班組長崗位職責(zé)說明書

12344.14.1.14.1.24.1.34.24.2.14.2.24.34.3.14.3.24.3.34.3.4“安全第一第一”思想教育。SOP規(guī)程和操作法完成當(dāng)務(wù)經(jīng)常開展小分析會(huì)努力提高品和得率（兼監(jiān)督）活動(dòng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程、SOP操作法其它關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件為可令部經(jīng)同時(shí)向部負(fù)報(bào)告。不斷提到技術(shù)技熟練掌握設(shè)備操作開展傳幫帶活動(dòng)幫助小成提高業(yè)務(wù)水1.、狀做到心數(shù)。2.前車間主領(lǐng)取嚴(yán)格按照計(jì)劃組一級(jí)領(lǐng)令存問題傳下達(dá)注檢查發(fā)現(xiàn)可能存隱患并主動(dòng)整建議3.帶頭自覺遵守章隨止他違章促正確穿戴合使用勞動(dòng)防護(hù)用品。結(jié)束后打掃車間衛(wèi)車間面檢查并車間主匯報(bào)使用消防器材事故應(yīng)急措施遇緊急保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)告、妥善處按完成一級(jí)領(lǐng)交辦關(guān)種臨1、按照施方案勞動(dòng)力場(chǎng)切實(shí)做好施措施交底2、、檢查按圖紙、、施方案施3、自檢、互檢交檢發(fā)現(xiàn)不合格整確保面質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、傳達(dá)目?jī)?nèi)容報(bào)調(diào)整。5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6、搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度班組長第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。班組長崗位職責(zé)編號(hào)11-03班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指和組織者，職責(zé)：、團(tuán)隊(duì)、自我管理的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。二加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按照藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。三高生產(chǎn)效率合理調(diào)配人力、財(cái)資源，在同等的條件下，通過斷創(chuàng)新挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。四降低生產(chǎn)成本降低本包括原材料節(jié)省、源節(jié)約、人力成本的降低等。第五條班組實(shí)民主化管理，班組長對(duì)轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生工作。班組長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。2、負(fù)責(zé)召開所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日生任務(wù)并對(duì)加工品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、全面掌握崗位操作技能及生工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生工作。5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決生中出現(xiàn)的各種問題。6、嚴(yán)格控制品質(zhì)量，生線上發(fā)生的問題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)生過程中的增節(jié)支工作，合理控制成本，對(duì)生所用原輔材料進(jìn)行合理利用。8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出合理化建議。15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。16、樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡(jiǎn)單故障。崗位職責(zé)：全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。7發(fā)生工傷事故，并護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，事故的查分。1成。2、成。3、對(duì)生產(chǎn)“安全第一”原則證按照止傷和重大事故發(fā)生。4助或品質(zhì)理部門線期開展藝導(dǎo)線操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，“質(zhì)量第一”原則。5通過激勵(lì)創(chuàng)提高積極性能性挖掘潛力全面開展IE優(yōu)化方法提高能大藝改力度等方法斷提高效率降低6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢