鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載~~鐵路工程建設(shè)工工作總結(jié)鐵路工程建建建設(shè)工作作總結(jié)結(jié)20077--12--077133:449:444第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)鐵鐵路路工程建建設(shè)工工作總結(jié)結(jié)鐵路路工程建建設(shè)工工作總結(jié)(2)我部承擔(dān)擔(dān)施施工的**鐵路第8合同段，是是是亞行貸貸款項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)行菲菲迪克條條款管管理，工工程造造價(jià)較低低，環(huán)環(huán)境條件件艱苦苦，施工工困難難較大。為為了了確保工工程按按期完工工，兌兌現(xiàn)合同同承諾諾，我們們?cè)谑┦┕どa(chǎn)產(chǎn)全過過程中，圍圍繞繞“建設(shè)一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，培培養(yǎng)一批批優(yōu)秀秀干部，積積累累一套先先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通通通過打造造一流流的項(xiàng)目目部，積積極開展展以“工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)，干干部?jī)?yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)動(dòng)。促促進(jìn)了項(xiàng)項(xiàng)目管管理，提提高了了工程質(zhì)質(zhì)量，提提升了隊(duì)隊(duì)伍素素質(zhì)，推推進(jìn)了了黨風(fēng)廉廉政建建設(shè)，取取得了了較好的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。一一、把把質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)作作為項(xiàng)目目管理理的著眼眼點(diǎn)施施工企業(yè)業(yè)能否否生存和和發(fā)展展，主要要看其其創(chuàng)造的的品牌牌和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。隨著著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展展，工程程質(zhì)量量的優(yōu)劣劣，決決定著施施工企企業(yè)的生生存。企企業(yè)創(chuàng)造造不出出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，就就會(huì)失去去競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，就就會(huì)失失去市場(chǎng)場(chǎng)。因因此，我我們項(xiàng)項(xiàng)目部一一組建建，就把把全面面加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管管理，提提高工工程質(zhì)量量作為為項(xiàng)目管管理的的宗旨確確定了了下來(lái)，就就全全方位開開展創(chuàng)創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為為落落實(shí)這一一宗旨旨的具體體行動(dòng)動(dòng)。一是是以“雙優(yōu)”工作為切切入入點(diǎn)，建建立健健全質(zhì)量量管理理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)項(xiàng)目目部、下下屬10個(gè)工區(qū)都都成成立了質(zhì)質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組，各班班組設(shè)設(shè)立了質(zhì)質(zhì)檢員員，并制制訂了了質(zhì)量管管理制制度。為為切實(shí)實(shí)加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管管理和監(jiān)監(jiān)督工工作，實(shí)實(shí)行旁旁站監(jiān)理理和值值班公示示制度度。同時(shí)時(shí)，把把提高全全員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)和教教育結(jié)合合起來(lái)來(lái)，使大大家樹樹立“質(zhì)量第一”的思想，制制制定了項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃和目目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)個(gè)員員工的自自覺行行動(dòng)和準(zhǔn)準(zhǔn)則。二二是以風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)為結(jié)結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)，努力力調(diào)動(dòng)動(dòng)大家的的積極極性。面面對(duì)工工程造價(jià)價(jià)低、施施工困難難的情情況，我我們認(rèn)認(rèn)識(shí)到，“工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)，干干部?jī)?yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效效益益之間的的互存存、互動(dòng)動(dòng)性。工工程開工工后，我我們實(shí)行行了全全員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押押金制度度，使使人人風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)。根根據(jù)每每個(gè)人承承擔(dān)責(zé)責(zé)任大小小，分分別以2萬(wàn)元、萬(wàn)萬(wàn)元元、1萬(wàn)元、8千元作為為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金，每每月工資資發(fā)放放50％，另50％作為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金，待待工程結(jié)結(jié)束后后達(dá)到目目標(biāo)的的給予返返還，并并按規(guī)定定予以以獎(jiǎng)勵(lì)，如如達(dá)達(dá)不到目目標(biāo)，發(fā)發(fā)生安全全質(zhì)量量事故，造造成成經(jīng)濟(jì)損損失，將將沒收風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金。極極大大地調(diào)動(dòng)動(dòng)了員員工的積積極性性，增強(qiáng)強(qiáng)了責(zé)責(zé)任感和和危機(jī)機(jī)感，人人人工工作都敢敢較真真，敢于于拉下下面子，杜杜絕絕了在施施工過過程中敷敷衍了了事、偷偷工減減料的現(xiàn)現(xiàn)象，確確保了施施工任任務(wù)的完完成和和工程質(zhì)質(zhì)量的的提高。三三是是以落實(shí)實(shí)責(zé)任任為重點(diǎn)點(diǎn)，不不斷提高高施工工質(zhì)量。為為了了解決單單價(jià)低低與工程程質(zhì)量量的問題題，我我們?cè)诼渎鋵?shí)工工作責(zé)任任中，強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任任管理理，明確確每個(gè)個(gè)人的職職責(zé)和和任務(wù)，讓讓每每個(gè)人都都感到到自己對(duì)對(duì)所做做的工作作負(fù)責(zé)責(zé)，想方方設(shè)法法做好本本職工工作。一一方面面制定了了《項(xiàng)項(xiàng)目員工工考核核辦法》，每每月進(jìn)行工作作績(jī)效考核，兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；另另一方面把工工作的重心放放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)和監(jiān)督上，把把著力點(diǎn)放到到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理上。這樣樣既有利于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員充分發(fā)揮主主動(dòng)性和創(chuàng)造造性，又有利利于質(zhì)量管理理的落實(shí)。在在管理中，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)嚴(yán)格過程控制制和驗(yàn)收程序序。堅(jiān)持圖紙紙會(huì)審，做好好技術(shù)交底；；項(xiàng)目部編制制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定定期召開質(zhì)量量會(huì)議，建立立質(zhì)量保證體體系，組織相相關(guān)人員到相相鄰標(biāo)段觀摩摩學(xué)習(xí)，使大大家統(tǒng)一了思思想、開闊了了視野、掌握握了施工技能能和方法。同同時(shí)，我們定定期不定期進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，對(duì)重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)點(diǎn)檢查和巡查查相結(jié)合的監(jiān)監(jiān)督方式，按按照文明工地地標(biāo)準(zhǔn)，開展展勞動(dòng)競(jìng)賽、工工程質(zhì)量評(píng)比比活動(dòng)。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)原材料的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，把好材料料進(jìn)貨關(guān)，以以保證不合格格材料不在工工程中出現(xiàn)，加加大力度消除除質(zhì)量通病。截截止目前，已已完單位工程程合格率達(dá)100％，優(yōu)良率率達(dá)90％以上?！半p優(yōu)”工作的開展展，為項(xiàng)目工工程技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理水平平，提升到了了一個(gè)新的高高度，為樹立立企業(yè)形象，建建設(shè)精品工程程，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力起到了促促進(jìn)作用。二二、把提高全全員素質(zhì)作為為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足足點(diǎn)人是工程程施工中最主主要的因素。施施工企業(yè)能否否生產(chǎn)出一流流的產(chǎn)品，關(guān)關(guān)鍵在于企業(yè)業(yè)員工是否具具有一流的素素質(zhì)，只有具具備了一流的的素質(zhì)，才能能以優(yōu)良的工工作質(zhì)量保證證生產(chǎn)出一流流的產(chǎn)品來(lái)。為為此，我們把把項(xiàng)目管理的的重點(diǎn)作為提提高隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)上，項(xiàng)目部部以“員工優(yōu)秀、干干部?jī)?yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn)，把把贛龍線作為為他們施展才才華、發(fā)揮作作用搭建舞臺(tái)臺(tái)，既給他們們壓擔(dān)子，同同時(shí)，也給他他們機(jī)會(huì)，為為他們創(chuàng)造施施展才華的空空間，為企業(yè)業(yè)的發(fā)展建功功立業(yè)。一是是明確教育重重點(diǎn)，從思想想上提高全員員責(zé)任意識(shí)。我我們以開展創(chuàng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為為契機(jī)，在全全體黨員、干干部、員工中中扎扎實(shí)實(shí)地地開展了廉政政教育活動(dòng)，以以部室以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部、技技術(shù)員、采購(gòu)購(gòu)員、試驗(yàn)員員以及各工區(qū)區(qū)經(jīng)理為教育育重點(diǎn)，利用用工程例會(huì)、職職工大會(huì)、黨黨員組織生活活會(huì)等方式組組織學(xué)習(xí)、討討論，引導(dǎo)大大家擺正自己己的位置，樹樹立正確的權(quán)權(quán)力觀、利益益觀。結(jié)合“貫徹十六大大精神，保持持黨員先進(jìn)性性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)，組織黨員員干部認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)十六大報(bào)報(bào)告、《中國(guó)國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)內(nèi)監(jiān)督條例（試試行）》和《中中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)紀(jì)律處分條例例》等，按照照上級(jí)的要求求，每年召開開兩次民主生生活會(huì)，開展展批評(píng)與自我我批評(píng)。在公公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到