企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)、流程及表單合集_第1頁(yè)
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)、流程及表單合集_第2頁(yè)
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)、流程及表單合集_第3頁(yè)
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)、流程及表單合集_第4頁(yè)
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)、流程及表單合集_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn)職責(zé)8分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé)9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)2負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總職責(zé)3負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題職責(zé)7負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作職責(zé)8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程是是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)部審批結(jié)束②擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案③計(jì)算物料、備品、備件、動(dòng)力的需求量配合計(jì)算④核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡①調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力開(kāi)始年度銷(xiāo)售計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)⑤制定資金需求計(jì)劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計(jì)劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報(bào)制定計(jì)劃研究計(jì)劃②步驟計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程③工時(shí)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃安排計(jì)劃④日程計(jì)劃審批審定⑤作業(yè)指令執(zhí)行開(kāi)始結(jié)束價(jià)格情報(bào)研究計(jì)劃技術(shù)、質(zhì)量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營(yíng)銷(xiāo)部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料①匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程開(kāi)始開(kāi)始提供資料提供資料意向洽談實(shí)質(zhì)商談相應(yīng)配合相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)①簽訂合同分析研究②編制計(jì)劃審核審批③執(zhí)行配合收取定金結(jié)束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)資料存檔

生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單編號(hào):年月日生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào)變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注制單人:批準(zhǔn)人:注:一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根,一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān),一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部,一聯(lián)報(bào)采購(gòu)部,一聯(lián)報(bào)庫(kù)管部,一聯(lián)報(bào)銷(xiāo)售部。

生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào):年月日序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量包裝要求完成日期制單人:批準(zhǔn)人:注:一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根,一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān),一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部,一聯(lián)報(bào)采購(gòu)部,一聯(lián)報(bào)庫(kù)管部,一聯(lián)報(bào)銷(xiāo)售部。

生產(chǎn)月報(bào)表編號(hào):制表人:年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注注:一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存,一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān),一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。

生產(chǎn)月報(bào)表編號(hào):制表人:年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類(lèi)匯總粉料顆粒膨化其它月產(chǎn)量合計(jì)備注注:一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存,一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān),一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編號(hào):制表人:年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批號(hào)備注注:一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存,一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

公司配料單編號(hào):配料日期:產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)重量(kg)序號(hào)編號(hào)原料名稱(chēng)規(guī)格用量(kg)制單人:復(fù)核人:

退料單編號(hào):年月日品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價(jià)合計(jì)退料人:退料部門(mén)負(fù)責(zé)人:庫(kù)管員:注:一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根,一聯(lián)交退料部門(mén)。

領(lǐng)料單編號(hào):年月日產(chǎn)品型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱(chēng)入庫(kù)數(shù)量生產(chǎn)批號(hào)原料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量實(shí)用量單價(jià)金額備注工藝要求損耗數(shù)量包裝類(lèi)型制單人付料:領(lǐng)料:配料:復(fù)核:注:一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根,一聯(lián)交原料庫(kù),一聯(lián)交生產(chǎn)班組。

投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)明細(xì)表單位:Kg產(chǎn)品型號(hào):產(chǎn)品名稱(chēng):日期生產(chǎn)批號(hào)投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注2Kg5Kg20Kg40Kg制表人:反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號(hào):生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品型號(hào)投料量(Kg)領(lǐng)料人復(fù)核人操作人產(chǎn)量(Kg)余虧肉泥準(zhǔn)備開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間用時(shí)時(shí)間外溫℃內(nèi)溫℃操作控制生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品批號(hào)投料(Kg)產(chǎn)出量(Kg)鍋號(hào)余虧領(lǐng)料人復(fù)核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人1配料2均質(zhì)3包裝1包裝桶消毒2灌裝3稱(chēng)量4裝箱5打包檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號(hào)備注公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)日志組別:組長(zhǎng):年月日計(jì)劃生產(chǎn)品種實(shí)際生產(chǎn)品種計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量入庫(kù)數(shù)量待驗(yàn)數(shù)量損耗數(shù)量(不合格品)未達(dá)到原因合計(jì)人員出勤及安排設(shè)備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程記錄備注應(yīng)到請(qǐng)假實(shí)到調(diào)出調(diào)入實(shí)有人員安排:注:本表一式兩份,一份生產(chǎn)班組長(zhǎng)自留,一份上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點(diǎn)將人員、工時(shí)記入備注欄。公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表日期產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)批號(hào)投產(chǎn)數(shù)量(Kg)產(chǎn)出數(shù)量(Kg)包裝形式備注制表人/日期:

公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)單鍋投入量(Kg)鍋號(hào)生產(chǎn)批號(hào)領(lǐng)料單號(hào)最終產(chǎn)量(Kg)余虧工序號(hào)作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人備注1領(lǐng)備料包裝物及標(biāo)簽原料予混料添加劑2上料3第一次拌和4過(guò)篩第一遍()第二遍()5第二次拌和6包裝操作人灌裝稱(chēng)量熱合裝箱打包參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結(jié)果監(jiān)督人(組長(zhǎng))檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號(hào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論