(dòng)入手，方案案前行，班班組參與，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)實(shí)活動(dòng)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理將將作為QC活動(dòng)的牽牽頭人，帶帶頭全面推推進(jìn)QC活動(dòng)，并完完成QC成果的收收集、整理理工作?！?質(zhì)量施工做法★.模板底設(shè)置調(diào)平平看腳板，控控制墻板平平整，減少少根部漏漿漿★.梁、柱、墻陰陽(yáng)陽(yáng)角雙向設(shè)設(shè)置木方壓壓邊，提高高剛度，防防止漏漿。梁梁側(cè)用倒夾夾頭作輔助助加固，每每500一道?！?梁墻交接處梁模模板伸入墻墻體，提高高梁墻模板板整體性。★.廚衛(wèi)間、陽(yáng)臺(tái)高高低坎做法法(使用方木木及方鋼)★.初凝至終凝期間間用滾筒及及打磨機(jī)碾碾壓打磨不不少于3次，再用用木蟹至少少兩次抹平平，以閉合合早期砼表表面的收縮縮裂縫，面面層采用收收面機(jī)?！?不同材料界面的的防裂措施施用鍍鋅鋼鋼絲網(wǎng)替代代網(wǎng)格布，規(guī)規(guī)格10*00.7*00.7。其余管管線開槽部部位用耐堿堿網(wǎng)格布。★.門窗塞縫使用防防水砂漿加加微膨脹劑劑，并派專專人進(jìn)行操操作?！?樓層最高三層磚磚墻中間采采用圈梁，防止結(jié)構(gòu)裂縫產(chǎn)生。5.3施工安全文明管管理1、安全目標(biāo)安全第一、預(yù)防防為主,杜絕死亡亡事故發(fā)生生，輕傷率率<3‰，重傷率率為0；確保XXX市文明工工地，確保保家樹文明明工地。2、安全控制措施★.難點(diǎn)分析（1）、交叉作業(yè)施工多多；（2）、臨邊圍護(hù)不不到位；（3）、綜治（生活活區(qū)存在自燒現(xiàn)現(xiàn)象）?！?交叉作業(yè)控制◆優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合理理安排施工工工序?！艏訌?qiáng)對(duì)從業(yè)人員員的安全教教育、培訓(xùn)訓(xùn)及安全技技術(shù)交底，提提高作業(yè)人人員的技能能和自我保保護(hù)意思，做到“三不傷害”?！糇龊媒徊孀鳂I(yè)區(qū)區(qū)域內(nèi)的防防護(hù)與隔離離措施，設(shè)設(shè)置安全警警示標(biāo)識(shí)、警警戒線，并并有專人警警戒指揮。§.臨邊圍護(hù)控制◆加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員員的交底，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的臨邊圍圍護(hù)做到及及時(shí)?！艏訌?qiáng)對(duì)各班組作作業(yè)人員的的交底，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨邊圍護(hù)不不得擅自拆拆除，如有有特殊情況況，需要項(xiàng)項(xiàng)目部匯報(bào)報(bào)，并及時(shí)時(shí)恢復(fù)?！?綜治管理（生活活區(qū)存在自自燒現(xiàn)象）◆加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員員的交底，特別是新進(jìn)人員，在生活區(qū)不得進(jìn)行自燒，對(duì)自燒的進(jìn)行處罰?！繇?xiàng)目部在生活區(qū)區(qū)內(nèi)專門設(shè)設(shè)立了一間間燒菜燒飯飯房間，各各班組人員員可以到此此房間進(jìn)行行燒菜燒飯飯。3、文明施工管理§.現(xiàn)場(chǎng)整潔化著重抓好堆場(chǎng)的的規(guī)劃、材料堆放放，主體封閉閉施工和安安全通道設(shè)設(shè)置合理規(guī)規(guī)范布置，道道路、環(huán)境境的清潔衛(wèi)衛(wèi)生派專人人負(fù)責(zé)灑水水清掃，保證主入入口沖洗設(shè)設(shè)備亮點(diǎn)正正常運(yùn)行，營(yíng)營(yíng)造良好的的施工環(huán)境境?！?現(xiàn)場(chǎng)文明績(jī)效考考核以公司月度檢查查、綜合大檢查查、甲方第第三方檢查查以及甲方方、監(jiān)理對(duì)對(duì)我們施工工方的考評(píng)評(píng)為依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目部將采采取數(shù)字績(jī)績(jī)效考評(píng)，用用數(shù)字考核核實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。4、綜治§.后勤保障人性化化關(guān)愛民工首先從從食堂做起起，由項(xiàng)目目經(jīng)理及綜綜治員常督督促食堂的的衛(wèi)生、質(zhì)質(zhì)量、品種種、價(jià)格及及食堂人員員的服務(wù)，食食堂做到堅(jiān)堅(jiān)決不承包包，同時(shí)成成立綜治小小組專職做做好民工的的體檢工作作，項(xiàng)目部部將盡力提提高體檢的的標(biāo)準(zhǔn)，防防范于未然然。食堂及及宿舍要讓讓民工有到到家的感覺(jué)覺(jué)。§.設(shè)施、設(shè)備定型型化★.電梯井防護(hù)門定定型化采用ψ16鋼筋筋焊接，內(nèi)內(nèi)側(cè)用鋼絲絲網(wǎng)片點(diǎn)焊焊，采用膨脹螺螺栓和短料料鍍鋅管固固定在電梯梯井混凝土土墻板上，下下口用插銷銷固定，便便于清理或或施工時(shí)開開啟?！?樓梯欄桿定型化化樓梯欄桿采用承承插式鋼管管扶手，可可根據(jù)梯段段長(zhǎng)度自由由調(diào)節(jié)。欄桿立桿桿采用膨脹脹螺栓固定定在混凝土土樓面。拆拆卸方便，可可重復(fù)使用用。★.配電箱防雨架定定型化配電箱防雨架采采用廢棄方木料模板鐵皮皮等制作而成成的，在鋼鋼管外層漆漆上藍(lán)黃的醒目目標(biāo)志，既既起到了防防雨架的作作用，廢舊舊方木模板板及鐵板又又得到了利利用，還體體現(xiàn)了外觀觀的美觀?！?扣件池定型化扣件池采用灰沙沙磚砌基礎(chǔ)礎(chǔ)，按照扣件件的分類進(jìn)進(jìn)行分隔，外部采用用舊木工板板制作蓋板板，并統(tǒng)一一油漆顏色色，便于扣扣件歸類管管理。★.消防臺(tái)定型化消防臺(tái)根據(jù)萬(wàn)科科標(biāo)化工地地樣板進(jìn)行行精心搭設(shè)設(shè)，并涂刷刷紅色醒目目油漆，消消防工具統(tǒng)統(tǒng)一擺放整整齊?！?腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化腳手架的搭設(shè)按按照公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭搭設(shè)，做到到立桿垂直直，大小橫橫桿順直，剪剪刀撐設(shè)置置規(guī)范安全全網(wǎng)遮蔽無(wú)無(wú)漏空，腳手板板設(shè)置美觀觀?！?亮點(diǎn)做法★.規(guī)范門衛(wèi)管理,,實(shí)行門禁禁系統(tǒng)為使項(xiàng)目能有序序運(yùn)行，提提高項(xiàng)目管管理效率，門門衛(wèi)警衛(wèi)人人員一定做做到年輕力力壯且有責(zé)責(zé)任感，工工人進(jìn)出必必須刷卡，做好材料車輛進(jìn)出登記（特別是出場(chǎng)的登記，包括分包單位材料），要求門衛(wèi)做好與各管理人員及倉(cāng)庫(kù)的聯(lián)系通信工作，項(xiàng)目部將對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行有效培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝，并配備好必要的專用工具，使他們成為我們的守護(hù)神?！?豐富員工生活，實(shí)實(shí)行廣播系系統(tǒng)從管理創(chuàng)新的角度度出發(fā)，關(guān)關(guān)愛員工從從身邊做起起。本項(xiàng)目部部安裝廣播播系統(tǒng)。在在施工中傳傳遞安全教教育、安全全施工信息息，員工休休憩時(shí)播放放音樂(lè)，使使工人身心心能得到放放松，從而而提高員工工工作積極極性。當(dāng)然然，我們應(yīng)應(yīng)該控制好音音量，不能能將音樂(lè)變變成噪音，不不給附近居居民造成困困擾。★.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中水管管理按照施工平面布布置設(shè)置排排水溝、沉淀池和集水井，將將施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中水通過(guò)排排水溝收集集，經(jīng)過(guò)沉沉淀到集水水井，收集集的水資源源用于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)揚(yáng)塵控制、沖洗洗機(jī)具等，從從而有效利利用水資源源。5.4施工成本管理1、成本目標(biāo)◆.試點(diǎn)推行分部分分項(xiàng)工程階階段性成本本分析?！?鋼管、扣件損耗耗控制在6元/平方以內(nèi)內(nèi)。◆.模板攤銷損耗控控制在0.655張/平方以內(nèi)內(nèi)；木方攤攤銷損耗控控制在0.0225m3/平方以內(nèi)內(nèi)；鋼材損損耗控制在在2%以內(nèi)。2、成本控制措施★.難點(diǎn)分析（1）、主體施工階段為為高溫期間間，屬于用用電高峰期期，各種材材料供貨緊緊缺。（2）、缺少分部分項(xiàng)人人、材、機(jī)機(jī)的實(shí)際消消耗量指標(biāo)標(biāo)來(lái)指導(dǎo)類類似項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)成本本管理。§.采購(gòu)、收料成本本控制在材料采購(gòu)上做做到采購(gòu)價(jià)價(jià)格多與外外界兄弟單單位聯(lián)系互互通信息，力力求做到貨貨比三家后后確定價(jià)格格；加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目收料員員的責(zé)任心心，要求其其嚴(yán)格把好好質(zhì)量與數(shù)數(shù)量關(guān)，杜杜絕以次充充好、缺斤斤少兩現(xiàn)象象，做好每每筆材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工工作?！?核算成本控制按施工圖預(yù)算控控制大宗材材料的預(yù)算算用量，對(duì)對(duì)班組材料料使用率加加強(qiáng)管理，由由生產(chǎn)經(jīng)理理及材