


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
/每月對監(jiān)理單位質(zhì)量管理考核記錄監(jiān)理部:
山東眾成建設項目管理有限公司
考核時間:
年
月
日類別序號檢查內(nèi)容基準分實得分考核單位看法監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理機構(gòu)行為考核1受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不良行為記錄的一次扣4分5
2受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量停工的,有一次扣2分3
3監(jiān)理人員是否掛牌上崗1
4對質(zhì)量隱患是否能剛好發(fā)覺處理、對質(zhì)量問題(事故)是否能剛好上報1
監(jiān)理機構(gòu)人員設置及硬件配置5比照《監(jiān)理合同》、《投標文件》,查合同規(guī)定的總監(jiān)工程師及相關人員設置是否到位,有無隨意變更現(xiàn)象4
6監(jiān)理機構(gòu)人員資格和專業(yè)配備是否合理4
7工程實施過程中,監(jiān)理人員調(diào)整狀況是否規(guī)范。2
8監(jiān)理人員到崗狀況,人員不在崗是否履行請假手續(xù)。2
9總監(jiān)到崗狀況、是否能按時組織例會、是否能正常剛好地組織隱藏工程、分部工程、各專項驗收、單位工程竣工驗收等。5
10項目監(jiān)理機構(gòu)是否有獨立的辦公場所。(依據(jù)實際須要和合同要求配備交通、通訊工具,食堂宿舍等生活設施)2
11配備辦公自動化設施狀況(如:計算機、打印機、數(shù)碼相機、錄像機等)。2
12配備必備的規(guī)范、標準及和設計圖紙配套的相關圖集。3
13現(xiàn)場是否配有測量儀器,如:卷尺、游標卡尺、經(jīng)緯儀、水準儀、砼回彈儀、砼坍落度桶、鋼筋掃描儀(公司配備)、百格網(wǎng)、小錘、激光測距儀等。2
監(jiān)理資料
14監(jiān)理資料是否真實、完整,監(jiān)理限制資料是否能剛好歸檔,并和監(jiān)理工作同步。5
15監(jiān)理對施工單位的開工報告審批1
16監(jiān)理對施工單位的施工組織設計審批審查1
17監(jiān)理對施工單位質(zhì)量保證體系,單位資質(zhì)、人員資格審查,對大型機械設備進場的把關,對分包單位的審查4
18監(jiān)理例會的開展狀況,是否剛好撰寫會議紀要,例會是否解決工程實際問題。3
19監(jiān)理日記記錄狀況2
20監(jiān)理聯(lián)系單、通知單和備忘錄能否合理運用,是否閉合4
21監(jiān)理月報2
22是否監(jiān)督材料進場報驗、送檢狀況5
23是否按正常工序驗收3
24巡察、旁站及平行檢驗狀況,有關記錄6
監(jiān)理質(zhì)量限制25監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制、審批是否規(guī)范,送達是否剛好。規(guī)劃、細則編寫是否有針對性和可操作性。5
26是否能在監(jiān)理工作落實建筑節(jié)能相關要求。對建筑節(jié)能有無專篇監(jiān)理實施細則,對建筑節(jié)能設計文件審查、建筑節(jié)能材料把關、施工隱藏驗收把關、相關節(jié)能檢測把關、專項驗收組織等有否實施到位。627是否剛好組織圖紙交底、對設計交底和設計變更是否剛好登記,對重大設計變更是否能剛好提示建設單位重新報審。對違反國家強制性條文的狀況是否能夠剛好制止。3
28工程實體質(zhì)量狀況,實體觀感,工程實體是否存在質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患監(jiān)理單位未能剛好提出10
29見證取樣時對材料檢測檢驗批的限制把關,對工程實體檢測的見證旁站3
累計得分
100
考核組成員簽字:每月對監(jiān)理單位平安管理考核記錄項目監(jiān)理部:山東眾成建設項目管理有限公司
考核時間:
年
月
日序號檢查內(nèi)容基準分實得分考核單位看法1是否按規(guī)定簽署監(jiān)理合同,合同中對平安監(jiān)理是否約定。2分
2比照監(jiān)理合同和平安監(jiān)理規(guī)劃,復查合同約定的總監(jiān)理工程師及相關人員是否到位。有無隨意變更現(xiàn)象。5分
3項目監(jiān)理機構(gòu)人員資格和專業(yè)配備是否合理,是否設置專(兼)職平安監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員是否經(jīng)過平安教化培訓。5分
4平安監(jiān)理資料是否真實、完整,是否能剛好歸檔,并和監(jiān)理工作同步。5分
5平安監(jiān)理日志記錄狀況,巡察、旁站及平常檢查狀況、有關記錄。4分
6平安監(jiān)理審查審批是否運用規(guī)范表格。2分
7監(jiān)理例會制度中是否把平安管理放在首位。4分
8監(jiān)理單位對施工單位編制的施工組織設計中的平安技術(shù)措施或緊急性較大的分部分項專項施工方案是否進行審查審批,是否符合工程建設強制性標準。5分
9監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在平安隱患的,應當要求施工單位整改;狀況嚴峻的應當要求施工單位短暫停止施工,并剛好報告建設單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理單位應剛好向建設行政主管部門報告。10分
10工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程平安生產(chǎn)擔當監(jiān)理責任。5分
11是否將平安生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,制定針對施工單位平安技術(shù)措施的檢查制度。6分
12是否審查施工企業(yè)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得平安生產(chǎn)考核證書和操作資格證書狀況。3分
13是否審查施工總承包和專業(yè)分包企業(yè)平安生產(chǎn)保障體系,平安生產(chǎn)責任制等各項規(guī)章制度和項目平安管理機構(gòu)建立及人員配備狀況。3分
14是否審核施工企業(yè)應急救援預案和平安防護、文明施工措施費用運用支配狀況、監(jiān)督項目平安措施費用臺賬建立狀況。5分
15是否審核施工現(xiàn)場平安防護和文明施工是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標準》等標準要求狀況。4分
16是否審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、起重機械備案證等文件。3分
17監(jiān)督建筑起重設備按拆單位專業(yè)資質(zhì)和作業(yè)人員持證狀況,監(jiān)督安拆單位建筑起重機械安裝、拆卸工程專項方案執(zhí)行狀況;監(jiān)督檢查建筑起重機械的運用證辦理狀況。4分
18是否對緊急性較大分部分項工程和超過確定規(guī)模緊急性較大分部分項工程制定針對性監(jiān)督方案,定期巡查、旁站狀況。8分
19是否監(jiān)督總承包單位依據(jù)安陽市建設工程項目平安生產(chǎn)評價手冊進行階段性評價,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國旅游景點行業(yè)競爭格局分析及投資規(guī)劃研究報告
- 2025年中國天津物流行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資方向研究報告
- 2019-2025年中國面包改良劑行業(yè)市場行情動態(tài)分析及發(fā)展前景趨勢預測報告
- 2024-2030年中國消防檢測維修車行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告
- 2025-2030年中國脈沖器行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年中國汽油機自行車行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年融媒體項目規(guī)劃申請報告范稿
- 中國不銹鋼洗槽行業(yè)市場調(diào)研分析及投資前景預測報告
- 玄武巖連續(xù)纖維項目可行性研究報告立項申請報告范文
- 2020-2025年中國太陽鏡行業(yè)競爭格局分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 新公務員法培訓課件
- 2023年基層醫(yī)療機構(gòu)院感控考試試題及答案
- 領導干部的國學修養(yǎng)講義
- 05-第三章-環(huán)境污染物的生物轉(zhuǎn)運和生物轉(zhuǎn)化-生物轉(zhuǎn)化幻燈片
- 公司精益改善項目推進管理制度及激勵方案
- 工科高等數(shù)學(下)知到章節(jié)答案智慧樹2023年上海海洋大學
- oppor11t刷全網(wǎng)通改全教程
- 兒童羽毛球教程
- 福建某機場二次雷達站基建工程施工組織設計
- 內(nèi)部控制-倉儲與存貨循環(huán)調(diào)查問卷
- 流程成熟度模型(PEMM)
評論
0/150
提交評論