6S檢查管理制度

6S6S檢查管理制度#/3文件名歐科傳動有限企業(yè)檢查管理制度頁 碼編寫日期版本版次見效日期目的:為改進和提升企業(yè)形象 規(guī)范員工的平常行為及工作管理 供應優(yōu)秀的工作環(huán)境平和氛以提升工作效率二、范圍.：本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)加工中心所屬地域包括生產(chǎn)車間、庫房、辦公室、公共場所等的“”管理現(xiàn)場。三、內容：整理：劃分要用的和不用的物品，不用的物品完滿除去掉。整改：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并表記清楚。打掃：除去責任地域的雜物、臟污、并防范污染的發(fā)生。干凈：將上面推行的做法完滿化、制度化、規(guī)范化、并保持成就。涵養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。安全：生產(chǎn)過程中能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一些列活動中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境四、職責檢查員負責檢查及統(tǒng)計管理檢查員負責對各地域進行檢查管理并負責評分。進行周統(tǒng)計和月統(tǒng)計評比各辦公室、車間直接負責人和工段長、組進步行 現(xiàn)場保護整理五、操作程序現(xiàn)場管理標準整理：所屬地域內無不用的物品。所屬地域不用物品的除去，并按規(guī)定地址放置、表記和如期辦理。整改：所屬地域的物品（包括原資料、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具等）均有明確的放置地址，并按規(guī)定地址整齊放置、標示清楚。各地域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車、滅火器等）均有明確的放置地址，并按規(guī)定地址整齊放置。各地域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標準、圖紙、各種報表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。各地域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、抹布、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。各地域通道無物品堆集、保持暢達。打掃、干凈：各地域所使用的設備、用具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。地域內地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。地域現(xiàn)場的地域線、定置線保持圓滿、光明。各種作業(yè)記錄（包括設備保養(yǎng)表、產(chǎn)品表記、產(chǎn)品交接單、原始憑證、日報表、統(tǒng)計表、報表等）均準時記錄，且記錄須規(guī)范、正確。各地域每周最少進行一次大打掃。涵養(yǎng)：全體員工必定養(yǎng)成優(yōu)秀習慣、自覺按規(guī)定張開現(xiàn)場管理活動。各主管、經(jīng)理應按規(guī)定對本轄區(qū)內進行自查、并指導培訓所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的張開，漸漸提升員工素質。各地域負責人任隨時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理見效，組織全員漸漸把“”活動向前推進，提升現(xiàn)場管理水平。推行方法各部門依照本制度的要求，由各部門組織共同參加成立“現(xiàn)場管理小組”。并由該小組對現(xiàn)場進行檢查、巡視和現(xiàn)場評判工作。確定檢查范圍，依照各單位本質情況來編制檢查現(xiàn)場所區(qū)范圍。確定各單位地域的圓滿性和檢查的有效性。地域的劃分。檢查人員依照地域分部情況來判斷責任單位。檢查、評比及核查管理規(guī)定：各部門地域的巡邏由“稽查員”每天一次禁止時對各地域進行檢查，對不切合項下發(fā)整改通知書責令其限時整改。企業(yè)現(xiàn)場領導小組組織的巡邏結果和完成情況，均以排行榜形式宣告于眾。評比：每周一次對所有地域進行一檢查，檢查時間由 小組稽查小組確定，每周依照各地域巡邏結果及不切合項的整改情況進行口頭及書面通知各整改單位并進行宣告每周及每個月的檢查評比結果以書面形式總結上報組長、并行政部備查。同時對其結果進行評比、核查宣告核查：以地域方式：對辦工地域與制造地域分開核查，辦工地域與制造地域分別排名，標準計分按 分制每周核查一次（星期天除外），核查結果于第二天上午 前進行張貼宣告每周及每個月核查結果分別上報行政部每個月成績統(tǒng)計總分每次核查打分之和；平均分總分核查次數(shù)。每個月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題以書面總結，于次月日前報行政部檢查內容與扣分標準見附件：《檢查表》獎懲治法針對每天的檢查，及時提出整改建議或通知，在提出整改建議也許通知一個工作日之內仍舊沒有進行整改的，處罰其地域責任人元。針對每周的檢查結果，連續(xù)兩周周評結果在分以下的相關責任地域，對其地域責任人和主管領導處罰元整，連續(xù)三周在分以上的地域，獎勵其責任人元。優(yōu)秀月平均得分在分以上的單位為優(yōu)秀單位，予以獎勵。獎金設置：集體建制 元，辦公室建制 元，以個人建制 元（集體建制：所在地域人員達人以上的，辦公室建制:所在地域人員達人，個人建制：所在地域少于人的。）合格月平均得分在W<分的單位為合格單位提第一版面整改通知，企業(yè)對其不獎不懲；不合格月平均得分不足分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責令其限時整改；第三次還未整改的，對地域負責人及其主管部門領導罰款 元。各部的獎罰由行政面請示生副總，經(jīng)副總同意后通知財務部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉。在核查過程中不得擅自降低打分標準或舞弊現(xiàn)象如發(fā)現(xiàn)有該情況的則對檢核查查人員進行處罰。第一次口頭警告；第二次罰元。在核查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，馬上下發(fā)限時整改通知書限時整改，如沒有在規(guī)按限時內整