匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案介紹

匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2002年01月28日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄

組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案對建議方案的分析2組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營銷有限公司匯仁營銷有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠……3組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)人力資源部行政部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司4目錄

組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案對建議方案的分析5組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運(yùn)營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？對內(nèi)運(yùn)營管理與對外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？6目錄

組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案對建議方案的分析7三種調(diào)整方案的整體原則及思路總原則：安全、效率、戰(zhàn)略方案一：

以匯仁集團(tuán)公司為主體，在現(xiàn)有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化整合，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行改良；方案二：

以匯仁企業(yè)集團(tuán)為主體，形成基礎(chǔ)管理架構(gòu)，以各公司為主體，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理架構(gòu)；方案三：

以匯仁企業(yè)集團(tuán)為主體，構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)營管理架構(gòu)，將匯仁集團(tuán)所屬的各公司作為“殼資源”進(jìn)行管理。8組織架構(gòu)調(diào)整方案一事業(yè)部藥品流通人力資源部人事處培訓(xùn)處監(jiān)審部審計(jì)處保衛(wèi)處法務(wù)處總裁總裁辦公室對外聯(lián)絡(luò)處北京辦事處總裁秘書室經(jīng)營管理委員會(huì)副總裁財(cái)務(wù)部資金調(diào)度中心會(huì)計(jì)核算中心證券處預(yù)算管理中心財(cái)務(wù)分析中心研究院研究所情報(bào)室檢驗(yàn)分析室辦公室戰(zhàn)略研究室土建處工程處基建部行政管理部后勤管理處工會(huì)資產(chǎn)管理處檔案室上海匯仁制藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司江西匯仁藥業(yè)有限公司下屬車間質(zhì)量保障部設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度室產(chǎn)品部采購部物流中心營銷總部市場部上海聯(lián)絡(luò)處銷售部計(jì)劃處采購中心供應(yīng)商管理中心儲(chǔ)運(yùn)中心計(jì)劃供應(yīng)部鄭州匯仁醫(yī)藥有限公司廣州電白縣匯仁醫(yī)藥有限公司深圳健美醫(yī)藥有限公司江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司哈爾濱匯仁醫(yī)藥有限公司香港匯仁堂有限公司江西匯仁制藥有限公司9組織架構(gòu)調(diào)整方案一A、合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，形成融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資金調(diào)度及證券管理的內(nèi)部金融、財(cái)務(wù)管理中心B、整合集團(tuán)監(jiān)審職能，加強(qiáng)集團(tuán)控制力度，為企業(yè)安全運(yùn)作提供有力的保障審計(jì)部保衛(wèi)部監(jiān)審部法務(wù)部供應(yīng)監(jiān)審營銷監(jiān)審10C、完善科研建制，重建科研體系研究所產(chǎn)品研發(fā)工藝研發(fā)臨床研究市場情報(bào)檢驗(yàn)分析情報(bào)中心檢驗(yàn)分析室研發(fā)工作認(rèn)證工作自行研發(fā)項(xiàng)目合作GAP新藥購買GSPGMP生產(chǎn)許可證項(xiàng)目小組運(yùn)作方式研究院組織架構(gòu)調(diào)整方案一11匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部人力資源部物流管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息管理部行政管理部匯仁集團(tuán)有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司…………科研營銷有限公司該架構(gòu)分析：該方案可通過目標(biāo)管理實(shí)施有效職業(yè)化經(jīng)營與管理但，目前無法完全鎖定各公司的業(yè)務(wù)范圍，因此不能很好的進(jìn)行以目標(biāo)管理為核心的有效控制、管理及核算。3目前無法完全發(fā)揮協(xié)同效益，尤其在產(chǎn)品和營銷上。組織架構(gòu)調(diào)整方案二12建議組織架構(gòu)方案方案三的設(shè)計(jì)思路一、將集團(tuán)所有資產(chǎn)按照運(yùn)營狀況劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任單元（利潤中心、成本中心）；依此建立內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系，明確各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單元的責(zé)、權(quán)、利；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效、可控的運(yùn)營管理。二、通過法人聯(lián)合體章程，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部；集團(tuán)總部設(shè)立內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)；按照劃分的經(jīng)濟(jì)責(zé)任單元，統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)。三、按照戰(zhàn)略要求和各公司資產(chǎn)狀況要求，確定相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單元的對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，形成有序統(tǒng)一的對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。13費(fèi)用支出采購支出銷售收入資本性支出融資……事業(yè)部部中心車間、組XXXX公司XXXX公司XXXX公司集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)集團(tuán)對外會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行規(guī)劃協(xié)調(diào)調(diào)整的方向?yàn)椋喊凑諔?zhàn)略要求，集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與集團(tuán)對外會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系，為資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件。內(nèi)部運(yùn)營管理與對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)建議組織架構(gòu)方案14建議組織架構(gòu)方案總體組織架構(gòu)匯仁集團(tuán)制藥事業(yè)部發(fā)展保障事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部人力資源管理部IT管理部物流管理部監(jiān)審管理部綜合管理部經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)15制藥事業(yè)部制藥事業(yè)部生產(chǎn)管理部供應(yīng)管理部營銷管理部建議組織架構(gòu)方案16建議組織架構(gòu)方案生產(chǎn)管理部向塘基地小蘭基地上?；厣a(chǎn)調(diào)度中心技術(shù)中心設(shè)備中心基地建設(shè)管理：基地建設(shè)采用項(xiàng)目運(yùn)作方式運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目運(yùn)行成本、時(shí)間、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任生產(chǎn)管理本部推薦項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)審批后，由生產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員制藥事業(yè)部17建議組織架構(gòu)方案向塘基地前處理車間提取車間蜜丸車間設(shè)備技術(shù)庫管/財(cái)務(wù)人力資源IT質(zhì)保膠囊車間口服液車間易拉瓶車間調(diào)度中心制藥事業(yè)部18建議組織架構(gòu)方案營銷管理部渠道管理中心產(chǎn)品管理中心市場管理中心財(cái)務(wù)監(jiān)審人力資源IT物流渠道管理中心按成本責(zé)任單元管理產(chǎn)品管理中心按單產(chǎn)品利潤責(zé)任單元管理，不同產(chǎn)品采用不同激勵(lì)政策市場管理中心按成本責(zé)任單元管理，分為集團(tuán)整體策劃及協(xié)助產(chǎn)品策劃按照產(chǎn)品制定內(nèi)部銷售政策，調(diào)動(dòng)并平衡渠道制藥事業(yè)部19建議組織架構(gòu)方案供應(yīng)管理部計(jì)劃中心采購中心財(cái)務(wù)監(jiān)審人力資源IT物流供應(yīng)商管理中心制藥事業(yè)部20建議組織架構(gòu)方案中藥材種養(yǎng)殖研發(fā)中心工藝研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心財(cái)務(wù)人力資源IT質(zhì)量保障中心發(fā)展保障事業(yè)部質(zhì)保中心垂直領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)集團(tuán)整體產(chǎn)品質(zhì)量保障體系工藝研發(fā)中心一方面承擔(dān)現(xiàn)行工藝的改進(jìn)課題，同時(shí)承擔(dān)新產(chǎn)品的小試和中試產(chǎn)品研發(fā)中心主要構(gòu)建社會(huì)研發(fā)、臨床、申報(bào)等新產(chǎn)品開發(fā)合作鏈課題研發(fā)實(shí)施項(xiàng)目管理發(fā)展保障事業(yè)部21醫(yī)藥流通事業(yè)部藥批中心進(jìn)口代理中心出口中心財(cái)務(wù)人力資源IT物流監(jiān)審建議組織架構(gòu)方案醫(yī)藥流通事業(yè)部22財(cái)務(wù)管理部核算管理中心倉庫管理中心資金調(diào)度中心財(cái)務(wù)分析中心資本運(yùn)營中心常規(guī)物品采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫預(yù)算管理中心資本運(yùn)營中心的核心職能：是對所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃。建議組織架構(gòu)方案財(cái)務(wù)管理部23建議組織架構(gòu)方案人力資源管理部培訓(xùn)中心薪酬管理中心員工投訴中心企業(yè)文化中心人事調(diào)配中心人力資源管理部24監(jiān)察審計(jì)部保衛(wèi)處財(cái)務(wù)審計(jì)中心市場監(jiān)審中心法律事務(wù)中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)執(zhí)法財(cái)務(wù)審計(jì)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的審計(jì)市場監(jiān)審中心由原營銷系統(tǒng)的監(jiān)審中心和采購系統(tǒng)的監(jiān)審中心組成建議組織架構(gòu)方案監(jiān)察審計(jì)部25建議組織架構(gòu)方案綜合管理部辦公室行政管理中心檔案室行政管理中心負(fù)責(zé)非經(jīng)營性資產(chǎn)管理及保障集團(tuán)總部行政辦公秩序、內(nèi)部文件管理等辦公室負(fù)責(zé)外聯(lián)、外事應(yīng)考慮構(gòu)建檔案室進(jìn)行知識(shí)管理綜合管理部26集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任總裁助理制藥事業(yè)部總監(jiān)生產(chǎn)管理部部長供應(yīng)部部長營銷部部長發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān)中藥種植基地主任產(chǎn)品研究院院長工藝研究院院長質(zhì)量保證部部長醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)藥品批發(fā)部部長進(jìn)口代理部部長出口部部長財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)IT管理部總監(jiān)監(jiān)察審計(jì)部總監(jiān)物流管理部總監(jiān)綜合管理部總監(jiān)建議組織架構(gòu)方案內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖27集團(tuán)總裁：1戰(zhàn)略決策2預(yù)算審批3關(guān)注基礎(chǔ)管理建設(shè)集團(tuán)副總裁：1戰(zhàn)略執(zhí)行2關(guān)注市場與業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)1構(gòu)成：經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任、總裁、副總裁、總裁助理、財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、監(jiān)審部總監(jiān)、制藥事業(yè)部總監(jiān)、發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān)、醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)。2核心職能：負(fù)責(zé)各部經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的考核、組織集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算的制訂。3經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的日常工作，并推動(dòng)全面預(yù)算管理的實(shí)施?？煽紤]增設(shè)2名總裁助理一名行政助理，協(xié)助總裁推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)；一名業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總裁推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)管理。建議組織架構(gòu)方案28總裁辦公會(huì)議總監(jiān)辦公會(huì)議部長辦公會(huì)議召集人：總裁參加范圍：列席范圍：召集人：總監(jiān)參加范圍：列席范圍：召集人：部長參加范圍：列席范圍：建議組織架構(gòu)方案集團(tuán)決策體系29經(jīng)營分析工作會(huì)議召集人：預(yù)算管理委員會(huì)主任參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：核心議題：集團(tuán)經(jīng)營狀況分析及對策研討定期召開，財(cái)務(wù)工作聯(lián)席會(huì)議召集人：財(cái)務(wù)總監(jiān)參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：核心議題：重大財(cái)務(wù)管理辦法的修訂和起草不定期召開，集團(tuán)協(xié)調(diào)體系建議組織架構(gòu)方案30人力資源工作聯(lián)席會(huì)議召集人：人力資源總監(jiān)參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：核心議題：重大人力資源管理辦法的修訂和起草不定期召開，質(zhì)保工作聯(lián)席會(huì)議召集人：質(zhì)保部部長參加范圍：生產(chǎn)管理部部長、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)管理人員、質(zhì)何系統(tǒng)相關(guān)管理人員列席范圍：集團(tuán)協(xié)調(diào)體系建議組織架構(gòu)方案31目錄

組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案