有關(guān)于工程項目合同管理

第頁共頁有關(guān)于工程工程合同管理有關(guān)于工程工程合同管理。工程合同管理的原那么[1]。作為建立工程的業(yè)主和/或業(yè)主聘請的專業(yè)工程管理公司，合同管理貫穿于建立工程工程建立的全過程，它是進(jìn)展建立工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及本錢控制的重要手段和風(fēng)險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。同時，合同管理也對保護(hù)建立各方利益，完善和開展建筑市場起著重要作用。因此，筆者認(rèn)為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)工程管理公司進(jìn)展建立工程工程管理的重要環(huán)節(jié)，是工程工程管理的核心和重點(diǎn)。建立工程合同管理的根本原那么(一)合同管理應(yīng)以法律為根據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)展合同管理，才能實在保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建立。與建立工程合同管理親密相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能可以較為純熟地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，那么業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。(二)合同管理應(yīng)以建立工程的實際情況為出發(fā)點(diǎn)和打破點(diǎn)，保證建立工程在實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三大目的的前提下順利開工并投入使用;合同管理應(yīng)根據(jù)建立工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、本錢方面的目的應(yīng)是包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)表達(dá)和貫徹以上目的，筆者認(rèn)為只有如此，合同管理才會在建立工程工程管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至防止糾紛和索賠的發(fā)生。預(yù)防是進(jìn)展風(fēng)險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或工程管理公司應(yīng)綜合考慮工程管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并表達(dá)在詳細(xì)合同條款中。同時，應(yīng)確保合同條款的明確、詳細(xì)，防止歧義和模糊。(四)最大限度地將建立工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與工程建立的任何一方都能以合同為根據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建立工程的順利開工和投入使用。(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)工程管理公司，進(jìn)展建立工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)工程順利建立為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的工程各參建方的共贏。任何合同條款都包含了合同主體之間利益的互相制約和互相促進(jìn)，建立工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出互相制約和互相促進(jìn)的特點(diǎn)。業(yè)主和/或工程管理公司在進(jìn)展合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，筆者認(rèn)為應(yīng)以推進(jìn)工程順利建立為中心來商談合同條款為宜，畢竟工程的順利建立是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑?，F(xiàn)代工程合同管理有哪些特點(diǎn)[2]建立工程合同管理的特點(diǎn);主要是由工程合同的特點(diǎn)決定的，同時也決定了建立工程合同管理與其他合同管理的不同。(1)建立工程工程的完成是一個漸進(jìn)的過程。在這個過程中，完成工程工程持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建立工程承包合同的有效期最長，一般的建立工程要一兩年的時間，有的工程長達(dá)5年甚至更長。以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。當(dāng)然假如加上招標(biāo)投標(biāo)期，合同會談與簽訂期，施工合同的生命期會更長。由此決定建立工程合同的管理是個較長的過程。(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大。對于承包人來說，合同管理得好，不但可以防止承包人賠本，還可以使承包人贏得利潤。反之，那么會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)代工程中，由于競爭劇烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。(3)工程合同變動較為頻繁。這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。因此，加強(qiáng)合同控制與變更管理就非常重要。(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。因此對工程合同管理就必須嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理。首先是因為工程體積龐大、構(gòu)造復(fù)雜，要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同施行的技術(shù)程度和管理程度都要進(jìn)步，才能滿足工程管理的要求。其次，由于資金來渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程工程合同關(guān)系越來越復(fù)雜。再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。工程工程的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進(jìn)展科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進(jìn)展。(5)合同風(fēng)險大。由于合同自身具有的施行時間長，施行變動大，涉及面廣外，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風(fēng)險也大，所以，加強(qiáng)建立工程合同管理對減少和降低風(fēng)險是至關(guān)重要的。怎么做好工程建立合同管理[3]一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建立工程，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至工程經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了工程的最終結(jié)果。好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按方案到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。究其原因，是建立單位對承當(dāng)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識缺乏，危害嚴(yán)重性評估不夠。還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。應(yīng)當(dāng)說，建立領(lǐng)域較為普遍地存在建立工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建立領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為?！吨腥A人民共和國建筑法》規(guī)定：制止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級答應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍承包工程，制止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。施工單位為躲避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以致當(dāng)前建立領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標(biāo)，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為才能，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建立任務(wù)的才能。于是建立過程中，建立工程糾紛增多，國家建立工程遭到一定的損失。為了防止上述風(fēng)險的發(fā)生，建立單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份、資格、才能進(jìn)展認(rèn)真審查確認(rèn)。合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。就施工合同主體資格審查而言，建立單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)展細(xì)致調(diào)查，才能從頭控制風(fēng)險。二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的根底，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。建立方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)利才能和行為才能的調(diào)查。雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)展了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)展進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的破綻，防范風(fēng)險還是非常有必要的。對方是建立單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;假如是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;假如是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工才能。2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就將來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。在建立施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。并對對方的意思表示進(jìn)展認(rèn)真分析^p。根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析^p招標(biāo)文件中給定的工程性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)展適當(dāng)處理。投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)效勞以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回。經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)展擅自變更。《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承當(dāng)法律責(zé)任。3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完好性。建立工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。建立單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完好、全面，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)展全面審查。盡量防止看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定?，F(xiàn)實中的建立方或建立方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到詳細(xì)工程事項的特點(diǎn)，規(guī)定死板，過于原那么化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)?！逗贤ā穼Ω袷綏l款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。一般應(yīng)注意添加：工程履行中各方明示代表外的其別人的行為效力;工程成效下降的計算方式及損失賠償范圍;工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;工程進(jìn)度款拖欠情況下的工期處理;工程中間交驗或建立單位提早使用工程局部的保修問題;合同外工程量的計價原那么和簽訂程序;建立單位原因造成工程開工驗收延期情況下的工程結(jié)算程序和法律責(zé)任;工程尾款的回收方法和保證措施，等等。合同索賠條款確實定。建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建立中還處于起步階段。我們應(yīng)當(dāng)做好合同標(biāo)準(zhǔn)工作。在合同中明確詳細(xì)的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進(jìn)展索賠。這種索賠條款是必要的。對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。FIDC【摘要】：^p所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比擬有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。合同價款確實定。對于設(shè)計工作到達(dá)一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的工程，要采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變局部進(jìn)展詳細(xì)要求。如有的建立單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算局部嚴(yán)格要求，偏向在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏向超過0.5%時，加倍處分;偏向超過2%時，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建立工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。首先，要對前述階段進(jìn)展審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員詳細(xì)承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)展通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)展審查。三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。建立工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建立工程施工合同的簽訂和施行進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視檢查和管理。工程施工階段合同管理的目的是保證工程工程建立目的的實現(xiàn)。施行有效的合同施行控制。為了保證工程工程施工按方案、有秩序地進(jìn)展，保證正確地履行合同，就必須對工程工程施行進(jìn)展嚴(yán)格的合同控制。建立合同施行保證體系。設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要進(jìn)步合同管理程度，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。合同履行分析^p，落實合同管理責(zé)任。建立單位在合同施行過程中的根本目的就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。在合同詳細(xì)施行單位和分承包商的詳細(xì)工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程施行的工作。建立合同管理工作程序。在工程施行過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。為了防止混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)展，必須建立合同工作程序，標(biāo)準(zhǔn)合同管理工作。建立報告和行文。在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終根據(jù)。這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。建立文檔管理系統(tǒng)。在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。施行有效的合同監(jiān)視。合同責(zé)任是通過詳細(xì)的施行工作完成的。合同監(jiān)視可以保證合同施行，按合同結(jié)果進(jìn)展。合同監(jiān)視可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)展合同監(jiān)視。(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)視。(3)現(xiàn)場監(jiān)視各工程小組、工程小組或分包商的工作。(4)對各種文件合同方面的審查和控制。進(jìn)展合同跟蹤。在工程施行過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同施行與預(yù)定目的的偏離。假如不采取措施，這種偏向常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。跟蹤合同施行過程，就可能到達(dá)合同總目的。此外合同跟蹤還能使工程管理人員一直清楚地理解合同施行情況，對合同施行現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。合同評價和判斷。在合同跟蹤的根底上，進(jìn)展分析^p、評價和預(yù)測。不管是對正在進(jìn)展的，還是對將要進(jìn)展的工程施工都有重要的影響。合同評價可以對實際工作資料進(jìn)展分析^p，整理或通過對現(xiàn)場的直接理解，獲得反映工程施行的信息，分析^p工程施行文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承當(dāng)及承當(dāng)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法?？傊ㄟ^準(zhǔn)確識別建立工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能防止或減少風(fēng)險，大大進(jìn)步建立資金的使用效益，確保建立工程按期高質(zhì)量地完成。編輯推薦裝飾工程工程施工管理責(zé)任合同為保證工程順利施行，保障工程業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾〔以下簡稱甲方〕企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部審核落實工程工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人〔以下簡稱乙方〕，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承當(dāng)各項責(zé)任。一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)展審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織方案和工程進(jìn)度表。假設(shè)發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給工程部，重新確定設(shè)計方案后再進(jìn)展施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承當(dāng)。二、乙方進(jìn)場前必須保證和工程部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由工程部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進(jìn)場施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否那么影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承當(dāng)。三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提早天以上安排好各項材料用料方案并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報給工程部，如不及時上報或尺寸過失影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。假設(shè)乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)展材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否那么導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承當(dāng)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。在工程工程開工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成喪失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本工程施工質(zhì)量要求到達(dá)優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)施工操作。假設(shè)因違背其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處分，在內(nèi)部核算上由乙方承當(dāng)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金〔詳細(xì)金額甲方視情況而定〕。乙方承當(dāng)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方假設(shè)分開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。乙方施工過程中假設(shè)未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項損失由乙方承當(dāng)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否那么由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承當(dāng)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。六、乙方施工平安管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身平安、傷亡、消防、盜竊等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承當(dāng)全部責(zé)任。施工中一實在用工具〔含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等〕由乙方自理。七、乙方資金目的管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承當(dāng)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余局部按公司分配政策進(jìn)展分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時予以發(fā)放支付〔詳見附合費(fèi)用支付單〕。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承當(dāng)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。八、裝飾工程開工后，乙方必須將標(biāo)準(zhǔn)填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的工程或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)絡(luò)單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的局部，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。十一、不管因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好工程的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或回絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。十二、違約條款：乙方有以下行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處分：1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。2．沒有簽署工程變更聯(lián)絡(luò)單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并回絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金元；6．回絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金元；7．乙方收取業(yè)主好處或擅自承受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件〔開工通知書、綜合人工費(fèi)用計算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等〕，無任何異議并簽字認(rèn)可。建筑裝飾工程工程施工管理合同為保證工程順利施行，保障工程業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾〔以下簡稱甲方〕企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部審核落實工程工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人〔以下簡稱乙方〕，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承當(dāng)各項責(zé)任。一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)展審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織方案和工程進(jìn)度表。假設(shè)發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給工程部，重新確定設(shè)計方案后再進(jìn)展施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承當(dāng)。二、乙方進(jìn)場前必須保證和工程部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由工程部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進(jìn)場施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否那么影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承當(dāng)。三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提早天以上安排好各項材料用料方案并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報給工程部，如不及時上報或尺寸過失影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。假設(shè)乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)展材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否那么導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承當(dāng)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。在工程工程開工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成喪失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本工程施工質(zhì)量要求到達(dá)優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)施工操作。假設(shè)因違背其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處分，在內(nèi)部核算上由乙方承當(dāng)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金〔詳細(xì)金額甲方視情況而定〕。乙方承當(dāng)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方假設(shè)分開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。乙方施工過程中假設(shè)未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項損失由乙方承當(dāng)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否那么由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承當(dāng)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。六、乙方施工平安管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身平安、傷亡、消防、盜竊等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承當(dāng)全部責(zé)任。施工中一實在用工具〔含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等〕由乙方自理。七、乙方資金目的管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承當(dāng)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余局部按公司分配政策進(jìn)展分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時予以發(fā)放支付〔詳見附合費(fèi)用支付單〕。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承當(dāng)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。八、裝飾工程開工后，乙方必須將標(biāo)準(zhǔn)填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的工程或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)絡(luò)單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的局部，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。十一、不管因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好工程的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或回絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。十二、違約條款：乙方有以下行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處分：1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。2．沒有簽署工程變更聯(lián)絡(luò)單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并回絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金元；6．回絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金元；7．乙方收取業(yè)主好處或擅自承受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金元。十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件〔開工通知書、綜合人工費(fèi)用計算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等〕，無任何異議并簽字認(rèn)可。淺談工程工程管理中的合同與本錢管理【關(guān)鍵詞】：^p：工程程工程管理;合同;本錢管理1合同管理與本錢管理的概念及關(guān)系工程工程管理是把通過工程經(jīng)理和工程組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對組織的資進(jìn)展方案、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)工程的特定目的的管理方法體系用于工程工程。當(dāng)前工程工程的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個工程工程往往都會涉及到平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、合同等諸多方面。相應(yīng)地，平安管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，本錢管理，合同管理構(gòu)成了工程工程管理的主要局部。上述這些方面的管理的核心和主干就是本錢管理和合同管理。本錢是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資代價。本錢管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能降低本錢費(fèi)用的一種必要的工程管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，本錢管理影響著其工程盈利空間的大小。由此，本錢管理在工程工程管理中具有非常重要的地位，它不僅是工程管理的本質(zhì)，更是工程管理的核心?？梢哉f，平安管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小本錢而無視合同管理本錢投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工平安和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價的激增，進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升工程的盈利空間。合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的標(biāo)準(zhǔn)與指引下，從合作方的初步選定開場到合同會談、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容?？茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程工程順利施行，最終實現(xiàn)工程本錢的控制目的。2合同在工程管理中的作用我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)遵守以下原那么：(1)自愿原那么;(2)合同的法律原那么;(3)老實信譽(yù)原那么;(4)公平原那么。工程工程施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。工程經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因工程施行需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程工程管理中具有非常重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、本錢管理、信息管理并列的一大管理職能。下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：①該合同確定了工程施行和工程管理的主要目的，是合同雙方在工程中進(jìn)展各種經(jīng)濟(jì)活動的主要根據(jù)。合同在工程施行前簽訂，它確定了工程所要到達(dá)的目的以及和目的相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目的主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程工程單價。②該合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同施行過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，那么雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成工程任務(wù)，雙方的總目的是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。③該合同是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)那么。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程工程管理以合同管理為核心。④承包商(工程經(jīng)理部)通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托工程效勞，施行對工程的控制。⑤合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同施行環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。3合同管理中的本錢控制合同價格程度直接影響工程造價的上下。在合同管理中也需要有本錢意識，尤其是在工程初期和工程收尾階段。在訂立合同的時候，要靈敏運(yùn)用各種會談技巧和合同價格確定方法，進(jìn)步工程工程合同管理效益，在工程收尾階段，要進(jìn)步索賠意識，拓寬利益空間。掌握工程前期階段的合同價格方法，降低價款本錢招標(biāo)會談法是很多合同工程的價格都采用的常見方法。尤其是對于一些市場資相對寬松，可供選擇廠家較多，需要較大而消耗穩(wěn)定集中的材料、配件，可充分利用買方市場的優(yōu)勢，實行招標(biāo)采購，利用供方的競爭，實行貨比三家到達(dá)質(zhì)優(yōu)價廉的目的，同時也可防止由于獨(dú)家供給而帶來在資價格、貨款上被牽著走的被動場面。一調(diào)兩審法一調(diào)指的是需要簽訂合同的工程確定后組織人員有針對性地開展市場調(diào)查;兩審中的一審是指合同詳細(xì)承辦單位與對方的初談，二審是指由合同管理科召集有關(guān)單位與對方正式會談。這樣通過一次調(diào)研兩次審價，可以將合同價款壓低到最低限度。本錢分解法在理論中，工程工程合同簽訂時，經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況:對方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，提交自己認(rèn)為很合理的預(yù)算報價，當(dāng)進(jìn)展洽談時，對方以根據(jù)國家規(guī)定作為理由，而我們又沒有充分的證據(jù)，對方是不會同意降價的。在這種情況下，對于標(biāo)的技術(shù)含量低，本錢構(gòu)成比擬明確的合同，應(yīng)采用本錢分解的方法與對方會談。詳細(xì)做法是:先讓對方將標(biāo)的分解報出價格構(gòu)成明細(xì)，將人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)等分開計算，然后逐項審查，每一項均給對方合理的價格，以審查后的價格作為根底，對照市場價與對方確定合理的價格。采取此種方法，可以獲得充分的理由使對方同意把價格降下來。權(quán)利限制法指的是在合同價格會談中，對合同管理人員所擁有的可自主決定的范圍予以一定的限制，在此范圍內(nèi)，合同管理人員可以自主決定，超過這個范圍那么須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方能決定。所謂權(quán)利限制法就是將相關(guān)部門認(rèn)定的價格，作為領(lǐng)導(dǎo)授予的最高價格與對方攤牌，有意避開人情關(guān)系和技術(shù)工藝問題，與對方巧妙周旋，到達(dá)對方承受相關(guān)部門認(rèn)定價格的一種合