關(guān)于員工制度(15篇)

第關(guān)于員工制度(15篇)關(guān)于員工制度1

各部（室）、**物管中心、各管理處：

現(xiàn)將員工工資、福利及工作制度作如下調(diào)整：

一、關(guān)于發(fā)放加班費及休息的規(guī)定

（一）員工在國家法定節(jié)日（春節(jié)3天，五一3天，國慶3天，元旦1天）上班的，每天計發(fā)10元加班費。

（二）保安員、保潔員、綠化工可按每月1天休息，也可累積分一次或幾次休息，具體時間由管理處安排。

二、關(guān)于工齡補貼的規(guī)定

員工自入職之日開始計算工齡。

（一）保安員在公司工作滿一年，到年終可享受300元工齡補貼，滿二年可享受400元，滿三年或以上可享受500元。

（二）工齡補貼一律在春節(jié)前發(fā)放，中途離職的，不享受工齡補貼。

三、關(guān)于工資制度的調(diào)整（注：下列工資指轉(zhuǎn)正后工資）

（一）保安：保安班長工資分A：1100元/月、B：1050元/月、C：1000元/月。

保安員工資分A：950元/月、B：900元/月、C：850元/月。

（二）清潔工工資分A：650元/月、B：600元/月、C：550元/月。

（三）綠化工工資分A：750元/月、B：700元/月、C：650元/月、D：600元/月（綠化技工略）。

（四）工資級別的調(diào)整每季一次，由管理處負責人或部門負責人根據(jù)員工本季工作表現(xiàn)等情況進行調(diào)整。

（五）試用期工資按原規(guī)定不變。

四、關(guān)于住宿制度的`調(diào)整

（一）在公司工作滿二年的員工可根據(jù)實際情況，自由選擇在小區(qū)內(nèi)住宿或到小區(qū)外住宿。

（二）符合條件的員工需在外住宿的，應填寫"員工外宿申請表"，經(jīng)審批同意后到小區(qū)外住宿，公司將不再為員工保留床位；如需重新回到小區(qū)住宿的，應填寫"員工內(nèi)宿申請表"，由管理處安排床位。

（三）員工外宿應確保管理處隨時能聯(lián)系到人，如出現(xiàn)無法聯(lián)系而造成不良后果的，員工將承擔相應的處罰。

五、關(guān)于伙食制度的調(diào)整

（一）除**花園因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小區(qū)食堂一律取消，員工（管理處管理人員除外）每月發(fā)放240元伙食補貼，由員工自行安排。

（二）公司按"定額控制，超額自負"的原則，為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣。

（三）員工上班時用餐的規(guī)定

1、保安員就餐時間：午餐為12：30—14：00，晚餐為18：30—20：00，每人每餐20分鐘；夜宵時間由管理處具體安排。保安員就餐應在指定地點，具體就餐順序由班長安排。除夜宵外，其余時間一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食。日班保安員用完早餐上班，夜班保安員下班后再用早餐。保安員上班時間可由管理處根據(jù)保安員意愿及結(jié)合小區(qū)實際情況進行安排。

2、保潔員、綠化工就餐時間由管理處具體安排，一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食。

（四）**花園管理處設食堂工作人員一名，食堂只提供保安員、保潔員就餐，管理人員如需到食堂就餐，按每餐4元的標準自行付款。保安員、保潔員每月240元的伙食標準不包括內(nèi)宿員工的熱水器煤氣費用。食堂需將每日、每月的支出情況公開，由就餐人員監(jiān)督，就餐人員每月投票一次決定食堂工作人員的去留。

六、關(guān)于離職時工作制服處理的調(diào)整

員工離職時，將領用的工作制服全部退還給所在部門，如損壞或丟失應按價賠償。

七、關(guān)于崗位保證金規(guī)定的調(diào)整

員工離職時，如無特殊原因，應全額退還崗位保證金。

八、以上通知：

第一、二、三項自20__年4月1日起執(zhí)行，第四、六、七項自20__年3月4日起執(zhí)行，第五項由管理處具體安排。凡與本通知有抵觸的，以本通知為準。

二OO三年三月三日

抄報：集團公司李副總經(jīng)理、總經(jīng)辦、人事部

**市__物業(yè)管理有限公司

二0__年三月三日發(fā)關(guān)于員工制度2

為了公司規(guī)范管理、保障員工收益、達成公司業(yè)績及利潤指標，本著公司、員工利益最大化，制定員工工資規(guī)章；在職人員必須遵守本公司規(guī)章制度、嚴格遵守公司保密守則、不外泄公司機密；

1、勞動紀律：

員工上、下班簽到，簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，作弊人扣除獎金。

全勤獎?元無遲到、無請假、無作弊：

a、上、下班時間：上班8:30(可推遲10分鐘)，8：40后按每分鐘1元扣。無故不上班當曠工處理，扣當月10%工資。下班17：00以后，務必簽到，有工作需求，請電話簽到。

b、請假及調(diào)休：請假前一天寫好請假單，由負責人批準后，方可休假；遇特殊情況，先電話告知事因，并在第二天上班時補填時補交請假單。調(diào)休需前一天填好調(diào)休單并注明事因。如無特殊情況每月每人請假及調(diào)休次數(shù)不得超過2次/三天，超過2次/三天則安雙倍工資扣除。

2、發(fā)放工資時間：

按公司的效益和員工的個人表現(xiàn)適當發(fā)放獎勵金。

a、在職人員：發(fā)放時間每月10日，發(fā)放上月1日-30日工資

b、離職人員：發(fā)放時間每月15日，發(fā)放上月的'上班期工資

3、提成：(按業(yè)績的凈利潤和銷售產(chǎn)品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)

、見附表一、二

、由公司現(xiàn)成談好客戶單子給員工按毛利潤的50%計入考核，并由該員工完成銷售與實施服務工作流程;

、對二級代理：每個員工都必須執(zhí)行輔助支持;

、年終獎為：按業(yè)績進行獎勵;

、舞弊現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次發(fā)現(xiàn)扣當月提成50%，第二次發(fā)現(xiàn)扣當月提成100%，第三次發(fā)現(xiàn)扣當月提成100%，再扣基本工資50%，第四次一律扣完當月發(fā)放工資;

4、實習生、試用期內(nèi)管理：

a、實習生無工資、按單提成、視總體效績；

b、試用期7天內(nèi)無工資、按單提成、視總體效績；

c、考核其一個月，有工資，有提成。

5、固定人員提成:

月業(yè)績發(fā)放，年終根據(jù)公司業(yè)績發(fā)放，提高工作效率、積極調(diào)配所在部門職責；

6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：

a、住房補貼對象：在職三個月以上人員150元。

手機補貼：固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時間請勿必開機（如遇關(guān)機、停機者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當月手機補貼）

b、兩年以上工齡：公司給予養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、年終按公司業(yè)績比率提成獎，參與保險個人出100元。其余公司補貼。關(guān)于員工制度3

第一章總則

第一條依據(jù)《員工績效管理制度》制定本辦法。

第二條強化員工以責任結(jié)果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體核心競爭力。

第三條各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任)。

第二章指導思想

第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。

第六條考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

第三章績效管理的操作方法

第七條員工績效管理按月進行，并分為三個階段。(范文網(wǎng))包括績效目標制定階段(考核期初)、績效輔導階段(考核期中)、考核及溝通階段(考核期末)。

第八條績效目標制定階段由部門負責人（或委托人）與員工共同制定"個人績效承諾"（PBC）表。個人績效承諾包括該職位考核期應承擔的工作任務、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。

第九條個人績效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標的貢獻。

2、來源于員工參與跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。

3、來源于本職位應負責任。

4、創(chuàng)新性目標或計劃。

5、個人績效改進計劃。

第十條個人績效承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關(guān)聯(lián)和有時限的原則。

第十一條部門內(nèi)所有員工達到績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門KPI指標的.實現(xiàn)、業(yè)務流程的運行、部門和個人績效水平的提高。

第十二條各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。

第十三條績效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成目標和計劃的過程，同時考核者應對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進行收集及記錄。

第十四條各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度，如：例會制度、總結(jié)制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。

第十五條每月結(jié)束各部門負責人對照員工績效承諾的項目和標準，做出客觀的評價，經(jīng)考核復核者復核后，考核者就考核結(jié)果向員工進行反饋溝通。

第十六條考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階段的個人績效目標(含績效改進目標)。對于考核結(jié)果為"不合格"者，還需特別制定改進計劃。

第十七條被考核者必須進行對考核結(jié)果的"被告知"簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行溝通。

第十八條被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

第十九條對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進行月/年度考核時，原則上應采用或參考項目組的評價結(jié)果。

第四章考核結(jié)果及其應用

第二十一條員工PBC考核采取百分制進行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數(shù)。

第二十三條主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：

主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資*30%*當月績效結(jié)果對應的百分比

第二十四條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：

基層員工月績效工資=本人職位工資*20%*當月績效結(jié)果對應的百分比

第二十五條員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為D、全年累計4個D、年度考核結(jié)果為D的，直接淘汰。

第十章附則

第二十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。

第二十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進行細化并報人力資源部備案，負責組織實施。

第二十八條本規(guī)定自二00八年五月一日起執(zhí)行。關(guān)于員工制度4

一、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的，應當分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟處罰：

（一）違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務或者工作任務的；

（二）無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的；

（三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的；

（四）工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

（五）濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上繳利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家資財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；

（六）有貪污盜竊、投機倒把、走*販私、行*受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；

（七）犯有其他嚴重錯誤的。

職工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。

二、對職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除.待遇問題，現(xiàn)按一九八四年十一月七日《勞動人事部關(guān)于解決留用察看人員經(jīng)濟待遇問題的通知》執(zhí)行。）留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復為正式職工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。

五、對于受到撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。

給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。

六、對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標準工資的'百分之二十。

七、對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應責令其賠償經(jīng)濟損失。賠償經(jīng)濟損失的金額，由企業(yè)根據(jù)具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過本人月標準工資的百分之二十．如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的.十、審批職工處分的時間，從證實職工犯錯誤之日起，開除處分不得超過五個月，其他處分不得超過三個月。

職工受到行政處分、經(jīng)濟處罰或者被除名，企業(yè)應當書面通知本人，并且記入本人檔案。

十一、在批準職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內(nèi)，向上級領導機關(guān)提出書面申訴．但在上級領導機關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。

十二、職工被開除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶。

如果本人要求遷回原籍，應當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆、從城鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理。

符合本條規(guī)定的，企業(yè)主管部門應當事先同遷入地的公安部門聯(lián)系。遷入地公安部門應當憑企業(yè)主管部門的證明，辦理落戶手續(xù)。遷回農(nóng)村的，生產(chǎn)隊應當準予落戶。

十三、受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應當按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對待。

十四、對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應當按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

十五、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊報復或者對應受處分的職工進行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。關(guān)于員工制度5

一、目的

員工生產(chǎn)實踐培訓可以使新入職員工盡快熟悉公司的生產(chǎn)流程、培養(yǎng)員工對公司的.認同感，提高本公司從業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)，充實其本行業(yè)知識和技能，為其今后更好的工作打下基礎。

二、適用范圍

公司所有新入職的職能管理人員和技術(shù)人員以及公司內(nèi)部由其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工。

三、執(zhí)行

行政部人力資源主管

四、監(jiān)察

行政部經(jīng)理

五、責任

在總經(jīng)理的領導下，行政部是責任單位和歸口管理部門，相關(guān)各部門是具體實施單位。

六、制度

因工作性質(zhì)及招聘方式的不同對相關(guān)新入職員工的生產(chǎn)實踐培訓的時間要求有所不同：

適用員工范圍

接受培訓條件

培訓時間（期限）

培訓考核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員

在應聘部門試崗7天通過后

3個月

本部門試用3個月

辭退或延長培訓時間

2

統(tǒng)招的應屆大學畢業(yè)生

經(jīng)過入職教育后

12個月

到本部門工作

辭退或延長培訓時間

3

其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工

由人力資源主管完成個人部門調(diào)轉(zhuǎn)并下發(fā)調(diào)令后

3個月

到調(diào)轉(zhuǎn)后部門工作

延長培訓時間或辭退關(guān)于員工制度6

第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度

第二條適用范圍：全體員工

第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則

第四條獎勵辦法

第五條本酒店設立如下獎勵方法，酌情使用：

1．通告表揚；

2．獎金獎勵；

3．晉升提級；

第六條有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚：

1．品德端正，工作努力；

2．維護酒店利益，為酒店爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

3．一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；

4．有其他功績，足為其他員工楷模

第七條有以下表現(xiàn)的員工應給予獎金獎勵

1．思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

2．完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

3．向酒店提出合理化建設，為酒店采納；

4．維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

5．節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

6．領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

7．其他對酒店作出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

第八條有以上表現(xiàn)，酒店認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條獎勵程序如下：

1．員工推薦、本人自薦或單位提名；

2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

3．董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準

第十條處罰辦法

第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1．警告；

2．記過；

3．降級；

4．辭退；

第十二條員工有以下行為給以警告處分

1．在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

2．工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3．因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4．妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5．無故不參加酒店安排的培訓課程；

6．初次不遵守主管人員指揮；

7．浪費公物情節(jié)輕微

8．檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；

9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

10．出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11．破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條員工有以下行為者，給予記過處分：

1．對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；

2．因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3．在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4．未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

5．攜帶危險物品入廠；

6．在禁煙區(qū)吸煙者；

7．投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8．對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9．在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者

10．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條員工有以下行為者，給予降級處分：

1．違反國家法規(guī)、法律、政策和酒店規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

2．違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；

3．擅離職守，導致事故，使酒店蒙受重大損失；

4．泄漏生產(chǎn)或業(yè)務上機密；

5．違反酒店規(guī)定帶進出物品；

6．遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；

7．撕毀公文或公共文件；

8．擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失；

9．拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

10．違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利；

11．工作時間在工作場所制造私人物件；

12．造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利；

第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分：

1．偷竊同事或公有財物；

2．于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害；

3．對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；

4．違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；

5．蓄意損壞酒店或他人財物；

6．故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使酒店蒙受損害；

7．不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8．拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定，干擾工作的；

9．工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

10．玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

11．濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費酒店資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

12．財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

13．貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

14．挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

15．泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；

16．散布謠言，損害酒店聲譽或影響股價穩(wěn)定的；

17．利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的`；

18．無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19．組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂酒店秩序；

20．在酒店內(nèi)賭博；

21．在酒店內(nèi)有傷風化行為；

22．在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；

23．經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改；

24．依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

25．因行為不當，酒店無法再對其信任；

26．其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；

第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理

第十七條員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償酒店損失；

1．造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；

2．造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責任人應賠償?shù)慕痤~

第十八條企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理

第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事局批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人

第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見。關(guān)于員工制度7

一、總則

為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

1、遲到定義：上班時間后1—30分鐘以內(nèi)到崗者為遲到，30分鐘以后到崗者按曠工半天處理，超半天按1天處理。

2、早退定義：下班時間提前1—30分鐘下班者為早退，下班時間提前30分鐘以上下班者，按曠工半天處理，超半天按1天處理。

3、對遲到、早退的處理：

①遲到5分鐘以內(nèi)的不處罰；

②5—30分鐘的'，扣款50元；

③當月累計遲到、早退4次者，扣50%績效獎；5次及以上，扣除當月績效獎。

4、上班遲到、早退故意不按指紋者，記過一次。（注：記過一次扣款100元）

5、因上下班遲到、早退或者曠工不按指紋找部門主管做假者，連同部門主管同時記過一次。（注：一次扣款200元）

6、員工因正常上班需要外出公務的，必須由部門主管及領導簽字確認后（部門主管由上一級領導簽字），按完指紋方可外出，外出單交到傳達室。傳達室有義務提醒外出人員提交外出公務單，如外出人員沒手續(xù)出門，傳達室負同等處罰，記過一次。（注：記過一次扣款100元）。

7、各部門主管簽外出單時要有正當、合理的理由，每月辦公室統(tǒng)計外出單情況并進行真實性核查，對無正當理由而簽字的主管，與員工承擔一樣的責任。記過一次。（注：記過一次扣款100元）。

8、所有人員上下班必須自覺按指紋，不得提前到打卡區(qū)域附近聚集，違者記警告一次。

9、傳達室每天做好考勤監(jiān)督，并如實做好外出單收集，每周一將外出單交至辦公室。關(guān)于員工制度8

為了適應公司的快速發(fā)展，實現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應的獎勵，具體細則如下：

1、內(nèi)部推薦人才的原則：

1.1本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。

1.4被推薦人的'面試、錄用流程按照公司規(guī)定進行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。

2、獎勵辦法：

2.1被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。

2.1.1成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；

2.1.2成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；

2.1.3成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；

2.1.4成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；

2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財務部發(fā)放獎金。

3、實施流程：

3.1本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負責。

3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。關(guān)于員工制度9

一、適用范圍：

銀座歌唱家旗艦店全體人員

二、水果間管理制度：

1、水果間內(nèi)不得打鬧嬉戲，禁止聚眾聊天;

2、除水果間吧員外其他員工、客人不得進入水果間逗留，員工如工作需要，得到吧員授權(quán)后方可進入;

3、除水果間吧員外，其他員工不得打開、使用水果間內(nèi)物品、不得翻閱水果間內(nèi)柜子;

4、除水果間吧員外，其他員工、客人不得擅自使用水果間內(nèi)設備、食用食品;

5、如員工需要食品、飲品等，告知水果間吧員，并在水果間操作臺外側(cè)等候;

6、水果間不得從事與工作無關(guān)的事情(例如：個人的清潔、洗刷);

7、水果間禁止放置私人物品。

三、懲罰措施

1、未通過水果間吧員允許，私自使用水果間物品、食品、設備，

(1)違規(guī)一次，罰款15元;

(2)違規(guī)二次，罰款30元;

(3)違規(guī)三次100元;

(4)三次以上交由店長處理。

2、于水吧內(nèi)進行個人清潔衛(wèi)生工作(例：洗頭、洗衣物)，

(1)發(fā)現(xiàn)一次，罰款15元;

(2)發(fā)現(xiàn)二次，罰款30元;

(3)三次以上(含三次)交由店長處理。

3、擅自食用或使用水果間食品、飲品等，

(1)違規(guī)一次，罰款30元;

(2)違規(guī)二次，罰款50元;

(3)違規(guī)三次，罰款100元;

(4)三次以上交由店長處理。

4、無故于水果間逗留者，

(1)第一次警告

(2)違規(guī)二次，罰款15元;

(3)違規(guī)三次，罰款30元;

(4)三次以上交由店長處理。

5、于水果間放置私人物品者，

(1)第一次警告;

(2)違規(guī)二次，罰款15元，;

(3)違規(guī)三次，直接將放置物品回收或處理;

(4)三次以上交由店長處理。

五、水果間衛(wèi)生要求

1、水果間臺面：

(1)工作臺整潔、干凈、無污漬、無油漬;

(2)除水吧用品外不能出現(xiàn)不屬于水果間的東西(如員工私人物品、衣服、充電器、零食等);

(3)票據(jù)、鑰匙、臺面的小型設備(微波爐等)擺放整齊。

2、水果間柜子

(1)每周對柜內(nèi)進行清理，確保干凈無灰塵、無污漬;

(2)水果間柜子內(nèi)物品按分類擺放整齊;

(3)水果間柜子內(nèi)做好防潮、防熱、防蟲。

3、水果間清洗區(qū)

(1)水龍頭光亮，無污漬，無油漬，無手印;

(2)水盆內(nèi)無垃圾，無污漬，無油漬;

(3)水盆內(nèi)使用過的器具及時進行清洗;

(4)水果間清洗區(qū)臺面上物品擺放整齊;

(5)清潔工具(如手套、抹布、洗滌液等)統(tǒng)一擺放。

4、設備

(1)水果間內(nèi)設備表面清潔，無灰塵，無污漬，無油漬;

(2)對果汁機等設備儲槽內(nèi)的.飲料及時清理，確保水槽干凈。

5、水吧器具

(1)器具表面清潔、光亮、無灰塵、無污漬、無油漬。

(2)玻璃杯上無手印。

(3)水杯等倒置擺放且朝向相同。

(4)盤子、食碟等正置擺放且朝向相同。

(5)器具在使用后立即清洗，不得重復使用。

(6)使用的器具，當次使用當次清洗，一周84消毒一次。

6、地面

(1)地面干凈，清潔，無垃圾，無污漬，無油漬，無水漬。

7、垃圾桶

(1)垃圾達到垃圾桶2/3時及時更換。

(2)如有特殊氣味的垃圾立即更換。關(guān)于員工制度10

一．總則

第一條為加強公司的內(nèi)部管理，保證員工遵守公司各項規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來的風險，維護公司權(quán)益，特制定本制度。

第二條公司物流管理部和財務部員工，無論何種用工形式，在接到聘用通知后應馬上著手辦理《擔保書》（見附件）一式三份（公司、擔保人、被擔保人各執(zhí)一份），并在報到之前交公司核實后方給予辦理入職手續(xù)。

第三條公司從事銷售工作的員工無論何種用工形式，從試用期開始，必須交納不少于3萬元的風險保證金。

第四條人力資源部全面負責公司員工擔保的管理工作。

二．擔保責任

第五條在特殊崗位員工（被擔保人）因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟損失應由其個人承擔賠償責任時（包括借款未還私自離職），擔保人承擔連帶賠償責任。

第六條擔保人提供擔保的期限為自員工（被擔保人）報到入職之日起至員工（被擔保人）與公司解除勞動關(guān)系之后六個月內(nèi)，因特殊情況需要延長擔保期限的，擔保期限另行約定。

第七條擔保人擔保額不低于該員工月工資總額的3倍。

三.擔保資格

第八條擔保人可以是員工（被擔保人）的'朋友、近親屬，也可是本公司在職員工（但不可互相擔保），同時必須符合以下條件：

1.擔保人必須是完全民事行為能力人。

2.具備鄭州市戶籍，并且是電力系統(tǒng)員工。

3.在鄭州市有住所并有正當職業(yè)及固定經(jīng)濟收入來源（由擔保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）。

四.擔保核對和變更

第九條到公司應聘特殊崗位員工在報到入職前須將其擔保人的詳細資料，提交至人力資源部審核。由人力資源部負責與擔保人簽署擔保書，擔保人還須提供身份證原件供核驗及復印存檔。

第十條公司人力資源部對特殊崗位員工每年核對擔保一次，必要時每半年核對擔保一次或隨時核對擔保。核對方式包括：電話問詢、家訪等。

第十一條擔保人工作單位、住址、電話或相關(guān)信息有變更時，員工應馬上通知人力資源部更新?lián)Ｈ速Y料。

第十二條如擔保人因故喪失擔保資格，員工應立即自動按規(guī)定另行更換擔保。

第十三條發(fā)生以上第十一條、第十二條情況而員工不予呈報事后被察知者，視情節(jié)輕重予以處罰。

第十四條員工因故須更換擔保人者，應告知理由并另擇擔保人，重新辦理擔保手續(xù)，核準后發(fā)還原擔保書。

第十五條公司認為擔保人不適當時，有權(quán)隨時通知被擔保人更換擔保。

五.保證金

第十六條員工若沒有符合條件的擔保人為其擔保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”。“保證金”數(shù)額不得低于員工月工資總額的3倍；“保證金”可用股金進行沖抵，不足部分交納現(xiàn)金。員工離司后,公司連本帶息返還。本金中現(xiàn)金部分按銀行同期定活兩便存款利率計息，股金不計利息。

第十七條員工在公司工作期間,因公違反公司制度或因主、客觀原因給公司造成經(jīng)濟損失應由其個人承擔賠償責任時（包括借款未還私自

離職）賠償金先從其“保證金”中扣除后，不足部分再由員工償還公司。

六.附則

第十八條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理工作會討論通過報董事會審批，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第十九條本制度由人力資源部負責解釋。

附件：《擔保書》

擔保書

擔保人系省市（縣）人，自年月日起就職于。本人自愿為同志在河南恩湃電力技術(shù)限公司特殊崗位工作期間提供經(jīng)濟擔保，凡因該同志因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟損失應由其個人承擔賠償責任時（包括借款未還私自離職），由本人承擔連帶賠償責任。

注：本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術(shù)有限公司對我提供的個人信息進行核實，如有不實，本人愿承擔一切責任。

擔保人工作單位及聯(lián)系電話：&nbs

p;被擔保人工作部門及聯(lián)系電話：

擔保人固定住所地址：被擔保人固定住所地址：

擔保人電話：被擔保人電話：

擔保人身份證號碼：被擔保人身份證號碼：關(guān)于員工制度11

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的.探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎之上。

根據(jù)美世的觀點，作為快速發(fā)展的中國市場，一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一，大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映。而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設計對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。

因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認為：

1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶

3、與職位和貢獻相結(jié)合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務，可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)提供服務等。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不同于薪資、績效與職務之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險、職業(yè)災害補助、醫(yī)療補助、子女教育補助等）及非法定企業(yè)設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，通過框架的分析，更能夠幫助了解企業(yè)的福利體系，以實現(xiàn)有效激勵。

對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。關(guān)于員工制度12

一、伊娜愛貝兒全體員工必須遵循公司“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序）工作標準，以上作為員工在公司的一切行為標準。

二、要努力學習各自崗位的業(yè)務知識，精益求精，提高技術(shù)技能。

三、保持有序的工作秩序服務于北京兒童攝影客戶。

1.員工工作時間以員工作息時間為原則，因特殊情況未完成本職工作，可延長工作時間。

2.員工均需按時上下班，上班時間為早8：00點，下班時間為晚5：00點，工作時間開始后1分鐘到3分鐘內(nèi)未到崗位者為遲到。

3.禁止在班前和工作時間內(nèi)飲酒，攝影棚內(nèi)禁止吸煙，禁止工作時間內(nèi)吃零食，扎堆聊天，不在工作時間做與工作無關(guān)的事情。員工之間杜絕打架，無理取鬧等不文明行為。

四、禮貌待客

1.來店內(nèi)拍攝、約單的顧客要熱情接待，遇到顧客詢問要主動解答，不能說“不會”、“不管”、“不懂”、“不明白”等語言敷衍了事，不得以生硬，冷淡等態(tài)度接待顧客。

2.尊重客人儀表，生活習慣，不議論，不指指點點。不譏笑有生理缺陷的家長與兒童。

3.電話鈴響后立即接轉(zhuǎn)，鈴響后不得超過三聲，接電話時要先說“您好！伊娜愛貝兒兒童攝影”，然后仔細聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌用語。

4.與顧客握手時必須面帶微笑，姿勢端正，用力適度，不能用左手。握手時不能插兜。

5.員工對顧客要一視同仁，不論消費的款額高低均要同等認真對待。對有意見的'顧客要做到處理得當，事事有回應。不要虎頭蛇尾互相扯皮，互相推委。

6.不許與顧客發(fā)生爭執(zhí)，不許辱罵顧客。

五、員工除正常休息日（含事假），因事情請假要事先告知店長，回來恢復工作要及時銷假。

六、員工要珍惜公用設備，不會做的工作，不要做。例如：相機，電腦，切刀等設備。

七、員工要服從上級管理，認真作好本職工作。

八、全體員工應積極維護伊娜愛貝兒品牌形象，不得擅自泄露本公司的內(nèi)部商業(yè)機密，不得把伊娜愛貝兒服裝任意外借，出租，出售。關(guān)于員工制度13

1、客人進館消費打球時，預先交押金，由收銀員開出“押金收條”(一式三份)，將第二聯(lián)交球館服務員作為開道的憑據(jù)，第三聯(lián)交客人留底。

2、球館服務員接到收銀員傳遞的“押金收條”后，注上開道時間及球道號，并給客人開道打球。推薦：規(guī)章制度

3、如果客人消費金額超過“押金收條”上的押金，由球館服務員通知客人到收銀處并再次交納押金后，才能給予繼續(xù)消費。

4、客人打完球后，球館服務員在“押金收條”上注明結(jié)束時間，并寫明客人所打局數(shù)及消費金額，將“押金收條”的第二聯(lián)交給收銀員結(jié)帳。

5、收銀員接到球館服務員傳遞的結(jié)帳信息后，收回客人留底的第三聯(lián)“押金收條”，根據(jù)客人的消費項目及消費額開出結(jié)算單，并與客人結(jié)帳。結(jié)算單一式四聯(lián)，填寫時必須一起填寫，不得分別填寫。

6、如果客人的`押金多于實際消費，結(jié)帳時須退款給客人的，由廳面管理人員簽名證實后，交收銀員辦理退款手續(xù)。

7、用于開“押金收條”的押金單和結(jié)算單必須聯(lián)碼使用，填寫時必須按單據(jù)內(nèi)容及客人消費項目規(guī)范填寫，不得隨意修改及作廢單據(jù)。修改或作廢結(jié)算單必須由收銀員寫明原因，并由廳面管理人員及收銀領班以上人員證實。

8、免費接待：按照賓館制訂的免費接待辦法執(zhí)行?？偨?jīng)理接待時，由總經(jīng)理在接待單上簽名確認。如果不能及時簽名，由部門經(jīng)理代替接待的，由部門經(jīng)理先在接待單上簽名并注明接待內(nèi)容，部門經(jīng)理在第二天將手續(xù)補齊后，交財務審計處審查;如果不補辦，將視同其本人消費，并在其當月工資中扣除;如果總經(jīng)理打電話到康樂部通知接待客人的，由康樂部領班以上人員填寫接待單，并于二個工作日內(nèi)將手續(xù)補齊交財務審計核查。

9、客人購買月卡、優(yōu)惠卡時，需填寫四聯(lián)結(jié)算單據(jù)，注明卡號、起止時間，并讓客人簽名。