模塊一績效診斷方法

優(yōu)選模塊一績效診斷方法現(xiàn)在是1頁\一共有15頁\編輯于星期六績效管理體系診斷簡約型診斷分析方法全面型診斷分析模型目錄現(xiàn)在是2頁\一共有15頁\編輯于星期六簡約型診斷分析方法考核系統(tǒng)性考核指標(biāo)考核溝通考核關(guān)系人員結(jié)構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀薪酬滿意度薪酬策略“橫向大鍋飯”

薪酬體系考核結(jié)果運(yùn)用績效管理體系診斷人力資源管理現(xiàn)狀診斷

薪酬激勵(lì)體系診斷點(diǎn)中要害，不需要面面俱到現(xiàn)在是3頁\一共有15頁\編輯于星期六簡約型診斷常用的八大觀點(diǎn)未能實(shí)現(xiàn)層層分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門績效指標(biāo)……1績效管理理念不足，不具有績效管理的意識(shí)，停留在績效考核階段…..2績效考核指標(biāo)單一/過于復(fù)雜/不科學(xué)…….3考核關(guān)系不明確/考核主體不清楚……….4考核形式單一/360度考評(píng)不夠科學(xué)…….5考核周期制定過長/過短/不匹配業(yè)務(wù)周期……6考核溝通不足/考核反饋不足…….7考核結(jié)果應(yīng)用單一/沒有得到充分應(yīng)用/沒有與薪酬掛鉤…….8現(xiàn)在是4頁\一共有15頁\編輯于星期六績效管理體系診斷簡約型診斷分析方法全面型診斷分析模型目錄現(xiàn)在是5頁\一共有15頁\編輯于星期六全面型診斷分析。一般是針對(duì)專項(xiàng)的績效管理咨詢項(xiàng)目所作，需要有所擴(kuò)展和詳盡的分析，盡量有說服力正略鈞策績效管理診斷模型（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績效管理內(nèi)容體系績效管理操作體系績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效考核績效改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用考核方式考核指標(biāo)考核周期考核關(guān)系現(xiàn)在是6頁\一共有15頁\編輯于星期六（一）強(qiáng)化績效管理理念，有利于戰(zhàn)略宣貫及落地正略鈞策績效管理診斷模型（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績效管理內(nèi)容體系績效管理操作體系“理念”一詞源于古希臘文,原義是見到的東西,即形象；此處理念特指績效管理理念，包括企業(yè)如何理解績效管理體系及績效管理體系在企業(yè)管理中的作用等一系列理念認(rèn)知?，F(xiàn)在是7頁\一共有15頁\編輯于星期六（二）績效管理需要多方面的配套機(jī)制正略鈞策績效管理診斷模型配套機(jī)制指與績效管理體系相配套的各種機(jī)制，這些機(jī)制是績效管理體系有效運(yùn)行的保障和基石績效管理體系配套機(jī)制來自兩個(gè)層面，一個(gè)是人力資源管理層面，一個(gè)是企業(yè)管理層面（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績效管理內(nèi)容體系績效管理操作體系績效管理體系薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)體系

職業(yè)生涯規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程體系

績效文化現(xiàn)在是8頁\一共有15頁\編輯于星期六企業(yè)管理層面的配套機(jī)制更多地為績效管理提供基礎(chǔ)和目標(biāo)績效管理體系薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)體系

職業(yè)生涯規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程體系

績效文化績效文化：一種責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的文化，支持主動(dòng)履行職責(zé)和達(dá)成績效目標(biāo)?？冃幕强冃Ч芾砩娴耐寥?，也是績效管理的重要補(bǔ)充，績效文化不同，對(duì)過程和結(jié)果的關(guān)注度不同，對(duì)績優(yōu)和績劣的區(qū)分度不同。而績效管理反過來能塑造績效文化戰(zhàn)略規(guī)劃：績效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要手段，績效管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃提供導(dǎo)向組織與流程體系：職責(zé)和流程清晰是績效管理的先決條件，流程的運(yùn)轉(zhuǎn)為績效考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果沒有清晰、完備的組織和流程體系，績效考核內(nèi)容無法界定，而考核所需基礎(chǔ)信息亦難以獲得現(xiàn)在是9頁\一共有15頁\編輯于星期六人力資源管理層面的配套機(jī)制與績效管理體系相輔相成，協(xié)同發(fā)揮作用，不可或缺職業(yè)生涯規(guī)劃體系：績效考核結(jié)果需要借助職業(yè)生涯規(guī)劃體系發(fā)揮激勵(lì)作用，職業(yè)生涯規(guī)劃體系需要績效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)薪酬激勵(lì)體系：薪酬激勵(lì)是績效管理體系發(fā)揮作用的重要手段，績效考核結(jié)果是薪酬激勵(lì)的依據(jù)培訓(xùn)體系：培訓(xùn)是績效改進(jìn)的重要舉措，績效考核結(jié)果為培訓(xùn)工作提供依據(jù)，同時(shí)培訓(xùn)也是對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)績效管理體系薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)體系

職業(yè)生涯規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程體系

績效文化現(xiàn)在是10頁\一共有15頁\編輯于星期六（三）績效管理內(nèi)容體系完善性（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績效管理內(nèi)容體系績效管理操作體系正略鈞策績效管理診斷模型考核方式考核指標(biāo)考核周期考核關(guān)系現(xiàn)在是11頁\一共有15頁\編輯于星期六（四）績效管理操作體系完善（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績效管理體系績效管理操作體系正略鈞策績效管理診斷模型績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效考核績效改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)在是12頁\一共有15頁\編輯于星期六績效管理運(yùn)行機(jī)制：有效的績效管理應(yīng)該遵循“績效計(jì)劃—〉績效輔導(dǎo)—〉績效考核—〉績效改進(jìn)/結(jié)果應(yīng)用”的持續(xù)循環(huán)機(jī)制，最終促使戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)過程監(jiān)控責(zé)任到崗持續(xù)改進(jìn)績效管理運(yùn)行機(jī)制績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效考核績效改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)在是13頁\一共有15頁\編輯于星期六示例：正面觀點(diǎn)——正略鈞策認(rèn)為，在**的重視下，目前績效考核工作已經(jīng)取得了令人可喜的成績***通過大力推廣“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”和“以客戶為導(dǎo)向”的績效文化，建立了一定的績效考核意識(shí)***正在逐步探索不同考核對(duì)象的考核內(nèi)容，正處于逐步健全完善中***注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，民主測評(píng)結(jié)果對(duì)員工有較好的引導(dǎo)作用現(xiàn)在是14頁\一共有15頁\編輯于星期六示例：反面觀點(diǎn)——正略鈞策發(fā)現(xiàn)***在理念、配套機(jī)制、績效管理體系及運(yùn)行中存在一些問題（1/2）2員工收入與考核結(jié)果緊密掛鉤，但與績效管理體系配套的薪酬體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、系統(tǒng)，會(huì)影響員工對(duì)考核的認(rèn)同度4***社聘員工渴望轉(zhuǎn)換為合同化員工，通過用工性質(zhì)的轉(zhuǎn)換能夠起到很