2022年企業(yè)人力資源管理師模擬試題(九)_第1頁
2022年企業(yè)人力資源管理師模擬試題(九)_第2頁
2022年企業(yè)人力資源管理師模擬試題(九)_第3頁
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文檔簡介

2022年年企業(yè)人力資源管理師模擬試題(九)(A)興趣測試(B)文件筐測驗

(C)圖片投射(D)職業(yè)人格測試

67、()屬于比照效應(yīng)。

(A)應(yīng)聘者的表達力量特別精彩，面試考官在綜合評價上給該應(yīng)聘者打了高分

(B)前后相鄰的兩位應(yīng)聘人員表現(xiàn)差異太大，多數(shù)考官給表現(xiàn)好的一位打分偏高

(C)從簡歷的工作經(jīng)受描述中得到該應(yīng)聘者具有很強的組織協(xié)調(diào)力量的印象

(D)必需在明天前招募20名技術(shù)人員，面試考官在現(xiàn)有的應(yīng)聘者中匆忙圈定了幾位

68、在正式面試階段，面試考官()。

(A)應(yīng)親密留意應(yīng)聘人員的行為和反響

(B)在面試過程中應(yīng)保持嚴厲仔細的氣氛

(c)要敬重應(yīng)聘者，在應(yīng)聘者回答下列問題時不要插問

(D)在面試過程中要將全部觀看到的信息全部記錄下來

69、照看特別群體就業(yè)政策中所指的特別群體不包括()。

(A)婦女(B)殘疾人

(C)義務(wù)兵(D)未滿16周歲的未成年人

70、以下說法錯誤的選項是()。

(A)聘請總本錢=直接本錢+間接費用

(B)工作標準與工作說明書在內(nèi)容上可以消失重疊

(C)培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩局部組成

(D)在制定薪酬體系的六個根本步驟中，薪酬分級要在薪酬構(gòu)造設(shè)計之后進展

71、一般來說，()更適合從外部聘請任職者。

(A)財務(wù)部經(jīng)理(B)車間主任

(C)行政部主管(D)新業(yè)務(wù)銷售部經(jīng)理

72、考察應(yīng)變力量最適宜的測量方法是()。

(A)專業(yè)學(xué)問考試(B)構(gòu)造化面試

(C)職業(yè)力量測試(D)圖片投射

73、編寫工作說明書時，錯誤的做法是()。

(A)盡量選用一些詳細的動詞(B)強調(diào)專業(yè)術(shù)語的運用

(C)職責(zé)描述一般不超過6至8項(D)根據(jù)規(guī)律的挨次來編寫工作職責(zé)

14、讓學(xué)員自行收集親自經(jīng)受的案例，進展分析爭論結(jié)果來戒備日常工作中可能消失的問題，這種法是：()

(A)頭腦風(fēng)暴法(B)特殊任務(wù)法

(C)案例討論法(D)大事處理法

75、關(guān)于外聘教師與內(nèi)部培育教師的優(yōu)劣比擬，表述正確的選項是()。

(A)外聘教師更能保證溝通的順暢

(B)拓展訓(xùn)練中內(nèi)部培訓(xùn)師更有優(yōu)勢

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