車間主任的述職報(bào)告（6篇）

第第頁(yè)車間主任的述職報(bào)告（6篇）車間主任的述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

就今日這個(gè)機(jī)會(huì)，把我一年來(lái)的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

我匯報(bào)的內(nèi)容分為兩個(gè)部分：

第一部分：在過(guò)去的一年里我做了些什么？其次部分：在新的一年里我該怎么做？

首先，向大家匯報(bào)一下過(guò)去的一年我做了些什么？

20xx年3月6日，受江總的重托，把我調(diào)到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任一職。這份重?fù)?dān)，放在我這雙瘦弱的肩膀上實(shí)在有些沉重，我真的沒(méi)有士氣去接下這個(gè)擔(dān)子。但是江總和叢經(jīng)理鼓舞我，給我打氣，給了我信念和士氣。在接下來(lái)的工作中得到了江總和叢經(jīng)理的大力支持。

調(diào)到生產(chǎn)車間時(shí)，車間正處在機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝改良和提高的時(shí)候：同時(shí)，還要完成正常的生產(chǎn)任務(wù)，又要協(xié)作技術(shù)部搞改革創(chuàng)新。車間管理工作還是一盤散沙，機(jī)器設(shè)備缺乏修理保養(yǎng)：車間班組建設(shè)還沒(méi)有落實(shí)下來(lái)。大小事情搞得我手忙腳亂。我每天早上提前半小時(shí)上班，中午加連班，晚上延遲半小時(shí)下班，還利用星期天保養(yǎng)機(jī)器。即使晚上休息了，心中還想著工作上的事情，機(jī)器半夜出故障了，我還得起來(lái)修理，甚至影響了老婆的休息。老婆罵我快得神經(jīng)病了，說(shuō)我沒(méi)有鐵扇子上什么火焰山？我這個(gè)人的性格就是，容許了別人的事情，就肯定要做好。

我的第一步工作，首先就是進(jìn)行班組建設(shè)。之前，車間沒(méi)有班組長(zhǎng)，大大小小的事情都是車間主任一人在抓，究竟一個(gè)人的精力是有限的，難免工作中會(huì)有不能兼顧的地方。這樣就消失了“人”無(wú)人管，“物”無(wú)人管，“事”無(wú)人管的局面。在這種狀況下，首先要進(jìn)行的工作就是把班組建制搞起來(lái)。在江總和叢經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下，我們墨水車間分為三個(gè)組，并選出了三位優(yōu)秀·力量出眾的員工擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)。通過(guò)分組，明確了各組的工作任務(wù)和工作職責(zé)。這樣就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做。車間的工作就開(kāi)頭順暢起來(lái)。

其次步，整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)厲?工作紀(jì)律。我們生產(chǎn)部的絕大多數(shù)員工都是遵章守紀(jì)，勤勞踏實(shí)的；吃苦耐勞，敢于挑重?fù)?dān)是我們這個(gè)部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是，還是有極個(gè)別的員工不遵守工作紀(jì)律，不聽(tīng)從班組長(zhǎng)的支配。對(duì)于這種員工，我找他談話，擺明道理，從思想上提高熟悉。我想只有持之以恒的加強(qiáng)員工的思想工作，才能把我們墨水生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作有條不紊地順當(dāng)開(kāi)展。

所以第三步，實(shí)行每周一早會(huì)制度。利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)上一周的工作做一個(gè)小結(jié)，對(duì)消失的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法；布置本周的工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安防范意識(shí)；提高員工的生產(chǎn)技能，樹(shù)立：“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求員工按生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，不偷工減料；按部就班的扎扎實(shí)實(shí)地工作。

有了以上的前提作保證，我們第四步就開(kāi)頭了車間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行“5”S評(píng)比活動(dòng)，環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到組，組又落實(shí)到人。我可以這樣驕傲的說(shuō)：不管您什么時(shí)候來(lái)參觀我們的車間，我們的車間環(huán)境衛(wèi)生都是漂美麗亮的，雖不能讓您賞心悅目，但也能讓您耳目一新；雖不能讓您流連忘返，但也能讓您嘖嘖贊揚(yáng)。

第五步，主動(dòng)協(xié)作上級(jí)和技術(shù)部的要求，改良生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速自動(dòng)化建設(shè)。

過(guò)去的一年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，頭幾個(gè)月墨水質(zhì)量老是出問(wèn)題，總是找不到緣由，那段時(shí)間是我最郁悶的日子，我在暗暗地問(wèn)自己：莫非我老萬(wàn)就不能生產(chǎn)出好墨水么？到搬廠后的八月初，在技術(shù)部的努力下，最終把問(wèn)題解決了，墨水品質(zhì)回來(lái)正常。我最終長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣。在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有責(zé)備我，技術(shù)部沒(méi)有把責(zé)任推向我，技術(shù)部始終以科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待每一件事情，是我們的產(chǎn)品品質(zhì)又我提升到了一個(gè)新的層次。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部的同事們表示我深深的謝意！我還要感謝我們墨水車間的全體同事們，你們始終如一的支持和協(xié)作我的工作！你們團(tuán)結(jié)奮斗，悄悄奉獻(xiàn)的`精神將會(huì)譜寫更新的篇章！

其次部分，在新的一年里，我該怎么做？

在新的一年里，首先，我要更進(jìn)一步改良工作方法，以人為本，努力為我們墨水生產(chǎn)車間的同事們營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)，和諧的工作環(huán)境。其次，連續(xù)穩(wěn)固和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在第一位，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大對(duì)員工平安教育的力度，把握平安生產(chǎn)技術(shù)，增添平安意識(shí)，使員工變“要我平安”為“我要平安”，“我會(huì)平安”。第三，連續(xù)支持技術(shù)改革，只有不斷地提高和改良生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，好產(chǎn)品，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)期永續(xù)地進(jìn)展。

以上便是我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一個(gè)匯報(bào)，不當(dāng)之處，歡迎批判指正。感謝！

車間主任的述職報(bào)告2

敬重的總經(jīng)理、各位同仁：

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)制定的各項(xiàng)工作打算，團(tuán)結(jié)和帶著士泰生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工美好與利益;一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

20xx年是士泰成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特殊是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾消失了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念。

我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，實(shí)行不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增添了員工的仆人翁意識(shí)，企業(yè)的分散力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào);

一、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不管公司結(jié)構(gòu)如何改變，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的看法，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員削減，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)力量提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)省了不必要的鋪張;

二、以‘工作管理’為核心

工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，依據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)表達(dá)，做到詳細(xì)化，清楚化，詳情化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和打算的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成狀況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’;

三、物料管理

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，掌握物料的使用，杜絕鋪張;

四、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理，即‘設(shè)備定號(hào)’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，依據(jù)誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

車間主任的述職報(bào)告3

領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把平安禮貌生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然潛力有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周消失的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果。現(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程掌握、平安現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及員工工作支配；作為一名車間主任務(wù)必明確自我的工作職責(zé)，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個(gè)前提下：

1、加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn)；

4、專心協(xié)作其他部門的工作，并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；

5、合理支配車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；

6、負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題；

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理支配；

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上務(wù)必用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有去除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨外表到達(dá)什么要求，這是我做車間主任這幾年里一向在做的，期望透過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無(wú)小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，決不在發(fā)生其次次，以對(duì)事不對(duì)人的看法，透過(guò)溝通，早發(fā)覺(jué)早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自我的工作和對(duì)待工作的看法直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一向不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題消失。

透過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：：

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求資料。

首先，我把平安禮貌施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每一天都能看到，務(wù)必執(zhí)行的資料以及資料的重要性；也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性；針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工務(wù)必按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工務(wù)必按工藝要求指導(dǎo)書(shū)資料嚴(yán)格執(zhí)行；針對(duì)特別工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨便更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)峻懲罰；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批判。有些在考核過(guò)程中表達(dá)出來(lái)。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個(gè)車間構(gòu)成上下團(tuán)結(jié)、相互幫助的氣氛。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安禮貌生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去；

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；

3、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作資料正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與職責(zé)感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自我的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。獨(dú)特是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也必需能為公司的騰飛做出自我的奉獻(xiàn)。

車間主任的述職報(bào)告5

作為一名企業(yè)車間主任，這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

〔1〕狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。

〔2〕保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題消失。

〔3〕提高班組管理力度：在我的主動(dòng)帶著下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作消失的問(wèn)題及解決方法：

公司創(chuàng)建到如今，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和缺乏，以下幾點(diǎn)比較突出：

〔1〕班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改良和提高，沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。

〔2〕質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

〔3〕平安生產(chǎn)方面：平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。

三、下一階段打算：

新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高工作水平，為我公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心，在今后的工作中，我會(huì)再接再厲，不斷改良工作中的缺乏之處，為我企業(yè)更好的進(jìn)展不斷做出更多的奉獻(xiàn)。

車間主任的述職報(bào)告6

四燒車間現(xiàn)有360㎡燒結(jié)機(jī)2臺(tái)。2022年，我的工作主要圍繞保證6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行和7#燒結(jié)機(jī)的試機(jī)投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車間組建以來(lái)，最為勞碌和艱苦的一年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的關(guān)心以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結(jié)機(jī)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，7#燒結(jié)機(jī)順當(dāng)試車達(dá)產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運(yùn)行。2022年即將過(guò)去，以下我將分管的設(shè)備及工會(huì)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、總結(jié)閱歷，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)

今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：確保7#燒結(jié)機(jī)順當(dāng)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作。

二、是配料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順。

1、針對(duì)6#燒結(jié)機(jī)試車投產(chǎn)過(guò)程中消失過(guò)的問(wèn)題和各設(shè)備的特性，分批對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備學(xué)問(wèn)與點(diǎn)檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí)，對(duì)車間消失過(guò)的設(shè)備故障進(jìn)行分析和探討，總結(jié)溝通閱歷。對(duì)間續(xù)調(diào)入車間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們很快把握了崗位技能，適應(yīng)了車間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能準(zhǔn)時(shí)勝任。

2、將新、老崗位員工重新合理配置，采納以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對(duì)設(shè)備操作的正常。

3、在6#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時(shí)組織精干力氣，介入7#機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，有針對(duì)性地對(duì)7#機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計(jì)查處設(shè)備、平安等各類隱患860余項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對(duì)可能消失的影響運(yùn)行的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行預(yù)防性的合理改造20余項(xiàng)〔如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、7#機(jī)梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機(jī)下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等〕。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行，投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就到達(dá)96.46%，超出設(shè)計(jì)3.46%。相比6#機(jī)投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率93.56%高出2.90%。

4、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設(shè)備管理工作量難度大大增加。據(jù)此，我支配專人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對(duì)配料生石灰的揚(yáng)塵、現(xiàn)場(chǎng)臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對(duì)外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及面貌有了很大的改觀。

5、加強(qiáng)對(duì)崗位日常點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修工作的管理。

①常常組織機(jī)組長(zhǎng)對(duì)晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規(guī)范。同時(shí)組織機(jī)組長(zhǎng)結(jié)對(duì)子互相檢查各機(jī)組設(shè)備隱患，使設(shè)備問(wèn)題得到全面發(fā)覺(jué)，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消退。

②在維護(hù)方面，按潤(rùn)滑要求按時(shí)對(duì)設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充、更換，并對(duì)在開(kāi)蓋檢查后發(fā)覺(jué)使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤(rùn)滑得到充分保障，有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，降低了故障率。

③加大對(duì)檢修項(xiàng)目的申報(bào)、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車間全部檢修均劃歸檢修中心，存在對(duì)設(shè)備不熟、檢修項(xiàng)目不固定、檢修人員改變大等不利因素，大大影響了檢修項(xiàng)目的完好性和質(zhì)量。對(duì)此，車間一是要求機(jī)組長(zhǎng)將項(xiàng)目和平安進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)交底。二是將檢修項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)定人檢修跟蹤〔如給無(wú)檢修項(xiàng)目的機(jī)組長(zhǎng)和在車間實(shí)習(xí)的高校生安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)〕，確保檢修項(xiàng)目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機(jī)對(duì)設(shè)備隱藏部位進(jìn)行檢查和準(zhǔn)時(shí)修理，保證設(shè)備的完好性。

通過(guò)以上措施，有力保障了6#燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

立足本職，勤奮努力，逐步完善，

隨著7#燒結(jié)機(jī)的勝利試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間設(shè)備運(yùn)行基本平穩(wěn)，但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是準(zhǔn)時(shí)對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并準(zhǔn)時(shí)整改。其次是對(duì)各設(shè)備潤(rùn)滑部位，依據(jù)設(shè)備特性和使用狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，更換油品，保證潤(rùn)滑工作到位。第三是對(duì)隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，進(jìn)一步完善設(shè)備性能，消退可能

存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護(hù)。第四是對(duì)已到運(yùn)行周期的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控檢查，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)更換，進(jìn)一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進(jìn)行。

在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機(jī)順當(dāng)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作的同時(shí)還有一項(xiàng)大的工作，