家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路家族企業(yè)可以說是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說它古老，是因為它是歷史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”，是因為發(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。義。同時在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市份。P39.3%，可以看出在這些國家經(jīng)濟中家族控制非常明顯。私營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位的認同，占據(jù)私營經(jīng)濟絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)，對于解決就業(yè)壓力，提高國民福利水平，都具有極角度出發(fā)，對家族企業(yè)進行研究是一個非常有意義的特殊性。這種特殊性在于家族企業(yè)的所有權(quán)員手中，但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效其它企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。當(dāng)然，利弊相又參與剩余索取權(quán)的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動力經(jīng)營好企業(yè)，這使得面型的團體，團體內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流，使得內(nèi)部成員的信息不對稱性以及成員間的協(xié)調(diào)成本大為降低。不僅如此，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對家族高度的認同感和一體感，使其對家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作都是族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會比較而努力工作。在信息不對稱狀況減弱和選擇性刺激業(yè)簽訂契約的交易費用大大降低，而且由于家族成他們之間存在著家族性的默契，所以企業(yè)主對員工用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)勢，這也是家族企業(yè)能普遍存在和頑強成長的主要導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷。這些內(nèi)在企業(yè)發(fā)展的禁錮，障礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們對家分析，其它外部因素不納入我們討論的范疇。的過程。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)家族企業(yè)在發(fā)展初期，能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制應(yīng)得權(quán)利供給較少。此種狀況下家族企業(yè)內(nèi)部各方為分享盾沖突不會太尖銳，強調(diào)家長權(quán)威、親情原則的家庭倫理盾。這一階段企業(yè)相對稀缺的是貨幣資本而不是人力資隨著企業(yè)的發(fā)展，一方面，企業(yè)規(guī)模的快速擴張導(dǎo)致企業(yè)高，而家族成員群體供給速度在人口自然增長率的影響，由于企業(yè)規(guī)模的擴張，管資本需求的增多，而對于家族成員群體而言，高級人的概率等因素的影響，在家族成員這個小規(guī)模群體此從質(zhì)上看，家族成員群體也很難保證對人力資本的?；瞧髽I(yè)的基本價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡的價值理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的內(nèi)在源泉。和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有什么樣的制度安排，有什么樣的戰(zhàn)略體系缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約機制，不利于決策的科遵循的往往是特殊主義原則，而不是普遍主義原則。所謂般以能力為主，人事任免遵循制度化的人力資源管理方主義原則，而對非家族成員采取普遍主義原則，往往是家了基本的公平原則，不僅嚴(yán)重挫傷非家族成員的積極性，的動力和壓力，難以形成有效的激勵約束機制。在這種特源得不到優(yōu)化配置，合理的人才結(jié)構(gòu)更是無從談起。擇學(xué)者進行了饒有興致的研究，并且提羅拉、迪斯尼，這些成為著名跨國公司的家族企業(yè)更是如的個人意志所決定的。從主觀意愿來講，他們更不愿場競爭環(huán)境中，家族企業(yè)，順應(yīng)環(huán)境就成為唯一出路。公眾公司則是現(xiàn)代企業(yè)度建設(shè)和強化制度效用，有效克服家族企業(yè)的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷，適遷，避免被市場所淘汰而得以延續(xù)下去。的豐富經(jīng)驗給我們提供了有益的借鑒。作為一個家族文相對薄弱的國家，美國的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡尚經(jīng)歷了漫長的過程，在本也已基本上完成家族企業(yè)化階段，海外華人大企業(yè)正在從企業(yè)家族化階段向家族企業(yè)還處于家庭企業(yè)階段。雖然現(xiàn)在不少家族企業(yè)已經(jīng)業(yè)中僅僅是九牛一毛而已，絕大多數(shù)家族企業(yè)還必須加強這條道路的建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這方式是以誘致性制度變遷為主，但政府部門并非完全無所盡可能開放投資領(lǐng)域，在開放融資、進出口權(quán)等多方面使之享受國民待遇，推動資本、的規(guī)定，明確將“公民的合法的私有財產(chǎn)不受侵犯”寫入產(chǎn)權(quán)的保護。這對以家族企業(yè)為主的民營經(jīng)濟來說，無疑的職業(yè)經(jīng)理人市場，經(jīng)理人隊伍良莠不齊，缺乏可效約束。據(jù)有關(guān)資料，中國家族企業(yè)的投資者將自和信用評價體系，通過市場對經(jīng)理人進行無形的硬化用評價體系，可以使經(jīng)理人在每個階段的行為信息全都將對自己以后的市場交易產(chǎn)生影響，從而大大增加體系的存在，還會降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人人的成本，從而使家族企業(yè)進行制度變遷的交易費用在發(fā)展過程中會時常遭遇資金融資來看，以家族企也是相當(dāng)重要的。從新制度經(jīng)濟學(xué)的角度來說，家累托均衡過程，并非所有的家族成員在變革當(dāng)中的收益都家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及核心