以?shī)^斗者為本讀書(shū)心得

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我讀了張總寫(xiě)的關(guān)于“奮斗者”的一些闡述后，對(duì)我的感受很深。我剛進(jìn)入公司不久，是個(gè)新人，但是卻劇烈感覺(jué)到公司的文化企業(yè)不同于其他的公司。去年，剛從學(xué)校出來(lái)的我，沒(méi)有太多的思想，沒(méi)有太多的負(fù)擔(dān)，沒(méi)有太多的經(jīng)受，并不了解自己想要什么。以前進(jìn)入的公司，不會(huì)給你培訓(xùn)太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接會(huì)不多加思索地進(jìn)入公司嘗試。雖然一開(kāi)頭是讓我感覺(jué)新進(jìn)公司是不錯(cuò)的，但是那只是外表，過(guò)不了多久，原先覺(jué)察它不是我要長(zhǎng)期呆的。一個(gè)公司管理層對(duì)你不理不睬，工作沒(méi)點(diǎn)干勁，同事之間也沒(méi)有過(guò)多的溝通合作，讓我感覺(jué)這樣的公司一點(diǎn)激情氣氛都沒(méi)有。

20xx年，是我新的一年的開(kāi)頭。我找到了宇易通科技有限公司。開(kāi)頭我也是不了解這家公司，面試當(dāng)天進(jìn)入這家公司就讓我感覺(jué)到一個(gè)公司的氣氛。部門(mén)與部門(mén)之間在同個(gè)辦公室，同事之間更加簡(jiǎn)單溝通合作。當(dāng)時(shí)讓我有想呆在這個(gè)公司的沖動(dòng)。最終我真的留在了這個(gè)公司。

2個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓我對(duì)這個(gè)公司有了熟悉和了解。易流七條價(jià)值觀：孝敬父母，老實(shí)守信，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，顧客至上，吃虧是福，永不滿意，活在當(dāng)下。這短短的28個(gè)字，讓我看到了里面全部包含的東西。你身邊的人，父母、伴侶、同事、顧客還有自己，都作了一些規(guī)范來(lái)約束自己就應(yīng)怎樣樣去對(duì)待這些。父母給我們生命，培育我們長(zhǎng)大成人，送我們?nèi)W(xué)校學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，此刻在公司奮斗，我們務(wù)必要有感恩之心，感謝之情。想想，公司領(lǐng)導(dǎo)既然將“孝敬父母”放在價(jià)值觀之首，那就是領(lǐng)導(dǎo)也是心系父母，一向在提倡。假如你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那么易流價(jià)值觀已經(jīng)漸漸在你心中扎根了，會(huì)有一種力氣推動(dòng)你努力工作，誓是要呆在易流成為一批奮斗著里邊的一員。

記得在培訓(xùn)企業(yè)文化的時(shí)候，黃總說(shuō)過(guò)：公司這幾年進(jìn)展，前幾年易流剛剛起步的時(shí)候，進(jìn)入公司的員工是辛苦的；近幾年易流處于進(jìn)展階段，進(jìn)入公司的員工是幸運(yùn)的，不需要經(jīng)受剛起步時(shí)的那種困難；再過(guò)幾年，易流就是處于穩(wěn)定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒(méi)有此刻進(jìn)入公司的員工那么有進(jìn)展空間。講機(jī)遇，我進(jìn)入到公司也算是有進(jìn)展機(jī)遇的，立刻讓我感覺(jué)自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進(jìn)退。

張總在關(guān)于“奮斗者“的闡述中，寫(xiě)到“奮斗者”的詮釋：

第一，對(duì)整個(gè)社會(huì)向前進(jìn)展做出必需奉獻(xiàn)的；

其次，能夠?yàn)樽约核?wù)的行業(yè)、客戶制造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；

第三，透過(guò)自己的努力跟付出，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，并獲得豐厚回報(bào)。三個(gè)層面的含義，從大方面到小方面，都離不開(kāi)自己的努力，扎扎實(shí)實(shí)，一個(gè)腳步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這是我對(duì)三層含義的概括性的理解。

另外，易流“奮斗者”的五點(diǎn)要求，我在反省，這五點(diǎn)要求，我究竟有沒(méi)有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢

第一點(diǎn)，易流的“奮斗者”首先就應(yīng)是對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀。現(xiàn)階段來(lái)講，我正在努力地踐行易流的七條價(jià)值觀，我此刻也想在公司呆下去，對(duì)公司忠誠(chéng)。不管自己遇到什么困難，都不會(huì)跟剛出來(lái)工作那會(huì)兒一樣，動(dòng)不動(dòng)就不想干了，辭職走了。此刻明白，有“不順就不干”的這種想法的確不夠成熟，是在躲避。在易流，只有對(duì)易流事業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)，才能夠連續(xù)去踐行易流的七條價(jià)值觀，才能夠制造出自己的最大價(jià)值。

其次點(diǎn)，易流事業(yè)的“奮斗者”務(wù)必對(duì)工作布滿激情，并對(duì)于易流的進(jìn)展富有職責(zé)感、使命感。此刻我感覺(jué)這點(diǎn)做得是不夠好，對(duì)于工作我還是會(huì)有埋怨，沒(méi)有太多的思索，對(duì)于公司進(jìn)展我該做些什么才能更好地促進(jìn)進(jìn)展。有時(shí)候遇到繁瑣的工作的時(shí)候，總會(huì)失去耐煩，說(shuō)這個(gè)不好那個(gè)不好，完全失去激情，不想往下做。接下來(lái)，我想我就應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念，時(shí)刻持續(xù)對(duì)于工作、對(duì)于生活專心、向上的心態(tài)和對(duì)在易流所從事工作的喜愛(ài)，遇事專心思索解決方法。這個(gè)才能讓自己工作得更好。

第三點(diǎn)，本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。說(shuō)實(shí)話，這一點(diǎn)，我還真的不太理解?；蛟S就是說(shuō)我們每個(gè)人都需要有自己的一個(gè)目標(biāo)，并且朝著這個(gè)目標(biāo)不斷地向前，不斷努力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)吧。這是我的理解，“結(jié)果為導(dǎo)向”也是“目標(biāo)為導(dǎo)向”。

第四點(diǎn)，易流事業(yè)的“奮斗者”就應(yīng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改善。一向覺(jué)得在警覺(jué)方面，還是非常薄弱的。工作中，沒(méi)有對(duì)自己此刻的工作感覺(jué)到一點(diǎn)點(diǎn)的危機(jī)感。不擔(dān)憂自己哪天的工作做不好，會(huì)隨時(shí)有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創(chuàng)新，不被人代替，這樣才能越來(lái)越好。對(duì)于公司也是，我們每個(gè)員工作為公司的'成員，一份子，都要有危機(jī)意識(shí)，要有創(chuàng)新的精神，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有超越的可能。

第五點(diǎn)，易流事業(yè)的“奮斗者”就應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這點(diǎn)我覺(jué)得跟上面第四點(diǎn)差不多，都是需要先有危機(jī)的意識(shí)，意識(shí)到才會(huì)找到解決的方法，不斷地專研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。

以五點(diǎn)“奮斗者”的要求作為導(dǎo)向，時(shí)刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實(shí)實(shí)在在的“奮斗者”，并踐行易流七大價(jià)值觀。最終實(shí)現(xiàn)，從“沒(méi)有背景的人”變成“有背景的人”而努力。

以?shī)^斗者為本讀書(shū)心得2

讀了《以?shī)^斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責(zé)任和使命。

華為的勝利，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對(duì)于我們是否有價(jià)值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運(yùn)用，學(xué)習(xí)別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想，與自己的實(shí)際狀況相結(jié)合，走出屬于自己的道路。當(dāng)然，這個(gè)前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人勝利背后的秘訣之所在。

對(duì)于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么閱歷可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵(lì)著自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟。

首先，以敏銳的嗅覺(jué)，捕獲著每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵擋強(qiáng)力寒流對(duì)我們的攻擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面，時(shí)刻保持著較高的警惕意識(shí)，為公司的運(yùn)營(yíng)做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長(zhǎng)，為迎接更美妙的春天做充分的預(yù)備。

其次，以劇烈的攻擊意識(shí)，做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才會(huì)有相應(yīng)的成果。正值青春年華，我們沒(méi)有理由不奮斗，我們應(yīng)以充分的激情和力氣面對(duì)自己的工作、自己的目標(biāo)，推動(dòng)部門(mén)、集體和公司的進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

最終，以長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗，團(tuán)隊(duì)精神，打造我們的團(tuán)隊(duì)提升年。華為提倡“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個(gè)人的力氣缺乏以撐起一片藍(lán)天，唯有團(tuán)結(jié)全都，培育集體意識(shí)，提高分散力，才能開(kāi)拓更為寬闊的天空，才能為公司的將來(lái)鋪展更為寬廣的道路。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，互相幫助，部門(mén)之間互相協(xié)作，為公司將來(lái)的進(jìn)展制造更多的價(jià)值。

以?shī)^斗者為本讀書(shū)心得3

透過(guò)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對(duì)我啟發(fā)很大。

華為公司的目標(biāo)就是：為客戶服務(wù)。為客戶服務(wù)，就要為客戶制造價(jià)值，只有客戶勝利，才有華為的勝利。

我們和康源的宗旨，也是滿意客戶需求。那我們就奔著這個(gè)目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、服務(wù)于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶勝利了我們才能贏得利益。企業(yè)要進(jìn)展就務(wù)必制造價(jià)值。制造價(jià)值的前提是客戶的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶，客戶利益大了，你的產(chǎn)品熱銷了，公司才能制造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動(dòng)。

員工的價(jià)值就應(yīng)在實(shí)干中得以表達(dá)，在為公司制造價(jià)值的過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事，專心開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作，制造性的勞動(dòng)。

管理能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要進(jìn)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。成天無(wú)所事事，看不出一點(diǎn)門(mén)道、發(fā)覺(jué)不了一點(diǎn)問(wèn)題，即使跑斷腿也是徒勞的。

為客戶制造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對(duì)客戶不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗！

盡力≠盡心盡心做事更重要。

一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。

減員合崗，削減本錢(qián)，增創(chuàng)價(jià)值。

能用機(jī)器的崗位，適當(dāng)換機(jī)器，提高效益，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，削減人員開(kāi)支，也能增創(chuàng)價(jià)值。

鼓舞改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。

管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價(jià)值。管理中早發(fā)覺(jué)問(wèn)題，將隱患及早處置，也是制造了價(jià)值。制造價(jià)值的途徑許多，唯有開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘資源。

在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期——重在成活率、勻稱度。

產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不行忽視。試想在養(yǎng)殖場(chǎng)不進(jìn)行6S檢查將會(huì)怎樣

場(chǎng)長(zhǎng)有場(chǎng)長(zhǎng)的考核目標(biāo)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項(xiàng)目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)考核到員工。層層制定出各級(jí)的考核方案、獎(jiǎng)懲措施，到時(shí)達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開(kāi)、多勞多得。為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值都自覺(jué)舍命加苦干。

以?shī)^斗者為本讀書(shū)心得4

讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但要想為公司制造更大的利潤(rùn)，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必需努力再努力，奮斗再奮斗。

作為新員工的我們都很年輕，有肯定的沖勁，由于工作閱歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)由于一點(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而連續(xù)向前趕，讓自己漸漸強(qiáng)大起來(lái)。

易流的"奮斗者"首先應(yīng)當(dāng)是對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀；易流事業(yè)的"奮斗者"必需對(duì)工作布滿激情，并對(duì)于易流的進(jìn)展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改良；易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對(duì)易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不簡(jiǎn)單，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以仆人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有"危機(jī)意識(shí)"。

專心用才智，給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對(duì)"奮斗者"的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，信任在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流賜予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是公平的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，信任定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。

最終，我們必需將"以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！

以?shī)^斗者為本讀書(shū)心得5

我對(duì)華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機(jī)和知道它是第一個(gè)打入美國(guó)市場(chǎng)的民營(yíng)通訊企業(yè)之外，至于它究竟是個(gè)什么樣企業(yè)，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓(xùn)教材《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)后，就猶如走進(jìn)了華為公司的世界，呈現(xiàn)我眼前的是整個(gè)華為的歷史、如今和將來(lái)，書(shū)中摘錄的每一段話都使得我堅(jiān)信華為公司不僅在這創(chuàng)業(yè)二十年內(nèi)會(huì)穩(wěn)步進(jìn)展，將來(lái)二十年也將不斷可持續(xù)進(jìn)展。

《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇，上篇為《價(jià)值篇》、下篇為《干部篇》。短短的四天閱讀，我也只能細(xì)讀上篇《價(jià)值篇》。雖然閱讀的時(shí)間和粗細(xì)程度較淺，但已使我受益菲淺。對(duì)于華為公司價(jià)值核心觀和文化內(nèi)涵的理解，我得從以下三個(gè)方面細(xì)細(xì)體會(huì)：

一、以客戶為中心。

二、以?shī)^斗者為本。

三、長(zhǎng)期艱苦奮斗。

以客戶為中心，闡述的是一個(gè)企業(yè)生存法則和原則。從企業(yè)活下去的根原來(lái)看，企業(yè)要有利潤(rùn)，但利潤(rùn)只能從客戶那里來(lái)。華為的生存本身是靠滿意客戶需求，供應(yīng)客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)和支撐，要給員工發(fā)工資，要回報(bào)股東，天底下唯一給錢(qián)給你的就只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰(shuí)服務(wù)呢?

引用華為公司任總兩段話"不要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備，搞最新的技術(shù)。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買(mǎi)，有錢(qián)賺"。"我們不以前做產(chǎn)品時(shí)，只管自己做，做完了向客戶推銷，說(shuō)產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的。但如今形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們埋頭做出"好東西"，然后再推銷給客戶，那東西就賣(mài)不出去了。因此，我們要真正熟悉到客戶需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存進(jìn)展的一條正確的道路"。聯(lián)想到我司自用紙庫(kù)存爆倉(cāng)的狀況，的確還真是有這么一回事?？偟膩?lái)說(shuō)，只有客戶的勝利，才有企業(yè)的勝利。

以?shī)^斗著為本，這里講的奮斗者不光是勞動(dòng)者，還包含了投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢(qián)，他們的目標(biāo)是全都的，那就是為企業(yè)賺錢(qián)。那么兩者如何奮斗呢?我認(rèn)為以下三個(gè)文化價(jià)值觀比較重要："以客戶為中心，"勝則舉杯相慶，敗著拼死相救"，"狼性"。

首先，奮斗者的對(duì)象必需以客戶為中心，再苦再累的工作只要不是對(duì)客戶產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無(wú)用的奮斗，由于這樣只會(huì)鋪張公司人力、財(cái)力和物力，客戶也不會(huì)為你這份無(wú)用功買(mǎi)單，這樣的奮斗我們要在日常工作中準(zhǔn)時(shí)矯正并杜絕它。

其次，如今的時(shí)代是群體奮斗、群體勝利的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展離不開(kāi)員工、供應(yīng)商，也離開(kāi)不開(kāi)下游的經(jīng)銷商，一個(gè)可持續(xù)進(jìn)展的企業(yè)肯定要形成一個(gè)好的氣氛，使它成為一個(gè)力場(chǎng)，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭力量的管理者隊(duì)伍，才能大規(guī)模的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

我認(rèn)為這里包含兩點(diǎn)內(nèi)涵：

1、面對(duì)同事或合，我們要真誠(chéng)對(duì)待他們，他干得好，我為他興奮，他干得不好，我要幫幫他，形成一個(gè)集體意識(shí)，群體的勝利還是企業(yè)的勝利。

2、面對(duì)友商或競(jìng)爭(zhēng)者，重視但不敵視他們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在才能鞭撻我們持續(xù)進(jìn)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來(lái)自于獵物，也來(lái)自于老虎和豺狼。

最終，企業(yè)要進(jìn)展，要擴(kuò)張，要有自己的"血性"，一種和狼一樣的"狼性"。

1、要有敏銳的嗅覺(jué)，狼擅長(zhǎng)從獵物中找到體弱年老的目標(biāo)下手。這要求我們也要明確好自己當(dāng)前工作的目標(biāo)，什么是重要?什么是緊急的?

2、不屈不撓、奮不顧身的攻擊精神，追趕獵物或目標(biāo)要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神。

3、群體奮斗，在分工合作的同時(shí)，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根"麻花"，"力出一孔，力利出一孔"。

長(zhǎng)期艱苦奮斗，企業(yè)的勝利離不開(kāi)員工的學(xué)問(wèn)，更離開(kāi)不開(kāi)員工的奮斗。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒(méi)有房子住，靠著華為先驅(qū)者強(qiáng)勁的"火車頭"精神一步一步進(jìn)展和狀大，才能成就如今的華為。這里談到的長(zhǎng)期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思索如何才能做得更好一些?如質(zhì)量會(huì)更好一些?價(jià)格會(huì)比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。

盡心工作在于主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋，想法設(shè)法去工作。盡心工作員工，即使技術(shù)上短期內(nèi)會(huì)更不上，也遲早會(huì)趕上來(lái)，甚至功能力量和業(yè)務(wù)水平會(huì)超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅(jiān)力氣。任何員工，無(wú)論你來(lái)自哪里?無(wú)論新老?只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅(jiān)持奮斗的心，你產(chǎn)生的奉獻(xiàn)將會(huì)大于本錢(qián)，這也是員工勝利、企業(yè)勝利的根本。

任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則："企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本領(lǐng)也可以活到60歲，但企業(yè)假如沒(méi)有力量，可能連6天都活不下。"企業(yè)的力量就是要把資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等全部資源有效地整合起來(lái)。許多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能勝利。如何有效整合呢?我認(rèn)為技術(shù)和管理中，管理更重要。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來(lái)自于它積淀的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化。這也正是始終提到的：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗。

以?shī)^斗者為本讀書(shū)心得6

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品嘗和咀嚼。在工作中遇到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)認(rèn)真回味話里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。

我是一個(gè)HR初學(xué)者，許多事情還處在入門(mén)階段。通過(guò)學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的溝通，讓我熟悉自己的缺乏，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理，然而這本書(shū)帶我去體會(huì)管理的責(zé)任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。就像細(xì)水長(zhǎng)流。圍圍著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去主動(dòng)查找活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?；钕氯?，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能常常會(huì)說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為平安、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)進(jìn)展，才能在將來(lái)接更多的項(xiàng)目，而不是一味的自我膨脹。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。

然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。如今許多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果