轉(zhuǎn)正述職報告模板匯總6篇

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參與工作已一年，不禁問自己，是否做好成為正式員工的預(yù)備？

從最初的興奮和期盼到遇到困難挫折后的郁悶和懊喪，我也曾彷徨。當(dāng)遺忘報混凝土打算而被勞務(wù)埋怨時，當(dāng)找不到強弱電井的位置而讓親自師傅來現(xiàn)場時，當(dāng)樓層鋼筋隱藏驗收報驗在我看來成為過場時，我都對自己產(chǎn)生了懷疑。連基本的或者微小的事情我都處理不好，是不是力量不行？后來我意識到，是我專心程度不夠。有時候被動地接收學(xué)問、機械地完成指令都會讓自己對工作失去熱忱，自然做不好事情。于是我開頭多專心，多動腦，培育自己對工作的熱忱。狀況剛有所好轉(zhuǎn)，又面臨了另外一個問題：如何管理好勞務(wù)，甚至對于如今的我也是一個頭疼的問題。

第一次被爬架勞務(wù)堵在項目部辦公室門口要生活費時，我真的有些懵了，不知怎么處理，甚至有些難以理解。師傅曾告知我，如何管理好勞務(wù)要看個人的本領(lǐng)。如今我體會到兩點：一是弄清晰權(quán)責(zé)，即熟識合同，明白哪些該勞務(wù)做，哪些該我們做，管理起來才不會亂；二是學(xué)會表達，即說話多從勞務(wù)利益角度去說，這樣更能讓他們接受和執(zhí)行。

直到被通知調(diào)到達州工作，我才真正體會到從事建筑行業(yè)的性質(zhì)，那對于我來說是一次沖擊和洗禮。那時，我開頭學(xué)著如何去熟悉和接受我的工作，學(xué)著成長和面對。上個項目的生產(chǎn)經(jīng)理高潔常說的一句話給我留下了深刻的印象：工作是為了更好的生活。過來以后的確也是吃過一點苦，但相比我的收獲來說還是微缺乏道的。首先是從之前工作的倦怠和疲乏中拖離了出來，面對新的工作環(huán)境，工作的熱忱和學(xué)習(xí)的愛好又回到了剛畢業(yè)的時候；其次，從平場到樁基礎(chǔ)再到地梁，再到主體的施工工藝流程有了切實的體會和學(xué)習(xí)；跟同事從完全生疏到慢慢熟識再到后來的好伴侶，從項目的成立到如今，所經(jīng)受的一切是我人生路上靚麗的風(fēng)景，值得我細(xì)細(xì)回味。

目前，我仍存在較多缺乏，也面臨著很多挑戰(zhàn)。許多事情還不能去支配，當(dāng)面對緊急或者冗雜狀況時還是有些不知失措。但我已擁有一顆頑強無畏的心，一切問題都不將成為問題，我已做好預(yù)備。

轉(zhuǎn)正述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxx，于20xx年x月x日入職，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個多月。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)懷及關(guān)心下，我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟識了公司的組織架構(gòu)并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。

下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經(jīng)受和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員聘請工作。公司目前的聘請方式主要以網(wǎng)絡(luò)聘請，現(xiàn)場聘請以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登聘請啟事。我的工作是于用人公司〔部門〕溝通，了解聘請需求，選擇合適的聘請渠道，對應(yīng)聘人員進行簡歷初篩，并協(xié)作各公司〔部門〕進行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

三、建立有效的人才庫。對應(yīng)聘過程中有用的人才準(zhǔn)時儲備，便于臨時聘請用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中討論生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。

四、職稱評定工作。公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必需到達肯定的職稱水平，為協(xié)作公司更好的完成項目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，準(zhǔn)時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、協(xié)作各公司〔部室〕完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、力量水平，形成企業(yè)價值觀，增添分散力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作主動性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作特別重視，我的工作是協(xié)作各分公司〔部室〕針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)打算，并細(xì)心組織、協(xié)作監(jiān)督完成。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是準(zhǔn)時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月精確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡狀況，交由各公司〔部室〕進行核對。

八、員工福利。得人心者得天下，公司為表達人性化管理，出臺了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送誕生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是記錄每月生日員工，準(zhǔn)時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美妙祝福。

九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房

重新盤點及記錄更新，在日后的選購和領(lǐng)用過程中，準(zhǔn)時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清楚明白，便于我們把握辦公用品等耗材的選購打算，削減鋪張、節(jié)省本錢。

九、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議支配、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的'抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，在將來的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出的奉獻。

申請人：xxx

二0xx年x月x日

轉(zhuǎn)正述職報告篇3

時間飛逝，來到公司已經(jīng)兩個月了，回望自己用辛勤汗水澆灌的成果感受頗深。成果的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明選擇、正確指導(dǎo)，離不開同志們的精誠團結(jié)、通力合作。為今后更好地工作總結(jié)閱歷、吸優(yōu)納良，使我們更進一步適應(yīng)新形勢的進展。

一、仔細(xì)細(xì)致，工作到位

安保部的工作對一個公司的進展起著非常重要的作用，我接手這項工作以來，首先告誡自己責(zé)任是第一要義，仔細(xì)細(xì)致才能使工作到位。在熟識現(xiàn)場的各個機房重地、檢查全部的消防和安防設(shè)備設(shè)施等一系列安保工作后，我仔細(xì)記錄著各個環(huán)節(jié)、各個部位、施工現(xiàn)場和庫房重地等存在的各項問題，對比施工圖紙結(jié)合現(xiàn)實查找漏洞和缺乏。逐一支配，堅持每天巡查、檢查并做好記錄，通過幾天的實地工作制定了一些工作打算和工作支配。

〔一〕對消防和安防系統(tǒng)的接管驗收工作。這項工作既要有專業(yè)學(xué)問也要有肯定技術(shù)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問依據(jù)一些工作閱歷對重點部位

和較易消失過失的部位特殊關(guān)注細(xì)則如下。

1、消防、安防掌握中心及消防泵房室內(nèi)衛(wèi)生狀況干凈，無任何雜物堆放，自動報警系統(tǒng)主機外觀清潔，操作掌握面板各功能鍵靈敏有效，系統(tǒng)內(nèi)部無浮沉，各接線口壓線堅固牢固，各臺消防泵有明顯標(biāo)識。

2、消防水池、消防水箱已儲備符合消防設(shè)計要求的水量，系統(tǒng)供電正常，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)布滿水，系統(tǒng)閥門無泄露，處于正常工作狀態(tài)。

3、檢查火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各項掌握功能測試和聯(lián)動功能測試，啟動手動火災(zāi)報警按鈕，報警處應(yīng)有指示燈確認(rèn)報警信號，并輸出火災(zāi)報警信號火災(zāi)報警掌握器接收到報警信號后，發(fā)出聲或光信號報警，在主機處于自動的狀態(tài)下全部消防設(shè)備起聯(lián)動。

〔二〕在安防和消防設(shè)備設(shè)施驗收工作中，對查找出的問題和廠家逐一核對，催促整改，問題如下：

1、在50多個防火門中，對10余扇防火門上的破裂玻璃進行更換;對近半數(shù)的防火門開關(guān)鎖鎖芯鈍塞無法正常開啟進行維護和調(diào)整修理。

2、檢查6號卷閘門時，卷閘門無法正常開啟，發(fā)覺是因信號接收器消失故障，監(jiān)督廠家人員當(dāng)場進行修復(fù)。

3、由于安防紅外系統(tǒng)的管線是明線管，為防止消失平安隱患，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示我負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安防廠家對紅外系統(tǒng)的明線管全部改為暗線管。

〔三〕依據(jù)現(xiàn)場狀況制定安保人員聘請工作，定崗定員，制定各崗崗位職責(zé)，解決和完善外保人員的住宿問題。人員編制如下：

1、保安主管1人

2、內(nèi)保人員：監(jiān)控領(lǐng)班4人，監(jiān)控值機員4人

3、外保人員：班長1人，大門崗4人，外圍巡察2人，中控值機員4人。

〔四〕對安防系統(tǒng)的缺乏，依據(jù)現(xiàn)場狀況建議公司對庫區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭，使庫區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，非常有利地對可疑動向進行實時監(jiān)控。

〔五〕開頭對庫區(qū)49扇防火門和14扇玻璃門進行統(tǒng)一編號，并粘貼臨時門牌，對庫區(qū)內(nèi)72個消火栓內(nèi)的水袋、槍頭進行清點，核實無誤后粘貼消火栓封條，在整個庫區(qū)內(nèi)明顯位置粘貼禁止吸煙圖標(biāo)，告誡全部人員庫區(qū)重地禁止吸煙。

〔六〕接收庫區(qū)現(xiàn)有155把門鑰匙并且到現(xiàn)場逐一核對無誤后，對每把鑰匙粘貼位置標(biāo)識，隨后臨時封存于文件柜中，以確保日后工作中正常使用,并制定了鑰匙管理規(guī)定。

〔七〕檢查三個廠家制作環(huán)氧地坪漆樣板試驗，對該制作區(qū)域進行愛護以免在制作過程中受到人為的破壞，現(xiàn)場拍照記錄每日制作過程，對三個廠家制作完的樣品進行比對。

〔八〕設(shè)備的安裝與調(diào)試

1、協(xié)作安防廠家安裝調(diào)式門禁系統(tǒng)

2、監(jiān)督檢查大門口道閘和三輥閘的安裝狀況

3、協(xié)作電梯廠家安裝五方對講并親自到安裝地點逐一測試通話質(zhì)量是否清楚。

二、管理工作的監(jiān)督檢查

〔一〕支配保潔員日常工作的內(nèi)容和要求，責(zé)任到人，并隨時檢查工作質(zhì)量。

〔二〕每日我都仔細(xì)查看庫區(qū)全部設(shè)備設(shè)施是否完好，對消失的問題進行記錄，準(zhǔn)時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

〔三〕監(jiān)督檢查防水廠家從新做屋面防水，完工后對屋面防水做避水試驗，并啟動消火栓泵供水，二十四小時后對屋頂防水質(zhì)量進行檢測，整個制作和檢驗過程本人都一一記錄并現(xiàn)場拍照。

〔四〕制定安保人員檔案卡，對現(xiàn)有保安進行登記備案，了解保安員詳細(xì)狀況以便公司更好的對保安人員的管理。

〔五〕對現(xiàn)有保安員進行每日不定時查崗，發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時訂正并制定門崗保安。

以上工作是我這兩個月中日常管理的一部分，還有很多領(lǐng)導(dǎo)隨時支配的緊急任務(wù)，我都努力完成。并且協(xié)作公司進行保安員工的聘請工作，伴隨公司領(lǐng)導(dǎo)巡察庫區(qū)現(xiàn)場，對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行一一解答。我深知離工作的需要、領(lǐng)導(dǎo)的期望還有肯定的差距，但我信任在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，我肯定會更加杰出地完成各項工作任務(wù)，同時與各個部門通力合作，為公司的進展奉獻自己全部力氣。

轉(zhuǎn)正述職報告篇4

公司李總、各位同仁：

大家好!

年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫XX年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成狀況

年初，按李總下達的目標(biāo)管理責(zé)任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)支配，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、平安問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

李總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備肯定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今最終可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開頭仔細(xì)回顧，就似乎寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清楚順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品嘗一年來的工作，似乎事事都有美中缺乏的地方;總之，從個人角度總結(jié)XX年：只求無愧、但求無過。

自身也有很多不盡人意的地方，主要表如今以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家看法不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)打算在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強打算管理，流程掌握，培訓(xùn)員工的打算意識，努力完成打算。

三、XX年工作打算與思路

XX年，我將緊扣公司的進展規(guī)劃，一方面仔細(xì)完成公司李總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，連續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的進展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和進展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，XX年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，連續(xù)穩(wěn)固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明的確行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的進展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，XX年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，連續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深化拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培育與人才隊伍建設(shè)

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高力量人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲備技術(shù)人才。通過與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。

最終，今日借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的關(guān)心和信任。愿x年公司好、你好、我好、大家好。

述職人：

20xx年xx月xx日

轉(zhuǎn)正述職報告篇5

領(lǐng)導(dǎo)您好，來咱們公司已經(jīng)兩個月，在緊急的工作與學(xué)習(xí)中，感覺時間過得很快。轉(zhuǎn)瞬到了試用期結(jié)束的時侯了。我在這兩個月的工作中，從技術(shù)層面，到與項目組的融合度契合度，這兩方面上講都有了必需的提高。這與公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，同人的支持與幫助分不開。在那里說一聲：”感謝您”！

在兩個月工作中，初期熟識公司技術(shù)，鉆研項目業(yè)務(wù)，協(xié)作項目組完成階段性的任務(wù)。

從主要職責(zé)詳細(xì)上講：

1、負(fù)責(zé)時代項目的模塊編碼工作，完勝利能應(yīng)貼合設(shè)計的功能及性能要求，貼合部門相關(guān)規(guī)范；在兩個月的工作中在時代項目組基本完成了公告管理模塊，與部分特配單模塊，正在進行主界面菜單的完善與更新；在地質(zhì)調(diào)查局項目組，完成了審批與全文搜尋功能，與修洪海經(jīng)理共同完成遠程數(shù)據(jù)庫同步更新功能，與賈俊奎經(jīng)理完成了cms站點遠程實時更新功能；所完勝利能貼合設(shè)計的功能與性能要求，貼合規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)對所安排模塊的單元測試，同時應(yīng)協(xié)作測試人員進行系統(tǒng)集成測試所作模塊完成時，先做測試，然后提交組內(nèi)測試人員集成測試，遇到錯誤能夠準(zhǔn)時修改。

3、幫助實施人員進行系統(tǒng)實施，并在項目經(jīng)理的組織下進行問題的修改；還沒有實施任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)編寫相關(guān)模塊的開發(fā)文檔，文檔應(yīng)貼合部門的開發(fā)文檔規(guī)范；能夠依據(jù)模塊編寫開發(fā)文檔，基本貼合部門開發(fā)規(guī)范；

5、完成上級交辦的其它工作。能夠準(zhǔn)時完成上級交辦的其他工作；

從工作要求上講：

1、自覺遵守公司各項規(guī)章制度仔細(xì)完成工作，遵守員工守則；

2、努力學(xué)習(xí)、把握并能嫻熟應(yīng)用崗位相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，以飽滿的工作熱忱、專心的工作看法投入到工作中，按要求完成崗位工作；在工作中，做到努力學(xué)習(xí)不懂就問，準(zhǔn)時與項目組同時之間的溝通，避開失誤