紅巖項目管理機構配備情況

水庫震損樞紐除險加固工程項目管理機構配備情況四川工程建設開發(fā)有限責任公司二00九年五月三十一日二、項目管理機構配備情況項目管理機構配備情況表項目經(jīng)理(建造師)簡歷表項目技術負責人簡歷表項目管理機構配備情況輔助說明資料（1）項目管理機構配備情況表江油市水庫等4座震損樞紐除險加固及戰(zhàn)旗水庫大壩灌漿工程施工3工程序號姓名職務專業(yè)職稱項目個數(shù)已完成工程或在在建工程名名稱1項目經(jīng)理水利水電工程師21、樂至縣棉花溝溝水庫除險險加固大壩壩及管理房房工程；2、隆昌縣2007年度病險險水庫除險險加固工程程貳標段2技術負責人水利水電高級工程師21、樂至縣棉花溝溝水庫除險險加固大壩壩及管理房房工程；2、隆昌縣2007年度病險險水庫除險險加固工程程貳標段3施工員施工管理工程師//4質(zhì)檢員水利助工//5材料員建筑工程助工//6安全員工民建工程師//7造價員土建助工注：附相關證明材料，并加蓋投選單位公章（2）項目經(jīng)理（建造師）簡歷表江油市水庫等4座震損樞紐除險加固及戰(zhàn)旗水庫大壩灌漿工程施工3工程姓名學歷專科畢業(yè)學校成都廣播電視大大學性別男職稱工程師任項目經(jīng)理年限限2年年齡47歲參加工作時間1985年項目經(jīng)理資質(zhì)證證書號已完工程項目情情況序號建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期已完成工程質(zhì)量1樂至縣棉花溝水水庫除險加加固建設管管理處樂至縣棉花溝水水庫除險加加固大壩及及管理房工工程158.88883萬元2007.100.20-20已完成合格2隆昌縣病險水庫庫除險加固固工程建設設管理處隆昌縣20077年度病險險水庫除險險加固工程程貳標段166.7288萬元2008.8..1-20008.112.288已完成合格（3）項目技術負責人簡歷表江油市水庫等4座震損樞紐除險加固及戰(zhàn)旗水庫大壩灌漿工程施工3工程姓名學歷專科畢業(yè)學校成都理工學院性別男職稱高級工程師年齡55歲參加工作時間1978年任技術負責人年年限14年在建和已完工程程項目情況況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完成工程質(zhì)量樂至縣棉花溝水水庫除險加加固建設管管理處樂至縣棉花溝水水庫除險加加固大壩及及管理房工工程158.88883萬元2007.100.20--20088.3.225已完成合格隆昌縣病險水庫庫除險加固固工程建設設管理處隆昌縣20077年度病險險水庫除險險加固工程程貳標段166.7288萬元2008.8..1-20008.112.288已完成合格（4）項目管理機構配備情況輔助說明資料江油市水庫等4座震損樞紐除險加固及戰(zhàn)旗水庫大壩灌漿工程施工3工程本項目管理模式采用項目責任人履行合同;兩層優(yōu)化結合,首先確定項目管理班子,再選擇作業(yè)層次;這樣一個管理模式,即項目法施工,項目實行單獨核算。項目施工下設項目經(jīng)理部，負責施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部為二級。組織管理機構圖項目公司項目公司水庫整治項目經(jīng)理部水庫整治項目經(jīng)理部技術施工部質(zhì)檢部辦公室后勤部財務部技術施工部質(zhì)檢部辦公室后勤部財務部灌漿施工組放水設備施工組溢洪道灌漿施工組放水設備施工組溢洪道施工組大壩施工組一、組織管理機構選擇原則1、適應施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。2、有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應復雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。3、有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。4、組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。5、適應項目的需要及企業(yè)的管理體制。6、層次簡單，分權明確，指揮方便。職能部及作業(yè)區(qū)適應工程需要為原則采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責明確，職能專一；能適應企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進行控制，且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履行合同。二、項目管理目標1、工程施工整體達優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，最多是小的質(zhì)量缺陷修補。這是工程施工總目標，一切工作圍繞此目標進行；2、使企業(yè)最終獲得良好的社會效益和較好的經(jīng)濟效益；3、做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關系，爭取天時、地利、人和的良好環(huán)境；4、做到嚴格按項目法進行管理，為企業(yè)獲得成功的項目管理經(jīng)驗，使企業(yè)在施工項目管理方面躍上一個臺階；5、在安全生產(chǎn)方面做到人和物處于最佳狀態(tài)，不出現(xiàn)大的安全事故，不因安全問題而停工，停產(chǎn)；6、做到嚴格質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個工程評價的問題；7、做到認真履行企業(yè)的承諾和義務，確保企業(yè)良好的信譽；8、工程施工技術方面做到嚴格按有關規(guī)范和設計要求執(zhí)行；9、環(huán)境保護和消防方面做到嚴格按有關政策、法規(guī)、規(guī)程等和當?shù)卣⒅笓]部的要求結合工程實際，做好工作；10、做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工，最終提供規(guī)范化的成果。三、施工組織機構的設置根據(jù)該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗，以部門控制式組建“綿陽佳成建設有限公司江油市石板河水庫除險加固整治工程項目經(jīng)理部”負責工程的全面管理工作。該組織機構的設置充分考慮到該工程特點采用部門控制，其管理方式適合我國目前的體制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對工程的總體控制，有利于保證不出質(zhì)量事故和其他意外事故，同時機構設置還考慮到以下原則：1、目的性原則施工項目組織機機構設置的的根本目的的，是為了了生產(chǎn)功能能，按質(zhì)、按按量完成本本次項目是是實施施工工項目管理理的總目標標，從這一一目標出發(fā)發(fā)，采取因因目標設事事、因事設設機構定編編制、按編編制設崗位位定人員，以以職責定制制度、授權權力。2、精干高效原則則施工項目經(jīng)理部部的人員設設置，以能能實現(xiàn)施工工項目所需需求的工作作任務（事事）為原則則，盡量簡簡化機構做做到精干高高效，力求求一專多能能，一人多多職。同時時還要增加加項目管理理班子人員員的知識含含量，著眼眼于現(xiàn)場解解決問題和和應變能力力，提高人人員素質(zhì)。3、管理跨度和分分層統(tǒng)一原原則根據(jù)工程項目的的實際情況況，選擇合合理的跨度度和層次，使使跨度和層層次相互協(xié)協(xié)調(diào)，制定定好切實可可行的跨度度和層次。4、業(yè)務系統(tǒng)化管管理原則由于施工項目是是一個開放放的系統(tǒng)，由由眾多施工工項目組成成一個大系系統(tǒng)，各施施工項目之之間，存在在大量結合合部，這就就要求項目目經(jīng)理部必必須是一個個完整的組組織結構系系統(tǒng)。5、由于水利工程程施工的單單件性、階階段性、露露天性和流流動性是施施工項目的的生產(chǎn)活動動的主要特特點，必然然帶來生產(chǎn)產(chǎn)對象數(shù)量量、質(zhì)量和和地點的變變化，帶來來資源配置置的品種和和數(shù)量變化化，這就要要求項目經(jīng)經(jīng)理部及時時調(diào)整人員員和部門設設置，以適適應工程任任務變動對對管理機構構流動性的的要求?；谝陨衔逶瓌t則，項目經(jīng)經(jīng)理部下設設五部：a、技術施施工部；b、質(zhì)檢部部；c、財務部部；d、辦公室室；e、后勤部部。對各項項工程項目目施工區(qū)、作作業(yè)區(qū)、后后勤保障、安安全生產(chǎn)進進行全面的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，調(diào)度管管理，檢查查監(jiān)督，以以確保工程程按計劃進進行。四、施工機構組組成1、項目經(jīng)理部：：是在項目目經(jīng)理領導導下的決策策層，負責責施工項目目從開工到到竣工的全全過程，施施工生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的管理理，同時負負有管理與與服務以重重職能。制制定施工項項目管理制制度和工作作制度，作作好對外關關系的協(xié)調(diào)調(diào)工作。該該工程設項項目經(jīng)理1人，常務務副經(jīng)理1人,總工程師1人組成項項目經(jīng)理部部，下設五五部為項目目經(jīng)理管理理職能部門門，負責本本工程的施施工管理。a、技術施工部：：技術組，主主要負責工工程的技術術管理，施施工組織設設計、計劃劃統(tǒng)計等工工作；施工工組，主要要負責工程程的組織生生產(chǎn)、協(xié)調(diào)調(diào)、工序安安排、機構構調(diào)度。共共設置3人，其中中部長1人，技術術員2人。b、質(zhì)保監(jiān)控管理理部：主要要負責工程程質(zhì)量、試試驗、安全全生產(chǎn)等工工作，設置置3人，其中中部長1人，質(zhì)檢檢員1人，安檢檢員1人。c、財務部：主要要負責預算算管理、資資金收支、成成