2023《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)筆記

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細(xì)細(xì)品嘗一本名著后，大家肯定都收獲不少，為此須要仔細(xì)地寫(xiě)一寫(xiě)讀書(shū)筆記了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)讀書(shū)筆記呢？以下是我為大家整理的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記1

從前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)〞思索。這本書(shū)卻不一樣，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)〞，即為介紹詳細(xì)做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解，書(shū)中也盡量把詳細(xì)做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大局部篇幅說(shuō)的還是詳細(xì)要如何去做的事情。所以，要想從這本書(shū)中獲得比擬好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的閱歷。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員進(jìn)取主動(dòng)性、充分構(gòu)成團(tuán)體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本領(lǐng)的組成局部。同時(shí)也在全部單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)變革的書(shū)，一本講大公司如何進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作的書(shū)，但是讀完這本書(shū)后，事實(shí)遠(yuǎn)非我想的那樣簡(jiǎn)潔。

阿米巴經(jīng)營(yíng)確實(shí)是一種通過(guò)小集體的獨(dú)立核算實(shí)現(xiàn)全員參加經(jīng)營(yíng)、凝合全體員工的力氣和才智的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此，假設(shè)光有這種方法，仍舊無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)。

其實(shí)在第一遍讀這本書(shū)的時(shí)候，我心中始終有一個(gè)疑問(wèn)，這種劃分組織的方法真的得牢靠嗎？組織間的沖突如何解決？全部的人都能做到書(shū)中說(shuō)的那樣一心一意地為公司的目標(biāo)而奮斗嗎？

但讀其次遍的時(shí)候，我起先慢慢覺(jué)察自己無(wú)視了阿米巴經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)核心——它的哲學(xué)根底：“作為人，何謂正確？雖然作者在文章的一起先就強(qiáng)調(diào)了阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)根底的重要性。

因?yàn)檫@種哲學(xué)根底是調(diào)整阿米巴經(jīng)營(yíng)中遇到各種問(wèn)題的最高指導(dǎo)原那么，因?yàn)槠髽I(yè)的開(kāi)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才能來(lái)推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。

而企業(yè)開(kāi)展中遇到的各種問(wèn)題，往往都是由于人引起的，最終問(wèn)題的解決也是靠人。而解決人的問(wèn)題，關(guān)鍵在人心。稻盛和夫本人也認(rèn)為“率領(lǐng)一個(gè)集團(tuán)，歸根究竟，只能依靠人心。〞

稻盛和夫在京瓷公司的開(kāi)展過(guò)程中，確立了“阿米巴經(jīng)營(yíng)〞的經(jīng)營(yíng)手法，根底就是堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致的分局部核算管理。他從創(chuàng)立京瓷公司起先，就感覺(jué)到，為了企業(yè)長(zhǎng)期的開(kāi)展，須要確立正確的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)〞，并讓全體員工共有這種哲學(xué)。

因此阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為根底，是與公司運(yùn)行的全部制度都親密相關(guān)的、綜合性的經(jīng)營(yíng)管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的有以下三項(xiàng)：

第一個(gè)目的：確立與市場(chǎng)干脆掛鉤的分局部核算制度。

其次個(gè)目的：培育具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

第三個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)全員參加的經(jīng)營(yíng)。

而這些目的的最終指向是讓每一位員工都是主角，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的剛好反映，讓每一個(gè)員工都清晰公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，讓員工在工作中感覺(jué)到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感。

那么如何實(shí)現(xiàn)上述目的？就是通過(guò)創(chuàng)立阿米巴組織，將企業(yè)劃分為小集體，明確其職能，以便快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的改變。而在這個(gè)過(guò)程中，就須要經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和單位時(shí)間的核算制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

阿米巴組織的創(chuàng)立

組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根底，而創(chuàng)立組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。組織也并非分得越小越好，創(chuàng)立阿米巴需三個(gè)條件:

第一個(gè)條件：切分的阿米巴為了能夠獨(dú)立核算，必需有明確的收入，并且能夠計(jì)算清晰獲得這種收入所花費(fèi)的支出。

其次個(gè)條件：作為最小組織單位的阿米巴，它必需是能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)單位的。

第三個(gè)條件：組織分割必需有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針。

滿意三個(gè)條件，就可以讓一個(gè)阿米巴獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。那么將組織劃分，一旦確定了阿米巴之后，是不是就算萬(wàn)事大吉了呢？

當(dāng)然不是，阿米巴經(jīng)營(yíng)的特長(zhǎng)就是面對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)行情、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)境要素的急劇改變，柔性地敏捷地變更阿米巴組織，快速做出應(yīng)對(duì)，作為經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻留意檢查組織是否與環(huán)境相匹配，并做出相應(yīng)調(diào)整。

單位時(shí)間的核算制度

在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)如何管理收支核算呢？主要是采納現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理睬計(jì)手法——單位時(shí)間的核算制度。而單位時(shí)間核算制度的根底就是“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化〞這一原理。

這一原理看似簡(jiǎn)潔，確實(shí)是提高利潤(rùn)的重要手段。一般人會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售增加，費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。但事實(shí)未必如此，只要開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法鉆研創(chuàng)新，就可以不增加經(jīng)費(fèi)，甚至可能更少。

那么如何實(shí)現(xiàn)呢？

那就須要全體員工來(lái)實(shí)踐，讓全體員工了解如何增加銷(xiāo)售？如何削減經(jīng)費(fèi)？為此就須要有簡(jiǎn)潔的、通俗易懂的核算管理方法。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，唯恐只有專(zhuān)業(yè)的、具有會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的人，才能看懂。

而單位時(shí)間核算制度，通過(guò)計(jì)算“單位時(shí)間〞來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算，各個(gè)阿米巴就可以清晰地相識(shí)到自己每個(gè)小時(shí)做出的實(shí)踐附加值，并把這種相識(shí)反映到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。這種核算制度管理的著眼點(diǎn)不是放在阿米巴長(zhǎng)無(wú)法限制的勞務(wù)費(fèi)上，而是放在提升生產(chǎn)效率的時(shí)間上。

并且每個(gè)阿米巴小單位以每天為單位管理收支核算，有利于快速做出經(jīng)營(yíng)推斷。這種強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)提高工作效率，能夠最大化激活企業(yè)的活力，讓企業(yè)具有非同一般的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)

由于阿米巴經(jīng)營(yíng)采納內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人要比照社會(huì)常識(shí)，公允地設(shè)定阿米巴之間的賣(mài)價(jià)。但即使如此，各阿米巴之間有時(shí)候因?yàn)槔?duì)立而發(fā)生爭(zhēng)吵。所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是要以哲學(xué)為根底，正確解決部門(mén)間利害對(duì)立的問(wèn)題，從而同時(shí)追求個(gè)體和整體的利益。

也就是說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)只有以哲學(xué)為根底，才能克服部門(mén)間的利害對(duì)立，正常地發(fā)揮它的功能。領(lǐng)導(dǎo)者這時(shí)須要成為公正的裁判避開(kāi)實(shí)行以“自我為中心〞的行動(dòng)，努力駕馭用于律己的、高層次的哲學(xué)，絕不能懈怠。

同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)者須要具備嚴(yán)格自律的倫理觀，這些所謂的倫理觀，并不是高深的哲學(xué)，而是“不撒謊、不騙人，要正直〞等教化小學(xué)生的最樸實(shí)的倫理。在面對(duì)推斷決策時(shí)，多問(wèn)一下“作為人，何謂正確？〞。

軟銀集團(tuán)的孫正義曾說(shuō)，假設(shè)沒(méi)有稻盛“敬天愛(ài)人〞的哲學(xué)思想，沒(méi)有稻盛的阿米巴經(jīng)營(yíng)，就不會(huì)有軟銀的今日。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓也絕不僅限于此，看似很簡(jiǎn)潔，實(shí)行起來(lái)卻并不簡(jiǎn)潔，阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)須要實(shí)踐才知其精妙。此文只是拋磚引玉，有愛(ài)好的讀者可以深挖、探討、實(shí)踐。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記3

稻盛和夫，日本聞名實(shí)業(yè)家，人稱(chēng)日本“經(jīng)營(yíng)之圣〞，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)立了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?。

稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，人員快速增加，他就應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成假設(shè)干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有實(shí)力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔(dān)當(dāng)小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢?〞

這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)〞的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的安排，并依靠全體成員的才智和努力來(lái)完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位，一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，一道工序。全部阿米巴采納“單位時(shí)間利潤(rùn)〞這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、比照。通過(guò)單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門(mén)、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清楚透亮。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記4

創(chuàng)立高收益的阿米巴模式

本月所閱讀的書(shū)為三矢裕的?創(chuàng)立高收益的阿米巴模式?，本書(shū)中通過(guò)對(duì)京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié)，講解并描述阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)全員參加的經(jīng)營(yíng)：書(shū)中指出阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是以各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單位為核心，讓其自行制定各自的安排，并依靠全體成員的才智和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參加經(jīng)營(yíng)〞。自山南酒廠推行阿米巴3個(gè)月以來(lái)，各經(jīng)營(yíng)單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參加度也在逐步提升。

2、以核算作為衡量員工奉獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培育員工的目標(biāo)意識(shí)：實(shí)現(xiàn)全員參加須要精細(xì)的核算作為支撐，否那么就無(wú)法將員工的奉獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時(shí)也不利于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培育。我廠目前包裝車(chē)間、動(dòng)力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個(gè)人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導(dǎo)致無(wú)法將效益核算至個(gè)人)，同時(shí)將阿米巴業(yè)績(jī)進(jìn)行公布，通過(guò)一系列“正〞刺激，逐步提升員工的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)。

3、實(shí)行高度透亮的經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)須要?jiǎng)偤冒亚熬€的數(shù)字反響給現(xiàn)場(chǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績(jī))作出推斷，實(shí)行改良措施。這也給阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的透亮度提出了要求，必需剛好把數(shù)字反響給現(xiàn)場(chǎng)。假設(shè)等到一切無(wú)法挽回的時(shí)候，再把數(shù)據(jù)反響給現(xiàn)場(chǎng)并追究現(xiàn)場(chǎng)(阿米巴經(jīng)營(yíng)單位)的責(zé)任，會(huì)嚴(yán)峻打擊該組織的主動(dòng)性。因此，必需建立一種能夠剛好把數(shù)據(jù)反響給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起，公布每個(gè)班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，剛好覺(jué)察生產(chǎn)中的問(wèn)題，從而進(jìn)行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營(yíng)單位要有共同的目標(biāo)，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員，必需用信任的紐帶連結(jié)起來(lái)。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工相互攜手共同參加經(jīng)營(yíng)的組織。全體成員為了組織的開(kāi)展而同心協(xié)力地參加經(jīng)營(yíng)，在工作中收獲人生的意義以及勝利的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均主動(dòng)參加阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將須要進(jìn)一步營(yíng)造經(jīng)營(yíng)成員間的關(guān)系。

5、培育領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴〞作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。依據(jù)須要把組織劃分成假設(shè)干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培育具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;同時(shí)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種精神鼓勵(lì)的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車(chē)間班組長(zhǎng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放，須要我們接著完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營(yíng)權(quán)等。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培育、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問(wèn)題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具，我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過(guò)持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記5

我之前不明白?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書(shū)，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來(lái)看，許多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系，所以他們工作恒久無(wú)法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥，沒(méi)有歸屬感和成就感。

細(xì)致閱讀完?阿米巴經(jīng)營(yíng)?，我最終明白，每個(gè)人都是企業(yè)中一個(gè)不行分割的局部，只要賜予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱忱。

一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)。僅有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱忱與能動(dòng)性，企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。?阿米巴經(jīng)營(yíng)?告知我們的就是讓員工都主動(dòng)參加工作，親身感受到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)，實(shí)行了一種全體員工共同參加經(jīng)營(yíng)。從而激發(fā)員工的全部熱忱投入到工作中來(lái)。在這個(gè)層面上說(shuō)?阿米巴經(jīng)營(yíng)?是一本管理學(xué)書(shū)籍，也是一本心理學(xué)書(shū)籍，稻盛和夫是一位管理學(xué)大師，也是一名心理學(xué)大師，他就是在經(jīng)營(yíng)管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法，從而讓他的企業(yè)在屢次世界性金融危機(jī)中處于不敗之地，這也是我們學(xué)習(xí)他的重點(diǎn)所在。

在瞬息萬(wàn)變并且困難的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人這個(gè)主體。企業(yè)的開(kāi)展都是靠人的執(zhí)行和推動(dòng)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算須要由員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)立場(chǎng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)中提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)須要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲得相應(yīng)酬勞的立場(chǎng)，只會(huì)讓人在原地踏步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法改善；以創(chuàng)立利潤(rùn)支付員工酬勞的立場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)出犧牲自我、共同擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)職責(zé)的人。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng)立出更大的價(jià)值。經(jīng)過(guò)?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書(shū)籍的學(xué)習(xí)，我的理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是：敬事而信，節(jié)儉而愛(ài)人。敬事——讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，自覺(jué)第發(fā)揮自我的作用、盡到自我的職責(zé)，努力工作。

信——不撒謊、不欺瞞、要正直、能相互敬重、相互幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必需用信任連結(jié)起來(lái)，才能發(fā)揮企業(yè)整體力氣。

節(jié)儉——經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要限制費(fèi)用，削減經(jīng)費(fèi)支出。

愛(ài)人——一個(gè)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必需有各種閱歷、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。

企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠取得更大的開(kāi)展和輝煌。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記6

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營(yíng)模式，兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)——京瓷和其次電電和后來(lái)的挽救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，核心思想就是通過(guò)細(xì)分組織，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算來(lái)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位的主動(dòng)性主動(dòng)性，從而到達(dá)利潤(rùn)最大化、本錢(qián)最小化的目的，通過(guò)分工合作的模式來(lái)管理開(kāi)展壯大企業(yè)。好比我們上世紀(jì)八十年頭初“分田到戶〞的農(nóng)業(yè)政策，能夠極大的提高產(chǎn)能。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)或方針政策為目標(biāo)，先將各個(gè)部門(mén)劃分為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)小組，形成一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立核算的阿米巴，在一個(gè)公正正直，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在銷(xiāo)售最大化支出最小化的經(jīng)營(yíng)理念上，讓每一位員工的主動(dòng)性，主動(dòng)性得到最大的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)小集體的最大價(jià)值，匯總成大集體的利益最大化。

通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參加經(jīng)營(yíng)〞，從而打造出一支激情四射的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)須要兩個(gè)前提條件：

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。

作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀華蜜。所以經(jīng)營(yíng)者必需具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面華蜜的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)進(jìn)步與開(kāi)展做出奉獻(xiàn)〞的明確信念。

其次，“哲學(xué)共有〞。

始終把做人何為正確作為經(jīng)營(yíng)公司的'原理原那么，以此為依據(jù)，對(duì)公司遇到的事情作出推斷。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，正對(duì)自己的事業(yè)部門(mén)具有明確的目標(biāo)和方向，是一個(gè)持續(xù)開(kāi)展的獨(dú)立組織。依據(jù)需求，將組織劃分為假設(shè)干個(gè)小集體，然后各自支配領(lǐng)導(dǎo)，因而在培育領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，使員工對(duì)經(jīng)營(yíng)更加的關(guān)切，增加具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工數(shù)量。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系，互助互愛(ài)，攜手共建公司的美妙將來(lái)。

其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

第一，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度。

公司在追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，把組織劃分成小單元，實(shí)行能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變的部門(mén)核算管理。這是使得每個(gè)小單元都不遺余力創(chuàng)立價(jià)值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績(jī)效考核就更進(jìn)一步，因?yàn)槊總€(gè)阿米巴的績(jī)效都是是放到市場(chǎng)上去衡量的，更精確有效，另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，培育具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

一個(gè)人再厲害，總會(huì)有心有余而力缺乏的時(shí)候，假設(shè)能有共同經(jīng)營(yíng)的伙伴是有多好。如此一來(lái)，只要把組織劃分成假設(shè)干個(gè)小單位，委以經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者的一員〞的意識(shí)，便會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績(jī)。從員工被動(dòng)式的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，這種立場(chǎng)就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營(yíng)者意識(shí)的起先。再說(shuō)了，現(xiàn)在無(wú)論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培育的問(wèn)題，沒(méi)有什么資產(chǎn)和特別資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營(yíng)權(quán)作為一種鼓勵(lì)模式，轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

第三，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營(yíng)。

只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。反之，一盤(pán)散沙，一事無(wú)成。在經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)者須要敬重工人的立場(chǎng)和全力，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體做奉獻(xiàn)的想法，消退勞資對(duì)立，像一個(gè)大家族一樣，尊老愛(ài)幼，相互理解，幫助，共同為家族的興盛興旺而歡欣鼓舞，連成一個(gè)命運(yùn)的共同體，一個(gè)充溢愛(ài)的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬷蠹?，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的開(kāi)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開(kāi)拓進(jìn)取的成就感。

再次，何為阿米巴？如何組織構(gòu)建阿米巴？

然而，上述全部所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的根底之上的，假設(shè)沒(méi)有以上的根底，阿米巴的經(jīng)營(yíng)的勝利就變得異樣艱難。假設(shè)只是外表效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是很簡(jiǎn)單做到的，但是要做到像稻盛先生所提倡的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)那樣，就必需依據(jù)每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)，真正做到透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能勝利。德才兼?zhèn)涫前⒚装蛣倮叩谋貍錀l件，缺一不行。

要實(shí)現(xiàn)真正意義上的阿米巴經(jīng)營(yíng)，我覺(jué)得有幾個(gè)事情要做好：

一、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想，價(jià)值觀和目標(biāo)要高度認(rèn)同；

二、統(tǒng)一規(guī)劃，制定好實(shí)施細(xì)那么；

三、強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹，按步驟有條理的進(jìn)行改革；這一步可以從一兩個(gè)部門(mén)或工程部試點(diǎn)起先，積累閱歷后大面積推廣執(zhí)行；

四、總結(jié)改良，任何變革都不行能盡善盡美，依據(jù)市場(chǎng)和實(shí)效進(jìn)行改良。

接下來(lái)我想說(shuō)說(shuō)實(shí)施階段的幾個(gè)問(wèn)題：

一、劃分成小集體，明確職能，依據(jù)職能設(shè)立組織—這是經(jīng)營(yíng)改革實(shí)施的第一步，劃分要遵循的原那么書(shū)中有給我們明示：獨(dú)立核算、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、能夠執(zhí)行公司的目標(biāo)與方針。寥寥數(shù)字，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費(fèi)些心思。劃分得不合理，就要?jiǎng)偤糜喺?/p>

二、確立核算制度。書(shū)中供給的思路是--單位時(shí)間核算制，我們是制造企業(yè)，從招標(biāo)、選購(gòu) 到施工、生產(chǎn)、結(jié)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位時(shí)間核算制不完全適用，參照市場(chǎng)與實(shí)際的價(jià)值增值，會(huì)更精確些，這個(gè)蛋糕該怎么分，確實(shí)考驗(yàn)大才智。

三、在改革階段，不能造成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。變革肯定要穩(wěn)步推動(dòng)。試點(diǎn)先行，逐步推廣。

四、參加改革的各階層要有強(qiáng)有力的中堅(jiān)力氣支撐，削減人員流淌帶來(lái)的負(fù)面影響。

學(xué)習(xí)他人的方法，汲取其閱歷，使自己“站在巨人的肩上〞而走向勝利。不能一味靠摸索，靠自己的摸索，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但假設(shè)不能有效地吸取前人的閱歷和才智，簡(jiǎn)單走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線，細(xì)致探討別人好的東西，適合自己的理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從根本上學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是從人性的角度動(dòng)身，在管理中表達(dá)了辯證的思想。假設(shè)一味的克扣底層員工工資，滿意不了他們最根本的生活條件，那么將會(huì)使員工的主動(dòng)性大打折扣，生活沒(méi)有了奔頭，誰(shuí)還有心思去工作，換句話說(shuō)，損害了員工的利益會(huì)讓企業(yè)奄奄一息，又或是一味的滿意員工，時(shí)間久了就會(huì)讓員工覺(jué)得這是應(yīng)當(dāng)?shù)?，缺乏了?chuàng)新實(shí)力，會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細(xì)胞一樣的分裂。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，一個(gè)變成兩個(gè)，兩個(gè)變成四個(gè)等，適合中小開(kāi)展性企業(yè)快速擴(kuò)張。前提是公司必需做到玻璃般透亮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到公正、公開(kāi)、公允。然而這正是中國(guó)企業(yè)的短缺，許多企業(yè)都不能實(shí)事求是，沒(méi)有核心理念，經(jīng)營(yíng)不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問(wèn)題，在制定規(guī)那么或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必需了解何為“正確的做人準(zhǔn)那么〞，具備“正確的做人準(zhǔn)那么〞的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去推斷。假設(shè)缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)那么或者制度，也無(wú)法起到真正的作用，更不用說(shuō)贏得員工的支持。

學(xué)習(xí)是一個(gè)由淺入深的過(guò)程，依據(jù)每個(gè)人的素養(yǎng)不同，劃分陣營(yíng)，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序化，最終到達(dá)目的。但是在信念上必需以最快的速度到達(dá)共識(shí)，要當(dāng)作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營(yíng)比擬困難的地方。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，必需具有其獨(dú)特的人格魅力，才能帶著企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進(jìn)。同時(shí)，作為各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個(gè)“阿米巴〞都要具有獨(dú)特的人格魅力，以公司的價(jià)值觀明確信念，身體力行，說(shuō)到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，才能將阿米巴的精髓注入到整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)筆記

第一部份：初識(shí)阿米巴一、日航重生的啟示日航三大問(wèn)題：損益收支不清晰，經(jīng)營(yíng)狀況不清晰，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)晚二至三個(gè)月。改革的勝利=經(jīng)營(yíng)方案*執(zhí)行第一步：變更經(jīng)營(yíng)的思維方式——哲學(xué)思想：用人格魅力折服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執(zhí)行。其次步：重整公...

英勇的心207

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)筆記

第一部份：初識(shí)阿米巴一、日航重生的啟示日航三大問(wèn)題：損益收支不清晰，經(jīng)營(yíng)狀況不清晰，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)晚二至三個(gè)月。改革的勝利=經(jīng)營(yíng)方案*執(zhí)行第一步：變更經(jīng)營(yíng)的思維方式——哲學(xué)思想：用人格魅力折服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執(zhí)行。其次步：重整公...

NikkoLiu

每位員工都是經(jīng)營(yíng)者——?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記

7年前在工作中，常常聽(tīng)大家講“阿米巴〞這個(gè)詞，一起先我對(duì)這個(gè)詞充溢了疑心，后來(lái)因?yàn)楣ぷ鞯脑颍覞u漸加深了對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的了解，自己深深地被這一奇妙而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念所吸引，于是拜讀了稻盛和夫的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書(shū)，所以寫(xiě)了這篇讀書(shū)筆記。對(duì)，這是一篇七年前的寫(xiě)好的文章。雖然阿米...

東伯利亞

OraclePL/SQL記錄型數(shù)據(jù)類(lèi)型

記錄型變量:取表中的一行的類(lèi)型作為變量的類(lèi)型，可以把記錄型變量理解成一個(gè)數(shù)組，而數(shù)組中的每一個(gè)元素代表每一列的數(shù)據(jù)類(lèi)型。相當(dāng)于clone了某一行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。例如：

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現(xiàn)在的生活狀態(tài)

現(xiàn)在的生活狀態(tài)，充溢了埋怨，低落，消極，自殘的行為，急躁易怒；我想變更，我想忍耐，所以我沉醉在自己的工作狀態(tài)里,可是工作的不順，讓我更加焦慮擔(dān)憂，坐立擔(dān)憂；起先抓頭，暴跳如雷。我想變更，我想靜下來(lái)，所以我反復(fù)的運(yùn)動(dòng)，消耗自己的體力，冷凍自己的身體，轉(zhuǎn)移留意力，轉(zhuǎn)移思想，...

Emma的心里空間

來(lái)自：你只是看起來(lái)很努力

本書(shū)提煉的幾個(gè)精華點(diǎn)1.我們中的大多數(shù)人看起來(lái)很努力卻無(wú)所作為，事實(shí)上是因?yàn)槲覀內(nèi)狈π袆?dòng)力和效率，總是為自己找了多數(shù)的借口寬恕自己的偷懶和拖延癥。2.這個(gè)世上沒(méi)有一條所謂白走的路。有些路你走過(guò)了，走錯(cuò)了，走進(jìn)死路了，你才知道這條路是不能走的。但生活和終點(diǎn)，和速度無(wú)關(guān)，和...

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小公司如何輕松管理財(cái)務(wù)賬目？

然之協(xié)同的現(xiàn)金記賬功能是針對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流淌常見(jiàn)的狀況研發(fā)的，我不是財(cái)務(wù)人員，平常就用來(lái)給自己記記賬，對(duì)對(duì)帳還是很便利的，今日就說(shuō)一下我用的最多的記賬和對(duì)賬功能，同樣，這兩個(gè)功能點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也特別好用。在公司的經(jīng)營(yíng)中常常會(huì)有各種小額的現(xiàn)金支出，尤其是中小型的公司，訂餐訂水...

lylmwt

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記7

依據(jù)姜總的舉薦，有幸細(xì)讀了?阿米巴模式?一書(shū)，了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)勝利的秘訣，也理解了創(chuàng)立高收益的稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，其中有以下幾點(diǎn)，感受較深。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)全員參加經(jīng)營(yíng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參加型的經(jīng)營(yíng)模式，是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)阿米巴的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經(jīng)營(yíng)者，也都懂經(jīng)營(yíng)，都可以充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作，全員參加，凝合全體員工才智，從而使企業(yè)蓬勃開(kāi)展。

在京瓷企業(yè)，每個(gè)部門(mén)甚至每到工序，都可以成為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴，各個(gè)阿米巴都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和本錢(qián)意識(shí)，通過(guò)把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，來(lái)激發(fā)全部員工的潛力，從而提升整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)。

對(duì)于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，工程多員工多，光靠公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)，幾個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、幾個(gè)財(cái)務(wù)來(lái)保證全部工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤(rùn)提升，確實(shí)難度比擬大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個(gè)工程就是一個(gè)獨(dú)立的阿米巴，甚至每個(gè)工程的每個(gè)部門(mén)都可以成為一個(gè)阿米巴，在公司進(jìn)行合理授權(quán)后，全部工程的員工都可以了解工程的運(yùn)營(yíng)狀況，工程的預(yù)算收入，營(yíng)造“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開(kāi)展〞的運(yùn)營(yíng)模式，培育工程經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，形成工程部全員參加經(jīng)營(yíng)的氣氛，削減各級(jí)管控本錢(qián)，優(yōu)化物業(yè)效勞流程，降低物業(yè)效勞本錢(qián)，提高工程利潤(rùn)。

全部員工都與工程的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展休戚相關(guān)，都為工程的效勞提升和利潤(rùn)提升同心同德，都明白自身的努力給工程帶來(lái)的影響和利潤(rùn)。其實(shí)每個(gè)工程不是沒(méi)有人才，而是人才的實(shí)力還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，不要無(wú)視基層員工的力氣和實(shí)力，一旦變成經(jīng)營(yíng)者，任何人都可能發(fā)揮出無(wú)窮的潛力。

二、運(yùn)用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jī)。

單位時(shí)間核算是京瓷企業(yè)實(shí)行的一種管理睬計(jì)體系，他用利潤(rùn)除以總的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)作為衡量核算的指標(biāo)，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)所創(chuàng)立的附加價(jià)值。這種核算淺顯易懂，但凡運(yùn)用單位時(shí)間核算表的活動(dòng)，其目標(biāo)和結(jié)果都是用金額來(lái)表示，這樣，員工自然會(huì)理解哪怕一個(gè)螺絲都是錢(qián)的道理，錢(qián)是最簡(jiǎn)潔明白，也是使人印象最深刻的東西，通過(guò)用金額來(lái)表示的核算表，負(fù)責(zé)人很簡(jiǎn)單感知自己部門(mén)為全公司作出的奉獻(xiàn)，也會(huì)切實(shí)感受到自己正經(jīng)營(yíng)者一個(gè)阿米巴。

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中特殊是大企業(yè)，許多員工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下來(lái)為公司創(chuàng)立多少價(jià)值，做管理的經(jīng)營(yíng)者很簡(jiǎn)單無(wú)視掉員工的這個(gè)意識(shí)，所以在企業(yè)中引進(jìn)“單位時(shí)間核算表〞，其計(jì)算公式：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=(營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時(shí)間上細(xì)化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體按日完成目標(biāo)。

對(duì)于“單位時(shí)間核算表〞的出現(xiàn)，確實(shí)讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)立多少價(jià)值，今日的任務(wù)有沒(méi)有完成，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問(wèn)題出在什么地方，下一步應(yīng)當(dāng)如何處理。在日常工作中，不再須要等待財(cái)務(wù)部門(mén)在每月底依據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行繁瑣的

月度財(cái)務(wù)總結(jié)和本錢(qián)分析，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，各阿米巴當(dāng)天的業(yè)績(jī)?cè)谄浯翁炀涂梢赃M(jìn)行反響，也是決策者更早一步知道經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)車(chē)架船是一個(gè)道理，都是越早覺(jué)察危機(jī)就能越快的實(shí)行措施。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場(chǎng)員工，這樣可以激發(fā)他們對(duì)自己的工作結(jié)果擔(dān)當(dāng)起更加劇烈的責(zé)任。我們要把這種意識(shí)滲透到每位員工身上，讓全部的基層員工都知道當(dāng)月的預(yù)算金額和截止當(dāng)天的實(shí)際成果，從而讓他們主動(dòng)實(shí)行措施來(lái)找尋完成目標(biāo)的途徑，從而大大提高工作效率。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的PDCA循環(huán)。

阿米巴實(shí)施的PDCA循環(huán)〔Plan-Do-Check-Action〕,分別是安排-執(zhí)行-檢查-處理。這個(gè)循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過(guò)或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個(gè)步驟并非流于形式，而是有效進(jìn)行的，并且深深根植到全部員工的意識(shí)中。各個(gè)阿米巴都有周而復(fù)始、認(rèn)仔細(xì)真的實(shí)施PDCA循環(huán)。

首先我們要確定一個(gè)目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解為詳細(xì)的年度安排和月度安排，逐一制定對(duì)策，如在何處執(zhí)行、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、如何完成等，必需特別明確。下面就進(jìn)行DO-執(zhí)行階段，執(zhí)行就是詳細(xì)運(yùn)做，實(shí)現(xiàn)安排中的內(nèi)容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個(gè)特點(diǎn)就是重視現(xiàn)場(chǎng)，全部的負(fù)責(zé)人必需各個(gè)崗位親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自確認(rèn)，這樣才能搜集各類(lèi)信息，覺(jué)察問(wèn)題剛好作出調(diào)整。第三階段檢查，總結(jié)執(zhí)行安排的結(jié)果，明確效果，找出問(wèn)題。方案是否有效、目標(biāo)是否完成，須要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。

依據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)或單位時(shí)間核算表把完成狀況同預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比擬，確認(rèn)并分析其中的差距。

最終一步處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。對(duì)已被證明的有成效的措施模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化，以便進(jìn)行推廣；對(duì)于效果不顯著的方案和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)，并將這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個(gè)螺旋式循環(huán)改善的根底方法，適用于每個(gè)企業(yè)每個(gè)工程每個(gè)阿米巴。

通過(guò)這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、覺(jué)察問(wèn)題、找出緣由、解決問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的騰飛，PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會(huì)有螺旋上升，每一輪PDCA循環(huán)結(jié)束，就意味著經(jīng)過(guò)一次PDCA循環(huán)，企業(yè)面對(duì)的一些問(wèn)題被解決了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提出新的目標(biāo)，進(jìn)行下一輪PDCA循環(huán)。

這樣周而復(fù)始地?zé)o限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個(gè)超群的企業(yè)，其中員工的作用是不行或缺的，因?yàn)閱T工是PDCA循環(huán)的主要參加者。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)精益求精的修煉過(guò)程，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做到極致，導(dǎo)入PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、良好經(jīng)營(yíng)的保障，而員工的行為、看法是PDCA良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，肯定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，肯定要有正確的工作看法和主動(dòng)的工作行動(dòng)，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA永無(wú)止境的良性循環(huán)下去。

以上為我閱讀?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書(shū)的幾點(diǎn)認(rèn)知，比擬淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶著自己的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記8

讀了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)潔、直觀、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)潔實(shí)際是博大精深的書(shū)，書(shū)中的許多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書(shū)中的詳細(xì)資料在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書(shū)心得。

要想讀懂?阿米巴經(jīng)營(yíng)?首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，經(jīng)過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培育具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參加經(jīng)營(yíng)的全員參加型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必需具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必需具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的華蜜〞并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公允無(wú)私是調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益，其中提到的以“心〞為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透亮化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心〞為根底的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有同心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝合人心的經(jīng)營(yíng)方式。

京瓷追求的是“銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化〞，而我們追求的是“效勞最大化，經(jīng)費(fèi)最小化〞，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)修理工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字表達(dá)管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的修理本錢(qián)，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)緣由并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的工程進(jìn)行限制，從而實(shí)現(xiàn)修理經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的效勞工作，也就是我們的修理指標(biāo)完成情景、修理率等，也可用數(shù)字來(lái)表達(dá)，我們依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)支配，并進(jìn)取與運(yùn)行班組溝通，來(lái)改善我們工作中的缺乏，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的效勞，實(shí)現(xiàn)效勞最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓員工提提議，同心協(xié)力的參加班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和勝利的喜悅。

學(xué)習(xí)了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書(shū)后，使我感受頗多，異樣是稻盛和夫先生以“敬天愛(ài)人〞的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛(ài)人〞的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充溢人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電修理班的班長(zhǎng)怎樣樹(shù)立自我的人格魅力，帶著好自我的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說(shuō)，而是看你怎樣做，說(shuō)與做到達(dá)一樣才能讓員工信服，才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的進(jìn)取性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶著自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記9

本次要開(kāi)啟共享的讀書(shū)筆記是由稻盛和夫先生自己所著的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?，這本書(shū)深刻的總結(jié)了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念在京瓷公司的實(shí)踐閱歷。

從今日起先，我們一起來(lái)找找看精益管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系和區(qū)分。為了避開(kāi)長(zhǎng)篇幅導(dǎo)致大家閱讀的不適感，這次讀書(shū)筆記會(huì)根據(jù)每個(gè)子章節(jié)的子標(biāo)題作為讀書(shū)單元，預(yù)料整個(gè)書(shū)完成須要70篇讀書(shū)筆記，假設(shè)遇到較短的章節(jié)，會(huì)合并一篇完成。發(fā)布頻率將會(huì)盡量做到每天一篇讀書(shū)筆記。

以下是本書(shū)書(shū)目：

第一章每一位員工都是主角，與七名同志一起開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)。稻盛和夫一畢業(yè)就參加了京都松風(fēng)工業(yè)公司，在研發(fā)部門(mén)從事新領(lǐng)域的新型精密陶瓷材料，并且在新材料的商品化方面獲得了勝利。但是由于與研發(fā)部長(zhǎng)在新產(chǎn)品研發(fā)看法上的沖突，最終確定離開(kāi)。離開(kāi)之后便在摯友的幫助下，與一起從松風(fēng)工業(yè)辭職的七位同事一起創(chuàng)辦了京都陶瓷公司〔即現(xiàn)在的京瓷〕。

京瓷創(chuàng)辦之初，沒(méi)有資金，沒(méi)有閱歷，也沒(méi)有特別了不得的技術(shù)和設(shè)備。唯一支撐這家企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的只有大家相互的信任。公司的啟動(dòng)資金是得到了西枝一江先生的支持，讓稻盛和夫以技術(shù)入股的方式成為了京瓷的“老板〞。

正是基于這種以信任為前提的關(guān)心，最終成就了京瓷的經(jīng)營(yíng)根底——相互信任。這也是整個(gè)京瓷在經(jīng)營(yíng)理念中始終堅(jiān)持的最重要的東西，以“人心〞為根底。人心可以是動(dòng)搖改變的，但是假設(shè)有了信任之后人心就成為了最堅(jiān)實(shí)、最牢靠的保證，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)最根本的就是要依靠人心。

而阿米巴經(jīng)營(yíng)理念也正是誕生在這種以人心為根底的文化之上。就猶如人體一樣，幾十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在統(tǒng)一的意志下相互協(xié)作能完成各種雄偉的目標(biāo)，與之相同的是公司內(nèi)部的幾千個(gè)阿米巴之間，也一樣必需同心協(xié)力，才能使公司成為有力的整體。

假設(shè)阿米巴之間沒(méi)有信任，不能夠相互敬重和幫助，就無(wú)法發(fā)揮公司整體的力氣。所以，公司內(nèi)的全部人，不管是領(lǐng)導(dǎo)人還是阿米巴的成員們，都須要用“信任〞這樣的紐帶連接起來(lái)，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)勝利的前提。

總結(jié)：阿米巴經(jīng)營(yíng)勝利的根底“信任〞。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記10

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念是指把企業(yè)細(xì)分成為多個(gè)小的“集體〞，這些小的“集體〞就像阿米巴的細(xì)胞一樣，自由拆分組合成新的“阿米巴〞。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)對(duì)每個(gè)阿米巴部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管控，并給予肯定的職責(zé)和運(yùn)營(yíng)開(kāi)展權(quán)限，最終通過(guò)各個(gè)局部經(jīng)營(yíng)提升的成果會(huì)聚成整體公司的開(kāi)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是在這樣的理念根底下孕育而生的先進(jìn)管理模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式接受科學(xué)合理本錢(qián)限制方法，將各個(gè)生產(chǎn)廠和部門(mén)的費(fèi)用分類(lèi)劃分，削減不必要的部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支。通過(guò)將生產(chǎn)巴和費(fèi)用巴分類(lèi)，明確每一個(gè)部門(mén)的明細(xì)報(bào)表，合理安排核算任務(wù)，之后匯總并完成全體的宣導(dǎo)；阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式可以詳細(xì)到巴的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行改良性分析，通過(guò)核算和改良分析完成巴整體的費(fèi)用限制。核算任務(wù)的劃分，是對(duì)權(quán)力和責(zé)任的明晰，在權(quán)責(zé)一樣原那么下，不僅旨在對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的限制，更在于可以通過(guò)對(duì)某一巴的某項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行改造，便可以提升整個(gè)巴的費(fèi)用管控，更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

例如將各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)廠辦公物品的領(lǐng)用統(tǒng)一歸在辦公室的辦公費(fèi)用中進(jìn)行管控，根據(jù)總額限制、限額領(lǐng)用原那么，有效避開(kāi)奢侈；又例如辦公室擔(dān)當(dāng)公務(wù)用車(chē)的修理費(fèi)，那么單獨(dú)列出修理費(fèi)用進(jìn)行阿米巴分析，提出“去性價(jià)比高的4S店修理〞的改良看法，削減了相應(yīng)支出。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式可以讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)新型本錢(qián)限制理念，有效提升員工經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合自身的企業(yè)文化特點(diǎn)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氣氛。同時(shí)阿米巴模式在本錢(qián)管理的充分發(fā)揮，有利于推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的透亮化，幫助各個(gè)部門(mén)之間相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加彼此之前的信任感，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目標(biāo)共同前進(jìn)。

但阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式還存在經(jīng)營(yíng)型人才培育困難、信息化系統(tǒng)不匹配、內(nèi)部審計(jì)須要加強(qiáng)等問(wèn)題亟須解決。面對(duì)這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，阿米巴這一新型財(cái)務(wù)核算方式引入到現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要取長(zhǎng)補(bǔ)短、與時(shí)俱進(jìn)，在持續(xù)推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平提升過(guò)程中，歸口部門(mén)更要主動(dòng)搜集“阿米巴〞在落地中鹽常化過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，不斷找尋具有中鹽?；厣墓ぷ鞣绞竭M(jìn)行調(diào)整，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持我們企業(yè)向前開(kāi)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記11

學(xué)習(xí)了稻盛和夫的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和其次電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了許多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化〞，這一原那么是單位時(shí)間核算制的根底，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和效勞時(shí)，必需防止奢侈、削減開(kāi)支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)推行的“三化〞工作具有共通之處，都是經(jīng)過(guò)全員參加，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)最小化，收益最大化。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的本錢(qián)、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理睬計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指明開(kāi)展方向，使各“阿米巴〞剛好了解市場(chǎng)改變，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，培育員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱忱，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，削減支出和奢侈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速開(kāi)展，創(chuàng)立較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)團(tuán)體的小“阿米巴〞，員工個(gè)人創(chuàng)立的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益親密相關(guān)，這須要我們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)立本領(lǐng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更簡(jiǎn)單理解，采納的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤(rùn)，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自我每小時(shí)創(chuàng)立的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，精確評(píng)判員工為企業(yè)做出的奉獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更便利、更擅長(zhǎng)衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自我的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值，覺(jué)察問(wèn)題點(diǎn)，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)立出高額的收益，有人無(wú)所作為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)開(kāi)展須要的是能夠看得見(jiàn)的收益，作為員工經(jīng)過(guò)直觀評(píng)估，自我定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠剛好改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的開(kāi)展。應(yīng)對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，我們必需不懈努力，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，本錢(qián)意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)立良好的開(kāi)展前景。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書(shū)使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和一般員工的不一樣之處就在于樹(shù)立主子翁意識(shí)，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)立價(jià)值工作方法，以及在自我從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司奉獻(xiàn)力氣的精神境界和行動(dòng)力。

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?讀書(shū)筆記12

?阿米巴經(jīng)營(yíng)?又稱(chēng)“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式〞，是企業(yè)管理中常用的詞匯，是一種提高員工主動(dòng)性，主動(dòng)參加公司經(jīng)營(yíng)和工作的管理方式，可以大幅提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提出者是稻盛和夫，他創(chuàng)立了神話一般經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，被成為經(jīng)營(yíng)之圣，值得每個(gè)企業(yè)人和讀者學(xué)習(xí)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記摘抄好詞：

量化授權(quán)、獨(dú)立核算、內(nèi)部定價(jià)、推倒“部門(mén)墻〞、經(jīng)營(yíng)原那么、循環(huán)改善、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記摘抄好句及感悟：

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為根底開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。

賞析：阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是讓每一位員工成為主角，讓他們變得主動(dòng)和主動(dòng)，參加到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也讓個(gè)體變得有用武之地。

2、在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面華蜜的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步作出奉獻(xiàn)。

賞析：這句話富含了深刻人文主義情懷，有一種達(dá)那么兼濟(jì)天下、窮那么獨(dú)善其身的思想，阿米巴經(jīng)營(yíng)的追求物質(zhì)財(cái)寶，為員工謀福利，讓精神生活變得更加有美妙，但也同時(shí)為全人類(lèi)和社會(huì)做出奉獻(xiàn)，為推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步奉獻(xiàn)一份力氣。

3、“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化〞就是經(jīng)營(yíng)的原理和原那么。

賞析：用最小的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)及高效的經(jīng)營(yíng)效率創(chuàng)立最大的銷(xiāo)售額，這是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念