2023合同部工作計(jì)劃匯總

第頁(yè)共頁(yè)2023合同部工作方案匯總[推薦]2023合同部工作方案匯總。2023合同部工作方案篇1按照上級(jí)的有關(guān)要求，為保證子女臨時(shí)合同工招用工作順利進(jìn)展，結(jié)合******公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、招用原那么1、公開、公正、公平的原那么；2、統(tǒng)一選用標(biāo)準(zhǔn)，保持政策平衡的原那么；3、明確責(zé)任，穩(wěn)妥推進(jìn)的原那么。二、招用對(duì)象及條件〔一〕招收對(duì)象本次招用臨時(shí)合同工對(duì)象為**集團(tuán)******公司職工〔包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員〕的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時(shí)性合同工與******公司202_年*月*日招收的并已經(jīng)在**隊(duì)工作的子女臨時(shí)性用工性質(zhì)一樣?！驳芭颜杏萌藛T也要填寫**集團(tuán)設(shè)計(jì)的《子女臨時(shí)合同工報(bào)名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時(shí)要有父母所在的小隊(duì)級(jí)單位、大隊(duì)級(jí)單位負(fù)責(zé)人的簽字蓋章。不再重復(fù)進(jìn)展面試和資格審查及體檢程序?！场捕痴惺諚l件１、系******公司職工的子女，戶口簿中必須明確注明與職工的關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養(yǎng)子、養(yǎng)女，戶口中無(wú)法表達(dá)的須提供民政部門出具的相關(guān)手續(xù)；２、獲得國(guó)家成認(rèn)的高中〔含職高、技?！臣耙陨蠈W(xué)歷證書；3、19**年12月31日前出生；4、**市城鎮(zhèn)常住戶口；5、無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。三、招用程序〔一〕面試及資格審查1、發(fā)布用工通告：1〕******公司在202_年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女臨時(shí)性用工分配去向：男性為一線**隊(duì)，女性為**隊(duì)雙化效勞隊(duì)。假設(shè)出現(xiàn)個(gè)別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據(jù)實(shí)際情況待定。2〕對(duì)有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時(shí)合同工報(bào)名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細(xì)如實(shí)填寫該表。同時(shí)要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場(chǎng)參加面試和資格審查的視為自動(dòng)放棄就業(yè)時(shí)機(jī)。2、公布面試及資格審查時(shí)間、地點(diǎn)：1〕面試及資格審查時(shí)間：202_年*月〔*＋7〕日至202_年*月〔*＋8〕日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。2〕面試及資格審查地點(diǎn)：職工培訓(xùn)中心一樓3、面試及資格審查部門：由******公司人力資部協(xié)同紀(jì)檢、工會(huì)、穩(wěn)定等部門，組織對(duì)招用的待業(yè)子女進(jìn)展面試及資格審查。4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：1〕本人身份證原件及復(fù)印件一份；2〕戶口簿原件及復(fù)印件一份，或由民政部門出具的相關(guān)手續(xù)；3〕畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份；4〕《子女臨時(shí)合同工報(bào)名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊(duì)級(jí)單位、大隊(duì)級(jí)單位負(fù)責(zé)人的簽字蓋章。5、資格審查要求：由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)原件等，按照以下要求逐項(xiàng)審查。1〕根據(jù)戶口薄確定子女關(guān)系及年齡?！毠艨诤妥优畱艨谖丛谝黄鸬模瑹o(wú)法確定子女關(guān)系的，由公安部門出具相關(guān)手續(xù)，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明?！I(lǐng)養(yǎng)子女以領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準(zhǔn)，只要具有領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣，即可認(rèn)定為子女。繼子女須攜帶父母結(jié)婚證書等?！?02_年*月*日后辦理繼子或養(yǎng)子關(guān)系的，不在選用范圍。——對(duì)于戶籍不在**市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶籍遷回**市，遷不回來(lái)不予選用。2〕子女本人是有償解除勞動(dòng)合同人員、從企業(yè)開除、除名、辭職的及其他在國(guó)家機(jī)關(guān)、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過(guò)正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內(nèi)?！獓?yán)禁將有償解除勞動(dòng)合同人員納入范圍，本單位將會(huì)到局有償解除勞動(dòng)合同人員效勞中心下載油田有償解除勞動(dòng)合同人員名冊(cè)進(jìn)展核實(shí)?！敲瓷弦笞优畱?yīng)無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過(guò)公示、舉報(bào)等方式，承受群眾監(jiān)視。對(duì)群眾提出有疑義的個(gè)人進(jìn)展查實(shí)，證據(jù)確鑿的〔如建立了社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的〕，不予選用。3〕學(xué)歷審查以畢業(yè)證為準(zhǔn)?！厴I(yè)證喪失的須憑學(xué)校證明〔證明需當(dāng)?shù)亟逃稚w章〕或?qū)W籍檔案為根據(jù)進(jìn)展認(rèn)定。——對(duì)于存在虛假問(wèn)題的畢業(yè)證書，本單位應(yīng)重點(diǎn)審查〔但將不采用提供學(xué)籍檔案的方式認(rèn)定〕?！獙?duì)于目前正在上學(xué)的職工子女〔大中專在校生〕用高中畢業(yè)證書參加選用，本單位將要求其將戶口遷回**，而且必須上崗參加勞動(dòng)。6、招用資料處理工作：1〕審查完畢后身份證、戶口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。2〕復(fù)印件資料由集團(tuán)所屬各單位人力資部統(tǒng)一留存〔每人用檔案袋封裝留存?zhèn)洳椤场?〕《子女臨時(shí)合同工報(bào)名登記表》收齊整理后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)人力資部。4〕對(duì)面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊(cè)》中，審核無(wú)誤后上報(bào)到集團(tuán)人力資部?！捕彻景衙嬖嚰百Y格審查合格的待業(yè)子女名冊(cè)在******公司網(wǎng)頁(yè)上以及******公司公示欄上進(jìn)展為期三天的公示，承受群眾監(jiān)視?！踩丑w檢于202_年*月*日至202_年*月*＋1日上午8：00開場(chǎng)，在八百坰鐵人醫(yī)院對(duì)面試及資格審查合格且公示后沒(méi)有問(wèn)題的待業(yè)子女進(jìn)展安康體檢，對(duì)體檢不合格者，不予選用。體檢結(jié)果不復(fù)檢?！矊?duì)有一定勞動(dòng)才能，符合高中以上學(xué)歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決?！场菜摹硩徢芭嘤?xùn)1、前期培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資部組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一到**油田技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)展為期45天的軍訓(xùn)、平安知識(shí)、企業(yè)廠規(guī)廠法等前期培訓(xùn)。2、后期培訓(xùn)：對(duì)男性子女工，******公司人力資部組織為期45天的平安操作規(guī)程、**根底知識(shí)、崗位技能等培訓(xùn)。對(duì)女性子女工，******公司人力資部組織協(xié)調(diào)到**有關(guān)**培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展為期45天的**技能培訓(xùn)?！参濉澈灦◣熗胶贤航?jīng)培訓(xùn)合格的男性子女工，在分配到一線**隊(duì)后，由**隊(duì)負(fù)責(zé)為每一位新錄用子女工選定一名德才兼?zhèn)?、技能過(guò)硬的優(yōu)秀工人擔(dān)任其師傅，并簽定《師徒平安、技能幫教合同書》。〔六〕簽定臨時(shí)用工合同。所有經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，都要與******公司簽定為期兩年的臨時(shí)用工合同。四、組織與領(lǐng)導(dǎo)為了保證本次招用子女臨時(shí)合同工工作的順利施行，******公司成立子女臨時(shí)合同工招用工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：下設(shè)辦公室主任：成員：2023合同部工作方案篇2公司202_年開展方案綱要中提出了新的目的、新的要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定經(jīng)營(yíng)合同部202_年的工作方案。一、組織人員核查往年積存工程問(wèn)題，審核完工工程情況，跟蹤在建工程，嚴(yán)密配合新工程。202_年公司有10個(gè)工程，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬(wàn)平米;完工7個(gè)工程，產(chǎn)值為7000萬(wàn)元;202_年積存有2個(gè)工程，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司202_年的目的，預(yù)計(jì)產(chǎn)值在2億元，工程在12個(gè)左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，工程數(shù)量約24個(gè)。1.1核查往年積存工程問(wèn)題202_年有2個(gè)積存工程：**展覽館和唐山**賓館，這兩個(gè)工程與業(yè)主的結(jié)算已根本辦妥，需核查的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。1.2審核完工工程情況202_年完工工程有四個(gè)：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個(gè)工程與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報(bào)，且已根本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，比對(duì)工程所有材料使用情況。有3個(gè)工程在收尾：濟(jì)南**、青島**、**二期，需要做的工作是搜集資料申報(bào)與業(yè)主的結(jié)算，配合工程經(jīng)理完成相關(guān)審計(jì)，審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，比對(duì)工程所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。1.3跟蹤在建工程目前在建工程有3個(gè)：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**工程為總價(jià)包死，故跟蹤的重點(diǎn)在于合同內(nèi)工程的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價(jià)、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時(shí)不僅限于勞務(wù)分包隊(duì)工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。1.4嚴(yán)密配合新工程在談中的工程有：秦皇島**、**等，當(dāng)前重點(diǎn)在預(yù)算配合。屆時(shí)根據(jù)地域和各人員手中工程多少而定。后期肯定還有更多的工程投標(biāo)、開工建立，總之合同部會(huì)盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口。二、加強(qiáng)部門內(nèi)部素質(zhì)建立，儲(chǔ)藏技能人才，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立審計(jì)約束機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制。面對(duì)今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責(zé)任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬(wàn)元。為此，通過(guò)如下5點(diǎn)措施，努力確保公司利益不受損失。2.1加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建立，儲(chǔ)藏技能人才要做好工程審計(jì)工作,審計(jì)人員不僅要有豐富的工程造價(jià)理論知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)及相關(guān)建筑專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實(shí)際工作經(jīng)歷，要有與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)的精神及良好的職業(yè)道德。在審計(jì)工作中必須以理服人，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，以相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖紙為根據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，主動(dòng)審核工程全過(guò)程各個(gè)方面的條件因素，才能真正使工程工程從設(shè)計(jì)到工程開工結(jié)算的造價(jià)審計(jì)目的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)開展日趨成熟、市場(chǎng)秩序日趨完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)藏高技能人才，補(bǔ)充人員數(shù)量，保證公司在市場(chǎng)潮漲潮落中立于不敗之地。2.2努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度審計(jì)人員要全方位學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自己，充實(shí)自已，詳細(xì)通過(guò)如下方式：1.有時(shí)機(jī)參加適宜的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會(huì)，或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價(jià)班等等。2.從實(shí)際工作中獲得進(jìn)步，工程多、范圍廣是壓力，同時(shí)也是一次次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，或內(nèi)部討論、或請(qǐng)教專家，總之問(wèn)題解決的過(guò)程也是一個(gè)豐富自我的時(shí)機(jī)。3.日常的自我學(xué)習(xí)，閑暇時(shí)通過(guò)書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時(shí)時(shí)充電，內(nèi)部定期組織課題討論會(huì)等形式，互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短。2.3標(biāo)準(zhǔn)化工作流程嚴(yán)格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點(diǎn)：1.審計(jì)施工合同是否與招標(biāo)文件一致2.對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有規(guī)定程序3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)材料在結(jié)算過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來(lái)與業(yè)主結(jié)算時(shí)容易陷入被動(dòng)，有損公司利益或者增加不必要的費(fèi)用;二來(lái)與勞務(wù)分包單位結(jié)算時(shí)容易扯皮，被有意之人鉆空子。4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改工程資料有時(shí)出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對(duì)那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)展改動(dòng)，以到達(dá)獲得更多利潤(rùn)的目的。2.4建立審計(jì)約束機(jī)制要把單純的審計(jì)變?yōu)楣芾頇C(jī)制的審計(jì)，要確保工程審計(jì)的良好質(zhì)量，就必須建立內(nèi)部控制制度，如績(jī)效考核、互相監(jiān)視制度等，要更加注重工程建立本錢責(zé)任制的貫徹和落實(shí)情況，通過(guò)行之有效的約束機(jī)制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生。2.5認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績(jī)效考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，用懲罰的措施對(duì)其鞭策;更要對(duì)為公司創(chuàng)造效益、挽回?fù)p失的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步當(dāng)事人的積極性，以鼓勵(lì)其用更加飽滿的熱忱去工作。三、加強(qiáng)部門間溝通，從各階段向各部門要效益工程工程造價(jià)及本錢的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，無(wú)論是從早期工程設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段，還是工程施工階段，以致后期工程開工結(jié)算審核，每個(gè)階段都很重要。而每個(gè)階段都會(huì)牽扯到幾個(gè)部門，因此加強(qiáng)部門間的溝通、信息交流和互相監(jiān)視也尤為重要。在此，從事前(前期投標(biāo)、設(shè)計(jì))、事中(施工)、事后(開工決算)三階段闡述：3.1事前階段此階段投標(biāo)與設(shè)計(jì)共存，互相交織、影響。在編制投標(biāo)文件時(shí)，編審人員應(yīng)搜集、挑選、分析^p各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展鑒別、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，然后編制投標(biāo)文件。首先分析^p評(píng)分規(guī)那么、控制價(jià)，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績(jī)等;根據(jù)控制價(jià)結(jié)合造價(jià)評(píng)分規(guī)那么確定工程總價(jià)，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個(gè)分項(xiàng)價(jià)格;技術(shù)標(biāo)沒(méi)有大偏向，分值相差不大，假如有針對(duì)性會(huì)更好。對(duì)于工程中造價(jià)比重大的分項(xiàng)單價(jià)組成，應(yīng)進(jìn)展仔細(xì)分析^p;對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地理解造價(jià)預(yù)算形成的來(lái)龍去脈，以利于日后結(jié)算審計(jì)工作。而設(shè)計(jì)呢?符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)計(jì)是最有效的，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要充分利用前期已完成的、有類似工程的設(shè)計(jì)案例，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與新工程的設(shè)計(jì)方案工程進(jìn)展比照，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計(jì)人員往往側(cè)重于設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，甚至有些設(shè)計(jì)的平安系數(shù)大大超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，由此造成本錢偏高、浪費(fèi)。對(duì)此應(yīng)采取施工圖評(píng)審(經(jīng)營(yíng)合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計(jì)方案。一旦預(yù)算造價(jià)形成后，在整個(gè)施工過(guò)程中每降低多少個(gè)百分點(diǎn)，就獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員(包括工程人員)的積極性，盡量多計(jì)算、多畫圖，充分運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)歷，為降低工程造價(jià)本錢提供可能。設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)人員提供工程量及材料用量，并以此為評(píng)價(jià)，當(dāng)然考慮偏向，對(duì)設(shè)計(jì)用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。3.2事中階段工程施工階段是履行合同，申請(qǐng)?jiān)露裙こ踢M(jìn)度款的階段。此階段會(huì)發(fā)生影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計(jì)效果關(guān)鍵的過(guò)程。目前公司局部工程報(bào)價(jià)形式采取“低價(jià)中標(biāo)，簽證盈利”的方式承攬工程，審計(jì)人員(由于達(dá)不到全過(guò)程跟蹤審計(jì)，多數(shù)情況下是工程人員辦理)在處理簽證，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時(shí)。假如簽證得不到及時(shí)解決，積累的結(jié)果往往會(huì)影響工程進(jìn)度，況且簽證越拖后越不易簽下來(lái)，甚至多最后甲方等單位無(wú)人問(wèn)津，給公司帶來(lái)不利的影響。在施工中假如有設(shè)計(jì)變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊(duì)伍可能借機(jī)造勢(shì)，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價(jià)定死，不因做法的調(diào)整而浮動(dòng);或者重新報(bào)價(jià)，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊(duì)伍。有時(shí)綜合分析^p、考察后，即便勞務(wù)總單價(jià)不變，但牽扯到支付月進(jìn)度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時(shí)調(diào)整承包分階段工序價(jià)格。3.3事后階段工程決算階段是工程造價(jià)最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點(diǎn)的過(guò)程。該項(xiàng)工作，主要是由審計(jì)人員和設(shè)計(jì)人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、開工資料等為根據(jù)，對(duì)工程開工結(jié)算進(jìn)展匯總、核實(shí)。申報(bào)的工程總價(jià)應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計(jì)人員的溝通中，要據(jù)理力爭(zhēng)。工程決算的核準(zhǔn)的難點(diǎn)有二：一工程工程隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實(shí)測(cè)量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計(jì)的關(guān)鍵贏利點(diǎn)，但也是把雙刃劍，在與施工隊(duì)結(jié)算時(shí)容易被有意或無(wú)意的忽略，因此要求工程部、設(shè)計(jì)部********工作方案保存好相關(guān)的資料文件?？傊?jīng)營(yíng)合同部作為公司審核的最后一個(gè)關(guān)口，在202_年會(huì)以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同其他部門為公司爭(zhēng)取效益而努力。2023合同部工作方案篇3合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益興旺的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信譽(yù)”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信譽(yù)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信譽(yù)好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信譽(yù)”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號(hào)?；貞洷灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)如今合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為進(jìn)步合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞，公司組織各部門管理人員進(jìn)展了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了根底。二、加強(qiáng)管理制度到位1、為使“守合同重信譽(yù)”活動(dòng)可以安康有序的進(jìn)展，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)視、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新標(biāo)準(zhǔn)，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信譽(yù)管理程度有了明顯進(jìn)步。2、細(xì)化合同管理，保證了本錢效益年活動(dòng)的全面、深化開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、深化開展，實(shí)在維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。三、注重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)展了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、為更好地理解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供給商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶然購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供給方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)展了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)絡(luò)，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的方法進(jìn)展最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ?，在各部門的配合下，獲得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望將來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信譽(yù)管理工作做得更好。合同管理工作總結(jié)“守合同重信譽(yù)”是企業(yè)生存開展之本，是企業(yè)立于不敗之，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的場(chǎng)面，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。以下今年以來(lái)的主要工作：〔1〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)步合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了根底。〔2〕細(xì)化合同管理，保證了本錢效益年活動(dòng)的全面、深化開展按照《xxxx合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、深化開展，實(shí)在維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益?？偟膩?lái)看，今年我司合同管理工作根本到達(dá)了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作程度相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待進(jìn)步。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。2023合同部工作方案篇4我于202_年11月14日入職，至今不過(guò)兩個(gè)月，在這段時(shí)間內(nèi)，我初步理解了集團(tuán)構(gòu)架、辦事流程以及工作內(nèi)容，在新的一年里，我的工作方案如下：第一，一切工作圍繞合同展開。我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒(méi)有合同，合同管理主管之崗位設(shè)置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項(xiàng)，就應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個(gè)合同？這就涉及到與其他部門溝通的問(wèn)題。任何一份合同必須經(jīng)過(guò)公司蓋章方能生效，因此，隨時(shí)保持與董辦、商務(wù)部門的暢通聯(lián)絡(luò)是我202_年工作內(nèi)容之一。第二，負(fù)責(zé)管控合同的各個(gè)壞節(jié)。所謂合同管理，就是要對(duì)合同會(huì)談、合同起草、模板維護(hù)、合同評(píng)審、用印監(jiān)視、后續(xù)跟蹤等負(fù)有管理責(zé)任。合同會(huì)談、合同起草約占5%的工作量，應(yīng)經(jīng)辦人的要求并在分析^p可行性后，提供高質(zhì)量的效勞；模板維護(hù)約占5%的工作量，就是修訂集團(tuán)現(xiàn)有的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)或者不符合實(shí)際要求的合同，以及擬定可能涉及到的合同模板；合同評(píng)審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的局部，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同標(biāo)的、價(jià)款、違約、爭(zhēng)議解決等重點(diǎn)條款進(jìn)展審查；用印監(jiān)視和后續(xù)跟蹤約占20%的工作量，是合同管理工作的核心局部，將按季度展開工作，除了向董辦、商務(wù)部門直接調(diào)取用印資料和履行情況外，還應(yīng)對(duì)重大合同進(jìn)展一對(duì)一的跟進(jìn)，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)展證據(jù)保全并立即向上級(jí)匯報(bào)。第三，減少重復(fù)性工作，進(jìn)步工作效率。合同管理制度和OA評(píng)審流程是剛剛建立起來(lái)的，目前合同管理制度在逐步完善，OA評(píng)審流程也步入正軌，但也出現(xiàn)了重復(fù)工作的現(xiàn)象，比方合同評(píng)審中法務(wù)部和質(zhì)量部門的評(píng)審內(nèi)容，在評(píng)審質(zhì)量類協(xié)議時(shí)，部門應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)的條款，所謂術(shù)業(yè)有專攻，法務(wù)部應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審違約條款、懲罰性條款、爭(zhēng)議解決條款等涉及法律知識(shí)的條款，質(zhì)量部門應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)過(guò)程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問(wèn)題的條款。而在理論過(guò)程中，法務(wù)花大量的時(shí)間對(duì)合同進(jìn)展全面審查，向相關(guān)部門提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這里有兩個(gè)不妥之處：其一，法務(wù)知識(shí)有限，有可能根本看不懂除法律之外的專業(yè)條款；其二，對(duì)合同進(jìn)展全面審查，必然存在重復(fù)性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但是從制度層面來(lái)說(shuō)，合同管理制度確立了責(zé)任制，假如有制度不落實(shí)，那么制度就是一個(gè)好看的花瓶；從人力資層面來(lái)說(shuō)，消耗一樣的人力本錢卻不能創(chuàng)造更多的價(jià)值，這不是一個(gè)成功企業(yè)所愿意看到的。因此，減少工作重復(fù)性，進(jìn)步工作效率是我202_年的`又一個(gè)方案。第四，重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)。有一次一個(gè)業(yè)務(wù)拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評(píng)審，抱怨法務(wù)部成心不批準(zhǔn)。在他們的意識(shí)里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識(shí)很危險(xiǎn)，在任何一個(gè)合同中，只要涉及到我方的權(quán)利都必須明確，否那么，我方將無(wú)法向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利，貨款收不回、知識(shí)產(chǎn)權(quán)受進(jìn)犯、商業(yè)機(jī)密得不到保護(hù)、信譽(yù)損失等等，為了減少部門摩擦，更為了進(jìn)步非法律人士的法律意識(shí)，很有必要針對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)展培訓(xùn)，首次合同條款培訓(xùn)將在第二季度展開，之后將視效果和需求組織其他培訓(xùn)。第五，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。從律師助理到法務(wù)專員、再到合同管理主管，兩年多的時(shí)間我擔(dān)任過(guò)三種角色，但是我的理論根底卻不能滿足崗位的要求，因此，202_年我要繼續(xù)做好如下工作：其一，通過(guò)多種渠道加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，這不僅需要自己主動(dòng)學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還需要向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向身邊的人學(xué)習(xí)；其二，進(jìn)步各方面綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、消費(fèi)等知識(shí)，處理好人際關(guān)系，以勝任“主管”一職。202_年，將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰(zhàn)！2023合同部工作方案篇5一、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和工程部的各種管理方法，積極做好方案經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作。二、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)及合同評(píng)審程序施行，嚴(yán)格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展勞務(wù)外包，并對(duì)工程部所屬各單位合同執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。三、負(fù)責(zé)施工方案的管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的編制、上報(bào)和下達(dá)，并不定期的檢查方案的施行情況，及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、負(fù)責(zé)工程部對(duì)上計(jì)量支付、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。五、會(huì)同上級(jí)部門編制責(zé)任預(yù)算，把好增收節(jié)支第一關(guān)。六、制定實(shí)在可行的工程責(zé)任本錢管理制度，統(tǒng)計(jì)考核責(zé)任本錢施行結(jié)果，提出責(zé)任本錢管理改良措施，會(huì)同各部門做好責(zé)任本錢核算工作。七、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)分析^p資料，搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)提供合同運(yùn)行情況和盈虧分析^p。八、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效地做出現(xiàn)場(chǎng)施工的信息反響負(fù)責(zé)其他有關(guān)報(bào)表的報(bào)送。九、配合工程部做好設(shè)計(jì)變更工作，搜集變更設(shè)計(jì)資料并建立臺(tái)帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。篇三：方案合同部部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：202_年即將過(guò)去，方案財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣闊職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下可以更好的完成方案財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，更好的效勞于施工，在此對(duì)前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指點(diǎn)。一、工作情況：202_年以來(lái)，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、方案工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下：1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，也是工程施工順利施行的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著工程的本錢，對(duì)工程的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止202_年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時(shí)工程建立合同5份，工程檢測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份，工程施工保險(xiǎn)3份，材料、設(shè)備供給合同34份。從而有效的標(biāo)準(zhǔn)了合同〔協(xié)議〕簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及工程順利的施行提供了有力的根據(jù)和保障。除此而外，對(duì)施工勞務(wù)分包合同進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)展不連續(xù)審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，防止勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)級(jí)工程結(jié)算情況：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算從工程開工到工程開工全程參與，是工程建立必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，本著實(shí)事求是的原那么，嚴(yán)格根據(jù)所簽訂的合同〔協(xié)議〕進(jìn)展驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)展本錢分析^p、核算工作，為工程建立順利施行打下堅(jiān)實(shí)的根底。工程收入情況：截止202_年10月25日，本工程已完成2790.752萬(wàn)元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬(wàn)元，占合同總額的12.4%。本工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行季度驗(yàn)工，自開工至