變壓器公司年終總結范文（4篇）

第1頁共1頁變壓器公司年終總結范文尊敬的各位領導，各位同事：大家好!今天我代表變壓器車間，與各位同事一起分享____年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。____年成績的取得，不但得益于我們公司各位同事的努力，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和總公司領導的深切關心。在這里，我真誠的向各位果斷決策的領導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。____年由于縣公司人員變動，變壓器車間技術骨干全部調走。為了不使工作受影響，我們車間幾個人利用業(yè)余時間多補充知識，有不懂的地方采取向老師傅請教、查閱資料等多種方式，努力提高自身的業(yè)務水平，使自己盡快由一名學徒工成長為專業(yè)技術能手。我們車間在____年上半年共維修各種型號變壓器臺，安裝JP柜面，安裝農排集裝表箱面、用戶照明表箱面，并及時完成公司領導交給的各項臨時性工作。通過車間全體人員的不懈努力，截止目前我們可以自豪的說：沒有一臺變壓器因延誤維修時間，引起群眾投訴告狀?；仡欉^去的半年時間，雖然取得了一點點成績，同時也暴露出一些自身的不足。展望下半年，我們將做好以下幾點工作：第一，加強自身的思想道德建設，樹立忠誠于企業(yè)、服務于企業(yè)的正確思想觀。始終保持一種努力進取、積極向上、樂觀、求知的心態(tài)。全身心投入到工作中去。第二，做到尊重領導，團結同事，為創(chuàng)建和諧百力貢獻自己的一份力量。變壓器公司年終總結范文（二）____年，在公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產任務。全年實現(xiàn)收入____萬元，比去年增長了____萬元;實際利潤為____萬元。我們在保證農網(wǎng)改造需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經(jīng)營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：一、培養(yǎng)高素質的人材隊伍，全面提升員工技能水平作為技術含量較高的班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍一直是我們工作的重點。一直以來，特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。3、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患10項，有效的促進了班組的安全生產。4、加強設備維護，保證設備的完好率，確保生產順利進行。由于全公司員工在思想上提高了對安全生產的重視，在行動上進行了實施，公司的安全生產記錄又一次被延續(xù)了。三、積極響應公司號召，班組管理工作與時俱進管理是生產力，是公司正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為本公司安全生產服務，我們將加強內部管理列入工作重點：1、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把內部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。制定了《生產定額考核管理辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的積極性。2、夯實基礎管理工作，加強安全生產和現(xiàn)場管理。針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。我們在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡，做到了班組長總體抓、安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。工作中的不足和來年工作思路在過去的一年里，我們雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，班組管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質需進一步加強等。針對上述不足或缺陷，在明年我們必須做好以下工作：變壓器公司年終總結范文（三）尊敬的各位領導，各位同事：大家好!今天我代表變壓器車間，與各位同事一起分享____年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。____年成績的取得，不但得益于我們公司各位同事的努力，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和總公司領導的深切關心。在這里，我真誠的向各位果斷決策的領導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。____年由于縣公司人員變動，變壓器車間技術骨干全部調走。為了不使工作受影響，我們車間幾個人利用業(yè)余時間多補充知識，有不懂的地方采取向老師傅請教、查閱資料等多種方式，努力提高自身的業(yè)務水平，使自己盡快由一名學徒工成長為專業(yè)技術能手。我們車間在____年上半年共維修各種型號變壓器臺，安裝JP柜面，安裝農排集裝表箱面、用戶照明表箱面，并及時完成公司領導交給的各項臨時性工作。通過車間全體人員的不懈努力，截止目前我們可以自豪的說：沒有一臺變壓器因延誤維修時間，引起群眾投訴告狀?；仡欉^去的半年時間，雖然取得了一點點成績，同時也暴露出一些自身的不足。展望下半年，我們將做好以下幾點工作：第一，加強自身的思想道德建設，樹立忠誠于企業(yè)、服務于企業(yè)的正確思想觀。始終保持一種努力進取、積極向上、樂觀、求知的心態(tài)。全身心投入到工作中去。第二，做到尊重領導，團結同事，為創(chuàng)建和諧百力貢獻自己的一份力量。看過“變壓器公司年終總結”的人還看了：變壓器公司年終總結范文（四）____年，在公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產任務。全年實現(xiàn)收入____萬元，比去年增長了____萬元;實際利潤為____萬元。我們在保證農網(wǎng)改造需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經(jīng)營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：一、培養(yǎng)高素質的人材隊伍，全面提升員工技能水平作為技術含量較高的班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍一直是我們工作的重點。一直以來，特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。3、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患10項，有效的促進了班組的安全生產。4、加強設備維護，保證設備的完好率，確保生產順利進行。由于全公司員工在思想上提高了對安全生產的重視，在行動上進行了實施，公司的安全生產記錄又一次被延續(xù)了。三、積極響應公司號召，班組管理工作與時俱進管理是生產力，是公司正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為本公司安全生產服務，我們將加強內部管理列入工作重點：1、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把內部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。制定了《生產定額考核管理辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的積極性。2、夯實基礎管理工作，加強安全生產和現(xiàn)場管理。針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。我們在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡，做到了班組長總體抓、安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。盡管在諸