部門個人述職報告3篇

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敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教導的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓舞，感謝在我懊喪時鼓舞我給我打氣信任我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合，由于是他們的幫助、認可、信任、鼓舞才能使我更加樂衷于我的工作，更加喜愛我的工作。

一年來，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，專心協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、專心開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關要求和資料，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：

1、蘇北市場全年任務完成狀況。

我負責連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡。

在原有的銷售網(wǎng)絡的基礎上，精耕細作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡，透過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通，耐煩做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，最終讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信念。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區(qū)域進行重新調(diào)研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了具體的市場開發(fā)方案，查找適合目標客戶，有針對性宣揚銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

專心宣揚公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品搶先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種消失斷貨。假如發(fā)貨準時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成狀況，對當月的銷售工作進行總結分析并依據(jù)當月的銷售狀況及結合全年銷售任務做好下月銷售打算。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一齊分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題準時賜予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的方法，將有價值的觀點和方法準時反饋給上級領導。

7、專心參加并幫助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施狀況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的幫助和指導。

一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，應對市場的激烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的轉變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域消失串貨狀況。雖然今年我們對串貨問題組織商量過，但工作還沒有做到位，串貨問題連續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信念打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能帶給信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務潛力還需更快更好的提高。

3、蘇北市場網(wǎng)絡規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨便銷售現(xiàn)象比較嚴峻。

結合銷售工作取得的成果及存在的問題，并依據(jù)生活用紙1。5億元的銷售目標，準備從以下幾個方面來開展的銷售工作：

1、加強市場推廣、宣揚力度。

在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣揚策助免費幫找，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播打算，制定并實施銷售活動方案。

2、健全營銷網(wǎng)絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶狀況收集、調(diào)查，毀滅空白縣市。

3、做好業(yè)務人員培訓、溝通工作，進一步完善銷售管理工作。

我們要對任務進行落實，做到目標明確、職責到人，保證預期目標的實現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4、聽從大局，團結協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，專心為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互敬重、相互協(xié)作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同事的.缺點和錯誤準時地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動承當職責。

我仍會和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

部門個人述職報告篇2

各位領導、各位同事：

首先，我要感謝公司領導對我的信任、支持和關心，我會連續(xù)努力，把部門業(yè)務工作做的更好，不辜負領導的期望!

20xx年8月我被任命為總經(jīng)理工作部副經(jīng)理，主管部門業(yè)務工作，并幫助領導做好公司業(yè)務工作的管理。半年多以來，我對自己提出了更高的要求，在努力適應新的崗位要求的前提下，不斷學習、努力提高，轉變過去被開工作的狀態(tài)，主動思索、主開工作、主動溝通。在領導的支持和同事們的協(xié)作下，我圍繞部門工作特點和工作規(guī)律，仔細履行自己的職責，集中大家的才智，分散大家的力氣，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務。

下面，將我任職以來的學習、工作狀況進行述職，不妥之處敬請批判指正。同時，更盼望領導和同事們對我的工作多提珍貴看法，以便我在今后的工作中不斷改良和提高。

一、任職以來主要工作小結

(一)公司級會議的組織、預備和落實

1、按期組織召開公司總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營管理睬，催促落實公司級會議確定的待落實工作，幫助領導推動重點業(yè)務工作的開展。

2、帶著部門人員幫助工會組織召開了20xx年工作會

及新春聯(lián)歡會。全程參加了會場聯(lián)絡、會議資料預備、物品選購、節(jié)目審定、會議事務的溝通協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)，個人工作力量得到了熬煉和提升，工作更加嚴謹、細致。

(二)公司級資料的起草和預備

完成公司級材料和公司領導發(fā)言稿的起草和預備，包括公司級會議資料的預備、上級單位調(diào)研材料、公司半年、全年工作總結和打算、上級領導慰問匯報材料、領導班子例會匯報材料等。半年以來，為了更好的完成上述工作，我不斷的學習，查閱資料，努力的充實自己，提高自身的力量素養(yǎng)，使自己在文字表達上有更大的突破。

(三)業(yè)務工作的開展

1、總經(jīng)理工作部作為公司業(yè)務支持和協(xié)調(diào)、督辦部門，對于公司業(yè)務工作的開展至關重要，因此我始終堅決執(zhí)行公司各項制度，不斷學習了解業(yè)務支持和協(xié)作流程，為保證公司業(yè)務工作正常、有序開展起到應有的作用。

2、堅持公司“以市場為龍頭”理念，參加修訂了《經(jīng)營目標管理方法》，幫助領導調(diào)整了經(jīng)營目標的測算和統(tǒng)計原則，將目標更加合理的下放到市場部和項目經(jīng)理個人。

3、完成了20xx年經(jīng)營目標的統(tǒng)計測算。

4、依據(jù)公司要求重新梳理了工程檔案，按年度、工號核對檔案名稱，梳理每個工程檔案的內(nèi)容，建立移交資料名目、檔案名目，使檔案管理更加規(guī)范。

5、完成公司各項股東變更、經(jīng)營范圍及注冊資金變更、營業(yè)執(zhí)照年審等工作，并完善工商變更手續(xù)的內(nèi)部管理。

6、協(xié)作財務部完成了20xx年度財務審計工作。

7、幫助領導完成公司各項法律事務工作。

二、下一步工作打算

1、幫助領導對公司制度、流程及表格進行梳理和完善，使之能夠與公司下一步進展相適應;

2、重點完成電力工程施工總承包三級資質(zhì)的申辦工作;

3、完成20xx年指標統(tǒng)計測算工作，兌現(xiàn)嘉獎和考核;完成20xx年項目經(jīng)理個人經(jīng)營指標的簽訂工作;

4、20xx年3月開頭辦理營業(yè)執(zhí)照年審;

5、總經(jīng)理工作部是公司業(yè)務流程制度執(zhí)行的監(jiān)督管理部門和溝通各部門協(xié)作的協(xié)調(diào)部門，下一步我要重點考慮如何使總經(jīng)理工作部督辦、協(xié)調(diào)職能更加深化，真正起到統(tǒng)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司業(yè)務的作用。

三、工作中存在的缺乏

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，缺乏與相關部門之間的溝通，在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。

其次，在業(yè)務理論水平和組織管理力量上還有待于進一步提高。

再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司的要求還有肯定差距。

這些缺乏，我在今后的工作中肯定加以改良和克服，請各位領導、同事對我多提珍貴看法，我肯定虛心接受，努力改良。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力提高業(yè)務理論水平，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。

在此我誠心感謝各位領導始終以來對我的關心、信任和支持，在今后的工作中，我會連續(xù)盡心盡力，主動主動地抓好本職工作，仔細履行自己的工作職責，與同事們一起，努力工作，恪盡職守，將壓力轉變?yōu)楣ぷ鲃恿?，以必勝的信念迎接工作挑?zhàn)，完成公司交給我的各項工作!同時，我會進一步增添責任意識，提高完成工作的標準，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

感謝大家!

部門個人述職報告篇3

敬重的各位領導、各位家人：

大家好!我xx年13月加入我們味美公司團隊，擔當生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責生產(chǎn)打算的定制工作及生產(chǎn)掌握體系的建立與完善，組織平安、禮貌、均衡生產(chǎn);建立、實施和持續(xù)質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設備的調(diào)試、修理、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領導的工作支配、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“職責、老實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作資料，設定工作標準，專心學習、實踐，采納先進的、有用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面(仔細、快、保證完成任務、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工專心努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初打算(xx年年初打算年完成450噸)的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀緣由，我們都克服困難，使準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的準時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產(chǎn)平安與質(zhì)量平安

xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達130%，國家相關職能部門抽檢合格率為130%，xx年生產(chǎn)平安與食品平安事故為零。

二、主要工作

1、依據(jù)生產(chǎn)任務，合理支配生產(chǎn)打算，力求保障產(chǎn)量的完成。

xx年對生產(chǎn)部來講是緊急有序的一年。所謂緊急是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司進展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《xx年生產(chǎn)部工作打算》。工作打算以在保證質(zhì)量的基礎上，進行生產(chǎn)本錢的管理與掌握，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量打算;自動化設備投入打算;設備設施檢修、技改打算;銷售淡季庫存打算等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作打算很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一齊生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。獨特是在年底，由于天氣及原料等緣由，將部分產(chǎn)品改為打算生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充分的備貨。13月份透過合理的打算庫存，將將來幾個月銷售的生產(chǎn)任務前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本

平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到13噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。

2、組織平安生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)制造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;削減故障，保障品質(zhì);加強平安，削減平安隱患;養(yǎng)成節(jié)省的習慣，降低生產(chǎn)本錢;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，構成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，仔細實施推動質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，透過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設備維護打算，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和預備詳細實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主修理方案，視詳細狀況為修理和操作人員帶給補充培訓，以構成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對打算加以完善以求持續(xù)改善，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并準時整改。

4)設備維護掌握方面

為了確保生產(chǎn)和設備的平安、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備。xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消退隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級修理項目的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。

xx年，依據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設備引進

為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)進展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶著下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司進展的步伐。同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、平安管理

xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門協(xié)作支持下，在重點實施平安生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標職責書和單位實際，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)職責制，強化對一線作業(yè)人員平安培訓，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順當開展。

1)總體支配，明確平安生產(chǎn)職責

在全面總結去年平安生產(chǎn)工作的基礎上，對xx年平安生產(chǎn)工作進行了支配。生產(chǎn)部成立了平安生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了平安生產(chǎn)職責書，明確了各班的平安生產(chǎn)職責及平安生產(chǎn)任務，把平安生產(chǎn)職責透過職責書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強平安生產(chǎn)教育培訓

依據(jù)公司要求，結合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識，并時常進行平安、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，毀滅平安隱患，到達平安生產(chǎn)目的。透過培訓提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行平安衛(wèi)生檢查，排解平安隱患，力爭把擔心全事故和隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

透過一年的不懈努力，xx年全年平安事故為零。4、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從詳情上進行本錢管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對本錢進行數(shù)字化管理。以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員本錢管理方法。將本錢目標分解到個人。構成人人參加，人人有責的本錢核算網(wǎng)。

定期開展全面或專題工藝、本錢、設備分析會，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結閱歷，找出教訓，并提出改善的詳細措施。每個班組長作為一線的本錢核算員，要求仔細學習業(yè)務學問，堅持原則，工作仔細負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。透過制定合理的生產(chǎn)打算和物料需求打算，加強物料掌握，轉變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)本錢有必需程度的下降。

協(xié)作選購部提高物料的準時配套率，加強高質(zhì)量物料的選購率。透過制訂合理的物料請購打算、重點跟進不易選購的及易延誤交期的物料、準時推動相關部門改善物料準時供應問題等措施，外購物料的準時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地支配生產(chǎn)，削減由于原料和輔料不適合、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。

5、幫助員工成長方面

1)培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓打算，針對車間一線員工;從理論學問、實際技能、工作看法三個方面進行質(zhì)量、平安、衛(wèi)生的培訓，每一天晨會支配生產(chǎn)任務的同時做簡潔的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，透過講授和現(xiàn)場實操演練，互相溝通，討論和學習改善業(yè)務技能;準時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員到達720人次，使員工把握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團隊精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責的潛力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業(yè)的進展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人進展與企業(yè)的可持續(xù)進展得到最正確結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、平安等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立平安獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了專心向上，銳意進取的工作氣氛，極大的調(diào)動了員工的專心性，增添了工作動力和職責感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設

xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，透過必需的規(guī)章制度、進行競爭上崗、技能培訓、打造一