初入職場的路徑指南

初入職場的路徑指南有誰是真的在初入職場時就想分明自己以后要走的職業(yè)開展路徑的—恐怕很少，可能如CareerPath這樣一個專門用來表述職業(yè)路徑的詞語，很多人也是在與之簽下勞動合同的那家公司的入職培訓(xùn)中才第一次聽到。

雖說進(jìn)入了職場就要給自己制定好一個未來要到達(dá)的目標(biāo)，不過在一開始，這個目標(biāo)往往都會很寬泛和高尚—我想成為某某領(lǐng)域的專業(yè)人士；我想像我崇拜的那個商業(yè)領(lǐng)袖一樣—其實(shí)“我〞還不知道到達(dá)這個目標(biāo)必須付出什么，在通向這個目標(biāo)的過程中又能得到什么。

當(dāng)職場在你身上劃下的印記越來越密集和深刻，你的目標(biāo)于是變得具體和可觸摸，你對自己說，再過兩年，我要換上咨詢參謀的Title.

一名具有咨詢相關(guān)專業(yè)背景的碩士畢業(yè)生在找工作的時候躊躇了。她說：“我想找一份咨詢的工作，但是擔(dān)憂它的門檻太高，我夠不著，所以我能不能從審計入門？〞不少畢業(yè)生或多或少都會有像她一樣的疑問。

一是搞分明什么是常規(guī)的職業(yè)路徑，二是詢查自己構(gòu)想的就比方從審計到咨詢這樣的跨序列回升的可能性有多少。具備這些根本認(rèn)識之后，至少不會出現(xiàn)決策性的大偏差。

01

你可以選擇你的職業(yè)路徑

學(xué)法律的方茜畢業(yè)后進(jìn)了一家企業(yè)的法務(wù)部做法務(wù)專員。她的直接上司也就是法務(wù)主管平時直接和公司董事會溝通，她聽說“法務(wù)做得好的，最后成為合伙人或者進(jìn)入董事會都有可能〞。作為新人，她讓自己不要想太多，先把眼前事情做好才是最現(xiàn)實(shí)的。

楊東俊畢業(yè)后到一家開發(fā)手機(jī)游戲的移動互聯(lián)網(wǎng)公司做技術(shù)。一年后，部門經(jīng)理提出讓他擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人。他覺得那會非常辛苦，但年底分紅會增加似乎又不錯。他對管理本身不感興趣，只希望專心做技術(shù)。他還沒有最終決定，如果嘗試之后感覺不適合就準(zhǔn)備往大公司跳，專攻技術(shù)領(lǐng)域。

通常對于每一個崗位來說都有其既定的回升路徑。方茜目前走的是這樣一條路徑，而對楊東俊來說，他面臨往技術(shù)還是管理開展的選擇，這也是許多從事技術(shù)工作的人會考慮的問題。

點(diǎn)評

以四大內(nèi)部的審計轉(zhuǎn)咨詢?yōu)槔?，這樣的職業(yè)路徑轉(zhuǎn)換是可能的，二者在知識上有相關(guān)性，前者對企業(yè)報表比擬了解，后者也需要這點(diǎn)。所以新人判斷職業(yè)路徑的轉(zhuǎn)換是否可能根本上可以從知識和技能的相關(guān)性來考慮。通常公司會在員工入職時的部門培訓(xùn)中告知與具體崗位對應(yīng)的職業(yè)路徑。在此之前，新人也可以在面試時做一些了解。如果在公司內(nèi)部想對職業(yè)路徑進(jìn)行調(diào)整，根本是從自己的興趣和職業(yè)出發(fā)點(diǎn)來考慮。與主管以及再上級主管等談的時候，要對自己工作的內(nèi)容、想轉(zhuǎn)去的部門〔或領(lǐng)域〕的情況、是否有空缺、空缺職位的要求、老板的想法和冀望等都有所了解。

02

時間不是回升的保證

馬強(qiáng)在大學(xué)里就是學(xué)生會干部，畢業(yè)后進(jìn)了一家500強(qiáng)企業(yè)做銷售。他規(guī)劃得很明確，從銷售到營銷總監(jiān)，再往上走管理路線，“在同一個行業(yè)做七八年應(yīng)該能到達(dá)總監(jiān)級別了。〞

從賣場助理到賣場經(jīng)理再到總監(jiān)助理，他覺得晉升如他方案的一樣很順利。接著，他似乎被絆住了，事情又多又繁瑣，薪水也一直不見漲。向上司申請調(diào)崗得到的回復(fù)是沒有適宜的人選代替他。他也想過離職，不過因?yàn)榕c總監(jiān)溝通時他覺得自己還是受重視的，他堅(jiān)持了下來。又過了一年半，他升為大客戶經(jīng)理。

很多公司人可能會覺得入職時老板向自己應(yīng)允的“晉升時間表〞—到某一個時刻就讓你擔(dān)任某個職位—是一種承諾，必須實(shí)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此時便陷入焦躁。老板的應(yīng)允沒有實(shí)現(xiàn)也不代表你的工作表現(xiàn)就被全盤否認(rèn)了，只是你還需要接受考察。

點(diǎn)評

在同一個系列里—諸如從參謀到高級參謀—職位晉升大致所需的時間，公司層面上考慮的因素有：高低兩個職位的關(guān)聯(lián)性有多高；要工作多長時間才具備從A職位達(dá)到B職位的要求；市場的一些參考值。另外，企業(yè)內(nèi)部的員工流失率也會被參加判斷。要注意這些都是必要條件，不是充沛條件。當(dāng)然，公司人在制定自己的職業(yè)方案時，公司的這張常規(guī)的晉升時間表也是重要依據(jù)之一。一般不倡議新人工作沒多久就考慮調(diào)整方向。主動調(diào)整會讓別人質(zhì)疑你的能力：如果你不能勝任這份工作，又有什么理由能勝任那份？獲得成認(rèn)有個過程，不能盲目、著急。

03

跨序列回升須知

從化工專業(yè)畢業(yè)后吳莉很自然地進(jìn)了一家輪胎制造公司做起了技術(shù)員。一年后，在公司內(nèi)部競聘技術(shù)管理人員時她落選了。因?yàn)橐恢北е鴱募冋夹g(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)出去的想法，加上自己的興趣，她動了做財務(wù)工作的心思。她報了班，考出會計從業(yè)資格證，結(jié)識公司財務(wù)部門的同事，最后成功轉(zhuǎn)崗成為會計。

公司都會為新員工指派一名老員工帶一段時間，吳莉跟著“師傅〞做起了本錢會計。這項(xiàng)工作波及到很多管理方面的知識，她要學(xué)的東西不少，“那段時間經(jīng)常加班，為了把任務(wù)拿下，經(jīng)常一連好幾天干到凌晨。〞

吳莉目前正處于由子公司會計向財務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)換的進(jìn)程中。她又讀了MBA.如果要走她這樣的回升路徑，需要付出更多的時間本錢，也存在一定風(fēng)險。

點(diǎn)評

跨序列回升比擬難說，具體情況具體分析。根本還是看自己的知識儲藏〔或根底〕、性格、技能、公司的相關(guān)規(guī)定、職位空缺等方面是否適合。公司層面上要考慮你在這個