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護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)選稿“倘若船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊普通的帆布?！贬t(yī)院的發(fā)展和擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了在此接受挑戰(zhàn)，展示自我。使我在務(wù)實(shí)求培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參的組織、協(xié)調(diào)、指揮能人也多次被評(píng)優(yōu)秀帶教老占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的積極性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性行為，讓在到全面發(fā)展。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的長(zhǎng)之間的矛盾?？茖?duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提醒習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員握專(zhuān)科護(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。定期組核心。采取防范措施，杜絕差錯(cuò)事故，做到有效防(1)正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系。執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，管理水平。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)活困難，并力盡所能為她們排憂(yōu)解難。護(hù)士長(zhǎng)要營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種(2)正確處理管與干的關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作管理的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣。外科護(hù)理管

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