《網(wǎng)絡(luò)兼職招聘系統(tǒng)》

網(wǎng)絡(luò)兼職招聘系統(tǒng)精選ppt大綱可行性分析報(bào)告需求規(guī)格說明書總體設(shè)計(jì)報(bào)告詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書總結(jié)精選ppt一、可行性分析報(bào)告軟件項(xiàng)目管理的任務(wù)制定項(xiàng)目計(jì)劃和工程進(jìn)度安排監(jiān)督和檢查項(xiàng)目實(shí)施過程保證工程滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析確定并排除風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)定的期限和預(yù)算成本內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本精選ppt什么是軟件項(xiàng)目管理為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)目管理的對(duì)象是軟件工程項(xiàng)目，它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過程。用分階段生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理二、需求規(guī)格說明書項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)反復(fù)的過程，只有當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)計(jì)劃才告一段落。精選ppt1.常用概念檢查點(diǎn)（CheckPoint）在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的檢查與復(fù)審工作頻度不能太高或太低，一般一周一次目的比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整如：周報(bào)、周例會(huì)學(xué)生例：每周的班會(huì)、測(cè)驗(yàn)、月考等精選ppt項(xiàng)目的里程碑（milestone）一個(gè)項(xiàng)目里程碑就是一個(gè)軟件過程活動(dòng)的終結(jié)。在每個(gè)里程碑都應(yīng)該有一個(gè)正式的可以提交給管理層的輸出結(jié)果。里程碑應(yīng)代表該項(xiàng)目的一個(gè)特定的邏輯意義上的階段的終結(jié)。里程碑的兩個(gè)必要特征：與軟件開發(fā)進(jìn)展相關(guān)聯(lián)；在完成時(shí)必須非常明顯。精選ppt基線基線其實(shí)是一些重要的里程碑（產(chǎn)物）交付產(chǎn)品通過正式評(píng)審后才能成為基線基線一旦建立后，任何更改都要受到控制（基線之前的更改可以沒有嚴(yán)格控制）學(xué)生例：小考、中考、高考（成績經(jīng)主管部門評(píng)審后，變更受控）重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑，就是基線。在我們實(shí)際的項(xiàng)目中，周例會(huì)是檢查點(diǎn)的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報(bào)會(huì)是基線的表現(xiàn)形式2.項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度管理人員必須估算完成各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間和資源，并按照一定的順序把他們緊密組織起來。項(xiàng)目進(jìn)度安排通常是將復(fù)雜的整體項(xiàng)目分解成許多可以準(zhǔn)確描述、度量、可獨(dú)立操作的相對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)，然后安排這些任務(wù)的執(zhí)行順序，確定每個(gè)任務(wù)的完成期限、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。精選ppt需要考慮的主要問題生存周期各個(gè)階段工作量的劃分工程進(jìn)展如何度量項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑各個(gè)階段任務(wù)完成標(biāo)志如何自然過渡到下一階段的任務(wù)等。項(xiàng)目可以支配的人力及資源精選ppt2.1工作分解工作分解的原因可以根據(jù)細(xì)分的工作包之間的邏輯關(guān)系來實(shí)施項(xiàng)目讓項(xiàng)目組各個(gè)成員明確自己的職責(zé)，減少繁瑣的協(xié)調(diào)每個(gè)組員可以清晰地理解任務(wù)的性質(zhì)和各自的目標(biāo)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目所需要的技術(shù)、人力、資金、風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目計(jì)劃提供基線分解的方法自上而下的分解工作任務(wù)，即工作包，是項(xiàng)目中最小的可控制單元精選ppt2.1工作分解工作分解和進(jìn)度管理正常情況，各活動(dòng)應(yīng)至少持續(xù)1周；對(duì)所有活動(dòng)安排一個(gè)最高的時(shí)間限制（8～10周左右），如一項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間超過限制，就應(yīng)該再次細(xì)分；估算進(jìn)度時(shí)，管理者不能想當(dāng)然認(rèn)為項(xiàng)目的每個(gè)階段都不會(huì)出問題；除時(shí)間外，還必須估算完成每項(xiàng)任務(wù)所需的資源：人力資源和其他可能的資源。項(xiàng)目可交付的成果可交付的子成果最低層的可交付子成果工作任務(wù)精選ppt工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)例子?xùn)|軟三期公寓項(xiàng)目（1000）主體工程（1100）內(nèi)外裝修（1200）配套設(shè)施（1300）物業(yè)管理（1400）地基（1110）框架（1120）給排水（1310）電氣（1320）煤氣（1330）供水系統(tǒng)（1311）排水系統(tǒng)（1312）精選ppt2.2進(jìn)度管理工具進(jìn)度管理工具項(xiàng)目進(jìn)度通常用一系列的圖表表示，通過這些圖表可以了解任務(wù)分解、活動(dòng)依賴關(guān)系和人員分配情況。常用的項(xiàng)目進(jìn)度表示法甘特圖（Gantt）活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）常用軟件管理工具軟件MS-Project精選ppt甘特圖特點(diǎn)形象地描繪了任務(wù)的分解，及每個(gè)作業(yè)的開始和結(jié)束時(shí)間，優(yōu)點(diǎn)是直觀簡(jiǎn)明、容易掌握和繪制線段的水平線表示完成任務(wù)所需的時(shí)間優(yōu)點(diǎn)表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。缺點(diǎn)難以反映多個(gè)任務(wù)之間的復(fù)雜邏輯關(guān)系。精選ppt甘特圖實(shí)例任務(wù)列表進(jìn)度條日期精選pptPERT圖對(duì)于某事件，箭頭進(jìn)入表示此作業(yè)結(jié)束，箭頭離開表示此作業(yè)的開始；實(shí)線箭頭表示具體存在的作業(yè)；虛線箭頭表示虛擬作業(yè)，只為了表示作業(yè)之間的依賴關(guān)系。1235468791011刮1刮2刮3刮4刷1刷2刷3刷4清1清2清3清4精選ppt精選ppt三、總體設(shè)計(jì)報(bào)告背景質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，不論任何產(chǎn)品，質(zhì)量都是極端重要的。軟件產(chǎn)品開發(fā)周期長，需耗費(fèi)巨大的人力、物力，更必須特別注意保證產(chǎn)品質(zhì)量。精選ppt軟件質(zhì)量定義軟件與明確的和隱含定義的需求相一致的程度與明確描述的功能和性能需求相一致的程度與文檔中明確描述的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)相一致的程度與任何專業(yè)開發(fā)的軟件產(chǎn)品都應(yīng)該具有的隱含特征相一致的程度堅(jiān)持進(jìn)行階段評(píng)審3.1軟件質(zhì)量管理種類事后檢驗(yàn)事后檢驗(yàn)的方式是在產(chǎn)品生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格的產(chǎn)品準(zhǔn)許出廠，不合格的產(chǎn)品作為次品處理。全面質(zhì)量管理運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)理論、技術(shù)、方法，建立起貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的質(zhì)量保證體系，使企業(yè)全體職工樹立質(zhì)量觀點(diǎn)，提高工作質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。它要求從影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)軟件質(zhì)量的全面管理。權(quán)威認(rèn)證認(rèn)證已經(jīng)成為一個(gè)組織資質(zhì)的證明，也成為買方選擇合格供應(yīng)方的首要考慮。例如，CMM認(rèn)證和ISO9000認(rèn)證精選ppt3.2軟件質(zhì)量模型軟件質(zhì)量與軟件的內(nèi)部特性及其組合有關(guān)。要度量軟件質(zhì)量，就應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)部特性（即軟件屬性）建立起軟件度量模型，進(jìn)而構(gòu)建軟件質(zhì)量度量體系。精選ppt產(chǎn)品修改產(chǎn)品轉(zhuǎn)移產(chǎn)品運(yùn)行可理解性可維護(hù)性靈活性可測(cè)試性可移植性可重用性互運(yùn)行性輕便性正確性、健壯性、效率、完整性、可用性、風(fēng)險(xiǎn)(1)軟件質(zhì)量模型從管理角度對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行度量的McCall軟件質(zhì)量模型上述模型反映了用戶在使用軟件產(chǎn)品時(shí)的三種不同的傾向：產(chǎn)品運(yùn)行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。精選ppt(2)軟件質(zhì)量的屬性產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的屬性正確性系統(tǒng)滿足規(guī)格說明和用戶目標(biāo)的程度，在預(yù)定環(huán)境下能正確完成預(yù)期功能的程度。健壯性在硬件發(fā)生故障、輸入數(shù)據(jù)無效、操作錯(cuò)誤等意外環(huán)境下，系統(tǒng)能做出適當(dāng)響應(yīng)的程度。效率為了完成預(yù)定功能，系統(tǒng)需要的計(jì)算資源的多少。完整性對(duì)未經(jīng)授權(quán)的軟件使用請(qǐng)求或數(shù)據(jù)訪問的企圖，系統(tǒng)能夠控制（或禁止）的程度。可用性系統(tǒng)在完成預(yù)定功能時(shí)令用戶滿意的程度。風(fēng)險(xiǎn)按預(yù)定的成本和進(jìn)度開發(fā)系統(tǒng)，并且使得用戶滿意的概率精選ppt產(chǎn)品修改時(shí)的質(zhì)量屬性可理解性理解和使用軟件的容易程度?？删S護(hù)性診斷和改正在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤所需要的工作量大小。適應(yīng)性修改或改進(jìn)正在運(yùn)行的系統(tǒng)需要的工作量大小可測(cè)試性軟件容易測(cè)試的程度。精選ppt產(chǎn)品轉(zhuǎn)移時(shí)的質(zhì)量屬性可移植性把軟件從一軟硬件環(huán)境移植到另一配置環(huán)境時(shí)，需要的工作量大小。可重用性在其他應(yīng)用中該軟件可以被使用的程度或范圍?；ミ\(yùn)行性把該軟件系統(tǒng)和另一軟件系統(tǒng)結(jié)合起來所需要的工作量大小。輕便性允許軟件能夠從一臺(tái)計(jì)算機(jī)很容易地傳輸?shù)搅硪慌_(tái)需要運(yùn)行的計(jì)算機(jī)上的能力。精選ppt四、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書對(duì)利益相關(guān)者的承諾我們的定位我們要做什么我們的目標(biāo)是什么使命系統(tǒng)定位愿景我們的定位我們的使命我們的愿景實(shí)現(xiàn)虛擬的網(wǎng)上兼職招聘系統(tǒng)確定應(yīng)該如何具體的實(shí)現(xiàn)所要求的系統(tǒng)人才潛力的發(fā)揮和知識(shí)的傳播精選ppt三大模塊的聯(lián)系

企業(yè)

求職者招聘網(wǎng)三位一體相互支撐企業(yè)發(fā)布查詢崗位共享愿景程序界面結(jié)構(gòu)個(gè)人用戶注冊(cè)用戶中心企業(yè)注冊(cè)添加用戶刪除用戶用戶登錄網(wǎng)上招聘兼職系統(tǒng)用戶信息管理招聘信息客戶端協(xié)議服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫精選ppt主要類的實(shí)現(xiàn)《實(shí)現(xiàn)類》用戶-name:String-LimitsOfAuthority:int-password:String開始初始化連接和命令對(duì)象屬性添加參數(shù)打開連接執(zhí)行命令對(duì)象判斷用戶名和密碼是否匹配是否發(fā)生異常關(guān)閉連接和命令對(duì)象返回判斷值結(jié)束拋出異常NY精選ppt程序

程序描述

整體結(jié)構(gòu)

功能

性能

存儲(chǔ)分配

注釋設(shè)計(jì)

限制條件

是關(guān)鍵A、客戶端窗體：盡量友好的設(shè)計(jì)，讓用戶盡可能地關(guān)注信息的內(nèi)容主體。B、服務(wù)器端設(shè)計(jì)：該窗體在設(shè)計(jì)上盡量的符合人們的使用習(xí)慣，并且在出現(xiàn)非法操作的情況下，有相應(yīng)的提示信息輸出。程序（標(biāo)識(shí)符）設(shè)計(jì)說明

精選ppt主程序員組主程序員組使用經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、能力強(qiáng)的程序員作為主程序員。同時(shí)，利用人和計(jì)算機(jī)在事務(wù)性工作方面給主程序員提供充分支持，而且保證所有通訊都通過一兩個(gè)人進(jìn)行。精選ppt后備程序員后備程序員也應(yīng)該技術(shù)熟練而且富于經(jīng)驗(yàn)，他協(xié)助主程序員工作并且在必要時(shí)(主程序員生病、出差或跳槽)接替主程序員的工作。所以后備程序員必須和主程序一樣優(yōu)秀，一樣深入了解項(xiàng)目。主程序員主程序員既是成功的管理人員，又是經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、能力強(qiáng)的高級(jí)程序員，負(fù)責(zé)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并且負(fù)責(zé)指導(dǎo)其他程序員完成詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼工作編程秘書編程秘書負(fù)責(zé)完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部事務(wù)性工作，如，維護(hù)項(xiàng)目資料庫和項(xiàng)目文檔，編譯、連接、執(zhí)行源程序和測(cè)試用例。精選ppt雖然主程序員組有很多優(yōu)點(diǎn)，但是，我們還應(yīng)看到這種組織方式固有的不切實(shí)際的地方：主程序員既是高級(jí)程序員又是優(yōu)秀管理者，但現(xiàn)實(shí)中這種人才很難見到。后備程序員更難找。人們希望后備程序員像主程序員一樣優(yōu)秀，但他們必須坐在“替補(bǔ)席”上，拿著較低的工資等待接替主程序員。編程秘書也很難找。專業(yè)的軟件技術(shù)人員一般都厭煩日常的事務(wù)性工作。精選ppt現(xiàn)代程序員組特點(diǎn)將“主程序員組”中的主程序員的職則劃為兩個(gè)人來承擔(dān)：一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)小組的技術(shù)活動(dòng)一個(gè)行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所有的非技術(shù)的決策活動(dòng)現(xiàn)代程序員組精選ppt大型項(xiàng)目的技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代程序員組精選ppt包含分散決策的組織方式現(xiàn)代程序員組精選ppt優(yōu)點(diǎn)將管理和行政分開，有助于調(diào)動(dòng)組員的積極性行政組長和技術(shù)組長分工明確避免了“主程序員組”中，全才主程序員難找的問題缺點(diǎn)有時(shí)行政組長和技術(shù)組長的管理權(quán)限界限不明精選ppt選擇軟件工程小組結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的7個(gè)因素待解決問題的困難程度要開發(fā)程序的規(guī)模小組成員在一起工作的時(shí)間問題能夠被模塊化的程度對(duì)待開發(fā)的系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性的要求交付日期的嚴(yán)格程度項(xiàng)目要求的社交(通信)程度精選ppt軟件企業(yè)的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)階段構(gòu)成階段立項(xiàng)階段需求分析階段需求分析師項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師軟件界面設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)分析師軟件開發(fā)工程師編碼程序員網(wǎng)絡(luò)工程師軟件測(cè)試工程師質(zhì)量保障工程師產(chǎn)品發(fā)布工程師結(jié)束階段項(xiàng)目經(jīng)理軟件企業(yè)的職位概況精選ppt五、總結(jié)定義“風(fēng)險(xiǎn)”是指對(duì)項(xiàng)目有利或不利的不確定因素。分類按照風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算、進(jìn)度、人力、資源、客戶及需求等方面技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)等方面商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：無人真正需要的“優(yōu)秀產(chǎn)品”，不符合商業(yè)策略的產(chǎn)品等精選ppt1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)化解風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控精選ppt風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—提出一個(gè)潛在破壞項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)列表。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的可能性或概率。風(fēng)險(xiǎn)分析—評(píng)估每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及其變成現(xiàn)實(shí)時(shí)所造成的后果，判定風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)—按風(fēng)險(xiǎn)影響大小排出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表將作為風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。精選ppt評(píng)估過程評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后果建立風(fēng)險(xiǎn)表風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率Pi風(fēng)險(xiǎn)的影響Li風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)10.663.6風(fēng)險(xiǎn)20.653.0…………風(fēng)險(xiǎn)n0.0150.05風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃—制定一個(gè)應(yīng)對(duì)每個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)的方案，同時(shí)確保每一個(gè)單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃之間以及與整體項(xiàng)目計(jì)劃之間相一致。風(fēng)險(xiǎn)化解—每個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控—對(duì)解決風(fēng)險(xiǎn)的過程進(jìn)行監(jiān)控，還可以包括識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并將其反饋到正在進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中。精選ppt風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)與軟件的總體規(guī)模相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)于軟件的總體規(guī)模預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確。需求風(fēng)險(xiǎn)是否與用戶進(jìn)行了充分的交流，是否了解用戶使用軟件所處理的問題域，是否充分理解用戶的需求，書面形式的需求分析是否得到用戶的認(rèn)可。過程定義風(fēng)險(xiǎn)與軟件過程定義相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與開發(fā)工具的可用性及質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采用的技術(shù)對(duì)于解決項(xiàng)目所涉及的問題是否是最適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，技術(shù)是否成熟，是否會(huì)被淘汰等。人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。與參與工作的軟件工程師的總體技術(shù)水平及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。精選ppt2.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程序和方法規(guī)避通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的影響。這是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，采用更加熟悉的工作方法，澄清不明確的需求，增加資源和時(shí)間，減少項(xiàng)目的工作范圍，盡量避免與不熟悉的分包商簽約等。轉(zhuǎn)移這種策略不消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方(第三方應(yīng)該知道這是風(fēng)險(xiǎn)并具有承受能力)。這也是一種事前的應(yīng)對(duì)策略，例如，簽訂不同種類的合同，或者簽定補(bǔ)償性合同等。弱化將風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或者結(jié)果降低到一個(gè)可以接受的程度，當(dāng)然降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率更為有效。例如，選擇更簡(jiǎn)單的流程，進(jìn)行更多的實(shí)驗(yàn)，建造原型系統(tǒng)，增加備份設(shè)計(jì)等。